辦公樓應急搶修及保溫工程施工組織設計

辦公樓應急搶修及保溫工程施工組織設計

第一章  工程概況及施工要點

第一節 工程概況

項目名稱：

1.1.1行政中心辦公樓應急搶修及保溫工程。

第二節 施工現場地質特點

1.2.1 工程地形地貌

本工程主要施工地點爲寬城縣濱河街行政中心院內，地勢較爲平坦，交通便利，有利於施工進度的進展，方便了施工前期的準備工作。

第三節 工程施工要點

    1.3.1 本工程應制定合理、規範地設計施工總進度計劃，並加強施工過程中的管理，採取有效的措施，搞好安全、文明施工，確保施工質量及工期的順利實現。

    1.3.2 施工現場地形變化不大，有利於工程測量，但是施工過程中也應對施工測量工作加以高度重視，以保證工程定位和標高測量的準確性。

    1.3.3拆除項目要制定詳細的拆除方法和安全保障措施，以及垃圾清理方案，拆除方案不能影響正常辦公；斷橋鋁窗的拆除和安裝不能影響正常辦公，同時不能大面積拆除，要保障拆除一扇安裝一扇，當天拆除當天安裝；由於施工不能影響正常辦公和人員進入，施工主要時間應放在晚上，白天安排不能影響正常辦公的施工內容；室外鋪裝由於需要保留原來圖案，所以要根據實際編制方案，同時不能影響正常通行，垃圾外運不能影響市容和避免揚塵，要有具體措施。

  1.3.4 本工程擬定的工期爲100日曆天，工期較爲緊張，因此，施工過程中應嚴格按照進度計劃安排，加強對影響工程進度的主要項目的施工管理，採取有效措施，及時調整偏差，保證工程施工按照進度計劃安排順利進行。

第四節 編制依據

本施工組織設計依據設計圖、相關的國家及市、行業規定、規範，結合現場踏勘情況，在我施工單位已施工的類似工程的先的施工技術與管理方法基礎上進行編制的。主要考慮如下：

    1.4.1 根據招標文件要求，選擇施工經驗豐富、技術力量強的施工隊伍精心組織施工。

    1.4.2 總結我司在以往類似工程施工中成功的施工經驗，加以充分利用，並結合近年來的經驗進行提高與改進。

    1.4.3 充分利用本司施工機械、技術力量、物資材料等資源進行優化配置。

第二章 施工方案與技術措施

本工程如能由我公司承建，將是我公司展示企業綜合實力，表現企業信譽，提高企業形象的重大機遇。針對本工程施工特點和招標文件的有關要求，結合本公司在類似工程施工中的成功經驗，對於本工程的施工，我公司將從成立和組建公司及項目部二級施工組織管理機構入手，明確施工管理目標和各級人員管理職責，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質量保證體系和施工技術保證措施。從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施，以保證工程施工的順利進行。

第一節 組織機構

    2.1.1公司組織管理機構

    本工程列爲公司重點工程項目，在公司對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，擬成立由公司及項目經理組成的工程施工領導小組，直接負責對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協調，以及人、財、物等各方面的保證工作，並加強同業主、質檢、監理、設計的聯繫，及時解決施工過程中發生的問題，確保工程施工優質高速的順利完成。

    對於工程施工的管理，公司將通過每月生產大檢查、領導小組現場會及派員常住施工現場監督、協助項目部工作及及時反饋信息等措施，達到公司對本工程施工的管理目的。

公司組織管理機構網絡圖（見下頁）

2.1.2 項目部組織管理機構

對於該工程施工的項目管理，我公司將根據本工程的規模和特點，選派具有豐富項目施工經驗和類似工程施工成功經驗的壹級項目經理全面負責該工程的施工管理工作。同時選擇技術、管理水平高，責任心強的團結、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術管理人員組成“行政中心辦公樓應急搶險及保溫工程”項目經理部，並在公司統一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導監督，確保各項工程施工管理目標的實現。

項目部人員配備

項目部施工組織管理機構網絡圖（見下頁）

2.1.3 質量保證體系和過程質量控制及監督體系

爲了實現工程質量管理目標，工程施工在公司質量保證體系和工程質量監督體系的管理、監督下進行。並針對該工程情況，建立以項目經理爲總負責人的項目質量保證體系和過程質量控制及監督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質量進行控制、監督的目的。

第二節 管理重點

    2.2.1前期施工準備

     在投標階段，提前作好工程施工的各項準備工作，包括項目管理機構的組建，施工作業人員、施工機械設備、材料的落實，以及施工進度計劃和施工技術方案的研究和優選等工作。從而保證工程如能中標，可以立即展開工程施工的各項工作。

    2.2.2 施工順序及進度計劃

施工工期緊張是本工程施工的一個特點，施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及分部分項工程的插入時間和施工工期，關係到整個工程合同工期的實現。施工過程中必須注意在保證整個工程進度計劃的同時，採取網絡技術，加強對主要施工項目的施工進度管理，及時調整偏差，避免相互之間的影響。

    2.2.3質量與安全工作

工程施工質量和安全工作，關係到企業的生存和社會形象。認真按照工程施工圖紙要求組織施工，嚴格執行現行國家施工質量驗收規範，制定科學嚴格的管理方法和控制措施，保證工程施工質量和安全施工作業，是本工程施工管理工作的重點之一。

    2.2.4施工隊伍自身管理

加強施工隊伍自身管理，提高施工人員素質，落實各項管理制度，關係到本工程各項施工管理目標的實現。在本工程的施工建設中，應做到“制度健全、責任落實、管理到位、獎罰分明”，重點抓制度的健全和落實，促進管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進行。

第三節 技術保證措施

 2.3.1技術準備

    工程中標後，即組織現場施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，瞭解本工程施工特點，抓住主要環節，制定針對性措施，保證施工質量、施工安全和施工工期，在此基礎上儘可能減少工程成本。主要應做以下幾方面工作：

    結合工程特點，擬出特殊工序和關鍵工序，和所涉及的“十項新技術”的詳盡的施工技術措施，以及實施這些措施的過程監督辦法，和對實施結果的檢查、複覈程序。

    對本工程建築物的主要尺寸、位置（座標），標高進行認真細緻的校對；對材料品種、規格、數量進行覈對。

    檢查圖紙有無矛盾，並考慮好施工時交接方法；通過熟悉圖紙明確場外製備工程項目，確定有關的準備工作項目。

    作好圖紙會審準備工作。在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，施工單位技術負責人召集有關人員和技術員進行圖紙預審，對圖紙存在的問題以及工程有關問題以書面形式提前送給有關單位，便於圖紙正式會審。

    組織有關人員認真學習規範、規程、標準，並儘早編制施工組織設計，並由現場主任工程師對全體施工技術管理人員做全面的施工技術交底，然後按職責分段做技術交底工作。

   提出詳細材料計劃、設備用量計劃等。

   2.3.2 保證措施

   通過熟悉圖紙，掌握本工程建築、結構、消防、排水、電氣、設備等專業的施工技術，做好各專業的協調、配合安排，並在工期內安排好各專業的進度計劃。

   按照所安排進度計劃要求，對各專業的進場順序，臨設場地的分配及使用順序等進行合理的統一安排和調配，對出現的矛盾及時合理解決，以保證工程有序進行。

   彙總各專業的施工方案，進度計劃和技術措施，形成一個全面、有序的施工組織設計。

    成立以施工現場總指揮爲首的施工總包小組，及時協調、解決施工中出現的矛盾和問題，保證工程正常進行。

第四節 組織管理機構保障措施

    2.4.1組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員承擔項目工作。

    2.4.2建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業人員進行考覈。

    2.4.3強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎勵辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調離本工作崗位。

    2.4.4建立工程領導小組現場辦公制，每週召開一次現場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、資金、質量、進度及總分包協調等問題，確保項目各項工作高效運轉。

    2.4.5每天下午由項目經理召開碰頭會，對次日的工作進行協調安排。

    2.4.6建立定期例會制，例會由公司分管生產的副總經理主持，公司施工、質安、設備等部門及現場各單位代表參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。

