供排水公司工作總結(公司工作總結,排水)

目錄

第一篇：供排水管理處2014年度工作總結第二篇：供排水 專業技術工作總結第三篇：市城市供排水總公司年終工作總結第四篇：供排水公司應急預案第五篇：馬龍供排水有限公司安全生產大檢查總結更多相關範文

正文

第一篇：供排水管理處2014年度工作總結

供排水管理處2014年度工作總結

2014年，我市水利工程水費工作在市水利局的正確領導下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，以“穩定農業、挖掘工業、狠抓重點、規範管理”爲指導，進一步統一思想，開拓創新，充分發揮各級水費專管機構的積極性，努力創造良好的工作環境，全市水利工程水費收交、使用、管理取得可喜成績，較好地完成省、市交給的工作任務，爲全市水利工程供水運行管理，保障工農業用水起到支撐作用。現將全年水費工作情況以及今後工作打算彙報如下：

一、團結奮進，2014年全市水費工作成績顯著

2014年，對水費工作而言，是充滿挑戰的一年，農業水費面臨“收與不收”形勢的轉變，對水費徵收工作產生不利的影響，非農水費受到金融危機的衝擊，使徵收工作帶來一定的困難，面對不利形勢，我市水費工作以科學發展觀爲指導，改進工作作風，牢固樹立服務基層、服務羣衆的信念，積極穩妥推進水價改革，嚴格執行水價政策，加強水價政策宣傳，健全管理體制，完善運行機制，促進我市水費工作再上新臺階。全年實收水費4700萬元，較好地完成了全年的工作任務，達到年初確定的工作目標，全市水費工作着重在以下幾個方面有了顯著提高。

（一）宣傳工作深入有效

今年以來，水費宣傳工作掀起了一個新的高潮，全市上下在擴大宣傳面的同時，更注重宣傳的深度，區別不同層次，採取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點，提高宣傳效果。積極向各級政府領導和有關部門宣傳，充分利用報紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報、宣傳畫等形式，開展廣泛深入宣傳，形成強大 1

的宣傳工作氛圍。有力推動了全市水費工作的順利開展。

（二）收費管理工作更加規範

今年以來，我市水費工作按照規範化管理的要求，規範收費行爲，優化收費方式，強化使用管理。在研究新情況，解決新問題，尋求新突破，積極穩妥地推進水費各項工作方面做了大量的工作。

1、嚴格執行水價政策。今年以來各地能嚴格執行現行的水價標準，大力推行“水價、水量（面積）、水費”三公開，全面實行公示制度，從而進一步拓寬社會監督渠道，提高了農村供水收費的透明度，沒有發現搭車收費和加價收費等違規行爲。

2、完善收費制度建設。各縣（市）水利部門對鄉（鎮）水利站有專門的水費工作考覈辦法，強化了目標責任制的管理，縣鄉兩級徵收水費臺賬齊全，使水費工作的計收解繳、票據使用、監督檢查、考覈獎懲等具體環節全面規範和嚴格管理，基本做到水費工作的規範化和制度化。

3、健全收費網絡，加強收費隊伍建設。今年以來各地在加強供水管理機構建設方面做出積極的努力。今年以來，各地充分發揮鄉（鎮）水利站以及農民用水者協會的作用，完善了收費網絡，做到水費計收管理有專門機構、專門隊伍、專門裝備，提高了水費的自收率和實收率。

4、水費專用票據管理得到進一步加強。各地在水費專用票據管理的實踐中，通過專業培訓、相互交流、上門指導的方式，農業水費實行電腦開票，普及率達100％，切實提高收費信息化管理水平，加強水費專用票據管理，嚴格按照省廳《關於加強水利工程水費專用發票管理的通知》要求，統一使用由省地稅局印製的“水利工程水費專用發票”，票據領用、繳存管理制 度齊全，

有專人負責。

（三）加強監督，規範水費資金的使用管理

今年以來，各地嚴格水費專戶管理，實行收支兩條線的管理制度，收取的水費都能及時繳存水費專戶，沒有發生截留、挪用等現象，同時加強了水費收支年度預算管理，由財政部門、水利部門共同確定年度收支計劃，控制非生產性支出，充分發揮了水費資金對水利供水工程運行管理的保障作用。圍繞水費收繳、資金管理和資金使用三個方面，自覺接受財政和主管部門的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進一步規範了水費資金的使用和管理。

（四）積極探索，努力推進農業水費計收管理方式的改革 今年以來，我市按照省廳要求，積極開展農民用水者協會的試點工作，組建農民用水者協會，建立供用水雙方關係，是適應農村稅費改革，解決農村普遍存在的管水難、用水難、收費難等問題的有效途徑，也是當前改革傳統農村供水管理體制和傳統收費計收模式的根本出路。各縣（市）結合當地實際，加大改革力度，從創新體制、機制入手，切實採取措施，普遍開展農民用水者協會試點建設工作，試點面達到55％。

在試點工作中，各地水費機構積極與民政部門溝通，消除成立協會產生的思想誤區，使協會工作能夠順利開展，基本解決了水利工程水費徵收管理的需要。

（五）推進非農用水計量收費管理

用水計量是加強用水管理，推進水利工程水費由粗放型管理向集約型管理轉變的有效途徑。今年以來，我們積極做好以下一些工作。一是加強市本級非農用水遠程監控管理工作，及時覈對用水數量，完善監控報表臺賬，及時解決用水計量過程中出現的

問題。二是積極推動縣（市）區的非農水費的計量管理，從協商收費向規範收費轉變。三是在資金上給予支持，明確專項經費用於水費計量管理。四是加大非農水費的考覈力度。由於措施得力，提高了管理水平，逐步實現依法收費、計量收費，使得全市非農水費工作得以正常開展。

