企業班子總結多篇

【第1篇】供電企業四好領導班子創建工作總結

堅持'四個服務'，在工作中體現政治素質

___供電公司牢記國網公司'服務黨和國家工作大局；服務電力客戶；服務發電企業；服務社會發展。'的宗旨，以高度的政治責任感和清廉務實的作風，認真貫徹落實黨和國家的大政方針，切實執行上級的經營管理決策，充分體現了領導班子的政治素質。

在黨中央、國務院關於建設社會主義新農村的重大決策出臺後，___供電公司從地方經濟發展和人民生產、生活用電的需求的大局出發，堅持'一強三優'的工作思路，積極籌措資金，加強縣域供電網絡建設與改造， 2022年一年就投入資金700多萬元，對老舊的供電線路和變電站設備更新改造，保證了電力供應的可靠性和安全性；在省公司開展的'戶戶通電'工作中，___供電公司認真組織、統籌規劃，落實責任，克服困難，按期完成了轄區內53戶無電戶的通電工程。2022年國家實行'同網同價'政策，___公司以高度的政治責任意識，認真領會上級的文件精神，不折不扣地執行'同網同價'，僅此一項就爲___縣的人民羣衆減少了3700多萬元的負擔。爲___縣新農村建設的紮實推進提供了強有力的支持，用實際行動貫徹執行黨中央的路線方針政策，履行了作爲國有企業應盡的社會責任。

___供電公司將優質服務視爲企業生存和發展的基礎，始終堅持'人民電業爲人民'宗旨，採取各種措施，認真貫徹 '三個十條'，切實兌現承諾，提高供電服務質量，在'人民滿意的基層站所'的評議中，___供電公司20個供電和1個客戶服務中心全都被評爲'滿意'的站所，受到了當地人民羣衆的一致好評。

___供電公司把抓思想政治工作和精神文明建設，作爲四好班子建設的一個有效途徑。公司爲提高領導班子的政治素質，堅持政治理論學習，把學習黨的政治理論作爲一項基礎性的工作來抓。公司每月制定中心組學習計劃，確定學習內容、時間,確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。在黨員先進性教育和'主人翁意識'主題教育中公司領導帶頭學習，並寫出了自己學習的感受和收穫，使公司的先進性教育和'主人翁意識'主題教育取得了顯著的成效。公司還開展了 '八榮八恥'的社會主義榮辱觀教育和向省市公司先進模範人物的先進事蹟學習等活動，營造了'宣傳先進、學習先進、爭當先進'、'幹事、乾淨'的濃厚氛圍，使黨員幹部的思想得到了昇華，爲公司各項工作的順利開展取到了十分重要的推動作用，被省公司授予'雙文明單位'稱號。

推陳出新，在精細化管理中實現經營業績

___供電公司針對當地經濟的發展和經營管理的實際情況，以經營目標考覈爲手段，大膽創新，推進精細化管理。公司制訂了《供電所目標管理考覈辦法》、《___供電公司資產經營責任制考覈管理辦法》，公司各職能部室按照職責權限，對被考覈單位進行目標考覈，考覈的結果在每個月的經營管理分析會上，進行分析、通報，查找問題，落實整改，實行閉環管理。公司還制定了《___供電公司職工崗位績效考覈操作辦法》、《___縣陽光電力維修工程公司關於違反員工行爲 '三線'處理暫行規定》等一系列管理辦法，用規章制度來約束人們的行爲，公司效能監察領導小組對公司的規章制度執行情況進行監督檢查，對違規違紀的行爲給予通報和扣分，與個人的經濟效益掛鉤，提高了員工工作的自覺性和積極性，企業的執行力大大提高。

爲了提高企業的經營效益，___供電公司開源節流，實施降損增效和減人增效等多項措施，取得了較好的成效。在降損增效中，公司實施精細化營銷策略，拓展思路，抓細節管理，在加強反竊電，規範用電行爲的同時，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數單位試行，取得效果後逐步在公司範圍內進行推廣。從2022年開始，先後實施了高低壓線路無功補償、三相負荷平衡等措施，有效地降低了線損，提高了企業的經營效益。

公司還通過規範高壓供用電合同等管理方法，規避供電企業的安全和經營風險。在簽訂《高壓供用電合同》時，明確供用雙方的權利和義務，有效地規避了電費流失的風險，同時也更好地融洽了供、用電雙方的關係。

