裝飾公司策劃書【新版多篇】

寢室裝飾策劃書 篇一

裝飾公司年終工作總結

20XX年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年並沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經過數年的發展之後，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展並不奇怪。

20XX年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難爲考驗，化挑戰爲機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考覈體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 20XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化纔是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營爲核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司20XX“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分爲四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分爲一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考覈指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，20XX年先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，爲下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

爲了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，爲公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考覈制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考覈指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分爲a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考覈指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考覈激勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

20XX年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20XX年也算是我們公司的一個轉折點，從20XX年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今後要如何工作，大家都心知肚明瞭。我們**裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場佔有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去！

裝飾公司業務員年終工作總結範文

感激領導數月來的指導和栽培，在上一年的工作和生活中，獲得了一生受用的寶貴財富“思考力”，我開始了爲一生去思考去規劃，在我看來這就是xx年最大的成就。

xx年，勝達武裝了思維，強化了對自己和對社會的認知。初步確定了生涯規劃，有了明確的生命導向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同時也建立了自信。

在公司這段時間，在工作中不斷修練自己，我學習到思維是可控的，無論別人的還是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了轉變。從疲憊的強制性的“思緒”到隨心的使用“思考”去發現問題，解決問題。正視生活中的問題就是正視生命的提問。所以我更熱愛生活享受生命。

這幾個月，我還明確了要以“身體健康，家庭和睦，修增智慧，和諧共贏”爲生命導向。然而在來公司之前我一直都以賺錢回家給爹媽長臉爲人生最大的目標。在人生態度上更又上升了一個格局。

我還深刻認識到一定要與身邊有前途的有志之士結盟，身邊的同事朋友就是我未來最好的社會資源，有前途的朋友遠比有錢的朋友更重要。真正能成就我的正是他們。我可以不優秀，只要我的朋友每個人在共同成長的道路上都比我更優秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，組織成鋼筋鐵網無懈可擊。

這些是我在居衆收穫到的智慧。

xx年9月21日有幸能加入居衆裝飾，追隨嚴主管至今。居衆是我接觸到最適合發展的一家工作單位。這幾個月來，業績雖然並不出色，但是這段時間我學習瞭解到瞭如何更好的與團隊相處，合作並進。學到了業務拓展技能，運用各種渠道。也相應的進行了實踐。也對居衆裝飾的文化，使命有了深刻的共鳴。對家裝行業有了初步的認識。

介入居衆是我第一次進行完全業務性工作，相比較銷售型業務工作居衆更適合我。因爲我的優勢在於團隊組建和操作中的協調統一，還有人脈拓展以及對心態的把握帶動。所以，我更適合生存在團隊之中。我們的“扒皮會”已經讓部分同事和我個人有所進步了。

現在的成績遠不如其他同事那麼卓越。但我有信心做到更好。現在也有若干樓盤正在溝通中，期待可以更深一步的交流合作。創造的業績。

在業務上，電話營銷是我的弱勢，很多客戶都是因爲專業知識和語言溝通不到位而在電話裏流失掉。語言是我需要加強的地方。在面對客戶的拒絕時我的心態會受到影響，這也是要加強的地方。

在團隊中，我還要繼續改正的毛病還有很多，比如經常打斷別人的談話不顧及別人的感受，過於霸氣外露容易起衝突，過度表現自我不謙虛等等。

對這個行業到現在也是認識初淺，還有很多需要去學習的方。在電話溝通中讓雙方都有所收穫纔是最佳的狀態。針對市場上的工藝，做法，居衆本公司的工藝，產品瞭解還遠遠不夠。這些需要去學習。

公司的制度，運作，文化，都非常適合我們。公正，公開，公平。每個人都有機會，只要勇於把握。

對生命的思考是不能停歇的。對工作的總結是不能疏忽的。

在過去的一年裏，進步和碰壁總是相伴一路的，慶幸的是能遇到嚴雪，遇到這幫兄弟姐妹。

裝飾公司策劃書 篇二

一、盈利情況分析

所需資金：10萬元

開業成本：5萬元

營業面積：50-80平方米

員工工資：6-10人，5000元左右

流動資金：2萬元

月盈利：2萬元左右

二、市場分析

隨着人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅侷限於居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之後，往往要對居室加以改造和裝飾。

一般人由於受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。

因此，往往求助於專門的裝修公司。

我國的家裝業是一個利潤較大的行業。

我國的住宅建設，特別是城鎮住宅建設，經歷了近20年的連續增長之後，已頗具規模。

隨着人們生活水平的提高和住房制度改革的推進，居住消費佔總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環境的改善。

我國的家居裝飾業應運而生，10年來發展很快。

家裝潛力巨大。

據統計，這幾年全國家居裝飾業的總產值爲1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當於全國城鎮住宅年投資總額的30%。

有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內將達到20xx億到3000億元，即相當於住宅投資總額的一半左右。

這不是虛張聲勢或盲目樂觀。

家裝公司是從1998年發展起來的，發展到今天已有較大的進步，該行業也成爲社會上一個較熱門的行業。

人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環境的要求也越來越高。

近年來房產開發商開發出大量的戶型，也爲家裝行業的發展帶來廣大的空間和無限的商機。

據專家分析，家裝市場在未來幾年內仍有較大的發展潛力。

三、地址選擇

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區、建材市場或大型居住區的聚集地。

四、特色門面設計

家庭裝潢公司與其他行業不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側面展示了企業的形象，也在消然地輸出一種理念。

