旅遊車隊工作總結與工作重點

2013年春運於1月26日開始，歷時40天並將於3月6日結束。我司根據總公司的文件精神，認真貫徹上級關於做好春運工作的指示精神，以構建和諧社會爲宗旨， 全面現實“安全、優質、高效”的目標，切實加強今春節及春運期間的安全工作，堅決杜絕較大以上惡性安全事故的發生，力爭不發生死亡及羣傷等較有影響的事故。
強化領導，健全工作機制，爲春運工作順利實施奠定基礎
爲了確保春運工作的順利實施，公司領導多次召開會議，提出了春運工作總體目標任務，共同研究制定了春運工作實施方案，並設立春運安全工作領導小組，春運期間24小時安全值班，早做準備，周密安排，明確分工，切實把各項工作落到實處。
統籌協調，抓好預測，爲春運工作順利實施創造條件
春運開始前，旅遊車隊通過電話聯繫每一臺車駕駛員瞭解加班意向，做好加班車站的相關統計，爲1月26日開始的春運工作做好前期準備。1月26日春運開始後，旅遊車前往全市各大車站參與春運運輸，據統計，今年參加春運運輸車輛爲99輛，節前，主要集中在十陵、石羊、五塊石、昭覺車站、城北客運中心、北門車站等幾個車站，公司安全、生產派員駐站，負責車輛安檢、趟次責任書和加班趟次記錄統計工作。2月6-8日，公司組織富士康員工春節返鄉運輸任務，旅遊車隊調集76臺次車輛進行參與，圓滿完成任務，順利將旅客安全送達各目的地。
截止春運前，高新公司共計旅遊車輛128臺，99臺旅遊車輛參加春運營運，其餘車輛在九寨溝進行景區中轉和旅遊業務的運行。99臺春運參營車輛節前在成都市各大車站進行加班業務及參與富士康員工春節返鄉的運輸任務，其中車站共計加班523班次，富士康運輸共計發班140班次；節後前往全省各主要民工疏散地進行春運返程運輸，共計加班651班次。據初步統計，截止2月25日春運期間旅遊車加班車輛加班近1174趟次，實現營收547萬餘元，整個春運期間車輛運行正常，未發生一起有效投訴事件。與去年春運相比，今年加班車輛數和加班趟次低於去年，分析主要原因爲各地車源較多，加之春運長假期間省內高速免費，分流了很多旅客。雖然今年春運旅遊車輛的加班班次較低於去年，但鑑於節前富士康員工運輸任務按要求收取每班次營收20%的春服費，預測今年春運服務費應不低於去年12萬元，力爭達到16萬元。
節後，2月10日開始，旅遊車輛前往全省各主要民工疏散地，包括大竹、巴中、南部、儀隴等節前已達成春運返程運輸協議的9個相關車站進行返程運輸，公司並安排管理人員前往南部、儀隴、犍爲、峨眉山景區、西嶺雪山景區等主要車站和景區駐站，對相關的班次進行安檢、趟次教育等管理。駐站人員嚴格按照“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，合理安排安全生產工作。對駕駛員進行專項有針對性教育，並簽訂安全趟次責任書。每趟次對駕駛員資質和車輛資質進行嚴格檢查，嚴禁車輛在未經總公司同意的情況下，加班至省外或者加班至規定的加班範圍之外。確保駕駛員按程序辦理運行手續和趟次手續後，才允許車輛發班。
春運期間，也是旅遊淡季，我司大部分旅遊車輛都參加春運運輸，但仍有部分旅遊車輛停駛，無運行計劃。爲消除潛在安全隱患，旅遊車隊採取收牌收證的措施，同時安排安全、旅遊車隊相關人員對停駛車輛固定停放點的檢查，確認車輛固定停放，確保無私自出團運行。
春節期間，旅遊車隊生產科落實值班人員制，生產調度每天對加班車輛進行加班統計，GPS監控人員實時點擊車輛運行情況，做到每車落實車輛運行動態情況。生產科值班人員每天對春運相關報表進行及時統計，並上報總公司和上級主管部門，確保生產工作在春節假日期間順利開展。生產部門各崗位員工輪流值班，各司其職，既明確分工又密切合作，強化組織，爲高質、高效、有序的進行春運運輸工作奠定了良好基礎。旅遊車隊生產科在公司各科室的積極配合協助下，在車隊領導的精心組織下，開拓進取，紮實工作，注重安全，提高服務，爲旅客創造安全、有序、優質的乘車環境，保證了整個春運工作的安全、順利進行。
 2013年旅遊車隊工作重點：
 1、安全管理方面工作，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，當效益與安全發生衝突是，始終將安全放在第一位，
     2、春運期間，由於大部分車輛未進行旅遊團隊運輸，導致沒有網付款，造成部分車輛欠管理費，因此春運結束後，生產科的工作重點就是抓好1、2月的管理費和春運服務費的“兩費”收取工作。
節後，通過在春節期間嚴格執行的春運加班報班制度，對春運40天內進行加班的車輛進行詳細的加班趟次統計，根據公司宣佈的春運服務費收費標準，對單車經營者進行趟次覈算收費，計劃在3月底完成所有春服費的收取工作，預計將收取春服費16萬元。
針對春運期間欠管理費的車輛，根據財務科提供的欠費明細表，生產科人員逐一電話通知車主，及時到公司繳納所欠管理費。截止到目前，1、2月份所有車輛所欠管理費已基本清收完畢。
3、車輛漲費後管理費的清收工作，保證每月管理費的清收率98%以上。
4、車輛管理費上漲後的穩定工作
5、旅遊車的招投標工作
6、旅遊車的服務質量工作
  7、加強旅遊車隊的內部管理工作和旅遊車輛動靜態管理，流程化，規範化，防止各類違規現象的出現。

                                   高新公司旅遊車隊