公司還在精減用工，提高農電工隊伍素質上下功夫。在農電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任後，直面現實，認真尋求對策，多次召開專題會議，狠抓細節落實，輔以必要的人文關懷，使公司的農電工清退工作穩步紮實的開展，得到省市公司領導的高度評價。目前，已累計清退農電工191人，人均管理戶數增加到500多戶，優化了農電工隊伍。在此基礎上強化培訓，對用電管理員、設備管理員、計量管理員和營業窗口等人員進行了相關業務的培訓。公司還投入42萬元，建立了功能較爲齊全的農電培訓基地。與安慶中等職業電力技術學校合作，在培訓基地舉辦了供用電技術專業函授班，制定了《___供電公司函授班管理暫行辦法》，規範函授班管理，鼓勵廣大員工參加各種形式的學習，激發了供電企業員工學習和工作的積極性，企業員工的素質顯著提高。

經過公司上下的共同努力，公司的經營管理水平和經濟效益有了明顯的提高。2022年實現購電量21076萬kwh，同比增長14.5%； 10kv線損率1.39%，同比下降0.48%；低壓線損率爲8.81 %，同比降低0.36個百分點；綜合線損率爲8.20 %；售電平均電價爲666元/千.千瓦時，取得了較好的經濟效益。

發揚民主，打造團結、和諧的領導班子

___供電公司領導班子始終堅持民主集中制原則，嚴格執行議事規則和決策程序，堅持'三重一大'問題集體討論決定的制度。公司先後制定了《黨組議事規則》、《黨政聯席會議議事規則》、《貫徹落實領導幹部'三項談話制度'的實施意見》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。黨政領導負責黨組、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團結和統一，班子其它成員根據集體討論決定，切實履行自己的職責，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。

認真落實民主生活會制度，是公司領導班子團結協助的一項重要保證，公司領導班子堅持每年召開一次民主生活會，會之前，領導班子深入地開展了談心交心活動，廣泛地徵求了各方面的意見和建議。會上領導班子通過坦誠地交換意見，開展批評和自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結。幾年來他們生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進了班子整體效能的提高，也爲公司進一步推進'四好'領導班子建設奠定了堅實的基礎。

清正廉潔，樹幹事幹淨的`作風形象

___供電公司把落實黨風廉政建設責任制，作爲貫徹落實反腐敗工作的一項重要內容，研究制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》，並將黨風廉政建設責任進行層層分解，明確責任內容，量化任務指標，形成一級抓一級，一級對一級負責的管理體制和工作機制。公司還建立了領導幹部黨風廉政建設責任制聯繫點制度，制定了《___供電公司黨風廉政建設考覈辦法》、《領導班子成員黨風廉政建設責任目標和任務分解方案》，把廉政責任分解到每個領導班子成員，實行'一崗雙責'，促使領導幹部認真對待自己管轄範圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，樹立'幹事、乾淨'的核心理念，形成黨風廉政建設長效機制。在職代會的民主評議中，公司領導班子的整體滿意率達到了96.03%。

___供電公司黨組打破舊的用人制度，在公司範圍內全面實行公開競聘的方式選拔任用幹部，做到了民主、科學、規範，杜絕了幹部管理中的一些漏洞，保證了中層管理幹部的質量，真正做到了'任人唯賢'。2022年公司組織了兩次中層幹部競聘，經過嚴格的考試、考覈和廣泛地民主測評，最後有22位同志競聘成功，走上中層管理崗位。通過競聘，激活了公司的用人機制，激發了廣大幹部職工工作的積極性，收到了良好的效果。

爲推進公司民主化管理，充分發揮職工代表大會的參政議政作用。今年公司在職工代表大會換屆時實行了職工代表競選制，公司員工踊躍報名，通過組織、羣衆推薦和自薦、演講、投票選舉等一系列公開透明的程序，最後48人競選成功。11月23日，召開了公司有史以來由競選產生的職工代表大會。大會期間，職工代表踊躍發言、獻計獻策，參政議政的意識和能力得到了充分的體現。

