鄉鎮會議組織及辦公室工作發言稿

目錄

第一篇：鄉鎮會議組織及辦公室工作發言稿第二篇：鄉鎮農業工作會議發言稿第三篇：鄉鎮紀檢組織建設工作座談會發言稿第四篇：辦公室工作經驗交流會會議發言稿第五篇：鄉鎮團員會議發言稿更多相關範文

正文

第一篇：鄉鎮會議組織及辦公室工作發言稿

各位同志：

現在我爲大家做表態發言，首先從組織工作方面：

1、做好鄉黨務管理。首先做好鄉x年黨員發展規劃，並實施；做好入黨積極分子的培養考察，指導各黨支部開展入黨積極分子的教育培訓。指導並監督各黨支部按照黨章規定按時開展組織活動，必要時爲各黨支部指定活動主題。

2、做好鄉黨務調查研究工作。根據鄉黨委實際，對各黨支部領導班子建設、黨員隊伍建設、黨組織領導核心作用和黨員先鋒模範作用的發揮等問題開展廣泛深入的調查研究，及時發現黨建工作中存在的問題，深入分析存在問題的原因，並向鄉黨委提出合理化建議，推動我鄉黨建工作進一步向前發展。

3、做好檔案管理工作。收集、歸檔和保存鄉黨委黨務工作資料、文件、黨員檔案等，並根據文件資料的性質，分類整理，建立臺帳。逐步完善檔案收集、歸檔、借閱等制度，爲今後的工作提供依據。

4、做好信息管理工作。及時收集、整理、分析與上報鄉黨委黨建工作相關信息。同時做好全鄉黨員信息庫的維護和黨員信息的更新與上報。

其次，辦公室工作方面：

1、做一名合格的參謀員。辦公室在全局起着中心樞紐的作用，要站在全局的高度，準確掌握各項工作動態，積極爲黨組決策提供可操作性的建議，變被動接受任務爲主動提建議，發揮主動能動作用，爲鄉黨委當好參謀。

2、做一名盡職的執行者。充分發揮整體協調作用，協調處理好與各部門單位的業務關係，把握大局、維護大局、服從大局、服務大局。嚴格執行領導決策，按照“大事重點督辦、急事馬上督辦、常事定期督辦”的原則，協助領導抓決策落實，按職責分解任務，協調黨政兩辦的工作，使工作有佈置、有檢查、有督辦、有成效，充分發揮助手作用。

三、做一名業務精湛的文祕工作者。堅持高標準、嚴要求，嚴格按照有關公文規定，把好辦公室各類文件的審覈關。周密安排各項會議，準確把握會前、會中和會後三個環節，提高辦會質量。

四、做一名廉潔的黨員。嚴格執行黨風廉政建設各項規定，時刻做到自警、自省、自重，發揮團結協作精神，無論在言行還是在工作上，時刻都以一名共產黨員的行爲標準嚴格要求自己，充分發揮黨員的模範作用。

五、做一名嚴明的協作員。按照層層管理機制，抓好辦公室人員的思想素質建設和作風建設。加強辦公室的制度建設，完善辦文、辦會和檔案管理等各項制度。嚴格執行辦公室分工職責制，實行定人定崗，努力建設一支有活力、會幹事、幹成事的辦公室團隊。

第二篇：鄉鎮農業工作會議發言稿

近年來，常樂鎮黨委政府以農業園區爲抓手，做優產業、做強園區、做大效益，取得了良好的經濟效益、社會效益和生態效益，重點做到了“圍繞一個目標，突出三大重點，推動五大轉變”。

“圍繞一個目標”，就是用項目建設的思路來抓投入、抓運籌、抓推進，全面提升農業發展質效，實現致富農民的目標。

“突出三大重點”，就是突出土地流轉、資金投入和科技創新，力爭在規模和檔次上同步提升，數量和質量上同步突破。

“推動五大轉變”：

一是發展理念實現新突破，從農業基地向農業園區轉變

培育村是遠近聞名的“草莓村”，如何釋放這一老典型的輻射帶動作用，使老典型有新發展、新形象，使新典型有新亮點、新特色，這是我們一直研究和關注的課題。從前年開始，我們以培育村爲基礎，新建了官公島萬畝現代農業園區，並邀請中國農業大學對園區作出了“八區一中心”的規劃構架，目前該規劃已通過專家論證，由市政府批准實施。通過努力，官公島萬畝現代農業園區順利實現了“三超”目標，也就是“園區規劃面積超萬畝、畝產值超萬元、輻射帶動農民超萬戶”。在建好萬畝園區的同時，我們還建成了西甜瓜、甘蔗、蘑菇、高效蔬菜等七個“千畝基地”。今年又在頤生、爲羣等村新搭建了連片大棚1000畝。官公島園區被評爲全市唯一的“江蘇省現代農業產業園區”，被國家農業部列爲“國家蔬菜標準園”創建單位。

