公司工程報告多篇

【第1篇】園林綠化工程公司安全生產自查報告精選範文

園林綠化工程公司安全生產自查報告

自開展安全生產大檢查活動以來，公司安全科在分管經理的領導下，認真貫徹執行大檢查活動的安排。馬上在公司開展了深入的自查、自糾活動。現將此項工作的進展情況彙報如下：

一、查規章制度的制定情況：公司安全科在分管領導的帶領下，對公司現有的安全生產規章制度進行了全面的檢查，補充、建立健全了公司安全生產管理檔案、建立了工程公司安全生產責任制、安全生產資金保障制度、工程公司自上而下的安全生產網格圖及公司經理安全生產職責、公司分管安全生產副經理安全生產職責、公司安全科的安全生產職責、公司工地項目經理的安全生產職責、公司工地安全員的安全生產職責、公司門衛、保衛、消防、防盜的安全生產職責、制定了公司安全生產事故的應急處理預案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛應急處理預案、公司消防安全應急處置預案、公司用電安全應急處置預案、還建立健全公司各個工種的安全生產操作規程及安全生產檢查考覈制度。新工人上崗前的安全生產培訓教育制度、設備設施安全使用記錄、特殊工種的持證工作記錄、車輛安全行駛及維修保養記錄、以及安全生產獎罰制度。各類安全生產製度的建立爲公司今後的安全生產工作提供了堅實的保證。

二、查公司安全生產情況：工程公司的安全生產工作特點是點多、面廣、線廠、工種繁雜，要抓好安全生產工作，僅僅依靠安全科現有的專職人員是很難做到的，所以公司安全科經過長時間的摸索找出了一條抓好公司安全生產的路子來。

1、落實安全生產責任，抓好主要責任人。

公司的主要安全問題，是抓好生產一線工地的安全生產工作。所以公司規定所有新組建的生產項目部，必須要配備齊人員、即項目經理、技術員、安全員、材料員四人，其中項目經理是本項目的負責人，也是工程的安全生產第一責任人，工地安全員是在工地負責日常安全生產、安全檢查的責任人。公司安全科詳細的規定了項目經理的安全職責，工地安全員的安全職責。公司安全科只有認真抓好各項目經理、分公司負責人和各工地安全員的工作，就能夠保證整個一線安全生產不出問題。

2、制定安全檢查、考覈規範，安全檢查工作常抓不懈。

制定制度，落實責任還要檢查考覈。公司安全科制定了安全生產日常巡查，月度檢查和年終考覈，三大檢查制度。日常巡查就是安排專職人員每天檢查各個工地、廠區做到發現安全隱患及時清除或通知整改，做到有記錄、有複覈。每月公司組織工地安全大檢查，安全科重點檢查各個工地的安全生產情況。看現場，查記錄，發現安全問題提出整改意見或警告罰款。每年年終公司安全科根據各項目部，分公司在全年的安全生產管理方面的表現提出獎勵或處罰，以激勵各下屬單位全面重視和抓好安全生產工作的管理。

3、抓好危險源的安全管理，做好應急處理方案。

在這次安全生產大檢查過程中，公司安全科重點排查了作爲公司安全生產事故危險源的三個方面，並作出應急處置方案。

(1)公司代管的“緬懷林”墓地，由於多年來，埋葬的墓地日益增多，人員流動大，又地處高山林區防火責任重大，特別是每逢“清明”“十一”“年三十”上墳祭拜的人很多，給安全工作帶來很大的難度，公司抽調各科、單位30餘人組建了以公司分管經理爲領導的安全防火隊伍，配備齊防火器械，每到特別節日，全員上山值守，監控安全防火工作。日常的安全防火工作則由“緬懷林“辦公室組織5-7名工作人員常年值守，負責防控安全防火工作。

(2)公司倉庫和車輛維修車間，安全科對公司倉庫制定了嚴格的防火安全守則，配備了數臺滅火機械，安排了5名值班人員，每天24小時值班，監控安全及防火防盜工作。公司車輛維修車間制定了嚴格的安全管理制度和工作交接守則，嚴格做到工作崗前交底，按照操作規程操作。對特殊工種做到崗前培訓，持證上崗，經常進行安全生產法規學習，使之常抓不懈。

(3)公司木工和大修廠車間，重點排查了車間的用電線路情況，檢查了線路的老化程度，及各種電器開關的靈活程度和使用情況，排查了工作場地的木料堆放以及必要的逃生線路等等。嚴格覈查了生產工人的操作規程，滅火器的完好程度等等，確保在工作過程中的萬無一失。

三、安全生產存在的問題此次安全自查中，查出了部分存在隱患的問題。

(1)部分項目部所在工地安全生產標語、標牌損毀嚴重。

(2)部分項目部存在外僱臨時工人沒按規定登記上報人員詳情。

(3)部分項目部外僱臨時工存在老齡化的問題。

針對存在的問題，公司分管安全的副經理指示對對全公司的安全標語、標牌做一次認真的排查，發現損壞、破舊一律更換，對於部分項目部外僱人員沒有登記的問題要求各項目部對雞年的外僱臨時工要限期登記上報。對現有臨時工老齡化問題，要對項目部講清其中的存在的安全隱患和利害問題，要求其進行逐步清退。同時今後在僱傭臨時人員時要注意避免此類問題的發生。

【第2篇】建築安裝工程公司財務負責人競聘報告

建築安裝工程公司財務負責人競聘報告

文章標題：建築安裝工程公司財務負責人競聘報告

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

非常感謝公司給我這次競聘工程公司財務副經理這一職務的機會。

我名叫__，大專學歷，會計師職稱。_年畢業於_建材工業專科學校工業會計專業，畢業後分配到__市建築工程公司從事財務工作。在__市建築工程公司工作的這段時間裏，我到過基層，也到過機關；做過最基層的核算員，也做過部門負責人。_年加盟__集團，在___公司財務處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務工作，因此，對建安公司的財務工作比較熟悉，而且這十多年的工作經歷，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的財務管理能力，財務協調、組織能力和財務綜合分析能力，熱愛並勝任本職工作。

___公司是具有國家二級資質的施工企業，年產值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作爲一名財務副經理就應該協同部門負責人做好全面的財務工作，做好領導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：

1、協助部門領導制定企業財務會計制度。根據集團公司的財務制度，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務制度，並督促執行，不斷改進和完善本企業的財務會計工作。

2、協助部門領導組織、籌集資金。結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、採購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據生產經營發展和節約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的使用效果。

3、協助部門領導組織分析企業的經營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘企業增收節支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經濟效果。

4、熟悉法規、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執法守紀方面的問題。因此在處理各項經濟業務時應知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業道德，敢於抵制歪風邪氣，同違法亂紀行爲作鬥爭。

5、認真研究稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，對於應上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對於能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領導做好工商、稅務、銀行、審計等部門的協調工作。

6、織編制財務會計報表，進行會計覈算。以實際發生的經濟業務爲依據，按照國家統一的會計科目，製作會計憑證，進行記帳。做到手續完備、內容真實、數字準確，如實反映企業的財務狀況、經營成果和財務收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領導和上級有關部門。

7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業的財務機密。

8、及時進行勞務及材料的市場價格調查並參與勞務、材料的合同商談，爲提供質優、價廉的勞務和材料提供依據。

9、按時完成工資的核算、審覈、報批、發放的工作。

10、協助提高會計電算化的水平、以促使本企業會計管理工作更上一個新的臺階。

1、協助部門領導加強會計人員的業務培訓和政治思想學習，提高會計人員的職業道德修養，提高業務素質，以適應現代管理的需要。

2、每月及時提供工程成本表和勞務合同執行情況表給項目經理並進行信息反饋，從而使項目部及時瞭解本項目的成本情況和勞務的支付情況，爲項目加強成本管理提供依據。

如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢於擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。

謝謝大家！

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【第3篇】優秀範文：黨性分析報告(領導班子版“公司集團版“工程建設版)

xxxx集團公司

(注意,這一段要結合先進性,加點文字,否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求，經領導班子自查，廣泛徵求員工羣衆意見，上級點，現將200x年以來集團公司領導班子在黨性黨風方面存在的主要問題剖析

一、存在的主要問題

1、理論學習還存在薄弱環節。

一是缺乏積極性和主動性，有時緊時鬆的現象，集中學習次數少、人員不齊，執行簽到、補課、檢查等學習制度不夠嚴格經常；二是學習方法不夠靈活。大多數時間是通讀原文後簡單議論，採用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發言、專題研討不夠踊躍，致使學習氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學習效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現象；四是理論聯繫實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉變觀念滯後。另一方面，用科學理論指導改革、建設和發展的實踐還不到位，體現在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。

2、本站範文網執行民主集中制還有差距。

一是確定'三重一大'問題時，有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發通知倉促上會，個別的也有先辦事後上會的現象；二是黨政主要領導注意發揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啓發、引導、解釋，一些領導班子成員對重大問題的討論有時思想準備不充分，不能積極發言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準確，甚至造成一些失誤。

3、管理方面還沒完全到位。

一是科學管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產任務型轉化爲生產經營型，沒有形成上下統一協調的精細管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經營尚有不小距離，如對基層的檢查指導不夠有力，成本控制，材料、財務、勞動、設備管理等方面工作發展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現管理不到位的現象；三是在少投入、多產出上缺少研究和採取有力的措施，每年集團公司完成的產值不算少，但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產值，低利潤現象，甚至造成不應有的虧損，對這方面領導班子有着一定的責任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。

4、全心全意依靠羣衆辦企業還不夠好。

一是充分發動羣衆，思想彙報專題相信羣衆，依靠職工羣衆辦企業還存在薄弱環節，缺乏徵集羣衆意見的渠道和辦法，沒有健全有關激勵機制，所以職工羣衆的合理化建議少；二是發揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會後督促落實不夠好，對職工代表的培訓、教育不經常，啓發調動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務公開方面僅滿足於試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團公司範圍內的貫徹落實不好，接受羣衆的監督方面不夠廣泛。

5、工作作風不夠紮實。

一是往往注重重點工地和轉線現場督促和指導，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區、班組面對面瞭解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調查研究，職工羣衆認爲見到集團公司領導不容易。這也?*倭胖饕宓謀硐鄭歡嵌隕霞棟才諾墓ぷ饔惺倍醬俟岢孤涫擋患笆保患峋觶械牡ノ揮型享誠窒螅繾》抗鵜揮兇愣羆笆鄙轄壞取ｈ嵌災氐愎ぷ韉母儼還唬銜崍耍康髁耍米叩男問蕉甲吡耍荒芤歡⒌降祝蛔サ降祝緙逯骯さ難媳ｏ鍘⒓迤笠蹈鬧頻任侍餼腿狽υ滌行у慕餼齟朧┮蚨魷植晃榷ㄏ窒螅?4年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機關工作

6、在黨風廉政建設方面出現了一些問題。

一是抓黨風廉政教育還不及時不經常，往往出現問題抓一陣，有了案子管一管，因而有的黨員黨風廉政意識不強，頭腦中沒有築起堅固防線；二是評廉、範文寫作述廉、考廉沒有堅持經常對新任職幹部談話等制度落實不一貫，致使監督約束機制沒能更好地發揮作用；三是處理違紀問題有時心慈手軟有好人主義傾向。四是92年以來，集團公司管內有少數別黨員幹部受到了黨紀、政紀處分，尤其是近幾年有11名黨員幹部受到了黨紀處分、其中有5名正科級以上黨員幹部（集團公司班子成員有2名）因違紀受到各種處分，造成很不好的影響；四是在對外開發接待方面，有時請客送禮出現超標準、超範圍的問題。

7、關心羣衆生活不盡人意。

一是由於我們督促指導不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較爲突出，造成集體上訪，形成了不穩定的因素；二是關心離、退休幹部職工還不夠。特別對家在川陝等地的幹部職工，關心不夠，解困送溫暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委託醫療問題沒有解決好等；三是由於集團公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區的文化娛樂設置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。

8、抓'******'習練者的幫教工作力度不夠大。

由於我們缺乏政治敏感性和政治鑑別力，對出現的'******'問題重視不夠，對基層單位的教育工作和指導幫助不及時，全集團公司管內有6名'******'習練者，雖然有的已經轉化，但還有習練者和癡迷者。尤其是一名'******'癡迷者於２00１年元旦去北京企圖鬧事，給首都的穩定造成不好的影響，給分局工作帶來壓力。

