企業班子述職報告(精選多篇)

第一篇：企業領導班子述職報告

今年以來，運搬工區在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神爲主線，以安全生產和質量標準化建設爲中心，大力加強領導班子和幹部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發揚煤礦工人特別能戰鬥的精神，克服了接續工程頻繁，運輸任務重，人員相對緊缺等困難，全區的安全生產和質量標準化工作取得了一定的成績。現將今年來工區的各項工作報告如下：

一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰鬥力顯著增強

按照“三個代表”重要思想要求，工區黨總支堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作爲領導班子建設的總要求，不斷加強領導幹部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和幹部隊伍建設取得了一定的成效。

1．加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑑別力。我們緊緊抓住思想理論建設，着力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中、四中全會精神。通過深入系統地學習，領導幹部的政治敏銳性和鑑別力得到進一步提高；其次是堅持黨總支中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究佈置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內容，採取讀書、研討等形式，做到每週集中學習一次，並把學習情況列入民主生活會內容。第三是堅持理論聯繫實際的良好學風，在學習中緊密結合我區的實際問題，撰寫學習體會和調研文章等10餘篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。

2．強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發揚建設全區團結拼搏、能打硬仗的良好作風，着力在提高班子的凝聚力、戰鬥力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置於黨組織管理之內和工區黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在幹部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產、工班長使用、發展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區各項決策的民主性和科學性。

3．堅持以預防爲主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護幹部的願望出發，堅持教育管理從嚴的方針。在區隊黨風廉政建設上，我們着力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述爲重點的宣傳教育，着力提高黨員幹部的政治素質和理論水平，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以江澤民“三個代表”重要思想爲主線的黨性黨風教育，着重解決黨員幹部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規章，着重解決黨員幹部學法知法，提高執法守法的自覺性。四是開展了典型案例爲重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導幹部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛鍊，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監督組活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，採取學習規章制度和撰寫學習心得相結合。

在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。先後修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩定規定》等。我們在吸取了個別單位幹部違紀違法的教訓後，又制定完善了《區隊廉政建設和材料費、辦公費管理暫行規定》，進一步明確了經費使用程序、票據管理、禁止私設小金庫。在幹部管理上，我們堅持領導幹部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監督評議和幹部考覈制度。在安全生產上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規範職工的操作行爲、工程質量、經費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監督。在今年的質量標準化建設中，我們提出以創建精品頭、精品面、精品線工程爲契機，大搞安全生產質量標準化，有效的保證了工程建設的優質。

4．強化公僕意識，進一步改進領導幹部的思想作風和工作作風。作風建設的情況是黨風政風的體現。今年以來，工區黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”爲工作出發點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設會議精神，以幹部要有新形象、工作要有新要求爲總要求，突出抓好全區職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調研、方案論證、組織實施三個環節，對工區幹部職工提出的20件建議意見，做到件件有着落，事事有迴音。

二、加強工區黨建和基層組織建設，戰鬥堡壘和先鋒模範作用突出

“黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎”。做細、做實、做深基礎性、經常性的黨建工作，對團結和動員積極因素，抓好以區隊安全生產建設爲重點的中心工作具有特別重要的意義。

1．民主評議黨員堅持標準。全區66名黨員（其中預備黨員4名）， 100%參評，沒有不合格黨員。今年工區民主評議黨員工作，注意結合工區生產建設實際和今年的目標任務，突出抓好十六屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員在如何發揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質；三要有優良的崗位技術。

2．幹部考覈任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》，按照羣衆推薦、組織公示、羣衆測評、綜合考覈等程序，完成了工班長的任用和選拔。

3．黨員管理嚴格規範。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區4名黨員發展和4名黨員轉正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領黨表前11項資料齊全，發展和轉正前堅持“上牆”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。

4．統籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區職工之家、羣監網、青安崗、民兵哨先後被集團公司評爲先進集體，綜合治理、信訪穩定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區形勢的穩定發展。

