衆籌項目商業計劃書（彙總4篇）

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篇一：衆籌項目商業計劃書

一、商業計劃書通用要素

制定商業計劃書的根本目的，是要說明清楚：創業企業需要多少資金，爲什麼值得進行該筆資金的投資？

通用的商業計劃書大致包括十部分來說清楚這兩個問題。

①摘要，讓讀者能在最短的時間裏評估商業計劃並做出判斷。

②企業和項目介紹。

③產品/服務介紹。

重點是新技術、新工藝或新商業模式將帶來的新發展。

④市場需求。

⑤市場銷售渠道。

⑥產品/服務的定價策略。

在市場波動中，企業需重視現金的收支，因此流動資金常常比利潤更爲關鍵。

⑦發展戰略和風險分析。

⑧企業管理。

⑨需要花較多的精力來做具體分析的銷售預測和財務預測。

⑩其他需要說明的事項，如選擇投資者的條件和要求等。

二、股權衆籌商業計劃書獨特性

1、平民化。

目前在股權衆籌平臺上的投資方一般以個人投資者爲主，平臺運作方式上也表現出平民化屌絲風格，因而商業計劃書的結構要簡單，具有去權威化特點。

如果一味地照傳統投資基金經理的標準完成一份商業計劃書，估計投資人們會大呼沒勁。

因此雲籌在開發項目時，並沒有像傳統投資機構那樣要求創業者一定要有嚴謹的商業計劃書，也沒有把商業計劃書放到網站上供投資人下載或審閱，而是把商業計劃書的核心關注點和精髓抽取出來，做成可讀性和視覺效果更好的材料，比較注重移動閱讀和“美術”體驗，特別強調閱讀的趣味性。

對那些缺乏經驗的個人投資者，特別是從網上來的投資人而言，看正兒八經的商業計劃書是件很頭疼的事，他們更樂意對自己感興趣的或者原本比較熟悉領域的項目進行投資嘗試，畢竟衆籌投資門檻低，一旦成功，收穫和趣味無窮。

專業而正經的投資分析與判斷，在一定程度上，需要領投人關注更多，也有賴於像雲籌自身那樣的`投資經理團隊去把握。

2、具有招股說明書的屬性。

招股說明書是就融資或發行股票中的有關事項向公衆作出披露，並向非特定投資人提出入股要約的邀請性文件。

可以這麼說，股權衆籌的商業計劃書，就是一份招股說明書，不是嗎？傳統意義上，商業計劃書是向少數特定投資人進行融資或其他目的而製作的文件，而招股說明書用於公開融資招募股東而製作的文件。

股權衆籌是不能避諱招股的屬性的，招股說明書的結構、要點、披露範圍等對股權衆籌商業計劃書來說，具有重要的參考意義。

3、特有內容和投資人的福利。

股權衆籌項目的產品設計，要有特色地設計投資人權益、參與機會和資源利用，在其商業計劃書中則需要對這些設計的內容進行表述和披露。

包括但不限於向投資人免費贈送一些新產品，給投資人試用機會，提供特別VIP的待遇……讓投資人更深刻地認識到新產品的作用和意義，同時利用投資人的社會聯繫來有效地擴大新產品的影響力，開拓銷售渠道。