2.4.7實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

第五節  項目部主要成員管理職責和管理制度

    2.5.1項目經理的管理職責

    遵守國家有關工程建設和城市建築管理的政策法規，執行施工及管理規範和企業規章制度，履行承包合同。

    負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。

    根據工程合同規定組織單位工程或專業部分分包工作，協調總分包單位間的關係。

    負責督促經辦人員及時辦理工程變更的技術經濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯繫收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產出的核算工作。

    組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。

    制定本項目管理規章制度，加強項目管理和班組建設。

    2.5.2項目技術負責人管理職責

    在項目經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。

    認真貫徹國家技術標準、規範、規程，執行公司及項目有關的技術管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。

    建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體現以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。

    主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。

    制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。

    負責指導項目內業技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。

    協助項目經理抓好文明施工，創標準化文明工地，達到工程質量目標要求。

    2.5.3責任工長管理職責

    在項目經理的領導下直接負責本工程施工計劃的落實，並在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監督、檢查，使生產順利進行。

    認真熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，嚴格按照設計圖要求、施工組織設計和規範、規程組織施工，做好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。

    底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質量，保證施工順利進行。

    搞好安全生產現場管理，爭創標準化文明工地。堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的的發生。

    開展全面質量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的複覈工作，堅持按ISO9002要求填寫施工日誌。

    2.5.4各專業工長的管理職責

    認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關的規程進行施工。

    本工種施工方案或作業指導書的編制工作，並負責實施。

    對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底，並辦好交接手續。

    每天按計劃組織人員對施工質量、進度進行監督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進行。

    加強對班組的管理工作，儘量不出現質量事故。如出現質量事故應追查，總結並及時處理。

    作好本工種施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業歸檔。

    2.5.5各項施工管理制度

項目經理部是企業形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。加強項目管理，保證項目部各項施工管理工作在責任落實的前提下正常運行，項目部將按照公司體系文件的要求，認真建立和貫徹執行以下管理制度。做到責任落實，制度健全，有機聯繫，管理到位。

第三章  工程進度計劃與措施

第一節 指導思想

精心組織、精心施工、用戶滿意、營造建築精品是項目部施工指導思想。針對本工程施工工作量大、施工工期緊張、質量要求高的特點，以質量、工期、安全、文明生產爲目標，加強施工準備和過程管理，努力做好協調工作，圍繞滿足合同工期，工程質量達到優良的目的採取各種施工技術措施，嚴格監督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受業主、監理、設計、質驗站等單位的監督和檢查，以順利實現施工預期目標。

第二節 管理目標

    3.2.1 質量目標：工程質量達到優良標準。

    3.2.2 工期目標：100日曆天。

    3.2.3 安全生產目標

強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發生，爭創“安全施工標準化現場”。

4.2.4 文明施工目標

達到建設部“施工現場安全文明標準化工地”標準的要求。

第三節 任務劃分

3.3.1土建工程施工任務：由本公司完成。

3.3.2施工機設備來源：由本公司自有設備及租賃設備負責供應。

第四節 工藝流程

圖紙會審、技術交底，編制施工組織設計和施工計劃，   施工協調佈置及安排測量放線

↓

工程主體維修及保溫工程

↓

水電、門窗等工程施工

↓

室外地面及零星工程

↓

質量檢驗、調試、資料整理

↓

竣工交付

第五節  施工流水

3.5.1 工程施工流水順序：主體施工維修 → 門窗、水電工程施工 → 裝飾裝修工程 → 外牆保溫工程 → 室外地面工程→驗收使用。

第六節 機械設備選擇

結合本工程主要施工內容爲改建工程的特點，機械設備的選擇主要爲解決鋼筋焊接、加工。同時，配備砼振動機械，木工機具及測量、計量器具，發電機組，以滿足工程施工的需要，爲施工創造良好的條件，保證施工質量、工期的順利完成。

3.6.1 垂直及水平運輸設備的選擇

爲保證施工進度計劃安排、儘量減少勞動力的投入，施工階段擬選用物料提升機一臺，用於儘量保證施工階段混凝土、保溫板等週轉材料的垂直運輸，水平運輸輔以人工解決。

3.6.2 發電機選擇：

   施工現場安設75KW柴油發電機一臺，以備市電供電系統停電時保證施工臨時用電，特別是混凝土連續澆灌的時候。

第四章 機械設備及勞動力需用計劃

4.1施工機械設備需要計劃見附表

4.2本工程主要勞動力需用計劃見附表

第五章 施工進度計劃

第一節 總工期計劃

5.1本工程施工控制時間：100日曆天

第二節 施工進度計劃圖

5.2施工進度計劃網絡圖見附圖

第三節 工期保證措施

5.3.1 制定嚴格、科學的進度計劃，加強對進度計劃的管理。

5.3.2 作好施工技術準備，確保工程施工順利施工。

積極推廣應用新技術新工藝新材料新設備提高勞動生產率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細緻、準確。

施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設計，進行技術交底。施工圖紙及材料、設備的變更，及時辦理技術覈定、簽證，以免影響工程進度。

及時完成施工圖預算工作，根據施工進度計劃，提前作好原材料、週轉材料需用計劃和鋼筋加工計劃。

採取冬雨季施工技術措施，確保連續施工，施工過程中隨時瞭解近期天氣情況，降低自然氣候對施工進度的影響。

5.3.3 組織保障措施

公司將本工程列爲重點工程，並在人、財、物等方面給予優先保證。選派有豐富施工經驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協調能力強的人員組成項目經理部，同時組織優秀的作業隊伍進場施工，充分發揮企業的優勢，調動參戰人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現場勞動力需求，嚴禁因人員不到位而影響工程施工。

項目經理部與公司簽訂工期合同，把工期作爲考評項目經理業績的重要內容，同時項目經理與各管理部門及人員、作業班組簽訂責任書，並將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。

縮短施工準備時間。簽訂施工合同後儘快組織人員和機械設備進場，熟悉設計圖紙，仔細勘察現場，並積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉瞭解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。

建立健全施工管理制度，杜絕工程質量事故發生。保證在加快進度的同時保證工程施工質量達到“優良”標準，避免返工對計劃工期的影響。

5.3.4 勞動力組織保障措施

現場根據工程施工規模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數量充足。由公司組織統一調配。

現場實行勞動力的動態管理，根據各施工階段需用作好勞動力調配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。

爲保證和加快施工進度，每天實行12小時工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作6小時，每班每天的工作內容必須按計劃完成，不得延誤。必要時實行三班連續工作。

5.3.5 機械保障措施

我公司機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養制度，機械完好率達到95%以上。爲保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備的正常運轉，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。

配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。以減少人工投入，保證和加快施工進度。

施工中做好機械運轉檯班記錄，掌握機械轉動規律，以提高機械設備的完好率。合理組織施工，充分發揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。

爲保證現場施工機械的正常運轉，避免因停電而影響整個工程的工期，現場配備75KW的柴油發電機一臺。

5.3.6 材料供應保障措施

我公司以完善的後勤保障系統來保證計劃工期的實現。積極保證人、機、材料等的及時供應。

材料部門做好進場材料的組織工作，根據工程進度制定各種材料的供應計劃，並及時組織進場，以保證施工的需要。

5.3.7 資金保障措施

公司財務部門對本工程實行專款專用，並給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。

項目部加強資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，

材料採購隨工程施工進度進行，避免佔用資金。

5.3.8 協調會制度

施工單位與建設單位每週召開建設單位、施工單位、監理、安裝及各分包單位參加的協調會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。

根據工程實際情況公司召開由生產部門、質安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務部門及項目經理等參加的內部協調會，重點解決施工過程中生產進度、質量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織、資金等方面的有關問題。

項目經理部每週召開一次施工現場碰頭會，會議由項目經理主持，項目管理人員參加，分公司有關部門參加，總結本週工作，協調各工種間的配合，制定下週工作內容。

5.3.9 搞好周邊關係，爲施工創造良好的環境

項目部應處理好和各部門及鄰近的羣衆關係等，協調好當地派出所、交通、環衛等部門，得到他們的大力支持，以利於施工的順利進行。

5.3.10 工期提前保證措施

施工準備充分，材料到位及時，選擇綜合實力強的施工班組，這是提前工期的要求。

根據施工圖和實際情況制定出緊湊、合理、高效可行的進度計劃，是提前工期的依據。

施工管理人員對現場必須清楚瞭解，遇到問題及時解決，現場安排合理，各工種配合、穿插得當，避免窩工發生。這是提前工期的基礎。

建立制定各種獎罰制度。調動工人積極性，充分發揮工人的主觀能動性，提高工作效率，這是提前工期的手段。

確保項目資金運作正常，便於保證工人的熱情，這是提前工期的保障。

第六章 施工平面佈置

第一節  平面佈置原則

6.1.1 本工程施工總平面佈置以設計總平面圖、招標文件的有關要求、結合現場勘察情況、臨時水電接入口和排污口、施工範圍，以及文明施工規定爲依據，本着滿足工程施工和管理需要，儘量達到標準化施工現場要求的原則進行佈置。

