企業制度建設總結精品多篇

企業制度建設總結 篇一

今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開展“制度 執行年”的工作所需，公司對 20__年之前出臺的規範性文件進行了集中清 理， 結合管控實際需要整理出 60 份現行規章制度， 並分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。

60 份規範性文件中，公司將其中仍可沿用的 45 份文件 彙編成冊並印發到各單位、各部門供日常查閱， 同時爲後一步深入推進 “制 度執行年”的工作提供基礎；

另外對其中的 12 份文件提出了修改意見並明 確了主責部門和完成時限，同時廢止了 3 份文件。

二、制度執行情況及相關措施

總體上來說，以“制定好”和“執行好”爲主線，通過近兩年多措並 舉的方式，公司在制度執行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理 團隊、

基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規 章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數” ；二是在日常工作 中能時時刻刻按規則處事，

大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到 一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規定去處理。

採取的具體措施

總的來說把握了以下原則:1、集團有明確規定的，按集團規定執行； 2、集團沒有明確規定的，按公司已有的規定執行；3、集團、公司都沒有 明確規定的，由公司會議集中商討一個方案，權限範圍內的按方案執行， 權限範圍外的報集團審批同意後執行。

1、抓好制度的“制定”環節

一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。

公司近兩年推出的各項管 理規定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。

1 二是要求制度要有相對的穩定性，同時相互之間不存在衝突。

這兩個 要求既是爲了保證制度的嚴肅性，同時也是爲了避免操作部門和人員“無 所適從” 。

同時通過“必要會籤”的環節，避免“各自爲政” 、互不通氣， 保證制度之間不發生衝突或遺漏。

三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現 集團-公司-分公司-員工自我管理幾個環節的無縫聯結、全面對接，使 公司規章制度執行規範化、常態化。

制度草案擬定後，第一步是制度主管 部門--企劃部會籤，這個目的一是要對制度的內容、統一格式等進行審 核把關，二是要對規範性文件給於單獨的序列編號，確保公司內控規則體 系的一致性、整體性。

2、抓好制度的“執行”環節

一是成套整理了集團近兩年下發的規章制度，並將電子版提供給了下 屬各單位、各部門供學習、備查。

後期將擇機將集團層面的規章制度也匯 編成冊，提供更爲直觀的書面版。

二是清理、完善了公司的內控制度。

將 201__年之前推出的 45 份有效 制度彙編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了 3 份制 度，並計劃後期修訂 12 份制度。

對於 20_ 年及今後年度出臺的規章制度， 公司將以年度爲單位成套整理、彙編成冊，並形成慣例，方便查閱。

三是抓好集團、公司兩個層面規章制度的宣貫培訓，讓幹部員工在準 確掌握這些規範性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。

通過培訓抓制 度執行，是 20__年以來公司爲提高規章制度規範、有效執行的重要舉措。

公司規定，對集團、公司出臺的規範性文件，相關工作的對口部門必須事 先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培 訓。

在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課， 也有公司職能部門負責人，甚至是專業技能過硬、基層實踐經驗豐富的部 門員工負責授課；

在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節性 重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡 量掛鉤，以增強學習效果；

在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的 方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式；在具體授課 的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文並茂的案 例分析。

從今年 4 月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統一的安排:一個月 學一個專題，每個月 3 期（每週四晚） ，員工分批分期參加，確保每個員工 每個專題都學到。

2 總體上來說，在規章制度培訓上我們始終把握着兩點:一是要有實際 效果，將制度的關鍵點、核心內容準確傳達給員工，讓員工心中有數；二 是要通過培訓，

讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上 領會到集團和公司當前在做什麼、怎麼做，今後準備做什麼、怎麼做。

通 過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規章制 度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所爲逐步迴歸和統一到集團和 公司的發展理念上來，這是一件很有意義的事。

四是分層次監督、強化各部門、各單位對規章制度的執行力度，把“調 整觀念、轉變作風、提升執行力”作爲日常管理的一項重點工作持續推進。

具體體現在:1、通過修訂中層幹部管理及考覈辦法，加大中層管理團隊在 規章制度方面的執行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考覈，

中 層幹部的月度績效工資直接與制度執行的質量等指標掛鉤，按績效得分發 放績效工資； 打造一個有效的管控流程， 2、各部門通過每週至少一次的 “周 履職”方式檢查各單位在規章制度方面的落實程度並進行月度考覈。

從職 能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現 場調查，瞭解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在 基層落實程度的同時，也爲基層做好了服務。

3、專門安排企劃部門負責督 查其他職能部門在規範性文件方面的執行情況，同時明確授權企劃部加大 問責力度，對未按集團或公司規範性文件執行的行爲，

在按規定扣減責任 部門月度績效工資總額的同時，另按幹部管理辦法扣減責任部門負責人的 個人月度績效得分。

五是強調與集團的溝通。

公司明確規定:各職能部門在日常工作中， 要充分注意與集團對口工作的管理部門加強聯繫、溝通和協調，使公司職 能部門和集團職能部門之間形成“熱線”暢通、

工作高效低耗的局面，避 免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現象出現，特別是要 避免處理具體工作時出現“想當然”的現象。

企業制度建設總結 篇二

20_年，在市委、市政府的領導下，20_年信息化建設有了較大進展，在計算機硬件建設、電子政務培訓、信息化建設等方面取得了一定成績。現將我局20_年信息化建設工作情況總結如下：

一、信息化建設主要工作情況

（一）提高認識，加強領導

今年以來，局領導高度重視信息化建設工作，把政務信息工作納入重要工作日程，成立了以局長肖振華同志爲組長，分管領導王煥普爲副組長的政府信息公開領導小組，對信息化工作進行統一領導、規劃和協調。局辦公室具體負責，同時選調兩名政治敏銳、責任心強、熟悉業務的人員充實到政務信息工作崗位。

