項目商業計劃書新版多篇

商業項目計劃書 篇一

[一]、職責與職權：

1、協助經理制定服務標準和工作程序，並確保這些服務程序和標準的實施。

2、根據客情，負責本部門員工的工作安排和調配，作好交接班工作，編排員工班次和休息日，負責對員工的考勤工作。

3、在營業期間，負責對整個餐廳的督導、巡查以及對客溝通工作。

4、負責實施前廳員工的業務培訓計劃，負責下屬員工的考覈和評估工作。

5、妥善處理對客服務中發生的各類問題和客人的投訴，主動徵求客人意見，及時向經理反饋相關信息。

6、檢查結賬過程，指導員工正確爲客人結賬。

7、督導服務員正確使用前廳的各項設施設備和用品，做好清潔衛生保養工作，及時報送設備維修單，控制餐具損耗，並及時補充所缺物品。

8、督導員工遵守飯店各項規章制度及安全條例，確保就餐環境清潔、美觀舒適。

9、完成經理交辦的其他工作。

[二]、任職條件：

1、熱愛服務工作，工作踏實、認真，有較強的事業心和責任感。

2、熟悉餐廳管理和服務方面的知識，具有熟練的服務技能。

3、有較高的外語會話能力和處理餐廳突發事件的應變能力及對客溝通能力。

4、熟悉宴會、酒會、自助餐的服務程序，能夠協助經理進行各種形式的宴會、酒會、冷餐會、茶話會、展覽會等等的設計佈置及安排。

5、熟悉和掌握本餐廳的菜點品種和價格；熟悉和掌握中酒、西酒及飲料的品種、產地、度數、特點和銷售價格，並有較強的銷售技能，

6、組織能力較強，能帶領部屬一起做好接待服務工作，爲客人提供滿意加驚喜的服務。

7、旅遊大專畢業或具有同等學歷，有從事餐飲服務工作三年以上（西餐服務兩年以上）的工作經驗。

8、身體健康，精力充沛，儀表端莊、氣質大方。

[三]、工作內容：

1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不合格的督促其改正。

2、餐前的準備工作：

（1）、瞭解當天各賓客的訂餐情況，瞭解賓客的生活習慣和要求。

（2）、根據當天的工作任務和要求分配部屬的工作。

（3）、開餐前集合全體部屬，交代當天的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。

（4）、檢查工作人員的餐前準備工作是否完整；調味品、配料是否備齊；餐廳佈局是否整齊劃一，門窗燈光是否光潔明亮，餐檯佈置是否整齊美觀；對不符合要求的要儘快做好。

3、開餐期間的工作：

（1）、客人進餐期間，領班要站在一定的位置，細心觀察，指揮值臺員爲客人服務。

（2）、對重要的宴會和客人，領班要親自接待和服務。

（3）、對客人之間，客人與值臺員之間發生的矛盾要注意調解，妥善處理，但不準介入客人之間的矛盾與爭吵，自己處理不了的要及時報告經理處理。

（4）、客人就餐完畢需要督促值臺員將帳單彙總交給客人結帳，防止漏單。

（5）、開餐過程中，注意對部屬進行考覈，對服務好的或者差的，效率高或低等均要記錄，在餐後進行獎勵或批評。

4、收市後的工作：

（1）、收餐具：收餐後，督促值臺員按收市工作程序及標準迅速收拾檯面餐具，集中到備餐間送洗碗間清潔消毒。

（2）、布臺：收好餐具，換上乾淨的檯布，按擺臺規格擺臺，恢復餐廳完好狀態。

（3）、清潔餐廳：做好上述工作後，搞好餐廳衛生，保持餐廳的潔淨美觀。

（4）、部屬做完上述工作後，要進行全面檢查，檢查合格後通知員工下班。

（5）、將當天的工作情況及客人反映、開餐中出現的問題，重要宴會和客人進餐情況，客人投訴等等做好記錄並向經理報告當天工作。

[四]、權力

1、有調配所屬員工工作的權力。

2、對所轄範圍員工，有獎懲、晉升或調換工作崗位的建議權。

項目商業計劃書 篇二

有建築的地方就有智能家居市場：酒店 廠房 樓宇 住家 小區 學校，甚至養殖場都可以成爲家居的目標市場，進入20xx年，行業進入羣雄逐鹿的階段，各種渠道家居如雨後春筍層出不窮，猶如當年的手機市場一樣，可見這塊蛋糕之大，難以想象，接下來中金產業研究網就帶大家來分析行業的現狀。