公司領導班子嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠於職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。今年公司開展了'崗位危險點分析'制度，公司領導帶頭開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。通過認真分析排查，確定了存在危險點崗位的部門和相關崗位，組織填寫了《崗位危險點分析表》，通過'崗位危險點'的分析，強化了內控約束與管理，增強了風險意識、廉潔意識和自覺接受監督的意識，保證公司的穩定發展和幹部員工的平安，收到了良好的效果。公司還重新聘任了25名黨風廉政建設監督員，制定了黨風廉政建設監督管理辦法，將監督工作延伸到鄉鎮供電所層面，建立健全'大監督'格局。

兩年來，通過創建'四好'領導班子活動的深入開展，領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰鬥力明顯增強，爲企業健康、穩定地發展提供了有力的保證.

【第2篇】企業領導班子工作總結及計劃

卷軋機工程指揮部班子工作總結及計劃

安鋼120噸轉爐—爐卷軋機工程指揮部，自XX年3月19日成立以來，指揮部領導班子在公司的統一部署安排下，在各相關部門的密切配合下，不負公司重託，確保了工程建設中各項工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：

1、統籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮部隊伍。

XX年3月19日，安鋼成立了由集團公司副總經理史美倫任指揮長，由現任專職副指揮長和公司各有關部室主要領導任兼職副指揮長的120噸轉爐/爐卷軋機工程指揮部。指揮部相繼又成立了鍊鋼工藝、軋鋼工藝、鍊鋼設備、軋鋼設備、三電、公輔、土建、保衛、安全、辦公室等十個專業組。XX年底，根據工作需要，先後把設備、電氣、軋鋼等三名技術骨幹提爲指揮長助理，將部分年輕技術骨幹安排到各專業的領導崗位，並對指揮長、專業組長的工作做了明確分工。

自XX年3月以來，先後從各單位抽調技術骨幹100多人，接收大中專畢業生80多人，退伍兵133人，安排一煉分流職工226人，目前，指揮部總人數已達到514人。其中，中級以上職稱70人，初級44人，技師14人，優秀操作人才32人。

爲進一步完善職工管理工作，指揮部借鑑兄弟單位經驗，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓、安全教育、實習隊等管理規定。

另外，指揮部一直把培訓工作放到了重要位置。XX年2月，安排了30多人次到北京自動化院和中冶公司進行了培訓。XX年4月至今，針對一煉分流的226名職工和133名退伍兵，採用自編教材和外購教材相結合的辦法，舉辦了多個培訓班，還先後安排400多人次到第一煉軋廠、第二鍊鋼廠和第二軋鋼廠等單位進行跟班實習。

2、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領導班子的決策水平。

爲提高領導班子政治理論水平和決策能力，指揮部領導班子通過多種渠道、採用了多種方式。一是進行馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論等政治理論知識學習，並把“三個代表”重要思想和xx屆三中全會等重要會議精神在工作中認真貫徹落實；二是通過參加公司組織的各種廠處級幹部輪訓，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領導班子互通信息，羣策羣力，發現並解決工程建設中的棘手問題；四是做好上傳下達的“紐帶”，從公司“三步走”戰略的大局出發，做好宣傳動員工作，爲工程建設裝備強悍的思想武器。五是認真執行《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》及公司的有關規定，提高和加強了領導班子成員廉潔自律的自覺性。

3、克服重重困難，確保了技術交流、設計審查、設備招標、訂貨等各項工作的順利開展。

因受整個鋼鐵行業一度投資過熱影響，設計院、製造廠任務量爆滿，給指揮部帶來了相當大的壓力，指揮部領導班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業業，不辭勞苦，抱着熱心爲工程服務的精神，犧牲無數個星期天、節假日，同國內外相關廠家進行了技術交流和談判、設計聯絡、設備訂貨等工作。

目前，鐵水預處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細設計聯絡已全部結束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設計院做了充分討論。設備上通過實地考察，詳細瞭解了廠家裝備情況、用戶設備運行情況，並組織進行了同鍊鋼設備、連鑄設備及軋鋼設備等製造廠家的技術交流，先後簽訂了軋鋼設備120t轉爐、1300t混鐵爐、lf/vd爐、輥道、吊具、動補裝置等100多項合同。截止目前，完成設備訂貨29000多噸，總合同額達20多億元。

