互聯網+監督做實現場安全管理

爲解決基層安全工作面臨的點多、面廣、日常工作無法管控等一系列困難，針對現場安全管控難度大，各類安全風險被動感知、停電操作、檢修工作重點環節管控有所缺失等安全隱患，公司以問題爲導向，依託供電服務指揮監控平臺，進一步降低基層安全生產風險，公司分管領導每日深入工作現場，確保現場工作有領導監督，到位人員認真履職盡責，實現安全提級管控。

（一）依託供指平臺，精準聚焦安全現場

一是班組日計劃與作業現場安全同步管控。在可視化視頻監控平臺上，安排專人使用安全可視化監控平臺實時監控各個作業現場，實現現場違章行爲實時預警，危險動作及時制止，將安全風險扼殺萌芽中，通過安全可視化監控平臺實時監控，促進班所現場作業標準化，現場行爲常態化，從根本上杜絕安全隱患，實現閉環管理。二是將現場作業標準化紮實落地。下發了關於加強現場作業安全可視化監控的相關要求，讓現場違章行爲監督有章可循，實時視頻監控各作業現場354個，提前預警違章風險95次，實時制止違章行爲80次。組織“震撼式”安全警示教育，將作業現場典型違章梳理製作成警示視頻16條、典型案例展板30個，在現場班前會組織學習，用慘痛的事故教訓爲作業人員敲響警鐘。三是編制工程項目全過程管理方案，專人負責工程項目安全監督工作，項目現場管理與日計劃管控相結合，監督項目施工現場工作安全、規範進行，並確保工程項目施工進度按期完成。

（二）強化思想認識，做好危險點預判

一是爲確保作業現場安全，高度重視作業現場的危險點預判工作。工作前，由工作負責人、到崗到位人員結合以前的同類工作，以臨近帶電部位、倒杆斷線、高空墜物、墜落、誤登杆爲重點，共同排查本次工作中可能出現的危險點，並針對性的列出防範措施，指定措施執行的專職人員，確保危險點可控、在控、有人專控。二是做實基層安全活動。每月對各班所違章行爲進行歸類分析，通過周安全活動、月度班建檢查和座談會等形式瞭解基層真實動態。2021年累計“約談”違章人員30人次，晨會上“說清楚”13人次。三是抓實青年員工技能培訓。結合員工個人崗位能力測評報告進行弱項分析，逐步形成“點餐式”導師教學體系，以“老帶新”的模式，開展專項弱項提升培訓，並依據技能人員崗位性質，開展“每月一考”，促進員工業務能力全方位培養。四是健全了安全生產的組織保證體系，形成了一級抓一級、層層負責的安全管理體系；責任到人是工作的核心，要將班組實行包乾，誰的環節出問題便追究誰的責任。真正做到工作要求明確，管理責任清晰，制度措施得力。給現場工作人員樹立安全工作是全員的事，並不僅僅是管理人員、所長、副所長的事，誰發現了安全隱患、安全違章都不能置之不理，安全管理是全員的、全方位的管理。

（三）壓縮業務流程，營造“安全”氛圍

一是發揮供電服務指揮監控管理平臺的信息管控核心作用，優化10項業務流程，壓縮32處工作環節，解決多頭指揮造成的供電所人員現場系統兩邊忙的問題，爲供電所真正減負，讓基層員工能有時間在現場放下包袱安心工作。二是持續保持反違章工作高壓態勢。對出現問題的作業現場，嚴肅追究各級審覈把關虛化、不到崗和到崗不履責等管理責任。截至目前公司考覈一般違章24起，嚴重違章12起，違禁3起，處罰違章人員54人，處罰金額合計20800元，通過考覈促進管理人員認真履責，從管理層面降低安全風險。三是營造“我要安全、要我安全”的氛圍。通過爭創每月“安全之星”和“三無班組”爲契機，從黨員無違章，黨員身邊無違章做起，營造“人人爲安全”活動氛圍，促進員工業務能力全方位提升。

（四）互聯網+監控，守護員工安全

一是試點項目結合智能安全帽監控開展安全監督，安全管控中心實時監控外委隊伍在轄區內開展換表、模塊更換工作，嚴防外委隊伍無計劃、無票、安全存在風險工作，不定期通過智能安全帽點檢項目到位人員是否履職盡責。二是試點可視化地面監控、無人機高空俯瞰和智能安全帽近距離拍攝，構成三維一體的作業視角，形成以智能化設備對作業過程的遠方監控和實時指揮，及時發現制止作業中的不安全行爲，培養現場作業安全遵章守紀的行爲規範，監督工作人員切實遵章，不斷提升“我能安全”的品質內涵和安全冗餘能力。

下一步我公司安全管控將繼續依託供電服務指揮監控中心，規範管控每項作業中的關鍵節點，將遠程點檢流程化、標準化、規範化，以嚴謹細緻的作風、紮實有效的措施，全面細化落實安全生產工作任務，開創安全生產工作新局面。