工程結算、臺賬管理、成本管理、合同交底管理等個人工作總結
2020年已完成工作:
一、各類工程臺賬的管理和完善
2020年繼續完善工程臺賬,包括合同情況、內外部驗工計價情況、開票情況、回款情況、確認收入及成本情況、ERP系統信息情況,並按時進行數據更新。做到工程信息一目瞭然,方便查詢。
二、驗工計價和工程結算管理
每月做好工程內部驗工的編制及審批流程,並配合各項目部辦理工程外部驗工及工程結算、開票、請款等相關手續。認真審覈結算及時做好數據登記。
三、成本管理
歸攏項目成本明細22項,爲成本分析提供依據。協助商務工程師下達責任成本15項,建立責任成本下達臺賬。
四、合同交底管理
按照合同交底管理辦法,通過工程概況、價款、工期、雙方權責、違約條款等方面對項目部進行了5項工程的合同交底,建立合同交底臺賬。
五 ERP信息化管理
2020年完成系統內工程立項35項、根據要求進行預算錄入、調整,按時錄入驗工計價。
六、資產經營責任制考覈
根據《天津分公司資產經營責任制考覈管理辦法(試行)》要求,完成了2019年度對各項目部的資產經營考覈,收集各歸口部門的打分情況,形成了資產經營考覈報告,併發布了考覈結果。
需要進一步完善的工作:
1、加強對項目部工程結算手續的審覈管理,避免出現因各種原因導致的票據作廢重開等情況。加強開票之後的追蹤工作,票據開出後催促項目部抓緊向業主請款,儘量避免作廢。
2、工程臺賬更新不夠及時。由於財務數據變化頻繁,所以對開票回款方面的信息更新有滯後情況,今後爭取做到開票流程審批後即登記,及時更新工程臺賬。
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