機械製造公司副總工程師事蹟(精選多篇)

第一篇：機械製造公司副總工程師事蹟材料

大慶石化工程公司機械製造公司副總工程師侯曉峯，離開佳木斯工學院的大門，到石化總廠參加工作，已經走過了16個春秋寒暑，無論在哪個崗位，他始終以技術工作者鍥而不捨、勤思進取的精神，刻苦鑽研，勇攀高峯，用聰明的才智和勤奮的工作，換來了一個又一個豐碩的科研成果，他在二次創業的征途上，默默的實踐着一名技術工作者不悔的人生追求。

渴求知識、永不滿足是侯曉峯愛崗敬業，創造成績的基礎。16年的心路歷程，他時刻告誡自己，工作中必須以謙虛塌實的態度和持之以恆的精神，不斷地向工人師傅學習，向書本學習，向實踐學習。他在緊張的工作中擠出時間，認真、系統地學習大型吊裝、熱處理、焊接、防腐、設備及襯裏安裝等專業知識，使自己很快得到了充實和提高，目前他已經修完哈工大機電一體化專業碩士學位全部課程，順利地通過了論文答辯。他結合實際撰寫的《厚壁補償原理在r/d2彎管制作中的應用》等四篇論文，發表於《化工機械》等國家期刊上;《油漿蒸氣發生器管頭裂紋修復》和《振動時效降低再生器焊縫殘餘應力的應用》兩篇論文，分別獲得黑龍江省機械學會的二、三等獎;他總結前人的施工經驗，編寫出了《冷換設備快速抽芯試壓施工工法》和《大型高壓厚壁管板換熱器裂紋修復工法》，同時被集團公司評定爲二級工法。

侯曉峯認爲，每遇到一個新問題、新困難都是一次鍛鍊和提高的機會，它不僅僅是一份壓力，同時更是催人不斷奮進開拓的動力。2014年5月，備受省、集團公司矚目的30萬噸/年複合肥工程破土興建，其核心設備四臺轉鼓—造粒機、乾燥機、冷卻機和包裹機，由機械製造公司承擔製造和現場安裝調試，總廠領導點名由候曉峯負責轉鼓的全過程設計製造。這是中油集團公司上馬的第一套複合肥裝置，內部資料幾乎爲零。面對困難，侯曉峯毫不退縮，立即帶領有關技術人員前往濮陽中原化肥廠等地進行了實地考察，並組織設計人員日夜兼程，繪製出了300餘張合成1號設計圖紙，爲企業節約了外委設計資金50餘萬元。在轉鼓進入製造階段後，他始終堅持指導作業，及時解決製造中的各種疑難問題，確保了轉鼓於8月底全部製造完成。9月份，轉鼓轉入現場安裝階段，候曉峯又每天堅持盯在現場達15小時以上，指導技術人員和工人對轉鼓進行精心調試，保證了開車一次成功。實踐讓侯曉峯對工作有了一個新的認識，掌握和熟悉更多的業務知識是一個技術工作者必須具備的基本素質，而高度的責任心纔是工作成功的關鍵。幾年來，侯曉峯先後成功組織了30餘個技術攻關項目，他發明的“吊式工作臺”和“金屬彎管胎具”，獲得了國家專利。目前，他有20多項合理化建議和管理成果受到了省、集團公司及總廠的嘉獎。

作爲機械製造公司技術方面的一個帶頭人，侯曉峯深知一個人作用再大也是有限的，只有把身邊每一個人的潛在能量都開發和釋放出來，充分發揮團隊的智慧與力量，工作中才會煥發出勃勃的生機。他積極倡導“快樂工作”的新理念，努力營造出部門內部和諧健康、活潑向上的工作氛圍，有效地調動和激發了技術人員的主動性、創造性。技術保障部年輕人佔的比例較大，他在工作中儘量讓他們擔當主角，出現問題時，主動承擔責任;取得成績時，積極鼓勵。2014年以來，在他的帶領下，機械製造公司技術和質檢人員刻苦鑽研，先後圓滿完成了30餘個重要施工項目的技術指導和質量控制任務。2014年，技術保障部共審編工藝方案621份，爲企業創效200餘萬元。他利用工餘時間，組織技術部門人員編制完成了焊接和鉚工通用工藝，將工藝人員從重複性的常規工藝文件編寫中解脫出來，使其有更多的精力投入到生產一線，解決實際生產中出現的技術問題。同時，爲更好地滿足施工和結算的需要，他親自組織技術管理人員，對施工技術措施(方案)管理進行了有益的嘗試，實施推廣了“技術措施(方案)計劃和施工技術措施(方案)通知單制度”，實現了企業技術管理程序化、規範化、制度化的有序運行。

