年末歲初公司升級管理措施
爲做好年底各項生產安全工作,經公司安委會決定對公司年末歲初各項生產作業進行升級管理,確保安全。
一、吊裝作業:
升級層級:
1、非搬遷場地吊裝.
措施:
2、非搬遷帶壓、正常生產作業場地、檢維修。
措施:
3、75噸以上吊裝作業。
措施:(1)嚴格執行公司吊裝作業專項整治活動要求。
(2)大型吊裝作業必須制定HSE作業計劃書,並上報總公司進行審批,公司領導帶隊進行大型吊裝作業。
(3)GPS監控室指定專人監控吊車作業,加大抽查頻次,關鍵吊裝時必須全程實時監控,發現有違章、異常情況時,必須及時反饋和叫停。吊裝作業未結束,監控不能停止。
(4)做好重點吊裝區域、重點環節的旁站監管和安全巡查。零星吊裝必須按規定進行巡檢巡查。
二、載人車輛:
措施:(1)嚴格執行公司載人車輛管理辦法。落實人員月度培訓記錄反饋、車輛檢驗記錄反饋資料。
(2)嚴格車輛檢查,督促駕駛員按期做好車輛二級維護,確保車輛安全。必須保證車輛GPS完好,嚴格車輛監控,做到車輛不停監控不止,非特殊原因不得超時運行。
(3)對長途及夜間行駛必須得到服務單位確認,經生產運行部審批後執行。
三、川東北採出水、硫磺運輸:
措施:(1)對參與運輸的駕駛員開展道路、新增風險安全培訓教育,對車輛進行全面檢查。
(2)由項目部領導帶隊值班實行早送晚接制度,嚴格出車前駕駛員的基礎身體檢查,合理安排運行時間,錯開車流、人流高峯時段,加強GPS監控嚴防駕駛和超速行駛,確保運行受控。
四、鑽機搬遷:
升級層級:
1、長途中轉鑽機。
措施:(1)裝車現場每天進行作業前安全分析,專人負責車輛進場檢查、引導。
(2)所有運輸設備安裝終端監控設備,每天對運行情況及時進行跟蹤監督,督促服務商對駕駛員的途中三停四查和停車住宿休息。
(3)運行小組每天碰頭分析運行管控,及時協調生產運行過程中的意外事件。對國內段的服務商進行運行方案和應急預案的審覈,掌握運力組織保障,開展服務商管理人員安全生產流程的培訓熟悉接受管理要求,建立運行聯絡機制,做好國內段運輸。
2、200公里中、短途鑽機。
措施: (1)搬遷前必須進行道路踏勘和編制HSE作業計劃書,經審批後執行。運行過程中,如出現大雨、冰雪等惡劣氣候,應組織進行道路風險再辨識。如出現人員、設備、環境或執行時間變化,應按規定進行變更審批。
(2)搬遷過程中,做好搬遷前宣貫培訓,入場前人車檢查覈驗,出場前捆綁裝載檢查。
(3)強化搬遷過程中車輛的監控,重點監控車速、疲勞駕駛和按規定路線行駛,控制每日連續駕駛時長。
五、岩屑運輸:
升級層級:
1、區域岩屑運輸。
措施:(1)認真做好岩屑運輸過程道路踏勘和前期組織,編制作業計劃書並經審批後執行。
(2)做好人車入場覈查,重點是車輛裝載密封性和裝載方案的選擇,確保運輸途中無跑冒滴漏。
(3)裝卸點均必須嚴格遵照甲方的環評報告要求,確保合規運行,對甲方的特別要求,應留下文字記錄。
(4)現場派駐專人負責全程監督。
2、跨區域岩屑運輸。
措施:禁止運輸。
六、乙二醇液袋運輸。
升級層級:所有液袋運輸。
措施:
(1)提高現場鋪裝液袋人員安全意識,增加鋪裝人員培訓教育輪次。
(2)加強鋪裝現場管控,現場管理人員做好液袋鋪裝過程的監督及鋪裝後的巡檢工作,確保液袋鋪裝合規安全無損。
(3)現場交單人員做好車輛的巡查及駕駛員入廠教育,在每車交單時對駕駛員進行簡短入廠要求,確保所有車輛人員遵守入場規定。
(4)對廠內灌裝點進行不定時檢查,灌裝過程符合廠內要求的同時,確保灌裝的高效安全。
(5)通過電話及船訊網等工具對運輸車輛船舶進行實時跟蹤定位,掌握貨物各節點換裝情況,確保運輸過程的安全可控。
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