一、智能家居行業發展現狀

20xx年初，作爲消費電子風向標的CES展上智能家居成爲了最大的看點。衆多企業開始佈局智能家居市場，互聯網企業、家電企業、地產企業之間更是頻頻跨界合作，使得智能家居行業成爲大衆的焦點。

根據智能家居相關報告， 20xx年中國智能家居市場規模將達到3000億元，同比增長31.4%。

20xx-20xx年中國智能家居市場規模走勢

20xx年中國智能電視20xx年銷售量達3400萬臺，銷售額達xx50億元，銷售量同比增長30.7%，銷售額同比增長31.5%。截止20xx年年底，中國智能電視保有量達1億臺，當年滲透率達73%，較20xx年提高了xx個百分點。

互聯網企業成爲競爭主力

智能家居囊括的產業很多，有軟件開發、硬件製造、服務、銷售等等，產業鏈長，產品種類衆多，單一企業難以獨佔市場。各大智能家居平臺爲增強自身的競爭力，紛紛開放平臺吸引各類相關企業來搭建自己的智能家居生態圈，平臺化競爭開啓。

互聯網智能化技術尚不成熟

目前，xx億人口的中國擁有1億多潛在智能家居家庭客戶，這個羣體相當於大半個歐洲，構成了一個巨大的、時尚的市場。在這個市場中，平均每家每年花費1000元，就有1000億元的市場。事實上，市場調查數據表明，屬於感性和持繼性消費羣體，每年在家居方面的支出人均遠遠不止1000元。

20xx-20xx年中國智能家居行業市場規模及預測

在經歷“十二五”戰略規劃後，相信在20xx年後，智能家居市場能迎來快速發展時期，年複合增長率將一舉突破20%，甚至更高。

二、20xx年智能家居市場發展趨勢分析

1、20xx年智能家居市場整體增長速度略有降低。

智能家居市場整體增長速度走勢

根據智能家居市場現狀，綜合考慮行業發展趨勢及存在的問題，對智能家居市場規模進行了預測。20xx年中國智能家居市場整體規模預計達38xx億元，同比增長27.1%，20xx年將達到6000億元，未來三年市場規模年複合增長率爲25.9%。智能電視滲透率即將步入瓶頸，增長速度逐步放緩，而小家電及其他智能家居產品還未進入爆發期，因此總體仍將保持高速增長，但是增長速度在緩慢下降。

2、電視智能化、小家電將市場發展分析

20xx年，智能電視銷量將達到3960萬臺，同比增長xx%，滲透率將達84%，較20xx年提升11個百分點。20xx年各大家電企業推出的新產品預計全部都是智能電視，在售的非智能電視也基本都是以前的庫存產品。

隨着電視智能化基本完成，小家電將成爲未來智能化的重點。首先，小家電產品功能單一，其本身的自動化程度較高，因此產品智能化較爲簡單。其次，小家電產品價格較便宜，即使是智能化之後價格也不會超出消費者的接受能力，因此市場推廣較爲容易。再者，因爲產品技術難度較低，互聯網企業容易介入，可以通過產品成本化銷售快速打開市場。最後，消費者對小家電智能化期望較高，而且小家電的智能化探索也即將完成，所以小家電將成爲未來智能化重點。

3、智能家居服務行業市場分析

20xx年，樂視超級電視銷量達300萬臺，位居國內彩電行業第六位。20xx年，樂視超級電視計劃衝刺600萬臺目標，搶佔智能電視前三、甚至衝擊行業第一。僅僅3年的時間，樂視從一個典型的互聯網企業成爲了彩電行業巨頭，樂視依靠的正是“硬件成本化銷售”模式。樂視超級電視主要盈利點不是硬件，而是來自於內容付費收入、廣告收入和應用分成收入。樂視超級電視的成功突圍給傳統家電廠商帶來了巨大的壓力，也給其他互聯網公司介入智能家居市場帶來了希望。

