機械製造公司總結多篇

【第1篇】機械製造公司黨委工作總結

一、紮實開展主題教育，開創各項工作的新局面

2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人爲本、二次創業”主題教育爲契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的鬥志和奮發有爲的精神，努力開創機械製造公司改革發展穩定的新局面。

一是強化企業管理，實現生產經營活動穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考覈細則，編制完成《機械製造公司管理體系程序圖》，製作成噴繪圖版上牆，詳細地標註了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對於加強和提高企業管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考覈，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規範化運行。

二是提高職工素質，爲企業儲備人力資源。爲提高幹部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每週一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業管理、領導科學、機加及製造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，並重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯繫實際，對他們採取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鑽牀的基本操作。

三是加快新產品研發進程，增加效益增長點。公司以市場需求爲導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，獨立開發成功了非連續折流板高效換熱器，並同魯姆斯（lummus）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯合研發的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學澤華公司聯手，向市場投放了adv浮閥等高效塔內件產品。我們本着“成型一種、研製一種、構思一種”的滾動式研發理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋製、固定式浮閥的研製步伐。並繼續擴展業務範圍，制訂和實施了新的研發計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規整填料等新項目進行積極的洽談。

四是積極開拓市場，拓寬企業發展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年複合肥建設工程設備的加工製造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先後開闢了哈爾濱、青海和廣東市常縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器於年初成功應用於中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式psc型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務教育，推動企業穩定發展

針對重組後機械製造公司幹部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環境，保證了企業的改革、發展的穩步進行。

一是深入學習，統一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府工作報告，學習貫徹集團公司2003年工作會議精神、總廠幹部大會精神、工程公司職代會精神和機械製造公司《經理工作報告》，展開了機械製造公司怎樣發展和壯大9大業務板塊，謀求企業持續發展的大討論活動，從而統一了全公司幹部職工的思想，明確了前進方向，爲確保公司的全年奮鬥目標圓滿實現，奠定了堅實的思想基矗

二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區，拓展全石化”的戰略要求；用“下級服從上級，少數服從多數”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求；用開拓創新和發展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目爲名牌，以九大板塊爲支撐的發展戰略。努力在全公司範圍內形成講大局、話改革、謀發展的良好環境，增強了“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的全局觀念。

三是深入基層，解決實際問題。公司黨政班子本着求真務實的宗旨，把工作重心前移生產一線，採取黨政領導深入基層、現場辦公的形式，切實爲基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設備、人員配置等問題，都一一給予了答覆。並幫助他們查找出困擾自身發展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。

四是開展“質量、形象、市潮大討論活動，全面提高工作質量和產品質量。針對在100萬噸/年加氫改造項目中出現的法蘭質量事故，我們自8中旬以來，在全公司範圍內廣泛開展了以“質量、形象、市潮爲主題的大討論活動。活動中，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質量問題及不足的原因，制訂切實可行的質量保證措施，進一步強化了全員的質量意識，規範了職工的質量行爲。

三、加強領導班子建設，努力提高領導水平

加強了領導班子的思想建設。通過認真學習《中共中央關於在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個代表”重要思想在時代背景、實踐基儲科學內涵、精神實質和歷史地位的認識上達到了一個新高度。實際工作中，黨員幹部堅持落實“三個代表”，身體力行“三個代表”，不斷解放思想、與時俱進，以創新精神和求實精神推動各項工作的健康開展。努力提高領導班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學性，提高和發揮班子的整體功能。

加強了班子作風建設。公司黨委開展了“機械製造公司黨政領導班子‘組織性、紀律性’教育活動”，系統地學習《中共中央關於加強和改進黨的作風建設的決定》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則（試行）》和《黨員領導幹部廉潔從政手冊》。通過學習，領導班子和黨員幹部增強了組織性和紀律性，更加自覺地踐行“八個堅持和八個反對”，進一步提高了領導班子對端正黨風、廉潔從政重要意義的認識。