4、需要符合衆籌平臺的要求與規範。

股權衆籌一般是通過平臺來進行，可以充分利用到平臺的標準化服務，利用到平臺的廣泛資源型羣體，這其中就包括遵從商業計劃書的要求與規範。

融資不通過平臺來進行，可能每個人表述一個項目的角度和詳略都不同的，通過平臺，就一致而規範了。

衆籌項目是否能夠融資成功，一方面取決於項目本身，另一方面取決於平臺的傳播與背書屬性。

做衆籌平臺的商業計劃書，不但要方便於在線瀏覽，還要方便於傳播。

5、融資過程中要不斷進行內容更新。

傳統的商業計劃書通過紙質或者文件來傳遞的，只要發出來就已經過時，企業一直在變化和成長中。

股權衆籌平臺一般都是一個互聯網在線平臺，項目方可以隨時更新、補充項目資料，保持重要事項的更新和同步。

補充的信息可以是產品進展、團隊變化、市場反饋，也可以是融資過程中其它投資人的反饋與評價，實現的融資進展。

最新的資料和及時的互動，往往是產生信任感，促進投資人做出投資決定的重要因素。

篇二：衆籌項目商業計劃書

1、確保通篇文字表達通順、簡潔、正式，無錯別字，格式美觀；

2、項目名稱簡潔易懂，指明要點；

3、企業項目簡介。

至少應包括以下內容：

（1）說明團隊目前的創業狀態，比如是全職創業還是在職或在校，有沒有固定辦公地點，團隊是否搭建齊全，發不發工資，準備何時成立公司等。

如果已成立，介紹企業全稱、註冊資本、成立時間、辦公地點、主營業務、發展情況、已有成果等。

（2）目前創始人是否全職創業，如果不是準備何時全職？是否只有這一個創業項目，如果不是還有其他哪些項目？

（3）主營產品或服務的介紹，需說明清楚解決了什麼市場需求，其技術原理、應用流程和場景是怎樣等？

（4）介紹本次融資的具體用途。

4、項目圖片和項目視頻地址：

項目圖片：如公司LOGO圖、產品圖、公司實拍照；

項目視頻：如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網站的鏈接，有利於投資人深刻理解項目；

5、目標用戶或客戶羣體定位：

務必說明清楚你的客戶定位爲什麼人羣，這些人羣具備什麼典型特徵；

6、目標用戶或客戶羣體目前困擾或需求定位：

說明清楚市場需求具體是什麼，其市場容量及前景如何，目前已有的供需關係如何，存在哪些不足等。

建議可補充政府對該行業的相關支持政策；

7、滿足目標用戶或客戶需求的產品或服務模式說明：

說明你的產品和服務具體怎麼滿足上文描述的需求，改進了哪些不足。

建議介紹該行業所在的產業鏈條上的分工情況，以及你處於該鏈條上的哪個環節；

8、項目贏利模式說明：

詳細介紹你跟誰收費，收多少，怎麼收，有什麼前提條件？如果你的盈利模式已經在發生，需說明收入和現金流的大概情況。

如果只是計劃，尚未發生，說明你要產生收入需實現哪些前提條件？

9、市場主要同行或競爭對手概述：

列出你的直接競爭對手並做簡述，並說明你與他們的差異化或你的競爭優勢。

務必在這裏說明清楚，和他們相比，你的市場空間在哪裏？你爲什麼認爲你能吸引客戶來用你的產品或服務，而不是去用他們的？

10、項目主要核心競爭力說明：

需列出一二三，描述具體的優勢，不要講空話和大話。

說明或解釋清楚你這個行業的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎麼看待這個問題，或者你準備如何應對？這將是所有投資人最關心的問題。

此外，建議列舉與你同處該細分行業內的同類公司（比如你的競爭對手）的成功融資案例，有利於增強投資人信心；另外，建議創業者在此追加一句“各位投資人在報價前，可先單獨與本人電話溝通協商，然後再到大家投上報價，謝謝！”；

11、創業團隊：

（1）關於創始團隊的股權結構：由於大多數衆籌平臺主要服務於天使階段的創業項目，所以一般要求創始人本人的佔股不低於50%。

（2）項目啓動至今，各位股東實際投入的現金金額，而不是指註冊資本，所以不計實物和知識產權等投入。

（3）關於團隊成員的介紹：需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業院校、工作經歷、工作成就、個人優勢、過往的創業經歷和心得、爲什麼會從事目前這個行業的創業、目前各人的分工情況等。

另外，請務必說明核心團隊成員已合作多久，通過什麼渠道認識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，並舉例說明？