（二）加強管理，完善制度

爲保證信息化建設能規範、有序的發展，明確信息化建設方向，我局制定了信息化工作制度，並下發了《關於加強林業信息工作的意見》，對信息報送的主要內容、上報程序及責任進行了明確。爲切實做好信息化建設工作，我局明確了局辦公室具體負責信息化建設的具體工作，並確定了局網絡建設工作人員。另外，領導小組還在局各科室設立了信息工作聯絡員，落實責任，從上至下，形成合力，認真抓好信息報送工作。

（三）注重培訓，提高素質

我局在人員少，人員兼職多、任務重、缺乏專業計算機人才的情況下，堅持培養、建設高素質信息化人才隊伍。局領導在充分信任、充分放權的基礎上，積極倡導各信息員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創新，不斷提高綜合素質和業務技能。同時我局注重信息化管理人員的培養，積極組織幹部參加各種網絡建設及維護培訓班，不斷提高辦公自動化水平。公務員之家

（四）加大投入，夯實基礎

今年以來，我局加大資金投入，進行信息化基礎設施建設。完成了機關內外網接入，實現網絡正常運行，充實了我局政府門戶網站信息，併成功進行了網站改版。配備了一批必要的辦公硬件設備，爲下一步信息化建設奠定了基礎。

（五）信息建設，服務林業

一是提高了的行政管理水平和辦公效率，使信息資源全方位共享和流通，爲各級領導及時瞭解情況、實施宏觀管理和科學決策提供高效便利的服務，使機關辦公人員能及時掌握各方面動態，做到辦公高效化、規範化和科學化。二是依靠信息化建設使機關進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立辦事高效、運轉協調、行爲規範的行政管理體制。

二、存在的問題

儘管今年我局信息化建設工作取得了一定的成績，但是，由於信息化建設剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待於我們加以改進和完善：一是信息化工作經驗欠缺，業務技能有待提高；二是組織機構，監督落實制度還有待進一步完善。三是我局的信息化建設工作由局辦公室人員兼任，人力和時間有限。

三、20_年工作思路

一是繼續加強領導，進一步規範工作制度，落實責任，提高每位機關工作人員對信息化工作的認識，把信息化工作納入個人的目標考覈內容，使之完全地融入到個人的工作、生活中。

二是增強宣傳工作，爭取更多、更好的信息來源。

三是完善培訓機制，加快培養高素質信息化技術人才。繼續加強信息化隊伍建設，不斷提高信息工作水平。加強與市委、市政府信息部門合作，做好信息化建設工作。

四是加大投入，根據網絡系統建設的需要，積極向財政部門申請，解決所需建設經費，配齊硬件設施，完善局網絡建設，提高機關網絡辦公水平。

企業制度建設總結 篇三

20——年是實施“十一五”規劃的最後一年。做好這一年的經濟工作，對進一步應對國際金融危機持續蔓延的影響、保持和鞏固社會經濟平穩較快發展良好勢頭、確保全面完成“十一五”規劃和各項目標任務，爲“十二五”規劃啓動實施創造良好的條件至關重要。我局全體幹部職工在市委、市政府的正確領導下，在省工信委、州工信委的精心指導和全力支持幫助下，在相關部門的通力

合作下，認真貫徹落實中央、省、州經濟工作會議精神；認真落實中央、省、州出臺的關於擴大內需，拉動經濟增長的一系列優惠政策及措施；緊緊抓住發展機遇和挑戰，深入貫徹，大力實施國家西部大開發和橋頭堡建設，加快資源型城市轉型，打造工業經濟發展平臺，努力推進“四項制度”建設。進一步解放思想、求真務實、開拓創新、提振信心、團結拼搏，以指導和踐行經濟工作。現將工作總結及20_年工作意見報告如下：

一、工作情況

（一）全市工業生產平穩運行

，由於全球金融危機的影響還尚未消除，企業內生動力不足，企穩回升的基礎不穩固，不確定的因素還很多，工業經濟運行仍然面臨嚴峻的形勢。我們在市委、市政府正確領導和各行業的共同努力下，全方位統一思想，努力拼搏，沉着應對特大旱災對我市經濟的影響，克服各種原、燃和輔料價格上漲等不利因素，工業生產呈平穩運行，取得了工業生產速度與效益協調一致的良好發展勢頭。

1、全市工業生產平穩增長

1—10月，完成工業總產值233.78億元，同比增長10.3%。其中：重工業完成226.1億元，同比增長9.8%；輕工業完成7.68億元，同比增長27.6%。規模以上企業運行情況基本良好，43戶規模以上企業完成工業總產值177億元，同比增長0.8%；實現工業增加值52.03億元，同比下降6.8%。

2、外貿進出口高速增長

1—10月，實現外貿進出口總值4.11億美元，同比增長59%，其中：出口總值1.6億美元，同比增長31%，進口總值2.5億美元，同比增長85%，貿易逆差0.9億美元。

3、固定資產投資快速增長

1—10月，全市固定資產投資完成46.45億元，同比增長32.4%。其中：非電工業投資完成23.4億元，同比增長15.9%。

4、主要產品產量較快增長

1—10月，十種有色金屬產量完成34.5萬噸，同比增長31.2%，其中：鉛14.8萬噸，同比增長13.8%；錫6.29萬噸，同比增長1.6%；銅270噸，同比增長32.4%；鋅2.83萬噸，同比增長3.4倍；鋁10.5萬噸，同比增長64.7%；粗銅2.11萬噸，同比增長24.4%；粗鉛3.31萬噸，同比增長15.3%；鈷酸鋰461噸，同比增長1.1倍；硫酸（拆100%）52.33萬噸，同比增長61%；農用化肥拆純10.64萬噸，同比增長10.6%。糕點1008噸，同比增長76.8%；注射液3998.9萬隻，同比增長12.6%；中成藥242.1噸，同比下降2%；輸液287.8萬隻，同比下降39%。