4、狠抓工程質量、進度、資金控制、施工安全等關鍵環節，確保土建施工按網絡計劃穩妥推進。

從XX年11月10日廠房柱基正式動工以來，指揮部協調各施工單位保質量，搶進度，克服施工生產交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯後，以及氣候影響等一系列困難，於XX年4月1日順利立起了第一根廠房柱。

目前，軋鋼區樁基完成491根，佔總數的99%；軋鋼區承臺完成135個，佔總數的95%；鋼結構製作完成約5000噸；廠房鋼結構安裝完成約2800噸。鍊鋼連鑄區經過緊張地質勘探、土建施工，第一根廠房柱已於XX年7月16日順利吊裝，目前鍊鋼連鑄區吊裝完成15根廠房柱。

5、嚴格執行招標、評標辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護安鋼利益。

由於工程涉及設備臺套之多、設備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標過程中認真落實公司“工程建設招標管理辦法”“物資採購招標管理辦法”的規定，嚴格執行招標、評標辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收禮，杜絕一切違反公司規定的不良行爲和不正之風。

目前，工程的土建施工已進入高峯期，圖紙資料催要，部分設備訂貨，主要設備的監製、催貨等任務更加艱鉅，一些設備的安裝工作也將逐步展開，人員培訓更是迫在眉睫，針對工程進展情況，指揮部領導班子對下一步主要工作做了以下安排：

1、加強思想政治學習，統一思想，確保指揮部各項工作順利實施。認真組織各種政治理論學習，充分利用公司各部門下發的學習材料，通過指揮長碰頭會、指揮部例會及其他方式傳達、宣傳公司精神，教育、引導職工擺正心態，認清當前形勢，時刻保持清醒頭腦，不忘肩上責任重大，確保工程建設的各項工作順利實施。

2、繼續加大職工隊伍建設和人員培訓力度。隨着工程進展，職工隊伍建設越顯重要，爲此，指揮部將做到職工隊伍建設與工程進展同步，實習和培訓和現場安裝調試相結合，爭取培養一批高素質的職工隊伍，爲順利投產和早日達產提供技術保障。另外，在做好內部實習培訓工作的同時，指揮部還將結合實際情況，有計劃地安排部分人員到國內外相似生產線進行對口培訓。

3、努力做好設計院及各施工建設單位的協調工作。在進入施工高峯期後，指揮部將配合公司各相關單位，做設計院的圖紙資料催要工作，組織好施工單位的安全文明施工，並進一步督促監理公司，繼續抓好質量、進度、資金控制、安全文明施工等各個環節，確保工程按照網絡計劃穩妥有序推進

4、繼續高質量完成國內外相關廠家的技術交流、設計審查以及配套設備的招標工作。目前，主體設備招標大部分已經完成，尚有少量設備沒有招標。將制定出詳細的工作計劃，對具有招標條件的要儘可能早地完成招標工作，不能因國內設備訂貨問題拖整個工程的後腿。

5、做好催貨和設備監督製造工作。鑑於目前設備製造廠任務量較重的實際情況，指揮部派出得力人員到主要設備製造廠跟蹤催貨、監督製造，確保設備的按期交貨。

6、開展“廉正承諾”活動，並落實到工程建設的各個環節中去。指揮部領導班子將把“廉正承諾”活動貫穿到工程建設的全過程，把黨風廉政建設與業務工作一起統籌部署，形成黨風廉政建設責任網絡，嚴格按照公司的相關規定，做到公開、公平、公正，確保安鋼的利益不受損害，並儘可能地爲工程建設節約資金。

【第3篇】企業局班子工作總結範文

第一篇

xxxx年，我局班子成員帶領全體幹職工在縣委、縣政府的正確領導和上級行業主管部門的精心指導下，堅持以科學發展觀爲指導，認真貫徹落實十八屆和十八屆三中全會精神，緊緊抓住贛南振興發展機遇，以及轉變民營經濟發展方式爲主線，以推進民營中小企業成長、能人創業、小企業創業基地和中小微企業服務體系“四項工程”建設爲抓手，着力破解民營經濟發展難題，致力優化發展環境，鼓勵民營企業做大做強。全縣民營經濟保持了持續、快速、健康的發展勢頭。各項工作穩中有進，好中有升。