豐富創業團隊的介紹，有利於加深投資人對你的瞭解，增強投資信心。

12、歷史執行情況：

（1）應說明目前公司取得的成果或達到的目標，如產品研發到什麼階段、客戶數達到多少、實現了什麼突破等。

建議說明目前有多少客戶或用戶，每月收入有多少，訂單量有多少？目前每月開支金額多少，主要是什麼支出等？

（2）詳細介紹完成階段目標的主要措施、方法、手段。

（3）補充“階段收入”和“階段開支”的明細情況，如銷售了多少產品，客戶是誰？辦公地每月租金多少，場地面積多大，付款方式怎樣？目前有多少員工，各崗位的工資是多少，公司平均工資是多少？如果現在不發工資，應列上人員工資爲0，並說明你預計何時開始發工資？

13、未來計劃：

（1）建議至少描述2個階段，第一階段建議從現在開始，到產品的正式發佈時間或開店營業時間；第二個階段是從產品發佈或開店營業開始，到公司實現盈虧平衡。

建議預測時間在未來一年到一年半左右即可；

（2）需列出具體數據指標，比如粗略預計多長時間達到多少客戶或用戶，需多久或要什麼條件才能達到盈虧平衡？如果無法預測，請說明理由。

建議列出正在跟進、或計劃跟進的大客戶名單或訂單。

（3）建議說明你目前最需要的支持或資源是什麼，方便有些投資人可以對接合作。

（4）對於收入的預測不能過於樂觀，需說明預測依據，並與同類公司的業務情況做對比，說明該預測數據的合理性。

開支明細也應詳細描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣？

14、融資金額、出讓股份和付款方式：

仔細考慮您的融資金額和付款方式。

一般融資金額不超過團隊未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價最終確定。

篇三：衆籌項目計劃書

股權衆籌與商業計劃書

股權衆籌是所謂的“互聯網金融”，但通常互聯網與金融的表現形式卻大相徑庭。

金融機構的特點是保守穩重，其從業人員的衣着也以深色的正裝爲主;互聯網的特點是創新和平民化，其從業人員的衣着也是以T衫和牛仔褲等休閒裝爲主。

兩者的結合勢必對原有商業計劃書等融資文件的表現形式有所影響。

一、創業者通常都選擇簡捷平民化的表現方式

創業者對自己的項目都很有信心，積極參加各種項目路演會，向投資人展示項目，同時期望能聯繫到更多的投資人。

創業者認爲所接觸過的投資人不投資的原因是他們不瞭解創業項目或是缺乏眼光，因而希望能儘可多的與其他投資人接觸，從而找到那些能認可創業者設想的投資人。

創業者寄希望於在與投資者的交流中能直接說服投資人，尤其是在傳說中，某些人僅憑藉一些設想材料就融資上千萬元的案例也在鼓勵着創業者去尋找和接觸更多新的`投資人。

創業者認爲，項目是否能夠融資成功，取決於兩點：一是項目傳播的廣度和深度，是否能將項目介紹材料送到那個真正能夠認可項目的投資人手裏;二是能夠與這個特定的投資者見面，當面闡述創業項目的前景，從而讓投資人能做出投資的決策。

越來越多的創業者選擇股權衆籌的雲籌平臺作爲融資的渠道，希望通過廣泛聯繫的互聯網工具，來達到上述兩點目標。

而撰寫商業計劃書則被創業者認爲是那些並不願投資的基金經理進行刁難的方式，因爲即使按照他們的要求請專業人士幫忙完成了商業計劃書，這些基金也未必就能開始投資入股的談判。

二、 投資機構保持着傳統穩重的金融內涵

對於能夠產生新技術革命的項目，投資機構也會“搶上車再買票”;而對於通常的微創新項目則會要求“先買票”：進行投資項目篩選時，傳統的投資機構還是要先審覈項目的商業計劃書。

但是“買了票也不一定能上車”。

傳統投資機構認爲，創業者應通過商業計劃書全面介紹創業項目，並對公司進行財務分析和預測，在該文件中還應說明：根據戰略規劃和企業發展的理念，需要引進哪些外部資源來彌補不足;公司的市場定位和商業模式，業務發展計劃和投資計劃，經營策略安排，階段性目標的設立與評價，機構設置與人員安排，重要管理制度的確立等內部管理的基礎。

商業計劃書擬定也是企業經營的“兵棋推演”過程，爲企業提供了一種模擬的環境，用來初步分析評估創業目標實現的可行性和過程控制方式，督促管理層保持前瞻性的看法，對具體的目標提供參照來檢驗實際的操作。

通過制定商業計劃，創業者可以把計劃中的企業推銷給其他合作者，如：上下游企業，但主要是投資人。

因此需要說明：

①創業價值何在?爲什麼要冒風險花精力、時間和資源去開創這份事業?