對於正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作爲一種很好的“參照物”，下面提供幾種樣式供參考。

1、追求“後現代主義”

“後現代主義”將設計突出地表現出來，傳達的是一種設計理念。

因此，在裝修的時候保留空間功能的完整，而不必做過多的修飾。

比如牆面的處理，鉚釘都裸露在外，只是用色彩來重現建築的美；不規則的幾何形體錯落有致，金屬得到了設計師的偏愛，這些都表現出了“後現代主義”的理念。

2、嚮往簡約“古典主義”

裝潢公司總是喜歡突出自身的個性，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設計的獨到見解及敬業精神。

簡約的“古典主義”使設計風格顯得高雅，如果能再配上週邊的環境，將會使整體設計更具風雅。

3、返璞歸真，滄桑懷舊

在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始嚮往自然的風光，追憶滄桑歲月，斑駁的磚牆，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門鏽跡斑斑，上面是一排排的鉚釘，開啓時吱吱呀呀地響，彷彿是歷史的腳步。

這樣的設計正迎合了那種飽經滄桑歲月人的一種心理。

4、藝術與商業的完美結合

這種設計容易給人一種年輕、嚴謹、現代化的印象。

使用盡可能少的元素組合成針對性最強、包容性最大的空間，以傳達給觀者嚴謹的專業能力與平和的感受，以達到藝術與商業的完美結合，這是衆多年輕人的追求。

頂面和柱體的白色、牆與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個性的張揚；開敞式的、便於各部門之間文件的交流佈局，又兼顧了商業空間的共性。

這是藝術與商業完美結合的現代化特徵。

設計的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了，越需要精細地推敲。

五、房間特色設計

每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方，但這獨特之處又有一定的規律性和時代性，把所有這些精華部分提煉出來，在室內各處牆面造型及傢俱造型的表現形式，稱之爲室內裝飾風格。

下列幾個設計思路，可供讀者參考：

（1）結構貫通出空間；

（2）色彩融合出氣氛；

（3）材料交合出品位；

（4）造型融合出旋律。

在進行牆體裝修時，可將一些實用性強、色彩風格與牆面協調統一，例如：門廳中的鞋櫃；廚房衛生間的壁櫃、吊櫃；客廳臥室的角櫃等。

在面積較大但高度不夠的客廳裏，一般可捨棄美麗的吊燈，在天花板設計時放置一個圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池（2平方米或5平方米），將射燈藏於燈池周邊內，這樣天花板即成了燈的一部分，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度。

對於那些有偏愛的，可根據其愛好設計相應的風格，將一切巧妙運用起來，以達到色彩的整體性。

既能表現出氣氛，又能得到空間擴大的效果。

有些房間爲平面直角，而傢俱卻是一些曲面、曲線，顯得不太協調，這樣就要對房間進行處理，如拱形的屋頂、拱形的門楣等；以高低錯落的板塊來裝修天花板，內設照明燈，表現空間之美；有人喜歡板面造型，對牆體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果；以二三級臺階來營造登堂入室的大家之氣；在傢俱的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮傢俱。

這其中便蘊含了一種旋律美。

六、經營建議

1、簽訂一份公平的合同

在雙方協調一致的基礎上，簽訂一份公平又詳細的合同，是十分有必要的。

有的客戶不認真審覈合同輕率簽字，到後來遇到糾紛往往是很平常的事情。

然而，裝修公司由於製作合同不嚴密、不詳盡，自食其果的非常多。

2、製作一份詳細的報價表

這是裝修中的主要程序之一。

報價表要力求詳盡，包括所有的承包項目、單價、單位及金額，還應標明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調，小至拉手、門鎖都要囊括在內。

有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩。

一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提並論。

3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要儘量尊重客戶的意見

某些裝飾公司在籤合同前後往往言行不一、兩副嘴臉。

絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。

當客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜，大談設計風格等專業術語，搞得客戶非常難堪，當施工中出現錯誤時強詞狡辯等。

這些現象是必須避免的。

裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇於承認並改正自身存在的缺點與錯誤，並做到及時向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關係。

4、進一步擴大透明度

做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強客戶對你的信任感。

那些認爲“無商不奸”的人是掙不到錢的，許多客戶會對你“望風而逃”。

裝飾公司策劃書 篇三

隨着各行各業的分工更加明確，效果圖表現已經逐步從公司內部分離出來，經過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖製作都委以公司以外的製作商製作，加之，社會許多個體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴大。那麼，創建裝飾公司的投資創業策劃書要怎麼寫呢？

第一章 執行總結

項目簡介：

迴避風險，開闢新市場。在邊緣縣城(辰溪)創建裝飾公司，引導邊緣縣城居民的消費，迅速佔領邊緣縣城的裝飾行業市場。

1.投資方向：根據自身所學專業優勢，選擇投資創建小型裝飾企業。

2.投資策略：迴避在成熟競爭市場上進行投資，尋求開闢邊緣縣城的裝飾市場。通過市場考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力很大，有着廣闊的發展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創建裝飾公司。

3.實施過程：

①前期籌備：積累經驗與資金。利用在校兩年時間建立效果圖工作室(已建)，進行實踐性的業務拓展。通過利用自身對軟件的鑽研成果上的優勢，進行效果圖的製作、軟件培訓、接單施工、3D模型圖庫產品的網絡推銷，獲取實踐性的工作經驗和資金的前期積累，爲畢業後創建公司奠定基礎。