加強基層班子的考覈工作和後備幹部的培養工作，努力形成數量充足、門類齊全、素質優良的後備幹部隊伍。通過各種形式的培養和培訓，提高了各級、各類幹部素質。

四、加強黨員隊伍建設，增強黨的凝聚力和戰鬥力

一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統一領導下，組織召開黨支部書記會議，對評議黨員工作做了專門佈置，制訂、下發了文件和方案，在全面分析黨員隊伍和思想狀況的基礎上，認真填寫調查摸底情況統計表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報、總結工作。

二是認真做好組織發展工作。按照有關程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓計劃和發展黨員工作計劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時吸收到入黨積極分子隊伍當中。並認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，堅持黨員的發展方向向生產一線和優秀中青年、大中專畢業生這一羣體傾斜。全年共發展黨員5人。

三是完成了黨支部的基礎建設。針對重組後機械製造公司生產組織結構及人員調整的新變化，及時完善了黨支部的組織結構，建立健全了支委會。爲貫徹落實黨建“三年工程”實施方案，實現2003年黨建管理年工作目標，即進一步落實黨建工作制度，強化黨建基礎管理，規範工作程序，提升基層黨組織的戰鬥力，我們對“三會一課”、民主評議黨員等10項制度進行了完善和修訂。結合雙建考覈細則，制訂了黨建考覈細則。指導和督促黨支部建立、健全了各項組織工作的基礎資料。落實了黨委委員抓基層黨建工作聯繫點工作情況，建立黨委委員黨建工作聯繫點制度，確定了工作點和工作內容。

四是開展了以“六個好”爲主題的創建“先鋒工程”活動。各黨支部按照努力建設好班子、帶出好隊伍、形成好制度、建立好機制、營造好文化、創出好效益的目標，認真開展黨建“先鋒工程”活動，先後涌現出直屬公司優秀共產黨員26名、先進黨組織2個、模範黨務工作者2名；工程公司優秀共產黨員標兵1名；總廠優秀共產黨員2名、先進黨組織1個、模範黨務工作者1名。

五是着力加強黨員的理想信念教育。我們在“七一”前夕，開展了黨委書記講黨課活動。採取上講臺、講黨課的方式，強化對黨員的理想信念教育。編寫了題爲《共產黨員必須要有堅定的共產主義理想信念》的教案。從“中國共產黨把實現共產主義作爲自己的最高理想和最終目的；正確認識當代資本主義的新變化；共產黨員的先進性應體現在堅定實踐黨的綱領上”等三個方面，向黨員代表講了內容豐富的一課。

五、加強黨風廉政建設，抓好紀檢監察工作

一是認真落實黨風廉政建設責任制，逐級簽訂黨風廉政建設責任狀。我們把落實黨風廉政建設責任制作爲黨建工作的重要內容來抓。按照《機械製造公司黨風廉政建設責任制》確定的內容和範圍逐一落實，從黨委書記到基層黨支部書記，從公司經理到基層單位的行政負責人，都緊緊圍繞責任制中確定的內容開展工作。年初，我們還按照上級紀檢部門的要求，督促7名處級領導幹部和48名科級幹部簽訂了黨風廉政建設承諾書，與11個基層黨支部簽訂了黨風廉政建設責任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。

二是加強黨風廉政建設教育，不斷提高黨員幹部的思想和道德素質。先後組織黨員幹部收看了《高牆內的鐘聲》《最後一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專題錄像片。爲了加強廉政教育的實效性，我們還對13名新提拔的科級幹部進行了廉政談話。按照總廠和工程公司紀檢委的要求，在全廠黨員幹部隊伍中開展了“學黨紀、條規和黨風廉政建設”知識競賽答題活動，全公司副科級以上領導幹部和管理人、財、物等重要崗位上的人員，共計70多名同志參加了答卷，並選出了1名處級幹部、兩名科級幹部和2名一般黨員幹部，共計5名同志參加了總廠紀委組織的答題活動，取得了較好的成績。我們在採取多種形式進行教育的基礎上，還積極組織人員，對“新形勢下如何堅持以‘三個代表’重要思想指導反腐倡廉和效能監察工作”展開理論研究，組織撰寫了論文，在工程公司開展的論文評選活動中，我們有論文獲一等獎，並在會上交流，有獲三等獎，另外獲得了佳作獎，機械製造公司獲得了優秀組織獎。

