煤礦礦長個人工作總結

煤礦礦長個人工作總結 

我於2015年11月擔任煤礦礦長以來，在公司黨政的正確領導下，在班子成員和廣大幹部職工的大力支持下，我始終以組織的信任、領導的重託和職工羣衆的期盼爲動力，以安全生產爲己任，以爲職工謀福利爲目標，嚴於律己，盡心履職，按照“保安全、穩生產、降成本、惠民生”的工作思路，不斷提高管理水平、提升員工綜合素質，全礦幹部職工工作積極努力，各項工作有序推進，健康發展。現就我任職以來的履職情況作如下彙報：

一、始終抓自身、求提高，做到以身作則，塑造領導班子新形象。

作爲礦長，我認真做到了嚴以律己，以身作則，團結帶領班子成員勤政廉政，改革創新，務實高效，樹立了良好班子新形象。首先，政治立場堅定，品行端正。任職以來，我始終堅持貫徹執行黨的路線和各項方針、政策，保持堅定正確的政治立場和政治方向，遵國法、守黨紀；在處理問題上嚴格按照組織原則辦事，做到公平、公正、公開；能夠正確處理個人利益與集體利益的關係，敢於擔當、衝鋒在前。其次，加強學習，不斷提高自身的思想理論和業務知識水平。我始終堅持學習，一方面注重學習三嚴三實，黨章黨紀，十八屆五中全會精神，掌握並應用所學政治理論指導工作。另一方面，根據工作需要，注重學習本職業務以及法律、經濟、科技等知識。第三，廉潔自律，以身作則。任職以來，我十分注重自己言行舉止，嚴格履行黨中央“八項規定”、集團公司“雙十條規定”和地煤公司各項規定，帶頭學習並執行黨風廉政建設及“三嚴三實”等的有關規定規定，做到廉潔自律、潔身端行，從不利用職務和工作之便謀取政治上和物質上的私利，也不允許家屬和其他身邊工作人員以特殊的身份或條件亂拉關係，徇私舞弊，自覺維護企業的公正廉潔形象。第四，團結協作，顧全大局。嚴格服從組織決定，維護班子成員團結，如有事關全礦的重大問題，始終堅持在廣泛徵求意見的基礎上，召開礦黨政聯席會議集體研究決定。第五，愛崗敬業，以身作則。懷着一顆“建設新東礦，打造新生活”的事業心和對職工負責的責任感，愛崗敬業，開拓創新，盡心履職。作風上追求真抓實幹、敢管敢當的幹練作風；工作上要求講主動，辦實事，求實效，力戒擺花架子，經常深入區隊、井下一線瞭解現場工作情況，傾聽員工建議和呼聲。通過這些措施，營造了團結向上的工作氛圍，樹立了良好的礦黨政形象。

二、始終把抓安全工作放在首位，強化安全管理，推動安全發展

入職的這半年多時間以來，堅持抓落實、夯“雙基”，嚴守安全“紅線”，實現安全“零”目標。

1、落實安全制度體系。

（1）嚴格落實國家安監總局“雙七條”規定，繼續實施“金字塔”安全系統管理，將安全工作目標層層分解，形成從礦長到普通員工自上而下的安全責任體系。

（2）嚴格按照《東周窯煤礦礦長“三親自”具體實施辦法》落實安全生產工作，保證了礦井各項安全工作執行到位，強化了礦長安全責任落實。

（3）嚴格執行新“三個三分之一”有關規定，充分發揮各個專業安全委員會職能，構建系統領導、專業管理、職責分明、主體清楚的安全管理新格局。

2、加強安全責任落實。

（1）結合“一崗雙責”和問責制，嚴格按照《安全事故責任追究辦法》和《安全“紅線”管理規定》，對不負責任造成後果的事故責任人，按“四不放過”的原則，嚴肅處理，對責任單位和責任人員給予行政處分和經濟處罰。

（2）按照《2016年安全考覈與獎罰辦法》等規則，以嚴謹的標準、嚴格的監管、嚴厲的處罰，來確保安全制度的落實。

（3）制定《邊角盲區礦領導安全包保責任制實施辦法》等一系列安全辦法，嚴格落實領導包保、領導帶班、幹部上崗制度，強化安全工作問責，減少零敲碎打事故的發生。

3、完善安全隱患排查治理體系

（1）實行礦、專業委員會、區隊三級隱患排查機制，礦組織月度全面排查，各專業每旬組織系統重點排查，各區隊組織每班排查。

（2）按照“排查、篩選、分類、上報、治理、銷號、反饋”的隱患排查程序，形成閉合管理系統。以隱患排查的整改落實爲重點，對查出隱患不落實整改的區隊及個人按照規定處理。

4、加強“雙基”建設

在鞏固去年“雙基”建設工作成績的基礎上，不斷強化安全設施保障，創優安全環境，狠抓員工行爲養成，有力推動安全發展。大力開展班前安全考評，“三違”人員幫教過“六關”，不放心人員排查等安全活動。加大精細化管理力度，從安全目標管理、不安全行爲舉報等方面抓起，做到事事有標準、有考覈。要強化現場控制，做到發現問題有記錄，解決問題有反饋，跟蹤落實有記載。不斷完善安全基礎設施建設，以改善作業環境、提高設備性能、配置安全裝備爲重點，提升礦井安全保障能力。