6.1.2經現場踏勘，施工平面佈置在安排生產、生活等臨時設施時，考慮了在滿足施工生產、生活基本需要的同時，儘量合理、緊湊的佈置。

6.1.3根據該工程施工需要及施工現場條件，臨時設施安排了項目辦公室、現場庫房，材料加工場地，以及攪拌機棚、砂石、石料等材料堆場，臨時廁所。

6.1.4施工平面佈置圖見附圖

第二節 臨時設施佈置

 臨時設施用地表見附圖

第七章 外牆保溫工程

第一節  施工準備

7.1.1施工條件
外牆和外門窗洞口經過驗收，洞口尺寸位置達到設計和質量要求；門窗框應已立完。牆體垂直全高：H/1000且≤30mm、平整度：2m長度爲8mm；
工作地點的環境溫度不得低於5℃，風力不大於5級，雨天不得施工。
夏季施工爲避免施工中突然降雨，應準備遮蓋物（塑料薄膜等），防止雨水沖刷牆面。
安裝好外牆面的預埋件，如雨水管卡、空調外機埋件等。

7.1.2基層處理：將牆體表面的油污、浮灰、脫模劑、養護液等影響粘結的物質清理乾淨，剔除表面的凸出物，凹處用水泥砂漿修補找平。

7.1.3主要施工機具：外接電源設備、角磨機、電錘、鋼絲刷、抹子、槽抹子、搓抹子、專用鋸齒抹子、手持電動攪拌器、多用刀、拉線、靠尺、開槽器、電熱絲切割器等。

7.1.4材料準備
材料進場後按規範規定的技術要求和設計要求進行驗收；
進場材料分類掛牌存放。保溫板和網格布均應注意防雨；液體膠粘劑存放溫度不得低於0℃；水泥注意防雨、防潮和保質期，存放超過3個月應經取樣重新試驗合格後方可使用。

7.1.5施工流水及勞動力的安排

每一個外立面按單組進行“流水”作業，即安裝保溫板由下向上施工；抹抗裂保護砂漿從上向下施工。

預計安排勞動力30名，工期爲66天。

第二節 施工方法

7.2.1工藝流程圖：
　　施工準備—→掛基準線—→配膠粘劑—→粘貼翻包網格布—→粘貼聚苯板—→安裝錨固件—→打磨、修理、隱檢—→抹底層抹面砂漿—→壓入翻包及增強網格布—→貼網格布並壓入砂漿—→抹面層抹面砂漿—→細部處理—→修整、驗收—→外飾面

7.2.2彈控制線、掛基準線：
　　在外牆面門窗洞口、變形縫處等處彈出水平、垂直控制線及伸縮分格縫、裝飾縫線等；根據保溫層和粘結膠漿厚度在外牆轉角（陽角、陰角）陽臺轉角、空調板及其它必要處掛垂直基準鋼線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制聚苯板的垂直度和平整度。

7.2.3配置粘結膠漿
　　將專用粘結劑與水泥按使用說明書提供的配合比拌合專業負責，嚴格計量，機械攪拌，確保攪拌均勻。拌好的膠粘劑在靜停10min後還需要加入適量的水二次攪拌才能使用。配好的料注意防曬避風，以免水分蒸發過快，已拌好的膠漿料必須在1～2小時內用完。

7.2.4粘貼翻包網格布
　　凡聚苯板側邊外露處都應做網格布翻包處理，將250mm寬的翻包網格布粘貼在門窗洞口外側、空調板（雨蓬）上下、伸縮縫兩側、女兒牆、散水等部位，網格布粘結寬度不小於100mm。（具體做法見圖2-1～圖2-5及圖6）

7.2.5粘貼聚苯板

外保溫用聚苯板標準尺寸600mm×900mm、600mm×1200mm兩種，非標準尺寸或局部不規則處可現場裁切，但必須注意切口與板面垂直。整塊牆面的邊角處應用最小尺寸超過300mm的聚苯板。聚苯板的拼縫不得正好留在門窗口的四角處；板的拼縫應和門窗洞口離開200以上。

使用點粘法固定聚苯板，粘結劑塗抹在每塊板的四周一圈50mm寬和板中間，使聚苯板和牆面間保持約10mm厚的空氣層。標準板粘結點見圖3，非標準闆闆中粘結點可酌情減少，但粘結面積不應小於板面面積的30%。

不得在聚苯板側面塗抹膠粘劑，排板時安水平順序排列，上下板錯縫粘貼，陰陽角做錯茬拼接。（見圖4）

粘貼聚苯板時自下而上，在底層板下面設託板，以避免板下滑。用專用工具輕柔、均勻擠壓聚苯板，隨時用靠尺和託線板檢查平整度和垂直度，粘板時注意隨時清除板邊溢出的膠漿。板和板之間的縫隙應拼嚴，縫寬超過2mm的應用相應厚度的聚苯片填塞。
聚苯板拼縫的高差不應大於1.5mm，在聚苯板粘貼完24小時後，表面用砂紙及專用打磨機具打磨平整，打磨時應輕柔地劃圈打磨。

7.2.6機械錨固
　　爲提高聯結安全度，聚苯板和外牆面的聯結采用粘錨結合、以粘爲主的形式。錨固件數量在標高20m以下不少於2個/m2，標高20m以上不少於 4個/m2。聚苯板粘貼24小時後，用衝擊鑽在聚苯板表面向內打孔，孔徑視錨固件直徑而定，進牆深度不得小於設計要求，擰入錨固螺釘，釘頭和圓盤不得超出板面。（見圖5）

7.2.7配製抹面砂漿：

按照生產廠提供的配合比進行配製抹面砂漿，做到計量準確，配製方法同粘結膠漿。

7.2.8抹底層抹面砂漿：

在聚苯安裝完畢檢查驗收後進行聚合物砂漿抹灰。抹灰底層和麪層兩次。在聚苯板面抹層面砂漿，厚度2～3mm。同時將翻包網格布壓入砂漿中。門窗口四周和陰陽角部位所有的增強網格布隨即壓入砂漿中，窗洞口部位粘好翻包網格布後，在洞口側壁四角處各貼壓一塊長400mm，寬度與洞口側壁保溫部分寬度相同的網格布，在牆面上洞口四角處緊挨角部斜向45°再粘貼一快200×400mm的網格布。（見圖6）

處理完門窗洞口等細部後，由上而下進行刮抹面膠漿和鋪設網格布。在聚苯板面抹厚度爲2～3mm的抹面膠漿，將網格布繃平後貼於底層抹面膠漿上，單張網格布長度不宜大於6m，鋪貼遇有搭接時，必須滿足橫向100mm、縱向80mm的搭接長度要求。用抹子由中間向四周把網格布壓入砂漿的表層，要平整壓實，網格布嚴禁有皺褶。網格布不得壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。

7.2.9抹底層抹面砂漿
    在底層抹面砂漿凝結前再抹一道抹面砂漿罩面，厚度2～3mm，僅以覆蓋網格布、微見網格布輪廓爲宜。面層砂漿切忌不停揉搓，以免形成空鼓。

砂漿抹灰施工間歇應在自然斷開處，方便後續施工的搭接，如伸縮縫、陰陽角、挑臺等部位。在連續牆面上如需停頓，面層砂漿不應完全覆蓋已鋪好的網格布，需與網格布、底層砂漿呈臺階形坡茬，留茬間距不小於150mm，以免網格布搭接處平整度超出偏差。