②公司創建與發展：通過前期工作經驗和資金的籌備和積累，

在資金缺口上再進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創建公司。運用各種經營方式與營銷策略，迅速佔領邊緣縣城的裝飾行業市場。

服務簡介：

第一階段：軟件培訓班和繪製效果圖。在校工作室期間，通過自身對軟

件的鑽研成果上的優勢，開辦軟件培訓班，以維持工作室的日常開銷；爲校外裝飾公司繪製效果圖和3D模型圖庫產品的網絡推銷以賺取利潤。

第二階段：家裝爲主，工裝爲輔。裝飾公司期間，以家裝爲主要的服務項目，其中包括：現代風格，簡約風格，歐式風格，中式風格等。工裝爲輔助服務項目，其中包括：各類飲用空間，娛樂空間，辦公空間等。另外，我們還會做一些產品的二級代理等。

市場分析：

1. 從效果圖的市場需求的角度看：隨着各行各業的分工更加明確，效果圖表現已經逐步從公司內部分離出來，經過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖製作都委以公司以外的製作商製作，加之，社會許多個體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴大。而我們作爲學生建立工作室製作效果圖，不僅繪圖質量高，而且收費也低於市場價，更受消費者親睞。

2. 從參加軟件培訓班的學生羣體的角度看：經過在校統計，85%的學生願意參加軟件培訓班，而已經參加的佔20%，還有65%的學生處於閒置狀態。

3. 從網購的角度看：網購現在已經興起，越來越多人更崇尚網上購物，這對我們的3D模型圖庫網絡推銷是一個好的時機。

4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場優勢看：通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力大，有着廣闊的發展空間。

5. 從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個不具競爭力的環境中，具有投資的環境優勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風險低，回報快的優勢。

營銷策略：

1. 前期籌備：低收費，高質量。工作室期間：①爲校外裝飾公司繪製效果圖，我們主攻價格方面。我們是學生，所以繪圖投資成本低，而且通過自身鑽研軟件技術，繪製的圖質量高。我們以低於市場收費，高質量爲宗旨，吸引外面公司與我們建立長期的合作關係，保證穩定的業務來源。

2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發掘性和持續性。農村走向城市是發展的大方向，搶佔邊緣縣城裝飾市場是難得的商機。根據自身所學專業優勢，選擇投資創建小型裝飾企業。

3. 公司的後期運營。

①廣泛的宣傳。聘請當地人爲業務員，從業務員的親朋好友入手，獲取客戶；與房產開發商合作做樣品房，到各小區設點宣傳，組織活動，教普通大衆怎樣裝修，從而引導消費。

②引進成品。結合產品的特點，引進成品，版式傢俱，打造裝飾手法。

③做好售後服務，建立長期業務關係。對客戶進行經常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當中遇到的的問題，定期護理與維修，做好售後服務，讓消費者的售後服務有保障，建立良好的企業形象與信譽，以建立長期的合作關係。

管理策略：

1. 合同化管理，市場化運作，制度化保障。與員工簽訂勞動合同，實現勞動合同管理規範化，法制化，維護勞動者和公司的合法權益。同時將每個崗位全部予以公開。用市場化的運作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規章制度，以規範管理。

2. 員工考覈績效機制。通過績效考覈，實事求是的發現員工的長處，短處，以揚長避短，有所改進，提高營造員工的積極性，開發工作潛能。

3. 業務員定期培訓。對業務員進行定期培訓，增加業務員自身的提高與對市場的瞭解，更好的引導消費。

4. 工程質量管理，項目管理。建立一整套質量管理體系，保證和提高工程質量。

5. 營銷管理。對需求的水平，時機和性質進行有效的調解，針對不同的需求情況採取不同的營銷管理對策，進而有效的滿足市場需求，確保企業目標實現。

6. 售後管理。建立售後管理系統，定期回訪。

財務分析：

1. 前期的在校工作室：

總投資15000元(固定資產10000元；流動資產5000元)

其中包括：房租(300元每月)

水電(200元每月)

一臺高端繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)

網費(600元每年)

學習資料(1100元)

其他(200元)

2. 後期的裝飾公司：

總投資15萬元(固定資產10萬元；流動資產5萬元)

風險分析和管理

1.前期工作室：在校工作室期間，通過自身對軟件的鑽研成果上的優勢，開辦軟件培訓班，以維持工作室的日常開銷；爲校外裝飾公司繪製效果圖和3D模型圖庫產品的網絡推銷以賺取利潤。投資風險基本爲零。

2. 裝飾公司：選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場，有一定的可發掘性和持續性。前期工作室的經驗積累和資金籌備，再利用合夥人減少投資成本，大大降低了投資風險，不盲目擴規模，穩步前行。

