供排水財務工作總結

目錄

第一篇：供排水管理處2014年度工作總結第二篇：供排水 專業技術工作總結第三篇：市城市供排水總公司年終工作總結第四篇：供水廠財務工作總結第五篇：2014供排水管理工作思路更多相關範文

正文

第一篇：供排水管理處2014年度工作總結

供排水管理處2014年度工作總結

2014年，我市水利工程水費工作在市水利局的正確領導下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，以“穩定農業、挖掘工業、狠抓重點、規範管理”爲指導，進一步統一思想，開拓創新，充分發揮各級水費專管機構的積極性，努力創造良好的工作環境，全市水利工程水費收交、使用、管理取得可喜成績，較好地完成省、市交給的工作任務，爲全市水利工程供水運行管理，保障工農業用水起到支撐作用。現將全年水費工作情況以及今後工作打算彙報如下：

一、團結奮進，2014年全市水費工作成績顯著

2014年，對水費工作而言，是充滿挑戰的一年，農業水費面臨“收與不收”形勢的轉變，對水費徵收工作產生不利的影響，非農水費受到金融危機的衝擊，使徵收工作帶來一定的困難，面對不利形勢，我市水費工作以科學發展觀爲指導，改進工作作風，牢固樹立服務基層、服務羣衆的信念，積極穩妥推進水價改革，嚴格執行水價政策，加強水價政策宣傳，健全管理體制，完善運行機制，促進我市水費工作再上新臺階。全年實收水費4700萬元，較好地完成了全年的工作任務，達到年初確定的工作目標，全市水費工作着重在以下幾個方面有了顯著提高。

（一）宣傳工作深入有效

今年以來，水費宣傳工作掀起了一個新的高潮，全市上下在擴大宣傳面的同時，更注重宣傳的深度，區別不同層次，採取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點，提高宣傳效果。積極向各級政府領導和有關部門宣傳，充分利用報紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報、宣傳畫等形式，開展廣泛深入宣傳，形成強大 1

的宣傳工作氛圍。有力推動了全市水費工作的順利開展。

（二）收費管理工作更加規範

今年以來，我市水費工作按照規範化管理的要求，規範收費行爲，優化收費方式，強化使用管理。在研究新情況，解決新問題，尋求新突破，積極穩妥地推進水費各項工作方面做了大量的工作。

1、嚴格執行水價政策。今年以來各地能嚴格執行現行的水價標準，大力推行“水價、水量（面積）、水費”三公開，全面實行公示制度，從而進一步拓寬社會監督渠道，提高了農村供水收費的透明度，沒有發現搭車收費和加價收費等違規行爲。

2、完善收費制度建設。各縣（市）水利部門對鄉（鎮）水利站有專門的水費工作考覈辦法，強化了目標責任制的管理，縣鄉兩級徵收水費臺賬齊全，使水費工作的計收解繳、票據使用、監督檢查、考覈獎懲等具體環節全面規範和嚴格管理，基本做到水費工作的規範化和制度化。

3、健全收費網絡，加強收費隊伍建設。今年以來各地在加強供水管理機構建設方面做出積極的努力。今年以來，各地充分發揮鄉（鎮）水利站以及農民用水者協會的作用，完善了收費網絡，做到水費計收管理有專門機構、專門隊伍、專門裝備，提高了水費的自收率和實收率。

4、水費專用票據管理得到進一步加強。各地在水費專用票據管理的實踐中，通過專業培訓、相互交流、上門指導的方式，農業水費實行電腦開票，普及率達100％，切實提高收費信息化管理水平，加強水費專用票據管理，嚴格按照省廳《關於加強水利工程水費專用發票管理的通知》要求，統一使用由省地稅局印製的“水利工程水費專用發票”，票據領用、繳存管理制 度齊全，

有專人負責。

（三）加強監督，規範水費資金的使用管理

今年以來，各地嚴格水費專戶管理，實行收支兩條線的管理制度，收取的水費都能及時繳存水費專戶，沒有發生截留、挪用等現象，同時加強了水費收支年度預算管理，由財政部門、水利部門共同確定年度收支計劃，控制非生產性支出，充分發揮了水費資金對水利供水工程運行管理的保障作用。圍繞水費收繳、資金管理和資金使用三個方面，自覺接受財政和主管部門的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進一步規範了水費資金的使用和管理。

（四）積極探索，努力推進農業水費計收管理方式的改革 今年以來，我市按照省廳要求，積極開展農民用水者協會的試點工作，組建農民用水者協會，建立供用水雙方關係，是適應農村稅費改革，解決農村普遍存在的管水難、用水難、收費難等問題的有效途徑，也是當前改革傳統農村供水管理體制和傳統收費計收模式的根本出路。各縣（市）結合當地實際，加大改革力度，從創新體制、機制入手，切實採取措施，普遍開展農民用水者協會試點建設工作，試點面達到55％。

在試點工作中，各地水費機構積極與民政部門溝通，消除成立協會產生的思想誤區，使協會工作能夠順利開展，基本解決了水利工程水費徵收管理的需要。

（五）推進非農用水計量收費管理

用水計量是加強用水管理，推進水利工程水費由粗放型管理向集約型管理轉變的有效途徑。今年以來，我們積極做好以下一些工作。一是加強市本級非農用水遠程監控管理工作，及時覈對用水數量，完善監控報表臺賬，及時解決用水計量過程中出現的