二、產生問題的原因

經領導班子全體同志認真、反覆地剖析思考，感到存在的這些問題有以下幾個主要原因

１、對理論學習的極端重要性認識不足。我們領導班子沒有把理論學習作爲班子建設的首要任務來抓，沒有把其上升到是每個領導幹部的必修課的高度來認識。認爲我們是企業，是生產經營單位，不是純領導機關和專門研究單位，只要簡單地學一學，掌握一些主要精神就行了，用不着下大的功夫；還認爲方針政策主要是上級制定，我們只是貫徹執行，用不着多麼高的理論水平和素養；再就是認爲領導班子的文化程度較高，有三名研究生，四名本科生，最低也是老中專生，過去理論學習的基礎紮實，所學的內容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學習的重要意義。還有，我們感到現在的形勢發展較快，我國剛開始建立社會主義市場經濟體系，許多新情況、新事物我們也看不太清楚，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯繫實際方面脫節或聯繫不緊密。

２、全心全意爲人民服務的宗旨意識不強。我們黨的宗旨是全心全意爲人民服務，作爲企業的領導班子就應全心全意爲職工羣衆服務。但我們的宗旨意識、服務意識樹的不牢、不強，因而在實際工作過程中體現爲不那麼認真，不那麼自覺，有時是想到了就爲職工服務，沒有想到就沒能很好的爲職工服務，沒有一以貫之。特別是在企業的經濟效益不太好的時候就做得更差了，沒有想方設法爲職工排憂解難，沒有真正把領導班子放在'公僕'的位置上，沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由於意識上的問題，認識上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅克難的決心和力量，在爲職工羣衆謀利益方面欠了帳，沒有盡到責任和義務，我們深感內疚。

３、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領導制度，是領導好企業的一個關鍵問題。在這個重大問題上，我們領導班子的思想認識還不夠，尤其對分局下發的關於討論決定'三重一大'問題的規定精神重視不夠，執行中就必然出現問題。另外，組織對民主集中制的經常學習理解方面沒有做好，對上級的關於'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領導在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有：簡化點程序沒有啥，集體討論不討論問題不大，只要主觀願望是好的，職工羣衆能諒解等不正確想法，導致民主集中制不能完全落實。

４、思想作風不夠端正。工作上出現的問題，作風上出現的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現象，都是由於思想作風不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和說法，我們當成好的經驗來借鑑，如所謂'現代社會了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產經營'、'穿着白襯衫，喝着茶水能管理企業纔是有水平的領導'等，久而久之，思想上懶惰了，也就不願求真務實，不願吃苦耐勞了。再有就是一些領導班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現在講民主政治，要經常對領導班子進行評議、考覈，管嚴了，說多了難免得罪幹部職工，弄不好會丟掉贊成票，於班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長了，'越位'犯規了，因此不敢深入，不敢叫真，產生了'說得過去'的應付思想。還有些班子成員認爲自己年紀大了，也沒多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進取心淡漠，當一天和尚撞一天鐘，得過且過。

５、沒能深刻領會管理的重要內含。現代企業制度的特徵是'產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學'。可見管理十分主要。而我們領導班子沒有認識到管理工作對企業的重要性，沒有把管理提到很高的高度來對待，因而在實際工作中抓得不緊措施不力，落實不好。由於認識不到位，所以對國家提出的經營管理方式要從粗放型向集約型轉變的戰略部署理解不深刻，也就產生了走一步、看一步，穩穩當當慢慢來的想法，管理的力度沒能得到強化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理辦法和規範，但'光打雷不下雨'有的行同虛設，有的效果不明顯。

6、對黨的羣衆路線的理解不深透。依靠職工羣衆辦企業，是近年來黨中央解決國有企業發展問題的指導方針中的'三句話'之一，十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認爲我們公司工程項目遍佈全國許多地方，分散、偏遠，幹部職工各自爲戰，沒有過多的能力來考慮全集團公司的大事；還認爲職工的文化程度不高，見識不多也不廣，提不出什麼好的意見和建議，徵不徵求他們的意見和建議無所謂，也就沒有廣納善言，博採衆長，僅把眼光集中在領導班子和基層少數幹部圈內。沒有完全相信和依靠職工羣衆，決策就缺乏深厚的羣衆基礎，職工中蘊藏的巨大潛力未能完全釋放，企業的兩個文明建設就必然受到影響。

7、對黨風問題關係黨生死存亡的嚴峻性認識不夠。中央多次強調，黨風問題是關係黨生死存亡的極其重要的問題，我們對這個問題認識還比較膚淺，總認爲上有中央、鐵道部、局、分局，只要中央、上邊黨風端正，不出大事，天下就亂不了，企業就亂不了。沒有認識到黨風問題涉?*椒矯婷妗⒏饜懈饕擔撤綰米且桓鱟酆稀⑷嫺姆從常母銎笠怠⒛母齙ノ壞牡撤緋魷治侍猓薊嵊跋煺齙撤緄暮米薊岣撤縋ê凇ｒ裁蝗鮮兜狡笠檔牡撤綞雲笠檔姆⒄褂兇啪僮闈嶂氐淖饔茫撤綰茫骯と褐誥託歐⒕吐猓湍芨諾匙櫓擼度餚烤ω愫檬┕ど途７粗骯と褐誥筒環陀幸餳突嵊星樾鰨豢贍芫穸端擁馗曬ぷ鰲ｓ捎諶鮮渡喜蝗ィサ撤緦ㄉ璧拇朧┚透簧希α坎還淮螅魷值奈侍庖簿馱偎衙狻?/p>

8、缺乏政治敏銳性和鑑別力。在對'******'問題的認識和做'******'習練者的幫教轉化工作中的被動說明我們領導班子缺乏政治敏銳性和政治鑑別力。九六年******同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑑別力強不強，我們雖然學了，但沒有真正認識，沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'******'的邪教實質，沒有主動鬥爭；國家取締'******'之後，我們又認爲'******'再也翻不起什麼大浪，沒有想到它的長期性、艱鉅性，沒有下大的精力抓'******'習練者的幫教轉化工作，教訓是深刻的。

三、整改措施

找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以'三個代表'的重要思想爲指導，糾正錯誤，克服不足，和全公司幹部職工一道把企業的各項工作推上新階段。

1、進一步強化理論學習。一是要真正把理論學習作爲領導班子和領導幹部的'必修課'來對待，擺在重中之重的位置，要活到老、學到老，變'要我們學'爲'我們要學'。二是嚴格堅持班子中心組的學習制度並和堅持個人自學結合起來，相互促進、相得益彰。三是制定下發關於加強幹部理論學習的規定，規範班子中心組、幹部和工程項目經理部人員的學習，做到忙時精學、閒時系統學、補學，真正達到學習提高的目的。四是要注重理論聯繫實際，用學到的理論指導集團公司深化改革、建立現代企業制度和闖市場的實踐，指導我們更好地解放思想，轉變觀念，大力發展生產力，在市場經濟的大潮中乘風破浪。五是還要組織班子和幹部學習《公司法》、市場經濟等相關知識，適應形勢，指導各項工作。

2、進一步增強宗旨意識。一是要學習貫徹好黨的羣衆路線的有關內容和要求，在繼承黨的優良傳統的同時要結合新形勢、新任務有所發展、有所創新。二是堅持每季和節假日到重點職工家庭走訪一次，瞭解他們的疾苦，力所能及地爲他們排憂解難。每年都到離退休的邊遠幹部職工家進行重點走訪，並幫助他們解決一些實際問題，使老職工感到單位的關心、黨組織的溫暖。三是每年要拿出一定數量的資金爲職工辦好事，今年要辦七件好事，即：⑴積極創造條件，多方籌措資金，爭取給沈東醫院添置一臺大型醫療設備，改善員工醫療條件；⑵集團公司投入15萬元資金，爲管內'文化點'、'生活點'添置一些設備和器材，進一步活躍員工文化生活；⑶爲全體在職員工進行一次體檢，使員工瞭解自己的身體健康狀況；⑷管內各單位全年爲每名員工節日辦福利不低於300元；⑸爲全體在職員工支付2001年醫療互助合作救濟基金會費用；⑹分期分批組織勞動模範、先進典型到集團公司大連療養院進行健康療養；⑺集團公司投資50萬元，爲改善管內各單位辦公局域網站購買必要的設備。四是指導各分（子）公司組成服務小分隊，爲遠離本部、在外省施工的幹部職工家庭服務，使他們能消除後顧之憂，全身心地幹好生產經營。五是要採取多種措施和辦法，儘量爲職工改善住房條件，解決住房難問題。

3、進一步搞好民主集中制建設。一是要組織開展經常性地民主集中制的知識和內容的學習理解，提高對民主集中制重要意義的認識，尤其是學好分局關於討論決定'三重一大'問題的規定，嚴格按文件精神辦事，按程序規範辦事。三是創造輕鬆、祥和的環境，啓發引導每個班子成員決策時充分、負責地發表意見，依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強例會制度建設，每月召開一次總經理辦公會，每季召開一次黨委書會議，徵求和聽取基層領導和機關部室領導的意見和建議，勾通信息，及時協商解決問題，使決策更民主、更科學、更有實效性。五是要認真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會，引導職工多出謀劃策，多提合理化建議。並定期召開職代會主席團和專門委員會的工作會議，以多種途徑和渠道依靠職工羣衆辦企業。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對面地聽取職工建議，及時改進、指導工作。

4、進一步加強企業管理。要根據《公司法》、現代企業制度的要求，適應改制和新形勢新任務的需要，以深入貫徹9000標準爲推動，建立健全各項管理制度，做到任何工作都有章可行，有規可依，規範化、科學化；要定期到各分（子）公司瞭解管理方面的情況，及時發現和解決問題，幫助把漏洞堵塞在擴大之前，防止和減少因管理問題造成的損失；要加大對資金和成本以及安全質量的管理控制力度，以這幾項重點管理來帶動全方位的管理，真正實現向管理要效益，往集約經營上使勁；管理要嚴格，獎懲要分明，以實績考覈管理人員，不搞'下不爲例'，異地作官；要教育全體幹部職工都參與和重視管理，形成全員重管理的大格局。

5、進一步端正思想和工作作風。要樹立牢固的理想信念觀，增強'公僕'意識，時刻想到爲官一任，就要造福企業。克服官僚主義、好人主義、形式主義，消除守攤、維持思想，紮紮實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調查研究，瞭解第一手材料，及時幫助指導基層完成各項工作任務。到基層一定要認真深入，不能走馬觀花，也不能下車伊始，指手畫腳，要真正發現問題和解決問題。要加強班子的凝聚力和戰鬥力，做到工作有側重但不分家，任務有主次但不鬆勁，優勢互補，擴大工作成果。領導班子要帶頭遵守機關的工作制度和規定，帶領機關幹部搞好機關作風建設

6、進一步抓好黨風廉政建設。首先要堅持開展經常性的、有吸引力的黨性黨風廉政的思想教育，使領導班子和幹部的廉政意識更爲牢固，自覺從自己作起，搞好黨風廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動，主動接受幹部羣衆的監督約束。還要堅持幹部新任職談話制度，特別是黨政正職要切實負起談話教育的責任。對有反應、有一些問題的黨員幹部要及時進行戒勉教育，防止出現違法違紀問題。再次要落實好黨風廉政建設責任制，一級抓一級、一級爲一級負責，該追究的堅持追究，該處理的嚴肅處理，決不能大事化小，小事化了。

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【第4篇】信息工程專業學生鋼鐵公司實習報告

實習學校指導教師：自動化教研室全體教師，

實習目的：提高學生分析問題、解決問題、適應社會的能力，增強學生職業意識、勞動報告的觀點，提高政治思想覺悟，擴大事業，鞏固所學理論知識的重要途徑；是提高技能人才的所不可缺少的實踐性教學環節。認識實習是教學工作中的一項重要內容，本次的認識實習是在完成基礎課和部分專業課上進行的一次實踐訓練。通過實習瞭解工廠工作環境；瞭解本專業在工作的作用、地位，熟悉本專業畢業聲在工礦企業可能從事的工作，對所學專業課的實用價值有明確認識；在學生接觸專業課程之前，認識常用的檢測元件，控制設備及各種生產機械，瞭解工廠自動控制設備的水平與線裝。同時，通過實習使同學們有機會較廣泛的接觸現場人員，學習社會省會，可使同學們獲得業務和思想雙豐收。

實習內容 ：一安全教育 1、安全教育學習的目的： 2、事故的發生及其預防： ①、事故發生的因素 人爲因素——不安全行爲 物的因素——不安全因素 ②、發生事故的認爲因素 1）、管理層因素； 2）、違章： a、錯誤操作 b、違章操作 c、蠻幹 3）、安全責任（素質）差。 ③、入廠主要安全注意事項 ⅰ、防火防爆 ⅱ、防塵防毒 ⅲ、防止灼燙傷 ⅳ、防止觸電 ⅴ、防止機械傷害 ⅵ、防止高處墜落 ⅶ、防止車輛傷害 ⅷ、防止起重機械傷害 ⅸ、防止物體打擊 10、班前班中不得飲酒。