3. 控制現金流量，管理好項目支出，做到有用支出上，分期投資。

法律關係：

1. 公司合同化。

2. 員工合同化。

3. 運作規範化。

4. 工程合同化。

5. 企業法人化。

6. 股東權益協定合法化。

第二章 服務打造

項目計劃簡介：

1. 前期工作室：開辦軟件培訓班；爲校外裝飾公司繪製各式各樣的效果圖；3D模型圖庫的網絡推銷。

2. 裝飾公司：以家裝爲主，工裝爲輔，兼併產品二級代理。

服務內容與服務模式：

第一階段：建立工作室，積累經驗與籌備資金。

① 開辦培訓班

② 爲校外裝飾公司繪製效果圖，採取低於市場收費，高質量的原則。爭取繪圖市場。

③ 3D模型圖庫的網絡推銷。

第二階段：裝飾公司的運營。以家裝爲主，工裝爲輔，兼併產品二級理。

技術介紹：

前期工作室：我們已經組建了一支以學生爲主要成員的設計團隊，專門承接各公司和社會效果圖的製作。我們都擁有比較紮實的3D基礎，，採取分工合作的形式，工作效率快。

後期裝飾公司：通過前期工作室的經驗積累，我們擁有一支戰鬥力強，經營管理能力更好，實踐性更強，施工技術更成熟，經驗更豐富，對市場瞭解深，工作效率快的團隊員工。

服務優勢：

1. 前期籌備，低成本，規模化，開辦軟件培訓班，利用學員多的優勢，以量搶奪市場。以學生零成本的運作，低於市場價繪製效果圖，爭取繪圖市場。

2. 裝飾公司的運營。

①我們自身是設計師，只需聘請業務員的優勢，降低成本，解決資金壓力。通過前期的籌備，避免了經驗不足。

②與材料供應商取得合作關係，可以賒賬，佔用別人的資，金，資源優勢，獲取資金時間差，提高工作效率。

③與二線城市供銷商進行協作，降低材料成本。

④僱傭本地人做業務員，更好的引導消費，獲取客戶。

⑤利用自己是本地人的優勢，人員關係廣。

⑥優質的服務，價格合理，被大衆所接受，自己做產品代理，售後服務有保障。

附加產品：

前期工作室：3D模型圖庫的網絡推銷

後期裝飾公司：產品的二級代理；材料代理；推拉門代理；鋁合金代理；隔斷門代理等

第三章 市場分析與預測

需求分析：

1.工作室階段：

①開辦軟件培訓班。經過調查，文理學院總共學環藝的專業的學生人數約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓班的學生有300人，佔60%，持中間態度與不願參與的學生各佔20%，現已有160人左右已經參與軟件培訓班，而餘下140人還處於一個憂鬱階段，考慮資金與時間問題，但都已有參與入學的準備。如果引導發動，還能爭取餘下沒有準備去學的學生的15%，所以總需求大約在170人左右。

②繪製效果圖。經過調查，就常德市區範圍內的裝飾公司就有百餘家。80%的公司都會將部分效果圖的製作交給公司外的人制作。

2.裝飾公司階段：房地產的興起，人們觀念的改變，農村走向城市的大發展方向，人們選擇在縣城買房，大量務工人員的返鄉，擴大了需求量。

市場調查結果：

前期工作室：開辦軟件培訓班和爲校外公司繪製效果圖的市場需求量比較大，可行性高。

後期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力很大，有着廣闊的發展空間。

市場預測：

前期工作室：

①開辦軟件培訓班，招收10員學員入班學習，與校外裝飾公司建立長期的合作關係。

②開辦軟件培訓班，不能吸引學生入班學習，校外繪製效果圖的業務不穩定。

後期裝飾公司期間：

①第一年輔導市場，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽建立。

②第二年進入市場，每月最低盈利20xx元，以保證公司的正常運營，爲公司的發展奠定基礎。

③第三年回報期，市場反響較好，迅速佔領了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業市場，每月收入不低於一萬元(員工工資包含在內)。

競爭分析：

1.前期工作室：

①開辦軟件培訓班，校外其他軟件培訓班一般是由老師建立，老師技術熟練，但收費比較貴，大約在1300元左右，學習時間爲2個月。而我們的軟件技術熟練，且經過我們自身對軟件的鑽研成果，對軟件的瞭解不亞於老師，我們的收費卻只收取1000元左右的日常開銷費用，學習時間爲3個月。這樣可以吸引資金不夠的學生入班學習，加大我們的競爭力度。

②爲校外裝飾公司繪製效果圖，我們的收費也是低於市場價，再利用培訓班學員接業務，以量，以價爭取市場。

2.裝飾公司：

①創建裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內設計這方面沒有專業的設計師，而我們自己就是專業設計師，但他們已經建立了許多穩定的客戶關係，我們則需要一個過渡期，擴展業務來源。

②我們有自己的新思路，引進新產品，增強競爭力。

實際市場反響：

1. 工作室：已招入15名學員，與校外裝飾公司的合作關係已建立。

2. 裝飾公司：

①較好反響：樹立良好的企業形象與信譽，人們願意把房子的裝修交給裝飾公司，各類飲用，娛樂，辦公行業也願意把裝修交給裝飾公司，引導了裝飾行業的市場消費，迅速佔領了裝飾行業的市場。