（二）列入州政府考覈經濟目標任務完成較好

1、工業經濟發展責任目標完成情況（1—10月）

工業增加值完成52.03億元，同比下降6.8%，完成目標數（60億元）的86.71%，年末預計完成工業增加值70億元，完成考覈目標數的116.67%。

主營業務收入實現170.75億元，同比增長25.4%，完成目標數（181億元）的94.33%，年末預計完成主營業務收入195億元，完成考覈目標數的107.73%。

利稅總額實現9.9億元，同比增長38.1%，完成目標數（14億元）的70.74%，年末預計完成利稅總額15億元，完成考覈目標數的107.14%。

利潤實現4.23億元，同比增長3.4倍，完成目標數（2.5億元）的169.17%，年末預計完成利潤5億元，完成考覈目標數的200%。

2、鄉鎮企業發展責任目標完成情況（1—10月）

鄉鎮企業總產值完成141.9億元，同比增長9.1%，完成目標數（178.1739億元）的79.6%，年末預計完成總產值180億元，完成考覈目標數的101%。

鄉鎮企業增加值完成15.75億元，同比增長11.5%，完成目標數（20.4079億元）的77.2%，年末預計完成增加值21億元，完成考覈目標數的102%。

鄉鎮企業農產品加工業總產值完成7.64億元，同比增長18.5%，完成目標數（8.3592億元）的91.3%，年末預計完成農產品加工業總產值8.8億元，完成考覈目標數的104%。

3、非公經濟發展責任目標完成情況

1—9月增加值完成32.3億元，同比增長13.6%，爲目標數（37.6812億元）的85.72%，年末預計完成增加值38.43億元，完成考覈目標數的102%。

1—10月上繳稅金實現3.32億元，爲目標數（4.7585億元）的70%，年末預計完成上繳稅金4.85億元，完成考覈目標數的101.9%。

1—10月從業人數達5.6萬人，爲目標數（5.6913萬人）的98.3%，年末預計從業人數達5.6913萬人，完成考覈目標

數的100%。

4、非電工業投資責任目標完成情況（1—10月）

完成非電工業投資23.4億元，同比增長15.9%，爲目標數（28億元）的83.57%，年末預計完成非電工業投資29億元，完成考覈目標數的103.57%。

5、節能降耗責任目標完成情況（1—10月）

全市規模以上工業企業綜合能耗消耗52.69萬噸，同比增長17.3%；單位產值能耗0.3噸標準煤/萬元；單位增加值能耗爲0.99噸標煤/萬元，同比下降2.3%，但能耗增幅還高於產值增幅24個百分點。通過努力，可確保完成州政府下達我市的單位gdp能耗下降3.6%的目標。

6、能源審計工作目標完成情況

按照州經委下達的目標任務，全面完成了在綜合能耗3000噸標煤以上的8戶重點用能企業的能源審計工作。

7、清潔生產工作目標完成情況（1—10月）

按照州經委下達的目標任務，有序推進6戶企業清潔生產審覈工作。已簽訂開展清潔生產合同1戶，年末可完成其餘5戶的清潔生產審覈工作。

8、淘汰落後產能工作目標完成情況

按照州政府第1號令，6月30日全面完成了淘汰市水泥總廠2條立窯生產線和熟料落後產能13萬噸拆除工作。

9、安全生產責任目標完成情況（1—10月）

加大安全生產監管力度，時時開展安全生產大檢查，未發生重大安全生產責任事故。

（三）主要做的工作

1、明確工作責任，細化工作目標

今年上半年我市工業經濟處於高開平穩運行態勢，大部分工業經濟指標與同期相比成倍增長。但我們清醒地看到，工業生產形式依然嚴峻。爲此，從年初開始，我局高度重視今年的經濟工作，認真貫徹落實《中共市委辦公室關於對貫徹落實市十一屆四次黨代會決策部署的重要工作進行立項督促檢查的通知》（個辦發〔〕5號）、《市人民政府關於分解落實政府工作報告主要工作任務的通知》（個政發〔〕29號）、《市人民政府關於做好和推進全省重點督查20個重大建設項目和20項重要工作的通知》要求，及時召開局科長以上領導班子專題會議，認真分析研究重大建設項目和重要工作內容，制定了14項重要工作事項報市委、市人民政府，明確了工作目標和責任人，確保工業經濟各項目標任務的完成。

2、加強協調配合，做好運行監控

面對嚴峻的經濟發展形勢，我們認真分析研究金融危機後對工業經濟發展帶來的影響和旱災造成企業停產或限產及限電的問題，在企業內生動力不足的情況下，加強與統計部門的協調聯繫，爲完成工業經濟發展目標，聯合召開專題會議，將工業經濟工業總產值300億元、工業增加值55億元、單位gdp能耗下降3.6%發展目標落實到43戶規模以上企業，繼續實施領導掛鉤幫扶聯繫企業的制度，成立6個掛鉤幫扶聯繫工作小組，抓好重點企業的提質增效。按照“問生產、問發展、問市場、問困難、問要求，爲企業辦實事、辦好事”的原則，把身子沉下去，深入企業，對43戶規模以上工業企業及重點企業運行情況進行時時監控分析，採取“一廠一策”的辦法，爲企業出真力、辦實事，協調幫助企業解決生產經營中存在的困難和問題，凡是有利於企業渡過難關的政策措施，不折不扣認真執行，促進企業生產經營健康平穩運行。

