經典的企業文化小故事 (菁選精品多篇

成功的企業背後，都有一種優秀的企業文化在支撐。關於企業文化的故事有哪些？本站的小編精心爲您帶來了經典的企業文化小故事 (菁選優秀6篇，希望能夠給予您一些參考與幫助。

經典的企業文化故事 篇一

“背起咱的‘百寶囊’，零七八碎全都有，該出手時就出手

蘇萬良有的時候撿到的東西多，把個帆布包撐的鼓鼓囊囊。有一次保衛人員在井口進行安全檢查。上前把他攔住了“我們感覺你的工具包好像有問題，打開檢查一下。”蘇萬良很驚愕，但沒有辯解。他將包輕輕的放在地上，將裏面的東西慢慢的倒了出來。除了工具之外，都是一些生了鏽的螺絲、舊膠圈等廢舊物品。“這些東西是幹什麼用的？”保衛人員不解地問。“是我在井下工作時順便撿的。”蘇萬良回答道。這時圍觀的幾名礦工解釋說：“他是咱礦的生產標兵蘇萬良，他上井的時候從來不空包。總喜歡把一些廢舊物品裝到包裏以備不時之需。”大家笑了，這完全是一場誤會。你還別說，就是這些不起眼的小東西，有時卻能派上大用場。井下設備管路出現故障時，他的“雜物袋”就變成了“小藥箱”，十有八九能找着配件。

有一次，蘇萬良正準備下井，就看到瓦斯發電站站長陳力傑心急火燎地朝他跑過來：“你來得正好，發電機組對輪有異響，我懷疑聯軸節磨損，可現在沒有配件，你包裏有沒有舊膠圈？”蘇萬良趕忙打開“百寶囊”，在裏面找了一會兒就把以前從主扇車間更換下的舊膠圈找到了。身邊的職工高興地說：“蘇班長的‘百寶囊’真是名不虛傳呀！”他的臉上也露出了笑容：“零七八碎全都有，該出手時就出手”他又唱上了歌曲。

企業文化的經典案例故事：藍山雀的故事 篇二

從前，在英國倫敦郊區，生活着兩種鳥：→←一種是藍山雀，另一種是知更鳥。這兩種鳥都會偷飲倫敦市民訂的牛奶——因爲奶瓶是敞口的，放在家家戶戶的門口，鳥兒很輕鬆就可以喝到。後來牛奶公司做了改進，給奶瓶加上了錫箔紙蓋。面對這種變化，這兩種鳥中都先有一部分稍加嘗試後就學會了用它們的喙刺穿錫箔紙，順利地喝到牛奶。

緊接着，兩種鳥的情況發生了分化：

在藍山雀之間，鳥兒們很善於互相學習。於是不久以後，全部的藍山雀都學會了，仍舊可以享用到美味而又營養的牛奶。

但知更鳥的情況就不同了，懂得穿破瓶蓋喝到奶的鳥兒，並不把這種技術傳授給其他同類，因此，大部分知更鳥就再也喝不到牛奶了。

藍山雀的數量穩定地增加，而知更鳥的總數卻在銳減。本來數量差不多的兩種鳥，如今變得只是藍山雀一統天下了。

智慧分享：樂於分享不會讓自己喪失領先地位，只會使自己與團隊共同成長，不願意分享的後果不會使自己一枝獨秀，只能讓自己與團隊一起消失。

經典的企業文化故事 篇三

當海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因爲質量問題，砸了一批質量不合格的冰箱。當時，整個家電市場處於供不應求的短缺狀態，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那麼不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心裏，也砸出了消費者對海爾的信賴。

從上個世紀90年代初開始的近10年間，海爾先後兼併了18個企業，並且都扭虧爲盈。在這些兼併中，海爾兼併的對象都不是什麼優質資產，但海爾看中的不是兼併對象現有的資產，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場上買期權而不是買股票。海爾18件兼併案中有14個被兼併企業的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產爲14.2億元，成功地實現了低成本擴張的目標。

人們習慣上將企業間的兼併比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。而海爾吃的是什麼魚呢？

海爾人認爲：他們吃的不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什麼叫“休克魚”？海爾的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業硬件很好而魚處於休克狀態，比喻企業的思想、觀念有問題，導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。

企業文化理念故事 篇四

“王管家”，原名王衛東，從渭北老礦區劃轉到彬長礦區後便以礦爲家，因爲其豐富的工作經驗和樂於助人的性格，受到了大家的愛戴與尊敬。但是老王有個“毛病”，那就是什麼都要管、什麼人什麼事都敢管，時間久了便被大家親切地稱爲“王管家”。

情景一：“王管家”講節約句句有真理

一天檢修班的小李拿着電焊槍在加工水溝蓋板，當焊條還有7釐米左右時，小李感覺有些不方便，直接將剩下的焊條扔到一邊，從身旁取了一根新焊條繼續焊接，剛點焊了沒兩下，就聽見有人叫他“小李，你等一下再焊。”小李回頭一看，老王戴着手套拿着他剛剛扔掉的焊條過來了，“小李，電焊條還有這麼長你就扔，不知道咱們正在開展‘修舊利廢、節支降耗’活動嗎？開會說的‘要樹立節約意識’你都當耳旁風了？”小李說：“好我的‘王管家’嘞，我感覺燙手行不行，年齡大了真囉嗦。”老王繼續講道：“小李，要把公家的當自己家的才行，你們家吃飯你會扔半碗米飯嗎？如果大家都跟你一樣浪費，我們一年要浪費多少材料、多花多少錢？”一席話說的小李滿臉通紅，不停地向老王保證以後不會浪費一點材料時，老王才滿意地離開。