問題。二是積極推動縣（市）區的非農水費的計量管理，從協商收費向規範收費轉變。三是在資金上給予支持，明確專項經費用於水費計量管理。四是加大非農水費的考覈力度。由於措施得力，提高了管理水平，逐步實現依法收費、計量收費，使得全市非農水費工作得以正常開展。

今年以來，市本級水費徵收也取得顯著成效。一是從加強內部管理入手，處室下設徵收組和綜合組，明確小組工作職責和個人工作內容，並且形成考覈機制，調動了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費徵收單位，在調查摸底、積極宣傳的基礎上，今年新開徵南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務公司三家收費點；三是突出收費重點，對市自來水公司重點跟蹤，保持經常聯繫，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費徵收能夠按時到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費萬元，實現年初確定的工作目標。

（六）供水服務意識明顯增強

一是加大供水基礎設施的投入。各地落實強農惠農政策，加強對農田水利基礎設施的投入。09年全市收取水費4700多萬元，90％以上用於水利供水運行管理，以及農田水利基礎設施的投入，爲紮實推進社會主義新農村建設作出了努力。二是依法收費有所提高，各地加強對水費工作人員的業務學習和政策培訓，增強了收費隊伍的法制觀念、羣衆觀念和服務意識，堅持“以服務促收費，以收費強收費”推行陽光操作，人性化收費。今年以來沒有發現因水費計收而引發重大舉報和羣訪事件，維護了水利部門的形象。三是切實做好睏難農戶的水費減免工作。各地從“實踐“三個代表”、關心困難羣體和構建和諧社會的高度，充分認識做好受災困難農戶水費減免工作的重要性，嚴格執行《江蘇省

水利工程水費因災減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農戶水費減免工作，確保各項水價政策，嚴格按規定執行到位。

二、調整思路，銳意創新，全面做好水利工程水費工作 2014年面對農業水費和非農水費工作的新形勢，我們要力爭在規範水費計收行爲、探索水費收繳的新方式方面取得新的進展，在加強調查研究、完善水費政策法規方面取得新的成績，在推廣信息化、促進計量收費方面取得新的成績，在增強服務意識、適應經營性收費管理要求方面有新的提高，穩步推進水價改革，確保水費收繳任務的全面完成。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）轉變觀念，創新水費工作理念

針對水費計收工作面臨的新形勢和新要求，在思想觀念上要有所突破，在工作實踐上有所創新，在推動發展上有所作爲。一是在收費管理理念上有所轉變；二是水費計收要以農業爲主向以非農收費爲主轉變；三是要從協商收費向規範收費轉變。農業水費要通過探索成立用水者協會的形式改變目前的收費管理方式。非農方面，要以現代技術手段爲支撐，依託先進的供水監測管理系統，準確提供取水數據，逐步實行按方收費。

（二）加強宣傳，營造良好的水費計收氛圍

各地要結合實際，採取多種形式，將水費計收宣傳發動作爲水費工作的重中之重，形成立體、交叉全方位的水費宣傳格局，堅持常抓不懈。尤其要區別不同對象，突出重點，注重宣傳的深度和效果。

（三）強化管理，規範水費計收使用行爲

一要完善收費制度建設；二要健全收費網絡，加強收費隊伍建設；三要嚴格執行水價政策；四要加強水費專用票據管理；五

要積極探索切合實際、行之有效的農業水費計收模式；六要加強水費資金的收入和使用管理。

（四）突出重點，加強非農水費徵收管理

將非農水費的計收挖潛作爲水費工作的重點和增長點，在繼續完善提高農業水費計收管理的同時，通過推進水費信息管理系統和供水計量收費，加強非農水費的計收管理力度，努力提高非農水費的計收率。

（五）優化服務，樹立水利部門良好的形象

水費工作要自覺接受社會的監督和評議，水費計收涉及千家萬戶，社會關注度較高，因此要更加註意轉變工作作風，切實做到“以服務促收費”，將有限的水費資金用於農田水利等供水設施建設，使水利工程水費取之於民，用之於民。另外，切實做好受災農戶的水費的減免工作，從實踐“三個代表”、關心困難羣體和建設和諧社會的高度，充分認識做好受災農民水費減免工作的重要性，認真做好受災農戶的調查，落實水費減免政策，切實維護廣大用水戶的利益。

二〇一四年十二月

第二篇：供排水 專業技術工作總結

專業技術工作總結

本人自參加工作以來，始終遵循着“幹一行，愛一行，鑽一行”的工作標準，刻苦鑽研業務，不斷加強專業知識學習，並在工作實踐中豐富和充實理論，提高了專業技術水平，取得了很好的工作效果。現將參加工作以來所從事的專業技術工作總結如下：

一、片區管理員期間工作

1992年5月—2014年6月期間，在廣安區供排水有限責任公司供銷科擔任片區管理員工作，負責廣安城區水錶的抄表工作，1998年至2014年6月參與片區供水管網施工工作。在參與片區供水管網施工期間，積極加強對給排水專業方面知識的自學，主動向專業技術員請教，我從收集施工現場基礎資料（標高、道路及建築物平面位置等）、設計管線走向、施工測量、溝槽開挖、安裝質量控制（接口、支墩等）、試壓、回填等各環節，嚴格把關，使管道安裝質量得到了保證，在參與施工期間共組織協調施工安裝dn100-dn400供水管道近10公里，管道均未出現安裝質量問題。