在發展理念上，我們堅持用發展工業的思路發展農業，用工業的資本投資農業，把效益理念、市場營銷理念、標準生產理念等現代工業的管理理念貫穿於農業生產的全過程，不斷提高單位面積的產出率。

二是科技創新實現新突破，從傳統農業向現代農業轉變

與上一輪結構調整更注重量的擴張不同，我們把這一輪結構調整的重點放在了推進品種更新、質量優化、產業升級上，努力從根本上推動量態農業向質態農業轉變。

我們一方面強化農業科技支撐，提高科技貢獻份額。以名特優新品種和新技術的引進、示範、推廣爲重點，努力把科研院所、農技推广部門的新品種、新成果和新技術應用到農業園區。島公官萬畝現代農業園區專門成立了園區建設專家指導委員會，專門聘請省農委、省農科院、揚州大學及南通市、海門市農業局的專家、教授10多名，爲園區建設提供強大的技術保障。做到統一採購種苗、統一栽培標準、統一產品包裝、統一技術指導等“七個統一”。xx年，我們又從臺灣引進了均量播種器和廣島菜等技術和品種，示範推廣了基質草莓——西甜瓜的立體栽培模式，又投入200多萬元建成13連棟的智能育苗中心，大大提高了園區的種苗服務水平。

三是營銷手段實現新突破，從小市場向大市場轉變

搭建農業設施是爲了發展高效農業，而高效農業的農產品最終必將走向市場。因此，我鎮十分重視農產品流通網絡體系的建設，堅持多管齊下、多措並舉，使原先立足本地市場小規模銷售和農戶自行分散個體銷售的模式，轉變爲大市場、大品牌、大規模銷售。一是因勢利導，積極培育農民專業合作組織。二是加強農產品流通平臺和隊伍建設，優化銷售流通環境。三是培養一支龐大的農民經紀人隊伍。四是強化質量檢測服務，整合品牌資源，申請認證品牌並大力推介宣傳。現在園區內共有專業合作組織5個，營銷額超100萬的農民經紀人70多人，葡萄、草莓被認定爲“有機食品”，西甜瓜、生菜等被認定爲“綠色食品”。產品打進了上海、南京、杭州、天津等大中城市的市場，大大提高了農產品的市場競爭力和附加值。

四是管理模式實現新突破，從經驗化向科學化轉變

今年，我們投入400多萬元新建了官公島萬畝現代農業園區管理中心，中心拓展了農民培訓、規劃展示、農產品展示、農資供應、接待宣傳等各種功能。在園區管理中，我們實行園區、部門和村三級聯動，官公島園區設立園區管委會，管委會下設項目部、技術部、財務部、市場部、管理部、接待部、園區管理辦公室等部門。同時，園區專門成立了官公島農業發展公司，以市場化的理念全面統籌、科學運作，取得了良好的效果。

五是產業融合實現新突破，從小農業向大農業轉變

我們努力做到跳出農業看農業，產業融合促發展，從傳統的一產向同時兼融三次產業轉變。隨着張謇文化工程的不斷深入，隨着常樂休閒農業、觀光農業、生態農業的不斷髮展，現代農業的產業鏈逐漸延伸，農業已不再是簡單化的第一產業，而是三大產業的融合體，成爲綜合性最強的朝陽產業。通過深入挖掘常樂“田狀元”劉誕旦的農業文化，全面宣傳張謇先生在農業、水利方面的偉大功績，把農業、文化和旅遊有機整合，真正打造常樂鎮“狀元故里一日遊”品牌。

下階段，在農業園區建設方面，我們將着力探討幾種模式：

一是投入模式。如何在確保致富農民的前提下，在農業設施投入和基礎設施建設方面，化解資金瓶頸，尋求一條切實可行的可持續投入模式

二是營銷模式。我們將作出三大探索：一是在南通市範圍內建立“官公島綠色農產品連鎖超市”，把綠色、環保、生態的農產品推向市場；二是依託常樂現有的三個農業龍頭企業對農產品進行深加工，以此提高附加值，規避市場風險；三是建設一個區域性的農產品批銷市場，加強品牌和產地宣傳，嚴格控制農產品的准入和準出。