②創業需要多少資金，爲什麼值得進行投資?

由於商業計劃書擬定的結果在一定程度上反映了創業者的管理水平和創業項目的發展能力，因而投資機構在選擇和考察項目的過程中，很看重商業計劃書的合理性和邏輯性。

倘若投資，投資人與創業者進行談判的基礎和企業價值衡量、以及對賭條款也是根據這個商業計劃書。

三、 股權衆籌平臺的實踐

對那些缺乏投資經驗和尋找新項目能力的個人投資人來說，審覈商業計劃書是一件很頭疼的事，他們或選擇跟隨有經驗投資人已投的項目進行跟投，或者是在股權衆籌平臺上選擇熟悉的行業，憑自己的直覺來進行投資：由於天使階段股權衆籌的項目門檻很低，即使投資失敗也不會有過大的損失，倘若能僥倖成功，則可以獲得巨大的投資收益，可以“賭一把”。

目前多數股權衆籌平臺上的投資方均以個人投資者爲主，平臺的操作方式上也表現出互聯網的平民化風格，對項目的介紹較爲簡單。

鑑於文件的規範化並不能夠決定投資者是否會投資，因此現在股權衆籌平臺並沒有像傳統投資機構那樣要求創業者：強調一定要有嚴謹完整的商業計劃書，也沒有諸如盡職調查報告和投資建議書等其他的規範化資料。

在現行的股權衆籌平臺上，多數項目領投人都是項目上線之後產生的，有投資人報名成爲領投人，甚至是爲了今後註冊有限合夥企業的需要，在願意參與項目股權衆籌的投資人當中臨時推選出某個投資人充當“領投人”和有限合夥企業的執行合夥人。

這些領投人不是投資機構基金經理，不會像傳統做法那樣對項目進行盡職調查，也不出具投資建議書，對創業者是否能夠完成一份完整的商業計劃書也沒有要求。

篇四：衆籌項目計劃書

(一)衆籌“投資客”咖啡館的目的

“給我一個支點，我能撬動整個地球。”

——這句阿基米德2000多年前喊出的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進的內心力量。

20xx年夏末，在互聯網金融風起雲涌的大背景中，一羣立志於改變行業的從業者在資深期貨人曹軍的倡導下，決心打破傳統小圈子的壁壘，建立一個期貨人交流、合作、共贏的線下平臺。

該平臺以實體咖啡館的形式“聚人”、“聚智”、“聚財”，其宗旨是優先服務成員股東，吸引職業投資團隊、金融投資者共同關注、加盟我們的圈子。

(二)項目要件

1、名稱：“投資客”咖啡館

2、地點：北京市東城區恆基中心B1座

3、定位：全國首家面向：“金融及衍生品”投資者的主題咖啡館。

(三)組織結構

1、衆籌股東：爲了在現有法律框架內提高運營決策效率，咖啡館通過註冊有限公司(北京期籌投資管理有限公司)來實現經營，所有股東股份均等;

2、代持：股東的股權通過代持方式實現，代持人爲：曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 王國華;

3、執委會：全體股東將選舉7或9人組成執委會，並通過執委來行使股東權利;

4、運營團隊：執委會將聘任一支專業運營團隊(6人左右)負責咖啡館的日常經營;

5、祕書處：爲股東的業務開展提供各類服務。

6、籌委會：“投資客”咖啡館正式營業之前將由籌委會負責前期籌辦事務，按照自願報名原則產生的籌委會人員名單爲：

曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 葛開紀 王國華 李宗偉 郭俊峯 侯春梅 (共9人)