二、相關內容：通過在鋼廠十天的學習參觀及查閱相關資料初步瞭解到了鋼材的分類及鍊鋼的工藝流程。㈠、鋼材的分類：1、按化學成份分

(1)碳素鋼 (2)合金鋼

2、按冶煉設備分

(1)轉爐鋼 (2)平爐鋼 (3)電爐鋼

3、按澆注前脫氧程度分

(1)沸騰鋼 (2)鎮靜鋼 (3)半鎮靜鋼

4、按鋼的品質分

(1)普通鋼 (2)優質鋼 (3)高級優質鋼

5、按鋼的用途分

(1)結構鋼 (2)機械製造用結構鋼 (3)工具鋼 (4)特殊鋼 (5)專業用鋼

6、按製造加工形式分

(1)鑄鋼 (2)鍛鋼 (3)熱軋鋼 (4)冷軋鋼 (5)冷拔鋼

石鋼公司是目前全國最大的優質碳素結構鋼、合金結構鋼的生產基地，具有年產200萬噸材的生產能力。

主要產品結構：優質碳素結構鋼、合金結構鋼、齒輪鋼、軸承鋼、低合金高強度結構鋼、管坯等。廣泛應用在汽車摩托車零部件、工程機械、機械加工、五金工具等行業。

㈡、鍊鋼流程:面對資源、能源稀缺狀況，石家莊鋼鐵有限責任公司“九五”以來，投入大量資金改造鋼鐵製造工藝流程，對排放物進行無害化、資源化處理。目前，石鋼噸鋼綜合能耗比全國平均水平低７２千克標煤，通過對排放物回收利用，每年贏得１．４億元環境效益。

爲減少資源與能源損耗，石鋼公司投巨資逐步形成並完善“原料－燒結－鍊鐵－轉爐鍊鋼－ｌｆ精煉－ｖｄ精軋鋼”短流程生產線，形成了“鍊鋼、精煉、連鑄、連軋”四位一體的工藝流程，連鑄比、連軋比分別達到１００％、８０％以上。在優化工藝流程中，石鋼先後淘汰２４平方米小燒結機、１５０立方米小高爐、６０噸地坑式轉爐等高能耗、重污染、低效率技術裝備，增建５０噸頂底複合吹煉轉爐、連續化自動化軋機，更新９０％以上技術裝備。此外，石鋼還積極採用高爐濃相輸送噴吹煤粉、鍊鐵乾式布裝除塵、自動化鍊鋼、連續鑄鋼等一批節能降耗技術，大幅降低資源消耗水平。通過生產流程集約化和淘汰落後裝備，石鋼提高了資源利用率。石鋼累計投入環保資金，從根本上控制了污染物排放。石鋼將環境治理與排放回收的無害化、資源化處理相結合，實現水、氣、渣資源化綜合利用，變“三廢”爲“三寶”：採用水質穩定和“零”排放技術，對各工序循環水系統進行改造，使全公司水循環利用率達到９４％以上，廢水處理達標率、外排廢水達標率都達到１００％，噸鋼耗新水３．８立方米，比全國平均噸鋼耗水少９．９立方米；提高轉爐煤氣、高爐煤氣回收率，使之最大限度用於生產，目前高爐煤氣回收率達１００％，噸鋼轉爐煤氣回收達８０立方米以上；利用廢渣資源開發新型建築材料，鍊鐵水渣全部銷售到水泥廠，作爲水泥原料被利用，鍊鋼產生的鋼渣被用做彩色便道磚、鋼渣砌塊磚的原料。通過對排放物進行資源化處理，石鋼鋼鐵產量增加，但粉塵排放下降，污染物全部實現達標排放。

石鋼不足：在第三軋鋼生產線的建設中，沒有與轉爐鍊鋼緊密結合，造成鋼錠需要再次加熱才能進入軋機進行軋製，造成資源的浪費。

動力廠實習

動力廠是石鋼的主要輔助生產單位之一。主要擔負着公司生產所需要的電、氧、風供應和通訊電話的管理維護。石鋼動力廠的中變站操作規程 1）變電站電氣操作規程 1、非持證電工不能進行電氣作業。 2、任何人員有權制止不安全用電行爲。 3、機械維修操作時，應當遠離易燃氣體。 4、在易燃易爆的場所，嚴禁進行帶電作業，以防止電弧引發爆炸。 5、在使用移動電動工具時，應當先關閉電源後再移動。導線要用合格的3線帶地式電纜，電源要用漏電開關保護，注意相線與零線不能接反，金屬外殼接地要可靠。 6、臨時照明燈，要用低壓供電，以36伏爲準。 7、使用高壓電流的電器設備工作時，要穿絕緣鞋和戴橡皮手套，並站在橡皮板上，絕不能存在僥倖心理。 8、不準用水沖洗各帶電體，如電機、開關盒、線槽等。 9、發現有漏電情況時，馬上停機，將電源關掉後立即去找電工處理。 10、半成品油缸、油罐必須連接到地網，電機地線要接觸良好。 11、在搬動落地扇時，必須先關閉電源後才能移動風扇。 12、各線電源開關標識要準確，發生事故時能立即斷開。 13、在使用動力設備前，應認真檢查開關、馬達和機械設備各部分的安裝是否正確。 14、注意電線的乾燥度。遵守使用電器儀器的操作規程，離開房間時，要切斷電器加溫儀器的電流。 15、在更換保險絲時，要按負茶裏選擇合格保險絲，不得任意加大或以銅絲代替。 2）配電室操作人員注意事項配電室是接受、變換和分配電能的環節，是企事業單位的動力樞紐。

【第5篇】建築安裝工程公司總經理述職報告

(1月27日)

董事局_主席及各位董事：

在集團公司董事局的正確領導下，在房產公司及各子公司的大力支持下，，___建安公司根據年度經營管理責任書及董事局會議決議，[找文章到☆ ()一站在手，寫作無憂!]定位於依託集團，面向市場，雖持續受到國家宏觀調控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結拼搏、迎難而上、奮力進取，基本上完成了的各項目標，爲___的經濟發展做出了新的貢獻。

一、度建安公司各項考覈指標完成情況（表格版表述附表一附後）及採取的措施具體可歸納爲以下九個方面：

（一）、生產經營管理方面

1、建築面積：計劃開工面積(略去)萬m2，實際開工面積(略去)萬m2，完成年度計劃的(略去)；計劃竣工面積(略去)萬m2，實際竣工面積(略去)m2，完成年度計劃的(略去)。

2、建安產值：計劃完成產值(略去)萬元，實際完成產值(略去)萬元，完成年度計劃的(略去)；計劃完成兌現收入(略去)萬元，實際完成兌現收入(略去)萬元，完成年度計劃(略去)，同比增加(略去)。

3、工程質量：工程項目合格率(略去)，單位工程優良率(略去)。

4、安全文明施工：工傷事故發生率控制爲2‰，度公司安全生產目標管理綜合評分爲98分，被評爲___市安全生產目標管理先進單位；申報省安全文明工地3個。

5、合同履約：合同履約率(略去)；

6、總經理滿意度測評：管內員工不記名投票滿意率90.12；

7、開工項目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國際；⑶、會同奧林匹克花園住宅小區、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段；⑺、洪江___商業廣場；⑻、世紀花園南苑樓。

8、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾a座、金貝座；⑹、世紀花園3#；⑺、冷水江___·國際；⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。

（二）、質量管理

1、質量是企業的生命，效益的源泉，是企業的生存之本，是企業進入市場的通行證。爲此，我們把質量作爲企業根本事情來抓，嚴格執行國家質量標準和規範，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司爲確保工程質量達到優良，採取了以下措施：

⑴、要求質安員每天在施工現場的時間不少於半天，及時掌握工程質量動態，糾正施業中的違規行爲，遏制質量隱患的發生。

⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，並認真核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必須對操作人員進行技術交底；施工中，嚴格貫徹執行自檢、互檢和交接檢制度；施工後，嚴格按規範進行驗收，確保每個環節，每道工序落到實處。

⑷、嚴把原材料的採購和進場關，採購員必須採購優質、合格的材料進入施工現場。

⑸、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經驗收，嚴禁隱蔽。

⑹、對職工進行質量管理教育，加強職工的質量意識，做好成品保護。

⑺、總經理經常下工地，督促和檢查項目管理人員的，現場召開技術研討會，及時解決技術難題。

⑻、經常開展工程質量評比競賽活動，獎優罰劣，努力提高工程質量。

⑼、全年共開展質量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質量整改意見56條。全年質量方面的處罰金額累計達(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方c、d被評爲省優質工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。

（三）、安全生產，文明施工

公司始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針，加強安全生產管理，認真落實各級管理人員的安全生產責任制，在保證質量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發生，全年未發生重大傷亡事故，工傷事故頻率爲2‰，爲公司各項的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。主要抓了以下幾項：

1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識

公司採取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務院、建設部關於安全生產的文件精神，宣傳安全生產的法律、法規和規章制度，組織學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》。提高項目員工的安全法制

觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規章制度。6月，爲進一步響應市安全生產月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產法》和《法佑平安》的安全生產教育光碟，併發放《建築工人施工安全規範手冊》1000冊，在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產防範意識。

2、落實安全責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產責任書爲紐帶，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即爲安全生產第一責任人。同時，公司爲進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎，並結合實際情況，補充完善安全生產規章制度。

3、抓好安全教育培訓

長期以來，公司堅持把安全教育培訓作爲公司安全管理的基礎和重要環節，並把安全教育培訓作爲提高公司員工素質和安全管理的必修內容，全公司安規考試及格率爲100，同時，重點抓了對特種作業人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。共進行安全月檢12次，下達安全生產檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行安全技術交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。

5、加強安全制度建設

公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現場可能發生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發生。

6、加大安全生產投入

公司購置了符合安全標準的安全帽1000餘頂，安全網1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經費約58萬元。爲了降低安全風險，爲公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數達1500人。

7、繼續抓好文明工地創建

目前在水一方b棟、冷水江___·國際、洪江___商業廣場已申報了湖南省安全文明工地。

（四）、企業資質

3月，經省建設廳批准，升爲國家二級資質施工企業。2月份經省建設廳批准，首批獲得建築施工企業安全生產許可證。度經過公司全員共同努力，企業綜合實力不斷增強，業務範圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待註冊即可獲得全國一級註冊建造師執業資格，爲企業升爲一級施工企業奠定了堅實的基礎。

（五）、成本控制

針對點多面廣、戰線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司採取了以下措施：

1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，並在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節約成本（略去）萬元。

2、積極開展市場調查，瞭解各種材料及勞務的市場價格，並建立了相應的勞務單價電子文檔，材料採購做到貨比三家，價廉物美。

3、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結算管理辦法，按公司制度組織勞務、材料招投標，選擇優質低價的勞務隊伍和原材料。

4、對週轉材料的使用採用總經理審批制，材料週轉次數有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節約100萬元。

5、修訂完善了力資費管理辦法，採取按月結算，由執（全）委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。

6、根據公司施工現場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度，並組織公司全體員工和工班長進行了學習、考覈，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務工種的範圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經濟效益。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元。

7、及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數，爲加強項目的成本管理起到了積極作用；

8、及時進行工、料、機分析，對各竣工項目的生產成本及時進行和分析，查找工、料、機超支或節約的原因，經驗，吸取教訓，爲公司降低成本指明瞭方向和發展途徑。

（六）、教育培訓

針對公司部分管理員工實踐短、經驗不足，而項目員工絕大部分來自農村，文化素質、技術素質普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執行項目員工三級教育制度外，還做了如下：

1、3月和9月，公司先後2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產知識培訓，爲了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓結束後進行了考試，共有165人蔘加此次培訓，全部合格。

2、5月，組織施工管理人員參加了市裏舉辦的中級安全員和中級質量員培訓班，並通過考試取得了相應的中級證書；

3、公司爲提高預算員的技術水平，實行了週五預算員集體辦公制度，系統地學習施工定額和規範，掌握計算規則和取費標準，效果明顯。

4、每週二組織全體員工學習安全生產知識安全管理和工程專業等知識共計33次，提高員工的綜合素質。

5、6月，爲全國安全生產宣傳月。爲響應市安委會號召，公司組織全員進行安全培訓，並分批組織公司在建項目從業人員觀看安全事故案例和安全生產技能方面的光碟，學習人數累計達1056人；

6、針對施工現場存在的安全問題，公司先後三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產現場會，對發生的安全事故案例進行分析，經驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發生。

（七）、精神文明建設

1、思想教育

員工既是公司生產經營任務的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質的高低，直接關係到公司生產經營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內容，是增強公司經營能力，提高公司經濟效益的一條重要途徑，對於提高企業整體素質,維護企業良好信譽，增強企業向心力和凝聚力，促進企業健康發展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人爲本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規章制度爲準繩，加強員工的思想教育，規範員工的行爲，加強員工對企業的認同感和責任感，以提高員工的激情。

2、文體活動

在繁忙的之餘，員工的業餘生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，並且在活動中表現出團結協作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節目的精彩演出，大大展現了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。