7.2.10細部做法
　　變形縫處網格布應將網格布壓入縫中50mm，與基層粘牢；陰陽角兩側的網格布不得在角部斷開，均必須轉過角部至另一面牆200mm；在女兒牆頂面，網格布應在牆頂混凝土面粘貼100mm以上；在空調孔處，將網格布用刀割成十字，用膠漿向孔內壁粘牢，將裁好長度得塑料管外側抹膠漿後塞入孔內，管端與牆面平；首層部位的牆體在標準外保溫做法基礎上加鋪一層網格布，並再抹一道抹面砂漿罩面，以提高抗衝擊強度；加強層部位抹面砂漿總厚度宜爲5～7mm。在同一塊牆面上，加強層做法與標準層做法間應留設伸縮縫。（見圖2、圖7）

7.2.11裝飾線條做法

在每一樓層的位置應設置凹型裝飾縫（除圖紙上的凸型裝飾線條），凹型裝飾線以聚苯板來體現爲宜，此處網格布與抹面砂漿不斷開。粘貼聚苯板時，先彈線標明裝飾線條位置，將加工好的聚苯板線條粘於相應的位置。凹型裝飾縫要用專用工具在聚苯板上刨出凹槽再抹防護層砂漿。線條表面突出牆面超過100mm時，需加設機械固定件。線條表面按普通外保溫抹灰做法處理。（見下圖）

7.2.12伸縮縫處理
　　在伸縮縫內填塞直徑爲20mm的聚苯泡沫棒，將密封膏料擠壓入縫內，與保溫系統及泡沫棒粘結在一起。

根據施工圖紙、設計單位以及業主提供的現場現有樁位交點和業主提供的其它放線依據進行定位。施工前，同有關單位按圖紙對現有樁位進行交點，並組織力量進行復測；水準點標高應與鄰近的國家水準點標高閉合。

第八章  維修項目施工方案

第一節 混凝土施工

8.1.1砼攪拌採用強制式攪拌機設立攪拌站攪拌，在攪拌前應按拌和用水的標準進行，嚴格控制用水量，進料次序，先將砂子放入料斗中，然後置入水泥，最後置入石料，待全部材料置入料斗後，方可進行攪拌，同時開啓水閥。

8.1.2運輸：砼必須在初凝前運到攤鋪地點，並有足夠的攤鋪，振搗和抹平的時間，運輸過程中，不可將砼裝得過滿，注意行走平穩，每車砼量控制在1m3以內。

8.1.3攤鋪：攤鋪砼前應進行全面的檢查，模板的位置、高程及潤滑劑的塗刷是否符合要求，支撐是否牢固，調平層調平要求是否達到施工要求。

8.1.4拌制好的砼運到現場，應先檢查質量，有問題有時處理或調整，攤鋪時沿縱向按一條車道寬度分別直線進行，便於利用擬澆砼板一側的基層或強度已達能通過車輛的砼板作爲運輸砼的通道，減少對調平層的擾動。

8.1.5振搗：

初步整平：砼攤鋪後，應立即用鐵耙耙平，並用刮板刮平。

振搗杆振搗：沿路縱向方向依次振搗2-3遍振搗應慢慢移動。

整平板面：在整面以前先用振搗器在模板頂面慢慢行走2-3遍，高處砼颳去凹處用砼填平、振實，並防止水泥漿向兩側溢出，振實後板面平整成型，不露石料。

8.1.6抹平、收光： 抹面在砼終凝前分3次進行

第一緊跟振搗器抹平後進行，用鐵抹子揉壓平整，要反覆來回進行3遍左右，達到去高填低，揉壓出灰漿，並使其均勻頒在板面上。

第二遍抹面緊接首第一遍進行，用鐵抹子進行抹平，使表面均勻一致。

第三遍抹平收光是在第二遍抹平間隔一定時間後進行。

8.1.7伸縮縫：伸縮縫按4-6米設置一道縫寬爲.3cm，採用機械切割法施工。

8.1.8養護：養護用覆蓋法，經常灑水，每天灑2-3次，經常保持漸溼狀態，養護期保持在14-21天。

第二節   砌築施工

8.2.1 砌筑前應先行試擺，排出灰縫寬度，注意門窗位置、磚垛的影響，同時要考慮窗間牆的組砌方法，七分頭、五分頭排在何處爲好。

8.2.2砂漿厚度控制在1～2cm(有配筋的水平縫1.5～2.5cm),長度控制在一塊磚的範圍內。

8.2.3磚牆轉角處和交接處應同時砌築，對不能同時砌築必須留槎的部位，應砌成斜槎，其長度不應小於高度的2/3。構造柱兩側的磚體應砌成大馬牙槎，並應先收後進。沿高度50cm 設置水平拉結鋼筋。

8.2.4質量安全要求：

半磚牆、磚過樑以上與過樑成60°角的三角形範圍、寬度小於1m 的窗間牆、樑下及其兩側50cm 範圍、門窗洞口兩側18cm 和轉角處43cm範圍內，以上部位不得留置腳手眼。

相鄰工作段的高度差不得超過一個樓層的高度。磚牆每天砌築高度以不超過1.8m 爲宜。砌塊砂漿相同。先砌築轉角(俗稱定位)，然後再砌中間。

水平灰縫鋪置要平整，砂漿鋪置長度較磚稍長些，寬度宜縮進牆面約5mm 。豎縫灌漿應在砌築並校正好後及時進行。校正時一般將牆兩端的定位磚用託板校正垂直後，中間部分拉準線校正。不得在灰縫中塞石子或磚片，也不能強烈震動牆體。

所用磚的尺寸、強度等級必須符合設計要求。外觀顏色要均勻一致，棱角整齊方正，不得有裂紋、污斑、偏斜和翹曲等現象。

砂漿配合比要嚴格控制準確，稠度應適宜。牆面平整度與垂直度應符合標準。

8.2.5砌體質量控制

砌築質量控制允許偏差

序號

項目

毛石砌體

毛料石

檢驗方法

基礎

牆

基礎

牆

1

軸線位置

20

15

20

15

用經緯儀和尺檢查，或用其他測量儀器檢查

2

牆面垂直度

每層

－

20

－

20

用經緯儀、吊線和尺檢查或用其他測量儀器檢查

全高

30

30

3

基礎和牆砌體頂面標高

±25

±15

±25

±15

用水準儀和尺檢查

4

砌體厚度

+30

+20，-10

+30

+20，-10

用尺檢查

5

表面平整度

－

－

－

20

用兩直尺垂直於灰縫拉2m線和尺檢查

第三節   腳手架工程

8.3.1主要材料，採用鋼管腳手杆，鐵跳扳，搭設要符合腳手架驗收規範。

第四節   樓地面工程

8.4.1水泥砂漿面層容易起砂、起泡，造成的原因爲水泥質量不好（過期或受潮致使強度降低），水泥砂漿攪拌不均勻，砂子過細或含泥量過大，水灰比過大，壓光遍數不夠及壓光過早或過遲，養護不當等。因此，原材料一定要經試驗合格纔可使用；嚴格控制水灰比，用於地面面層的水泥砂漿稠度不宜大於5cm（以標準圓錐體沉入度計）；掌握好面層的壓光時間，完成後連續養護時間不少於7晝夜。

8.4.2面層空鼓（起殼），其原因有：砂子粒度過細，水灰比過大，基層未清理乾淨，基層表面不夠溼潤或表 面積水，未做到素水泥漿隨掃隨做面層砂漿。因此，在面層水泥砂漿施工前應嚴格處理好底層（清潔、平整、溼潤），重視原材料質量，素水泥漿應與鋪設面層緊密配合，嚴格做好隨刷隨鋪。