情景二：“王管家”教育班長衆人稱讚

馬上快五點了，老王拿着休假條到值班室找隊長簽字休假，剛進值班室的門就聽見檢修班班長正在向值班人員彙報：“井下打電話剛剛說5#料車沒氣壓，可能是氣泵壞了，問題應該不大。”值班人員正準備點頭時老王進來了，對着班長說：“可能？煤礦還有‘可能’這兩個字？你知道不是其他問題？說話一定要負責不能亂講，你當你是千里眼，沒有檢查就知道問題出在哪裏了？”班長一看老王來了就說：“行行行，我知道了，你趕緊休假回家，不着急是不是？”老王倔脾氣上來了：“你是班長對着呢，但是我們檢修工就是要確保車輛百分百完好，你說可能是那個問題，萬一還有其他的問題怎麼辦？如果下去修車的同事聽了你的預判帶着工具和配件下去發現問題不僅僅是氣泵壞了怎麼辦？耽誤了工作誰負責？”班長一看老王這架勢是要講個沒完，趕緊說，“我知道，我馬上派人下去認真檢修。”老王聽後滿意地說：“這就對了嘛，我們幹檢修一定要對的起自己的職責，確保車輛安全運行無隱患，我走了。”留下滿臉通紅的班長和等待開會的同事們。

這便是“王管家”，一個很普通的煤礦工人，在這片黑色的沃土上奉獻自己的一生，讓一生在礦山綻放光彩。

經典的企業文化故事 篇五

6月8日早上7點，礦工會女工委員、協管員們準時出現在了井口旁，無論颳風下雨，們堅持每週義務爲職工送茶水、縫補工作服、釘鈕釦等，用親情感動着職工，爲礦井築牢了第二道防線。“還有要茶水的嗎？”一旁正在給工友倒水的女工段彩虹對着周圍的職工問道。“有，我還要灌一壺到中午再喝，麻煩幫我倒一下”正準備下井的工人小宋在不遠處應着。洗衣室旁邊，劉大姐正接過青工小王遞過來的工作服，上下穿針，動作熟練，一會兒就把衣服縫好了。衣服上沾着汗水和煤灰，劉大姐雖然手上戴着頂針，但還是扎到了手上，她們沒有半點怨言，甘心爲礦工兄弟們服務。

經典的企業文化故事 篇六

康納得·尼柯爾森·希爾頓，是曾控制美國經濟的十大財閥之意，舉世文明的旅店大王。他於1887年出生於新墨西哥州的聖安東尼。他那篤信宗教善良的母親和爲人誠實勤懇的父親，對他的成長和日後的成功影響很大。第一次世界大戰期間曾服兵役，並被派到歐洲戰場，戰後退伍，一度生活無着。後經營旅館業，1919年希爾頓在德克撒斯州的CISSO創建了他的第一家旅館，而第一家以希爾頓命名的旅館是1925年建成於達拉斯。其後一發不可收拾，到1943年，希爾頓建成了首家聯繫東西海岸的酒店連鎖集團。隨後他的酒店跨出美國？? 美國希爾頓飯店創立於1919年，在不到90年的時間裏，從一家飯店擴展到100多家，遍佈世界五大洲的各大城市，成爲全球最大規模的飯店之一。80多年來，希爾頓飯店生意如此之好財富增長如此之快，其成功的祕訣牢牢確立自己的企業理念並把這個理念貫徹到每一個員工的思想和行爲之中，飯店創造“賓至如歸”的文化氛圍，注重企業員工禮儀的培養，並通過服務人胃的“微笑服務”體現出來。

希爾頓十分注重員工的文明禮儀教育，倡導員工的微笑服務。每他天至少到一家希爾頓飯店與飯店的服務人員接觸，向各級人員（從總經理到服務員）問得最多的一句話，必定是：“你今天對客人微笑了沒有？”1930年是美國經濟蕭條最嚴重的一年，全美國的旅館倒閉了80％，希爾頓的旅館也一家接着一家地虧損不堪，一度負債達50萬美元，希爾頓並不灰心，他召集每一家旅館員工向他們特別交待和呼籲：“目前正值旅館虧空靠借債度日時期，我決定強渡難關。一旦美國經濟恐慌時期過去，我們希爾頓旅館很快就能進入雲開月出的局面。因此，我請各位記住，希爾頓的禮儀萬萬不能忘。無論旅館本身遭遇的困難如何，希爾頓旅館服務員臉上的微笑永遠是屬於顧客的。”事實上，在那紛紛倒閉後只剩下的20％的旅館中，只有希爾頓旅館服務員的微笑是美好的。經濟蕭條剛過，希爾頓旅館系統就領先進入了新的繁榮期，跨人了經營的黃金時代。希爾頓旅館緊接着充實了一批現代化設備。此時，希爾頓到每一家旅館召集全體員工開會時都要問：“現在我們的旅館己新添了第一流設備，你覺得還必須配合一些什麼第一流的東西使客人更喜歡呢？員工回答之後，希爾頓笑着搖頭說：“請你們想一想，如果旅館裏只有第一流的設備而沒有第一流服務員的微笑，那些旅客會認爲我們供應了他們全部最喜歡的東西嗎？如果缺少服務員的美好微笑，正好比花園裏失去了春天的太陽和春風。假如我是旅客，我寧願住進雖然只有殘舊地毯，卻處處見到微笑的旅館，也不願走進只有一流設備而不見微笑的地方……”

希爾頓酒店的成功經驗：勤奮，自信和微笑。