2014年底，公司開始使用聚乙烯（pe）管道這種新型

塑料管材。在一定的時間內，自己通過向廠家技術人員請教和收集相關技術資料，迅速掌握了包括：pe管熱熔對接的技術要求、與金屬管道連接時必須採用砼止推礅、管道安裝碰口時應儘量選擇在低溫下進行等工程技術知識，並懂得了爲何如此處理、操作的原因，積累了pe管道安裝的最初經驗。兩年後，公司在市政管網改造工程中大面積推廣使用pe管道。

二、市場調研與策劃員及營銷科長期間的工作

2014年6月至2014年1月，本人應聘擔任供排水分公司營銷調研與策劃員，組織制定分公司中長期供水營銷戰略規劃及年度、季度營銷計劃、供水管網延伸發展規劃等工作，2014年1月至今擔任營銷科科長工作，除負責營銷科全部工作外，還參與了戶表、庭院、市政管網的規劃設計工作以及其他相關工作。

在制定供水管網延伸發展規劃期間，自己一直堅持與技術安全科專業技術人員多聯繫多銜接多溝通，做到設計與施工結合，做到合理規劃，節省工程投資。針對自己給排水專業知識的缺乏，在技術安全科專業技術人員的帶動下，認真學習《建築給水排水設計規範》、《室外給水設計規範》等規範，做到策劃有依據，用水能滿足，工程成本

低，圓滿地完成了公司的各項管網延伸發展規劃工作。

除供水管網延伸發展規劃的這項主要工作內容外，我還受領導安排多次參與了公司實施的各項工程，具體見以下工程實例。

三、工程實例

（一）廣安城市供水管網配套工程

2014年2月-4月期間，與分公司其他人員一起參與了廣安城市供水管網配套工程的實施，該工程是由四川省發展計劃委員會川計投資[2014]796號文件批准的國債工程，工程投資530萬元。工程安裝dn110-dn500聚乙烯（pe）管道長約11.23km，包括城南、城北片區的多條道路，其中城北片區由於系舊城區，所屬路段多爲市政給水管網改造，而又以渠江北路、建設路管網改造難度最大。

管網改造的一般流程都是，首先將舊管線拆除，新建大口徑管道，然後再將原有的用戶支管與新管道逐一併網連通。但是在併網過程中需要在一定範圍內停水施工，這意味着在施工過程中將影響部分用戶正常用水，同時供水企業在一定時間內要減少部分供水量，從這個意義上講，併網施工是整個管網改造過程中最關鍵的一環。

通過總結以往小範圍內的改造工程經驗，同時在該工

程中多次、更大範圍內的摸索和實踐，我們總結出一套比較切合實際的併網施工經驗。主要包括以下幾點：

1、新管線定位問題。

新管線定位前一定要摸清舊管線的具體位置，並儘量不佔據舊管線的原有位置(最好能保證新舊管線淨距在

1.5m以上)。這樣在新管線敷設過程中不至於必須事先拆除舊有管線，從而保證舊管線能正常供水，直至併網施工全部完成以後，再徹底廢除舊管線。但在舊城區中，如果由於規劃位置已被各類地下管線佔滿，佈置新管線已無其他合適位置，不得不佔據舊管線原有位置時，則必須採取臨時供水措施，如敷設臨時管線來解決當地居民的臨時用水問題。

2、併網施工過程中儘量採取雙幹管同時供水方式。 在新舊管線併網施工中，由於原有用戶支線一般較多，加之管徑、管材不一，個別支線位置不詳等，故情況較爲複雜，併網所需時間也較長。若將舊幹管廢除後統一進行併網施工，如遇特殊情況就會造成個別用戶停水數天，這是用戶無法接受的，同時對供水企業也是個不小的損失。如果此時能採取新舊幹管同時供水的方式，上述問題便可迎刃而解。如我們在建設路供水管線改造工程中，

設計將原dn200管線改造爲dn400，管線長1000m，原有用戶支線共計10餘條。

新dn400幹管敷設完成以後，制定了以下併網施工方案：(1)首先將新舊幹管連通，打開新舊幹管連接處閥門，使新干管通水，同時保持原dn200舊幹管仍然正常供水。

(2)開始各用戶支線併網施工，以一條用戶支線爲例：首先關閉舊幹管與用戶支線連接處閥門。在用戶支線與原舊幹管連接處閥門後的適當位置斷開，再與新干管上預留的該用戶支線閥門連通，安裝完成後，打開新干管上預留的該用戶支線閥門即可恢復該條用戶支線供水，整個過程只需一天左右便可完成，其餘用戶支線併網施工方法與此類同。(3)待全部用戶支線併網完成之後，在新舊幹管連接處閥門後合適位置將原舊幹管斷開，至此原dn200管線全部廢除，併網施工結束。

3、併網施工時應遵循“先大用戶，後小用戶”、“先重點用戶，後一般用戶”、“先易後難”的原則。

4、其他應注意的問題。

施工前要下達停水通知；施工排水設備十分關鍵；施工用電要有保證；注意清潔衛生，杜絕雜物進入管內，污染水質。

（二）廣安市城市供水管網改造工程

2014年1月至今，作爲甲方現場負責人，我還參與了廣安市城市供水管網改造工程，該工程建設規模爲改造城市供水管網20公里及配套設施，總投資2800萬元，招標工程金額1527萬元。截止2014年底，已安裝完成環城路、建華路、洪洲大道、北辰大道等路段dn100~dn500供水管道約20km，已完成工程投資約1340.4萬元。