第五節   門窗工程

8.5.1門窗框臨時固定後，在填塞與牆體縫隙時，注意不要使門窗框移位傾斜變形，應待門窗框安裝固定牢固後再除掉定位木楔或其他器具。

8.5.2施工時嚴格做好產品保護，及時補封好破損掉的保護膠紙和薄膜，並及時清理濺落在斷橋鋁表面的灰漿污物。

8.5.3玻璃厚度與扇挺鑲嵌槽及密封條的尺寸配合要符合國家標準及設計要求，安裝密封條時應留有伸縮餘量。

8.5.4門窗表面劃痕：使用工具清理斷橋鋁門窗表面時不得劃傷、割傷斷橋鋁型材表面。

8.5.5門窗表面膠污塵跡應用專門溶劑或潔淨的水及棉紗清洗掉，填嵌密封膠多餘的膠痕要及時清理掉，確保完工的斷橋鋁窗表面整潔美觀。

第六節   抹灰工程

8.6.1門窗洞口、牆面、踢腳板、牆裙上等抹灰空鼓、裂縫，其主要原因有以下幾點：

門窗框兩邊塞灰不嚴，牆體預埋木磚間距過大或木磚鬆動，經門窗開關振動，在門窗框周邊產生空鼓、裂縫。應重視門窗框塞縫工作，設專人負責堵塞實。

基層清理不乾淨或處理不當，牆面澆水不透，抹灰後，砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收。應認真清理和提前澆水。

基底偏差較大，一次抹灰過厚，幹縮率較大。應分層找平，每遍厚度宜爲7-9mm。

配製砂漿和原材料質量不好或使用不當，應根據不同基層配製所需要的砂漿，同時要加強對原材料的使用管理工作。

8.6.2抹灰面起泡，有抹紋、爆灰。主要原因有如下幾點：

抹完面層灰後，灰漿還未收水就壓光，因而出現起泡現象，在基層爲混凝土時較爲常見。

底灰過分乾燥，又沒有澆透水，抹面層灰後，水分很快被底層吸去，因而來不及壓光，故殘留抹紋。

抹灰表面不平，陰陽角不垂直，不方正。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂漿墩衝筋不認真，或衝筋後間隔時間過短或過長，造成衝筋被破壞，表面不平；衝筋與抹灰層收縮不同，因而產生高低不平，陰陽角不垂直，不方正。

門窗洞口、牆面、踢腳板、牆裙等麪灰接槎明顯或顏色不一致。主要是操作時隨意留施工縫造成。留施工縫應儘量在分格條、陰角處或門窗框邊位置。

第九章 冬、雨季施工

本工程將於2017年8月開工，建設單位要求工期100天，根據承德地區的氣候狀況，本工程施工期間（2017.8月～2017.11月），會遇到承德地區的冬、雨季，一定要做好防汛、抗凍的施工準備，搞好冬雨季施工。

第一節    雨季施工

9.1.1 雨季施工準備

提前準備好足夠的排水設備、草包、編織袋、覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，並在工地成立專門的防汛領導小組，組長由項目經理擔任。

合理安排臨時設施的位置，選擇地勢較高處搭設臨時住房、材料庫房，遠離泥石流溝槽沖積堆。

雨季中，施工應有專人收聽天氣預報，並記錄在冊，技術管理人員通過天氣情況安排開槽施工的進度。

經常經常施工便道的排水情況，保證施工便道能晴雨暢通，本工程施工道路坡度較大，雨季中在便道上行駛的車輛應有防滑措施，並在便道上鋪設草袋，作好防滑處理。

9.1.2 雨季的邊坡防護工作

合理安排施工順序，儘量將排水溝、錨固溝等溝槽的施工安排在雨季之前，以便在雨季中利用已施工好的溝槽進行場內的排水工作，保證排水暢通；若根據工期安排，不能先作排水溝等，則應在排水溝位置作簡易的排水溝，將水引向出口避免場區周圍邊坡因久雨排水不力而失穩。

注意邊坡穩定情況，必要時臨時增設支撐，經常查看邊坡情況，發現有不良情況，及時通知有關人員進行預防、補救工作。

9.1.3雨季混凝土澆築施工

電焊施工最好不要在雨天施工，必要時，焊工在雨天必須穿絕緣膠鞋，以防觸電，並搭設防雨設施。

澆築混凝土前，要了解近日天氣預報，必須避開大雨天氣施工。遇下雨時才澆完的混凝土要用塑料薄膜覆蓋。

雨季應隨時測定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時調整配合比。

9.1.4 雨季施工中對機械設備的有關控制措施

加大安全施工管理工作，對所用的設備進行檢查，嚴防打滑。

所有機電棚搭設嚴密，防止滲漏，並防水淹。機電設備要安裝接地安全裝置，保護裝置要可靠。

大雨以後恢復施工前，必須仔細檢查所有機械的安全接地裝置以及電線等的絕緣情況，避免事故。

第二節  冬季施工

9.2.1 冬季施工期間，施工單位應與氣象部門保持密切聯繫，隨時掌握天氣預報和寒流、大風警報，以便及時採取防護措施。

9.2.2 做好臨時道路上的排水工作，避免因氣溫降低，地面積水結冰造成行使車輛打滑。

9.2.3 冬季施工的混凝土，水泥標號不得低於42.5，每立方米混凝土中的水泥用量不少於300Kg，水灰比不應大於0.6。

9.2.4 混凝土骨料必須清潔，不得含有冰雪或凍塊以及易凍裂。

9.2.5 冬季施工安全與防火

冬季施工時，應採取防滑措施。

施工時如接觸熱源、熱水，要防止燙傷。

現場火源要加強管理，使用煤爐時應注意通風換氣，防止煤氣中毒。

電源開關、控制箱等設施要加鎖，並設專人負責管理，防止漏電觸電。

第十章 質量控制措施

第一節 建立健全質量保證和監督體系

10.1.1 爲了完成工程質量管理目標，工程施工在公司質量保證體系和工程質量監督體系的管理、監督下進行，並針對該工程情況，建立以項目經理爲總負責的項目質量保證體系和以項目技術負責人爲總負責的項目質量監督體系。

第二節 建立質量管理制度

10.2.1 健全各種技術責任制，按照技術責任制要求進行施工管理。嚴格執行崗位責任制，做到技術管理逐級負責，層層落實，並開展全面質量管理活動。

10.2.2 在工程質量管理中，首先強調人是第一因素，是影響工程質量的關鍵。因此，應對項目管理人員和班組擇優選用，並實行全員風險抵押，實行制度考覈和責任目標考覈相結合的管理方式，把項目職工的經濟收入同項目的質量目標緊密聯繫在一起。

10.2.3 制定材料採購供應制度，凡本項目所用的材料，要採購訂貨前，應按照公司質量體系文件要求對材料質量情況進行調查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質等級證及質量監督部門的檢驗合格證，三證齊全，同時按規定在現場抽樣送檢，合格後方能使用。

10.2.4 嚴格執行試驗計量制度，確保混凝土和砂漿的配合比正確，爲保證工程質量打下堅實的基礎。

10.2.5 展開全面質量管理活動，提高全員的質量意識和各崗位的工作質量，從而保證整個工程質量，達到質量目標要求。結合本工程實際，組建“防滲工程”、“測量工程”等各分項工程施工的質量控制小組。對工程的重點部位設立控制點，進行重點監控。對施工難點開展攻關活動，防止質量通病，以全過程管理確保工程質量優良。

第三節 制訂質量管理目標和質量控制計劃

10.3.1 各工序以優良等級爲標準進行施工，促使各分項工程質量達到優良標準，從而保證分部工程質量達到優良。

第四節  組織管理措施

10.4.1該工程列爲公司重點工程，對工程質量進行重點監控，嚴格執行國家和我公司的質量標準。除公司內部及項目經理部進行常規質量檢查外，公司制定分階段定期檢查計劃，由公司對工程質量組織分階段檢查。

10.4.2全面貫徹質量責任制。項目經理部對該工程質量全面負責，並與公司簽訂承包合同，公司定期進行考覈，並獎懲兌現。項目經理將質量責任分解到項目經理部的每一個工作崗位。

10.4.3強化質監職能把好施工工序的質量控制關，對特殊部位和關鍵部位實行能力預先簽訂和技術複覈，把工程質量從事後檢查轉向事前控制，保證工程質量一次成優。

10.4.4突出“質量否決權利”，貫徹“誰操作、誰負責”的原則，把質量責任作爲經濟考覈的主要內容，獎懲分明。

10.4.5嚴格執行技術交底制度。施工前由項目技術負責人組織施工管理人員進行技術交底，各分部分項工程由專業工長對各班組進行技術交底工作，特別是鋼筋工程、砌築工程、裝飾裝修工程等工作更要作詳細的技術交底。