回首過去，侯曉峯深知每前行一步的艱辛，面對未來，他的心中充滿希望，因爲汗水換來的成功讓他更加堅定、更加自信。

第二篇：機械製造公司副總工程師事蹟

勤思進取無悔追求

——記大慶石化工程公司機械製造公司副總工程師侯曉峯

大慶石化工程公司機械製造公司副總工程師侯曉峯，離開佳木斯工學院的大門，到石化總廠參加工作，已經走過了16個春秋寒暑，無論在哪個崗位，他始終以技術工作者鍥而不捨、勤思進取的精神，刻苦鑽研，勇攀高峯，用聰明的才智和勤奮的工作，換來了一個又一個豐碩的科研成果，他在二次創業的征途上，默默的實踐着一名技術工作者不悔的人生追求。

渴求知識、永不滿足是侯曉峯愛崗敬業，創造成績的基矗16年的心路歷程，他時刻告誡自己，工作中必須以謙虛塌實的態度和持之以恆的精神，不斷地向工人師傅學習，向書本學習，向實踐學習。他在緊張的工作中擠出時間，認真、系統地學習大型吊裝、熱處理、焊接、防腐、設備及襯裏安裝等專業知識，使自己很快得到了充實和提高，目前他已經修完哈工大機電一體化專業碩士學位全部課程，順利地通過了論文答辯。他結合實際撰寫的《厚壁補償原理在r/d2彎管制作中的應用》等四篇論文，發表於《化工機械》等國家期刊上；《油漿蒸氣發生器管頭裂紋修復》和《振動時效降低再生器焊縫殘餘應力的應用》兩篇論文，分別獲得黑龍江省機械學會的二、三等獎；他總結前人的施工經驗，編寫出了《冷換設備快速抽芯試壓施工工法》和《大型高壓厚壁管板換熱器裂紋修復工法》，同時被集團公司評定爲二級工法。

侯曉峯認爲，每遇到一個新問題、新困難都是一次鍛鍊和提高的機會，它不僅僅是一份壓力，同時更是催人不斷奮進開拓的動力。～年5月，備受盛集團公司矚目的30萬噸/年複合肥工程破土興建，其核心設備四臺轉鼓—造粒機、乾燥機、冷卻機和包裹機，由機械製造公司承擔製造和現場安裝調試，總廠領導點名由候曉峯負責轉鼓的全過程設計製造。這是中油集團公司上馬的第一套複合肥裝置，內部資料幾乎爲零。面對困難，侯曉峯毫不退縮，立即帶領有關技術人員前往濮陽中原化肥廠等地進行了實地考察，並組織設計人員日夜兼程，繪製出了300餘張合成1號設計圖紙，爲企業節約了外委設計資金50餘萬元。在轉鼓進入製造階段後，他始終堅持指導作業，及時解決製造中的各種疑難問題，確保了轉鼓於8月底全部製造完成。9月份，轉鼓轉入現場安裝階段，候曉峯又每天堅持盯在現場達15小時以上，指導技術人員和工人對轉鼓進行精心調試，保證了開車一次成功。實踐讓侯曉峯對工作有了一個新的認識，掌握和熟悉更多的業務知識是一個技術工作者必須具備的基本素質，而高度的責任心纔是工作成功的關鍵。幾年來，侯曉峯先後成功組織了30餘個技術攻關項目，他發明的“吊式工作臺”和“金屬彎管胎具”，獲得了國家專利。目前，他有20多項合理化建議和管理成果受到了盛集團公司及總廠的嘉獎。