該工程的實施對於改造市政管網中舊有灰口鑄鐵管，提高管網運行安全，降低管網漏損，改善供水水質，降低供水成本，滿足廣安的城市建設發展將發揮巨大作用。

（三）百花山水廠、城北水廠改擴建工程

2014年至2014年12月，我參加了百花山水廠、城北水廠改擴建工程的實施，工程內容包括有：百花山水廠新建日處理1.5萬m濾池一組、1500m清水池一座、廠自用給水系統一套和安裝相關的工藝管道及設備，城北水廠清水池加固等。工程投資約291.73萬元。

總之，在這幾年來的工作中，除搞好營銷工作外，自己在給排水方面通過虛心向專業技術人員請教和自己在實踐工作慢慢摸索，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在着一些不足，在今後的工作中，自己要加強學習，克

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服缺點，發揚優點，使自己的工作水平和工作能力不斷提高。

第三篇：市城市供排水總公司年終工作總結

2014年是我公司市政公用事業市場化運作，資本向社會開放，特許經營實現資本效益最大化，轉讓水廠經營權關鍵性的一年；是市委、市政府、市建設局真抓實幹帶領全市人民全面建設小康社會和建設珠江源大城市取得顯著成績的一年；是**市城市供排水認真貫徹、落實市委、市政府、市建設局特許經營改革、發展工作取得顯著成績的一年。一年來，在市建設局黨委的

正確領導下，在局行政班子的具體幫助指導下，公司上下團結一致，堅持以鄧小平理論和“本站三個代表”重要思想爲指導，緊緊圍繞市二次黨代會確定的發展思路和目標，堅持把加快發展作爲第一要務，堅持以人爲本，堅持科學發展觀，統籌協調，全面深化企業改革，堅持“優質、廉潔、團結、務實、創新、奉獻”的企業精神；貫徹落實“計劃用水，節約用水”的方針，實施節流優先、治污爲本、多渠道開源的城市水資源可持續利用戰略。圓滿的完成了各種工作及年初制定的各項目標責任制。現就城市供排水2014年的工作情況總結如下：一、政治思想及黨風廉政建設工作

我公司黨總支，堅持以鄧小平理論和“十六”大精神，“五中全會”精神爲指導，認真開展以“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，認真實踐“雲嶺先鋒”工程，開展創先爭優活動。按照總支年度工作計劃目標，黨總支做了以下工作：

1、按照市委、市建設局黨委的安排部署，在認真實施“雲嶺先鋒”工程，開展創先爭優的活動的同時，認真組織和開展以實踐“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，緊緊圍繞國企改革穩定發展的大局，着眼於保持黨員隊伍的先進性、純潔性、增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。

2、深入掛鉤幫扶村，結合當地環境條件，水利資源、產業結構、村情民情等，在遭遇幾十年不遇的旱災中，總公司在經濟上給予了3萬元支持，全體職工捐款5千餘元，爲當地羣衆解決了一些實際問題，受到村幹部及羣衆的好評。

3、做好入黨積極分子的培養工作，培訓積極分子4名，近期發展黨員8名，嚴格按照“十六字”方針，嚴格履行入黨手續，以保證發展黨員工作的順利進行，爲黨組織增添新鮮血液。

4、狠抓廉政建設，促進公司各項工作的順利進行。根據中央、省、市、建設局有關黨風廉政建設的指示精神，我司廣大幹部、職工自覺踐行“三個代表”的重要思想，公司領導與時俱進地抓好我司的黨風廉政建設，在實踐中不斷增強我司廣大幹部，特別是中層副職以上幹部的廉政自律意識、“立黨爲公，執政爲民”的自覺性、深入開展“雲嶺先鋒”工程，按建設珠江源大城市的工作目標和有關要求，並結合我市供排水的實際，嚴格執行《黨風廉政建設責任制》，做到清政廉潔，克已奉公，全公司在職職工233人沒有一人出現違規、違紀行爲。

二、認真執行和圓滿完成生產、經營任務

1、根據目標(轉載請註明來源)責任制總供水量爲2500萬噸。截止2014年10月31日，一水廠1132.89萬噸，二水廠1188.64萬噸，三水廠160萬噸(隧洞接納的優質地下水)，總取水量爲2481.53萬噸。截止2014年10月31日止，共生產優質水2390.76萬噸，其中：一水廠供水1104.55萬噸，二水廠供水1129.21萬噸，三水廠供水157萬噸。預計年底共生產優質水2600.00萬噸，其中：一水廠供水1195萬噸，二水廠供水1230萬噸，三水廠供水175萬噸，超目標責任制100萬噸。水質四項綜合合格率達99.85％，其中：一水廠爲99.86％，二水廠爲99.71％。設備完好率99％，安全生產、供水率達100％，調度指令執行率100％。

以上生產、經營任務的完成均達到預定目標。

2、強化生產調度和安裝維修的管理。根據出水廠水質標準、管網水壓、水質和水源情況，按照服務用戶，經濟運行的原則，保持管網水壓均衡，保證高片區連續停水不超過24小時，確保城市安全供水。截止目前已供水2600萬噸，和去年同期相比增長520萬噸。隨着城市供水範圍的擴大，用戶增多，供水管網老化，爲保障安全供水，根據服務承諾，接到報漏電話及時(15分鐘／公里)趕到現場進行搶修，把漏水損失降到最低。已搶修dnl00mm以上供水管道118處，578人次，dnl00mm以下供水管道253處，1080人次，清洗水錶113只，183人次，換裝水錶326只，736人次，修理閘伐131只，352人次。

