公司優秀達標車間代表發言稿

第1篇：公司優秀達標車間代表發言稿

公司優秀達標車間代表發言稿

在當今社會生活中，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。怎麼寫發言稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的公司優秀達標車間代表發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的公司領導、與會的全體同仁：

大家好！

此時此刻站在這裏作爲年度優秀達標車間代表發言，我的心裏深感十分自豪和萬分的激動，大家都知道我們滾齒車間整天和機器和油污打交道，現場5S管理工作難度很大，今天能夠榮獲“年度優秀達標車間”稱號是上級領導關心、支持的結果；是兄弟部門配合與、幫助的結果，更是滾齒車間全體同事積極參與無私奉獻的結果。因此在這裏我要感謝給予我們關心、支持、幫助的上級領導和同事；以及我親愛的滾齒車間全體兄弟姊妹：“謝謝您們”

下面我就滾齒車間如何搞好現場管理的幾點管理心得體會，與與會的全體同仁分享，希望我們正科所有生產車間都能夠有一個乾淨、舒服、有序的工作空間：

1、領導重視是關鍵

作爲部門主管人員，一定堅持高起點、高標準、嚴要求、重細節。把現場管理工作作爲一項重要內容與生產活動放在同等重要的位置，重視程度，決定現場管理工作的進程和結果。特別是部門第一責任人第一責任人的重視不夠是搞不好的。要克服“生產任務重，沒空搞；廠裏基礎差，沒法搞；經濟效益低，沒錢搞；安全問題不大，不用搞；看看風向，慢慢搞”的思想，要堅持高起點、高標準、嚴要求、重細節。

2、管理標準化是基礎

是企業管理之本。加強基礎管理，就是將管理者和被管理者的行爲納入制度化、標準化管理之中，把動態管理爲常態管理，使員工的行爲更規範、更標準。工藝上強化操作管理，職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規程及操作程序以及現場管理標準要求，通過嚴格的管理，有效的約束，不斷提高人員的安全生產意識和操作技能，規範職工的操作行爲，、作業現場要求；做到“我要安全”、“我會安全”，按標準作業，按程序操作，有效地減少了違章事故的發生和亂堆亂放現象的發生。

3、現場標準化是條件

主要強調生產作業現場的`管理，要求工作現場實現文明、衛生、整潔，各種安全標誌、標語齊全醒目，保險防護、警報裝置齊全可靠，安全通道暢通，給工人創造一個舒適良好的工作環境，它能隨時提醒、激發人的安全生產自覺性，也能防止人產生失誤帶來的種種危害。給員工創造一個安全清潔的工作環境，發動全體員工治漏、治亂、治髒、治理“三廢”，推行“三定”管理，即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設備、材料、工具的定置管理。爲安全生產創造了良好的基礎條件。

4、操作標準化是核心

對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準，使員工熟記並嚴格執行，培養一種正確的操作方法，糾正和避免習慣性違章作業。嚴格執行操作程序標準化的過程，是對職工進行教育和自我教育的過程，是提高職業操作技能和安全素質的過程，不同於以往要求工人簡單地遵守安全操作規程，而是將工人在進行某項操作時的程序與動作，用行爲科學的方法使人—機（物）—環境達到最佳狀態，最終達到安全生產的目的。

以上僅僅是本車間在現場管理方面的一點體會，希望能夠給大家一個參考，新的一年滾齒車間將再接再厲，創造更好的成績來回報公司公司的厚待以不辜負大家的期望

最後我代表滾齒車間全體同事祝願大家新年快樂，身體健康，一年更比一年好，更祝願正科公司的發展一年更比一年高。

謝謝大家！

第2篇：公司優秀達標車間代表發言稿

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公司優秀員工代表發言稿

各位領導、各位同事，大家下午好！

今天我能站在這個領獎臺上代表其它幾位優秀員工發言，我感到非常的光榮與自豪。關於這次優秀員工的評選，表達了公司各級領導對我們這一年來工作的認可和肯定；以及公司領導對我們今後的工作之鼓勵。在此我代表其他幾位優秀員工對公司表示深深的感謝。

在08年的各項工作當中所做的事其實都是我們大家自己該做的，也是必須做的。我來公司的時間比較早，也可算是看着公司規模一步步的壯大起來。公司的壯大也證明了公司領導們的決策及管理方式是正確的。這也更增加了我對海王的信心及繼續留廠的意願。

其實每個人都應該有自己的目標，大家要相信天上是不會掉餡餅的、也沒有免費午餐的。各位同事如果想讓自己今後的生活過得更好就該更加努力的去做事，跟公司領導一起努力。我也知道明年公司的形式可能會不是很好，全球的金融危機也可能會對公司產生一定的影響，但是我堅信通過我們自身的努力以及公司領導們的努力我們公司能度過這次難關。在此我作爲公司的一分子，呼籲大家：讓我們爲海王和自己的將來一起努力吧。在此恭祝大家今後生活能過得更加美好。

我的發言就此結束，謝謝大家！

XX年1月20日