“爬坡過坎”企業需要凝聚力
“爬坡過坎”企業需要凝聚力
受全球經濟大環境不景氣及市場各工程項目需求萎縮的影響,近年來,企業一直處在一個比較艱難的“爬坡過坎”階段,面對時代浪潮的迎面拍擊,轉型升級、優化管理已是迫在眉睫。很多人爲企業的未來發展及改革創新提出了不少建議,但是建議再好,計劃再周祥,沒有堅定不移的貫徹和落實也是徒勞,而要確保員工願意圍繞企業經營目標而不遺餘力的貢獻力量,則需要整體凝聚力的提高作爲基礎保障。
如今的時代是團隊至上的時代,所有事業都將是團隊合作的事業,個人的單打獨鬥已經難以順應時代潮流而取得什麼成就,而只有凝聚力強的團隊,才能攻堅克難、披荊斬棘,在面對突如其來的困難時,依然能從容應對,穩中有進。而如何能提高團隊的凝聚力?筆者認爲主要有以下幾個方面 :
一、讓企業願景成爲員工個人努力的方向。
沒有目標的團隊是沒有戰鬥力的,沒有方向的個人也必將淪爲庸碌無爲的一員。企業首先要有願景,再將企業大的願景和信念灌輸給每一名員工,讓每一個人清楚的知道我們要幹什麼,我們要往哪去,我們要實現什麼樣的目標、創造什麼樣的價值,並以此願景爲依託爲員工指明前進的方向。有了共同的目標,自然就有不遺餘力的奉獻和親密無間的合作,所謂衆志成城,大抵如此。
二、公平合理的管理制度,寬嚴有序的分寸把握。
公平公正的管理機制,賞罰分明的獎懲模式,可以營造團隊整體良好的工作氛圍,避免因爲制度不平等而產生的抱怨和壓力,從而讓員工願意付出更多的努力,有效的提高員工的積極性及整體的工作效率。而在管理過程中寬嚴有序的“度”的把握則是管理藝術的體現。三國時期西蜀劉璋治國無方,法度軟弱無力,善不能上,惡不能去,民心渙散,國力不濟。後來經諸葛亮治理,嚴肅法紀而成化。秦政苛酷無道,民不聊生。劉邦入關,約法三章,因勢而懷柔,深得民心。任何一個單位或任何一項事業,都不會是順風順水沒有波瀾,事態進展總會有新情況、新問題,都需要不斷地調整,不斷地理順,或寬容而暫順之,或嚴肅而立治之,只要制度合理、寬嚴合勢,必能長治久安。
三、廣開言路,保持良好的溝通渠道。
溝通是我們日常工作中最基本卻最容易被忽視的環節,有研究表明:我國企業管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。當下企業面臨來自全球化的各方面的壓力,這種壓力無形之中籠罩在每一名員工心底,如果缺乏暢通的溝通渠道,團隊內部勢必會出現壓抑的感覺,整體工作狀態就像一根緊繃的皮筋,早晚有斷裂的一天。所以管理層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下級,並保持開放的溝通渠道。這時,企業團隊成員纔會產生較強的事業心和責任感,對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔團隊的任務,使工作氛圍趨於最佳狀態。
正所謂團結就是力量,縱觀人類歷史,沒有哪一項重大事業不是依靠團隊的力量來完成的,而在那些完成豐功偉績的身影中,我們不難發現他們都有一個共同的特質,就是團隊整體極強的凝聚力!就如大家都讚歎馬雲的成就卓越,可他自己也曾在公開場合說過,如果沒有阿里巴巴團隊的緊密合作和堅定支持,沒有團隊超強的凝聚力,他絕不可能有今天的成績。
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