作爲機械製造公司技術方面的一個帶頭人(更多請搜索：)，侯曉峯深知一個人作用再大也是有限的，只有把身邊每一個人的潛在能量都開發和釋放出來，充分發揮團隊的智慧與力量，工作中才會煥發出勃勃的生機。他積極倡導“快樂工作”的新理念，努力營造出部門內部和諧健康、活潑向上的工作氛圍，有效地調動和激發了技術人員的主動性、創造性。技術保障部年輕人佔的比例較大，他在工作中儘量讓他們擔當主角，出現問題時，主動承擔責任；取得成績時，積極鼓勵。xx年以來，在他的帶領下，機械製造公司技術和質檢人員刻苦鑽研，先後～完成了30餘個重要施工項目的技術指導和質量控制任務。xx年，技術保障部共審編工藝方案621份，爲企業創效200餘萬元。他利用工餘時間，組織技術部門人員編制完成了焊接和鉚工通用工藝，將工藝人員從重複性的常規工藝文件編寫中解脫出來，使其有更多的精力投入到生產一線，解決實際生產中出現的技術問題。同時，爲更好地滿足施工和結算的需要，他親自組織技術管理人員，對施工技術措施（方案）管理進行了有益的嘗試，實施推廣了“技術措施（方案）計劃和施工技術措施（方案）通知單制度”，實現了企業技術管理程序化、規範化、制度化的有序運行。

回首過去，侯曉峯深知每前行一步的艱辛，面對未來，他的心中充滿希望，因爲汗水換來的成功讓他更加堅定、更加自信。

第三篇：建築公司副總工程師事蹟材料

建築公司××*雲萬a標高速公路工程建設工地，人們總能看到一個短小精幹、忙忙碌碌的身影，他就是項目的副總工××*。參加工作6年以來，艱苦的一線磨練，使他從一個初出校門的青春學子逐步成長爲一個業務知識全面的專業技術幹部。

初到雲萬a標，1.05億的工程使主管施工技術工作的他深深地感受到了壓力，重任在肩。爲了儘快融入施工現場，他白天撲在工地，晚上查閱資料，夜以繼日，兢兢業業，很快理清工作思路。

面對雲萬高速公路全線高標準的質量要求，一方面，他主導制定了完備的《施工技術管理辦法》、《內業資料管理辦法》等規章制度和嚴格的技術管理責任制、技術交底複覈制，對每道工序、每個作業面都建立起了技術管理網絡，做到了上報資料及時、技術交底及時、解決問題及時，各種資料、臺帳齊全。另一方面，由於技術人員大多是見習生，不少人還是第一次接觸高速公路工程。他深知：要實現這樣的質量目標，技術工作必須更加細上加細、嚴上加嚴。>緊張的工期，迫使經理部工程技術人員必須短期內完成開工前的施工複測、佈設控制樁等工作。雲萬a標經理部管段（k145+900～k149+000）地形複雜、山高溝深、荊棘叢生，道路均在半山腰中通過，且曲折陡峭，是典型的盤山公路。作爲副總工，他積極帶頭，每天總是第一個起牀，帶領工程部的小夥子們起早摸黑、翻山越嶺、跨溝穿林，揹着沉重的測量儀器往返於各個山頭之間，平均每天要走十幾公里。記不清有多少次，因爲離經理部太遠，又沒有車，他和小夥子們只好在山頂上忍飢挨餓；有多少次因爲中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被劃破了，手臂扎出了密密的小血點。爲確保數據精確，從接過定位樁後的中線複測到佈設導線控制網、做斷面，每一次測量他都親自操作，每個點的佈設和測定他都要複覈好幾遍。在他的帶領下，全體技術人員短短几天就完成了全標段的貫通複測、平面控制測量以及地界樁測設任務，不論測量精度、進度，都領先於其他標段的施工單位，並贏得了監理單位的好評，爲工程順利開工奠定了基礎。