10.4.6凡屬隱蔽工程，必須經質量監督站、建設單位等有關部門驗收合格後，才能進行下道工序施工，並做好驗收記錄。

10.4.7對特殊、關鍵部位進行復查校覈，以避免發生重大差錯。

10.4.8做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結合的三檢制度，保證施工工序的質量。在施工全過程中質量實行動態管理，工長、質量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發現質量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質量問題和隱患消除於施工過程之中。

施工質量動態管理流程圖如下：

  操作班組自檢完畢

  工長與專職質檢員初檢

                                不合格

                    ↓              

  工長質檢員填報檢查表

設計、監理、甲方會同施工單位複覈

                                不合格      

                                  合格            

    進行下道工序

10.4.9本工程施工時，安裝與土建應密切配合，保證預留孔、預埋件事先進行，避免事後打鑿影響結構質量。

10.4.10 加強對分包工程質量的控制，將分包單位的工程質量納入總包統一管理中。

10.4.11 混凝土設專人負責養護。

10.4.12 合理安排工序搭接，加強成品保護，防止交叉作業對成品的污染和破壞。

10.4.13 堅持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對上道工序進行回訪檢查。在工程竣工後，定期組織質量的回訪檢查，發現問題，及時處理。

10.4.14 計量管理是質量管理基礎工作之一，施工中採用規定的計量器具，配置專制的計量人員，認真貫徹執行國家有關計量規定，並貫穿於施工全過程。

第五節  特殊、關鍵部位的確定

10.5.1 特殊、關鍵部位

根據本工程特點將維修工程、斷橋鋁窗工程、保溫裝修工程作爲質量控制重點，在施工方法和技術管理上採取相應的措施，特別加強控制管理，確保工程質量優良。

第六節   成品保護

行之有效的管理制度，全面細緻技術措施，是搞好成品保護的關鍵，針對本項工程“優良工程”的目標，我公司根據以往經驗在管理制度和技術措施方面入手，搞好成品保護。

10.6.1管理制度

由項目經理牽頭，建立“成品保護小組”，設專職流水段管理員，負責該流水施工段的成品保護。管理員在每道工序的開始和完工時對已完成的成品進行檢查，認真做好記錄，對成品遭破壞的行爲備案，堅持“誰施工誰負責”落實到人頭，並與其經濟收直接掛鉤，對破壞成品的人員進行經濟處罰。而一旦發現成品破壞及未記錄在案的，則由專職流水段管理人員負責。

加強思想教育，增強施工員的成品保護意識，提高隊伍素質。

專業工長在技術交底時，必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由“成品保護小組”實行和落實。

進入現場施工人員一律不許在工作面吸菸，以防現場發生火災。

10.6.2 技術措施

進入施工現場的成品管材必須按規定堆放，不得碰撞損壞。吊運、裝卸時不得拋擲、滾動，避免管材端部缺棱、掉角。

現場放好的灰線必須認真保護，避免人爲改動、磨損。

管道接口處的石棉水泥封口必須認真養護，封口至回填土前必須保持封口材料的溼潤。

10.6.3交叉作業保護措施

搞好安裝與土建、其它協作單位的協調配合，科學安排工序，儘量把相互干擾減少，並根據工程的特點，作好交叉作業的保護。

作好不同工種的交接管理，在工序交接時由安裝和土建負責人進行檢查、記錄備案，作到有據可查，健全成品保護和責任制。

第十一章 安全施工保證措施

第一節 安全管理目標

強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發生，爭創“安全施工標準化現場”。

第二節 安全管理重點

腳手架搭設施工的安全防護及高處作業，施工機械，施工現場臨時用電。

第三節 安全施工管理體系

11.3.1 施工現場建立由項目經理爲第一責任人，包括項目部有關成員及班組成員組成的安全施工管理體系。做到制度健全，責任落實，管理到位，並加強施工過程中的監督、檢查和信息反饋，及時發現安全隱患和糾正違章、冒險作業，確保工程施工安全進行。

11.3.2 安全施工管理體系框圖

第四節 安全管理措施

11.4.1 建立健全嚴密的安全生產責任制和安全管理制度，成立以項目經理爲首的安全領導小組，形成有效完善的安全生產管理體制。建立健全以項目經理爲首的各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確、責任明確。

11.4.2 嚴格執行國家有關的“三規範一標準”、“安全生產法規”和公司有關“安全生產具體規定”以及“文明施工十二條”。現場實行安全責任制，層層落實到人。 

11.4.3 建立安全管理網絡圖和消防防火管理網絡圖。項目經理應對施工現場的安全工作全面負責。

11.4.4工人進場後必須進行入場安全教育，施工過程中堅持三級安全技術交底制，落實到人，並做好記錄。

11.4.5 現場的專職安全員負責對操作工人進行安全交底，並做好記錄。每天安全員必須對現場所有安全設施進行檢查，並作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監督安全措施的執行，發現不安全因素和隱患因素及時報告工長，並進行整改、糾正，發現違章作業有權制止。安全設施不經安全員檢查合格不準工人進行操作。

11.4.6 對所有參加施工的人員必須進行技術培訓和安全教育，熟悉和掌握施工有關安全技術知識和規範，合格後上崗。施工人員應相對固定。

11.4.7 經常進行安全教育。項目施工管理人員應自覺學習國家和企業制定的安全法規和各項規章制度以及提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一、預防爲主”的觀念。新工人進場作業前必須進行安全教育並建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字手續。

11.4.8 工人變換工種前應進行變換工種安全教育並登記入冊，未經教育不得上崗作業。

11.4.9 分部分項工程施工前必須進行書面安全技術交底。交底的內容應有較強的可行性和針對性。並履行所有接受交底人員的簽字手續。

11.4.10 施工過程中應經常與當地氣象部門取得聯繫，瞭解近期天氣情況，以便當天氣發生變化時現場能在事前採取預防措施。

第五節 施工現場安全管理措施

11.5.1 現場懸掛安全標語，進場人員要遵守“十不準規定”。施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴標誌，危險處要有警示標牌及防護措施。工人按工種帶好白色或黃色安全帽，所有特殊工種必須持證上崗，管理人員壓證上崗，並認真履行各自的崗位職責。

11.5.2 施工現場進行封閉施工,認真搞好門衛和現場保衛工作，凡與施工無關人員一律不得進入施工現場，有事需進入工地者門衛必須做好記錄，並交代安全注意事項。

11.5.3 施工現場道路暢通，臨時設施、水、電安排等必須按施工組設計總平面圖進行佈置。配電房及發電機房設專人負責，並上鎖，無關人員不得入內。

11.5.4 施工現場內各種原材料、管材、構配件、鋼筋、鋼管架料等必須按照總平面圖規劃的地點整齊堆放，並設置標誌牌。

11.5.5 施工現場四周邊應有足夠的照明度。在兩側安全防護板上掛醒目的安全警示牌和警示燈，隨時隨地提醒行人注意安全。

第六節 危險施工的安全管理措施

11.6.1 施工作業人員必須正確佩帶安全帽，加強對危險施工作業機械的指揮和督促，以及設專人督視危險施工情況，發現問題及時處理

11.6.2加強對操作人員的安全教育，堅持安全檢查，杜絕違章作業，確保人身和設備安全。

第七節  機械設備施工安全管理措施

11.7.1 所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班，班前班後檢查機械設備，並經常進行維修保養。

11.7.2 該工程設置專職機械管理員，對機械設備堅持三定製度，定期維護保養，安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發生，一經發現機械故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉，機操工必須持證上崗，按時準確填寫臺班記錄、維修保養記錄、交接班記錄，掌握機械磨損規律。

11.7.3 施工現場設機械員負責機械的進出場，中途移動的指揮工作，督促機操工進行日常的檢查、保養、清潔、緊固、調整工作，督促機操工認真填寫軟件資料，負責安全技術交底。

11.7.4 軟件資料（運行記錄、交接班記錄、日常檢查記錄、月檢查記錄、保養記錄、維修記錄、油料領取記錄等）必須真實、準時、齊全，把機械事故消滅在萌芽狀態。

11.7.5 對焊機、彎曲機、鋼筋切斷機、攪拌機等機具的操作工人應認真按操作規程操作，保證鋼筋加工質量和混凝土質量。

第八節 現場用電安全措施

11.8.1 施工臨時用電必須嚴格遵照建設環保部頒發的JGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規範》的規定執行。