（八）、機構改革、三定方案

根據董事局指示，公司進行了機構改革。於三月完成三定。中層以上幹部實行競聘上崗，充分調動了員工的積極性，提高了員工的責任心。機構按精簡、扁平化管理原則設置，機構設置具體爲：總經辦、綜合協調處、財務處、採購處、8個項目經理部、2個獨立項目部。

（九）、其它業績

1、爲加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江___廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產流動資金187萬元，積極發動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產經營的有序進行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工後的又一創舉，爲中方縣城的建設作出了新的貢獻；

4、10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，並受到市委市政府領導的好評。

，___建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益於集團董事局的正確領導，得益於___房產公司和各子公司的大力支持，得益於___建安公司全體員工的辛勤，在此，我表示衷心的感謝！

二、存在的問題及體會

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的還有不少薄弱環節和不足之處：

1、執行力不夠：某些事故的發生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質量方面出現的問題也說明了公司沒有完全執行國家規範標準。

2、項目工人的安全教育和專業培訓不夠。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業技術培訓後，還未能真正理解貫徹“質量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了___建安公司的形象。

4、部分勞務班組技術水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責任心不強，能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，週轉材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設計未落到實處。

7、融資能力不強，不能爲集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉變較慢，不能緊跟集團發展步伐。

三、度設想及生產經營各項計劃指標（表格版表述附表二附後）

回顧過去，展望未來。是___建安公司將升爲一級施工企業最關鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務繁重而艱鉅、資金緊張，爲此，我們應着重抓好以下幾項：

1、企業資質：加強企業資質管理，做好基礎，力爭在將企業升級資料報省建設廳。

2、加強成本控制：嚴格執行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調查，實行單包工程材料採購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標，選擇價格合理的勞務、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關，杜絕超標、超規設計。加速週轉材料的利用和控制，提高材料的週轉率。

3、拓寬現有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部，爲規範建築用工行爲成立勞務公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌，通過電視、網絡等媒體宣傳___建安的優秀事蹟，提高公司的企業形象。

7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同，加大合同的監管力度，確保資金及時回籠。

8、工程質量長抓不懈。繼續加大管理力度，狠抓執行力，全面落實國家規範、標準，保證工程質量，多創優質工程。

9、施工安全，警鐘長鳴。繼續抓好施工人員和項目員工的安全教育，提高全員的安全意識，切實保證施工現場安全防護到位。

10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業技術職稱考試。繼續對在職員工和勞務層進行專業技能培訓，加強對國家規範標準的學習，提高員工及勞務層專業水平。

11、關注、關愛員工生活，提高員工的福利待遇。

12、繼續完善“三定方案”，精簡機構，提高員工的效率。

四、結束語：

董事局鍾主席及各位董事：由於總經理能力不強，執行力不夠，過去的存在着許多的不足，剛邁入卻深感責任重大，我們___建安公司全員一定要解放思想，轉變觀念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創新，紮實，全面完成的各項，爲___集團的發展作出新貢獻。

謝謝大家！

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觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規章制度。6月，爲進一步響應市安全生產月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產法》和《法佑平安》的安全生產教育光碟，併發放《建築工人施工安全規範手冊》1000冊，在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產防範意識。

2、落實安全責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產責任書爲紐帶，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即爲安全生產第一責任人。同時，公司爲進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎，並結合實際情況，補充完善安全生產規章制度。

3、抓好安全教育培訓

長期以來，公司堅持把安全教育培訓作爲公司安全管理的基礎和重要環節，並把安全教育培訓作爲提高公司員工素質和安全管理的必修內容，全公司安規考試及格率爲100，同時，重點抓了對特種作業人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。共進行安全月檢12次，下達安全生產檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行安全技術交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。

5、加強安全制度建設

公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現場可能發生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發生。

6、加大安全生產投入

公司購置了符合安全標準的安全帽1000餘頂，安全網1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經費約58萬元。爲了降低安全風險，爲公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數達1500人。

7、繼續抓好文明工地創建

目前在水一方b棟、冷水江___·國際、洪江___商業廣場已申報了湖南省安全文明工地。

（四）、企業資質

3月，經省建設廳批准，升爲國家二級資質施工企業。2月份經省建設廳批准，首批獲得建築施工企業安全生產許可證。度經過公司全員共同努力，企業綜合實力不斷增強，業務範圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待註冊即可獲得全國一級註冊建造師執業資格，爲企業升爲一級施工企業奠定了堅實的基礎。

（五）、成本控制

針對點多面廣、戰線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司採取了以下措施：

1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，並在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節約成本（略去）萬元。

2、積極開展市場調查，瞭解各種材料及勞務的市場價格，並建立了相應的勞務單價電子文檔，材料採購做到貨比三家，價廉物美。

3、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結算管理辦法，按公司制度組織勞務、材料招投標，選擇優質低價的勞務隊伍和原材料。

4、對週轉材料的使用採用總經理審批制，材料週轉次數有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節約100萬元。

5、修訂完善了力資費管理辦法，採取按月結算，由執（全）委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。

6、根據公司施工現場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度，並組織公司全體員工和工班長進行了學習、考覈，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務工種的範圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的`經濟效益。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元。

7、及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數，爲加強項目的成本管理起到了積極作用；

8、及時進行工、料、機分析，對各竣工項目的生產成本及時進行和分析，查找工、料、機超支或節約的原因，經驗，吸取教訓，爲公司降低成本指明瞭方向和發展途徑。

（六）、教育培訓

針對公司部分管理員工實踐短、經驗不足，而項目員工絕大部分來自農村，文化素質、技術素質普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執行項目員工三級教育制度外，還做了如下：

1、3月和9月，公司先後2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產知識培訓，爲了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓結束後進行了考試，共有165人蔘加此次培訓，全部合格。

2、5月，組織施工管理人員參加了市裏舉辦的中級安全員和中級質量員培訓班，並通過考試取得了相應的中級證書；

3、公司爲提高預算員的技術水平，實行了週五預算員集體辦公制度，系統地學習施工定額和規範，掌握計算規則和取費標準，效果明顯。

4、每週二組織全體員工學習安全生產知識安全管理和工程專業等知識共計33次，提高員工的綜合素質。

5、6月，爲全國安全生產宣傳月。爲響應市安委會號召，公司組織全員進行安全培訓，並分批組織公司在建項目從業人員觀看安全事故案例和安全生產技能方面的光碟，學習人數累計達1056人；

6、針對施工現場存在的安全問題，公司先後三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產現場會，對發生的安全事故案例進行分析，經驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發生。

（七）、精神文明建設

1、思想教育

員工既是公司生產經營任務的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質的高低，直接關係到公司生產經營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內容，是增強公司經營能力，提高公司經濟效益的一條重要途徑，對於提高企業整體素質,維護企業良好信譽，增強企業向心力和凝聚力，促進企業健康發展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人爲本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規章制度爲準繩，加強員工的思想教育，規範員工的行爲，加強員工對企業的認同感和責任感，以提高員工的激情。

2、文體活動

在繁忙的之餘，員工的業餘生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，並且在活動中表現出團結協作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節目的精彩演出，大大展現了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。

（八）、機構改革、三定方案

根據董事局指示，公司進行了機構改革。於三月完成三定。中層以上幹部實行競聘上崗，充分調動了員工的積極性，提高了員工的責任心。機構按精簡、扁平化管理原則設置，機構設置具體爲：總經辦、綜合協調處、財務處、採購處、8個項目經理部、2個獨立項目部。

（九）、其它業績

1、爲加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江___廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產流動資金187萬元，積極發動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產經營的有序進行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工後的又一創舉，爲中方縣城的建設作出了新的貢獻；

4、10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，並受到市委市政府領導的好評。

，___建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益於集團董事局的正確領導，得益於___房產公司和各子公司的大力支持，得益於___建安公司全體員工的辛勤，在此，我表示衷心的感謝！

二、存在的問題及體會

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的還有不少薄弱環節和不足之處：

1、執行力不夠：某些事故的發生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質量方面出現的問題也說明了公司沒有完全執行國家規範標準。

2、項目工人的安全教育和專業培訓不夠。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業技術培訓後，還未能真正理解貫徹“質量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了___建安公司的形象。

4、部分勞務班組技術水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責任心不強，能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，週轉材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設計未落到實處。

7、融資能力不強，不能爲集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉變較慢，不能緊跟集團發展步伐。

三、度設想及生產經營各項計劃指標（表格版表述附表二附後）

回顧過去，展望未來。是___建安公司將升爲一級施工企業最關鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務繁重而艱鉅、資金緊張，爲此，我們應着重抓好以下幾項：

1、企業資質：加強企業資質管理，做好基礎，力爭在將企業升級資料報省建設廳。

2、加強成本控制：嚴格執行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調查，實行單包工程材料採購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標，選擇價格合理的勞務、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關，杜絕超標、超規設計。加速週轉材料的利用和控制，提高材料的週轉率。

3、拓寬現有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部，爲規範建築用工行爲成立勞務公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌，通過電視、網絡等媒體宣傳___建安的優秀事蹟，提高公司的企業形象。

7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同，加大合同的監管力度，確保資金及時回籠。

8、工程質量長抓不懈。繼續加大管理力度，狠抓執行力，全面落實國家規範、標準，保證工程質量，多創優質工程。

9、施工安全，警鐘長鳴。繼續抓好施工人員和項目員工的安全教育，提高全員的安全意識，切實保證施工現場安全防護到位。

10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業技術職稱考試。繼續對在職員工和勞務層進行專業技能培訓，加強對國家規範標準的學習，提高員工及勞務層專業水平。

11、關注、關愛員工生活，提高員工的福利待遇。

12、繼續完善“三定方案”，精簡機構，提高員工的效率。

四、結束語：

董事局鍾主席及各位董事：由於總經理能力不強，執行力不夠，過去的存在着許多的不足，剛邁入卻深感責任重大，我們___建安公司全員一定要解放思想，轉變觀念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創新，紮實，全面完成的各項，爲___集團的發展作出新貢獻。

謝謝大家！

《建築安裝工程公司總經理述職報告》來源於網，歡迎閱讀建築安裝工程公司總經理述職報告。nf6

【第6篇】公司工程部年度述職報告範文

今天晚上7點公司全體職工組織各人年度述職報告，經過了反覆的修改，現在述職稿終於成形了，就等待晚上的發揮了，聽說晚上還要打成績，根據成績發獎，哈哈，我莫得獎了哈，那不是高興死我了喲，哈哈，平時最喜歡的就是得獎，哈哈。

xx年度個人述職報告

尊敬的各位領導，各位同事，大家好！

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區區的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年裏所負責的工作，又要憑藉良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我爲各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關係以來，公司領導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作，內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調上下、聯繫內外的紐帶作用，內勤工作位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內勤工作人員必須具有強烈的事業心、高度的責任感和求真務實的工作態度，具有較高的政治素質和業務能力。熟悉業務和內勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹幹練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結

一、在工作中增強五種意識，儘快適應內勤工作

做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反覆思考，更好地抓住重點。 內勤是上下級信息交流的中轉站，上級下發指示精神，下級上報工作情況，都要經過我的手裏傳承。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，儘可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細緻，使自己真正成爲領導決策的得力助手。做到不讓領導安排的工作在自己這裏延誤，不讓辦理的事項在自己手裏積壓，不讓各種差錯在自己身上發生，不讓施工單位工作人員在自己這裏受冷落。時刻擺正位置，儘可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。原來縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員，日常事務、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養自己的奉獻意識。由於我從事的工作具有特殊性，內勤接觸事情的複雜性往往比其他外勤接觸的事情更爲複雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內勤崗位成爲一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

二、工作情況

從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現實往往不是自己想象那樣的，經過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由於公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入庫及領用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規章制度，在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧譁、不做與工作無關的事情，嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務。

xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我爲公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初計劃中規定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。

【第7篇】裝飾工程公司實踐報告

xxxx年度的暑假實踐是我在大學期間進行的第三次社會實踐，這次實踐我在xx市xx裝飾工程有限公司裏進行。與以往的實踐明顯不同的是，這次實踐是真真正正的以自己實力進行實習的，沒有親戚朋友的特別招待，沒有熱心義工青年的共同生活，而是一次獨立的實踐活動。關於這次實踐活動，我感觸頗深。

裝飾工程本身是一項藝術，而之前我從來都沒有真正瞭解過這一門藝術。最早認識裝飾是在國小美術課上，美術欣賞圖片上的那些優美和諧的家居裝飾等的照片總讓人覺得目不暇接、高不可攀。往後的日子裏，即使是平時的觀看家居設計的書籍或是家裏裝修，都沒有真正的感受到裝飾的美，和了解到裝飾這一種學問。

