工程管理部年度工作總結

工程管理部年度工作總結

******項目部自2020年3月上場以來，在公司和分公司等上級領導的正確領導和熱情指導幫助下，工程管理部各項工作逐步快速向前推進，2020年度工作取得了較爲滿意的結果，現將我部一年的工作彙報如下：

一、完成的主要工作

自項目上場以來，我部嚴格按照公司提出的“******”的企業理念，認真組織施工，主要從以下幾方面：

1、技術方面

（1）嚴格執行方案及交底先行制度。工程部組織技術人員認真審覈圖紙，針對本工程特點，不斷優化施工方案，截至目前共編制施工方案17份，作業指導書13份，各類技術交底52份。在施工中做到單位工程有施組，重難點工程有方案，分項工程有交底，採取全面的技術跟蹤指導模式，不留技術空白。

（2）及時梳理工程量及驗工計價。對施工圖工程量進行技術分解，將施工數量與設計量進行對比，防止超出設計。驗工計價每月底由工區上報，工程部現場覈查驗收，對工區計價工程量每月定期上報公司。

（3）施工中的學習與指導。堅持新工點開工前召開技術交底會議制度，確保每個技術人員及作業隊領班人員都能領會交底意圖。技術交底採取三級技術交底的形式（即：公司、項目部、施工隊），每級交底前均需召開技術交底會，並及時對首開項目進行現場技術指導。

（4）資料管理工作。由於提升工程項目分三個工區，每個工區有分別有不同監理（分別招標），內業資料較多，爲便於及時掌握資料進度及把控資料質量，項目部安排三個工區將資料外包同一個單位，並督促工區對接人員完善資料並及時籤認。項目部設專門的資料室，及時收集完善的資料，並建立資料臺帳。

2、安全質量方面

（1）建立健全安全質量保證體系

針對市政工程的特點，項目部先後制訂並下發了了《工程質量管理辦法》、《安全管理辦法》、《安全管理制度》、《施工現場質量管理制度》等一系列安全質量管理制度。過程中，爲了更好地適應現場管理，對辦法及制度進行了修訂，建立健全了安全質量管理保證體系。

（2）制定安全質量管理措施

工程安全、質量是施工單位的立身之本，因此項目上下高度重視，各部門努力工作，爲工程施工服好務、把好關，並落實工程安全、質量責任制，做到事事有人管、事事有人問，對施工實行全過程監控，確保施工過程中零事故，工程質量零缺陷。

工程安全質量管理需要全體安全質量管理人員及全體建設者的共同努力，需要大傢俱備較強的質量意識，纔能有效促進質量形勢以良好的勢頭整體向前發展，因此項目部上場伊始，工程部和安質部就針對本工程施工特點制定了安全質量管理辦法、安全質量管理制度及質量檢查、驗收標準等，並組織相關人員進行了學習和培訓，我們採用各種形式加強安全質量教育與安全質量宣傳，組織全員參與安全質量活動，充分發揮了每一位員工的主觀能動性和積極參與性，使項目的安全質量工作有序可控。根據管理辦法，做法如下：

每週由項目領導組織帶隊，各部門及各工區相關負責人蔘與綜合大檢查一次，檢查後進行安全、生產、質量周總結，分析各方面原因，在保證質量與安全的同時加快項目施工進度。

每日進行項目巡檢，着重檢查質量、安全問題，對存在隱患的部位，堅決要求整改並落實。

開展質量、安全教育培訓，落實到班組及個人，對生產中違反安全、質量的行爲，堅持零容忍的態度，監督其立即改正。

截止目前，共下發安全質量整改通知單65份，安全質量罰款單18份，目前項目質量管理嚴格遵守公司標準化管理手冊及相關規定，後續施工生產將繼續落實安全質量管理工作。

3、進度、產值方面

項目進場時，制定了總進度計劃，過程中制定了季度進度計劃和月度進度計劃。對現場滯後部位，項目部人員加強督促，要求其採取措施加快進度。目前進入了秋冬季節揚塵嚴控階段，對現場進展有較大影響，各工區只有在解控的條件下抓緊施工。現場進展情況如下：

*****工程

1）雨水工程完成5042米，佔總量80%；

2）污水工程完成3922米，佔總量80%；

3）電纜溝工程完成1211米，佔總量69%；

4）挖土方完成167715m3，佔總量85%；

5）路基再生骨料完成73592㎡，佔總量61%；

6）水穩碎石攤鋪218799㎡，佔總量66%；

7）瀝青攤鋪完成99927㎡，佔總量34%。

完成產值8808.70萬元，項目預計總收入13545.20萬元，總體完成比例爲65%。

*****工程

1）雨水工程完成1676米，佔總量38%。雨水頂管完成331米，佔總量42%。

2）污水工程完成1835米，佔總量53%。

完成產值1890.40萬元，項目預計總收入4509.96萬元，總體完成比例爲41.9%。

4、勞務實名制管理方面

自項目開工以來，項目部高度重視勞務實名制管理的工作，制定了勞務標準化管理辦法，過程中並嚴格執行。

按照辦法，綜合部對勞務資料進行收集、整理和上報，建立詳細的勞務資料臺賬，每月按時督促勞務分包管理人員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監督分包對工人工資的發放，穩定工人情緒，做好維穩工作。

二、存在的問題

1、由於技術隊伍的年輕化，表現出管理不到位，管理力度不夠大；要加強自身的學習，主要在標準化實施方面及工程資料程序性的業務知識，還需要改進。

2、安全質量管理雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，如管道基坑防護工程現場控制不嚴格、路基處理不徹底等現實問題都需要我們更加努力，進一步加強安全質量控制，避免因質量問題返工和因質量問題停工，對出現的問題多總結，及時提出切實可行的整改辦法，儘量減少施工損失。

3、進度方面管理方面，項目對工區之間的管理存在“兩張皮”現象，督促已不能有效管理，需要提出切實可行方法，加大項目部對現場的控制力度。

三、下步工作計劃

2021年，項目將繼續探索、不斷學習，提升業務能力。始終以項目管理目標爲核心，狠抓安全、生產、質量、技術等方面工作，創建安全文明施工工地。

1、技術管理方面：加強技術服務工作，所有主要結構及重要工序均要編制施工方案，採取專人專管，層層交底，嚴格把關的制度；加強現場技術指導工作，督促方案及交底在施工中得以落實；在施工過程中優化施工組織，及時解決施工問題；針對本項目自身特點適時調整節點工期，確保工程順利進行；加強自身業務學習及年輕技術人員的培養，提高整體技術水平。

2、安全質量管理方面：按照公司標準化管理手冊執行並落實項目管理制度與工作程序，滿足公司管理需要，認真紮實開展安全質量活動，組織開展安全質量管理會議、培訓等，調動各工區參與安全質量管理、改進安全質量的積極性。

3、進度管理方面：制定有效可行的進度管理辦法，加大對不服從管理隊伍的處罰力度。