在帶領年輕技術人員幹好測量工作的同時，他還積極地投入到經理部的施工技術、變更設計及調概索賠工作。作爲副總工，他始終把多變更作爲自己工作的主導思路。爲保證變更資料規範、統網一，上報及時、有序，他承擔了原始資料收集、找監理現場收方、資料填寫、找監理籤認、上報等繁雜的工作內容。爲獲得變更原始數據，他親自量方、測量，不顧安危爬到光禿禿的山坡上丈量尺寸。爲了拍攝到好的變更圖片資料，他會毫不猶豫地爬到山頂或有危險的地方。爲了搞好變更，提高項目經濟效益，他親自到現場進行測量、收方、拍照，收集第一手資料，做好變更數量計算後，找監理籤認，上報變更方案和變更令。在對民工隊計價數量的計算方面他也抓得非常緊，爲經理部節支起到了不可低估的作用，使得有些民工隊伍常說他算帳“太摳了”。雲萬高速公路業主和監理對計量要求相當嚴格，每次計量均要提前做好收方圖和計量上傳單並通知現場監理和專業監理收方網日期，到現場實測實量，逐一對照上傳單核實自檢資料是否齊全，因此每次計量都要面對一些問題，但他還是一馬當先，解決計量中面臨的問題，因他的努力每期計量得以順利進行。

××*既是一名年輕的工程技術幹部，又是一名年輕的共產黨員。xx年6月，思想端正、政治堅定、工作突出的他得到了廣大黨員和其他員工的認可，他按期轉爲正式黨員。在支部黨員大會上，他激動地說：“感謝黨組織、同志們對我的培養，我將牢記這一天，牢記入黨誓言。只要組織上需要，我就會義無反顧地幹好每項工作，並且要幹就會幹出個年輕黨員的樣子。”

第四篇：公司副總工程師先進事蹟材料

××*是××*局集團自己培養的技術專家，他時刻以黨員標準嚴格要求自己，處處發揮黨員先鋒模範作用；時刻以“魯班”爲標準，努力完善自己；時刻本着科學發展觀，服務生產；時刻以爲人民服務爲宗旨，爲公司和社會創造更大的效益。數十年如一日，爲中國實現汽車大國夢想搭建“考場”而默默奉獻着。他對事業的執着，對新知識的渴求、對人才的悉心教導、對企業的無私奉獻一直激勵着身邊的每一個人，個個爭做××*式的黨員先鋒模範，他是我們身邊的“竇鐵成”。

一、與時俱進 屢創佳績

××*從1987年畢業進入××*四局那一刻起，在基層摸爬滾打一晃就是二十年。在此期間先後主持了定遠、北京、大衆試車場、f1國際賽車場等工程的施工技術管理工作，所參建工程獲得了3個全國建築工程的最高獎“魯班獎”、3個“詹天佑”土木工程大獎、2個全國用戶滿意建築工程，1個國家優質工程銀獎。同時，以××*牽頭探索和創新的10多項施工新技術，3項評被爲省部級科技成果一等獎，2項取得國網家級工法，3項獲得國家專利，4項獲得全國優秀qc成果獎。其汽車試車場和高等級公路工程的施工技術達到國際先進水平，成爲××*四局集團具有核心競爭力的品牌。xx年度被評爲集團公司技術專家，無可爭議地成爲了試車場建設技術領域的領軍人物。

在榮譽面前，他誠惶誠恐，生怕哪一點做得不夠極致。他更加深入地學習貫徹十七大精神, 自覺應用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，指導行動。在集團公司技術專家任期考覈中，拿出有份量的科研成果，圓滿完成了試車場科技創新、施工技術、人員培養、技術交流及“四新”推廣等相關專家任務書的要求，爲企業跨越式發展做出了積極貢獻。xx年被中國質量協會授予《魯班獎項目經理特別榮譽證書》，同時被集團公司推薦參加xx年度《安徽省青年科技獎》評選。