而有幸的在同學的幫助下，我這個學期就到了廣州市美璇裝飾工程有限公司實踐，去真正感悟這一種美。原來家居裝飾只是我們生活中的裝飾的一小個方面，除此以外，別墅公寓的設計、辦公空間的設計、餐館空間的設計、商業空間的設計以及娛樂會場的設計也是裝飾工程的一部分。廣州市美璇裝飾工程有限公司在廣州各地也進行過不少裝飾工程，廣場、科技樓、家居等數不勝數。

在暑假短短的兩月內，作爲一個實習生，我都只是在公司裏做一些比較基本的工作，例如編輯標書、招待客人等，但公司工作的基本流程我已經大概瞭解。凡事都要有計劃，裝飾也不例外。當客戶前來要求進行工程設計時，我們都會首先請出相關的設計師和業務員與客戶進行交流，讓客戶得到相關資訊和報價。然後會根據客戶具體要求和到工程地進行實地測量得到需要的資料，在與客戶簽訂了委託測量、設計協議之後，公司的相關設計師會準時設計出圖紙，相關業務員會準時預算報價。在客戶同意了公司的圖紙和報價之後，公司才真正進入施工程序，也就是裝飾的過程。施工結束也不代表與客戶之間的交流就結束，公司還會對客戶遞交保修卡，確保客戶利益得到保障。

在公司裏，除了學習到基本的文員技巧和懂得部分的裝飾知識之外，我更學到了與人溝通的必要性。在公司實習期間，我們公司也與其他相關的公司進行聯誼。對於其他真正的業務員來說可能只是與一些其他同行朋友相聚，而對於我，則是真正的認識了更多的裝飾行業的精英。

在來公司工作之前，我認識了公司對面的另一企業的部分工作人員。記得有一天晚上，公司裏的人打了電話給我，告訴我那一企業的水管爆裂，水流不斷的在那企業門面裏流淌。公司裏的人都沒有該企業相關人員的電話，想通過我通知那一企業，好及時阻住水流進一步流淌。我聽了，馬上打電話進行通知。掛了電話之後，我感慨良多。感謝自己之前能認識那一企業的工作人員，感謝公司的人能相信我。也許對於他們來說，這只是一件很小的事;也許對於我日後的工作來說，這樣的事會變的很多;也許對於很多人來說，這並不是什麼值得一提的事情。對於我來說，這不是炫耀，是一種感謝。雖然很小的事情，但也能證明，認識多一點人就是一件很有用的事情。

在我之前的工作實踐中，在我平時去辦證，在我去鎮政府辦事，在我去學車報名的時候，身邊總有認識我父親的人，這並不是想說我父親人緣好，只是想說明認識多一個人，平時的生活就是能方便一點，能沒有那一種拘束，相處就能變得融合。我怎麼一直沒有發現這個道理呢?學習並不只是學習，工作並不只是工作，同樣，我去實習，目的不應該只是去實習那麼簡單。這三次實習中，我沒有一次不是隻是做一些最基本的工作，但我不介意。即使是去掃一下地，擦一下桌子，也會有見識，也會認識到更多的人和更多的事。只要有接觸外界就會接觸到不同的東西，這就是進步，人就應該在這種進步中成長。

【第8篇】工程管理公司副總師年終述職報告

20xx年初，爲順應市場需求，電建集團爲謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標

和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，爲全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人20xx年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合後的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而爲公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，並深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處於可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，爲以後拓展風電市場打下了比較紮實的基礎。

2、參與了廣州管理項目的前期洽談工作。廣州項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基於其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，爲順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已於上半年進點開展工作，各項工作進展順利，爲公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展並部分完成了亞奇火電項目的國內保障工作。亞奇火電項目是集團公司組織機構改革業務整合後獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，爲主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了紮實細緻的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂後，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地印尼亞齊現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，並在公司領導帶領下及時赴山東和分包單位迪爾公司就現場存在的問題進行了落實。爲項目順利進展提供了比較紮實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

按照管理公司領導安排，參與了陝西清水川電廠二期工程的初步設計審查工作，爲工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴湖北大別山配合了單位的財務決算工作;代表監理公司參與了西郊熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作;簽訂了國電公司印度項目委託代管理合同;處理了大別山、合川管理項目分包結算的遺留問題，爲公司創造了一定的效益。

二、年度工作總結，

20xx年，本人作爲工程管理公司的副總師主要負責印尼亞奇火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身並不很熟悉的國際業務範疇，相對細緻繁瑣的工作，任勞任怨，不遺餘力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。

三、廉政建設方面

本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真 “落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本着“自己找、羣衆提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和羣衆的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，爲廣大黨員幹部做出表率。

【第9篇】個人黨性分析報告(紀委書記版建築工程版集團公司版)

聯繫個人的思想和工作實際，現將黨性黨風方面的主要問題剖析如下：

一、存在的主要問題

1、政治理論學習自覺性不高。

其表現：重視格言警句的記憶，忽視閱讀原文；重視參加中心組的學習次數，忽視對理論精髓的深刻理解把握；重視現用現學，打快錘，忽視入心入腦解決世界觀、人生觀、價值觀方面的深層次問題；重視抄書本，找資料，完成筆記字數，忽視用理論理論武裝頭腦，在理論聯繫實踐指導實際工作開展上不夠。

2、堅持民主集中制不夠。

一是在班子討論行政方面問題時，因不瞭解情況，聽從大家意見多，發表自己觀點少；二是運用批評與自我批評的武器，在開展積極的思想鬥爭上，近幾年越來越少了。在領導班子民主生活會上，往往講工作多，談思想、講缺點毛病少。自我批評不深不透輕描淡寫，敷衍了事。對別人的批評意見少了，甚至提希望都很少。

3、依靠和聯繫羣衆不夠緊密

一是深入基層、深入羣衆不夠，對有的分（子）公司的情況不瞭解；二是忙於業務性工作，從全局出發到基層調查解決問題少；三是對基層分（子）公司的紀檢監察工作指導少，沒有很好的與基層專兼職紀檢幹部共同研究解決工作中存在的問題；四是沒有抓好先進典型，到基層宣傳黨的政策'條規'不夠，很少促膝談心聽取職工羣衆的意見和呼聲。

4、思想和工作作風不夠紮實

一是工作上不大膽，比較保守，有安於現狀的思想；二是工作上不實不細，有隻求無功但求無過的現象；三是在執紀會考慮問題的策略性多，有怕得罪人的好人主義思想表現；四是面對黨風廉政建設新形勢、新情況、新問題，開拓進取精神不強，工作中創新不夠。

5、紀檢監察工作力度不夠

從98年以來，集團公司共有11名黨員、幹部不同程度受到了黨紀、政紀處分，黨員幹部中出現的問題，除其個人原因外，也反映出我在紀檢監察中存在的問題。一是在監督制約機制上不力，黨風廉政建設責任制和相關的制度還沒有真正落到實處，監督沒有到位；二是超前教育，預防爲主的工作不夠，在集團公司改制和拓展市場的進程中，教育明顯滯後於形勢，尤其利用身邊的違紀案例教育不夠，有的只給違紀處分，沒有充分發揮違紀通報的作用；三是查處問題，保護手段有餘，懲治從嚴不夠，有心慈手軟的現象。

6、對'法輪功'問題認識有差距

最初，公園裏練'法輪功'，自己認爲是一種練功健身行爲。當'法輪功'邪教被揭露上電視後，感到吃驚，開始時還不太理解。對集團公司內部個別職工學練'法輪功'的問題，作爲紀委書記沒有引起足夠的重視，沒有引起高度的警覺，應認真吸取教訓。

7、廉政建設自我標準不高要求不嚴

以工作需要爲名，參加了一些不必要的應酬宴請。以工程部門在市場競爭生存爲由，強調對外關係爲重的多，因此，對一些超標準、超範圍的招待迎送也睜隻眼閉隻眼，心安理得，不但不加以制止，有時也親自參加。

按照中紀委、中組部《關於在'三講'教育中領導幹部對照廉潔自律各項規定進行自查自糾的通知》要求，對照檢查自己，沒有違反規定發生公款遊山玩水，公款裝修住房，沒有收受別人金錢、物品，爲子女、親友出國、就業謀取好處等問題。能執行領導幹部重大事項報告制度、禮品登記制度和收入申報制度。在落實黨風廉政建設責任制中能夠按責任制要求履行責任，但是在監督約束、嚴肅執紀上力度不大。

二、存在問題的原因

1、對理論學習思想認識不高。一是沒有真正認識到理論學習是我們黨面向新世紀，推進偉大事業的戰略需要，是提高幹部隊伍思想政治素質，堅持黨的基本路線不動搖的根本要求；二是認爲自己參加自學考試時系統地學習過基礎理論，又從事過黨校教育和專職宣傳理論教育工作，現在年齡大了，也不專門搞理論研究，還能應付一陣；三是片面認爲理論學習是'軟任務'、'軟指標'，學得好壞也難衡量，所以沒有在掌握理論的精神實質上下功夫。

2、理想信念的基礎不牢靠。近幾年自己在理想信念上的堅定性不夠了，淡化了，當初在黨旗下宣誓的榮譽感、使命感弱化了。特別是面對黨內和社會上的腐敗現象，自己在思想產生了一些消極想法，對社會上各種醜惡現象的滋生蔓延深感憂慮，對黨內不正之風和腐敗現象能否根除缺乏信心。在工程部門率先進入市場的實踐中，儘管自己從心眼裏擁護改革，堅信改革，但對伴隨改革出現的一些問題和困難看的較重，以偏蓋全，有偏激的情緒。對如何解決這些問題和困難，信心不足，影響對理想的追求，造成了信念上不堅定的結果。對反腐敗，加強黨風廉政建設產生了畏難情緒，信心不足。自己錯誤的認爲紀委地位不高，清水衙門工作難幹，紀委書記是查人的，得罪人，工作難做，在這種思想支配下，黨風廉政建設工作滿足於低水平，離從嚴治黨的要求有不小的差距。

3、沒有充分認識民主集中制的重要性。一是沒有把民主集中制看成是黨的最根本的組織制度，僅僅把其看成是工作方法和工作作風問題，片面的認爲對不主管不分管的問題不好表態；二是日常工作中，在開展批評的問題上，因爲在一起工作，低頭不見擡頭見，明知不對，也不願意發表自己意見，怕得罪人，求得一團和氣。思想上也認爲現在的社會風氣就是你好我好大都家好，別惹事生非，儘管明知不對，還是少說爲佳。

4、羣衆觀念不強。一是對黨的羣衆路線的優良作風認識不足，忘記了黨的羣衆路線就是黨的生命線；二是覺得自己是從基層上來的，不下去也能知道一些情況，忘掉了爲職工羣衆服務的觀念；三是認爲紀委書記到基層，容易引起羣衆的猜疑：'是不是又有啥事了'，怕在職工中造成負面影響，怕給基層領導增加工作難度。其根本原因是自己羣衆觀念淡薄，黨性原則鍛鍊不強。

5、嚴肅執紀的認識不高

一是擔心監督查處嚴了影響集團公司的生存環境，影響企業的信譽，影響對外任務的承攬，查己容易查外難，有爲難的思想；二是在教育預防上，有依賴的思想，對上靠分局，依賴分局紀委抓教育，對下靠基層，依賴基層單位黨委紀委抓教育，注意當好'二傳手'，沒有當好'主攻手'。有重查處、輕教育的思想，認爲教育是軟工作任務，查處是硬工作任務，以人少力量不足爲由，只想把案件、信件查處明白了就行了。其根本原因是自己的工作責任心不強，在從嚴治黨上認識低。

整改措施

2、增強宗旨觀念，努力爲職工羣衆服務。要做到三個深入：第

一、深入一線。施工項目是集團公司的生產一線，紀檢監察工作要上項目，抓好預防職務犯罪工作。對集團公司直管的大型工程項目，每月用電話進行一次情況溝通，屬於省界內的每季檢查一次，屬於邊遠外地的每年檢查一次；第

二、深入基層。各分（子）公司是集團公司的基層組織，每月對各分（子）公司用電話進行一次情況溝通，每季進行一次工作檢查指導；第

三、深入實際。爲生產經營提供強大的政治保證是最大的實際，紀檢工作要與生產經營緊密相結合，與相關部門和人員協作，搞好企務公開工作，抓好企業效能執法監察，結合集團公司實際，2001年度着重搞好資金管理專項執法監察，消滅違規帳號，杜絕'小金庫'，加大清欠力度，強化資金融通手段，推動生產經營健康發展。通過'三個深入'，牢固樹立爲人民服務的宗旨，堅持羣衆路線，轉變工作作風，得到廣大職工的依賴和擁護。

3、認真執行民主集中制。一要增強堅持民主集中制的'關切度'，克服與已無關的思想，從講政治講大局的角度出發，積極參與集團公司'三重一大'問題的決策，在提高參與決策的意識和水平上下功夫；二要提高參加黨組織生活的自覺性，認真參加民主生活會，作自我批評，敢於暴露自己思想，從思想深處檢查自己存在的缺點，虛心接受別人的批評與意見，認真進行整改。同時，開展積極的思想鬥爭，打開情面，不迴避矛盾，真心誠意的指出別人的毛病和缺點。不當老好人，做到批評要大膽。