②較差反響：只有少部分消費者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂辦公產業的肯定。

第四章 營銷策略

銷售渠道：

1.前期工作室：

①開辦軟件培訓班，主要是文理學院的藝術設計專業的大一，大二，大三的學生。以自己的實力招來了15名學員，爲工作室的建立奠定了基礎。

②爲校外裝飾公司繪製效果圖，與公司建立長期的`合作關係，繪圖質量高，價格低於市場價，以價搶奪市場。

2.裝飾公司：

①和房產開發商合作，裝修樣品房，吸引大衆眼球，讓大衆對室內設計有初步的瞭解。

②通過推薦設計，營銷手法，推銷手法，廣告，讓客戶接納我們公司的設計。

③產品的二級代理，節約材料的成本，降低預算。

項目產品服務價格：

1.工作室：培訓費(簽訂合同)：600元包學會，但要求做20張效果圖作爲回報。

效果圖製作： 臥室，書房100元一個角度

家裝200～250元起

中式錯層300元起

歐式複式400元起

工裝別墅500元起

室外400～500元起

沒有詳細的施工圖加100元的建模費

2.裝飾公司：設計加效果圖製作：在上面的收費標準的基礎上加100元的設計費。

裝修全包套餐與半包套餐收費視情況而定。

營銷計劃：

1.工作室：

①開辦軟件培訓班，我們以費用相同學習時間多2倍的優勢取得學員的支持，而且保證學員學到紮實的軟件繪圖技術，再利用學員做的效果圖回報接業務，以量爭取市場，獲取利潤，

②爲校外裝飾公司繪製效果圖，以同樣的效果圖繪製水平，低於市場價的收費，以獲得市場，與校外裝飾公司建立長期合作關係，保證業務的穩定來源。

2.裝飾公司：

①廣泛宣傳。聘請當地人爲業務員，既可以降低員工工資開銷，又可以從業務員的親朋好友入手，獲取客戶。與房產開發商合作做樣品房，到各小區設點宣傳，組織活動，教普通大衆怎樣裝修，從而引導消費。

②引進成品。結合產品的特點，引進成品，版式傢俱，打造裝飾手法。

③做好售後服務，建立長期業務關係。對客戶進行經常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當中遇到的的問題，定期護理與維修，做好售後服務，讓消費者的售後服務有保障，建立良好的企業形象與信譽，以建立長期的合作關係。

客戶關係管理：

1. 建立客戶關係檔案客戶關係網絡，經常友情聯繫，進行質量回訪。

2. 跟蹤服務，針對大客戶(工裝客戶)。

3. 組織老客戶參與一些活動，如：組織客戶旅遊等。利用老客戶擴展新客戶，進行宣傳。

第五章 公司戰略與管理

公司文化：

1. 公司理念：最真誠的服務；最優質的設計，最優惠的價格，最滿意的售後。

2. 開展活動：公司員工每隔2個月舉辦一次活動。

3. 舉辦家裝講座，每個月舉辦一次家裝講座。

公司戰略：

1. 建立工作室。前期籌備；積累經驗與資金。利用在校兩年時間建立效圖工作室(已建)，進行實踐性的業務拓展。通過利用自身對軟件的鑽研成果上的優勢，進行效果圖的製作、軟件培訓、接單施工、3D模型圖庫產品的網絡推銷，獲取實踐性的工作經驗和資金的前期積累，爲畢業後創建公司奠定基礎。

2. 公司建立。通過前期工作經驗和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創建公司。運用各種經營方式與營銷策略，迅速佔領邊緣縣城的裝飾行業市場。

組織結構：

在校工作室：

裝飾公司：

人力資源配置：

在校工作室： 總負責：1人

業務員：1人

模型組，材質組，燈光組，後期處理：人數不限

裝飾公司：

總經理：1人

設計部：2人

財務部：1人

市場部：1人

銷售部：1人

運營部：1人

人員培訓：

員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統性工程。強調員工參與和互動，發揮員工的主動性 。員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。

員工的培訓主要包括三方面：

1員工知識培訓。不斷實施本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。

2員工技能培訓。不斷實施崗位所需技能的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

3.員工態度培訓。不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實現的需求。

人員績效考覈方法：

1. 考覈次數：每月一次，年底一次。

2. 考覈的主要因素：業績(數量、質量、成本、時限)，態度(考勤、紀律性、服務態度、合作精神)，能力(專業知識技能)。

①工作業績考覈， 從工作結果體現。(佔40%)

②工作態度考覈， 從工作過程角度體現。(佔20%)

③工作能力考覈，從工作過程中展現的能力體現。(佔40%)

3. 考覈結果應用：月度績效考覈與每月績效工資掛鉤，整體考覈年底獎金與職稱評定、晉升/晉級掛鉤。

①超級明星： 多方向快速提升。

②中堅力量：計劃提拔，並特殊指導 進入下一個發展機會。

③表現尚可者：考慮發展。

④表現一般者：保留原位。

⑤業績不佳者：給予警告，提供有針對性的發展支持。

⑥失敗者： 淘汰出局。

薪酬獎懲制度：

裝飾公司：

1.在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及辰溪縣社會平均工資平、同行業平均工資水平爲依據。

2.以增強工資的激勵性爲導向，通過工資晉級或激勵性工資結構激發員工工作積極性，進而培育員工對公司的忠誠度，培養員工的歸屬感。

3.以每月的人員績效考覈成績爲主要依據，成績優秀者給予相應獎勵，成績較差者處以相應處分。

媒介計劃：

1. 在地方電視臺做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識。

2. 與房產開發商合作，打造樣品房，實品展現。

3. 在小區設點宣傳，舉辦家裝講座。

第六章 財務分析與預測

初始投資成本：

建立工作室：固定資產10000元

流動資產5000元

創建公司：固定資產10萬元

流動資產5萬元

財務預算：

1. 工作室每月房租300元，水電200元，網線50元，工作室每月日常開銷在550元。

2. 裝飾公司：1.註冊公司+公司房租日常開銷+公司設備+裝修總計約10萬元

2.公司採用股份制。公司主幹一共7人，總經理佔股40%，其他每人佔10%，總經理原始出資6萬元，其餘每人1.5萬元。聘請當地業務員，剛進入市場，聘請3名業務員，每個月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。