3、做好抄表、水錶校驗工作。水錶是計量的唯一標準，是提高經濟效益的重要保證，按月抄表，不估抄、錯抄，抄表率和準確率達99％。水錶檢驗中心根據《中華人民共和國計量法》等法律法規，按照《雲南省住宅用三表首次強制檢定實施辦法》，對需要安裝的水錶首次實行強行檢定和使用水錶週期檢定，校表準確及時。已校表2334支，校各種口徑的水錶分別爲：(1)校dnl5mm水錶159支。(2)校dn20mm水錶1047支

。(3)校dn25mm水錶664支。(4)校dn40mm水錶39支。(5)校dn50mm水錶80支。(6)校dnl5mm／m智能水錶177只。（7)校dn20mm智能水錶360支。

4、搞好行業用水管理，加強供水執法稽查。認真貫徹《**市計劃用水指標管理辦法》，嚴格執行計劃用水節約用水指標，正確區分五種行業用水，加大城市供水

法規宣傳和執法力度，提高供水稽查效率，嚴格查處違章用水和行業違規用水行爲。已查處違章用水12829.40元，超計劃用水120萬元。

5、抓好水費、排水費收繳工作，及時回收資金。水費售水總量2014萬噸，銷售收入3350萬元，實收回水費3300萬元，水費回收率達99％。排水費應收總量2014萬噸，銷售收入950萬元，實收排水費928萬元，排水費回收率達98％。

6、狠抓社會綜合治理和安全保衛工作的落實，實現了全年無任何安全責任事故。

(1)、根據市建設局《社會治安綜合治理目標責任書》、《安全生產責任書》要求，公司成立社會綜合治理及安全生產領導小組，在領導小組的指導下，制定了社會治安綜合治理及安全生產的各項措施及實施方案。把綜治、安全生產工作納入具體工作議事日程，做到平時有檢查、年終有總結、發現安全隱患及時處理。

(2)、總公司領導與各相關部門負責人簽訂了綜治責任書。單位內部制定了安全保衛制度，綜合治理工作制度，消防管理制度及各類具體工作措施及重大事故處理預案。

(3)、根據市建設局社會治安綜合治理及安全生產目標責任書的要求，我單位在總結近年“創安”工作的基礎上，結合實際，在鞏固提高的前提下，進一步加強領導，強化防範措施，優化管理，因地制宜支持發動羣衆，依靠羣衆，採取專項治理，依法治理的原則，整治薄弱環節，提高職工素質，紮紮實實的全面推進創安活動。

(4)、按市委普法辦的要求對幹部職工進行普法學習，公司幹部職工參加法律及綜治業務學習226人次。

(5)、各部門(公司)始終圍繞“安全爲了生產，生產必須安全”這個原則開展工作，認真落實綜治及安全生產目標責任制，責任具體劃分到崗位。對各崗位人員嚴格要求執行安全操作規程，杜絕了事故的發生。通過以上工作的落實，實現了全年無任何安全責任事故。

三、工程計劃投資建設情況

2014年由市計委下達本年完成投資三千萬的計劃，以西片區爲重點，投資二千萬元。截止2014年10月30日，實際完成投資952萬元，西片區未投入。

(一)、管網建設完成情況。

1、已完成項目情況：

〈1〉、曲沾大道工程完成投資(經審計)224萬元，安裝球墨鑄鐵管dn300mm口徑長3606m，dnl50mm口徑長936m；安裝鋼管dn200mm口徑，長120米；安裝pe管pel60mm口徑，長1500m。

〈2〉、交通路工程完成投資35.7萬元(已評審)，安裝pe管pe325mm口徑，長1109m。

〈3〉、內環東路工程完成投資28.9萬元(已評審)，安裝pe管pe200mm口徑長1056m。

〈4〉、完成管網初步設計項目投資102萬元，經省發改委組織評審通過。

〈5〉、瑞和南路工程完成投資77萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn400mm口徑，長1056米。

〈6〉、南片區橫五路工程投資117萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn300mm口徑，長2496米。

〈7〉、環南路工程投資163萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn600mm口徑，長1473米，安裝鋼管dn200mm口徑，長132m。

以上合計完成投資747.6萬元。

2、本年開展的項目工作

〈1〉、南片區縱四路工程中標價327萬元，安裝球墨鑄鐵管dn600mm口徑，長2373米，dn300mm口徑，長306m。現受道路拆遷影響，停工已半年，已完成投資80萬元。

〈2〉、麒麟北路(教場東路至建寧東路段)工程，中標價264萬元，因要與綠化處對面小公園同步施工，現停工。

〈3〉、教場東路工程投資約45萬元，安裝pe管pe325mm口徑，長700m左右，近日開始施工。

〈4〉、進行環南路後段與320國道管道工程的準備工作。

(二)、已完成設計項目情況：

1、已完成設計的項目有：南關十三村、陽光小區、瑞和新城、文昌路幹休所、南苑村、水泥二廠生活區、水寨三、四、五組、水電十四局、交通集團、市中級人民法院、東關十村、人大(解家塘子)住宿區、東關三村及部份零散戶。