三、充分履行職能作用，爲完成全年工作目標竭盡全力

今年，是我們運搬工區各項工作取得穩步推進的一年，在這一年裏，我們在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井“103657”的奮鬥目標，克服生產接續頻繁，運輸任務繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結帶領全區幹部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇於創新，本着完善管理制度，創新工作機制，嚴格責任落實，規範整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念,以“雙基”建設爲總抓手，強化現場監督，充分發揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調動各方面的積極因素，確保了各項工作任務較好完成。

1．創新黨建工作載體，爲區隊建設提供堅強的源動力。

一是圍繞安全生產的中心工作，開展爭創活動。今年接續頻繁、運輸任務重、安全管理變數大的實際，要求我們必須齊心協力，超常工作，黨組織和黨團員必須切實發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用。工區黨政因時制宜，因勢利導，在全區開展了 “立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在質量標準化建設中開展“比速度、比服務、比質量”的“三比”活動；

二是創建學創型區隊，提高綜合素質。適應礦井發展要求和工區的安全生產需要，我區制定了創建學創型區隊措施，以提高幹部職工素質。明確創建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現象達到穩定受控狀態，實現安全生產。及時足額滿足採掘一線的車皮材料供應，增強一線的滿意度，實現優質服務。礦井運輸質量標準化月月達到動態行業標準；安全程度評價鞏固提高；各項貫標杜絕重大不合格項；軌道優良品率達到95%以上；設施、設備完好率達到“90.5.1”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不文明行爲，力爭全員違法違紀率爲零。黨務、黨風廉政、民主管理、羣衆組織建設、精神文明建設、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進入公司先進行列。

2．強化組織領導，推進目標任務的完成。

今年以來，工區各項工作頭緒多、壓力大的情況下，強化目標意識，強化責任意識，強化組織領導，克服各種困難，精心謀劃，統籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啓動，安全生產工作取得了一定的成績。

1—11月份，全礦計劃供應車皮150153個，實際供應157095個，完成計劃的104.62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設35431米,完成計劃的192%, 另外，安全快速、優質高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務。

四、問題與體會

今年我區運輸任務非常繁重，雖然各項工作取得了一定的成績，但在實際工作中仍然存在一些較爲突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現象、不規範操作行爲、零打碎敲的事故還時有發生。特別是今年發生了1起重傷和4起輕傷事故，說明我區在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉變慢，現場安全管理責任落實不到位，工班長職責作用發揮不充分，存在畏難情緒，在今後的工作中，還需要進一步堅強教育和管理；三是個別幹部作風和思想觀念更新較慢，管理缺乏創新，職工素質有待於進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距等。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今後的工作中積極採取有效(請關注)措施，努力克服，認真加以解決。

在今年三個文明建設中我們的工作體會：

一是咬定目標不放鬆，堅持標準不動搖。在全區上下搞好宣傳發動，強化質量意識，強化標準意識，強化責任意識，做到無論任務多重，困難多大，安全生產目標決不動搖。

二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質量標準化建設，，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”活動。採用多種形式，形成強烈氛圍，推進區隊建設工作。

三是嚴格質量標準，深化嚴細管理。以建設精品面、精品線、精品頭爲突破口，堅持實施“精、亮、淨、美”工程。一是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、運輸服務質量、工作質量意識，使搞好質量標準建設成爲幹部職工的自覺行爲；二是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間着力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；三是強化文明生產，嚴格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通；四是持續實施“三零”工程，嚴防雜物混入煤流系統，促進礦井煤炭質量的進一步提高。

四是創新學習載體，提升隊伍素質。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學習教育內容，嚴抓落實，努力提高職工的政治素質、大局意識、道德品質和創新精神和進取精神。同時，以深化創建學習型組織爲主線，制定靈活的激勵政策，採取有效措施，激發幹部職工學習的興趣，提高職工學習、進取、創新的積極性和主動性，努力培養一支高素質的職工隊伍。