智能家居是一個系統性的整體，產品之間可以進行互聯互通，能夠全方位解決用戶的居家問題。但是目前我國智能家居平臺衆多，行業標準繁雜，消費者常常需要使用多款APP來運行智能家居。在沒有統一行業標準的情況下，不同領域、不同企業之間各自爲戰、各成體系，更是加深了產品之間互聯互通的難度，系統性智能家居遙遙無期。因此，由單品智能向單品多能轉變，通過一個產品實現多種功能的集成，以達到產品功能的集成化操作將成爲智能家居產品發展的趨勢之一。

聯動控制功能開發帶給智能家居的另一個突破點，使控制系統更容易控制家居智能設備及家電，各廠家都按新概念推出的“一鍵控制”“場景控制”“情景控制”“安防報警控制”等，讓使用者在生活當中更容易體驗智能化帶來的好處及便捷。

未來的發展趨勢，雲服務必不可少，增加雲服務可以把智能家居功能擴展到智能自動化、數據存儲、數據分析、視頻存儲等，有部分廠商已經可以跟阿里雲、百度雲、騰訊雲等合作，免去自己架設服務器，按實際需求提供實際的服務。

另外一個趨勢就是語音控制，目前許多解決方案都是智能手機等移動設備或電腦的應用程序進行訪問和控制的，不過，對於許多未來的使用案例來說，這種方式一方面效率不高，另一方面也會有諸多不便。不斷地使用智能手機（即使只是通過一個單一的應用程序接口）來執行最簡單的命令，也會令用戶感到麻煩。因此行業需要開發新的智能家居接口技術，而聲音作爲人類交互最自然的方式之一，是最容易想到的選擇。

在未來，智能家居技術將能夠在沒有任何人類交互的情況下實現工作；它還將能夠基於一定的規則和外部條件/信息做出自己的決定。但是，總會有些情況用戶希望自己與技術進行交互，例如，改變或檢查家中的設置。雖然這些信息可以通過訪問手機App實現獲取，實際上，當用戶不在家中時，這仍然是有用的，但是當用戶身處家中時，不間斷地訪問手機App則可能成爲一種麻煩。如果用戶能夠簡單地通過講話來獲得所需的響應，那麼一切就將變得更快更方便。

商業項目戰略計劃書 篇三

創業者們，商業計劃書是你們找vc的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開vc的大門。這世界上永遠是來要錢的人多，能給出去的錢少，僧多粥少，融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業計劃書，你根本就進不了vc的門。而每一個vc的桌子上都有堆積如山的商業計劃書，所以你的機會是有限的，你面臨着巨大的挑戰，關鍵是你要能夠脫穎而出。

不客氣地說，相當一部分創業者過分自信，他們並不瞭解投資人的思維方式，以爲vc都是些盲目來送銀子的冤大頭，只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。不是嘛，每天我電腦的郵箱裏收到的商業計劃書當中，相當一部分不外乎以下三大類型：

a）大排檔類

估計是在網吧裏花了一刻鐘完成的，寒磣到了極點，白底黑字的ppt，總共不超過10頁，除掉第一頁標題和最後一頁以外，有7頁是從網上拷貝和粘帖的關於將改變我們大家的生存方式預測到20__年，中國的市場規模將達到5000個億。.。.。.我們將成爲中國的最大的門戶。.。.。.”外加一頁需花5000萬元錢的消費清單。插入了商業計劃書的附件之後，創業者在郵件裏又補充了幾句“之前沒有寫過商業計劃書，在網上搜索了一下，說是商業計劃書裏面還要對公司目前的財務狀況和人員構成做詳細介紹，我們目前還處在籌劃階段，資金一到位，我們馬上可以啓動，是否下星期一上午我們可以和你面談？”