3、加大工作力度，抓好項目建設

認真落實列入州政府考覈的重點項目，切實加強工作力度，高度重視重點項目建設的引導協調服務工作，全面加快項目建設步伐，促進項目早日建成投產發揮效益。

雲錫10萬噸/年鉛冶煉項目：4月20日工程建設全面完工，鉛冶煉系統開始單體試車，項目吹爐點火試車正式移交併投入生產。

雲錫l 0萬噸/年電解銅項目：自 3月18日工程動工至今，原料倉開始澆築，外圍護牆完成600m3，主廠房陽極爐屋面樑安裝60噸，卸料站漏斗已完成，制料廠房主體結構完成，煙囪基坑土方開挖已完成，電解車間基礎工程全部完成，目前總投資近5.3億元。

紅鉛公司鉛冶煉系統改造項目：土地平整基本完成、供電方案已經通過審批，詳細設計已開始。

振興鉛業年產900萬隻鉛酸蓄電池項目：設備選型、訂購、廠房設計、佈局等工程正在有序推進；關鍵崗位職工培訓和市場前期準備工作已完成；項目環評手續已辦理完畢；安評工作正在辦理中。

雲河藥業中藥現代化技術改造項目：已完成可研；完成了原料藥車間的初設工作；8月28日召開環評報告書專家評審會；安全初評報告已完成；新增土地的土地證已辦；廠區規劃總圖變更手續已完成。

潤鑫鋁業150kt/a鋁鈦基合金材料加工項目：6月18日，該項目可研已通過專家評審。目前正報請備案及辦理徵用地等前期相關手續。

同時，嚴格按照產業政策和項目備案程序，積極做好項目審批、備案工作，到目前爲止已備案項目22個，預計總投資11億元。

4、抓住發展機遇，打造發展平臺

認真貫徹落實國家工業和信息化部《關於開展創建國家新型工業化產業示範基地工作的通知》（工信部規〔〕358號）和雲南省工業和信息委員會《關於印發創建雲南省新型工業化產業示範基地實施意見的通知》（雲工信產業〔〕130號）的要求，爲加速我市工業化與信息化融合步伐，加快特色產業鏈延伸，調整優化產業結構，加快資源型城市轉型步伐，大力實施國家西部大開發和橋頭堡建設，不斷提升我市工業經濟可持續發展能力。以爲指導，高度重視，明確責任，組織專家，切實做好申報新型工業化有色金屬錫新材料產業示範基地的工作，並把申報工作納入我局推進效能政府四項制度“倒逼工作目標管理” ，目前項目省級專家評審已通過，省工信委正在以三個省級示範項目之一報國家工信部待批。同時，切實做好申報固廢綜合利用示範基地建設的前期工作和特色工業園區的建設。目前，固廢綜合利用示範基地建設申報評審已完成，在國家工信部全國16家申報固廢綜合利用示範基地建設評審中市排行第6位；《市特色工業園區總規和可研》已通過州、省級專家評審，爲工業經濟又好又快發展創造了良好的平臺。

5、加強重點督查，強化目標管理

爲確保州、市人民政府下達的各項工作目標任務的完成，在積極應對國際金融危機持續蔓延的影響，保持經濟穩步增長的同時，我們始終堅持目標與責任同步、督查與服務並舉的工作作風，組織、參與各項目標任務的落實和實施。在工作中努力做到：

一是以強化節能意識爲切入點，高度重視節能降耗工作。認真貫徹溫總理在全國節能減排電視電話會議上的講話和州經委先後兩次召開的節能專項工作會議精神，嚴格按照《紅河州節能減排工作行政問責實施意見》、《紅河州確保完成“十一五”節能目標的預警調控方案》、《紅河州人民政府關於批轉紅河州節能降耗統計監測及考覈實施方案的通知》的要求，力求把全局幹部職工的思想統一到要切實抓好節能統計、監測、考覈“三個體系”建設意識上來，確保今年州政府下達給我市的單位gdp能耗下降3.6%目標任務。

二是以提高企業經濟效益、完成目標任務爲落腳點。從組織領導到明確工作職責等方面，全局領導班子成員及科室長共同研究提出了成立6個工作小組的意見，會同統計部門認真落實單位gdp能耗下降3.6%目標任務，把目標任務落實到43戶規模以上企業，時時開展監測、督查、爲企業協調服務工作。

三是以節能新技術、新工藝的引進推廣爲重點，以技術改造和技術創新爲動力。我們始終保持“科學技術是第一生產力”、“發展是第一要務”的思想意識，時刻注意引導企業運用節能新技術、新工藝加大技術改造和創新的力度，積極向上級部門爭取新產品開發、技術改造等項目資金共計597萬元。

四是以產業結構調整爲依託，切實加大淘汰落後產能力度和步伐。深刻理解淘汰落後產能，不僅是確保完成“十一五”節能減排目標的迫切需要，更是發展新興產業轉變經濟方式的重大舉措，也是必走之路。正確引導企業業主在國家加快產業結構調整步伐的情況下，要樹立“舊的不去，新的不來，早調早主動，快調多得益，遲調要落後，不調必淘汰”強烈的危機意識，鼓勵企業上大項目，上好項目。6月，嚴格按照州政府第1號令，通過紮實有效工作，全面完成了淘汰市水泥總廠2條立窯生產線和熟料落後產能13萬噸的工作。

6、加強安全監管，促進安全運行

針對我市企業安全生產形勢嚴峻，安全生產評價更爲嚴格的實際。認真分析安全生產存在的問題和隱患，採取有力、可行的措施，千方百計推動全市工業向安全型方向發展。明確安全生產責任主體，實施安全生產責任目標考覈機制，做到安全生產誰生產誰負責。加大安全生產管理和監管力度，完善安全管理工作體制，進一步理順綜合監管和行業監管、國家監察與地方監管、政府監管與企業管理等方面的關係。3月，我局與相關企業簽訂了《安全生產目標責任書》48份、《消防安全目標責任書》48份、《食品安全目標責任書》2份。並組織召開安全生產工作暨培訓會，安排部署了度的安全生產工作，進一步強化安全生產主體責任和監管責任，全市經濟局系統未發生重大安全生產責任事故。