今年以來，市本級水費徵收也取得顯著成效。一是從加強內部管理入手，處室下設徵收組和綜合組，明確小組工作職責和個人工作內容，並且形成考覈機制，調動了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費徵收單位，在調查摸底、積極宣傳的基礎上，今年新開徵南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務公司三家收費點；三是突出收費重點，對市自來水公司重點跟蹤，保持經常聯繫，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費徵收能夠按時到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費萬元，實現年初確定的工作目標。

（六）供水服務意識明顯增強

一是加大供水基礎設施的投入。各地落實強農惠農政策，加強對農田水利基礎設施的投入。09年全市收取水費4700多萬元，90％以上用於水利供水運行管理，以及農田水利基礎設施的投入，爲紮實推進社會主義新農村建設作出了努力。二是依法收費有所提高，各地加強對水費工作人員的業務學習和政策培訓，增強了收費隊伍的法制觀念、羣衆觀念和服務意識，堅持“以服務促收費，以收費強收費”推行陽光操作，人性化收費。今年以來沒有發現因水費計收而引發重大舉報和羣訪事件，維護了水利部門的形象。三是切實做好睏難農戶的水費減免工作。各地從“實踐“三個代表”、關心困難羣體和構建和諧社會的高度，充分認識做好受災困難農戶水費減免工作的重要性，嚴格執行《江蘇省

水利工程水費因災減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農戶水費減免工作，確保各項水價政策，嚴格按規定執行到位。

二、調整思路，銳意創新，全面做好水利工程水費工作 2014年面對農業水費和非農水費工作的新形勢，我們要力爭在規範水費計收行爲、探索水費收繳的新方式方面取得新的進展，在加強調查研究、完善水費政策法規方面取得新的成績，在推廣信息化、促進計量收費方面取得新的成績，在增強服務意識、適應經營性收費管理要求方面有新的提高，穩步推進水價改革，確保水費收繳任務的全面完成。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）轉變觀念，創新水費工作理念

針對水費計收工作面臨的新形勢和新要求，在思想觀念上要有所突破，在工作實踐上有所創新，在推動發展上有所作爲。一是在收費管理理念上有所轉變；二是水費計收要以農業爲主向以非農收費爲主轉變；三是要從協商收費向規範收費轉變。農業水費要通過探索成立用水者協會的形式改變目前的收費管理方式。非農方面，要以現代技術手段爲支撐，依託先進的供水監測管理系統，準確提供取水數據，逐步實行按方收費。

（二）加強宣傳，營造良好的水費計收氛圍

各地要結合實際，採取多種形式，將水費計收宣傳發動作爲水費工作的重中之重，形成立體、交叉全方位的水費宣傳格局，堅持常抓不懈。尤其要區別不同對象，突出重點，注重宣傳的深度和效果。

（三）強化管理，規範水費計收使用行爲

一要完善收費制度建設；二要健全收費網絡，加強收費隊伍建設；三要嚴格執行水價政策；四要加強水費專用票據管理；五

要積極探索切合實際、行之有效的農業水費計收模式；六要加強水費資金的收入和使用管理。

（四）突出重點，加強非農水費徵收管理

將非農水費的計收挖潛作爲水費工作的重點和增長點，在繼續完善提高農業水費計收管理的同時，通過推進水費信息管理系統和供水計量收費，加強非農水費的計收管理力度，努力提高非農水費的計收率。

（五）優化服務，樹立水利部門良好的形象

水費工作要自覺接受社會的監督和評議，水費計收涉及千家萬戶，社會關注度較高，因此要更加註意轉變工作作風，切實做到“以服務促收費”，將有限的水費資金用於農田水利等供水設施建設，使水利工程水費取之於民，用之於民。另外，切實做好受災農戶的水費的減免工作，從實踐“三個代表”、關心困難羣體和建設和諧社會的高度，充分認識做好受災農民水費減免工作的重要性，認真做好受災農戶的調查，落實水費減免政策，切實維護廣大用水戶的利益。

二〇一四年十二月

第二篇：供排水 專業技術工作總結

專業技術工作總結

本人自參加工作以來，始終遵循着“幹一行，愛一行，鑽一行”的工作標準，刻苦鑽研業務，不斷加強專業知識學習，並在工作實踐中豐富和充實理論，提高了專業技術水平，取得了很好的工作效果。現將參加工作以來所從事的專業技術工作總結如下：

一、片區管理員期間工作

1992年5月—2014年6月期間，在廣安區供排水有限責任公司供銷科擔任片區管理員工作，負責廣安城區水錶的抄表工作，1998年至2014年6月參與片區供水管網施工工作。在參與片區供水管網施工期間，積極加強對給排水專業方面知識的自學，主動向專業技術員請教，我從收集施工現場基礎資料（標高、道路及建築物平面位置等）、設計管線走向、施工測量、溝槽開挖、安裝質量控制（接口、支墩等）、試壓、回填等各環節，嚴格把關，使管道安裝質量得到了保證，在參與施工期間共組織協調施工安裝dn100-dn400供水管道近10公里，管道均未出現安裝質量問題。

2014年底，公司開始使用聚乙烯（pe）管道這種新型

塑料管材。在一定的時間內，自己通過向廠家技術人員請教和收集相關技術資料，迅速掌握了包括：pe管熱熔對接的技術要求、與金屬管道連接時必須採用砼止推礅、管道安裝碰口時應儘量選擇在低溫下進行等工程技術知識，並懂得了爲何如此處理、操作的原因，積累了pe管道安裝的最初經驗。兩年後，公司在市政管網改造工程中大面積推廣使用pe管道。

二、市場調研與策劃員及營銷科長期間的工作

2014年6月至2014年1月，本人應聘擔任供排水分公司營銷調研與策劃員，組織制定分公司中長期供水營銷戰略規劃及年度、季度營銷計劃、供水管網延伸發展規劃等工作，2014年1月至今擔任營銷科科長工作，除負責營銷科全部工作外，還參與了戶表、庭院、市政管網的規劃設計工作以及其他相關工作。

