基於問題導向的信息技術升級與管理升級協同模式

總體思路：以精益管理爲導向，以信息系統迭代升級爲支撐，以兩化深度融合偕同工作機制爲保障，開展智能製造建設工作。

背景：破解4種矛盾

1、業務需求的反覆性與項目穩定性要求的矛盾：業務需求變動較多，甚至出現相反要求，存在項目需求穩定性較差的情況。

方法：以精益管理爲導向，通過對接精益管理，提煉、優化、穩定各部門精益管理理念，確定需求同向判定標準，穩定管理核心需求，解決需求的反覆性矛盾。

2、業務需求與信息化融合深度不夠的矛盾：業務引領存在缺少技術先導的激發而模式創新不足的情況，技術先導存在缺少業務的深入契合而應用不足的情況。

方法：不以項目爲約束，定人、定方向，在信息化部門培養精通業務的信息化人員，在業務部門培養具有信息化思維的業務人員。通過信息部門人員下沉式持續對接，爲建、用雙發培養兩化深度融合人員，在思想的相互激發中，驅動兩化深度融合。

3、業務需求的持續性與項目的階段性矛盾：改善需求不斷產生，用的越深入，改善問題就越多，但存在項目已完成，無法持續捕捉需求的矛盾。

方法：不以項目爲約束，在與精益管理思想同向的情況下，以需求技術方案的形式對需求進行持續固化和沉澱。建立管理需求迭代升級技術方案庫，爲技術改造提供持續堅實的支撐。

4、業務部門兩化深度融合動力不足的問題：各部門開展信息化工作付出多，認可少，存在開展相關深度融合工作動力不足的問題。

充分發揮課題的聚焦和牽引作用，協同各部門確立和開展實踐性課題、攻關課題、重點工作、技術創新、管理創新等課題工作。充分藉助各創新工作的考評機制，提供工作的牽引力。充分發揮信息化項目驅動價值的作用，不斷助力管理價值的實現，不斷涌現工作亮點，助力業務部門業績提升，提供業績的推動力。通過考覈牽引力和業績推動力的組合，破解深度融合動力不足的問題。