4、堅持黨性原則，堅定理想信念。要高標準要求自己，堅持和發揚共產主義的政治本色和革命氣節，在金錢、權力面前經得起考驗，做到無論何時何地，在何種情況下，都要忠誠黨和人民的事業，不改變入黨時的初衷，不喪失必勝的信心，不怕報復，不信邪，堅持真理，維護黨的原則，旗幟鮮明地同各種錯誤和不良傾向及邪惡勢力作鬥爭。堅持廉潔奉公，艱苦奮鬥，在享樂主義、拜金主義、個人主人的侵蝕面前，一塵不染，正氣凜然。在實踐中不斷堅定自己的理想信仰、志向，錘鍊自己的意志、品質，真正養成共產黨人的高風亮節。

5、忠於職守，認真加強黨風廉政建設。一是進一步提高對反腐敗和黨風廉政建設重要性的認識，克服畏難情緒，增強信心；二是從制度建設上加大工作力度。嚴格執行黨員領導幹部廉政準則和有關制度與規定，認真落實黨風廉政建設責任制，結合職能，制定和完善集團公司教育、監督、查處和保護的各項制度。嚴格要求自己，要求別人做的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。把黨風廉政建設的責任分解到每個部門，每個人頭，嚴格執行責任追究制度；三是要堅持標本兼職的原則，一方面要從源頭上治理，剷除滋生腐敗的土壤，另一方面要加大查辦案件的力度，堅持原則，敢於碰硬，依法依紀，從嚴治黨，懲治腐敗；四是加強黨風廉政教育，搞好黨紀條規教育，搞好案件警示教育，加大冬閒淡季的教育力度，教育黨員幹部吸取教訓，引以爲戒，同時要選樹黨風廉政建設先進典型，開展正面教育，弘揚正氣，樹立新風；五是圍繞生產經營和羣衆反映的'熱點'問題，抓住建設項目、物資管理、資金管理、用工管理等重點，開展執法監察，看住'危險點'，守住'引爆點'，使反腐倡廉工作取得更大的成效。

6、加強自身建設，增強紀檢監察工作能力。要熱愛本職工作，忠於事業，甘願清貧，樂於奉獻。努力學習紀檢監察工作知識，對紀檢監察工作要達到'愛幹、敢幹、會幹'。培養和造就自己'政治堅定、公正廉潔、紀律嚴明、業務精通、作風優良'的形象。發揚知難而上、開拓進取、求真務實的精神，深入實際調查研究，不斷探索新形勢下黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的特點和規律，卓有成效地完成本職工作任務。

以上剖析，肯定存在不全面、不深刻、不具體的地方，懇請組織上和同志們批評幫助

【第10篇】關於組建公路養護工程公司的可行性研究報告

關於組建公路養護工程公司的

可行性研究報告

一、項目背景及意義

公路建設由於投資大、風險小、效益高、拉動能力強，是國家實施投資拉動戰略的重點之一，在當前和今後相當長的一段時期內仍將保持較高的增長速度。根據《＊＊市交通“十五”計劃及xx年遠景規劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設將投資56.64億元，到xx年，全市公路通車裏程將達到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度爲57.47公里/百平方公里。公路建設的持續高速發展必將推動公路養護工作實現一次大的發展、質的飛躍，組建公路養護工程公司前景非常廣闊。

（一）組建公路養護工程公司是形勢發展的迫切需要

公路養護工作是公路部門長期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發展的基礎。隨着公路建設步伐的加快，公路工作中存在的重建設輕養護以及經常性、預防性養護跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領導本着“建設是發展，養護管理也是發展”的思想，把養護管理工作作爲當務之急，要求各單位將養護管理作爲“一把手”工程來抓，全面提高養護質量，提高通行能力。＊＊＊＊組建公路養護工程公司，是提高我市公路養護質量，加快公路金融發展的迫切需要。

（二）組建公路養護工程公司是＊＊＊＊調整優化產業結構的迫切需要

＊＊＊＊作爲公路產業開發企業，以公路爲依託，調整優化產業結構，培植主導產業，是生存和發展的根本途徑。隨着社會主義市場金融的逐步完善，公路工程建設中標難度越來越大，施工要求越來越高，利潤率也越來越低，促使＊＊＊＊積極探索新的金融增長點，逐步將工程建設重心由公路工程向養護工程傾斜，開創建、養並重的工程建設新格局。

二、市場預測

“十五”期間，＊＊市國、省道幹線和縣鄉道路正常養護投資額分別達到3.5億元和3000萬元。《＊＊市交通“十五”計劃及xx年遠景規劃綱要》要求，到xx年底，全市公路通車裏程達到7094公里，其中：國、省道1753.3公里，縣鄉公路5273.9公里，專用公路67.6公里；高速公路202.5公里，一級公路564.9公里，二級公路1631.6公里。《＊＊市幹線公路養護與管理髮展規劃

（xx－xx）》規定，到xx年底，全市80％的國省幹線公路達到gbm工程標準，綜合好路率達到92％以上，全市平均每年安排的國省幹線公路改建及大修里程不少於幹線公路總里程的10％，中修里程不少於12％。由此可見，xx－xx年，公路養護工程發展前景廣闊，市場潛力巨大。

三、施工資質和年施工能力

（一）施工資質

現已具備公路工程三級施工資質，計劃年內晉升二級施工資質，可承攬各類養護工程的施工。

（二）年施工能力

根據往年施工能力，xx年完成產值820萬元人民幣，xx年完成產值610萬元人民幣，xx年完成產值1570萬元人民幣，確定養護公司年度最大施工能力爲1600萬元人民幣。

四、管理、技術人員配備及機構設置

（一）管理、技術人員配備

設經理1人，副經理2人，總工程師1人，各類技術人員、施工人員25人。

【第11篇】黨性分析報告(領導班子版公司集團版工程建設版)

xxxx集團公司

(注意,這一段要結合先進性,加點文字,否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求，經領導班子自查，廣泛徵求員工羣衆意見，上級點，現將200x年以來集團公司領導班子在黨性黨風方面存在的主要問題剖析如下：

一、存在的主要問題

1、理論學習還存在薄弱環節。

一是缺乏積極性和主動性，有時緊時鬆的現象，集中學習次數少、人員不齊，執行簽到、補課、檢查等學習制度不夠嚴格經常；二是學習方法不夠靈活。大多數時間是通讀原文後簡單議論，採用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發言、專題研討不夠踊躍，致使學習氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學習效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現象；四是理論聯繫實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉變觀念滯後。另一方面，用科學理論指導改革、建設和發展的實踐還不到位，體現在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。

2、執行民主集中制還有差距。

一是確定'三重一大'問題時，有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發通知倉促上會，個別的也有先辦事後上會的現象；二是黨政主要領導注意發揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啓發、引導、解釋，一些領導班子成員對重大問題的討論有時思想準備不充分，不能積極發言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準確，甚至造成一些失誤。

3、管理方面還沒完全到位。

一是科學管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產任務型轉化爲生產經營型，沒有形成上下統一協調的精細管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經營尚有不小距離，如對基層的檢查指導不夠有力，成本控制，材料、財務、勞動、設備管理等方面工作發展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現管理不到位的現象；三是在少投入、多產出上缺少研究和採取有力的措施，每年集團公司完成的產值不算少，但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產值，低利潤現象，甚至造成不應有的虧損，對這方面領導班子有着一定的責任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。

4、全心全意依靠羣衆辦企業還不夠好。

一是充分發動羣衆，相信羣衆，依靠職工羣衆辦企業還存在薄弱環節，缺乏徵集羣衆意見的渠道和辦法，沒有健全有關激勵機制，所以職工羣衆的合理化建議少；二是發揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會後督促落實不夠好，對職工代表的培訓、教育不經常，啓發調動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務公開方面僅滿足於試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團公司範圍內的貫徹落實不好，接受羣衆的監督方面不夠廣泛。

5、工作作風不夠紮實。

一是往往注重重點工地和轉線現場督促和指導，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區、班組面對面瞭解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調查研究，職工羣衆認爲見到集團公司領導不容易。這也是官僚主義的表現；二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實不及時，不堅決，有的單位有拖沓現象，如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點工作的跟蹤不夠，認爲開會了，強調了，該走的形式都走了，沒能一盯到底，一抓到底，如集體職工的養老保險、集體企業改制等問題就缺乏紮實有效的解決措施因而出現不穩定現象，如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機關工作

6、在黨風廉政建設方面出現了一些問題。

7、關心羣衆生活不盡人意。

一是由於我們督促指導不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較爲突出，造成集體上訪，形成了不穩定的因素；二是關心離、退休幹部職工還不夠。特別對家在川陝等地的幹部職工，關心不夠，解困送溫暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委託醫療問題沒有解決好等；三是由於集團公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區的文化娛樂設置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。

8、抓'法輪功'習練者的幫教工作力度不夠大。

由於我們缺乏政治敏感性和政治鑑別力，對出現的'法輪功'問題重視不夠，對基層單位的教育工作和指導幫助不及時，全集團公司管內有6名'法輪功'習練者，雖然有的已經轉化，但還有習練者和癡迷者。尤其是一名'法輪功'癡迷者於２00１年元旦去北京企圖鬧事，給首都的穩定造成不好的影響，給分局工作帶來壓力。

二、產生問題的原因

經領導班子全體同志認真、反覆地剖析思考，感到存在的這些問題有以下幾個主要原因：

１、對理論學習的極端重要性認識不足。我們領導班子沒有把理論學習作爲班子建設的首要任務來抓，沒有把其上升到是每個領導幹部的必修課的高度來認識。認爲我們是企業，是生產經營單位，不是純領導機關和專門研究單位，只要簡單地學一學，掌握一些主要精神就行了，用不着下大的功夫；還認爲方針政策主要是上級制定，我們只是貫徹執行，用不着多麼高的理論水平和素養；再就是認爲領導班子的文化程度較高，有三名研究生，四名本科生，最低也是老中專生，過去理論學習的基礎紮實，所學的內容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學習的重要意義。還有，我們感到現在的形勢發展較快，我國剛開始建立社會主義市場經濟體系，許多新情況、新事物我們也看不太清楚，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯繫實際方面脫節或聯繫不緊密。

２、全心全意爲人民服務的宗旨意識不強。我們黨的宗旨是全心全意爲人民服務，作爲企業的領導班子就應全心全意爲職工羣衆服務。但我們的宗旨意識、服務意識樹的不牢、不強，因而在實際工作過程中體現爲不那麼認真，不那麼自覺，有時是想到了就爲職工服務，沒有想到就沒能很好的爲職工服務，沒有一以貫之。特別是在企業的經濟效益不太好的時候就做得更差了，沒有想方設法爲職工排憂解難，沒有真正把領導班子放在'公僕'的位置上，沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由於意識上的問題，認識上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅克難的決心和力量，在爲職工羣衆謀利益方面欠了帳，沒有盡到責任和義務，我們深感內疚。

３、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領導制度，是領導好企業的一個關鍵問題。在這個重大問題上，我們領導班子的思想認識還不夠，尤其對分局下發的關於討論決定'三重一大'問題的規定精神重視不夠，執行中就必然出現問題。另外，組織對民主集中制的經常學習理解方面沒有做好，對上級的關於'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領導在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有：簡化點程序沒有啥，集體討論不討論問題不大，只要主觀願望是好的，職工羣衆能諒解等不正確想法，導致民主集中制不能完全落實。

４、思想作風不夠端正。工作上出現的問題，作風上出現的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現象，都是由於思想作風不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和說法，我們當成好的經驗來借鑑，如所謂'現代社會了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產經營'、'穿着白襯衫，喝着茶水能管理企業纔是有水平的領導'等，久而久之，思想上懶惰了，也就不願求真務實，不願吃苦耐勞了。再有就是一些領導班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現在講民主政治，要經常對領導班子進行評議、考覈，管嚴了，說多了難免得罪幹部職工，弄不好會丟掉贊成票，於班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長了，'越位'犯規了，因此不敢深入，不敢叫真，產生了'說得過去'的應付思想。還有些班子成員認爲自己年紀大了，也沒多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進取心淡漠，當一天和尚撞一天鐘，得過且過。

５、沒能深刻領會管理的重要內含。現代企業制度的特徵是'產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學'。可見管理十分主要。而我們領導班子沒有認識到管理工作對企業的重要性，沒有把管理提到很高的高度來對待，因而在實際工作中抓得不緊措施不力，落實不好。由於認識不到位，所以對國家提出的經營管理方式要從粗放型向集約型轉變的戰略部署理解不深刻，也就產生了走一步、看一步，穩穩當當慢慢來的想法，管理的力度沒能得到強化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理辦法和規範，但'光打雷不下雨'有的行同虛設，有的效果不明顯。