在制定供水管網延伸發展規劃期間，自己一直堅持與技術安全科專業技術人員多聯繫多銜接多溝通，做到設計與施工結合，做到合理規劃，節省工程投資。針對自己給排水專業知識的缺乏，在技術安全科專業技術人員的帶動下，認真學習《建築給水排水設計規範》、《室外給水設計規範》等規範，做到策劃有依據，用水能滿足，工程成本

低，圓滿地完成了公司的各項管網延伸發展規劃工作。

除供水管網延伸發展規劃的這項主要工作內容外，我還受領導安排多次參與了公司實施的各項工程，具體見以下工程實例。

三、工程實例

（一）廣安城市供水管網配套工程

2014年2月-4月期間，與分公司其他人員一起參與了廣安城市供水管網配套工程的實施，該工程是由四川省發展計劃委員會川計投資[2014]796號文件批准的國債工程，工程投資530萬元。工程安裝dn110-dn500聚乙烯（pe）管道長約11.23km，包括城南、城北片區的多條道路，其中城北片區由於系舊城區，所屬路段多爲市政給水管網改造，而又以渠江北路、建設路管網改造難度最大。

管網改造的一般流程都是，首先將舊管線拆除，新建大口徑管道，然後再將原有的用戶支管與新管道逐一併網連通。但是在併網過程中需要在一定範圍內停水施工，這意味着在施工過程中將影響部分用戶正常用水，同時供水企業在一定時間內要減少部分供水量，從這個意義上講，併網施工是整個管網改造過程中最關鍵的一環。

通過總結以往小範圍內的改造工程經驗，同時在該工

程中多次、更大範圍內的摸索和實踐，我們總結出一套比較切合實際的併網施工經驗。主要包括以下幾點：

1、新管線定位問題。

新管線定位前一定要摸清舊管線的具體位置，並儘量不佔據舊管線的原有位置(最好能保證新舊管線淨距在

1.5m以上)。這樣在新管線敷設過程中不至於必須事先拆除舊有管線，從而保證舊管線能正常供水，直至併網施工全部完成以後，再徹底廢除舊管線。但在舊城區中，如果由於規劃位置已被各類地下管線佔滿，佈置新管線已無其他合適位置，不得不佔據舊管線原有位置時，則必須採取臨時供水措施，如敷設臨時管線來解決當地居民的臨時用水問題。

2、併網施工過程中儘量採取雙幹管同時供水方式。 在新舊管線併網施工中，由於原有用戶支線一般較多，加之管徑、管材不一，個別支線位置不詳等，故情況較爲複雜，併網所需時間也較長。若將舊幹管廢除後統一進行併網施工，如遇特殊情況就會造成個別用戶停水數天，這是用戶無法接受的，同時對供水企業也是個不小的損失。如果此時能採取新舊幹管同時供水的方式，上述問題便可迎刃而解。如我們在建設路供水管線改造工程中，

設計將原dn200管線改造爲dn400，管線長1000m，原有用戶支線共計10餘條。

新dn400幹管敷設完成以後，制定了以下併網施工方案：(1)首先將新舊幹管連通，打開新舊幹管連接處閥門，使新干管通水，同時保持原dn200舊幹管仍然正常供水。

(2)開始各用戶支線併網施工，以一條用戶支線爲例：首先關閉舊幹管與用戶支線連接處閥門。在用戶支線與原舊幹管連接處閥門後的適當位置斷開，再與新干管上預留的該用戶支線閥門連通，安裝完成後，打開新干管上預留的該用戶支線閥門即可恢復該條用戶支線供水，整個過程只需一天左右便可完成，其餘用戶支線併網施工方法與此類同。(3)待全部用戶支線併網完成之後，在新舊幹管連接處閥門後合適位置將原舊幹管斷開，至此原dn200管線全部廢除，併網施工結束。

3、併網施工時應遵循“先大用戶，後小用戶”、“先重點用戶，後一般用戶”、“先易後難”的原則。

4、其他應注意的問題。

施工前要下達停水通知；施工排水設備十分關鍵；施工用電要有保證；注意清潔衛生，杜絕雜物進入管內，污染水質。

（二）廣安市城市供水管網改造工程

2014年1月至今，作爲甲方現場負責人，我還參與了廣安市城市供水管網改造工程，該工程建設規模爲改造城市供水管網20公里及配套設施，總投資2800萬元，招標工程金額1527萬元。截止2014年底，已安裝完成環城路、建華路、洪洲大道、北辰大道等路段dn100~dn500供水管道約20km，已完成工程投資約1340.4萬元。

該工程的實施對於改造市政管網中舊有灰口鑄鐵管，提高管網運行安全，降低管網漏損，改善供水水質，降低供水成本，滿足廣安的城市建設發展將發揮巨大作用。

（三）百花山水廠、城北水廠改擴建工程

2014年至2014年12月，我參加了百花山水廠、城北水廠改擴建工程的實施，工程內容包括有：百花山水廠新建日處理1.5萬m濾池一組、1500m清水池一座、廠自用給水系統一套和安裝相關的工藝管道及設備，城北水廠清水池加固等。工程投資約291.73萬元。

總之，在這幾年來的工作中，除搞好營銷工作外，自己在給排水方面通過虛心向專業技術人員請教和自己在實踐工作慢慢摸索，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在着一些不足，在今後的工作中，自己要加強學習，克

33

服缺點，發揚優點，使自己的工作水平和工作能力不斷提高。

第三篇：市城市供排水總公司年終工作總結

2014年是我公司市政公用事業市場化運作，資本向社會開放，特許經營實現資本效益最大化，轉讓水廠經營權關鍵性的一年；是市委、市政府、市建設局真抓實幹帶領全市人民全面建設小康社會和建設珠江源大城市取得顯著成績的一年；是**市城市供排水認真貫徹、落實市委、市政府、市建設局特許經營改革、發展工作取得顯著成績的一年。一年來，在市建設局黨委的

