學習型科室激勵辦法(試行)
一、總則
1.爲加強機關內部管理,提升機關幹部學習積極性,特制定本辦法。
2.本辦法由黨支部負責制定,爲季度評選學習型科室提供依據,爲季度和年度機關幹部考覈評價工作提供重要參考依據。
二、激勵對象
除領導幹部、工勤人員外的其他機關幹部,分6個單元科室評比激勵。
三、激勵形式
1.通過量化計分,綜合評價各科室幹部日常學習情況及亮點工作。
2.每季度向得分排名最高的科室,授予“學習型科室”流動紅旗。
3.對獲得季度“學習型科室”的科室幹部,每人獎勵價值100元以內的書籍;對獲得年度“學習型科室”的科室幹部,每人獎勵價值300元以內的書籍。
四、激勵細則
1.日常學習(50分):按時參加機關和支部各類會議、活動,全勤得50分。未辦理請假手續,缺席每例扣5分/次。辦理請假手續且及時開展補學的,不扣分。
2.平時自學(50分):①機關和支部部署開展的自學任務、討論活動、撰寫心得體會等按時完成並提供相應依據的,得25分。未完成的每例扣5分,扣完爲止。②科室全體黨員學習強國APP年度積分2000分以上的,得25分。不足2000分的,每例分別扣5分。支部每半年對排名相對靠後的兩名黨員進行一次提醒。
3.亮點展示(加分項):①科室幹部在機關“破繭論壇”上作交流發言3分鐘以上,經主講人和辦公室領導評價,交流發言表現較好的科室,加4分。②科室幹部參加市級黨委部門組織的活動獲獎者,按一、二、三等獎分別加6分、4分、2分,參加市級以上相關比賽並獲獎者按市級加倍加分。③科室幹部署名文章(信息報道除外)被市級、省級及以上平臺錄用分別加2分、4分、6分,跨科室跨部門聯合署名的,酌情加分。
五、其他
本激勵辦法自2022年第二季度開始試行。未盡事宜,由黨支部負責解釋。
-
企業文化建設例子精品多篇
成功的企業文化案例篇一一、國外的成功案例舉例1、美國IBM公司:將企業文化與員工行爲規範、任職標準、人才培養與選拔有效結合,形成系統的文化傳承,以及在郭士納在IBM變革中以文化變革爲首的企業文化變革。2、美國GE公司:以4E核心價值推動企業變革,以企業大學將文化...
-
煙臺企業文化(精選多篇)
第一篇:7月5號暑期生產實習報告煙臺山村果園企業文化暑期生產實習報告——煙臺山村果園企業文化7月5日今天,我們江南大學食品學院的二十幾名學生一起來到山東省煙臺市山村果園綠色食品有限公司進行生產實習。公司的王經理也是我們江大的畢業生,可以稱是我們的師姐...
-
工行企業文化(精選多篇)
第一篇:我的青春在工行青春與企業文化我的青春在工行尊敬的各位領導、同事:大家晚上好!我是來自某某支行的某某某,很榮幸能夠有這次鍛鍊的機會,今天我要講的主題是《我的青春在工行》。青年是企業的主體、動力和希望,是企業文化建設中一支生機勃勃的力量。青年文化是...
-
企業文化建設推廣方案精品多篇
企業文化建設宣傳方案篇一20xx年是青青集團轉型升級、創新發展、促進度、增效益的關鍵一年。爲圓滿完成集團公司本年度的戰略發展目標,需進一步加強集團公司的企業文化建設,用先進的企業文化推動集團公司各項事業的蓬勃發展,以提高公司的學習力、創新力、凝聚力、...