五是發揮黨建優勢，強化實施效果。以弘揚開拓創新、艱苦奮鬥、求真務實、廉潔勤政和聯繫羣衆之風爲重點，狠抓黨員幹部作風建設，爲職工樹立良好榜樣。系統思考，超前工作，團結協作，不斷提高區隊幹部的管理水平和工作能力，努力把區隊班子建設成求真務實、奮發有爲的堅強戰鬥集體。進一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展“黨員責任區”競賽活動，發揮黨總支（部）戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，促進黨建工作規範運作。同時及時制定“十佳”評選規劃措施和標準，嚴格考覈，積極選樹“十佳”典型，使職工學有榜樣，趕有目標，促使我隊整體工作再上新的臺階。

第二篇：企業領導班子述職報告

內容預覽：今年以來，運搬工區在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神爲主線，以安全生產和質量標準化建設爲中心，大力加強領導班子和幹部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發揚煤礦工人特別能戰鬥的精神，克服了接續工程頻繁，運輸任務重，人員相對緊缺等困難，全區的安全生產和質量標準化工作取得了一定的成績，企業領導班子述職報告，述職報告《企業領導班子述職報告》。 現將今年來工區的各項工作報告如下：一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰鬥力顯著增強按照“三個代表”重要思想要求，工區黨總支堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作爲領導班子建設的總要求，不斷加……你還沒註冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的註冊用戶才能閱讀！如果你還沒註冊，請趕緊 點此註冊 吧！如果你已經註冊但還沒登錄，請趕緊 點此登錄 吧！

第三篇：企業領導班子述職報告

文章標題：企業領導班子述職報告

今年以來，運搬工區在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神爲主線，以安全生產和質量標準化建設爲中心，大力加強領導班子和幹部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發揚煤礦工人特別能戰鬥的精神，克服了接續工程頻繁，運輸任

務重，人員相對緊缺等困難，全區的安全生產和質量標準化工作取得了一定的成績。現將今年來工區的各項工作報告如下：

一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰鬥力顯著增強

按照“三個代表”重要思想要求，工區黨總支堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作爲領導班子建設的總要求，不斷加強領導幹部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和幹部隊伍建設取得了一定的成效。

1．加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑑別力。我們緊緊抓住思想理論建設，着力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中、四中全會精神。通過深入系統地學習，領導幹部的政治敏銳性和鑑別力得到進一步提高；其次是堅持黨總支中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究佈置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內容，採取讀書、研討等形式，做到每週集中學習一次，並把學習情況列入民主生活會內容。第三是堅持理論聯繫實際的良好學風，在學習中緊密結合我區的實際問題，撰寫學習體會和調研文章等10餘篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。

2．強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發揚建設全區團結拼搏、能打硬仗的良好作風，着力在提高班子的凝聚力、戰鬥力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置於黨組織管理之內和工區黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在幹部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產、工班長使用、發展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區各項決策的民主性和科學性。

3．堅持以預防爲主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護幹部的願望出發，堅持教育管理從嚴的方針。在區隊黨風廉政建設上，我們着力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述爲重點的宣傳教育，着力提高黨員幹部的政治素質和理論水平，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以江澤民“三個代表”重要思想爲主線的黨性黨風教育，着重解決黨員幹部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規章，着重解決黨員幹部學法知法，提高執法守法的自覺性。四是開展了典型案例爲重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導幹部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛鍊，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監督組活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，採取學習規章制度和撰寫學習心得相結合。

在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。先後修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩定規定》等。我們在吸取了個別單位幹部違紀違法的教訓後，又制定完善了《區隊廉政建設和材料費、辦公費管理暫行規定》，進一步明確了經費使用程序、票據管理、禁止私設小金庫。在幹部管理上，我們堅持領導幹部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監督評議和幹部考覈制度。在安全生產上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規範職工的操作行爲、工程質量、經費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監督。在今年的質量標準化建設中，我們提出以創建精品頭、精品面、精品線工程爲契機，大搞安全生產質量標準化，有效的保證了工程建設的優質。

4．強化公僕意識，進一步改進領導幹部的思想作風和工作作風。作風建設的情況是黨風政風的體現。今年以來，工區黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”爲工作出發點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設會議精神，以幹部要有新形象、工作要有新要求爲總要求，突出抓好全區職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出

抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調研、方案論證、組織實施三個環節，對工區幹部職工提出的20件建議意見，做到件件有着落，事事有迴音。

