2020年上半年資產設備管理工作總結
2020年上半年資產設備管理工作總結
一、主要工作
1、加大設備檢查力度。要求現場設備操作人員嚴格執行設備巡迴檢查制度,將每臺設備承包到崗、責任到人,實行當班崗位查、每週班組查、按季公司查的層層檢查制度。對儲油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃氣體報警儀等關鍵裝置落實專項檢查和日常點檢制度;對泵房、付油臺等要害部位實行封閉管理;對車輛嚴格執行回場檢查,做到使用前檢查、運行中監控、使用後保養。每天交接班時逐臺對設備進行交接,發現問題,及時處理,不能及時處理的要上報公司安全生產科進行解決,最大限度地減少維修時間,以使設備能長週期平穩運行。
2、規範設備維修管理。要求各基層單位按季度上報維修計劃,對於日常維護修理,由各基層單位自行組織;對於大修項目,由公司組織專人實地檢查現場設備,拿出預算,經主管領導審覈同意後方可修理。
3、做好設備迎檢工作。按照【2020】1號《關於開展2020年設備大檢查工作的通知》要求,對檢查工作進行了統籌安排和詳細布置。對照《中國石化設備檢查細則》進行了逐條梳理,針對自查自改中的突出問題進行了專項清理和整改。
4、做好公務用車移交工作。由於機構改革,按照分公司統一部署安排,將8輛公務用車及其相關資料全部移交給管理局車服中心。
二、不足方面
個別單位對基礎管理工作不夠重視,資料整理不完善、規範。
三、下半年工作安排
1、完善設備管理制度,明確設備管理權限職責,推進設備管理標準體系建設。
2、加強技術培訓和傳幫帶,提高隊伍素質。加強對設備管理、維修人員、操作人員的技術培訓,幫助新從事設備管理的人員儘快熟悉相關工作流程、管理制度和技術標準,促進設備管理水平的提升。
3、做好2020年固定資產清查工作。
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