一、發展民營經濟所做的主要工作

1.抓服務，着力發展民營企業成長工程

認真總結往年經驗的基礎上，進一步加大實施民營企業成長工程工作力度，完善各項服務措施，一是認真選拔市場好、效益好，有信譽的民營企業爲今年的培植對象；二是制訂培育實施方案；三是繼續實施股室掛點制度落實股室人員掛點責任制，企業掛點人員每週至少深入掛點企業1～2次，瞭解企業現狀。幫助企業協調解決一些實際問題，提供政策扶持；四是建立臺帳，將各股室深入企業收入集的信息分類建立臺帳，能解決的問題及時解決需用上報解決處理的及時上報有關部門。爲更好掌握企業發展運行情況，對小微企業發展情況和存在問題進行了問診調研，並將調研情況形成調研報告，及時上報縣有關部門。今年協同縣裏及有關部門共爲成長型企業協調解決相關困難和問題15件。如：美好食品申報品牌項目，我局都積極與有關部門協調辦理、上報，得到了企業的好評。

2.抓培訓，着力解決民營企業用工需求

爲更好的提升我縣民營企業主的創業水平，提高創業性成功率，我局今年舉辦兩期創業培訓班，6月21～23日舉辦了爲期三天的民營企業創業培訓班，主要針對初創業人士的基礎創業培訓，共培訓120人。9月16～18日舉辦了爲期三天的小微業主培訓班，共培訓117人，主要是針對有一定基礎的創業主如何將企業做大做強進行培訓，通過培訓學員普通反映對開闊思路、拓寬視野，極有好處，爲今後的創業創造了更好的條件，讓小微業主在創業中可以揚長避短，準確定位，少走彎路。爲縣域民營經濟發展注入了新的生機和活力，紛紛要求今後要多舉辦培訓班。

3.抓對接，着力拓寬民營企業發展渠道

一是加大爭資爭項對接力度，我局一直把爭項目作爲一項重要任務來抓，爲最大限度的爭取到國家和省裏的傾斜照顧。今年以來，我局在縣委、縣政府的統一部署下，盯緊各個關節不放鬆，先後多次赴省、市行業主管部門進行銜節彙報，取得了實質性進展，今年把五豐食品有限公司成功上報爲全國主食加工示範企業，現正努力把五豐申報“專精特新”項目；二是加大融資對接力度，爲解決小微企業融資難問題，我局多次會同人民銀行、支行、縣工行、建行、農信社等主要領導深入企業瞭解信貸情況，並對60家民營企業進行了融資需求摸底調查，並將調查企業需提供金融部門和有關部門，對已與金融部門簽約的企業，資金到位情況進行跟蹤服務。今年4月9日通過召開全縣政銀企合作座談會暨簽約儀式簽約項目16個，簽約金額4.96億元。

4.抓平臺，着力提高基地孵化成功率

認真做好小企業創業基地規劃佈局，根據縣裏的統一規劃，小創業基地將實行退城進園，整體移居臺商工業園，到時，創業基地將成爲科學佈局合理各項服務功能和設施齊全的小企業孵化基地，爲做好企業退城進園工作我局由一名副局長和一名工作人員協助縣有關部門做好企業資產評估等各項工作，力爭早日搬遷至臺商工業園，此項工作正在運行中。

5.認真完成縣委、縣政府中心工作

一是“三送”工作，成立了“三送”工作隊，我局“三送”工作隊員，按照市、縣要求今年我局“三送”工作隊員全部與單位脫鉤，全心投入“三送”工作中，爲困難羣衆解決一些實際困難，我局與爲“三送”掛職點村解決幫扶資金1.5萬元；二是新農村建設工作，成立新農村建設掛點工作隊，由一名副科領導擔任隊長、兩名工作隊員。爲使新村點早日成型，局主要領導經常深入掛點村督查進度，確保新農村建設達到年初計劃目標，我局已投入資金1萬元。三是積極做好縣城路網暢通工程徵地拆遷工作，我局主要領導親自擔任組長，每個股室只留一人維持運轉，其餘幹部職工全部參與徵地拆遷工作，共抽調8名幹部職工參加徵地拆遷工作，繼續做好月亮灣新區拆遷戶穩定和遺留問題等各項工作。