二、加強工區黨建和基層組織建設，戰鬥堡壘和先鋒模範作用突出

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班子述職報告。

第四篇：企業領導班子述職報告

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第五篇：製造企業領導班子述職報告

****2014年度領導班子述職報告

2014年，****領導班子堅持以“科學發展觀”偉大工程思想爲指引，科學決策、團結協作，緊緊圍繞生產經營目標，堅持抓核心、嚴管理、保穩定，確保了生產組織、質量提升、管理創新、降本增效等主要任務的圓滿完成。現彙報如下：

一是始終把正規秩序抓管理作爲生產效率的需求。2014年，部領導班子以運行“精益生產組織模式”、生產節拍穩定和工序優化調整爲“着力點”。立足於生產組織統計，對瓶頸問題和各項制約因素詳細分析，落實責任及時整改。通過不懈的努力，****全年共生產****份，圓滿完成日產****輛份“產能突擊”任務，生產能力實現新突破。

二是始終把圍繞物流抓改善作爲生產優化的基本。領導班子緊緊把牢產品件質量、數量、流通環節管理不放鬆。增加預檢工序，有效提升了產品件接收質量；外部物流人員替代、集中放置區域建立，減少了貴重件的丟失；運輸車輛分類等工作，極大緩解了車間擁堵的現象。

三是始終把多管齊下抓安全作爲發展的命脈。緊扣“安全責任，重在落實”這一主題，持續提高安全生產管理水平。利用橫幅，黑板報，安全教育、事故案例視頻，引導職工遵章守則、杜絕違章。帶領全體職工安全宣誓簽名，倡導“我的安全我負責，他人安全我有責，企業財產我盡責，出了問題我擔責”，形成了安全工作處處有人管理，事事有人負責的良好局面。

四是始終把“全員自主維護管理”作爲設備保障的源泉。我們按照各級、各部門的職能和職責，要求人人蔘與設備檢查管理，建立了“以點控面”的設備檢修管理網絡，實行包片負責制，實現設備工作人人有“責”、人人有“權”。 有效降低了設備故障率，2014年未發生一例因設備原因導致的停產現象。

五是始終把質量管理置於全面建設的首位。通過質量控制體系的建立和完善，加強了員工參與質量管理的熱情和主動作爲的意識；建

立質量控制點15個，從人員保證、文件保證、制度保證三方面入手，形成科學有序的管理流程，形成發現一批，整改一批，固化一批的檢查制度；每週召開3次質量例會，分析對比各車間存在的問題；建立涵蓋力矩、干涉、三漏等六大類700餘項質量問題檔案，使新入廠員工即可迅速掌握質量問題原因、解決措施等詳細信息。在各級的共同努力下，全年內部質量控制分值平均提高235分，售後服務次數降低38.1%，售後索賠額下降21.5%，顧客滿意度完成任務目標。

六是始終把降本增效作爲生產經營的根本。****領導班子每週監督車間現場的期量配送標準，將物資資金的佔用比率降低到最低，將產品件的盈虧額與現場分部績效相掛鉤。制定了節能增效計劃，截止到12月底，累計節約資金325萬元。

七是始終把人才支撐作爲自身發展的基石。堅持重要崗位用人公開競聘制度，着眼生產調整需求，制定了一專多能型人才選拔計劃、評選標準，努力實現人才隊伍建設步伐與生產經營需求匹配。爲生產和管理工作提供了有力的人才支撐。

八是始終把廉政建設作爲企業成敗的關鍵。領導班子按照上級公司“反腐倡廉”工作部署要求，學習精神，把握方向；完善制度，深入貫徹；固化流程，實施監督。爲****穩定發展提供了有力保障。

回首2014，在上級公司的正確領導下，****領導班子帶領各級幹部職工緊緊圍繞生產經營任務，生產規模上臺階，管理水平上層次，較好完成了上級下達的各項工作指標。新的一年，我部領導班子將持續以更新觀念爲根本、搞活機制爲手段、創新管理爲基礎、增長效益爲目標，搶抓機遇、開拓創新、拼搏進取，爲完成2014年的各項經營目標而努力奮鬥！