11.8.2 現場各用電安裝及維修必須由專業電氣人員操作，非專業人員不得擅自從事有關操作。

11.8.3 現場用電應按各用電器實行分級配電，各種電氣設備必須實行“一機一閘”嚴禁一閘供兩臺及以上設備使用。

11.8.4 所有接至各用電設備的支線均應計算用電負荷量調配及用電安全檢查，所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關。

11.8.5 每路幹線分支接出支線時，均採用銅芯導線連接，支線在幹線上纏繞加焊錫連接方式，幹線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災危險。

11.8.6 在總配電箱、分配電箱處均作重複接地，且接地電阻小於4Ω。必須採用焊接或壓接的方式連接；在所有電路末端均採用重複接地。

11.8.7 配線時先計算各用電點的總用電量進行調整以利於各相電源間的平衡。

11.8.8 所有電氣材料及元件均應購置正規合格產品。

11.8.9 所有電器線路和設備的安裝、維修和調整必須由專業人員進行，發現問題及時解決。

11.8.10 施工期間值班電工不得離開崗位，應經常巡視各處的線路及設施，發現問題及時解決。

11.8.11 漏電開關必須定期檢查，試驗其動作可靠性。

11.8.12 配電房、庫房、臨時住房及重要電氣設備庫房等均應配備1211滅火器及砂箱等，配電房房門向外開啓，戶外開關箱及設施要有防雨措施。

11.8.13 所有電氣裝置及機具的操作人員必須持證上崗，並配備相應的防護器具。

11.8.14 配電箱外殼必須採用鐵製，且必須符合用電安全標準。各種電箱必須設置完好的短路及漏電保護裝置，電箱與設備必須保護零線作可靠的電氣連接，應並聯，不得串聯。

11.8.15 設備除作保護零線外，並在負荷前端設置短路及漏電保護裝置，導線保護，電箱上鎖。使用設備落實到責任人，專人操作，設備側掛標誌牌，出現故障應向主管部門及主管人員彙報，並由專業人員排除。

11.8.16 必須對接地電阻進行測試，並作好測試記錄。

第九節 防雷安全措施

11.9.1在雷雨季節如遇雷雨天氣，應將施工操作人員立即撤離野外施工場所和其它危險區域。

11.9.2 正確設置塔機防雷裝置。

第十節  消防安全措施

11.10.1 在施工過程中必須加強對明火的管理。動明火前必須填寫動火申請，指定消防措施，經項目部和建設單位、監理單位審批後執行。

11.10.2在各動火點張貼消防標語和消防措施，作好消防器材的配備。並定期進行檢查，堅決淘汰過期或不能使用者。

11.10.3 對施工人員進行消防知識教育，現場成立消防小組，小組由各部門人員組成。

11.10.4 認真組織做好防火、防爆及機電設備防漏電措施。增強消防意識，做好消防工作，在生產、生活區配備足夠數量的消防器材，並定期更換。電焊周圍不得有易燃品, 氧氣瓶與乙炔瓶旋轉距離不得小於10m，氧氣瓶由專人看守。

第十二章 文明施工措施

文明施工、環境保護是建築施工企業、特別是項目工程施工管理的重要內容，是企業形象和社會信譽的重要保證。

長期以來，本公司對於文明施工、環境保護非常重視，在嚴格執行國家和地方的有關法規及規定的基礎上，建立了相應的管理體系及管理制度。

結合本工程具體位置、周邊環境及施工特點，對於搞好本工程文明施工、環境保護方面的工作，我們將從成立文明施工管理機構着手，建立健全文明施工、環境保護的務項規章制度，制定和落實具體的、切實可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環境保護工作。

第一節 文明施工管理目標及重點

12.1.1文明施工管理目標：按“綠色環保工地”規定，達到標準化文明施工工地的要求。

12.1.2文明施工管理重點：場容場貌、環境保護、防塵、降噪。

第二節 文明施工管理機構

12.2.1文明施工領導小組：施工現場成立由項目經理任組長，包括項目工程師、責任工長、質量安全員、內業技術員、工會、材料員、班組長等及安裝工程施工單位和有關分包單位人員組成的文明施工領導小組，分工負責全現場的文明施工工作，根據工程實際情況，制定出相應的文明施工管理制度和文明施工措施，並統一安排、統一指揮、統一協調，進行定期或不定期檢查。

12.2.2文明施工領導小組分工及職責：

成 員

職  務

職    責

組長

項目經理

全面負責制定文明施工措施，總體管理，與有關部門的協調，定期組織檢查。

副組長

項目副經理

具體負責全現場文明施工和與分包單位的文明施工工作的協調。

項目工程師

協助項目經理做好文明施工的各項管理工作。

組員

責任工長

具體負責文明施工措施的落實、安排、指揮和檢查工作。

質量安全員

主要協助責任工長對現場文明施工情況進行監督、檢查。

內業技術員

主要負責文明施工的相關資料的收集、整理。

材料員

負責材料方面的文明施工工作。

工會組長

負責後勤方面，包括食堂、民工臨時宿舍等的文明施工管理工作。

班組長

具體負責各自班組的文明施工。

第三節 文明施工管理制度

12.3.1現場成立以項目經理任組長的文明施工領導小組。

12.3.2嚴格按“標準化施工現場”“綠色環保工地”要求和奉節縣建設施工現場監督管理規定，結合本工程實際情況，制定具體的文明施工、環境保護措施。

12.3.3與有關部門簽訂“文明施工責任書”、“市容環境衛生責任書”，土方開挖及夜間施工必須辦理渣土清運手續和“夜間施工許可證”。

12.3.4嚴格執行建築施工標準化管理。各種文明施工的規章制度、證照整齊懸掛上牆，現場施工管理人員佩證上崗，並在現場醒目位置懸掛文明施工標語，營造文明施工氣氛，增強施工現場全體人員的文明施工意識。

12.3.5施工平面佈置合理，現場文明施工工作實行分區域掛牌制管理，明確管理責任人和管理職責。

12.3.6外來務工人員必須證件齊全，並按照有關規定辦理用工登記和暫住手續。同時進行崗前培訓，加強安全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教育。

12.3.7實行門前“三包”，加強對施工現場周邊的綠化、秩序及環境衛生的管理和監督。

第四節 文明施工措施

12.4.1現場總平面管理措施

根據現場實際情況，合理、緊湊、有序的規劃佈置施工平面，並設專人負責管理，以維護施工現場場容場貌，搞好文明施工，提高現場管理水平，充分展示良好的企業形象。

施工現場砌圍牆：利用場區永久性圍牆，但要求牆面必須進行粉飾。設置燈箱式施工公告等“六牌一圖”。

按現場各部位使用功能劃分區域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，所轄區域有關人員須健全崗位責任制。

總平面圖佈置合理；設施、設備、材料按總平面圖規定設置、堆放；材料應集中堆碼成方；底腳邊隨用隨清；出入口道路通暢，平整整潔。

管理人員和技術人員必須掛牌；施工工地辦公室要規範整潔；各種規章、證照懸掛整齊；特種作業人員持證上崗。

工地周邊50m範圍內無垃圾、污水；排水系統良好；污水進行沉澱排放。不得焚燒有毒、有害煙塵氣體的物質和施工垃圾（生活垃圾）；不得將有毒有害物質作爲回填土方。

現場機械管理實行掛牌制。對產生噪聲（震動）的施工機械有減噪聲的措施；對施工高空廢棄物，有措施防止和控制揚塵。

食堂設施齊全（含消毒設施），有衛生許可證；炊事人員持有有效健康證上崗；堅持一洗、二清、三消毒制度，食品倉庫整潔，食品堆放隔牆離地，不得住宿人員；生熟菜墩分開。

施工現場有有效的防蠅、防蟑螂、防鼠設施。

施工現場建有廁所，保持清潔，無臭味。施工現場民工居住地整潔衛生，生活垃圾按衛生要求隨時清運或妥善處理。

施工現場設有簡易浴室，保持清潔；定期施放藥物；無臭味。施工現場有茶水桶，做到有蓋、加鎖、配杯子。

施工現場有門衛、保衛和“三防”制度，並有專（兼）職人員。

施工現場外來務工人員須辦理暫住手續，並進行崗前培訓。

第十三章  環境保護施措施和管理方案

第一節 廢棄物管理

13.1.1廢棄物分類：

（1）  可回收利用無毒無害廢棄物：砼碎塊、碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結塊水泥、裝飾裝修施工廢棄的各種無害材料等。