第三種模式就是管理模式。向管理要效益，在園區管理中積極探索“產業化的經營方式和企業化的管理制度”，努力把農業園區打造成爲農業科技的轉化平臺、優質農產品的生產基地、新品種和新技術的展示窗口，成爲全省乃至全國一流的現代農業園區。xx年我們的目標是，全鎮中高效作物佔比達到75%以上，農民人均純收入突破13500元，其中園區內農民的人均純收入達15000元。

我們的探索和實踐纔剛剛開始，請各位領導和同仁多多批評指正。

第三篇：鄉鎮紀檢組織建設工作座談會發言稿

實施“四大工程” “有位”更“有爲”

——在鄉鎮紀檢組織建設座談會上的發言

（2014 年 8月）

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！有幸在此次會議上發言，深感榮幸，同時也感到壓力。因爲，從參加工作年限上說，雖然我是在鄉鎮工作了十多年的老兵，但是對於我們紀檢監察隊伍來說，我卻是個新兵。2014年5月，根據組織安排，我到巒城鎮擔任鄉黨委委員、紀委書記職務。說真的，從我這個新兵這裏，很難得到有價值的經驗，或者說根本就沒有經驗。爲此，幾經思考，我就談一下參加紀檢監察隊伍以來的一些體會，談談鄉鎮基層紀檢監察工作的一些現狀、看法，說不對的，請在座各位領導、各同仁戰友批評指正。

首先，我簡單介紹我們巒城鎮紀委的一些情況。

我鎮紀委有成員3名，設紀委書記一名，其他委員2人，去年5月，鄉鎮換屆，調整充實了紀委力量，人員更加年輕， 學歷更高。平均年齡歲，大學以上學歷 2 人。2014年，在上級紀委和鎮黨委的領導下，我鎮紀檢監察工作取得的較好的成績。一是立足教育，着眼防範。認真貫徹落實《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》的有關規定，特別是加強對領導幹部的權力觀和政績觀教育；二是加強制度建設。依法有序推進機關行政效能制度建設，完善財務管理制度、接待制度等制度。三是積極以“五安工程”爲載體，深入開展糾風工作，着力解決羣衆反映強烈的突出問題。四是加大力度嚴肅查辦違紀案件。2014年本鎮紀委查辦案件2件，計生違紀案和經濟案各一件。我鎮紀檢監察工作取得了一定成績，但仍然存在一些困難和問題，特別是有一些農村黨員幹部由於覺悟低，給紀檢監察工作開展帶來了一定困難。

二、我談談從事紀檢監察工作實踐的幾點體會。

當前，正處於社會轉型期，鄉鎮紀檢組織作爲黨的基層組織和紀檢系統的重要組成部分，其職能作用發揮如何，直接關係到黨的路線方針政策在 1

農村的貫徹落實，關係到農村黨風廉政建設和反腐敗工作的成效，關係到黨的執政基礎的鞏固。職務風險和誘惑增多，羣衆民主意識、法制意識、監督意識增強，利益訴求增多，矛盾糾紛增加，這些無不在挑戰和考驗着基層幹部的道德底線。各種坑農害農、與民爭利、損害羣衆利益的現象層出不窮，鄉鎮紀檢工作面臨着巨大的挑戰和繁重的任務。

體會一，要擺正位臵，找準找對自己的“位”。從工作實踐以及參加培訓，使我深深地懂得，紀檢監察幹部身處反腐倡廉第一線，責任重大，使命光榮，同時我們也要清醒地認識到，鄉鎮紀檢組織只能加強，不能削弱。也就是常說的有位，有位是基礎，不能說起來重要，忙起來次要，甚至就沒有要。我常常告誡自己，既然組織信任咱們，我必須這個崗位上要有所作爲，盡力盡責。

體會二：要端正態度，大膽創新有所作“爲”。必須端正工作態度。態度決定工作成敗，端正了工作態度，工作任務再多再難，我們也要努力克服。鄉鎮工作千頭萬緒，我們不能老是藉口分管的線太多難以兼顧，不能老是藉口鄉鎮紀委人手少難以開展工作。我覺得，想幹事會幹事的人一輩子總能幹成事，工作成績、地位不是喊出來的，而是靠腳踏實地幹出來的。