三、始終精心組織生產，調整採掘部署，保障生產工作平穩運行

1、今年我礦生產任務艱鉅，採掘銜接緊張困難，爲了確保順利完成生產任務，我們按照“採掘並舉，均衡發展”的生產理念，克服斷層多、設備舊、技術力量薄弱等困難，優化設計，調整採掘部署，恢復5232-1和2232工作面的掘進生產，嚴格執行精采細採，合理安排採掘工藝、工序，保證生產任務順利完成。

2、突出班組建設，夯實現場管理，班組是企業的最基本單元，是生產、安全、經營等各項工作的落腳點，是各項制度、措施的執行者。一是完善班組建制，合理班組設置，公平、公正地選拔班組長，明確班組長職責，發揮班組長兵頭將尾作用。二是實施班組培訓，堅持班組學習，提升班組素質。要開展班組競賽，形成激勵機制。三是充分發揮班組作用，加強作業現場管理，落實班前開工准入制度和班後收工驗收制度，嚴格落實手拉手交接班制度，確保作業現場動態達標。

四、始終重視加強機電管理工作，爲安全生產提供保障

提前規劃，認真細緻的做好機電設備的全年更新和修理計劃，根據年度安全生產計劃安排，合理制定了井下生產所需機電設備的佈置計劃。同時，樹立機電服務生產、機電保障生產的意識，加強機電管理，使全礦機電工作整體上一個新臺階。

1、狠抓隱患排查力度，及時消除各類隱患，堅決杜絕失爆，做到保護齊全、接地可靠、設備完好、動態達標。

2、加強設備管理。建立健全設備管理臺帳，落實“包機責任制”，嚴格執行機電事故追究制，使設備損壞現象得到有效遏制，確保設備安全可靠運行。

3、強化機電檢修制度。落實機電設備“四檢制”，要求檢修人員做到 “勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養”，嚴格執行“誰檢修，誰簽字，誰負責”的原則；確保在用設備性能完好，爲礦井安全生產提供保障。

4、加強修舊利廢管理。發揮機修車間的作用，減少外委修理，做到交舊領新、回收複用，降低生產成本。

五、始終不放鬆一通三防、地測防治水安全管理，杜絕安全隱患。

爲了大力提高各級人員對“一通三防”重要性的認識，有力解決前期“一通三防”隱患多、危害大、觸碰紅線現象得不到杜絕的問題，進一步強化“一通三防”管理，提高“一通三防”工作力度，我礦開展了“一通三防”會戰等安全活動。

1、加強通風系統和設施管理。確保礦井通風系統穩定可靠，通風設施完好運行。

2、加強監測監控管理。對各工作面各種氣體的監測工作，做到氣體變化心中有數，監測地點不留死角。

3、加強防滅火管理。對採後工作面的及時封閉和可燃類物質的規範管理，消除內、外因火災潛在因素。

4、加強綜合防塵管理。利用噴淋系統、風水連動裝置、旋轉噴霧、風水強力化學噴霧、升降式捕塵網、地噴等防塵設備，有效提高了我礦採掘工作面及大巷、井筒的綜合防塵水平。

5、加大礦井內、外隱患排查，切實掌握礦井水紋地質情況。堅持“物探先行、化探跟進、鑽探驗證”的探放水方法，規範探放水設計，認真落實“預測預報、有掘必探、先探後掘、有采必探、先探後採”的探放水規定，及時消除安全隱患，爲礦井採掘工作提供安全保障。

六、始終堅持嚴考覈、提煤質，實現降本增效，合理經營

1、根據集團公司、地煤公司相關經營工作會議、文件精神，完善各項經營管理制度，認真落實各項經營管理措施。

2、強化成本分析，排查存在問題，堵塞管理漏洞，保證經營工作順利開展。嚴格執行材料、配件領用制度，各區隊根據採掘設計定量領取材料、配件，避免浪費。減少費用支出，精簡人員，降低綜合成本。加強可控費用管理，嚴格執行資金使用審批程序，努力將可控費用在去年的基礎上再降低一部分。

3、全面推行預算管理，強化自有資金管理，自有資金計劃下達後，要嚴格按照計劃執行，無計劃的一律不通過審批。如遇特殊情況需調整計劃時，按規定辦理審批程序。

4、加強煤質管理，在生產環節上，掘進巷道要做到“煤巖分離”，先掘煤後起底寄渣，遇斷層要及時打寄矸硐，從源頭提高煤質；流程控制，發揮篩分系統作用，將出井原煤通過篩選，實現塊、面、子煤分離，從運輸過程提高煤質。

5、重新修訂了《經營管理考覈辦法》，細化考覈指標，突出績效考覈的激勵與約束作用，使考覈更加科學合理、公平公正，激發員工工作的積極性和主動性。

七、始終關心職工生活，全力建設民生工程

1、加大一線員工待遇傾斜力度；

2、踐行“三不”承諾，發揮光彩事業基金會和工會作用，籌措資金資助困難員工家庭看病就醫、子女上學，切實爲困難職工排憂解難。

八、工作中存在的問題和不足

一是繼續加強學習，提高自身能力。

二是安全管理工作有待加強。

三是深入基層次數較少。

今後，東周窯煤礦將繼續一如既往地按照集團公司、地煤公司黨政的要求，加強思想政治工作和安全生產工作，牢牢把握強企富員的宗旨，做出東礦人的應盡貢獻！

各位領導、同志們，以上的述職，不妥之處，請大家提出寶貴意見。

謝謝大家！