二、勇於攻堅 敢於挑戰

試車場每一項工程都是一個新的開始，大衆、f1項目基本屬於直接引進國際先進理念，屬於國內沒有消化過的新技術、新標準，面對困難和風險，××*選擇了挑戰，針對多種特殊道路，在沒有施工工藝及相關驗收標準下，爲了加快解決施工難題，他白天在工地進行試驗數據收集、轉換工作，晚上加班加點工作，形成新工藝、可行性技術方案，有時候連續兩三天得不到休息，半個月瘦下來十多斤，他的付出沒有白費，換來了的是重點工程的優質如期完成。僅在f1國際賽車場和輪胎試驗場試驗段就研究了大量成果： f1國際賽車場研究了沉降控制複覈樁的施工工藝及質量控制檢測標準研究、大規模eps施工工藝及質量控制與驗收標準研究、大面積堆載預壓施工工藝及沉降觀測控制、二灰/石灰土路拌法施工工藝的改進及質量控制檢測標準研究和上海f1賽車場賽道路基工程沉降觀測分析研究，並推廣使用一整套的先進灰土拌和設備，寶馬撒佈車、拌和機、壓路機，引進國外小平板檢測儀。《f1賽車場賽道軟基處理綜合技術系列工法》獲國家級工法；輪胎試驗場試驗段施工技術研究中，形成卵石路、斷差路的“高差控制法施工工藝”，採用組合裂紋鋼模和灌砂法，成功解決了瀝青裂紋路的施工難題並總結了各種特殊路面施工工藝和驗收標準，爲國內首次，填補國內空白。此科研成果獲得集團公司科技進步二等獎。

三、言傳身教 培育人才

××*不僅自己堅持學習，不斷進步，而且還把自己所學到的知識和技術毫無保留地傳授給大家，以自己的模範行動，影響和帶動身邊職工共同進步。xx年度，試車場施工從以前一個到多個試車場同時施工，公司施工和技術人手缺口很大，××*看在眼裏，急在心中，他感到肩上的擔子更重了，需要做的事情更多了，當每一個試車場開工，他就第一時間趕赴現場，實地瞭解情況，與業主、設計院進行溝通，熟悉設計意圖，指導工程技術人員進行施工方案優化，篩選出關鍵技術控制點。每到一個地方，他總是把現場管理人員、工程技術人員組織起來，把每道工序、每個細節，逐個講解，關鍵環節再三強調，對於剛畢業的年輕技術人員的提問，他總是耐心傾聽，認真答疑，直到完全弄懂搞明白爲止，通過面對面的交流，各試車場工程技術人員對幹好在建工程信心十足。離開項目期間，他還根據自己多年的實踐經驗，把歷年特殊道路技術施工總結經驗資料轉換成電子版本，通過電子郵件發到各在建項目供大家參考借鑑。多年來，得益於××*傳幫帶的管理人員、工程技術人員，紛紛走上了項目經理、總工、工程部長、安質部長、試驗室主任等重要工作崗位，挑起了重擔，已經成爲公司試車場施工的主力軍。 看着一個個年青人成長起來，他滿意地說：“有了新生力量，相信試車場項目的每一個職工幹得都比我好”。

第五篇：公司副總工程師先進事蹟申報材料

××同志，1987年參加工作，1992年入黨，現任文祕雜燴網四局一公司副總工程師、京珠國道主幹線鄭州至漯河段改擴建四標項目經理。在其22年的施工生涯中，他刻苦鑽研工程技術、改革創新施工管理，櫛風沐雨，以工地爲家，先後在濟青高速公路、阜九鐵路、朔黃鐵路、長沙靳江河大橋、渝懷鐵路、邵懷高速公路、阿深高速公路等大型工程的建設

工地上留下了無數匆忙的足跡，創造着項目一次次的騰飛與輝煌，從一名普通的工程技術人成長爲一名優秀的項目經理。 自參加工作以來，他從一個默默無聞普通的技術員成長爲工程部長、項目總工程師、常務副經理、公司副總工程師至現在的項目經理，一步一個腳印的工作着，任勞任怨、真抓實幹、勇於奉獻自己，爲公司的發展再創輝煌做出了貢獻。