三是認真抓好案件的查辦工作和職工羣衆的來信來訪調查處理工作。在查辦案件和受理職工羣衆來信來訪過程中，不管是本部門受理的，還是上級部門批轉的案件、信件，我們都能做到認真查辦和調查處理。今年以來，我們先後查辦案件2起，處理職工羣衆來信3起，電話舉報2起，查結率達100％。在處理查辦案件和信件時，我們都是按照程序和要求進行的，做到了事事有着落，件件有迴音，使來信來訪都能得到滿意的處理結果。

四是狠抓效能監察工作，保證了企業生產經營的正常進行。今年年初，我們根據集團公司、總廠和工程公司關於開展效能監察工作的總體部署，認真落實安排意見和具體要求。公司黨政班子根據實際，研究分析了機械製造公司的生產經營現狀，確定了效能監察工作項目，並重點對生產經營成本、固定資產管理及使用、物資採購等方面進行了監督檢查。我們先後組織紀檢人員、資產管理人員，利用近10天的時間，深入到9個基層生產單位，對設備臺賬，設備使用等情況進行了專項檢查。對檢查出的個別單位相互之間借用設備，不認真履行借用手續；設備管理人員對本單位所管設備底數掌握不清等6個問題，責令有關部門進行了督促整改。爲降低材料成本，提高經濟效益，我們於2002年就把物資採購作爲重點的延續監察項目，首先對物資採購計劃進行了監督，堅持按計劃採購，用多少計劃多少，計劃多少購多少，嚴格審批，杜絕無計劃或超計劃採購。其次，對物資採購的價格採取貨比三家，價比三家，擇優選購，達到優質優價的標準。

六、積極開展政研活動，不斷提高政研水平

公司黨委加強了對政研工作的領導，指導和支持政研會開展活動。堅持“在研究課題上求實，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“當前爲主，基層爲主，應用爲主”的`原則，不斷加強思想政治研究活動。2003年，我們擬訂了“思想政治工作如何與生產經營活動相對接；思想政治工作在企業改革穩定發展中應發揮作用；行政領導在思想政治工作中的角色定位；構建獨具特色的企業文化是凝聚人心的強大引擎；人力資源開發與人才經營是新時期思想政治工作的落腳點；先進的企業文化熔鑄了時代精神和光榮傳統”等研究課題。

堅持結合實際開展研究，特別是注意結合重組、改革的新形勢，結合職工思想活躍、觀念更新的新特點，開展研究活動。全年徵集論文1，

七、發揮羣團組織作用，營造團結向上的企業環境

【第2篇】機械製造公司黨委2003年工作總結

2003年，是機械製造公司經歷總廠專業化重組整合，迎接市場挑戰的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，繼續深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰略、人才戰略、創新戰略、品牌戰略和降低成本戰略，努力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業文化建設和精神文明建設，進一步統一職工思想，凝聚人心，振奮精神，爲維護企業團結安定局面，推進生產經營活動穩步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械製造公司全年累計創造產值8311.01萬元，爲2002年的112.64%。一年來，機械製造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、紮實開展主題教育，開創各項工作的新局面

2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人爲本、二次創業”主題教育爲契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的鬥志和奮發有爲的精神，努力開創機械製造公司改革發展穩定的新局面。

一是強化企業管理，實現生產經營活動穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考覈細則，編制完成《機械製造公司管理體系程序圖》，製作成噴繪圖版上牆，詳細地標註了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對於加強和提高企業管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考覈，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規範化運行。

二是提高職工素質，爲企業儲備人力資源。爲提高幹部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每週一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業管理、領導科學、機加及製造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，並重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯繫實際，對他們採取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鑽牀的基本操作。

三是加快新產品研發進程，增加效益增長點。公司以市場需求爲導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，獨立開發成功了非連續折流板高效換熱器，並同魯姆斯（lummus）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯合研發的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學澤華公司聯手，向市場投放了adv浮閥等高效塔內件產品。我們本着“成型一種、研製一種、構思一種”的滾動式研發理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋製、固定式浮閥的研製步伐。並繼續擴展業務範圍，制訂和實施了新的研發計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規整填料等新項目進行積極的洽談。