正確領導下，在局行政班子的具體幫助指導下，公司上下團結一致，堅持以鄧小平理論和“本站三個代表”重要思想爲指導，緊緊圍繞市二次黨代會確定的發展思路和目標，堅持把加快發展作爲第一要務，堅持以人爲本，堅持科學發展觀，統籌協調，全面深化企業改革，堅持“優質、廉潔、團結、務實、創新、奉獻”的企業精神；貫徹落實“計劃用水，節約用水”的方針，實施節流優先、治污爲本、多渠道開源的城市水資源可持續利用戰略。圓滿的完成了各種工作及年初制定的各項目標責任制。現就城市供排水2014年的工作情況總結如下：一、政治思想及黨風廉政建設工作

我公司黨總支，堅持以鄧小平理論和“十六”大精神，“五中全會”精神爲指導，認真開展以“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，認真實踐“雲嶺先鋒”工程，開展創先爭優活動。按照總支年度工作計劃目標，黨總支做了以下工作：

1、按照市委、市建設局黨委的安排部署，在認真實施“雲嶺先鋒”工程，開展創先爭優的活動的同時，認真組織和開展以實踐“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，緊緊圍繞國企改革穩定發展的大局，着眼於保持黨員隊伍的先進性、純潔性、增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。

2、深入掛鉤幫扶村，結合當地環境條件，水利資源、產業結構、村情民情等，在遭遇幾十年不遇的旱災中，總公司在經濟上給予了3萬元支持，全體職工捐款5千餘元，爲當地羣衆解決了一些實際問題，受到村幹部及羣衆的好評。

3、做好入黨積極分子的培養工作，培訓積極分子4名，近期發展黨員8名，嚴格按照“十六字”方針，嚴格履行入黨手續，以保證發展黨員工作的順利進行，爲黨組織增添新鮮血液。

4、狠抓廉政建設，促進公司各項工作的順利進行。根據中央、省、市、建設局有關黨風廉政建設的指示精神，我司廣大幹部、職工自覺踐行“三個代表”的重要思想，公司領導與時俱進地抓好我司的黨風廉政建設，在實踐中不斷增強我司廣大幹部，特別是中層副職以上幹部的廉政自律意識、“立黨爲公，執政爲民”的自覺性、深入開展“雲嶺先鋒”工程，按建設珠江源大城市的工作目標和有關要求，並結合我市供排水的實際，嚴格執行《黨風廉政建設責任制》，做到清政廉潔，克已奉公，全公司在職職工233人沒有一人出現違規、違紀行爲。

二、認真執行和圓滿完成生產、經營任務

1、根據目標責任制總供水量爲2500萬噸。截止2014年10月31日，一水廠1132.89萬噸，二水廠1188.64萬噸，三水廠160萬噸(隧洞接納的優質地下水)，總取水量爲2481.53萬噸。截止2014年10月31日止，共生產優質水2390.76萬噸，其中：一水廠供水1104.55萬噸，二水廠供水1129.21萬噸，三水廠供水157萬噸。預計年底共生產優質水2600.00萬噸，其中：一水廠供水1195萬噸，二水廠供水1230萬噸，三水廠供水175萬噸，超目標責任制100萬噸。水質四項綜合合格率達99.85％，其中：一水廠爲99.86％，二水廠爲99.71％。設備完好率99％，安全生產、供水率達100％，調度指令執行率100％。

以上生產、經營任務的完成均達到預定目標。

2、強化生產調度和安裝維修的管理。根據出水廠水質標準、管網水壓、水質和水源情況，按照服務用戶，經濟運行的原則，保持管網水壓均衡，保證高片區連續停水不超過24小時，確保城市安全供水。截止目前已供水2600萬噸，和去年同期相比增長520萬噸。隨着城市供水範圍的擴大，用戶增多，供水管網老化，爲保障安全供水，根據服務承諾，接到報漏電話及時(15分鐘／公里)趕到現場進行搶修，把漏水損失降到最低。已搶修dnl00mm以上供水管道118處，578人次，dnl00mm以下供水管道253處，1080人次，清洗水錶113只，183人次，換裝水錶326只，736人次，修理閘伐131只，352人次。

3、做好抄表、水錶校驗工作。水錶是計量的唯一標準，是提高經濟效益的重要保證，按月抄表，不估抄、錯抄，抄表率和準確率達99％。水錶檢驗中心根據《中華人民共和國計量法》等法律法規，按照《雲南省住宅用三表首次強制檢定實施辦法》，對需要安裝的水錶首次實行強行檢定和使用水錶週期檢定，校表準確及時。已校表2334支，校各種口徑的水錶分別爲：(1)校dnl5mm水錶159支。(2)校dn20mm水錶1047支

。(3)校dn25mm水錶664支。(4)校dn40mm水錶39支。(5)校dn50mm水錶80支。(6)校dnl5mm／m智能水錶177只。（7)校dn20mm智能水錶360支。

4、搞好行業用水管理，加強供水執法稽查。認真貫徹《**市計劃用水指標管理辦法》，嚴格執行計劃用水節約用水指標，正確區分五種行業用水，加大城市供水

法規宣傳和執法力度，提高供水稽查效率，嚴格查處違章用水和行業違規用水行爲。已查處違章用水12829.40元，超計劃用水120萬元。

5、抓好水費、排水費收繳工作，及時回收資金。水費售水總量2014萬噸，銷售收入3350萬元，實收回水費3300萬元，水費回收率達99％。排水費應收總量2014萬噸，銷售收入950萬元，實收排水費928萬元，排水費回收率達98％。

6、狠抓社會綜合治理和安全保衛工作的落實，實現了全年無任何安全責任事故。

(1)、根據市建設局《社會治安綜合治理目標責任書》、《安全生產責任書》要求，公司成立社會綜合治理及安全生產領導小組，在領導小組的指導下，制定了社會治安綜合治理及安全生產的各項措施及實施方案。把綜治、安全生產工作納入具體工作議事日程，做到平時有檢查、年終有總結、發現安全隱患及時處理。

