電力企業集控運行二值2021年上半年度工作總結

集控二值2021年上半年度工作總結

爲認真總結髮電部集控運行二值2021年上半年度各項工作，明確下半年度工作目標，爲全年各項工作的順利推進夯實基礎。現將發電部集控運行二值2021年上半年度工作進行總結並對下半年度工作計劃安排如下：

一、2021年完成的主要工作：

1、上半年度各月主要指標完成情況：

上半年度指標值際對比：

2、缺陷管理：截止6月份值際共發現缺陷720條。

3、安全管理：

（1）認真學習和總結了集團、公司和部門下發的各項通報、規定及技術措施，邀請部門、安監及公司領導參加開展安全活動14次。

（2）進行長週期安全穩定運行技術措施學習、考試，春、秋檢安全檢查及整改。

（3）完成安全教育講課12次，增強了全體員工的安全意識，全面完成了日常安全工作及公司制定的安全目標。

（4）值內電氣操作無差錯，未發生誤操作事件。

（5）組織建立A檢操作組，配合機組A檢檢修、調試、試運、啓動前準備等工作。

（6）完成機組A檢後鍋爐點火至主機定速3000rpm期間相關試驗及操作。

（7）未發生人爲原因導致的一類障礙，完成1C磨煤機入口混合風道保溫陰燃、兩臺一次風機振動大等異常處置工作。

（8）截止2021年6月底共簽發、終結工作票612張，MIS類操作票189張，合格率100%。

（9）完善班組軟件，做到主要事件有記錄、異常事件有分析、安全管理有痕跡。

4、人員培訓

（1）結合值內人員不同的實際情況，簽署師徒協議，制定了注重實際的培訓計劃，截止目前xxx、xxx、xxx均已提升一崗，xx鍋爐一巡拿崗，汽機專業在學。

（2）根據仿真機培訓計劃，開展了典型事故處理演練，尤其對全廠停電、停爐不停機、穩控切機、供熱中斷等預案進行反覆演練，做到思路清晰、處理準確，達到熟練掌握、運用預案，值班員事故處置能力和應變能力得到提高。

（3）利用安全活動後時間開展值內授課，提高了各崗位人員的學習效率的同時值內意識達到統一。

（4）完成值際論文1篇，質量尚可，仍有提升空間。

（5）完成技術講課6次.講課內容注重實效，根據不同崗位建立不同標準，使值內人員操作能力及業務水平有了很大的提高。

（6）完成事故預想18次，事故預想由值長直接命題，並對答題人進行點評，針對性較強，收效明顯。

（7）積極參加部門開展的強化培訓，及時做好筆記，認真對待每一階段的考試，使培訓能夠收到時效。

5、值際管理

（1）定期開展值內人員交流活動，時刻掌握值內人員思想動態，促進值內人員形成向心力和凝聚力。

（2）提高“搶發電量、熱量”及“度電必爭，滴水必省”意識，加強與調度的聯繫溝通，提高機組的平均負荷率。

（3）明確崗位職責，強化運行操作調整能力，以公司利益爲重，大處着眼小處着手，本着“保安全、抓效益”的目的，精心調整、細化管理、優化機組運行方式，在保證機組安全穩定運行的前提下搶抓各項經濟指標。

（4）開展缺陷查找及隱患排查活動，深挖各種隱患，確保機組安全、健康運行環境。

（5）通過強化交接班制度、開展班中紀律、日常行爲規範，提高了值內人員的修養，增強責任意識；通過對公司及部門通報的異常事件及時分析、討論，增加了值內人員事故分析與處理能力。。

（6）合理安排工作，細化責任區，做到人人有責任，人人有事做，有效地推動了值際工作效率，提高了值際人員自律性及工作積極性。

（7）合理利用值內績效，完善的個人獎罰制度，提高了各級人員的責任心，使之可以較出色的完成了值內各項工作。

二、存在的問題和不足

集控二值在2021年前半年的工作存在許多不足之處，主要表現在：

1、低崗位人員培訓進展緩慢新到崗人員技能水平尚不能滿足崗位要求，培訓仍需紮實開展，個別老員工的學習動力不足，動手能力和分析能力還比較欠缺，人才成型慢。

2、外圍系統掌握不熟，風險預控能力偏差，連續兩天發生1B球磨機入口堵料、跑漿異常事件，風險預控能力差，細節把握能力偏弱，基本未體現事前人爲干預。

3、事故處理慌亂，部分值班員事故處理前期過於緊張，基本靠值長逐項下令才能完成事故處理主要操作，反映出值班員心理素質偏差、技能水平亟待提高。

4、個別人員對待排查缺陷、責任區標識牌治理投入精力不夠，缺陷發現不及時、標識牌整改不及時現象時有發生。

5、個別值班員責任心不強，工作較隨意，值班紀律問題屢教不改，反映出值長對值內人員管控力度仍需加強。

6、巡檢不帶對講機、上班期間玩手機、着裝不規範、勞保用品佩戴不全等習慣性違章現象仍時有發生。

7、工作票辦理方面也存在一些問題，對於有些票面措施不全面不能夠及時發現，未把工作票真正把關。

8、設備啓停操作與日常參數調整及指標控制仍不盡人意，對經濟運行認識認知不夠。

三、改進措施和解決方案

1、人員培訓方面：針對上半年不足，採取更具針對性，更行之有效的措施加強值內人員培訓，發電部下半年度培訓方案安排，根據不同人羣，不同層次，靈活變換培訓手段，以提高值班員各項技能爲最終目標，穩步、有序、有效地開展培訓活動。

2、基礎管理方面：堅持以人爲本促和諧的理念，注重員工職業生涯發展策劃，搭建成長平臺，培養團隊精神，調動每一名員工的工作積極性，增強員工的崗位責任心、集體榮譽感和團隊凝聚力，在值際營造“講奉獻、學先進”的良好氛圍

3、安全生產方面：加強兩票三制管理，杜絕違章指揮、違章操作，嚴格執行唱票複誦制；通過安全教育，提高人員安全意識；通過學習事故案例及事故預想，提高值班員事故處理能力；加強缺陷、隱患、裝置性違章查找力度，確保機組處於安全、健康工作環境。

4、生活建設方面：積極搞一些運動、娛樂活動，豐富職工的業餘文化生活，提高班組業餘生活質量，創造良好的生活氛圍。

四、下半年度工作思路

1、主要預期年度目標（指標）

1）完成集團、公司制定年計劃。

2）值際排名方面力爭第二，保住前三。

3）不發生人爲責任惡性誤操作事故。

4）不發生人爲責任供熱中斷或機組非停事件。

5）值內人員事故處理能力得到提升，學習崗位人員順利拿崗。

2、保證既定目標實現的主要措施

1）繼續堅持“安全第一，預防爲主”安全防範意識，“克煤必省，度電必爭”節能思想，提高值班員節能意識，保證機組安全、經濟運行。

2）嚴格執行“兩票三制”，科學嚴謹的執行規程，嚴防違章操作。

3）提高個人擔當意識與責任意識，端正工作態度，摒棄不良工作習慣，秉承嚴謹的工作作風，發生人爲原因導致的異常事件時，能拋棄個人得失的思想包袱，傳遞正能量，多做正向推進，保證公司正常生產秩序。

4）加強值班員應急處置能力，值班期間對設備的監視、調整、巡查要及時、準確，異常處理要果斷、準確，事故處理時嚴禁事故擴大。

集控運行xx值

xxxx年xx月xx日