兄弟們呀，不是我不喜歡簡潔的風格、不是我不願和你們見面，只是你不給我足夠的有用信息，我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資，要是每個創業者寫個白條過來就要立刻見面，我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了，從早到晚都接待不過來。

b）八股文類

用某個律師或財務顧問掛在網上招攬客戶的那類“商業計劃書模板”，寫上洋洋80-100頁的文字。.。.。.可以想象創業者們在發出郵件前的那副得意的樣子：“這份商業計劃書寫得夠認真了吧？我花這麼多工夫，你不好意思不從口袋裏摸錢出來了吧？”花了半天時間讀完，我發現自己還是一頭霧水，不知道商業計劃的核心內容在哪裏？

溪不在深，有魚則清。一份商業計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即使你把每一個章節都寫得面面俱到，但是關鍵內容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。我相信有那麼一部分創業者是報着僥倖心態來碰運氣的，以爲文字多、篇幅長、貌似態度認真就可以矇混過關忽悠到vc的錢？

c）精心包裝的實心饅頭類

還有些商業計劃書是請了平面設計師精心設計排版的，粗看一眼會爲之眼睛一亮，但是反覆看了幾遍，除了精美的ppt畫面以外，還是找不到實質性的內容。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發現原來裏面全是實心的，肉在哪裏呀？！

我相信每個vc都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個vc在商業計劃書階段上當受騙，vc犯錯誤，多半是投資以後的風險管理，而不是投資前的分析和判斷。vc的看家本領就是看商業計劃書，你在講述實實在在的商業機會還是在瞎編瞎扯，vc個個都是火眼金睛的。

還是一句話，商業計劃書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版、美術設計和巧言花語，把正事交代清楚爲重。

簡單地說，vc在商業計劃書裏要看出三大要點及其證據：

1、驗明正身，你到底是誰（who）？

2、你要做什麼（what）？--你的產品或服務到底有什麼價值；

3、怎麼做（how）？--你是不是有執行能力和成功的把握。

沒人會要求你把商業計劃書必須寫得十全十美，但是字裏行間，vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。當然，你不是職業投資人，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認爲不重要的東西，對我可能很重要。只要vc對你的項目有興趣，即使你的計劃書裏缺些什麼，大部分的vc會來和你溝通、甚至設法幫助你。爲了提高大家的工作效益，創業者們要理解和尊重vc的工作方式，努力寫出一份十全十美的商業計劃書，不要玩 的貓捉老鼠遊戲。

我敢說，絕大部分vc都是品行端正的正派專業人士。爲什麼vc不願意籤所謂的“保密協議”，原因很簡單：這個vc桌子上有5份太陽能的項目計劃書，如果和a簽了保密協議，結果投資了b的項目，a到時候會不會把這vc送上法庭給告了？

21）怎樣才能知道vc對我的項目是否有興趣？

問得好！教你一個小訣竅。你準備三個釣vc的誘餌：一。項目簡介；二。 十六頁的商業計劃書；三。 完整的財務預測計劃。

垂釣步驟：

（a）根據你回家作業中找到的對口vc名單，寫一封簡短的郵件，包括一、兩句甜言蜜語，附上你的“項目簡介”發出去；

（b）如果vc馬上有回信，問你有沒有更加詳細的商業計劃書，你應該興奮地立刻把十六頁的那份商業計劃書發出去；

（c）在你發出商業計劃書之後，vc又主動和你聯繫，問你有沒有詳細的財務計劃，你應該興奮地立刻把詳細的財務計劃發出去，並獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地裏慶祝一下，瞧，你商業計劃書所花的工夫見效了！你應該開始做好準備，很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他（她）辦公室面談。

（d）如果在兩個星期以內vc對你的“項目簡介”沒反應，你可以再次發郵件，包括一、兩句甜言蜜語，並附上你的“商業計劃書”；

（e）如果該vc有正面回覆，請把（c）的動作重複一遍。如果在兩個星期內該vc對你的商業計劃書沒反應，你不妨主動再發一郵件詢問一下他（她）對你的商業計劃書的反饋。如果還是沒有反應，你不必再浪費誘餌了，這池子裏沒魚。