財務分析：

前期工作室：

①工作室日常運作：工作室可招入8名學員，每一名學員交1000元的學費，每批學員學完的週期大約在3個月，三個月公司的總開銷在20xx元左右，而八名學員三個月的學費總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其餘費用，工作室每招入一批學員一般情況可賺取4000元利潤。

②業務方面：跟各公司建立友好關係(已有3家公司)

③營利期：每結束一批學員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那麼工作室只需要培訓完第一批學員就可以返回成本，從第二批學員開始就可以獲得利潤。

④工作室可積累的資金：工作室每年可培訓至少3批學員，經過在校兩年時間，畢業後可積累資本5萬元左右。

裝飾公司：

第一年輔導市場：廣泛宣傳公司，樹立企業形象與信譽，預計虧損10%。

第二年進入市場：開始接業務，逐步挽回第一年的損失，達到平和狀態。

第三年回報期：有了穩定的業務來源，預計公司每月可盈利不低於1萬元 。

投資分析：

1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬元，預計收入是7萬元，可積累資金5萬元。

2. 創建裝飾公司，前期工作室積累5萬元資金，公司總需15萬元原始資本，經過各合夥人的融資，主要負責人入資6萬元，其餘各人只需1.5萬元即可。

第七章 風險分析

前期工作室：

工作室開辦軟件培訓班的主要競爭對手是在校老師創辦的軟件培訓班，老師的軟件培訓班收費在1300元左右時間爲2個月，而我們一名學員交1000元的學費，每批學員學完的週期大約在3個月的優勢，吸引學生入班，再利用學員 做的效果圖回報接業務，以量爭取市場，獲取利潤，風險幾乎爲零。

後期的裝飾公司：

有利因素：

1.競爭對手；通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力大，有着廣闊的發展空間。在前期處在一個不具競爭力的環境中，具有投資的環境優勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風險低，回報快的優勢。

2.市場需求；房地產業的興起，鄉鎮居民涌入縣城，大量務工人員返鄉，在縣城購買商品房，擴大了市場的需求量。農村走向城市是發展方向，搶佔邊緣縣城裝飾行業是商機。

3.投資方向；選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發掘性和持續性。迴避在成熟競爭市場上進行投資，尋求開闢邊緣縣城的裝飾市場。根據自身所學專業優勢，選擇投資創建小型裝飾企業。降低了投資風險。

4.原始資本積累；投資成本與投資風險成正比，經過前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風險。

不利因素：

1.傳統觀念；人們習慣了傳統的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現)需要一個接受過程，所以我們必須加大宣傳力度，引導居民消費。

2.業務來源；沒有穩定的業務來源，我們必須快速建立良好的企業形象與信譽，贏得消費者的信任，聘請當地人爲業務員，從業務員親朋好友入手，獲取客戶。

3.原有的企業；雖然在邊緣縣城(辰溪)沒有比較正規的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業的還掌握着相當一部分的客戶資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒有專業的設計師，而我們不僅是專業的設計師，還有專業的裝修團隊；我們有更好的售後服務等。因此贏得市場的親睞。

第八章 法律分析

創建裝飾公司：

1.公司爲合法註冊，合法經營。

2.公司員工進入公司前都必須簽訂合法勞動合同，員工也依法享有工資，福利，如：三保，社保，醫保，老保。

3.公司聘請臨時工的時候也必須簽訂合法勞動合同。

4.公司每接一筆業務都必須先簽訂勞動合同。

裝飾公司策劃書 篇四

一、策劃目標

短期目標：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業形象設計、小區推廣、傢俱展覽會等方式迅速樹立並提高本公司在焦作家庭裝飾市場中的知名度和美譽度，逐步擴大市場份額，增強競爭力，更快地創造可觀的經濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

長期目標：做大，做強，實現企業的可持續發展。

二、市場分析

（1）目標羣體定位：中高端羣體。

主要定位於年齡在30—50歲之間，有穩定收入且較富裕的雙工薪階層、外企或合資企業的高級白領、私人企業主、國企領導、高級公務員等。

(2)SWOT分析：

主要分析焦作家庭裝飾行業的機會和威脅並與東易日盛公司內部的優勢和劣勢結合起來，尋求最適合的戰略。

（此處從略）

（3）競爭對手分析

着重分析現今焦作裝飾行業中較成功的企業，仔細分析這些企業的優點和劣勢，找出他們的特色是什麼，制定相關的戰略超越對手。

三、品牌推廣策略

（1）媒體推廣

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出東易日盛的優勢，注重差異化。

廣告語的設計上要體現公司的“人居合一”的設計理念和“完整生態環境”的宗旨。

本人在查閱了大量的本公司相關資料的基礎上發現東易日盛並沒有自己獨特的廣告語，在此設計幾條體現着人文氣息且與消費者居家消費相結合的廣告語就顯得尤爲重要。

我們要有這樣的理念：消費者一提到東易日盛馬上就會想到其特色是什麼？爲什麼其優於其他裝飾公司？其優點表現在哪些方面？等等。

考慮到本公司主要針對中高端消費羣體，廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：

a、電視。

因爲主要在焦作地區進行品牌推廣，電視臺的選擇應限制在電視臺和下面縣市電視臺，這樣便於成本效益分析，也有利於減少不必要的廣告成本。

b、報紙雜誌。

可考慮在焦作有較大影響力的報紙上連續發佈東易日盛裝飾的八大風格，要有主題，持續跟進，同時可考慮在一些相關的雜誌上陸續以東易日盛的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。

c、戶外廣告。

主要有立體廣告牌、公交廣告牌等。

尤其要注意那些檔次較高的小區附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。

d、電梯廣告。

電梯是大部分中高層消費者上班的必經途徑，而作爲裝飾行業在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優勢，一定要利用好這個方面。

