學習《總部2009年工作會》及《2009年安全生產大會》會議精神彙報材料

**國際商城項目部學習《總部2009年工作會》及《2009年安全生產大會》會議精神彙報材料<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

簽發人：

會議時間：<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2009年2月13日上午8：40

會議地點：項目部會議室

主 持 人：<?xml:namespace prefix = st2 ns = "Tencent" />王健

參會人員：**紀 錄 人：王冬梅

會議提要：組織學習工程總承包三部2009年工作會議內容和工程總承包三部2009年安全生產大會會議內容

會議內容：

2009年2月10日、11日王健經理回總部參加了兩天的工作會議，回項目後組織**國際商城工程項目部的人員學習此次總部會議內容。(轉載請註明來自:本站)

一、這次總部會議的基本情況：

（一）2009年2月10日三部工作會議的參會人員主要有三部領導班子的全體成員，機關的部分人員，各外埠分公司、項目部經理、書記以及各在京項目部成員，共計93人。

（二）2009年2月10日的工作會議程，上午是工程總承包三部經理徐增陽同志的工作報告，和各個項目經理簽訂09年度目標管理責任書。下午是全體參會人員分組討論，各小組長就討論情況發言以及馬偉利書記的總結髮言。

（三）2009年2月11日總承包三部召開了安全生產大會。

二、學習了工程總承包三部經理徐增陽同志的工作報告：振奮精神 堅定信心 加強管理 紮實推進工程總承包三部持續健康發展。徐總會上指出我們的優勢：三個部處於集團核心地位，產值達110億，**城建集團的品牌具有強大的號召力和影響力；我們的工作人員都很精幹。下一步我們如何做，才能走的更好：“小、散、遠、亂”項目堅決不幹；要夯實基礎；認真執行各項管理制度，抓系統管理，橫向到邊，縱向到底。

（一）報告的第一部分是對2008年工作的總結：

1、主要經濟技術指標完成情況；

2、重點工程進展順利，圓滿完成奧運工程建設及保駕任務；

3、出色完成抗震救災援建任務；

4、建章建制夯實基礎，初步建立起系統化管理格局；

5、黨的建設和思想政治工作進一步加強；

6、存在的問題。

（二）第二部分是2009年的工作要點：

1、進一步完善各項規章制度，加大對規章制度的宣貫、執行和落實力度；

2、全面深入地開展系統管理；

3、大力加強黨的建設和思想政治工作。

其詳細內容已上傳至內部電子辦公平臺上，所有人員認真研讀。

三、馬偉利書記的總結：統一思想，振奮精神。

（一）充分認識2008年取得的工作成績和存在的問題：

振奮精神，鼓舞士氣，2008年是最輝煌的一年，城建人最值得最驕傲的一年，一年六個**班獎，劉**董事長是中國房地產業的十大領軍人物，**城建集團是十大最具影響力的品牌企業。取得的成績：