2、正在進行的設計項目有：滇黔桂石油勘探處(南寧北路)、麒麟區供銷社、**市電機廠。

(三)、一水廠擴建情況：

一水廠擴建本年完成投資爲121萬元，具體是：

〈1〉、土建工程收尾、廠區工藝管道安裝、擋土牆施工投入資金36萬元。

〈2〉、設備物資(無煙煤、石英砂、承託層、斜管等)採購金額28萬元。

〈3〉、濾板製作安裝、濾頭安裝、濾料投入投資21萬元。

〈4〉、自用水泵房電氣控制系統，投資約28萬元，建設中。

四、公司體制改革

爲了適應和建立符合市場經濟運行規律和現代企業制度，積極推進供排水的市場化進程，按市人民政府的要求，我司結合城市供排水企業的特點進行體制改革。市政府召開第35次常務會，決定將供排水事業推向市場，向社會資本開放，使供排水公司的產權有限期地轉讓，吸引社會資本進入，形成投資主體多元化。2014年2月23日，**市人民政府決定將**市城市供排水總公司的國有資產向社會開放，通過股權合資或特許經營，吸引社會資本進入，盤活公司資產存量，實現資產效益最大化，成立了**市城市供排水總公司公用事業市場化改革工作組，工作小組下設辦公室在**市城市供排水總公司，並授權市建設局、市政公用事業管理局代表政府履行國有出資人職責，授權供排水總公司代表政府辦理國有資產處置手續。通過廣泛宣傳，在網上發佈招商信息後，先後有30餘家國內外企業法人與我公司聯繫，其中13家到供排水公司考察洽談，通過比較後選擇天津創業環保股份有限公司作爲合作伙伴，雙方應合作有關事宜達成一致意見，其主要合作內容和模式概括起來爲“股權合資、產權轉讓、特許經營”，即首先將**中心城區三個自來水廠、一個污水處理廠及其配套的管網進行廠網分離，政府或城市供排水總公司控制經營管理城區配水管網，四個水廠(含自來水廠前管網)分離出來作爲標的物與天津創業環保進行合作。由**供排水總公司、天津創業環保依照《公司法》共同設立合作公司經營管理分離出來的四個水廠(含自來水廠前管網)，天津創業環保爲控股方，股權設置爲天津創業環保90％，供排水公司10％，合作公司在**註冊，註冊資本金爲1.2億元，雙方以所持股權比認繳註冊資金，並以出資額承擔有限責任。合作公司設立後，由我公司將四個水廠(含自來水廠前管網)一定期限內的產權轉讓給合作公司，並規定合作公司對所取得的四個水廠的產權設施只有佔有、使用、收益權，沒有產權設施的處置權。合作公司獲得四個水廠(含自來水廠前管網)產權後，由市政府授予合作公司特許經營四個水廠(含自來水廠前管網)現有設施和將來擴建的權利，特許經營期限爲30年。到期時，由天津創業環保控股的合作公司再將四個水廠(含自來水廠前管網)無償、無條件、不設置任何抵押、留置，且正常運行情況下移交給**市人民政府。

2014年6月22日市中心城區供排水項目合作簽字儀式在**舉行，市建設局、市城市供排水總公司、天津創業環可股份有限公司三方本着“平等、互利、雙贏”的原則，經過友好協商，達成“股權合資、產權轉讓、特許經營”的合作模式，共同經營管理**中心城區一、二、三自來水廠和污水處理廠，這標誌着我市市政公用事業市場化改革改革邁出了新步伐，爲全市乃至全省公共事業改革探索一條新出路。

五、城區城市供排水價格調整

充分利用經濟槓桿作用，減少水資源浪費現象的發生。根據《中華人民共和國價格法》和國家發展和改革委員會發佈的《政府制定價格行爲規則》、《政府價格決策聽證辦法》的規定及**城區城市供排水價格調整聽證會。2014年3月17日經省物價部門批准，**城市自來水收費價格爲：居民生活用水由每平方米1.10元調爲1.50元，污水處理價格0.4元；行政事業用水2.10，污水處理價格0.5元；工業生產用水由每立方米1.30元調爲2.40元，污水處理價格0.6元；經營服務用水爲每立方米3.00元，污水處理價格0.7元；特行用水爲每立方米3.90元，污水處理價格0.8元。

總結成績，尋找不足，新的一年裏，在公司領導的帶領下，全司幹部職工將齊心協力，克服困難，我們的工作目標及責任制具體是：

1、總公司全體人員要提高認識，統一思想，樹立信心，充分發揚吃苦在前、享受在後的優良傳統，齊心協力，把企業改制和特許經營權轉讓工作全面深入的慣徹、執行好。

2、完成2014年生產、經營計劃指標任務。

3、改造城市供水管網，合理配置水資源，根據新建片區的規模、性質、用水量及分佈等，做出供水規劃及管網布置，做好施工設計等準備工作，具體爲：a、東片區投入900萬元。b、南片區投入388萬元。c、西片區投入500萬元。d、中心城區投入400萬元。以上合計投入2948萬元。

4、一水廠擴建工程：a、完成廠區道路、照明系統、綠化工程，投資160萬元。b、完成瀟湘水庫取水頭部工程，投資500萬元。

5、以上3、4項合計投入2948萬元。但是，管網建設工程屬城市道路的配套工程，若道路修建計劃改變，管網投入相應改變。

6、繼續改造城區老、舊、漏管線。

7、完成水質監測站進入省級監測網的申報工作。

8、根據**市人民政府曲政辦發[2014]227號文件《**市人民政府辦公室轉發市發改委委關於深化水價改革促進節約用水保護水資源實施意見的通知》的精神，完成城市供排水調價的實施工作。

9、認真做好戶表改造和抄表到戶的工作。

最後，我們的指導思想和總體要求是：堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的指導、按照“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞經濟建設這個中心和改革發展穩定的大局。在市委、市政府、市建設局的正確領導下，在有關部門的積極配合下，爲全面實現建設小康社會的奮鬥目標不斷與時俱進、開拓進取，爲**市的城市基礎設施建設提供保證。供排水總公司全體職工將再接再厲，開拓創新，銳意進取，圓滿地完成各項工作任務，爲建設珠江源大城市而努力奮鬥，我們的口號是“寧我一人苦，清泉萬家甜”。