項目商業計劃書 篇四

市場調研：

必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體瞭解目標消費羣、競爭對手（包括財務狀況、經營現狀、員工人數等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關係等。

選址條件：

所在商圈必須具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。

餐飲特色：

以湘菜和川菜爲主菜系，宣揚川湘飲食文化，以“辣“爲主色調進行菜色設計，必須有五個以上價格在60元以上的主打菜。擬定規模：面積150平方米左右，2開間門面商鋪，月租金2萬元以內。

擬定人員：

2名廚師，2名助理廚師，4個店面服務員（含領班和收銀），月工資總額控制在1萬元以內。

開業準備：

選址和簽約、工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、菜點設計和價格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網絡推廣等等。

開業策劃：

試營業一週時間擇日正式開業，開業慶典連續兩週時間，活動期間均可享受活動宣傳的優惠；媒體推廣策劃、戶外現場策劃、店內佈置、促銷活動設計等。

投資預算：

房租和押金週轉資金8萬元，固定資產投資20萬元（裝修15萬元，電器和廚房設備3萬元，傢俱裝飾等2萬元），物料週轉資金2萬元，合計30萬元。

經營成本：

房租2萬元/月，水電0.2萬元/月，人工1萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月（節慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其餘1.1萬元平時使用），稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月，合計每月成本支出4萬元，每年成本支出48萬元。

固定資產折舊：

固定資產20萬元，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.834萬元，折舊資金可用於週轉，但必須預算2年後重新裝修。

盈利預算：

預計月營業額12萬元，預計65%毛利（內部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用於折扣銷售）即7.8萬元，固定資產折舊0.834萬元/月，成本支出4萬元/月，淨利潤爲2.966萬元。年淨利潤爲35.592萬元。

生存分析：

單店盈虧平衡點爲每月營業額7.44萬元，即平均每天營業額0.248萬元，年營業額89.28萬元。第一年的年營業額如果低於89.28萬元，則不具備生存條件，必須儘快整體商業轉賣；第一年的年營業額高於89.28萬元，則具備了生存條件，可以設法改善；第一年的年營業額達到144萬元則可以邁開步子考慮進一步發展。

利潤分配：

年淨利潤35.592萬元的60%用於提升品牌、繼續投資開店，即21.3552萬元；年淨利潤的40%用於股東分紅，即14.2368萬元。

擴張計劃：

如果第一年的年營業額達到144萬元且淨利潤中用於繼續投資的資金大於20萬元，則第二年開3家分店。

商業項目計劃書 篇五

項目運作策略及構思

（一）、項目運作策略

1、成立商業經營管理團隊，獲得統一代理經營權

在目前商業街人氣不旺，經營氛圍慘淡的現實情況下，大部分業主在對前景充滿希望的同時，願意接受業態規劃並降低租金。因此應把握這一契機，通過致函洽談、懇談會等方式，說服各業主委託我公司實施統一運營。確保商業規劃、策劃、招商運營和後期經營管理的工作的有效實施。

2、定向招租，龍頭店鋪帶動

在一定區域內，根據商業規劃，選擇主力店帶動區域發展。同時，從市場調研反映的結果，目前出租的商鋪數量佔總商鋪數量的23%，根據龍頭店鋪帶動原則，定向招租店鋪滿足30%則可，使商業街整體經營店鋪超50%，商業氛圍可培育起業。

3、放水養魚，培育商業氛圍

降低商鋪租金，或實行三個月免租，招集商家加盟，使商業氛圍火爆起來。

4、以點帶面，吸引人氣

在商業街內布點4至5處流動小吃，吸引更多的女性及兒童。如糖葫蘆、棉花糖、燒烤、棒棒糖、熱狗食品等。

（二）、項目定位及業態規劃

項目定位

觀瀾區域首個特色風情商業街

定位詮釋：

“觀瀾區域”突出本項目的地理位置和地域優勢。

“首個”突出首個，突出在創意及設計上的絕無僅有。致力將格瀾郡項目塑造成爲觀瀾乃至深圳集大型商場、特色餐飲、酒吧街、服裝服飾爲一體的特色風情商業街。

“特色風情”觀瀾片區消費者購物、休閒的蘇格蘭風情文化商業街，凸顯項目的文化底蘊和氣息。

1、一層業態規劃

通過對觀瀾片區商業、項目周邊商業、項目自身商業的研究分析，結合項目“皇家英里路”的定位情況，業態組合主要有酒吧、特色餐飲、服裝服飾、家電體驗、體育用品等，並以社區便利店、精品店、戶外休閒來點綴。

