爆破工程服務公司年度工作總結報告
爆破工程服務公司年度工作總結報告
首先祝賀公司成功升級,公司自2020年5月正式運營以來,共承接洽談大小工程項目5個;正在施工的1個;已完工2個;未開工2個;實現全年無重大安全無事故。
過去的一年是公司收穫的一年。2020年也是聯發公司經歷了不平凡的一年,首先是公司資質年審;其次是變更法人、變更技術負責人;最後是資質升級。在這樣的大背景下,我們的商機同在,我們的機遇同在,我們的挑戰同在!我們有信心取得更好的業績,在我們的共同努力下相信公司在新的一年裏有質的飛躍,有量的蛻變,有更好的發展。
一、工作開展情況
公司一直以來本着以安全生產爲中心,每月堅持組織召開一次安全生產例會、一次爆破專業知識學習培訓、一次談心活動。對爆破作業施工安全生產進行經驗總結,針對電子雷管在樁基孔樁、隧道開挖運用等技術研討,不定期對爆破作業施工進行安全檢查、隱患排查,不定時從爆破器材的購買、儲存、配送運輸、現場使用等環節進行跟蹤管控,特別是對要害部位的安全隱患排查,爆破現場安全警戒距離的設置及清場情況的督促檢查,糾正作業施工現場涉爆人員的一些違規行爲,同時也處罰了一批違規、違紀行爲。
二、存在的問題
2020年是公司重新組建之年,我們克服了種種困難,取得了一些成績,但也存在一些問題:
1、公司規範化管理以及規章、制度需進一步完善和實施,內部管理體制需理順。公司內部存在大家管,大家都不管,我行我素,一意孤行,事不關己,高高掛起等管理混亂現象。
2、項目合同簽訂時未考慮成本控制,比如員工在作業現場用餐問題、多考慮工程工期、回款等因素。儘量避免資金積壓一個項目開不了工,資金難回籠,影響下一個項目的操作。
3、各部門之間溝通、交流不夠,上傳下達指令不暢通,執行力不強,好多事務總經理安排了部署了,下面的中層管理者無動於衷。
4、涉爆作業人員工作責任心有待提高,績效考覈制度有待建立和實施。
5、管理層的業務能力和管理水平參差不齊,導致部分工作落不到實處。
三、2021年經營目標
2021年不是“世界末日”,而是公司業務興旺之年。我們要抓住機遇,發展項目,壯大公司,爲建設公司平穩過渡做鋪墊,實現全年無安全事故。一心一意,紮實基礎、深化管理、培訓教育、安全和諧、穩步前進。
四、2021年公司工作計劃
展望新的一年,總結過去,爲了確保新的一年裏工作計劃的完成,做好以下幾個方面的工作。
(一)抓住機遇,2021年是聯發公司關鍵的一年、興起的一年,加大市場開拓力度,以新蒲新區爲中心,市場向周圍各區縣輻射,穩步發展爆破行業工作,力爭在2021年突破1000噸炸藥的工程使用量。
(二)加強公司各項管理工作:
1、建立健全公司各項管理規程,清晰管理流程,理順管理關係,內部管理機制,完善和落實管理制度。
2、明確各部門各崗位職責,強化管理,以制度管人,促進企業規範、科學、有序、快速的發展。
3、制定和加強例會管理規定,定期召開項目動員會、項目協調會、工程款例會、施工技術方案研討會、安全教育會。
4、完善“崗位責任制”,對每個崗位的安全責任落實人。
5、加強各部門,各工程項目班組的協調力度,協助各部門使問題得到及時有效的解決,加強溝通。
6、全力建設長效機制,建立健全績效考覈制度,不斷完善考評機制,加強考評管理,完善激勵機制,強化工作責任,調動員工工作積極性,更大限度發揮員工潛能,更好的爲公司服務。
7、加強對作業人員的培訓考覈和規範化管理,提高爆破作業人員的安全技術素質和法律意識,預防和減少爆破事故的發生,保障民爆物品使用的安全。
8、加強各部門周、月、年度總結和計劃工作管理。
9、注重企業文化建設,提升公司形象,增加企業凝聚力和精神動力。
(三)定期召開工程款例會,統計,分析應收項目款項的現狀及回收情況,針對不同情況採取相應措施和方法,加大回收力度。
(四)加強項目安全管理,樹立“安全第一,預防爲主、綜合治理”的方針,項目施工過程中,專人負責安全,安全是一項系統工程,它需要年年抓,月月抓,日日抓,時時抓,通過常抓不懈,使安全觀念深入到每一道施工工序,保證安全的前提下才有效益。
(五)項目實行“一、二、三層級”管理,每個環節落實到人,各負其責。
(六)重點落實爆破作業現場“五個固定”管理模式。
①作業現場技術員、班組長是安全第一責任人,從班組成員着手,保證爆破器材進入作業區有人落實設置警戒崗哨;②有人招呼現場的機械設備和人員的清理,確保爆破施工中無交叉作業現象;③保證作業區域不留盲區、作業現場所有爆破器材都在我們的監控範圍;④每個作業點保證有4種警戒牌,警戒線設置合理,無空檔;⑤爆破器材交接、臺賬登記清楚,剩餘器材做到及時清退回庫。
2021年,新年新氣象,希望在集團公司的領導下,在各位同事的共同努力下,業務開展順利,完成總公司年初制定的安全生產目標任務,保證全年無一例安全事故發生,無因爆破施工引發羣衆糾紛。在此感謝各位領導和同事,謝謝大家!
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