(2)、總公司領導與各相關部門負責人簽訂了綜治責任書。單位內部制定了安全保衛制度，綜合治理工作制度，消防管理制度及各類具體工作措施及重大事故處理預案。

(3)、根據市建設局社會治安綜合治理及安全生產目標責任書的要求，我單位在總結近年“創安”工作的基礎上，結合實際，在鞏固提高的前提下，進一步加強領導，強化防範措施，優化管理，因地制宜支持發動羣衆，依靠羣衆，採取專項治理，依法治理的原則，整治薄弱環節，提高職工素質，紮紮實實的全面推進創安活動。

(4)、按市委普法辦的要求對幹部職工進行普法學習，公司幹部職工參加法律及綜治業務學習226人次。

(5)、各部門(公司)始終圍繞“安全爲了生產，生產必須安全”這個原則開展工作，認真落實綜治及安全生產目標責任制，責任具體劃分到崗位。對各崗位人員嚴格要求執行安全操作規程，杜絕了事故的發生。通過以上工作的落實，實現了全年無任何安全責任事故。

三、工程計劃投資建設情況

2014年由市計委下達本年完成投資三千萬的計劃，以西片區爲重點，投資二千萬元。截止2014年10月30日，實際完成投資952萬元，西片區未投入。

(一)、管網建設完成情況。

1、已完成項目情況：

〈1〉、曲沾大道工程完成投資(經審計)224萬元，安裝球墨鑄鐵管dn300mm口徑長3606m，dnl50mm口徑長936m；安裝鋼管dn200mm口徑，長120米；安裝pe管pel60mm口徑，長1500m。

〈2〉、交通路工程完成投資35.7萬元(已評審)，安裝pe管pe325mm口徑，長1109m。

〈3〉、內環東路工程完成投資28.9萬元(已評審)，安裝pe管pe200mm口徑長1056m。

〈4〉、完成管網初步設計項目投資102萬元，經省發改委組織評審通過。

〈5〉、瑞和南路工程完成投資77萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn400mm口徑，長1056米。

〈6〉、南片區橫五路工程投資117萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn300mm口徑，長2496米。

〈7〉、環南路工程投資163萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn600mm口徑，長1473米，安裝鋼管dn200mm口徑，長132m。

以上合計完成投資747.6萬元。

2、本年開展的項目工作

〈1〉、南片區縱四路工程中標價327萬元，安裝球墨鑄鐵管dn600mm口徑，長2373米，dn300mm口徑，長306m。現受道路拆遷影響，停工已半年，已完成投資80萬元。

〈2〉、麒麟北路(教場東路至建寧東路段)工程，中標價264萬元，因要與綠化處對面小公園同步施工，現停工。

〈3〉、教場東路工程投資約45萬元，安裝pe管pe325mm口徑，長700m左右，近日開始施工。

〈4〉、進行環南路後段與320國道管道工程的準備工作。

(二)、已完成設計項目情況：

1、已完成設計的項目有：南關十三村、陽光小區、瑞和新城、文昌路幹休所、南苑村、水泥二廠生活區、水寨三、四、五組、水電十四局、交通集團、市中級人民法院、東關十村、人大(解家塘子)住宿區、東關三村及部份零散戶。

2、正在進行的設計項目有：滇黔桂石油勘探處(南寧北路)、麒麟區供銷社、**市電機廠。

(三)、一水廠擴建情況：

一水廠擴建本年完成投資爲121萬元，具體是：

〈1〉、土建工程收尾、廠區工藝管道安裝、擋土牆施工投入資金36萬元。

〈2〉、設備物資(無煙煤、石英砂、承託層、斜管等)採購金額28萬元。

〈3〉、濾板製作安裝、濾頭安裝、濾料投入投資21萬元。

〈4〉、自用水泵房電氣控制系統，投資約28萬元，建設中。

四、公司體制改革

爲了適應和建立符合市場經濟運行規律和現代企業制度，積極推進供排水的市場化進程，按市人民政府的要求，我司結合城市供排水企業的特點進行體制改革。市政府召開第35次常務會，決定將供排水事業推向市場，向社會資本開放，使供排水公司的產權有限期地轉讓，吸引社會資本進入，形成投資主體多元化。2014年2月23日，**市人民政府決定將**市城市供排水總公司的國有資產向社會開放，通過股權合資或特許經營，吸引社會資本進入，盤活公司資產存量，實現資產效益最大化，成立了**市城市供排水總公司公用事業市場化改革工作組，工作小組下設辦公室在**市城市供排水總公司，並授權市建設局、市政公用事業管理局代表政府履行國有出資人職責，授權供排水總公司代表政府辦理國有資產處置手續。通過廣泛宣傳，在網上發佈招商信息後，先後有30餘家國內外企業法人與我公司聯繫，其中13家到供排水公司考察洽談，通過比較後選擇天津創業環保股份有限公司作爲合作伙伴，雙方應合作有關事宜達成一致意見，其主要合作內容和模式概括起來爲“股權合資、產權轉讓、特許經營”，即首先將**中心城區三個自來水廠、一個污水處理廠及其配套的管網進行廠網分離，政府或城市供排水總公司控制經營管理城區配水管網，四個水廠(含自來水廠前管網)分離出來作爲標的物與天津創業環保進行合作。由**供排水總公司、天津創業環保依照《公司法》共同設立合作公司經營管理分離出來的四個水廠(含自來水廠前管網)，天津創業環保爲控股方，股權設置爲天津創業環保90％，供排水公司10％，合作公司在**註冊，註冊資本金爲1.2億元，雙方以所持股權比認繳註冊資金，並以出資額承擔有限責任。合作公司設立後，由我公司將四個水廠(含自來水廠前管網)一定期限內的產權轉讓給合作公司，並規定合作公司對所取得的四個水廠的產權設施只有佔有、使用、收益權，沒有產權設施的處置權。合作公司獲得四個水廠(含自來水廠前管網)產權後，由市政府授予合作公司特許經營四個水廠(含自來水廠前管網)現有設施和將來擴建的權利，特許經營期限爲30年。到期時，由天津創業環保控股的合作公司再將四個水廠(含自來水廠前管網)無償、無條件、不設置任何抵押、留置，且正常運行情況下移交給**市人民政府。