7、加強制度建設，努力提高機關整體形象

按照市委、市政府的總體要求和部署，我局全面實施了政風行風、機關作風、效能政府四項制度建設，我們深知組織領導是關鍵。爲此，我們從制定實施意見和方案到組織落實開展工作，都能非常重視，並由局主要領導擔任了開展各項工作的組長，實行了“一把手”負責制，明確了 “一把手”是直接責任人，形成了上下聯動、整體推進、層層落實、人人蔘與、齊抓共管的工作格局。把貫徹落實政風行風、機關作風、效能政府四項制度建設納入全局工作的重要議事日程，定期或不定期主持召開會議研究，加強重點督查，及時處理好在工作中遇到的困難和問題。

（1）重視民主評議，努力端正政風行風

按照市民主評議政風行風領導小組辦公室的要求，爲認真做好我局民主評議政風行風工作，廣泛聽取和吸納羣衆意見，牢固樹立“服務經濟、服務社會、服務民生”的責任意識，始終堅持“爲人民辦事、對人民負責、受人民監督、讓人民滿意”的工作標準，使幹部和職工達到“五個提高”，即：提高思想認識，提高工作效率，提高服務質量，提高隊伍素質，提高整體形象。我局從今年5月起，認真開展了民主評議政風行風工作，組織召開了有人大代表、政協委員、企業家代表、部門領導參加的民主評議政風行風座談會，廣泛聽取參會代表對我局“領導班子建設、信息公開、依法辦事、服務質量、廉潔自律、制度建設”等方面的情況。採取發放聘書和確定評議代表的形式，向18名人大代表、5名政協委員、12名部門領導、15名企業家代表共50名發放特邀聘書，作爲我局開展民主評議政風行風代表。同時，發出民主評議政風行風測評表50份，收回48份，收回率達96%。代表對我局的總體評價是市經濟局黨政班子團結，廉潔自律，求真務實，機關作風紮實。黨委班子黨風良好；行政班子政策、能力水平高，對企業的政策引導和服務超前，工作認真細緻，對全市經濟發展進入了情況，工作成績一年比一年好。同時，對我局今後的工作提出了12條建議和意見，針對代表提出的建議和意見，制定了有責任科室、責任人、整改時限的整改措施。

（2）以創先爭優活動爲主題，加強機關作風建設

根據中共市委《關於進一步加強幹部作風建設的意見》（個發[]11號）文件精神，爲加強幹部隊伍建設，打造一支“政治合格、紀律嚴明、高效務實、服務一流、人民滿意”幹部隊伍。以創先爭優活動爲主題，圍繞“貫徹落實科學發觀，推進資源型城市轉型，加快橋頭堡戰略建設”大討論活動，在做好經濟工作的同時，認真做好機關作風建設工作，在局機關幹部隊伍中開展“五個意識”教育，對照“三查三看”、“五個是否”、“三多三好”、“兩個注重”、“五個不”進行自查，着力解決當前幹部隊伍作風建設上存在的薄弱環節和突出問題，以激發全局幹部的工作熱情，樹立正確的政績觀和人生觀。採取向市屬各委辦局和部分企業發出《市經濟局關於加強幹部隊伍作風建設徵求意見函》45份，其中：面向企業32份，市屬部門13份，收回44份，收回率達99.77%，對我局的機關作風總體評價較好。

（3）力求實效，推進效能政府四項制度

根據市政府效能政府四項制度建設領導小組的總體要求，進一步加強領導，明確職責，紮實推進效能政府四項制度建設工作。深刻領會推行效能政府四項制度，是在新形勢下深入分析和準確把握政府自身建設規律、深化行政管理體制改革的重要內容，是雲南省建設法治政府、責任政府、陽光政府之後，進一步加強政府自身建設的一項重要舉措。爲此，我局認真制定了行政成本控制制度、行政績效管理制度、行政能力提升制度和行政行爲監督制度，制定關鍵崗位和重點環節，規範局機關行政行爲，嚴令禁止工作推諉，超時不辦，有令不行等行爲；杜絕對企業合理要求置之不理、久拖不決等問題，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。

8、認真落實辦理人大代表建議、政協委員提案

人大代表建議和政協委員提案代表着人民羣衆的利益和社會各界的呼聲，是人民羣衆關心、支持我市經濟工作的重要表現，也是經濟工作自覺接受社會各界的監督。辦好每一件提案建議有利於我們工作效率的提高，也有利於我們更好地密切聯繫羣衆，更好地爲人民服務。爲做好辦復工作，組織成立了市經濟局人大建議、政協提案辦復工作領導小組，由局長擔任辦復工作領導小組組長，進一步健全和完善辦復工作制度，把市人大代表建議和市政協委員提案辦理工作列入全局工作的議事日程。我局的辦復工作嚴格按照辦理程序和時間要求，逐件認真辦理。通過調查、走訪、徵求意見、面商等形式，圓滿地完成了辦復工作。我局承辦的人大代表建議、政協委員提案共11件，其中：主辦件8件，協辦件3件，辦理落實工作評價滿意率爲100%，辦理結果： a類2件，b類5件，c類1件。