第四篇：供水廠財務工作總結

2014年,財務工作在各級領導的關懷幫助下，在全科人員的共同努力下，較好完成了公司下達的各項財務經濟指標，下面就將這一年來的主要工作總結如下。

一、加強成本管理、考覈，爲全面完成全年成本任務而努力

1、今年公司對我廠的考覈與往年不同，除了成本總值以外，還把產量、和變動單位成本都作爲考覈項目的

構成，也就是說如果產量欠產，就會影響我廠成本，我們每月都對水產量進行確認，給生產科下達了最低產量計劃，儘管產量不均衡，也沒對成早晨好影響；電取消了串月結算，使我們更有利於管理、考覈；固定費用中的每一項小費用，財務科要求各科室按計劃支出，杜絕不合理費用，對可控費用裏的修理費、清淤費進行了預提處理，使成本費用盡量均衡支出控制在預算水平內。

2、2014年下半年，鋼材市場危機四伏，公司也在不斷調整成本指標，特別是今年我廠瓦斯灰產量嚴重不足，後兩個月公司重新覈定的我廠成本指標是降成本213萬元，費用限額106萬元，對我廠的考驗非常大。我們在不同的階段，與生產、機動一道去分析、研究、落實降低成本的着眼點，把指標分解到位，全面落實成本費用責任。嚴格審覈並堅持嚴格考覈，使成本費用控制在預算水平內，今年1-10月累計完成成本10898萬元，累計降低成本559.60萬元，目前我們已落實好相關措施必保後兩個月降成本213萬元的目標的實現。

二、全面做好erp的上線準備工作

08年是公司erp軟件全面並行測試的一年，erp系統從前端計量、物料系統到報支、成本報表、債權債務、固定資產、在建工程、非主營銷售等模塊全面開始測試，我們邊學邊幹，不斷完善自己，對所有的賬務都進行認真輸入、覈對，對出現問題組織和協調廠外、廠內各部門去解決，到10月份關賬爲止，水廠問題基本得到解決。

三、全力完成現款收入工作

08年公司考覈我廠現款收入，我們與生產積極配合，及時提供各種水費數據和報表，同時作好各方面的外協溝通工作， 1-10月共收繳水費260.83萬元，由於公司效益不好，資金緊張，餘熱處、修建公司、耐火廠、機加公司都欠水費。其中外部應收水費60.21萬元，實際收繳水費53.25萬元，沒完成水費收繳任務，但與財務部溝通沒扣水廠，後倆月我們加大力度，增強完成外部水費收繳任務。

四、進一步深化班組覈算，

08年班組覈算工作有進步。一是各車間的基礎工作都很規範，對班組覈算的認同度增強。二是對指標的控制更重視，08年除了備件的超支外，其他指標都在計劃之內。三是經濟活動分析有所加強。經濟覈算的整體水平有所上升，特別是冶煉一和水源車間突出，給水、回收車間進步非常大，覈算基礎工作較以往更規範，過去核算基礎差的班組也都陸續趕上來；軋鋼一車間對新水的控制能落到實處，措施得當，效果明顯補新水大大減少；污水也很規範，爲我廠的責任成本的落實打下了很好的基礎。

五、嚴格落實崗位責任制，做好日常工作

財務科通過科務會的形式對科內人員的各項工作情況進行講評。

總體來說，財務科每個人對自己所管工作基本上能認真、負責，按要求完成，特別是今年erp與用友並行階段，我們是三套軟件並行，非常忙碌。除了日常工作外，我們按進度要求，配合上市審計工作、提供上市公司審計的產量、關聯方、固定資產等等一切相關資料，包括固定資產、存貨的實地盤點；年初全力配合審計處進行2014年廠長年薪審計；佈置好省財稅大檢查，對固定資產進維修費進行轉固、個調稅、印花稅都進行了細緻的自查，檢查中沒發現問題；做好公積金調整的有關工作，公積金調整的幅度比較大，也比較敏感，我們與辦公室、各車間配合，本着公開、公平、公正的原則，比較好的完成了此項工作，並且先後三次返回公積金等；學習新板材上市所帶來的一系列稅務、結算等方面的業務變化；對基層一些急需解決的生活及生產方面的問題，能積極配合爲廠籌措資金，解決實際問題。在這些工作中，科內人員都能按崗位責任制去完成本職工作，科室按崗位責任對每個人進行考覈評比，因此科內各項工作都能順利完成。

五、明年打算：

1、繼續控制好成本，爲完成全年的成本任務而努力。

2、做好08年成本預算工作，早下手，把該考慮的因素考慮全，爲08年工作打好基礎。

3、做好08年決算工作，維修工程和技改工程的決算保質保量地完成，各項費用合規耗費，不超指標；總之，要竭盡全力全面完成好水廠的各項財務指標。

4、繼續組織好全廠做好erp的正式上線工作。

5、定期組織科內人員學習，以適應目前財務方面的多元化管理需要，使全科人員業務整體素質得到提升。

總

之，一年來，財務科全體員工團結協作共同奮進，認真地完成了本職本崗工作，爲水廠的發展做出了自己的一份貢獻。

第五篇：2014供排水管理工作思路

2014年昌吉高新區市政公用事業管理中心

供排水管理工作思路

2014年工作思路緊緊圍繞“安全生產、服務企業”爲中心，努力實現“安全生產、保障發展、創優環境、提升水平”目標。繼續加強水源井及市政給排水管網等基礎設施巡查力度，全力以赴保障園區企業生產生活正常運行。