廣告語要簡潔明瞭，畫面色彩鮮明，有衝擊力。

e、其他。

可考慮在超市小票、發票、火車票、汽車票等背後做廣告。

（2）網絡推廣

主要是要做好門戶網站，把一些簡易的設計方案發到網上，以強烈的色彩感衝擊消費者，提高網站的日訪問次數和瀏覽量，可根據實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽。

也可採取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優惠。

推出在線諮詢業務，請出一些資深的設計師對消費者關於家居設計的疑難進行權威解答。

構建設計師和消費者深入交流的網絡平臺，消費者只有真正的瞭解了設計師的設計理念，他們纔會選擇。

在一些網流量比較大的網站做一些廣告。

在此要量力而行，延續東易中高端的路線，保持富貴典雅的特色，不要流於媚俗。

（3）聯合促銷

與知名品牌的傢俱或家用電器生產商或銷售商建立聯合促銷的關係，致力於雙贏。

比如，可將家裝與海爾空調、聯想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優惠，以這些電器的銷售帶動東易日盛的品牌推廣。

與中高檔酒店、等中高端消費者常去的娛樂場所建立合作關係，比如，給那些一個月光顧這些場所五次以上的消費者贈送優惠20xx元的裝飾VIP金卡。

（4）小區推廣

對於裝飾行業來講，小區推廣是品牌推廣的最有力的策略之一，它是由點到面的市場推廣的起步，可迅速擴大品牌知名度，贏得可觀的經濟效益。

具體做法如下：

a、選擇已有較高入住率的中高檔小區在同一時間（比如：五一、十一）同時舉行推廣活動，形成浩大的聲勢，展現東易的實力。

b、一定要想法取得該小區物業公司的大力支持，最好能建立長期的合作伙伴關係。

c、在小區正門設置充氣彩虹門，打出東易日盛的條幅，輔以一定數目的印有廣告語的大氣球。

d、向過往的居家戶和來看房的消費者發放東易的宣傳單，並贈送印有東易日盛廣告的手提袋。

e、播放東易日盛裝飾專題片，輔以大型的圖片展和樣板房，體現東易的特色，注重差異化。

f、每一小區安排一個設計師和若干工作人員，免費熱情地爲消費者解答家居裝飾設計難題。

所有東易人必須統一着裝，向消費者展現東易嚴謹認真的一面。

（5）活動展銷

裝飾行業歷年來一直是投訴率最高的行業，對此東易一定要轉變消費者觀念，向消費者展現東易設計超前、施工過硬、數字環保、零投訴率的特色，可選擇於3月15日在東方紅廣場舉辦大型的展銷活動。

具體活動內容有：

a.資深設計師免費提供諮詢，量身定做。

b.八種風格的樣板房展覽，最貼心的體驗。

c.現場問答、競猜及一些互動遊戲。

d.已簽約客戶抽獎贈送貴賓卡。

四、策略執行

這是最重要的一個方面，若有好的的方案而不去執行或執行乏力反而給企業帶來負面效果。

裝飾公司策劃書 篇五

一、組織結構

1.公司架構圖

2.部門職能

2.1副總經理：協助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。協助總經理制定公司發展戰

略規劃、經營計劃、業務發展計劃；負責將公司內部管理制度化、規範化，流程化、系統化；組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；協調公司各部門人員工作的協作關係； 對設計部、工程部、採購部、業務部的工作負直接責任。

2.2設計部：負責組織進行工程投標方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、施工現場設計配合、變更洽商設計調整、繪製竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程總目標的實現。深入施工現場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續。負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的'結算。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算，協助財務進行成本覈算。

2.3工程部：協調副總經理統一安排工程任務，監督、審覈工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全。積極落實施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓，組織召開施工單位各項會議，審覈檢查各施工單位工人工資發放情況。把握好工地材料用量的審覈關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售後工程維修。

2.4採購部：每月提供一份三家以上商家相同規格材料的價格，供公司參考決策；全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的採購，力求降低成本。經常與工程師聯繫，及時供應材料，確保施工進度；嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收，認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應。

2.5業務部：全面開拓裝飾公司業務市場，鞏固已開發客戶羣，同時開發新客戶資源，使工作有延續性，完成公司定期下達的經營指標。

2.6客服部：負責裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負責定期對服務質量進行統計、分析，並提出整改方案。對客戶進行調訪並做好工作記錄，做好售後服務，發現及時向副總經理反映。

2.7財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理。負責公司資金的籌集、使用和分配，負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理彙報本年財務情況並規劃下年財務工作。

3.人員配備

3.1公司成立初期，業務量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務強度進行人員配備。xx集團的精裝修工程開展前，假設業務以家裝爲主，平均每月接單五個，則配備副總經理1名，業務經理1名、業務員3名、設計師1名、工程師1名、採購員1名、前臺兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總人數爲11人。

3.2公司成立第二年，xx集團的精裝修工程開始後，需增加配備工程師7名（見第9頁第2點）及客服人員1名（負責檔案整理）。計劃年業務產值爲四百萬，需增加設計師1名、繪圖員1名、業務員2名。員工總人數爲23人。