9、以人爲本，關注民生，努力構建和諧社會

是老工礦城市，在市場經濟體制不斷健全和完善的情況下，部分企業倍受衝擊，企業在市場競爭中的承受能力越來越弱，多年積累的深層次矛盾越來越突出，困難企業和破產企業職工要求上級部門幫助、協調、解決的問題更爲現實，困難職工頻頻向市委、政府、州委、州政府、省委、省政府乃至黨中央、國務院及上級部門進行上訪，在上訪件中有合理的訴求，也有對政策、法規認識上的偏差而無理的要求。因此，在工作中我們始終堅持“以人爲本，關注民生，努力構建和諧社會”的思想意識；始終堅持配合、服從做好市級領導大接訪的工作，認真接待職工羣衆來信來訪。對職工羣衆反映的普遍性問題，如拖欠醫藥費、養老保險金、困難職工子女就學、生活費等問題進行了協調解決；對破產企業職工的安置問題，多次向市委、市政府作了報告並得到了妥善解決。對個別企業反映的有關經濟問題作了認真落實，慎重處理。，接待了職工羣衆來信來訪共100多件、近1000多人次。同時，改進工作方法，變上訪爲下訪，把矛盾和問題調處在基層，有效地遏制了集體上訪的勢頭，爲有序地推進我市深化改革、經濟發展和社會穩定做出了積極的努力。

10、加強老幹部管理工作，保障老幹部政治經濟待遇

市經濟局是幾個部門撤併組建的一個大局，局屬的離退休幹部較多，老幹部管理工作量大、任務重。在工作中，我們始終堅持“老有所養，老有所醫，老有所樂”的工作原則，經常走訪看望離退休老幹部，在政治上給予他們關心，在生活上給予他們照顧，堅持看望住院離退休幹部，節日進行慰問，發放慰問金和徵訂各類報刊雜誌支出共計7萬多元，並組織離退休幹部參加各種文化、體育、娛樂等有益於身心健康的活動等。

（四）當前存在的主要困難和問題

由於全球金融危機的影響還未根本消除，加之受到百年一遇乾旱影響，經濟回暖跡象還不十分明顯，國內外對有色金屬產品市場價格還未較好回升，以有色金屬冶煉爲主的工業經濟生產保持穩定增長的基礎還不夠穩固。在工業經濟運行中還存在以下主要困難和問題：

1、由於全球金融危機的影響還未根本消除，企業的內生動力仍然不足。

2、由於安全生產和環境影響評價高，土地審批嚴格，對順利推進項目建設帶來了一定的影響，致使部份項目開工建設進度緩慢，制約了地區經濟的發展。

3、由於我市大部分冶煉企業都是高耗能生產企業，要完成“十一五”和今年節能降耗目標任務壓力仍然較大。

4、由於受金融部門現行有關規定的影響，融資難仍然是中小企業健康發展的瓶頸，對中小企業項目投資、市場拓展、技術改造、新產品開發等帶來了很大的影響。

二、20_年工作重點及意見

20_年是“十二五”規劃的開局之年，我們將面臨嚴峻的挑戰和良好的發展機遇。主導思想是全面貫徹黨的十七屆五精神，堅持以爲指導，加快資源型城市轉型步伐，大力實施國家西部大開發和橋頭堡建設，打造工業經濟發展平臺，狠抓工業項目建設，培育核心企業，延伸產業鏈條，推進自主創新，促進節能降耗，提升工業運行質量。基本形成節約能源資源和保護生態環境的產業結構、增長方式、消費模式。促進城鄉協調發展，切實把經濟發展轉入以人爲本和全面協調可持續發展的軌道。20_年，我們將圍繞這一工作思路，認真落實市委、市政府及上級主管部門確定的各項經濟發展目標，制定切實可行的工作措施，爲“十二五”總體規劃開好頭、起好步，實現工業經濟又好又快發展作出應有的貢獻。

（一）工業經濟預期發展目標

20_年，我們將以州委、州政府，州工信委下達的各項工業經濟發展目標任務和市人大常委會審議通過的奮鬥目標作爲20_年預期發展目標。

(二)20_年工作重點及意見

1、加強組織領導，努力提升新認識

“十一五”期間，全市上下始終堅持“一二三”工作思路不動搖，認真實施“工業強市”發展戰略，搶抓機遇，自加壓力，在工業經濟的強勁帶動下，國民經濟持續快速增長，世界錫都被越來越多的人們所認識和接受。但是，我們要清醒地認識到，靠過度依賴和索取資源來支撐的經濟發展模式，也表現出產業結構不盡科學合理，生態環境保護壓力大、安全生產形勢嚴峻等諸多矛盾和困難。特別是面對日益衰減的本地資源，錫都如何實現經濟社會全面轉型，進而實現可持續發展，作爲國家資源枯竭轉型經濟城市之一，這是當前乃至今後一段時間我市面臨的重大機遇和挑戰，也是重大而艱鉅的任務。我們要進一步加強對經濟工作的組織領導，健全和完善工作機制，明確工作目標和責任。

2、加強經濟運行監控分析，提高經濟運行質量

按照“重點排隊，難點排憂，亮點排頭”的原則，繼續實施規模以上和規模以下企業市級領導及部門責任人掛鉤聯繫、協調、服務、督查的工作機制；繼續實施“問生產、問發展、問困難、問要求，爲企業辦實事、辦好事”的幫扶工作；深入企業，爲企業出真力，辦實事。強化枯水期，電力需求預測管理，優化電力供應和消費結構，對重點企業、重點行業給予優先調配電力需求，確保企業滿負荷生產，確保財政稅收來源，引導全社會節約用電、合理用電。優化配置動力資源，合理安排鐵路運輸計劃，有效保障有色金屬、化肥等重點或高附加值物資運輸，努力提高經濟運行的質量。

3、加快建設發展平臺，營造良好的發展環境

緊緊抓住國家對資源型城市轉型扶持發展的良好機遇，繼續做好申報新型工業化有色金屬錫新材料產業示範基地和固廢綜合利用示範基地建設的前期工作，加大投入力度，加快特色工業園區的基礎設施建設，爲加速我市工業化與信息化融合步伐，加快特色產業鏈延伸，調整優化產業結構，不斷提升我市工業經濟可持續發展能力夯實基礎，爲工業經濟又好又快發展創造了良好的平臺。

