項目部全面工作總結

項目部全面工作總結

（1）、統一思想、共同創建大幹快上的氛圍

召開全體管理人員大會，傳達相關文件精神，佈置好任務，集思廣議，各部室及工區的所有工作緊緊圍繞年度產值任務計劃開展。結合年度產值任務計劃表，列出問題清單，明確解決問題時間節點及責任人。

（2）、技術保障

成立以項目經理爲組長，總工程師爲執行副組長，各工區及部室負責人爲副組長，所有技術管理人員爲組員的技術小組。總工程師組織，總工辦負責編制年度產值計劃表及問題清單，確定關鍵線路。制定各種施工工藝方案上報時間節點表，每月定期召開技術管理人員技術交流會議不得少於1次。對年輕技術管理人員做好傳、幫、帶，多教、多提醒、多指點，讓其在幹中學，學中不斷總結。真正做到技術現場指導和規範施工作業。

（3）、協調保障

成立以項目經理爲組長，協調部長及各工區負責人爲副組長，各工區協調人員爲組員的協調小組。結合年度產值計劃表中需解決的問題清單，各產權單位對接人員明確指定專人負責對接。建議將項目公司協調人員納入總包部統一管理，統一指揮，協調工作分工明確，各司其職，相互配合支持。該項工作決定整個工程的進展，務必做到協調工作緊緊圍繞施工計劃進度開展工作。

（4）、物資保障

機料部根據年度施工計劃表，制定物資召標採購計劃表，將工程所需物資根據施工進展情況提前作好各項準備工作。制定物資採購計劃管理制度，明確月、旬、年度施工計劃上報時間要求。每月對所有物資進行盤清彙總，上報材料節超分析表。

（5）、合約保障

所有勞務隊務必先簽訂合同後方可進場作業，合同簽訂後組織相關管理人員進行交底學習。制定計價工作時間節點要求，當月完成本月完成工程量的計價工作。現場籤認的臨星派工、派機械臺班必須當日籤認（由施工管理人員開單，隊伍簽字確認），月清，逾期不予計價。合同外工程量，每季度清理及時補充協議完善。項目經理每月組織自營工區召開成本分析會，及時總結糾正現場存在的管理缺陷。

（6）、資金保障

財務部根據各部室提供的結算單據，做好資金使用計劃。確保資金及時支付。對於勞務隊的工費採取二次支付，先支付農民工工資，確保農民工工資到帳後再支付剩餘的工費。每月定期支付員工的基礎工資，制定員工管理獎罰制，以獎促管，根據考評情況，每季度定期支付員工的繳效工資。讓員工乾的舒心，激發員工的工作積極性，形成你追我趕，相互促進的良好氛圍。

（7）、質安保障

成立以項目經理爲組長，安全總監爲執行副組長，班子成員爲副組長，其他所有管理人員爲組員的質安小組。管生產必管安全、質量，一崗雙責，人人管安全、質量。配足安全員，現場跟班作業，發現問題及時制止，要求整改到位。領導每週進行現場巡查不得少於1次並留痕。安全費用專款專用，足額使用，確保現場安全設施齊全。確保現場安全、質量零事故的目標。

（8）、後勤保障

綜合部統計員工的生辰，每月組織當月員工集體過生日聚餐，項目部發放生日禮物。定期發放勞保用品。

2021年的目標已定，相信在集團公司及交建公司的正確領導和大力支持下，我們有信心有決心完成任務。我部將上下齊心協力，共同謀劃，擼起袖子加油幹！努力到無能爲力，拼博到感動自己！爲公司交一份滿意的答卷！