“質量達標 和格行動”主題實踐活動“五個覆蓋”總結
**分公司黨支部緊密結合公司網格化運營實踐,堅持“優勢轉化到一線 黨業融合在網格”的工作定位,堅持以融合拓市場、融通增價值、融智提效率,激發網格的能力合力活力, 切實把黨的政治優勢轉化爲競爭優勢和發展優勢,確保以高質量黨建引領和保障高質量發展,現就支部“質量達標 和格行動”主題實踐活動“五個覆蓋”開展情況總結如下:
一、組織覆蓋
**分公司黨支部圍繞“質量達標 和格行動”主題實踐活動“三張清單+一種工作法”,緊跟分公司基層網格化經營實踐步伐,對於符合條件的網格,由黨支部按照黨內規章制度及時、規範、合理納入黨員責任區,其中團結街分局納入李旭黨員責任區、新莊集分局納入王蕊黨員責任區、太陽山分局納入季光黨員責任區,支部在基層網格化運營實踐中動態優化黨員責任區設置並推動運行,做到組織適應市場、管理適應組織。
二、黨員覆蓋
支部注重在網格一線培養青年骨幹,突出政治標準和能力標準,優先選拔表現突出的青年骨幹承擔網格重要工作,通過教育引導使其向黨組織靠攏,爲網格發展儲備組織力量。結合實際通過黨員責任區,以“指導員”的方式實現三個網格黨員全覆蓋,推動黨員分佈“倒三角”、“空白班組”等現象有的效改善。
三、教育覆蓋
支部通過強化思想武裝,有效運用黨的政治優勢和工作方法團結羣衆、破解難題、推動發展,10月支部組織“3個網格+40家渠道”集中開展業務培訓3次、服務培訓1次、週末聯合營銷2次,通過培訓有效解決了業務不熟、酬金不清、服務不周等要害問題,網格和渠道的工作積極性明顯提升,主動設立計劃和目標,並付諸於行動,主動由“坐商”變成“行商”。
四、管理覆蓋
支部建立以書記爲第一責任人,黨員分工負責、共同推進的工作機制。切實把網格運營發展目標與黨建工作結合起來,10月組織開展“黨員突擊隊”聯合網格營銷活動2次,發展業務30餘筆。支部在加強指導支撐的同時,也加大了酬金考覈力度,按天通報指標完成進度,按天展示可預領酬金金額,針對短板指標由網格長在周例會上展示分析並制定提升舉措。
五、服務覆蓋
公司致力於建立健全黨支部與員工羣衆溝通聯繫工作機制,按照“駐地幫扶制度”和“調研製度”瞭解網格員工思想動態、聽取意見建議、解決工作困難。10月王蕊、李旭、季光3名“指導員”下分局指導工作或參與營銷12次,支部書記開展入格調研3次,收集問題建議4條,推動解決4條,解決率100%,有效支撐網格運營發展。
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