2014年4月份，公司新中標了河南鄭州到漯河高速公路改擴建工程第四合同段土建工程，**同志擔任項目經理。鄭漯高速改擴建四標段起訖里程k32+100～k42＋200，全長10.1km。原路基寬度26m，本次改擴建加寬爲42m；橋樑4座，共188延米；蓋板涵洞通道35道，共583橫延米。總填方96.8萬m3,樁基52根，共1697m,預應力管樁（ptc樁）7**m，鋼塑土工格柵34.2萬m2，砼50688 m3等，投標價爲1.2989億元。

高速公路改擴建施工項目是公司近年來拓展的新的施工領域，施工難度大、施工工藝複雜、質量要求高，特別是軟土地基段新舊路基間的銜接技術是施工中的重點和難點。××同志又一次站在了職場的pk臺上，他深知：一個項目經理的個人價值應該永遠是與工程項目聯繫在一起的，就是要把工程幹好，把文祕雜燴網四局的旗幟打出去，把文祕雜燴網四局的美名帶出來。於是工程一開工，他四處奔波調查，優化施工組織設計，組織精幹人員和優良的機械設備進場，在徵地拆遷還沒有完全進行的情況下，於一周的時間內形成“點式開工”的生產局面，並迅速掀起大幹的施工熱潮。在管理中，他親自制定出臺了系列項目管理制度，從嚴治軍，截止目前在不到一年的時間內，項目產值已完成了75%，領先的完成施工進度、優良的工程質量，最終贏得了業主的青睞，也探索出了一條改擴建施工管理的康莊大道。

一、嚴管理 求信譽 佔穩市場

該項目部自進場之初就存在着建設標準高、地質複雜，新老路基處理和既有線施工保通難度大,技術人員少等衆多難點。在這種情況下，他沒有被難題所困住，立志要在最短的時間內搶抓施工機遇，保質量促進度，爭當鄭漯線上的領頭羊。他組織人員認真研究施工組織設計方案、保通方案，對每個環節都強化措施，並要求全體職工認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在項目初建時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在每項工序完成時，要考覈檢查到位；在兌現獎罰時，談心疏導到位。做到各項工作都有章可循，有條可依，他堅持制度到位，措施得力，四標的各項工作都開展的比較順利，工程施工也沒因任何因素造成延誤工期。

××還用自己強烈的責任心和對待事物認真負責的態度贏得民心。他一心爲羣衆辦事，只要村民有任務問題，他都極力解決，他也經常在會上對職工強調，只要村民反映的問題要在第一時間解決，絕不能推來推去，置之不理，老百姓的問題就是我們大家的問題。如在工地k35+908涵洞處，根據設計圖紙要求，此涵洞的八字牆正好對着一村民的房屋。該村民因怕自己家的風水受到影響，多次反映要求改變涵洞八字牆的位置。××聽說此事後，自己親自研究圖紙，設計方案，多次找業主請求改變八字牆的設計角度。最後，擬定的方案得到設計代表的認同，此涵洞如村民所願移動了角度。當地村民和周邊羣衆親眼目睹了一位國有企業項目經理以誠待人、嚴於管理、說一不二、信守承諾的風範，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體人員的共同努力下，鄭漯四標的各項工作都做到盡善盡美，超額完成了公司和業主下達的各項工作任務，得到了公司和業主充分肯定和認同，爲文祕雜燴網四局贏得了較好的社會信譽，爲單位贏得了頗佳的經濟效益，從而在業主組織的多次綜合評比中，連續十二次獲得第一名的好成績，共獲得業主給予的獎勵共300多萬元。在他的精心管理下，鄭漯四標共獲得了公司和局的多項榮譽：2014年鄭漯四標被業主中原高速公路股份有限公司評爲先進單位。2014年鄭漯四標上半年的“三工”建設獲得公司優秀單位稱號。2014年鄭漯四標被公司評爲 “項目黨風建設示範點”先進單位。2014年鄭漯四標獲得公司“紅旗項目部”優秀稱號。2014年鄭漯四標下半年勞動競賽被評爲優秀單位。2014年鄭漯四標項目部獲得公司“先進單