2018年建築公司安全生產工作總結

2018年建築公司安全生產工作總結

天築四建現在手工程共計51項。其中未開工工程2項；完工待驗收工程49項；目前在建施工程項目1項。今年在公司領導的正確領導下，通過公司、項目部全體人員的共同努力，至今未發生輕傷以上安全事故。下面就公司安全生產工作情況做如下總結：

一、加強施工項目開工前安全工作的管理。

開工前，要求施工項目制定出切實可行的安全施工方案；督促並幫助項目部完善了“五牌一圖”、各崗位責任制等牌的製作及上牆佈置工作，以及彩門、安全警示牌的製作等；督促檢查項目部“三級”安全教育的落實；以及落實項目部專（兼）職安全員的崗位；指導幫助項目部建立、完善安全類資料。

二、加大項目施工過程安全檢查管理力度。

爲確保公司今年安全生產目標的實現，公司加大了項目部施工過程安全生產檢查力度，在檢查中發現的安全生產隱患，能及時整改的要求立即整改，一時難以整改的，下發隱患整改通知書，限人限時整改，公司安全科跟蹤複查，直至整改完畢。

三、及時將安全類文件下發到施工項目。

根據施工不同階段、不同季節的安全要求，及時將集團及公司制定的相關安全生產管理文件下發到施工項目部（外區施工工程以電子版形式發送），以便更好的指導項目部安全生產工作，確保項目部安全生產工作的順利進行。

四、外區施工項目，在管理人員派往施工現場前，公司要求前去工作的同志必須各司其職，代表公司做好各項安全工作。特別是委派去工作的項目負責人（或經濟承包人）、技術負責人，要求其真正擔負起安全生產責任，將安全工作做細、做實、落到實處。同時，公司根據施工工程不同施工階段、不同施工季節的特點，主要採用電話通訊的方式，對安全生產工作進行具體要求和安排。

五、安全生產達標及文明施工管理情況：

今年安全生產管理達標合格率100%，市政施工工程優良達標100%。使四建公司安全管理、文明施工管理水平有一個較大的提升，以此來樹立公司良好的社會形象。

六、積極參加上級部門及集團公司組織的各項安全類活動。“全國安全生產月”活動期間，安監局組織的農八師地區安全知識競賽，我單位選派陶麗莎同志代表集團公司參加了此次比賽；另外，積極參加八師建委、天築集團組織的施工現場安全、文明施工觀摩學習。

七、截止至今，四建公司在施工過程中，未發生輕傷以上安全事故，安全生產形勢總體良好，但依據安全科學發展觀，客觀地說仍存在如下問題：

1、個別項目安全管理機構不健全，安全責任制落實不到位（主要是外區掛靠個別項目）；

2、有的項目經理安全意識不強，只重視抓工程進度，不重視抓項目安全工作；

3、有的勞務隊施工人員素質較低，安全意識差。

針對以上問題，在今後的安全管理工作中應採取以下措施改進：

1、在項目開工前，公司督促、檢查、落實區外掛靠工程項目部，必須建立健全項目安全管理機構，由公司組織定期對項目進行安全工作考覈；

2、公司對項目經理的選擇應慎重，選擇綜合素質高、安全意識強，配合、服從上級管理的人擔任。使之真正負起項目安全生產第一責任人的責任。

3、項目經理應找施工隊伍穩定、工人技術好、安全意識強、服從現場管理的施工隊伍。

總結今年的安全生產工作，總體上看是比較順利的，但上述問題的存在，要求我們要不斷總結工作中的不足，在以後的工作中進行改進完善，確保安全目標的實現。

                                  2018年12月