二、存在主要問題：

1、工作熱情不高，主動性不夠強，缺乏創新意識，只侷限於完成任務，主要是由於我局已進入老齡化結構，全局年均年齡在51週歲，而老弱病較多。

2、服務企業，爲企業真正解決實際困難較少，主要是缺乏與部門的溝通，需要與部門協調解決處理的，沒有主動與部門溝通、協調。

改進措施：

1、加強理論學習，提高思想覺悟，增強全體幹職工的工作主動性和積極性，增強創新意識，努力完成上級交辦的各項工作任務。

2、加強深入企業調查研究，多與部門溝通協調。切實爲民營小微企業解決發展中的困難和問題。

3、轉變工作作風以推進民營中小企業成長、能人創業、小企業創業基地和中小微企業服務體系“四項工程”爲抓手，破解民營經濟發展難題，致力優化發展環境，爲全縣民營企業做大做強，充分發揮好主管部門作用。

第二篇

xxxx年，我局社會治安綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在各級有關部門的幫助指導下，嚴格按照上級有關社會治安綜合治理工作要求，認真落實“打防並舉、標本兼治、重在治本”的綜治工作方針，把重點放在維護穩定、落實責任、狠抓防範、強化管理等工作之中，有力地保證了全年全系統無一起不穩定事件出現，也無一起重特大刑事治安案件發生，爲我縣民營業發展創造了一個良好的內部環境。現結合實際，將全年的工作總結如下：

一、加強組織領導，維護社會穩定

抓好社會治安綜合治理工作對於整治社會治安、打擊和預防違法犯罪、保障社會穩定具有重大的意義和作用。爲此，主要領導高度重視綜治工作主要從四個方面採取措施，切實加強對綜治工作的組織領導力度。一是重新調整充實各個綜治領導機構。重新調整充實了社會治安綜合治理、維護穩定、處置突發事件、創安創模、矛盾糾紛排查調處等綜治工作領導小組，修訂完善了一系列綜治工作方案、管理辦法。二是認真落實“誰主管、誰負責”。一級抓一級，層層抓落實，各股室和相關工作人員都簽訂“綜治目標責任書”，結合各自的工作和業務齊抓共管，羣防羣治。全年，局領導班子共召開綜合工作專題會6次，綜治領導小組會議10次，平時在各種會議上不忘強調綜治工作，堅持把綜治工作與經濟、業務工作一同部署、一同檢查、一同考覈、一同獎懲。三是切實加強對維護穩定工作的領導。局綜治辦充分利用綜治宣傳月活動，做好宣傳，認真落實維護穩定的各項方針、政策，認真分析每個季度、每個階段影響穩定的各種因素，及時研究制定工作預案。四是堅持每月一次矛盾糾紛排查，及時化解各種矛盾。局領導和局綜治辦工作人員堅持深入基層、深入羣衆，加強綜治調研工作，瞭解掌握羣衆關注的治安難點、熱點問題，努力把各種矛盾和問題解決在萌芽狀態，避免矛盾糾紛激化或釀成羣體性事件。今年，全系統沒有出現一起上訪、羣訪事件，局單位人心思進、人心思幹，民營經濟發展勢頭強勁，有力維護了社會穩定。

二、重視法制宣傳教育，增強職工法制觀念

縣民企局綜治辦結合本職工作實際，卓有成效地在局全體幹部職工中開展了一系列法制宣傳教育工作，並做到了“四結合”。即：領導帶頭宣傳與各單位自覺宣傳相結合；普法宣傳與專項治理相結合；經常性宣傳與宣傳月集中宣傳相結合；宣傳有關法律法規與宣傳黨的方針、政策相結合。一是“宣傳月”活動突出“三早”。規劃早制定、人員早到位、措施早落實。宣傳內容上重點宣傳《中共中央國務院關於加強社會治安綜合治理的決定》、《省社會治安綜合治理條例》及有關民營工作的法律法規。在宣傳方法上講求實效，把法制宣傳教育有機地與單位的經濟工作、中心工作、社會服務工作緊密結合起來，做到有的放矢，有效地治理職工隊伍思想上的髒、亂、差和工作上的懶、難、滿。