四是積極開拓市場，拓寬企業發展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年複合肥建設工程設備的加工製造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先後開闢了哈爾濱、青海和廣東市場。縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器於年初成功應用於中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式psc型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務教育，推動企業穩定發展

針對重組後機械製造公司幹部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環境，保證了企業的改革、發展的穩步進行。

一是深入學習，統一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府工作報告，學習貫徹集團公司2003年工作會議精神、總廠幹部大會精神、工程公司職代會精神和機械製造公司《經理工作報告》，展開了機械製造公司怎樣發展和壯大9大業務板塊，謀求企業持續發展的大討論活動，從而統一了全公司幹部職工的思

【第3篇】機械製造公司新員工工作總結

機械製造公司新員工工作總結範文

自從今年7月初來到我們嘉興市美克斯機械製造有限公司到現在已經兩個月了。感觸確實很多，首先說對公司的瞭解和看法吧，雖然來了兩個月，但是我感覺我對公司的瞭解還是比較膚淺的。我瞭解的多是表面的問題，如果說的不對還請見諒啊。

1、我們公司規模雖然不是很大，但是很有活力，有市場，效益好（財務上的事情我不是很清楚，我只是從我們公司從不不拖欠員工工資，擴建新的廠房等方面看出來的）。

2、各種設備和生產資料都是技術含量沒那麼高，因此我們的發展的潛力很大，我們可以提高員工的技能水平和調、產品的結構上來適應市場的變化和發展（我也知道說起來可能很簡單，但到實際的操作中肯定會有困難，但是不管有多大困難我們必須從長遠利益認真思考公司以後的發展，居安思危）。

3、公司各種人員關係都非常、的融洽，所以工作的環境也比較和諧，各種工作進展的都比較順利，有條不紊（雖然食堂的事情不是那麼讓人滿意，但是我們努力去改善，我相信事情會越來越好的）。

4、廠裏絕大部分員工都能盡職盡責，努力工作，拿我們銷售部來說吧，經、們和我們的前輩都非常、的敬業幹練，很值得我們去好好學習。

5、公司對我們非常、的關心和照顧，特別是我們陳總，王部長以及銷售部兩位經、和前輩在工作和生活的的幫助和支持，還有其他部門同事的幫助。

其次關於我們公司以後的發展，上面只是空洞的說了幾點，還有很多沒講。另外，我也聽陳總說過企業未來發展的問題，讓我認真想一下，希望能提出點合、的意見和想法。因爲是剛來而且對我們的行業還不瞭解。缺乏足夠的'認識。所以不能提出什麼好的想法，因此我最近一直在、、信息和思考這個問題，希望能儘快提出一些合、的看法吧。

第三關於我自己的情況的，我從剛來不久一無所知和不知做什麼開始，已經逐漸轉入正軌，有自己要做的事情，對公司的認識逐步加深。我現在的任務除了在操作mfg和一份剛接到的訂單外，就是學習一些公司的專業方面的知識，如鋼材的種類，型號以及價格，一直在學習cad的畫圖，看圖紙，瞭解公司的業務，以及跟着經、學習怎樣去報價。還有處理一些其他的事情。

第四，至於要求，工作上還是希望公司能在允許的條件下多安排些事情給我做，如果我做事情有什麼的不妥的地方，敬請批評指正。好讓我能更瞭解我們公司，快速融入公司的、體中。其他的感覺公司對我們的照顧已經很周到了，不好再奢望什麼要求了，將來如果有什麼困難再向公司提吧。

我是個喜歡低調務實的做事風格就像我們廠裏幹練的前輩們那樣，上面說的是我自己最真實想法，可能很俗沒有華麗的詞藻和精闢的論述，因爲真的感覺自己對我們公司情況的還沒很好的瞭解。以上所述還望批評指正。有以後我有什麼想法會及時跟我們公司反映的。