生產礦長工作總結（多篇）

【第1篇】生產礦長工作總結

煤礦生產礦長2022年總結

生產礦長年度工作總結

在2022年濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第

一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“以人爲本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結合本礦現場實際，總結往年經驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產不斷向好的方面發展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進，具體工作總結如下：

一、統一思想，紮實開展安全生產宣傳教育工作：

學有方向，幹要有目標，利用學習會、班前會及其它活動引導幹部職工以科學的發展觀認真的做好安全生產工作。堅持安全第一，一人爲本的管理觀念，積極開展基層基礎年活動，深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》，通過堅持“安全第

一、預防爲主、綜合治理”安全生產方針，推進了我礦向科學化、規範化方向的發展。經宣傳教育，範文寫作開展各項有益活動，幹部職工向心力，凝聚力戰鬥力逐步提升。

二、健全制度、加強班組建設

區隊班組建設是一項綜合性的基礎工作，因爲區隊班組是安全生產的第一道防線，只有保證現場每個人每個班組的安全才能確保企業的安全。因此結合國家安全總局等六部門關於學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設通知精神。認真學習借鑑，以學習推廣活動爲契機，實現班組規範化管理，強基固本，夯實安全基礎，根據我礦的實際情況，建立了各項班組管理制度和責任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產的整體合力，包成一個團，心向一處想，勁往一處使，經做了大量紮實有效的工作，

穩定了職工隊伍。嚴格執行了安全管理制度，做到不安全不生產，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三、認真貫徹落實煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定

這七條規定的確定就是爲保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作爲第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關心他們的安全，認真落實煤礦安全生產的各項措施，爲他們撐起一片安全藍天。因此我作爲一名生產副礦長自覺得遵守礦領導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行爲，好總結範文網帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產狀況，巡迴對重點部位關鍵環節的督察，及時發現和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產。

四、正視實情，堅定信心，搞好安全生產

始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質構造複雜，採掘工藝落後，安全生產條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續發展的難度大，企業如何發展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結思考，合理調整安排、周密部署、深入現場，以求實務實的精神及時發現和解決安全生產過程中的新情況、新問題，消除安全生產過程中的障礙和隱患，確保了安全生產向上良好的發展，提前實現了公司年初下達的生產計劃。

回顧過去的一年，經共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在2022年工作還很艱難，在現有的生產條件基礎上週密部署，思想彙報專題按照上級領導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產指標，積極工作，實現擴界。爲以後的發展奠定基礎，因此在上級領導的正確指導下，深入貫徹科學發展觀，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質量管理和現

場生產管理，爲我礦的發展作出新貢獻。

楊久全

2022年12月8日

【第2篇】生產礦長工作總結

生產副礦長工作總結

工作總結

尊敬的各位領導、同志們：

我擔任新建煤業有限公司生產副礦長，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作，根據公司安排，下面我對2022年上半年工作進行總結匯報：

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公僕形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層幹部和職工的好評。

第二、在生產中，緊密圍繞生產佈局，紮實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產佈局進行探討安排佈置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，範文top100合理調整開拓佈局，努力做好採掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。

第三、2022年上半年以來，我礦掘進總進尺累計；其中303運輸巷過空區，調向，系統改造；303機軌運輸大巷系統順利改造完成；採煤工作面回採累計。30205採煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最爲複雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭

質量差、構造區域安全工作帶來極大隱患。爲全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停採線，併爲工作面回收做準備工作；爲 7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，爲下半年安裝做好準備工作。

第四、狠抓職工職業培訓，嚴格基層幹部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，爲滿足礦井發展需求，礦對現有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50餘人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、好總結範文網到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、採煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，爲安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示範工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。

半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統，順利完成生產工作，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積

極採取措施彌補。

通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望。2022年，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力於安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，爲完成公司和礦目標而努力奮鬥。

【第3篇】生產礦長工作總結

生產礦長總結匯報材料

生產礦長總結匯報材料

爲深刻吸取事故的教訓，紮實開展好安全生產整頓工作，根據文件精神逐項開展整頓，從自身的思想、制度、作風、隱患排查方面，認真剖析，具體彙報如下：

1、本人職責

(來自: 在 點 網)