（2）  回收利用無毒無害廢棄物：廢鋼筋、廢鋼材、廢木材、空材料存貯桶、包裝材料等。

（3）不可回收有毒有害廢棄物：廢電池、變質過期的化學稀料、化工材料及包裝物、日光燈管等。

（4）可回收有毒有害廢棄物：廢油桶、廢滅火器、廢塑料布等。

13.1.2廢棄物標識及收集：

（1）物應分類存放，並在存放處用標牌或其它方式註明廢棄物的種類，有害廢棄物應單獨放置並註明“有害”字樣。

（2）產生廢棄物的單位均應設置廢棄物臨時置放點，配備有標識的廢棄物容器，廢棄物產生後，由產生單位按要求放置到臨時存放點或容器裏。有害有毒廢棄物必須單獨存放，防止再次污染。

13.1.3廢棄物運輸和管理：

（1）外運前必須將廢棄物覆蓋嚴實，不得出現遺灑。對危險、有毒有害廢棄物的運輸，必須執行國家有關法規，防止二次污染環境。

（2）應定期對廢棄物貯存設施、設備和場所進行管理、維護，保證其正常使用，對於可能對環境造成二次污染的廢棄物，要採取有效的防止措施，加強對有毒表害廢棄物的管理。

第二節 廢水管理

13.2.1施工現場污水的最後出口處及攪拌機處設置沉澱池，生產、生活廢水經過沉澱後才能排放，沉澱池內應定期清理處理。

13.2.2現場食堂嚴禁將食品加工後的廢料、食物殘渣等倒入下水道，食堂應按規定設立隔油池、並定期清理。

第三節 噪聲控制

13.3.1噪聲源範圍：

運輸車輛、壓路機、打夯機、攪拌機、振動棒、支拆模板、搭拆鋼管腳手架、鋼模板修理、電鋸等。

13.3.2 噪聲的控制措施：

（1）所選用的施工機械必須符合環保標準，操作人員必須先經過相應的環保教育且具有一定的相關經驗。

（2）保證施工機械的正常運轉，嚴禁超負荷運轉。加強各種施工機械的維修保養，縮短維修保養週期，儘可能降低施工機械噪聲的排放。

在作業層周圍設置隔音屏，減少施工噪聲對外擴散。

（3）振搗砼時，避免強振鋼筋或鋼模板，並做到快插慢拔；儘可能選用低噪聲振動棒，振動棒使用完後，及時清理乾淨並保養好。

（4）模板、腳手架支設、拆除及搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，不得拋扔。

（5）鋼模板、架修理時，禁止用大錘敲打，修理工作應在封閉的工棚進行。

第四節 易燃、易爆、油品及化學品的管理

13.4.1 運輸管理

（1）由物資部門或專業運輸單位負責運輸、押運、卸貨。如屬危險品，必須由有危險品運輸資格的專業運輸單位負責運輸、押運、卸貨。

（2）運輸時，應輕拿輕放，防止撞擊、拖拉、傾倒。不得違反配裝限制和混合裝運。

13.4.2 貯存、發放管理

（1）貯存應建立臺帳，並定期清點，控制庫存量。庫房應按要求設置相應的防護措施。

（2）發放應由專人負責，應根據施工進度和工作的實際需要嚴格控制領用數量。

13.4.3 使用管理

（1）使用前應由工長進行技術交底，嚴格按有關操作規程或產品使用說明執行。

（1）備所必備的工具和防護用品。

13.4.4控制揚塵發生源

（1）控制土方施工產生的揚塵；

（2）控制現場攪拌產生的揚塵；

（3）控制裸露場地產生的揚塵；

（4）控制易散落、易飛揚的細顆粒散體材料運輸、存放引起的揚塵；

（5）控制車輛在臨時道路上行使產生的揚塵；

（6）控制建築垃圾的產生、存放、運輸產生的揚塵。

第五節 現場揚塵防治措施

13.5.1場內道路應進行硬化處理，垃圾渣土應有專人負責管理，並定期灑水清掃。

13.5.2對於土方工程產生的揚塵控制主要是採取淋水降塵的措施，爲避免地運土車輛發生沿路遺灑，應搭設拍土架，專人負責表土拍實，蓋苫布，防止遺灑，並在出口處清掃車輪等帶土部位。

13.5.3爲防止地面起塵，攪拌站區域內的地面做硬化處理，攪拌機應設置在半封閉的機房內，應設置封閉的水泥庫房，砂石材料堆放場地應設圍檔。

13.5.4施工現場道路應進行硬化處理，對於裸露場地可進行淋水降塵處理，有條件可進行綠化處理。

13.5.5易散落、易飛揚的細顆粒散體材料嚴禁超載運輸，對車廂進行覆蓋，對於意外原因所產生的遺撒應及時進行處理。易散落、易飛揚的細顆粒散體材料應存放在封閉的庫房。

13.5.6施工現場內臨時道路要經常灑水，防止過往車輛揚塵，並及時清理路面污染物。

13.5.7現場垃圾清運設專人負責管理，建築垃圾採用每層設置密封垃圾道或採用料斗吊運，嚴禁拋撒；每道工序應工完場清，及時將施工作業面廢棄物有組織地清理至垃圾堆放場。

第六節 環境目標及管理方案

序號

環境

目標

完成指標

管理方案

實施步驟

責任

部門

檢查人

1

噪聲排放標準

施工現場場界噪音： 1、土方工程：

晝間＜75bB，夜間＜55bB；

2、結構工程：

晝間＜70bB；夜間＜55bB；

1、在噪聲影響區的作業層採用降噪圍護措施。

2、現場木工棚全部採用封閉式。

項目經理部

公司施工管理部

2

現場揚塵排放標準

1、現場主要道路硬化率達到100％；

2、施工現場的揚塵基本達到目測無塵要求。

1、採用封閉式水泥庫房；

2、場攪拌機設置降塵裝置；

3、現場主要道路採用C10砼硬化。

項目經理部

公司施工管理部

3

運輸遺灑達標

1、運輸無遺灑。

1、大門處設置清洗臺，運輸車輛出場前一律清洗。

2、運輸時用苫布覆蓋。

項目經理部

物資供應部門

公司施工管理部

4

生產及生活污水達標排放

排污滿足

當地要求。

1、採取有效措施收集、處理污水，保證污水排放符合要求。

項目經理部

相關

單位

上級

主管

部門

5

儘量減少油品、化學品的泄露現象

一律實行封閉式、容器式的管理和使用，儘量避免因泄漏、遺灑對環境造成的污染。

1、在使用過程中必須按規範使用專用容器和專用工具進行操作，儘量避免遺灑；

2、施工現場設置封閉工特殊用品存放處。

項目經理部

公司施工管理部

6

杜絕施工現場火災、

爆炸的發生

無火災、

爆炸發生。

1、對施工現場管理人員和操作人員進行消防知識培訓，增強消防意識；

2、配置足夠數量的環保型滅火器；

3、嚴格落實各項消防規章及防火管理制度。

項目經理部

公司施工管理部

第十四章  回 訪 保 修

我公司一貫的服務宗旨是：“讓業主省心、放心、舒心”。建築物在使用後難免會出現一些毛病，針對這種情況，我公司組織了專門負責回訪、維修的隊伍，由專人負責，出現問題，隨時維修，盡最大的努力爲用戶服務，使之滿意。我們不但要在工程施工過程中嚴把質量關，做到少出問題，不出問題。更要在工程交付使用後爲建設單位努力服務，使我司在今後的競爭中有機會、有能力、有信譽。

我公司本着“創高素質承包管理、提供滿意產品服務”的原則，在提高施工質量管理的同時，注重工程回訪服務，建立專門的回訪小組，並嚴格遵守公司制訂的ISO9000《質量手冊》和《程序文件》有關要素。除業主提出的回訪要求外，堅持定期回訪，認真聽取有關方面的意見，隨時組織專人負責維修處理，最大限度的滿足業主要求，提供優質服務。