2014年6月22日市中心城區供排水項目合作簽字儀式在**舉行，市建設局、市城市供排水總公司、天津創業環可股份有限公司三方本着“平等、互利、雙贏”的原則，經過友好協商，達成“股權合資、產權轉讓、特許經營”的合作模式，共同經營管理**中心城區一、二、三自來水廠和污水處理廠，這標誌着我市市政公用事業市場化改革改革邁出了新步伐，爲全市乃至全省公共事業改革探索一條新出路。

五、城區城市供排水價格調整

充分利用經濟槓桿作用，減少水資源浪費現象的發生。根據《中華人民共和國價格法》和國家發展和改革委員會發佈的《政府制定價格行爲規則》、《政府價格決策聽證辦法》的規定及**城區城市供排水價格調整聽證會。2014年3月17日經省物價部門批准，**城市自來水收費價格爲：居民生活用水由每平方米1.10元調爲1.50元，污水處理價格0.4元；行政事業用水2.10，污水處理價格0.5元；工業生產用水由每立方米1.30元調爲2.40元，污水處理價格0.6元；經營服務用水爲每立方米3.00元，污水處理價格0.7元；特行用水爲每立方米3.90元，污水處理價格0.8元。

總結成績，尋找不足，新的一年裏，在公司領導的帶領下，全司幹部職工將齊心協力，克服困難，我們的工作目標及責任制具體是：

1、總公司全體人員要提高認識，統一思想，樹立信心，充分發揚吃苦在前、享受在後的優良傳統，齊心協力，把企業改制和特許經營權轉讓工作全面深入的慣徹、執行好。

2、完成2014年生產、經營計劃指標任務。

3、改造城市供水管網，合理配置水資源，根據新建片區的規模、性質、用水量及分佈等，做出供水規劃及管網布置，做好施工設計等準備工作，具體爲：a、東片區投入900萬元。b、南片區投入388萬元。c、西片區投入500萬元。d、中心城區投入400萬元。以上合計投入2948萬元。

4、一水廠擴建工程：a、完成廠區道路、照明系統、綠化工程，投資160萬元。b、完成瀟湘水庫取水頭部工程，投資500萬元。

5、以上3、4項合計投入2948萬元。但是，管網建設工程(更多好文章請關注)屬城市道路的配套工程，若道路修建計劃改變，管網投入相應改變。

6、繼續改造城區老、舊、漏管線。

7、完成水質監測站進入省級監測網的申報工作。

8、根據**市人民政府曲政辦發[2014]227號文件《**市人民政府辦公室轉發市發改委委關於深化水價改革促進節約用水保護水資源實施意見的通知》的精神，完成城市供排水調價的實施工作。

9、認真做好戶表改造和抄表到戶的工作。

最後，我們的指導思想和總體要求是：堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的指導、按照“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞經濟建設這個中心和改革發展穩定的大局。在市委、市政府、市建設局的正確領導下，在有關部門的積極配合下，爲全面實現建設小康社會的奮鬥目標不斷與時俱進、開拓進取，爲**市的城市基礎設施建設提供保證。供排水總公司全體職工將再接再厲，開拓創新，銳意進取，圓滿地完成各項工作任務，爲建設珠江源大城市而努力奮鬥，我們的口號是“寧我一人苦，清泉萬家甜”。

第四篇：供排水公司應急預案

襄垣縣自來水公司重大事故應急預案

一、目的

爲做好我公司安全事故的應急工作，指導和應對可能發生的供水安全事故，及時、有序、高效地開展事故搶險救援，最大限度的減少人員傷亡和財產損失，確保安全供水，維護社會穩定，保障經濟發展，特制定《襄垣縣自來水公司重大事故應急預案》。

二、工作原則

縣城供水工作要以保障縣城供水安全爲首要目標，積極開展重大事故預防工作，強化、規範管理制度，確保安全生產，我公司重大事故應急工作遵循統一領導、分級負責，統籌安排、分工合作，長效管理、落實責任的原則。

三、編制依據

本應急預案根據《國家突發公共事件總體應急預案》、《中華人民共和國安全生產法》、《城鎮供水廠運行、維護及安全技術規程》、《山西省危險化學品安全生產許可指南》、《城市供水系統重大事故應急預案》等法律法規和規範性文件及公司供水實際情況制定。