三、明確工作任務、突出工作重點

縣民企局一直對全縣手工業聯社大集體企業尚未參加職工基本養老保險退休人員實行養老生活補助工作非常重視，由於歷史較長，涉及面較廣，補助人數較多，界定對象較難，爲有效解決這“四較”，維護社會穩定，縣民企局重點抓以下幾方面：一是成立機構，我局高度重視，成立了工作小組，專門負責此項事宜；二是制定方案，明確了政策依據，時間界限，補助對象，享受資格和條件、補助標準及操作程序等；三是做好宣傳，爲讓工作開展更加順利，我局會同勞動財政部門還下到各鄉鎮宣講政策，督查工作進度，明確可補助對象及有效證明材料。確保了符合條件的人員一個不漏。

今年，我局的綜治工作雖然取得了一定成績，也還存在着一些實際問題，如自身法制觀念等方面，還有待進一步加強和完善。我們決心在明年發揚成績，找準不足，與時俱進，紮實工作，使我局的社會治安綜合治理工作切實爲經濟發展起好保駕護航的作用。

第三篇

1.抓服務，着力發展民營企業成長工程

認真總結往年經驗的基礎上，進一步加大實施民營企業成長工程工作力度，完善各項服務措施，一是認真選拔市場好、效益好，有信譽的民營企業爲今年的培植對象；二是制訂培育實施方案；三是繼續實施股室掛點制度落實股室人員掛點責任制，企業掛點人員每週至少深入掛點企業1～2次，瞭解企業現狀。幫助企業協調解決一些實際問題，提供政策扶持；四是建立臺帳，將各股室深入企業收入集的信息分類建立臺帳，能解決的問題及時解決需用上報解決處理的及時上報有關部門。爲更好掌握企業發展運行情況，對小微企業發展情況和存在問題進行了問診調研，並將調研情況形成調研報告，及時上報縣有關部門。今年協同縣裏及有關部門共爲成長型企業協調解決相關困難和問題15件。如：美好食品申報品牌項目，我局都積極與有關部門協調辦理、上報，得到了企業的好評。已完成上規模企業2家（縣誠潤鞋業有限公司、縣大鴻紡織有限責任公司）；已上報上規模企業7家（待批）。

2.抓培訓，着力解決民營企業用工需求

爲更好的提升我縣民營企業主的創業水平，提高創業性成功率，我局今年舉辦兩期創業培訓班，6月21～23日舉辦了爲期三天的民營企業創業培訓班，主要針對初創業人士的基礎創業培訓，共培訓120人。9月16～18日舉辦了爲期三天的小微業主培訓班，共培訓117人，主要是針對有一定基礎的創業主如何將企業做大做強進行培訓，通過培訓學員普通反映對開闊思路、拓寬視野，極有好處，爲今後的創業創造了更好的條件，讓小微業主在創業中可以揚長避短，準確定位，少走彎路。爲縣域民營經濟發展注入了新的生機和活力，紛紛要求今後要多舉辦培訓班。

3.抓對接，着力拓寬民營企業發展渠道

一是加大爭資爭項對接力度，我局一直把爭項目作爲一項重要任務來抓，爲最大限度的爭取到國家和省裏的傾斜照顧。今年以來，我局在縣委、縣政府的統一部署下，盯緊各個關節不放鬆，先後多次赴省、市行業主管部門進行銜節彙報，取得了實質性進展，今年把五豐食品有限公司成功上報爲全國主食加工示範企業，現正努力把五豐申報“專精特新”項目；二是加大融資對接力度，爲解決小微企業融資難問題，我局多次會同人民銀行、支行、縣工行、建行、農信社等主要領導深入企業瞭解信貸情況，並對60家民營企業進行了融資需求摸底調查，並將調查企業需提供金融部門和有關部門，對已與金融部門簽約的企業，資金到位情況進行跟蹤服務。今年4月9日通過召開全縣政銀企合作座談會暨簽約儀式簽約項目16個，簽約金額4.96億元。

4.抓平臺，着力提高基地孵化成功率

認真做好小企業創業基地規劃佈局，根據縣裏的統一規劃，小創業基地將實行退城進園，整體移居臺商工業園，到時，創業基地將成爲科學佈局合理各項服務功能和設施齊全的小企業孵化基地，爲做好企業退城進園工作我局由一名副局長和一名工作人員協助縣有關部門做好企業資產評估等各項工作，力爭早日搬遷至臺商工業園，此項工作正在運行中。

5.認真完成縣委、縣政府中心工作