體會三：要加強修身，樹立紀檢幹部的有“威”。必須加強自身修養。常言道，公生明，廉生威。打鐵還需自身硬，我們紀檢監察幹部不能底氣不足，更不能授人以柄，這是前提條件。權大於威，威重於權，要正確處理好人格魅力、能力水平、領導藝術等影響威信的多種因素，使威信在實踐中得到提升。

三、我談談當前鄉鎮紀檢監察工作存在的一些普遍問題。

1、紀委書記分管工作多，紀檢工作效力不高。從與其他兄弟鄉鎮紀委書記交流中瞭解，作爲班子成員，我們全縣的鄉鎮紀委書記都兼職，有的還分管多項，工作頭緒多，事務繁雜，一年到頭大部分精力都投入到鄉鎮各項中心工作中，成天忙於發展“產業”、實施“項目”，導致用於思考紀檢監察工作的時間少，精力難以集中，沒時間抓，或者抓而成效不大。有時候，思想上存在應付了事的態度，對上級紀委的工作安排，僅僅停留在以文件落實

文件，以會議落實會議上，忘卻了自己的“自留地”和“責任田”，在工作中經常出現應付檢查的被動局面。

2、開展工作不夠獨立大膽。現行體制明文規定，鄉鎮紀委是在上級紀委和同級黨委雙重領導下工作，但在實際操作中，鄉鎮紀委往往是在同級黨委的絕對領導和控制下做事。鄉鎮紀委開展工作常常看黨委的“臉色”，特別是書記，只要書記支持的就好辦，書記不支持，絕對很難辦。如查辦違紀案件，書記不表態，我們下手就得猶豫。所以在某種意義上講，鄉鎮紀委能否正確履行職責，工作成效如何，很大程度上取決於黨委書記，這是基層紀委工作的一大特點，也是難點。

3、紀委委員工作合力夠強。這也是和其他鄉鎮紀委書記交流中共同提到的問題。紀檢委員看似配齊配足，其實不然，紀委委員都是由非紀檢部門人員擔任，基本上有名無實。紀委委員都是身兼數職，難以專職專用。

4、黨委對黨風廉政建設認識還不到位。 近年來，農村經濟持續健康快速地發展，鄉鎮幹部大部分精力放在了經濟社會發展上，對黨風廉政建設的重要性認識不到位，沒有把農村基層黨風廉政建設擺到重要的位臵。鄉鎮班子一心抓經濟建設，而對於出現一些小問題則認爲無傷大體，甚至疏忽黨風廉政建設；有的把查案和穩定對立起來，怕查了案子亂了班子，怕查了案子傷了感情，影響工作積極性，於是能拖則拖；有的不願查案，採取大事化小，小事化了，希望用組織處理代替黨紀政紀處分。有待認爲懲處了黨員幹部就等於給單位抹黑，甚至把查處違紀違法案件同阻礙經濟發展劃等號。

5、基層黨風廉政建設制度操作性不強。如村務公開工作雖然實行多年，但普遍存在重形式輕實效的現象，羣衆的監督作用沒有得到很好的發揮。村級財務操作不規範，比如村級財務沒有預決算制度，道路建設、水利工程建設等重大決策隨意性大，費用開支也沒有明確範圍和標準，審批報銷無章可循，有些村雖有一些制度，但由於執行不力使制度形同虛設，造成非生產性開支失控等等。

6、辦案經費和辦案用車難落實。沒有明確鄉鎮紀委辦案經費，鄉鎮紀委書記辦案時，辦案經費必須取得鄉鎮主要領導認可。另外，鄉鎮辦公用車

一般都是2臺左右，一般都是鄉鎮主要領導用車，辦案很難能得到滿足，有時候辦起案來，感覺很被動。

四、提幾點參考建議和意見。

根據上述存在的問題，我斗膽提幾點建議和意見。

1、建議加強培訓提高鄉鎮紀委幹部的政治和業務素質。通過學習和教育，使紀委幹部堅定政治立場，堅持黨性原則，恪盡職守，秉公執紀，敢於辦案。通過加強業務培訓，使紀委幹部熟悉和掌握辦案技能，提高辦案本領和工作水平，達到善於辦案。培訓對象不僅限於鄉鎮紀委書記，而且要擴大到鄉鎮紀委委員，整體提高紀檢幹部隊伍的綜合素質。