6、對黨的羣衆路線的理解不深透。依靠職工羣衆辦企業，是近年來黨中央解決國有企業發展問題的指導方針中的'三句話'之一，十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認爲我們公司工程項目遍佈全國許多地方，分散、偏遠，幹部職工各自爲戰，沒有過多的能力來考慮全集團公司的大事；還認爲職工的文化程度不高，見識不多也不廣，提不出什麼好的意見和建議，徵不徵求他們的意見和建議無所謂，也就沒有廣納善言，博採衆長，僅把眼光集中在領導班子和基層少數幹部圈內。沒有完全相信和依靠職工羣衆，決策就缺乏深厚的羣衆基礎，職工中蘊藏的巨大潛力未能完全釋放，企業的兩個文明建設就必然受到影響。

7、對黨風問題關係黨生死存亡的嚴峻性認識不夠。中央多次強調，黨風問題是關係黨生死存亡的極其重要的問題，我們對這個問題認識還比較膚淺，總認爲上有中央、鐵道部、局、分局，只要中央、上邊黨風端正，不出大事，天下就亂不了，企業就亂不了。沒有認識到黨風問題涉及方方面面、各行各業，黨風好轉是一個綜合、全面的反映，哪個企業、哪個單位的黨風出現問題，都會影響整個黨風的好轉，都會給黨風抹黑。也沒認識到企業的黨風對企業的發展有着舉足輕重的作用，黨風好，職工羣衆就信服、就滿意，就能跟着黨組織走，投入全部精力搞好施工生產和經營。反之職工羣衆就不服氣，就有意見，就會有情緒，不可能精神抖擻地幹工作。由於認識上不去，抓黨風廉正建設的措施就跟不上，力量不夠大，出現的問題也就再所難免。

8、缺乏政治敏銳性和鑑別力。在對'法輪功'問題的認識和做'法輪功'習練者的幫教轉化工作中的被動說明我們領導班子缺乏政治敏銳性和政治鑑別力。九六年江澤民同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑑別力強不強，我們雖然學了，但沒有真正認識，沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'法輪功'的邪教實質，沒有主動鬥爭；國家取締'法輪功'之後，我們又認爲'法輪功'再也翻不起什麼大浪，沒有想到它的長期性、艱鉅性，沒有下大的精力抓'法輪功'習練者的幫教轉化工作，教訓是深刻的。

三、整改措施

找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以'三個代表'的重要思想爲指導，糾正錯誤，克服不足，和全公司幹部職工一道把企業的各項工作推上新階段。

1、進一步強化理論學習。一是要真正把理論學習作爲領導班子和領導幹部的'必修課'來對待，擺在重中之重的位置，要活到老、學到老，變'要我們學'爲'我們要學'。二是嚴格堅持班子中心組的學習制度並和堅持個人自學結合起來，相互促進、相得益彰。三是制定下發關於加強幹部理論學習的規定，規範班子中心組、幹部和工程項目經理部人員的學習，做到忙時精學、閒時系統學、補學，真正達到學習提高的目的。四是要注重理論聯繫實際，用學到的理論指導集團公司深化改革、建立現代企業制度和闖市場的實踐，指導我們更好地解放思想，轉變觀念，大力發展生產力，在市場經濟的大潮中乘風破浪。五是還要組織班子和幹部學習《公司法》、市場經濟等相關知識，適應形勢，指導各項工作。

3、進一步搞好民主集中制建設。一是要組織開展經常性地民主集中制的知識和內容的學習理解，提高對民主集中制重要意義的認識，尤其是學好分局關於討論決定'三重一大'問題的規定，嚴格按文件精神辦事，按程序規範辦事。三是創造輕鬆、祥和的環境，啓發引導每個班子成員決策時充分、負責地發表意見，依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強例會制度建設，每月召開一次總經理辦公會，每季召開一次黨委書會議，徵求和聽取基層領導和機關部室領導的意見和建議，勾通信息，及時協商解決問題，使決策更民主、更科學、更有實效性。五是要認真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會，引導職工多出謀劃策，多提合理化建議。並定期召開職代會主席團和專門委員會的工作會議，以多種途徑和渠道依靠職工羣衆辦企業。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對面地聽取職工建議，及時改進、指導工作。

4、進一步加強企業管理。要根據《公司法》、現代企業制度的要求，適應改制和新形勢新任務的需要，以深入貫徹9000標準爲推動，建立健全各項管理制度，做到任何工作都有章可行，有規可依，規範化、科學化；要定期到各分（子）公司瞭解管理方面的情況，及時發現和解決問題，幫助把漏洞堵塞在擴大之前，防止和減少因管理問題造成的損失；要加大對資金和成本以及安全質量的管理控制力度，以這幾項重點管理來帶動全方位的管理，真正實現向管理要效益，往集約經營上使勁；管理要嚴格，獎懲要分明，以實績考覈管理人員，不搞'下不爲例'，異地作官；要教育全體幹部職工都參與和重視管理，形成全員重管理的大格局。

5、進一步端正思想和工作作風。要樹立牢固的理想信念觀，增強'公僕'意識，時刻想到爲官一任，就要造福企業。克服官僚主義、好人主義、形式主義，消除守攤、維持思想，紮紮實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調查研究，瞭解第一手材料，及時幫助指導基層完成各項工作任務。到基層一定要認真深入，不能走馬觀花，也不能下車伊始，指手畫腳，要真正發現問題和解決問題。要加強班子的凝聚力和戰鬥力，做到工作有側重但不分家，任務有主次但不鬆勁，優勢互補，擴大工作成果。領導班子要帶頭遵守機關的工作制度和規定，帶領機關幹部搞好機關作風建設

6、進一步抓好黨風廉政建設。首先要堅持開展經常性的、有吸引力的黨性黨風廉政的思想教育，使領導班子和幹部的廉政意識更爲牢固，自覺從自己作起，搞好黨風廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動，主動接受幹部羣衆的監督約束。還要堅持幹部新任職談話制度，特別是黨政正職要切實負起談話教育的責任。對有反應、有一些問題的黨員幹部要及時進行戒勉教育，防止出現違法違紀問題。再次要落實好黨風廉政建設責任制，一級抓一級、一級爲一級負責，該追究的堅持追究，該處理的嚴肅處理，決不能大事化小，小事化了。

【第12篇】工程公司社會實踐報告範文

工程公司實踐工作小結範文

尊敬的各位領導：

您們好！我是，畢業於學院，所學專業。很高興可以一路走來，直至今日，接受上級領導對我的考覈。回顧這逝去的半年時光，在局領導的關心指導下，嚴格要求自己，認真學習，勤懇工作，謹慎爲人，從中不斷進步，尋求提高。現就我個人的情況作如下彙報，請各位領導批評指正，在此，虛心接受考覈。

一、工作情況

六個月的試用期中，最初學習了省南水北調兩湖段工程建設質量管理與安全生產的各項規章制度，使我對接下來的工作有了初步的瞭解認識，爲將來工作的開展打下良好的基礎。同時，爲拉近距離，局領導多次組織交流會議，與大家探討工作與學習的方法、人生的價值，使我受益匪淺。而學習不只是學知識，更要學做人，學做事。偶爾的《百家講壇》等視頻學習亦是意味深長。各位領導同事也在此段時間相互認識，進而瞭解，相處融洽。

月29日，局內組織國慶聯歡，各位同事積極配合，彼此之間距離更爲拉近，爲之後的工作默契度加分。

十二月份，公司爲求理論與實踐相結合，爲我們安排參與了引黃濟青冬季通水運行實習，使我們有機會切身投入實際去感受，更爲清楚的認識我們將要開展的工作，提高對泵站運行管理的認知，並以各位老職工爲榜樣學習，嚴謹認真的工作態度，準確果斷的處理問題，事故解決的記錄分析，以及良好的語言表述能力。

現場實習過後，局領導放我們自主學習。在此期間，我通過自學及與同事的討論，瞭解了很多泵站內常出現的問題的預防與處理措施，以及溫習了之前所學知識，如《水泵與水泵站》、《電工與電氣》、機電設備的管理等。期間也通過多方途徑認識瞭解中國共產黨，立志要加入黨的行列。

月26日，我有幸參加了省南水北調南四湖至東平湖段工程年度工作會議，以簡要的文字總結我的感受：嚴肅、認真、條理、全面、高效、信息準確性。我認爲這是一名南水北調員工應具備的基本素質，即使是一名基層的工作者。而我，也要向着這個目標不斷努力，鍛鍊自己，提高自己，完善自己。

二、總結收穫

在此段工作期間，我作爲一個初出茅廬的小卒，對自己嚴格把關，時刻以一名合格工作者的基本準則審視自己，嚴謹，認真，責任，專業，勤奮，團結，穩重，求知，熱情，高質高效，勇於實踐等等，都是我成長的階梯。其中，亦認真學習各項政治文件，提升自己的政治理論水平，堅持科學發展觀，堅持以人爲本，倡導構建和諧社會，提高自己的思想覺悟。並通過其深刻體會到我國水利事業的重要意義及南水北調工程的重要性，充分認識到作爲一名南水北調工作者的艱鉅使命。

三、未來發展

在接下來的工作中，我會更加努力，端正工作態度，正確定位自己，繼續學習鞏固專業知識，完善知識體系，提高專業技能，理論聯繫實際，總結收穫，並不斷認識學習各項政治理論，嚴格要求自己，腳踏實地，團結協作，艱苦奮鬥，用於創新，提高自己的綜合素質，不懈怠，不放鬆，以良好的工作狀態不斷趕超自己，鍛鍊提高自己的工作能力，不論是應變還是協調組織，保證高質高效的完成上級委派給我的每一項任務。

我的報告完畢，謝謝大家！

【第13篇】地質建設集團勘察工程公司副經理述職述廉報告

地質建設集團勘察工程公司副經理述職述廉報告

現就度的學習、思想、廉政建設和履行崗位職責等情況彙報如下，請予批評指正。

，我局黨委和建設集團領導高度重視黨員和幹部隊伍的廉政建設，採用了一系列行之有效的辦法，通過下發文件、組織學習、檢查、考覈等各項舉措，進一步加強了廉政建設工

作，勘察工程有限公司按照局和集團的部署，在總經理的領導下，全面落實黨風廉政建設責任制，認真組織和開展廉政建設理論學習、監督、檢查工作。本人自覺加強政治理論學習和經常性教育活動，把深入學習貫徹落實科學發展觀作爲一項政治紀律，開展廉政文化建設，營造反腐倡廉氛圍；提高“防腐”免疫力，認真執行和落實各項管理制度和黨風廉政建設責任制，我公司通過自查、檢查、考覈等各項舉措，本人和分管部門職工，沒有發生違法違紀的事件。

今年以來，本人能夠不斷加強政治理論學習，利用電視、網絡、報紙、雜誌等媒體，積極瞭解國內國際發生的大事，認真學習領會黨和政府相關的政治思想文件、書籍，深入學習《中國共產黨第十七屆中央委員會第五次全體會議公報》和《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》，並以之作爲思想綱領和行動的指南，認真學習、領會局黨委正確決策及文件精神，積極參加局和集團公司組織的學習活動，努力鑽研業務知識，通過學習，提高了自己思想政治水平和貫徹執行黨的路線、方針、政策的能力。

，本人擔任地質建設集團勘察工程有限公司副經理，分管深基坑工程監、檢測、岩土工程諮詢等業務工作。今年以來，在總經理的領導下，一方面加強制度和人才建設，和公司其他領導、檢測部同志進一步完善了管理臺帳、合同管理、審批程序、現場檢查等各項管理制度。重視人才引進和加強新業務、新技術的學習，組織檢測部全體人員參加了市深基坑監測上崗培訓，並全部通過考試，獲得監測工作從業證書。另一方面，積極拓展業務市場，通過大家一年多的共同努力，通過了江蘇省計量認證初次審覈和擴項審覈工作和市深基坑監測資質換證工作，增強了測量、監測業務的競爭力。基坑監測和岩土工程諮詢等新業務也已穩步開展，完成了紫金南苑、鴻意萬嘉公寓等多項深基坑工程的監測、波速測試、沉降觀測、勘察設計諮詢等項目的合同簽訂和施測工作，質量、安全均沒有發生異常情況。

，本人和其他同志起參加了地質局組織的人力資源管理系列培訓和其他講座學習，參加了江蘇省土木學會和市勘察協會等單位組織的科技交流和培訓活動，並積極參加專利和優秀工程設計工作，其中常州新天地不夜城深基坑工程獲全國勘察設計行業優秀工程勘察二等獎，通過這些學習和創新活動，科研創新意識和創新實力有了明顯提高。

