一季度QHSE工作總結

（一）強化安全責任落實，着力夯實安全工作基礎

1、注重壓實安全責任。牢固樹立安全理念，制定了公司《QHSE工作要點》，與各科室、各中心簽訂了安全承諾書、《QHSE責任書》。針對分離移交後公司組織架構的變化，對HSE委員會成員進行了調整，修訂了QHSE崗位職責。堅持“管業務必須管安全”，成立了地面專業委員會、生產運行專業委員會，有效壓實了專業系統的安全責任。

2、注重風險責任考覈。加強要害部位風險管控，按照風險大小調整了處科兩級幹部安全承包，主要領導承包最大風險，通過壓實責任，讓“關鍵少數”引領“絕對多數”。建立健全責任考覈機制，修訂《HSE風險管控責任考覈實施細則》等規章制度，細化了過程指標和評價標準。按照安全風險管控考覈細則，定期組織檢查、通報、講評，促進了安全責任落實。

（二）強化風險管控和隱患治理，着力推進雙體系建設

1、深化風險識別和隱患治理。根據機構調整後完善管理制度、梳理業務流程的要求，重新明確和完善了隱患排查的業務流程，對公司所轄管線、生產裝置、作業活動等進行了全面風險識別評價和隱患排查，並按照分級管控準則進行了分級，制定了管控措施。對高後果區進行了再識別，制定了一點一案，定期進行專項檢查檢測。

2、迎檢自查促整改。先後迎接了省管道專項檢查、區油地校融合發展辦公室專項整治行動檢查等各項安全督查和檢查，相關工作得到了檢查組的認可。同時，針對查出的問題，積極推進分類整改，逐一落實整改責任人和整改措施，補短板、強弱項、促提升，*項問題全部完成整改。以年度QHSE大檢查爲契機，深入開展自查自改，發現問題17項，均已整改或落實了防控措施。持續加大綜合督查力度，結合公司生產實際、高溫雨季特點及直接作業環節安全管理十條措施等要求，針對直接作業環節、關鍵裝置要害部位等重點環節強化日常督查和專項檢查，及時消除安全生產隱患。今年以來公司對各中心安全督查*多次，查出問題276項，其中禁止類1項、嚴重類3項、一般類272項，276項問題均已整改。

3、開展“全員安全診斷”活動。緊緊圍繞“辯風險、查隱患、反三違”全員診斷主題，把每一個小隱患當做一個大風險進行排查治理，一年來診斷建議約860條，均已整改。公司評選出12條優秀診斷建議，兌現獎勵*元。

（三）堅持從嚴監管，着力促進直接作業環節管理水平

1、強化直接作業環節監管。對用火、進入受限空間等七項特殊作業許可證進行了修訂，調整了作業許可審批程序，明確了業務部門在特殊作業管理上的職責。對公司直接作業環節監護人18人進行了培訓、取證，強化直接作業環節監管，施工做到開工報告、施工技術方案、安全交底、作業許可證等相關手續、流程齊全，現場作業人員勞保用品穿戴、防護措施齊全，確保了施工安全。

2、從嚴抓實承包商管理。嚴把市場準入關口，根據承包商安全業績、工作業績擇優選取入網隊伍。做好停工停產集中培訓工作的要求，把停工停產培訓作爲承包商施工項目開工的前提條件，着力提升承包商人員的安全意識，爲施工作業安全打下堅實基礎。以安全環保違章分類清單和督查問題通報爲培訓內容和教材，加大現場管理知識培訓和現場安全意識的教育力度，對承包商直接作業監護人*人、公司直接作業環節監護人18人進行了培訓、取證。

（四）開展安全活動和培訓，着力提升全員安全素質

1、開展QHSE宣教活動。安全月活動期間，通過電子屏、橫幅廣泛宣傳“貫體系、抓執行、反三違、強基礎”活動主題，制動活動方案、召開動員部署會和推進會，製作輸氣管道知識、燃氣知識等內容的展板，參加安全生產宣傳諮詢日活動。“安全生產警示日”活動期間，結合公司實際開展典型事故案例和警示教育片學習，積極通過電子屏和公司網頁進行宣傳教育，深刻汲取事故教訓，反思安全管理不足，落實有效防範措施。

2、強化安全教育培訓。組織安全管理人員、特種作業人員32人蔘加取證及複審培訓，安排7人進行了危險化學品管理取證培訓，通過集中脫產培訓，提高專職安全管理人員和業務管理人員安全知識水平，提升履職盡責能力。制定停工停產培訓實施方案，檢查督促各三級單位加強崗位職工的教育培訓，加大崗位操作規程、應急處置、安全隱患排查、風險識別評估等培訓力度，提升全員素質。