四、適用範圍

本預案適用於我公司重大安全事故以及可能使縣城供水系統發生事故，影響供水安全，造成重大人員傷亡和財產損失的突發性事件的應急救援。

五、應急組織指揮機構的組成及職責

（一）應急組織機構

1、設立公司重大事故應急處理指揮組（以下簡稱指揮組），其組成如下：

總指揮：經理

副指揮：支部副書記 副經理 工會主席

成 員：公司有關科室負責人（兼應急救援領導小組組長）

2、指揮組的分工

總指揮負責搶險、救援工作的總體指揮；副指揮按照行政分工負責各分管的成員單位的搶險、救援工作的組織指揮。

3、指揮組下設應急處理辦公室，其組成如下：

主任：分管供水的副經理

成員：辦公室 供水隊 維修隊負責人

（二）應急組織機構的職責

1、指揮組的主要職責

(1)當發生重大安全事故後，應立即報告縣建設管理局和縣水務局重大安全生產事故應急救援工作指揮部。

(2)立即督促公司各有關科室啓動重大事故應急處理預案，副指揮對其分管科室負總責，開展各項搶險、搶救應急處理工作，防止事態進一步擴大，力爭把事故損失降到最低限度。

(3)根據事故發展狀況，統一佈置應急預案的實施工作，實施過程中對現場發生的變化和突發問題，及時採取處理措施。

(4)督促、協調、調集緊急搶險的人員、物資、設備和佔用場地等事項，當事故有危及周邊單位和人員的險情時，現場指揮人員疏散。

(5)重大事故發生後，在最短時間內，立即將所發生的事故情況，報告縣建設管理局指揮部和縣水務局，並在24小時內寫出書面報告。

(6)主動配合上級有關部門進行事故調查處理工作，做好穩定公司生產和傷亡人員的安撫工作，適時公佈事故原因、責任及處理意見。

(7)督促檢查各有關科室制定相應的應急處理實施預案，督促建立健全應急搶險、救災及救援隊伍。必要時，組織重點部門、重點部位進行應急處理的演練。

(8）統一把握事故、事件的宣傳報道口徑。

2、應急處理辦公室的主要職責

(1)公司供水重大事故發生接報後，立即向指揮組總指揮、縣建設管理局和縣水務局、當地政府報告，並將上級的指示傳達給有關部門。保持和指揮組、各有關科室負責人和成員的聯繫，隨時掌握應急處理進展情況，保障應急處理工作有序進行。

（2）研究向上級報告事故情況及應急處理的信息，擬出初稿報指揮組審批後上報。

（3）組織召開事故應急處理現場會。

（4）安排公司分管領導作爲發言人向社會公衆發佈事故情況。

（5）做好外來救援人員的接待工作。

（6）指導各有關部門制定應急處理預案和開展檢查及演練。

六、應急處理響應工作程序

（一）應急處理辦公室接到供水重大事故報告後，經覈實立即報告指揮組。根據指揮組指令，立即調度有關專業隊伍趕到現場。

（二）立即組織召開現場分析會，採取相應措施，部署應急處理工作，組織各專業隊伍全面開展現場保護、搶險救災、醫療救護、事故調查、善後處理等工作。

（三）事故發生初期，事故單位及現場人員應積極採取有效的自救措施，進行全方位的救援、搶險處理，排除險情和搶救人員、財產，防止事故的蔓延擴大。

（四）事故發生後，事故單位主要負責人應當立即組織搶險，在搶險救援和事件調查處理期間不得擅離職守。

七、事件報告和現場保護

（一）公司發生供水重大事故後，現場單位或個人有責任立即撥打事故應急處理辦公室電話報告，接到報告後，應急處理辦公室應立即指令相關部門前往現場初步確認是否屬於重大事故。

重大安全事故一經確認，應急處理辦公室須立即向指揮組及上級有關部門報告，並啓動應急處理預案，迅速採取有效措施組織搶救，防止事態擴大，嚴格保護事故現場。因搶救人員、防止事故擴大、恢復生產及疏散交通等原因，需移動現場物件的，應當做好標誌。採取拍照、攝像等方法詳細記錄事故現場原貌，妥善保存現場重要痕跡、物證。

（二）發生供水重大安全事故管理部門應在事件發生後8小時內寫出事件快報。

事件快報應包括以下內容：

1、發生事件的時間、地點、類別、聯繫電話；

2、事件造成的危害程度、影響範圍、傷亡人數，直接經濟損失的初步估計；

3、事件的簡要經過、原因初步分析判斷；

4、事件發生後採取的應急處理措施及事件控制情況；

5、需要有關部門和單位協助搶救和處理的有關事宜；

6、事件報告單位、簽發人和報告時間。

八、應急搶險和救援

在供水重大事故發生後，各有關部門應當按照應急預案處理的基本程序，迅速組織應急搶險救援工作。

1、相關領導組應及時啓動實施相應事件的應急處理預案，並隨時將事件搶險救援情況報告指揮組。

2、應急處理辦公室應保證各類通訊工具24小時待命，保持聯絡通暢，便於調集車輛、施工工具和搶險物資，確保情況詳明、指令準確，使搶險救災工作順利開展。

3、安全保衛部門負責事件現場的傷員轉移、安全保衛、治安管理和交通疏導工作，預防和制止各種破壞活

動，維護社會治安。對肇事者等有關人員應採取監控措施，防止逃逸。

4、發生水質污染時，水質檢測部門應及時趕到現場瞭解水質污染情況，儘快做出水質分析報告，決定採取的措施。若系嚴重污染，危及供水區域人民羣衆生命安全，應報告應急處理辦公室，立即停止取水，並同時報告指揮組，聯繫有關部門送水，解決人民羣衆基本生活用水。

5、機電設備、淨水構築物、消毒系統等供水生產運行設施，由專業技術人員負責搶險和搶修，採取應急措施恢復運行。

6、事件單位須迅速組織自救和疏散人員，如實報告事件發生原因、現場危險品存放情況以及控制危險源的方法等，並配合搶險救援隊伍做好搶險救災工作。

7、發生的事故情況危害較大，本單位無法解決時，應迅速撥打電話求助外援。

8、事件單位及相關部門要積極妥善做好受災羣衆的善後工作。

九、主要突發事件搶險搶修應急預案

（一）清水池、水井防投毒事故處理預案

1、落實對清水池、水井的專人管理制度，明確崗位責任制。

2、明確重點部位安全防範管理制度的具體要求，控制外來人員參觀訪問，特別是門房嚴格執行各項登記、驗證手續，加強有毒有害化學品的管理，組織安全防範檢查，及時整改。

3、加強防範措施，落實巡視制度。

4、一旦發生水源和供水系統受到有毒化學物品污染時的主要措施：

(1)立即停止供水，控制污染擴散；

(2)組織檢測人員迅速檢測水源地、水井、供水設施和源水、出廠水的污染情況；

(3）由搶險隊伍配合有關部門清除污染；

(4)由搶險隊伍緊急搶修、更換設施或採取其他方式保證居民生活用水。

（二）供水水質污染事件處理預案

如發生重大供水污染事件要履行的報告程序：

化驗員一供水隊長一分管供水的副經理一經理

發生重大供水污染時，供水隊長可視情況先行決定停水，再履行報告程序。

發生重大供水污染時，須及時向公司報告，由調度室對公司水廠進行統一調度，補償供水，必要時組織供水車向居民送水。公司化驗室負責與縣環保局、縣疾病控制中心等上級水質安全管理部門做好情況溝通。責任部門：供水隊化驗室