1、全面完成集團下達的各項指標；

2、圓滿完成各項奧運工程和保駕工作；

3、確保重點工程建設的順利進展；

4、出色完成抗震救災任務；

5、充分完善經驗管理制度，完善各項管理制度；

6、黨建的建設得到加強，人心穩定。

存在的問題：

1、加強管理：個別項目出現安全事故，工期滯後的狀況。

2、人力資源結構不合理，與承建的規模不適合，機電、技術、裝修人員稀缺；

3、基礎資料不全導致結算不及時；

4、個別項目領導班子駕馭全面的能力有待提高。

（二）加強基礎建設，提高經營管理水平，面對金融危機，我們要經受得住考驗。

（三）確立加強兩個班子建設，提高管理水平，結合科學發展觀。

1、着力解決思想觀念和科學發展觀不適應的問題，要解放思想，要有科學發展的觀念；

2、着力解決各級領導能力和科學發展觀不適應的問題，提高駕馭全面，解決實際問題的能力；

3.着力解決工作作風和科學發展觀不適應的問題，增強執行能力。

四、工程總承包三部黨委2008年工作總結及2009年工作要點：

（一）2008年工作總結：

1、加強領導人員隊伍建設，提高了兩個班子的履職能力；

2、加強黨支部和黨員隊伍建設，充分發揮黨員的先鋒模範作用；

3、紮實開展宣傳和思想政治工作，充分發揮內聚人心、外塑形象的作用；

4、穩步推進黨風廉政建設，充分發揮保證監督作用；

5、加強對公會、共青團組織的指導，充分發揮橋樑作用；

6、加強人力資源管理開發工作，基本滿足生產經營需求；

7、存在的問題。

（二）2009年工作要點：

1、強化學習，提高能力，進一步加強領導人員隊伍建設；

2、探索創新，加強教育，堅持不懈地推進黨員隊伍建設；

3、結合實際，注重實效，進一步加強基層黨組織建設；

4、創新思路，改進方法，進一步加強宣傳和思想政治工作；

5、圍繞中心，強化監督，認真抓好黨風廉政建設工作；

6、加強督導，服務大局，切實做好工會、共青團工作；

7、整合優勢，強化培訓，進一步加強人力資源開發工作。

其內容也一併上傳內部電子辦公平臺上，請大家一併仔細閱讀。

五、關於2009年總承包三部安全產大會：

（一）集團安全部長陳部長的講話：

1、2008年集團安全總體形勢不樂觀：

①建委通報我集團4起重大事故；

②綠色施工十項全部通過驗收，佔**市10％；

③我集團是**市唯一一家全國安全生產月先進單位；

④集團三部在**市的工程還可以，外埠安全事故多，處理也不妥當。

2、2009年工作目標：

①堅決扼制3人以上亡人事故；

②安全文明工地不可少於40個；

③綠色施工（**市3月1日前必須全部達標），揚塵是重點。

3、2009年工作重點：

①安全督察：長期對二級單位進行安全督察，3月份起先機關後項目，開始檢查。

②重點工程：國家博物館，地鐵；

③外埠工程：多外埠項目進行多次檢查；

④安全培訓：要做到每次培訓，都能切切實實學到東西。

⑤事故處理：忙於對外處理，內部責任追究不到位。

4、措施：

①樹立責任意識。

②制度完善。

③抓好對分包和掛靠的管理。

④注重時效。

（二）劉興寶副總經理講話：

1、2008年工作總結：1、2、3級事故都有，外埠安全生產形勢嚴峻，四起事故亡6人。

2、2009年安全生產工作，**是重點，關鍵是勞務的“八個統一”，嚴格管理。

3、“2.10”集團安全生產專題會議精神：

①事故原因：2.9晚上業主買的煙花爆竹，700個禮花彈請專業隊伍進行燃放，業主方人員不聽民警勸阻，執意燃放，造成央視北配樓火災。

②我集團已緊急成立4個小組：現場保衛小組；技術檢測小組；恢復生產小組；新聞應急處理小組。

③要求工地全面檢查；

④總承包三部要求：宣傳教育、全面檢查、落實整改。

（三）張部長通報2008年安全事故：

3.19事故；**7.25事故；**7.24事故；**11.5事故； 5.15火災事故。

5個“三”工作要點：

1、三個重視：要全員重視、時刻重視、高度重視政府的高壓勢態；

2、三個加強：加強制度和學習、加強教育培訓考覈、加強施工過程的隱患排查；

3、三個落實：落實各項生產責任制、落實技術先行方案優先、落實發現隱患及時整改的措施；

4、三個追求：追求安全以人爲本，追求安全的現場、條件和氛圍，追求項目經營效果；

5、三個確保：確保安全生產經費投入到位、確保安全生產專職人員到位、確保綠色施工全面達標；

（四）馬書記講話：

1、“2.10”事故敲響了警鐘，“60年**”要使用的電視臺新址就這樣燒燬了。

2、安全生產的重要性，怎樣說都不過分。

3、五個要求：

①確保加強教育，增強全員安全意識；

②監理安全生產責任制，形**全管理體系；

③嚴格執行安全生產的標準和規範；

④認真進行檢查督導，進行持續改進；

⑤建立事故應急預案，就是事故處理程序，妥善處理。

會議最後總結：安全生產非常嚴格，安全生產工作形勢非常嚴峻，安全問題是全員的，每個人在安全生產方面都有義務，都有責任，看到事故我們要引以爲戒，加強安全意識。