(四)參與條件

1、第一階段衆籌名額100人，每人出資額爲3萬元，同時給予與投資額等值的消費卡，該卡使用期限爲三年;

2、第二階段衆籌暫定50人，每人出資額待定，同時給予與投資額等值的消費卡。

(五)衆籌資金的使用

1、用於咖啡館的開辦和初期運營，擬100萬內;

2、建立期貨咖啡基金，擬200萬-450萬(原則上該基金只投資於低風險項目，收益用於對咖啡館的再投入)。

(六)股權退出與轉讓

1、衆籌股權不接受退股;

2、衆籌股權可以轉讓(爲確保股份均等，需轉讓於外部成員);

3、對於接受轉讓的成員，執委會將保留對其的資格審覈權;

4、對於長期不能有效參與咖啡館活動的股東，執委會可提請全體股東表決是否執行勸退(被勸退者需轉讓股東權利，消費卡餘額不退款，但可繼續使用)。

(七) 股東收益

1、股東獲得出資額等值的預付消費卡，長期有效;

2、投資客咖啡館、期貨咖啡基金的所有運營收益由全體股東共同享有，經股東審覈同意後，可以分紅、充值等適當形式回報股東。

(八) 咖啡館涉及的相關業務

1、攜手期貨交易所、期貨商會、行業協會、相關企業共同舉辦市場分析、品種研討會議;

2、組織專業的投資者學習、交流活動;

3、邀請私募投資團隊路演、入駐，併爲其提供良好的投(融)資服務;

4、海選、培育、推廣優秀的私募交易員(團隊);

5、提供相關資管產品的`對接、諮詢、發行等服務;

6、期貨咖啡基金的相關運作。

(九) 股東規則

1、股東每年在咖啡館值班3次(每次半天);

2、股東每年在咖啡館主辦一場專題活動;

3、股東在條件允許的情況下，優先將自己的商務會談及相關活動安排在咖啡館。

(十) 咖啡館經營

1、咖啡館將提供：咖啡、沙拉、披薩、三明治等各類西式餐點;

2、WIFI無限暢通(免費)。

(十一) 咖啡館遊戲規則

1、點評時間——每個交易日上午：09：30、10:30，11:30;下午13：:00、14:00、15:00進行，隨機邀請咖啡館客人蔘與金融動態播報，由值班股東主持並進行點評;

2、模擬大賽——咖啡館客人可以在交易時段參加模擬交易，每個時段的優勝選手可以獲得獎品一份;

3、金融晚咖啡——每天晚上19:00——20:30進行，面向普通金融投資者，由股東及特邀嘉賓主持投資課堂;

5、“投資客”沙龍——(每週末一期);

6、大型業內主題活動——(每週末一期)。

(十二) 業務活動組織

1、期貨、證券投資管理團隊的長期入駐、路演;

2、優秀、潛力型操盤手培訓與孵化;

3、培訓、資產管理等業務對接。

(十三) 宣傳與推廣

1、各位股東承擔着通過微信、微博(博客)、個人主頁(專欄)等多種社交媒體，以及線下活動、口碑的方式對“投資客”咖啡進行宣傳的責任;

2、股東舉辦的主題活動應獲得其他股東無條件的支持與響應。

(十四) 運營預算(估算)

1、房租、物業：3萬/月;

2、運營團隊工資：3萬/月;

3、水、電、網絡：1萬/月;

4、咖啡、水果、食材等：1萬/月。

共計：8萬/月

(十五) 協議簽署

本項目書的簽署同時作爲對以下條款的充分了解後的確認:

1、替代正式的入股協議;

2、對籌委會及未來執委會的授權;

3、對股權代持等工商登記方式的認可;

4、對相關組織規則以及活動方式的認可。

(十六) 備註

1、經營主體：北京期籌投資管理有限公司

2、賬號：中國建設銀行北京東直門支行

3、聯繫人：XX 158013xxxx

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