責任人：供水隊隊長

（三）爆管事故處理預案

1、接到搶修電話後，立即報告值班經理同時報告公司應急指揮組，並組織人員、設備、物資迅速趕赴現場；

2、公司應急指揮組接報後立即通知供水隊，及時調整供水調度方案；

3、由維修人員關閉距離爆管點兩端最近的閥門，並進行搶修；

4、由辦公室發佈相關區域停水信息；

（四）重大停電事故的處理預案

如發生由於外因導致水廠長時間停電停產事故時，首先履行報告程序，即：

值班人員一供水隊隊長一分管經理一經理

組織事故搶修人員檢查各種生產設備損壞情況，快速維修，保證來電時能立即啓動，正常供水生產。與此同時，公司指揮組與上級部門及相關單位做好溝通，做好來電前的各種準備。如發生由於廠站內部原因導致的停電停產事故，首先履行報告程序，其次由公司指揮組及廠站領導組織搶修人員迅速查明事故原因，在最短時間內恢復供水生產。

以上重大停電停產事故發生時，由調度室對公司供水進行調度。同時，值班電話、熱線電話值班人員向來

電詢問者做好解釋工作。

（五）洪澇災害應急處理預案

由公司指揮組組織公司相關部門及搶險救災隊伍全力排澇，並及時搶修被破壞的供水設施，確保安全生產、優質供水。發生洪澇災害導致停止供水時，由公司調度室對各水廠生產進行調度。同時，公司向社會做好解釋工作。

十、善後處理和紀律要求

（一）善後處理

1、應急狀態終止後，事故單位應認真開展事故調查處理，並寫出書面報告。書面報告基本內容：事故發生及搶險救援經過、事故原因、事故造成的後果（傷亡情況、經濟損失等）、預防事故採取的措施、應急預案的實施效果及需要改進的地方、應吸取的經驗教訓和對事故責任單位及責任人的處理情況等。

2、事件單位和公司有關部門應當認真進行總結分析，吸取事件教訓，及時進行整改。

（二）紀律要求

1、供水重大事故應急預案啓動後，要嚴格按照職責分工，對管轄範圍的事故應急處理工作進行組織、協調，並實行責任追究制。

2、對在發生供水重大安全生產事故時，由於互相推諉扯皮，造成工作貽誤，導致出現新的更大人員傷亡和財產損失的，或在處理事件中玩忽職守，不聽從指揮，不認真負責，或臨陣脫逃的人員應由所在單位或上級部門按照有關規定給予嚴肅處理，決不姑息遷就。

二o一一年七月

第五篇：馬龍供排水有限公司安全生產大檢查總結

馬龍供排水有限公司安全大檢查

工作總結

根據《雲南省城鄉供水有限公司關於有效防範和堅決遏制重特大事故加強水利安全生產工作的通知》文件精神，馬龍供排水有限公司在領導牽頭各部門的積極配合下對汛期水利安全生產涉及到的各方面進行了檢查。本次大檢查供排水公司周密佈署制定了方案，利用此次檢查的契機，以增強全體職工的安全意識爲重點，加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發生，保證了安全生產，取得了顯著成效，現將馬龍供排水有限公司二ｏ一一年安全生產大檢查的情況總結如下：

一、切實開展汛期自查工作

爲加強安全生產大檢查組織領導，確保活動的有效落實，馬龍供排水有限公司成立以總經理爲組長的安全生產大檢查領導小組，由總經理全面負責，副總經理抓重點，各部門抓落實。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度、明確責任、層層分解、逐級管理。讓全體職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變爲高度警惕融匯到日常工作中去。充分認識自查自糾工作的重要性，確保這次大檢查落到實處，形成安全生產無小事，人人關心，安全關係人人的良好氛圍。

二、自查和整改情況

1、汛期飲水安全檢查

認真檢查、消除隱患，對水廠安全飲水進行檢查督促值班人員安全生產工作，認真做好安全生產檢查記錄，對發現的問題立即責令其進行整改。

2、建築施工防汛安全檢查重點

我公司根據通知要求，對重點建設工程、重大基礎設施建設項目，開展拉網式排查及時整治事故隱患，我單位針對雨季施工的特點，切實加強現場安全管理，嚴格落實防觸電、防坍塌、防墜落等各項安全防範技術措施，基礎工程要加強維護和排水，特別要把防範深基坑邊坡崩塌、塌陷等作爲監控重點，確保萬無一失。

3、汛期用電安全檢查重點

我公司認真貫徹上級各部門的要求，落實了安全生產“一崗雙責”，安全生產責任制度，嚴格執行《安全供配電管理制度》的有關規定。加強用電安全管理，確保用電安全，在用的各類電器設備必須有可靠的接地或接零保護，使用移動電動工具和在潮溼或環境較差的場所使用電氣設備時，必須採用隔離變壓器或漏電保護器裝置，並定期進行了檢查，確保靈敏可靠，預防觸電事故，初步檢查合格。

4、整改情況

（1）、我公司對水廠值班人員進行了培訓，熟悉各種設備使用操作，提高了職工業務能力，保障了安全生產。

（2）、設備安全方面：對設備進行了一次全面檢查和維修，保證了

設備的安全進行。

（3）、供電系統方面：對供電系統進行了檢查，提高配用電安全係數。

（4）、對在職職工按規定進行安全安全生產培訓，實行持證上崗制度；

在今後生產經營中認真總結經驗，加強制度建設，建立健全監管機制，強化監管工作，全力以赴做好縣城安全供排水工作。

馬龍供排水有限公司

二ｏ一一年十月十九日

本網推薦訪問其他精彩文章：

縣城供排水公司精神文明建設工作實施方案

縣供排水公司工程管理部2014年三季度工作小結

臨夏市供排水公司加強防汛排澇安全工作

2014供排水管理工作思路

臨武縣供排水公司考勤制度