酒吧街特點

此區域內有比較寬闊的街道和清新優雅的小河，並且此區域處在商業街內部，白天商業人流很難引入，只有酒吧街白天不需要太強的人流，晚上則可成爲優散的休閒地。酒吧街可以提升整個商業項目的品位、檔次，填補區域市場空缺，具體操作時可以外擺休閒方式，帶出西式文化消費環境，體現了“皇家英里路”這一定位。

特色餐飲街特點

特色餐飲街對外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐飲街安排在這裏是結合了三種因素：一是這裏面向工業大道，通過廣告位可以很好的向外展示，並達到吸引消費者的要求。二是可以與肯德基、福城酒樓形成餐飲互補。三是餐飲要求停車位足，在這裏可以停車需求。

家電體驗街特點

近兩年來，家電行業競爭異常激烈，不少連鎖企業已開始動用體驗營銷來網羅顧客。此類體驗是企業以服務爲舞臺，以產品爲道具，以消費者爲中心，能夠創造使消費者參與、值得回憶的活動。相對於傳統的封閉式玻璃櫥櫃的產品銷售，這種體驗式營銷更專業、更具人性化。根據消費者反映：購物有了現場演示，對商品的性能會有了更深瞭解和實感，加之有專業指導，購物避免了盲目性。

服裝服飾、體育用品街特點

商業街內部以服裝服飾、體育用品爲核心，形成特色步行街，合理、連貫的把項目南北商業連接起來。

2、二層業態規劃

二樓人流引入不如一樓，因此人氣相對一樓會清淡一些，而美容美體基本上是以會員制網絡客戶，足浴和寵物店的客戶消費目標很明確，咖啡茶座有其名牌的號召力。

項目執行案

（一）、成立項目運作小組

爲了確保商業規劃、策劃、招商運營和後期經營管理的工作的有效實施， 需構建商業物業經營管理的全程服務機構，需要有完善的人才架構與職能相對應，因此應成立項目運作小組，組織架構如下：

（二）、收集資料

建立檔案，收集業主資料以及項目工程資料，以便順利開展與業主的洽談、廣告燈光設計、招商、硬件改造等工作。

與管理處聯絡，收集購買合同範本、物業管理合同，瞭解項目購買以及物業管理的具體條款、協議。（執行人：出國留學）

與管理處或觀瀾地產營銷部聯絡，收集業主資料，理清產權關係。（執行人：出國留學）

與管理處或觀瀾地產營銷部聯絡，收集項目工程結構圖、平面圖、給排水圖、消防圖等項目工程資料。（執行人：出國留學）

通過訪談及抽樣調查，瞭解業主對商業街經營情況的看法、對前景的信心、對現有租金的滿意度、能承受的商業培育期等信息。（執行人：__、出國留學）

（三）、召開業主懇談會

除天虹商場以及肯德基爲開發商持有外，其餘商鋪產權均爲私人業主持有，私人業主以租金高低爲先決條件自招商戶，使得商業規劃無法實施，從而導致經營混亂，無法整合業態。產權的分散給統一的商業規劃、策劃、招商運營和後期經營管理帶來一定難度。因此需要通過致函洽談、懇談會等方式，說服各業主委託我公司實施統一運營。