4、加強重點工業項目建設，努力培育新的經濟增長點

緊緊抓住有色金屬產業和生物資源深加工產業的發展優勢，下大力抓好重點工業項目建設的調度，鞏固既有工業項目建設的成果，加快建設進度，確保按時竣工投產。繼續深入治理項目建設環境，嚴格落實市級領導和市屬各部門聯繫重點產業、骨幹企業和重大項目的制度，積極做好項目建設審批備案工作。充分利用區位優勢、資源優勢，緊緊抓住沿海地區承接產業轉移和資源枯竭城市轉型試點的契機，積極包裝和推介我市優勢項目，廣泛開展工業招商引資活動。促成大工程、大項目落戶特色工業區，力爭在引進戰略投資者落戶特色工業區，積極培育工業的新增長源。

5、加強對企業的引導，抓節能降耗和清潔生產

能源已成爲我國經濟社會發展的制約瓶頸，節約能源是經濟社會發展的必然選擇。我市工業屬高耗能工業，大部份工業產品能源消耗高。因此，要按照的要求，建立和完善節能監測、考覈體系，加強節能基礎管理工作，充分發揮節能服務站的管理職能，積極推進節能技術進步，提高能源綜合利用率，加快我市工業經濟增長方式的轉變。同時，以爲指導，按照新型工業化和可持續發展的要求，通過政府引導、政策扶持、中介服務，突破重點，帶動一般，以企業爲主體循序漸進，持續深入地推進清潔生產，帶動循環經濟的發展，切實轉變經濟增長方式，促進環境友好型和資源節約型社會的建設。

6、強化安全生產責任主體，抓安全生產監管

當前，我市安全生產形勢依然嚴峻，安全生產評價更爲嚴格。因此，我們要全面分析安全生產存在的問題和隱患，採取有力、可行措施，千方百計推動全市工業向安全型方向發展。一是改進生產工藝，採用先進、安全性高的生產工藝，搞好隱患治理和安全技術改造，依法淘汰落後工藝技術和裝備，關閉破壞資源、污染環境和不具備安全生產條件的企業。二是加強安全技術人才的培養和職工安全技能的培訓。抓緊研究有效的政策措施，鼓勵發展高等教育和職業教育。三是明確安全生產責任主體，繼續實施安全生產責任目標考覈機制，做到安全生產誰生產誰負責。四是加大安全生產管理和監管力度。完善安全管理工作體制，進一步理順綜合監管和行業監管、國家監察與地方監管、政府監管與企業管理等方面的關係，明確各自的職能，進一步創造安全生產的良好環境。五是改善經濟運行環境，減輕安全生產的壓力。

企業制度建設總結 篇四

根據公司安質部《關於開展“安全生產月”及應急預案演練周活動的通知》文件精神。今年x月份，我隊精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、安全生產管理制度、安全操作規程教育，增強全體員工的安全意識和防範事故的本事爲重點。加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防範事故的本事，有效的控制了各類事故的發生，取得了必須的成效，保證了安全生產。現將“安全生產月”活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理

本次活動，我隊成立了由隊長任組長，副隊長、技術主管任副組長，調度和施工員、各班長組成的“安全生產月”活動領導小組。圍繞活動主題，與深化標準化管理活動相結合，我隊抓落實，保實效，進取開展安全生產月活動，從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了職責明確、逐級管理，使全體員工思想上認識到安全生產的重要性和必要性，將認識轉變爲自覺行爲融匯到日常生產工作中去，構成人人關係安全，安全關係人人的良好氛圍。

二、加大培訓教育力度

活動期間，我隊根據實際情景，主要以設備操作安全和預防自然災害的相關資料組織全體人員進行培訓教育，大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。還針對洞內施工和特殊崗位、工種、作業人員，進行了專項培訓管理，提高其專業技能。

三、創立無隱患崗位活動

活動期間，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動；人人蔘與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。認真貫徹“安全第一、預防爲主”的方針和“以人爲本”思想。

四、注重實效，力抓自檢自查工作

爲了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我隊管理人員經常到現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，並認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，我隊將原先的設備周檢查調整爲全員日巡檢和普檢，要求隊領導、技術、領工員、班長、司機、修理工在任何場合都有職責和義務對設備進行檢查，發現問題及時報技術室統一安排處理。對於檢查設備發現的問題，技術室制定統一的整改方案和要求，要求相關職責人完成整改，對於操作保養中存在職責問題的個人或設備，不放過任何一個環節，促使設備隨時都處於可控狀態，確保正常使用。經過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我隊安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作。

經過本次活動的開展，在我隊收到了良好的效果，提高了全體員工對安全生產重要性的認識，增強了全體員工的安全意識和安全職責心，安全生產人命關天，安全無小事，安全職責重於泰山等意識已經逐漸成爲人們的普遍共識，員工們在開展工作中研究安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。

企業制度建設總結 篇五

21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的並共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行爲規範。

它是組織觀念形態、制度與行爲，以及符號系統的符合體。

企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化爲物質形態生產力的源泉。

近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶爲中心，打造公司良好服務形象；

以員工爲中心，打造以人爲本的和諧氛圍；以公司爲中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮鬥目標，打造“你中有我，我中有你，我爲人人，人人爲我”的強勢價值鏈體系。

企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。

一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神

長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，

“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的'管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、

車間牆體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。

這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規範，爲公司騰飛架上堅實翅膀

“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。

發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。

綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。

員工行爲規範。

安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規範了公司各項工作的運作，規範了員工的行爲，大力地推動着公司朝着正規的軌道中運行。

三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象

1、公司聯繫外部廣告公司，爲公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標誌、企業標準色、

輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規範了公司形象視覺系統。

爲公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，爲公司企業文化建設開了好頭。

2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。

3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啓動，至今已發行2期，並取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成爲公司內部、上下信息溝通的橋樑，互相傾訴的平臺。