認真貫徹執行國家有關安全生產法律、法規和上級部門的相關規定，全面負責礦井安全生產工作，對採煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等安全生產管理工作負全面責任，堅持“管生產必須管安全”的原則，保證安全前提下合理組織生產。

2、對分管業務範圍內的安全生產、工程質量負全面責任。是回採、井巷維修、礦井文明生產的第一負責人。

3、加強對分管職能科室的領導，對職能科室提出需解決的安全生產問題，要協調好相關的工作，及時發現，解決有關問題。

4、協助礦長主持召開安全生產辦公會議和各類安全生產會議，研究分析安全生產情況。

5、定期組織進行生產系統重大安全隱患排查、治理，對排查處的安全隱患，做到閉合管理，做到“五落實”。

6、根據採掘計劃，安排組織實施，認真審閱作業規程和安全技術措施。

二、履職情況：

2022年10月29日到xxx任特派員，2022年兼任生產礦長，針對井下運不應產問題，改造運輸系統，增強運輸能力，因提高煤質，修築煤倉兩個，實現11#與15#煤分裝分運，2022年完成產量xxx噸，2022年上半年完成xxx噸。

1、規範各種制度

會議制度：週一、週三碰頭協調會，好總結範文網週四科室內部會議，週五班前安全例會，週六安全生產調度例會。

勞動管理制度：如考勤制度、交接班制度、班前會制度，領導幹部下井跟班制度，責任區管理制度。

驗收制度：礦領導及五大科室參加、周驗收、月驗收。

隱患排查、浪費排查每月組織兩次，支護材料管理制度。

2、負責按照確定的採煤方法、採煤工藝、生產接替組織生產。

3、抓好安全管理工作，特別注重五大自然災害管理，做到重點區域重點監管。

4、根據採掘計劃，每月制定生產計劃及附屬工程計劃。

三、個人工作流程

1、每天參加班前，掌握上一班的生產情況及完成任務情況，協調配合解決生產問題，交待注意事項。

2、根據計劃嚴格落實跟班下井，現場指導安排工作，查隱患，現場盯守整改。

3、審批井下各種材料的領用，會審作業規程及安全技術措施。

4、組織井下浪費排查大檢查。

5、組織召開各種會議。

6、制定每月生產任務和工程計劃。

7、搞好工程驗收和結算工作。

8、督促檢查分管部門的軟件資料及落實情況。

9、迎接好上級檢查，搞好接待工作。

四、隱患排查（個人隱患和分管工作）

個人隱患：

1、存在重生產，輕安全思想，工期緊張，任務欠缺，有時會忽略安全，不注重細小環節的隱患。

2、執行制度不嚴，在隱患排查上，只是一說而過，沒有安排責任人跟蹤到底，在三違上，只是批評教育，按制度處罰的少，在管理上，有安排部署，無督查驗收。

3、性格急、脾氣暴、愛發脾氣、說髒話。

4、管理上離精細化還有一定差距，處於粗放管理，靠經驗、老辦法、老套路的思想還被束縛，科學管理有差距。

分管隱患：

1、分管部門的執行力差，好人主義嚴重，如考勤上有送人情現象。

2、人員思想有差距，消極怠工現象存在，主動性、積

極性、創造性差，被動工作，不能充分發揮個人的主觀性能。

3、責任性差、不能做到日事日畢。

整改辦法：

1、認清形勢，改變觀念，做到不安全不生產，時刻把安全工作放到首位。

2、增強執行力，繃緊安全弦，嚴格執行制度。

3、不斷加強學習，提高自身綜合素質，改變自己不良習慣。

4、根據質量標準化和企業管理標準化認真開展工作。

5、加強培訓教育，建立考覈機制，增強責任性，提高執行力。

總之，通過這次整頓，藉助東風開展好個人的自查自糾和規範生產管理上不規範的行爲，確保我礦安全生產。

生產礦長：xxx 2022年8月12日

這篇內容講的是關於生產、工作、安全、隱患、安全生產、制度、排查、組織等方面的內容，希望網友能有所收穫。