3.3公司成立第三年，xx集團的精裝修工程繼續承接，業務量趨於正常，計劃年業務產值爲一千萬。此時應配備副總經理1名，業務經理1名，業務員10名，設計師總監1名，設計師3名，繪圖員2名，工程部經理1名，工程師7名，採購部經理1名，倉管員1名，前臺兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總人數爲33人。

二、薪資待遇

1.副總經理：月薪￥12000.00，按公司年度產值總額（含樓盤精裝修房產值）的2%提成。未能完成公司年度計劃產值目標時，提成點數按實際產值與計劃產值的比率下浮；超額完成計劃產值目標時，超額50%以下的按實際產值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的按實際產值總額的3%提成， 超額100%以上的按實際產值總額的4%提成。

2.設計總監：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額的檔次對應的提成點數進行提成，分＜10萬、≥10萬＜20萬、≥20萬＜40萬、≥40萬＜60萬、≥60萬五個檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進行提成。

3.設計師：月薪￥1500.00，提成方式同設計總監。

4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費用由設計師支付。

5.工程部經理：月薪￥4000.00，無提成。

6.工程師：月薪￥3000.00，無提成。

7.採購部經理：月薪￥3000.00，無提成。

8、倉管員：月薪￥20xx.00，無提成。

9.業務部經理：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的1%進行總提。

10.業務員：月薪￥1500.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，當月無業績時只發放底薪￥800.00，連續2個月無業績時自動辭退，每半年進行一次末位淘汰制。

11.前臺兼客服員：月薪￥20xx.00，無提成。

12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無提成。兼職性質，工作時間彈性化，在每天早九點前完成清潔任務即可。

13.公司外部人士介紹業務提成：3%~5%，公司業務員接單成交後與該人士三七分成。

裝飾公司橫幅標語 篇六

裝飾公司廣告語

1、欲享王者尊貴，盡在御匠裝飾！

2、爲你的滿意，團結執着誓不停止

3、提升生活的品質創造你我的魅力

4、怡然居裝飾公司-----實力鑄就品牌。

5、北京業之峯裝飾，總能讓你的'家與衆不同！

6、御匠裝飾----爲您打造王者氣質！

7、選擇佳藝，愛上家的感覺。

8、用野性裝點生活

9、裝點世界留下完美印象

10、經典裝飾，譽滿南北！裝飾領路人，足跡遍南北！

11、因爲佳飾麗，所以更愛家。

12、用我奔放情飾你智慧心

13、家品質，更舒適！

14、低價不失高貴，質優更顯風範。

15、我們都是魔術師。

16、佳飾麗，裝飾理想家。

17、佳藝的選擇，絕佳的選擇。

18、居住改變中國，科屹改變生活

19、這不是裝修，這是藝術品！

20、選擇佳藝，()呵護您家。

21、創造流行，野狼裝飾

22、繽紛色彩，你我共享

23、彩裝飾綠環保唯紅樹林。

24、源於執着奔放釋放美的根基

25、野狼執着美的生活

26、紅樹林裝飾，飾靚新生活。

27、佳飾麗，專注(築)完美家居。

28、每次收工，這裏就多一個家。

29、無憂制家裝點生活

30、去做，並努力力爭做到最好！

31、適合各種人士的口味。

32、適合各種人士的口味

成立裝飾公司策劃書 篇七

（一）促銷：

因爲公司剛剛剛剛成立沒有久，正在資金的`主力範圍絕對於出色，咱們沒有得沒有把資金的無效應用率擺開在主要的地位。我集體以爲：

1、海報投放的取捨成績，絕對於於新聞紙的短期時效性，我想愈加該當取捨時效性較長的挪動媒體或者許新收盤小區左近安頓路標(正常沒有必超越一度月，和擺臺的工夫差沒有多即可)千萬還能夠用捐獻咱們公司的文明衫等手腕做宣揚。

2、除展室那樣的展銷之外，我集體以爲再有榜樣房優越，優越券，會員營銷（註冊會員，當前引薦顧客過去寄予處分）之類。

3、價錢技巧：零數定價，相似本來估算額40000的改成39900。再有就是依據需要差別定價，部分人富裕，只需設想上多花功力，價錢能夠進步點。

（二）指標市面：

1、從粉飾工地的類型來看粉飾事業分成家裝、工裝、商裝。因爲家裝佔整個粉飾事業份額的80%之上，咱們公司的次要指標是家裝。

2、從粉飾的存戶消耗程度而言分成低檔、中檔、高檔。咱們是一家範圍比擬大，以求建立變化相似星藝，華寧，九鼎等品牌的公司。但因爲咱們公司剛剛剛剛進入某個事業，我集體感覺咱們能夠先期把力點放正在高檔存戶，那樣一來，相比擬一些小的公司，咱們的合作力遠強他們。此外，因爲合肥的消耗程度沒有是很高，高檔存戶是消耗人潮的支流，咱們沒有隻能夠伺機擴展市面擁有率，也能夠進步品牌的衝鋒陷陣力度。（這沒有過是我集體的意見，公司能夠本人推敲）

（三）營銷翻新：

因爲裝修資料外面正常含有甲醛和一些氡氣，該署次要是因爲石匠板、膠合板等以及一些沒有象樣的石灰而形成的，這關於一度很短工夫正在家裏的人來說，特別是小孩子會形成衰弱心腹之患，我提議咱們公司能夠提出綠色裝修某個標語，強調環保認識，讓顧客感想衰弱理念。