新宣傳欄的設立，每週一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業餘文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行爲層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。

最能夠直接反映企業外在形象。

成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。

就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和建議，並從以下幾點開展工作:

1、加強企業文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。

爲企業文化建設工作奠定更加廣泛的羣衆基礎。

2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。

同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。

我們現在的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行爲層上加強建設，把這一工作作爲以後企業文化建設工作的重點。

3、由於現在公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。

我們建議公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行swot分析，並據此提出下一步詳細的建設工作計劃。

4、在後續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規範，爲企業文化建設工作提供政策支持和操作規範，全面推進公司企業文化建設，

爲企業的發展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的後盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營和發展過程中助推器的作用。

企業制度建設總結 篇六

今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開展“制度 執行年”的工作所需，公司對 201xx年之前出臺的規範性文件進行了集中清 理， 結合管控實際需要整理出 60 份現行規章制度， 並分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。

60 份規範性文件中，公司將其中仍可沿用的 45 份文件 彙編成冊並印發到各單位、各部門供日常查閱， 同時爲後一步深入推進 “制 度執行年”的工作提供基礎；

另外對其中的 12 份文件提出了修改意見並明 確了主責部門和完成時限，同時廢止了 3 份文件。

二、制度執行情況及相關措施

總體上來說，以“制定好”和“執行好”爲主線，通過近兩年多措並 舉的方式，公司在制度執行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理 團隊、

基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規 章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數” ；二是在日常工作 中能時時刻刻按規則處事，

大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到 一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規定去處理。

採取的具體措施

總的來說把握了以下原則:1、集團有明確規定的，按集團規定執行； 2、集團沒有明確規定的，按公司已有的規定執行；3、集團、公司都沒有 明確規定的，由公司會議集中商討一個方案，權限範圍內的按方案執行， 權限範圍外的報集團審批同意後執行。

1、抓好制度的“制定”環節

一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。

公司近兩年推出的各項管 理規定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。

1 二是要求制度要有相對的穩定性，同時相互之間不存在衝突。

這兩個 要求既是爲了保證制度的嚴肅性，同時也是爲了避免操作部門和人員“無 所適從” 。

同時通過“必要會籤”的環節，避免“各自爲政” 、互不通氣， 保證制度之間不發生衝突或遺漏。

三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現 集團-公司-分公司-員工自我管理幾個環節的無縫聯結、全面對接，使 公司規章制度執行規範化、常態化。

制度草案擬定後，第一步是制度主管 部門--企劃部會籤，這個目的一是要對制度的內容、統一格式等進行審 核把關，二是要對規範性文件給於單獨的序列編號，確保公司內控規則體 系的一致性、整體性。

2、抓好制度的“執行”環節

一是成套整理了集團近兩年下發的規章制度，並將電子版提供給了下 屬各單位、各部門供學習、備查。

後期將擇機將集團層面的規章制度也匯 編成冊，提供更爲直觀的書面版。

二是清理、完善了公司的內控制度。

將 201xx年之前推出的 45 份有效 制度彙編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了 3 份制 度，並計劃後期修訂 12 份制度。

對於 2011 年及今後年度出臺的規章制度， 公司將以年度爲單位成套整理、彙編成冊，並形成慣例，方便查閱。

三是抓好集團、公司兩個層面規章制度的宣貫培訓，讓幹部員工在準 確掌握這些規範性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。

通過培訓抓制 度執行，是 201xx年以來公司爲提高規章制度規範、有效執行的重要舉措。

公司規定，對集團、公司出臺的規範性文件，相關工作的對口部門必須事 先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培 訓。

在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課， 也有公司職能部門負責人，甚至是專業技能過硬、基層實踐經驗豐富的部 門員工負責授課；

在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節性 重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡 量掛鉤，以增強學習效果；

在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的 方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式；在具體授課 的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文並茂的案 例分析。

從今年 4 月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統一的安排:一個月 學一個專題，每個月 3 期（每週四晚） ，員工分批分期參加，確保每個員工 每個專題都學到。

2 總體上來說，在規章制度培訓上我們始終把握着兩點:一是要有實際 效果，將制度的關鍵點、核心內容準確傳達給員工，讓員工心中有數；二 是要通過培訓，

讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上 領會到集團和公司當前在做什麼、怎麼做，今後準備做什麼、怎麼做。

通 過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規章制 度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所爲逐步迴歸和統一到集團和 公司的發展理念上來，這是一件很有意義的事。

四是分層次監督、強化各部門、各單位對規章制度的執行力度，把“調 整觀念、轉變作風、提升執行力”作爲日常管理的一項重點工作持續推進。

具體體現在:1、通過修訂中層幹部管理及考覈辦法，加大中層管理團隊在 規章制度方面的執行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考覈，

中 層幹部的月度績效工資直接與制度執行的質量等指標掛鉤，按績效得分發 放績效工資； 打造一個有效的管控流程， 2、各部門通過每週至少一次的 “周 履職”方式檢查各單位在規章制度方面的落實程度並進行月度考覈。

從職 能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現 場調查，瞭解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在 基層落實程度的同時，也爲基層做好了服務。

3、專門安排企劃部門負責督 查其他職能部門在規範性文件方面的執行情況，同時明確授權企劃部加大 問責力度，對未按集團或公司規範性文件執行的行爲，

在按規定扣減責任 部門月度績效工資總額的同時，另按幹部管理辦法扣減責任部門負責人的 個人月度績效得分。

五是強調與集團的溝通。

公司明確規定:各職能部門在日常工作中， 要充分注意與集團對口工作的管理部門加強聯繫、溝通和協調，使公司職 能部門和集團職能部門之間形成“熱線”暢通、

工作高效低耗的局面，避 免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現象出現，特別是要 避免處理具體工作時出現“想當然”的現象。