中成藥生產公司年度工作總結
2017年是企業發展的一年,是企業市場開拓關鍵的一年,也是企業生產比較平穩的一年。一年來,公司全體員工在以董事長爲核心的公司班子的堅強領導下,緊緊圍繞公司年初的工作部署,自我加壓,紮實工作,克服環保、安全、市場等諸多困難和壓力,各項工作不斷推進,在企業認證、產品質量、環保治理、產品研發、企業合作和對外貿易等方面取得了新的進展,回顧去年的工作,主要有以下幾點:
一、車間生產效率、產品合格率、收率、均有所提高,生產成本降低。
第一、天士力方面:由於春節停產期間,對一車間的蒸發器所有水管道重新進行改造,西循環水池形成閉環,大大提高了生產效率,月生產量增加了四分之一,同時解決外排水問題,節約水的使用成本。
第二、飲片車間投產:17年飲片車間陸續推出川芎、鉤藤、夏枯草、黃芩、板藍根、延胡索等品種的生產,經過培訓,飲片車間的管理符合GMP的要求,年產量已達到1000萬噸。
第三、爲滿足國外市場需求,在銀杏葉提取物和黃芩提取物生產基礎上,二車間17年增加了金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、連翹提取物和大蒜粉等品種的生產。充分發揮我公司在提取物方面的管理和技術優勢,生產出高標準、高質量的產品,發往國內外。
二、全面推行GMP,加強質量管理, 企業認證取得較好成績:
第一、全面推行GMP管理。面對藥監部門的飛檢監管形勢,面對競爭日益激烈的市場情況,提高產品質量,提升企業管理水平是重中之重。今年以來,公司領導層引導各部門轉變思想,認真學習GMP,全面貫徹GMP,讓大家明白,GMP不是哪一個部門、哪幾個人的事情,而是全員的GMP,各部門各崗位都要認真落實GMP要求。質量部門切實履行職責,嚴格按質量管理體系要求,層層落實質量管理責任,並不斷加強質量管理員的培訓,加強了對生產一線的指導和監督。
第二、化驗室是企業的眼睛,檢測結果是生產控制和銷售的依據,17年化驗室進行了規範化管理,檢驗人員的技術水平得到全面提升,完全可以滿足國外標準檢測,可以獨立完成Cp、Ep、Kp的標準進行檢測,重金屬: 銅、汞、砷、鉛、鎘的檢測,提高了檢測結果的準確性。同時能滿足國內外標準檢測的要求。
第三、一年來,企業的GMP意識、質量意識大幅提高,也促進了產品質量的提升。在各部門的努力下,17年3月份,通過了ISO9001的質量體系認證。GMP認證和ISO體系認證的通過,說明了企業的質量體系建設達到了一定高度,給國內外貿易工作的開展奠定了基礎。
三、完成了20噸鍋爐的超低排放和南污水處理站的驗收工作
一是按照環保部門的要求和企業實際,公司組織人員及時申報了鍋爐超低排放項目,9月份,區環保局組織領導專家到場,對鍋爐超低排放項目進行現場檢查。驗收合格,達到了環保局的監管要求。二是污水工作人員加強工作責任,保證設備正常運轉,污水處理能力達標。經過去環保局到場驗收,各項指標合格,驗收通過。
2018年工作的總體思路與工作重點
經研究,公司2018年工作的總體思路和工作重點是:
一、立足國內,走向國外市場
1、銷售方面:經過16年、17年各部門的共同努力,公司的軟實力逐漸增強,爲企業的國內外銷售奠定了基礎。18年計劃在17年基礎上,增加銀杏葉提取物、黃芩提取物、金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、白藜蘆醇、大蒜粉(粒)等產品的銷售量。
2、戰略方面:以天華公司爲中心,輻射國內外。現在已經在上海成立了第一個分公司,並已開始運營,目前正在大力招聘外貿人才,爲走向國外做好人才儲備。目前,提取物的深加工深受國外客戶的青睞,歐美國家作爲食品和保健食品進行食用,所以國外中藥市場潛力巨大,爲此,公司老總遠見卓識,決定投資2000餘萬元在歐美建廠,以提取物爲原料,生產配方顆粒,形成國內、國外一體化生產。既可以直接銷售國外市場,同時又回銷國內市場,進行多條腿走路,以銷定產。
二、進一步增強軟實力,增加國內國外市場競爭的籌碼
16年已經取得了許可證、飲片GMP證書、猶太認證證書和清真認證證書。17年通過了ISO9001認證,18年將在這些認證的基礎上,深入韓國DMF認證和美國NSF認證,經過1年的工作,DMF資料已經要上報韓國藥監局。現在已經啓動美國 NSF認證工作,任務很艱鉅,需要各部門同心協力,爭取18年完成認證工作。
三、嚴加管理、細化工作、責任到人
制度管人,流程管事,要每個員工熟悉制度,按制度來規範自己的行爲,各部門管理人員是制度執行的關鍵人物。常言道,細節決定成敗,作爲各部門的管理人員要進行分級細化管理、責任到人,獎罰並舉。
站在新的起點上,讓我們全體幹部職工緊密團結起來,在董事長的堅強領導下,認真落實公司的各項管理措施和工作部署,把握工作重點,明確工作思路,認清形勢,搶抓機遇,紮實工作,奮力拼搏,爲完成2018年的工作目標與任務,爲公司的逐步發展壯大而努力奮鬥!
2018年1月
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