一、全面做好高新區水廠、污水廠的安全保衛工作和安全生產工作。

1、加大高新區水廠水源井及水源地安全管理工作，建好水源井院落及圍牆，安排專人進行看護，對水源井實行封閉管理，提高水源井及水源地安全度。每年對所有水源井進行一次飲用水水質化驗，每天對水廠出水水質進行定時檢驗，確保飲用水安全。適時對水廠、水源井設施、設備進行檢修，保障正常供水。

2、做好水廠、污水廠安全保衛工作，加強工作人員和值班人員的安全教育工作，實行廠區24小時值班工作制度，工作人員隨時對供水情況進行監測，確保水廠供水安全。

3、每週集中對給排水管網、運行設備、設施進行檢查一次，做到有記錄，發現問題及時向中心彙報，積極落實資金，組織維護人員及時進行搶修、維護和保養，確保給排水管網暢通，運行設備工作正常，確保水廠正常供排水。

二、加大收費力度

1、進一步規範給水及污水費收費程序，建立水費收繳監督機制，確定每月水錶抄表時間與收費時間，確保水費及時、足額上繳高新區收費專戶，有效增加園區財政收入。計劃2014年收繳供排水費250萬元。

2、規範高新區供排水合同文本，完善園區供水管理及收費

管理。

3、掌握各企業生產用水，全年用水量。

4、積極與各用水企業、排污企業簽訂《供（排）水合同》，爲足額收取自來水費和有效規範供水、用水、排污工作提供保障。

三、解決春、夏季綠化、生產用水高峯問題

邀請設計院、自來水公司等專家進行論證，建議在光明路與科技大道交匯處新建一座二級加壓泵站，以滿足熱力公司、匯源及上好佳等高壓力用水需求。對水廠現有出水水泵進行更換，安裝大功率、大揚程、大流量水泵，以實現快速補水、升壓和高效供水。

四、規範污水處理廠管理與運行，防止重大環境污染事件的發生。

1、聘請懂管理、會經營的污水處理廠專業技術和管理人員，加強污水處理廠的日常運行和管理工作，加強安全教育力度，提高污水處理達標率和安全生產水平，防止重大環境污染事件和安全事故的發生。

2、協調環保職能部門關係，加大環保執法力度，徹底解決企業超標排放難題；積極與環保職能部門協作，做好各排污企業污水排放計量與在線監測工作，確保污水處理廠運行資金來源。

3、定期不定期對污水處理廠及各企業排水口水質進行監測，爲污水處理廠正常生產、安全生產掌握第一手資料。

五、完善突發事件應急預案制度

建立、健全突發事件應急預案制度，突出可操作性和實效性，定期開展安全生產檢查，嚴格抓好制度的落實，努力實現各項業務工作安全生產零事故。確保園區給排水安全和正常運行。

六、做好水廠、污水處理廠運行成本覈算工作及節能降耗工作。

1、對所有水源井安裝卡式計量器具，準確計量水源井出水量，同時，對所有用水戶（包括在建企業施工用水、生產企業用

水、綠化用水等）安裝較驗合格的自來水錶，每月對水源井出水量、各用水戶用水量進行抄錄、較核，做好自來水費收費工作，

2、對每月電費、運行人員工資、藥劑、設備維護材料費等進行報表統計，從而覈算出水廠生產成本。

3、對各排污企業安裝污水尾排計量器具，每月對污水處理廠運行電費、運行人員工資、處理藥劑、設備維護材料費等進行報表統計，從而覈算出污水處理廠運行生產成本。

4、對目前高新區水廠、污水處理廠及水源井、綠化機井所有水泵、路燈等用電設施進行普查和統計，積極進行市場調查，通過安裝有效的節能設備和高效的管理，最大限度地降低電能消耗，從而節約電費支出。

5、規範各項市政設施維護材料的採購與管理程序，制定採購審批單，及時入庫，建立領用臺帳和使用登記冊。

七、建立、健全、完善各項工作制度。

1、完善工作人員管理制度、工作人員考勤制度、各項設備使用制度、管道定期巡視檢查制度、運行設施、設備定期檢查制度、值班制度、安全保衛制度、工作流程、事故應急救援預案，確保園區給排水安全和正常運行。

2、建立合理有效的獎罰機制，調動員工的工作積極性。

3、組織參觀學習，提高業務水平。

八、園繞招商引資工作，全力做好服務工作。

進一步增強服務意識，真正體現 “保姆式”服務。對新建項目和已投產的企業，全面做好給水、排水、用電等項目建設、企業生產等服務工作，確保項目順利建設和正常生產。

4、積極爲入園企業提供優質服務，接通臨時用水、正式用水工作，保證新建項目的順利開工建設和投產。

九、完成基礎設施建設

1、高新區水廠辦公樓的建設。配合規劃、建設、採購部門對水廠辦公樓的招投標、施工管理及移交工作。

2、建材區管理站房的建設。配合規劃、建設、採購部門對水廠辦公樓的招投標、施工管理及移交工作。

3、擴建2個1500立方米清水池及配套管網。

4、完成高新區南區水源井的建設工作。

十、建議

1、設置專門收費管理辦公室（給排水在一起），增加收費人員，預計3人。

2、根據管網長度增大，管道巡查需要配備專門車輛，建議配備微型車輛用於管道維護及巡查。給排水長各配備一輛。

3、成立專業給排水管網安裝維修隊，提高工作效率。

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