根據業態規劃及運營思路，制定函件的格式，以倡議書的形式告知業主相關信息，開展洽談工作。（執行人：__、出國留學）

擬定懇談會議題，選擇有經驗的主持人，掌控引導會議議題走向，防止懇談會偏題，與業主探討運營思路及模式。（執行人：項目部）

（四）、代理條件的確定

爲了有效的與業主開展洽談工作，並確保我公司的運營策略落到實處，應確定代理期限，租金支付方式等條款，確定代理條件。

對以國惠康爲核心，沿觀瀾大道分佈的觀瀾老商圈以及項目周邊商業市場開展市場調研，瞭解該片區消費者的消費習慣，商鋪租金水平等信息。

採用市場比較法，根據市場調研數據，結合項目業態的特徵、鋪面位置，制定租金價格體系。（執行人：項目部）

擬定代理協議，考慮到商業氛圍的培育，代理期限應爲3-5年。租金策略應採取第一年0租金，第二年50%市場租金，第三年80%市場租金的策略。引進特色項目的硬件改造費用應由業主支付或免除相應的租金衝抵。（執行人：項目部）

簽訂代理協議，取得統一代理經營權。

項目商業計劃書 篇六

一、企業基本情況

企業名稱、地址、電話、傳真、e-mail、聯繫人

項目商業計劃書中應標有成立時間

註冊資本及變更情況(法人代碼、有形資本、無形資本

經營範圍(是否有特許經營權

股東及股份比例

目前資產情況(總資產、總負債、淨資產、去年銷售收入和純利潤

企業下屬公司、合資公司及關聯公司情況

企業所屬行業和隸屬關係

企業的發展戰略、發展的宗旨、近期和遠期目標

企業職工人數及大專以上技術人員比例

二、企業的管理

企業的組織結構（商業計劃書中最好是畫出結構圖）

企業主要管理者的性別、年齡、學歷、學位、畢業院校及專業、工作簡歷、在目前行業工作年限、獲得的成就等

企業對主要管理和技術人員採取的激勵機制

說明企業的商業機密、技術機密等保護措施

企業關聯經營說明

三、項目商業計劃書中針對擬合作項目產品要有體現

四、合作項目行業及市場分析

五、合作項目產品市場競爭及銷售策略

六、研究與開發

七、合作項目產品生產方案

八、合作項目資金需求情況及融資方案

九、項目實施進度

十、合作項目財務計劃

十一、風險因素請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段

十二、投資者投資回報和投資退出方式

十三、在項目的商業計劃書中要附錄媒介關於企業產品的報道

項目商業計劃書 篇七

一、項目簡介

二、產品/服務

三、開發市場

四、競爭對手

五、團隊成員

六、收入

七、財務計劃

商業策劃書用途

1、溝通工具

2、管理工具

3、承諾工具

相關報告

行業研究報告、市場調查報告、產業分析報告

項目立項可行性報告

資金申請可行性報告

市場研究預測報告

專項調查報告

市場投資前景報告

市場行情監測報告

競爭格局分析預測報告

上下游產業鏈研究報告

投融資可行性報告

由於商業計劃書（項目可行性報告）屬於訂製報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據客戶需求和行業分類有所變化。

商業計劃書基本框架:

第一章 摘要

第二章 市場分析

第三章 公司介紹

第四章 產品介紹

第五章 研究與開發

第六章 產品製造

第七章 市場營銷

第八章 融資說明

第九章 財務分析與預測

第十章 風險分析

商業計劃書分項說明:

第一章 摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優勢

四、融資與財務說明

第二章 市場分析

一、行業發展現狀

二、目標市場分析

三、競爭對手分析

四、小結

第三章 公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構

三、管理團隊介紹

第四章 產品介紹

一、產品介紹

二、產品的新穎性/先進性/獨特性

三、產品的競爭優勢

第五章 研究與開發

一、已有的技術成果及技術水平

二、研發能力

三、研發規劃

第六章 產品製造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

第七章 市場營銷

一、企業發展規劃

二、營銷戰略

三、市場推廣方式

第八章 融資說明

一、資金需求及使用規劃

（一）項目總投資

（二）固定資產投資（土地費用、土建工程、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）

（三）流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權利

四、資金退出方式

第九章 財務分析與預測

一、基本財務數據假設

二、銷售收入預測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現金流量表

3、計算相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務淨現值、投資回收期）

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務評價結論

第十章 風險分析

一、風險因素

二、風險控制措施