項目部地面部個人工作總結

項目部地面部個人工作總結

2013年7月份，我主動要求從機關處室到塔北項目部地面部工作，參與到哈拉哈塘油田哈6區塊地面建設中來，在地面部的近半年時間裏，感受到了團隊協作的和諧氛圍、感受到了基建人不怕吃苦、敢打敢上的硬派作風，自己深受鼓舞。轉眼2013年就要過去，現將自己在地面部近半年的工作作簡要總結。

學習方面，現場的耳濡目染、現場師傅的悉心指導，豐富了我的專業知識，填補了我的實踐經驗的空白，更加快了我對項目管理程序的認識速度。在學習的過程中，也讓我明白了專業知識的基礎性，作爲一個專業管理人員，以後的工作中，我會安排業餘時間進行專業知識的學習，並儘量拓寬知識面。工作中，我認識到與人溝通的重要性。爲了能夠協調現場出現的各種情況，必須要學會與施工單位、用戶、監理、設計溝通，爲了更順利、完善的完成工作，必須要與機關各科室進行溝通。總之，工作的方方面面，都需要通過與人的溝通來梳理、理順，這樣才能更順利的完成工作。

工作方面，從來到哈六項目的第一天起，我就沉下心來，紮根現場，在幹中學，在學中幹，堅持要在第一時間內協調解決現場問題，決不讓問題過夜，在工程的最後攻堅７０天中，一共只休息過３天，有效助推了項目的實施效率，順利完成了領導交辦的各項工作，得到了大家的認可。

加強交流促進甲乙方團結協作。我深知在業主+E+PC項目管理模式下各方加強交流、團結協作的重要性，於是，在現場的項目管理過程中，我也十分注重同各參加單位的幹部員工之間的交流，定期不定期的同設計院、中州監理、大慶油建、佳誠檢測等各參建單位進行交流，瞭解廣大參建員工的思想動態，及時進行情緒疏導和思想引導，爲大家加油鼓勁，在廣播站撰寫、發表多篇稿件，爲項目順利完成奠定堅實的思想基礎。狠抓安全確保質量。在現場的項目管理過程中，我也十分注重現場的安全管理，多次發現並及時處理安全隱患，爲項目安全順利推進做出了貢獻。在現場工程質量管理過程中，依據項目組對人、機、物、法、環五大要素的控制理念，對過程質量進行全方位管控，確保工程質量全過程受控。

在工作中自己也暴露出一些不足，如專業知識不夠紮實、實踐經驗較少等問題，在今後的工作中我將繼續加強學習，爭取早日成長爲一名優秀的項目管理人員。