一年來，本人遵守公司各項規章制度，團結同事，認真工作，嚴格要求自己，認真學習和鑽研業務知識，特別結合有色地質局和集團公司融入大地質產業的要求，自覺加強了對海洋地質、環境地質地下空間、城市非開挖技術、岩土工程遠程監控技術、城市地下管線探測技術等方面的業務知識的學習，在一年的工作中，通過不斷碰到和解決工作中碰到的問題和矛盾，業務水平和工作能力得到了煅煉和提高。

在一年來的工作中，深感個人政治理論水平、管理水平、業務理論水平不夠，需要在以後的工作中加強學習，按照局和集團公司具體部署，積極鑽研新業務、新技術，加強人才隊伍建設，大力網絡經營、管理、技術人才，加強基礎管理工作，紮實工作，積極拓展業務市場。

【第14篇】年度述職報告(大唐公司工程部)

各位領導、同志們：

一年來，受公司委託，負責喜河水電站工程的現場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現場安全、質量、進度、協調、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、安全工作

03年年初，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查，召開安全會議，分析安全形勢，佈置安全工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

1#公路通車後，施工區交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午，陝西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫院治療。爲此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內載人行駛、禁止非專職駕駛人員開車、禁止各單位領導開車等幾項規定，同時，製作了有關標示牌。通過這些措施，交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。爲此，我們專門要求在路邊設置鋼欄杆，但設計單位對此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，爲此，我們專門協調設計單位修改設計，補齊空缺處的欄杆。施工區爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。爲此，我們加強了對炸藥庫的檢查，並對炸藥入庫、保管、領用、退庫等等方面健全了規章制度。我們專門要求每次爆破時，必須將爆破設計參數報監理審批，並對爆破時間、警戒、信號等相關事項做了具體規定。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫，廠房標施工時需要使用，由於存在經濟利益關係，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮，幾次協調兩家施工單位，妥善解決了這個問題。

用電安全也是施工區安全工作的重點。我們專門下發了用電接入申請、設備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設置的 1臺臨時變壓器，由於圍攔不正規，存在安全隱患，要求其專門進行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進行專項治理，特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。

根據集團公司的規定，由我本人與各單位安全第一責任人簽定了安全責任書，根據現場情況變化，將對工程安全委員會進行適當調整。

二、質量工作

工程部既是公司的技術質量管理職能部門，也是喜河工程質量監督站，既行使公司的質量管理工作，也行使政府的質量監督職能。主要是通過對施工單位的質量管理體系的運行情況進行跟蹤監督、與監理配合進行單元工程質量評定、工地巡視等方式進行工作。

7月18日，由於暴雨和地質原因，35kv施工變電站後邊坡出現滑塌，直接危及到變電站進線側35kv杆塔安全和變電站安全運行。爲確保變電站安全，我們於7月27日通知陝西水電工程集團公司喜河項目部按設計通知進行加固處理，並明確該項目按搶險對待。但由於施工單位組織不力，該處毛石擋牆施工進度遲緩。9月7日，我們對陝工局喜河項目部負責人進行了嚴肅批評，要求加快施工進度，限期完成。9月20日，該處擋牆施工基本完成。

2003年10月2日，變電站值班員報告，變電站擋牆出現異常。經現場查看，擋牆局部坍塌，靠下游側擋牆整體出現龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈鬆散狀態，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致。爲此，我們責令陝工局喜河項目部立即進行返工，立即清退了包工隊，並要求喜河工程各承包商不得再僱傭該包工隊，並要求各承包商對所管轄的包工隊資質和業績進行認真審查，將審查結果上報喜河工程質量監督站備案。

根據集團公司《工程項目質量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質量管理辦法》。一年多來，按照《水利水電工程質量評定標準》，前期準備工程的 6個標段單元工程質量評定優良率均達到80%以上。

三、工程進度管理

主要是通過周計劃協調會議、月生產協調會議等形式進行。“一枯”是廠房標施工的重點，土石方開挖、圍堰填築閉氣、混凝土澆築、基礎處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆築強度要達到 4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期十分緊張。

由於03年雨季降雨和洪水頻繁發生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數達40多天，尤其是8月下旬以後，降雨極爲頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經常中斷，用於填築草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難；用於填築草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然採取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由於這些因素的影響，“一枯”臨時草土圍堰被迫改爲石碴高噴灌漿圍堰。但由於圍堰閉氣拖後了1個月，給後續工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經要求施工單位加強設備和技術力量的投入，倒排工期，採取措施，確保“一枯”各項施工目標的實現。

四、協調工作

由於施工區徵地及移民工作是在前期工程進點後開始進行的，施工區移民絕大部分緊鄰施工區建房，移民和工程建設的相互干擾十分突出；由於設計遲後於前期徵地工作，遺留問題也較多；另外由於石姿公路交通情況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過程中，協調工作量很多，有些事也很煩人。通過大量的協調工作，基本上保證了工程的正常進行。

五、信息

按照集團公司的要求，我們從 3月份開始，每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期。

由於公司遠離工地，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息及時準確。

六、防非典工作

03年4～6月份，非典在全國大範圍發生，防非典工作成爲頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮政府簽定了防非責任書，並按照公司的要求和當地政府的統一部署，成立了防非辦公室，嚴格控制人口流動，實行每天報告制度，併爲員工購買了防並藥品，在臨時住地進行消毒；對參建單位進行檢查，對未經批准來工地的人員，採取了簡易隔離措施。

七、開工儀式準備工作

6月26日，喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據公司的策劃和安排，具體組織現場的準備工作。主要是場地準備、主席臺準備、現場佈置、施工區整理、開工爆破設計等準備工作。在現場準備工作中，我們連續一個星期都是忙到夜裏

3、4點鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準備工作，保證了開工儀式的成功舉行。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔任指揮長。今年 8～10月份，漢江發生多次洪水，基坑5次被淹沒，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯繫，做到信息準確及時、指揮正確，保證了安全度汛。

總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負了公司領導的希望。有現場管理機制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今後將繼續努力，不斷提高，認真紮實做好 的工作。

一年來，受公司委託，負責喜河水電站工程的現場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現場安全、質量、進度、協調、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、安全工作

03年年初，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查，召開安全會議，分析安全形勢，佈置安全工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

1#公路通車後，施工區交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午，陝西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫院治療。爲此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內載人行駛、禁止非專職駕駛人員開車、禁止各單位領導開車等幾項規定，同時，製作了有關標示牌。通過這些措施，交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。爲此，我們專門要求在路邊設置鋼欄杆，但設計單位對此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，爲此，我們專門協調設計單位修改設計，補齊空缺處的欄杆。施工區爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。爲此，我們加強了對炸藥庫的檢查，並對炸藥入庫、保管、領用、退庫等等方面健全了規章制度。我們專門要求每次爆破時，必須將爆破設計參數報監理審批，並對爆破時間、警戒、信號等相關事項做了具體規定。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫，廠房標施工時需要使用，由於存在經濟利益關係，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮，幾次協調兩家施工單位，妥善解決了這個問題。

用電安全也是施工區安全工作的重點。我們專門下發了用電接入申請、設備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設置的 1臺臨時變壓器，由於圍攔不正規，存在安全隱患，要求其專門進行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進行專項治理，特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。

根據集團公司的規定，由我本人與各單位安全第一責任人簽定了安全責任書，根據現場情況變化，將對工程安全委員會進行適當調整。

二、質量工作

工程部既是公司的技術質量管理職能部門，也是喜河工程質量監督站，既行使公司的質量管理工作，也行使政府的質量監督職能。主要是通過對施工單位的質量管理體系的運行情況進行跟蹤監督、與監理配合進行單元工程質量評定、工地巡視等方式進行工作。

7月18日，由於暴雨和地質原因，35kv施工變電站後邊坡出現滑塌，直接危及到變電站進線側35kv杆塔安全和變電站安全運行。爲確保變電站安全，我們於7月27日通知陝西水電工程集團公司喜河項目部按設計通知進行加固處理，並明確該項目按搶險對待。但由於施工單位組織不力，該處毛石擋牆施工進度遲緩。9月7日，我們對陝工局喜河項目部負責人進行了嚴肅批評，要求加快施工進度，限期完成。9月20日，該處擋牆施工基本完成。

2003年10月2日，變電站值班員報告，變電站擋牆出現異常。經現場查看，擋牆局部坍塌，靠下游側擋牆整體出現龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈鬆散狀態，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致。爲此，我們責令陝工局喜河項目部立即進行返工，立即清退了包工隊，並要求喜河工程各承包商不得再僱傭該包工隊，並要求各承包商對所管轄的包工隊資質和業績進行認真審查，將審查結果上報喜河工程質量監督站備案。

根據集團公司《工程項目質量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質量管理辦法》。一年多來，按照《水利水電工程質量評定標準》，前期準備工程的 6個標段單元工程質量評定優良率均達到80%以上。

三、工程進度管理

主要是通過周計劃協調會議、月生產協調會議等形式進行。“一枯”是廠房標施工的重點，土石方開挖、圍堰填築閉氣、混凝土澆築、基礎處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆築強度要達到 4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期十分緊張。

由於03年雨季降雨和洪水頻繁發生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數達40多天，尤其是8月下旬以後，降雨極爲頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經常中斷，用於填築草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難；用於填築草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然採取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由於這些因素的影響，“一枯”臨時草土圍堰被迫改爲石碴高噴灌漿圍堰。但由於圍堰閉氣拖後了1個月，給後續工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經要求施工單位加強設備和技術力量的投入，倒排工期，採取措施，確保“一枯”各項施工目標的實現。

四、協調工作

由於施工區徵地及移民工作是在前期工程進點後開始進行的，施工區移民絕大部分緊鄰施工區建房，移民和工程建設的相互干擾十分突出；由於設計遲後於前期徵地工作，遺留問題也較多；另外由於石姿公路交通情況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過程中，協調工作量很多，有些事也很煩人。通過大量的協調工作，基本上保證了工程的正常進行。

五、信息

按照集團公司的要求，我們從 3月份開始，每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期。

由於公司遠離工地，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息及時準確。

六、防非典工作

03年4～6月份，非典在全國大範圍發生，防非典工作成爲頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮政府簽定了防非責任書，並按照公司的要求和當地政府的統一部署，成立了防非辦公室，嚴格控制人口流動，實行每天報告制度，併爲員工購買了防並藥品，在臨時住地進行消毒；對參建單位進行檢查，對未經批准來工地的人員，採取了簡易隔離措施。

七、開工儀式準備工作

6月26日，喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據公司的策劃和安排，具體組織現場的準備工作。主要是場地準備、主席臺準備、現場佈置、施工區整理、開工爆破設計等準備工作。在現場準備工作中，我們連續一個星期都是忙到夜裏

3、4點鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準備工作，保證了開工儀式的成功舉行。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔任指揮長。今年 8～10月份，漢江發生多次洪水，基坑5次被淹沒，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯繫，做到信息準確及時、指揮正確，保證了安全度汛。

總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負了公司領導的希望。有現場管理機制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今後將繼續努力，不斷提高，認真紮實做好 的工作。

【第15篇】大學車輛工程專業畢業實習報告：長春一汽公司

一、實習目的

二、實習收穫

（1） 通過對實際生產過程的接觸，瞭解從金屬材料開始，製成毛坯、處理，直至零件成型的整個現代模具製造及零件加工工藝過程。

（2） 培養實踐能力，所謂實踐能力是指在現場瞭解情況、分析、判斷、決策解決實際問題的能力。

（3） 培養學生的勞動意識、敬業精神，讓同學感受勞動的偉大。提高自我約束、自我管理能力，爲同學們順利走上工作崗位奠定了良好的基礎

（4） 啓迪思維、培養創新意識

三、工廠概況

中國第一汽車集團公司簡稱中國一汽或一汽，總部位於吉林省長春市，前身是第一汽車製造廠，毛澤東主席題寫廠名。一汽1953年奠基興建，1956年建成並投產，製造出新中國第一輛解放牌卡車。1958年製造出新中國第一輛東風牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車。一汽的建成，開創了中國汽車工業新的歷史。經過五十多年的發展，一汽已經成爲國內最大的汽車企業集團之一。 一汽經過多年的發展建設，培育了以“學習、創新、抗爭、自強”企業精神爲核心的企業文化。初步建立了適應市場競爭需求的現代企業制度。逐步形成了東北、華北、西南三大基地，形成了立足東北、輻射全國、面向海外的開放式發展格局。改造並建設了一汽解放卡車新工廠、一汽轎車新工廠、一汽-大衆轎車二工廠、天津一汽豐田轎車二工廠等新工廠，形成了較爲先進的生產製造陣地。自主研發與企業核心競爭能力不斷提升，形成了卡車、轎車、輕微型車、客車多品種、寬系列的產品格局。擁有解放、紅旗、奔騰、夏利、威志等自主品牌和大衆、奧迪、豐田、馬自達等合資合作品牌。