2、建議加強對鄉鎮辦案工作的垂直領導。對鄉鎮紀委辦案實行垂直領導，就是把他們的辦案權力拿到縣紀委來，查誰、查什麼、怎麼查、由誰查，由縣紀委決定。爲確保查辦基層案件工作落到實處，一方面充實縣紀委辦案力量，保證有人去辦案；一方面實行鄉鎮紀委異地交叉辦案，即把幾個鄉鎮劃爲一片，由縣紀委牽頭組織協調各鄉鎮異地交叉辦案，克服基層鄉鎮紀委人手少，力量弱，監督軟，工作落實不到位的問題。

3、建議不斷創新鄉鎮紀委受雙重領導的體制和工作機制。着力解決鄉鎮紀委書記兼職過多，工作打不開局面的現狀，減少鄉鎮紀檢幹部在思想上的一些顧慮和工作。一是解決好紀檢幹部的待遇問題，包括政治待遇、經濟待遇，以提高幹部的工作積極性。

4、建議不斷加強鄉鎮紀委規範化建設。一是要規範紀委工作內容。從組織領導、職責權利、工作對象、工作範圍、工作要求、文書檔案、自身建設等方面指導鄉鎮紀委做好規範化工作。二是加強鄉鎮紀委基礎設施建設，不斷改善辦公條件。

總之，農村黨風廉政建設時一項長期而又艱鉅的任務，基層紀檢工作千頭萬緒，任務繁重，要做好基層紀檢工作，我們必須建立一支政治強、作風硬、業務精、紀律嚴，適應新形勢的紀檢幹部隊伍。

我發言完畢，請大家批評指正。謝謝！

第四篇：辦公室工作經驗交流會會議發言稿

強化管理，提高執行力，創新服務水平

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

今天很榮幸能和大家在相聚，感謝工作會議，爲我們提供了相互交流和學習提高的機會。面對新形勢，辦公室如何做到科學服務、和諧服務，是擺在我們面前的一個重要課題。下面，我將結合我院綜合工作部實際情況，談幾點粗淺認識。

一、強化管理，完善工作流程，不斷提高工作質量和水平 綜合工作部現有員工人（其中司機４人），是我院和各部門的橋樑紐帶，處於承上啓下、聯繫左右、協調各方的重要位置，擔負着人事勞資、財務審計、檔案管理、公文文祕、行政事務等重要職責，其工作效能和服務水平的高低直接影響我院科學決策的貫徹實施。爲此，我們把健全工作機制，完善工作流程作爲日常工作的重要內容，大力推進工作規範化，既降低了經營管理成本，又提高了工作效率，爲全院職工提供了比較滿意的服務。

1、建章立制，明確職責任務，確保工作有序進行。 通過近兩年來的企業標準化建設，我院已完成了管理標準、技術標準、工作標準三大制度體系中的60餘項制度、規定，完成企業標準化建設的90%。《績效考覈管理辦法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務承諾制》等管理標準與多項制度相繼出臺。管理的流程化、規範化，對綜合部的職責進行了量化細化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部於月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點工作計劃進行彙總，在月工作例會上對每位員工進行考覈並評出等級，考覈結果直接與該月績效掛

鉤，激勵員工以強烈的責任心對待每一項工作任務。

2、完善協作機制，形成工作合力。

綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力。爲此，我們重點做好兩方面的工作。一是切實加強內部團結協作，對工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協力，打造團結和諧有戰鬥力的隊伍。二是切實加強上級單位與有關職能部門的聯繫，建立良好的工作關係，及時做好溝通協調等相關工作，以得到他們的大力支持和配合。通過建立與各有關方面良好的協作機制，充分調動了各個方面的工作積極性，有效整合了各方面的優勢，形成了工作合力，保證了工作的順利運轉。

二、創新服務意識，豐富工作內涵, 創造性地開展各項工作 我們的服務理念是“服務永無止境”，我們的服務僅僅侷限於“鞍前不越位，馬後不掉隊”是遠遠不夠，爲了適應形勢變化，就需要不斷創新,做到全方位提高服務品位和服務水平。

１、想盡一切辦法，解決員工最關心、最現實的焦點問題。 爲了儘快改善員工工作、生活環境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經過全面深入的調查瞭解，通過公開拍賣，成功競得市區一塊土地的使用權，基地建設邁出了關鍵的一步，並迅速進行規劃設計、鐵塔遷移等工作，採取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建設的步伐，廣大員工期盼環境優美、鳥語花香的辦公、生活環境指日可待；今年(本站：)，在完成了員工定崗定級崗位係數調整的基礎上，進一步完善了企業內部分配及績效考覈制度，在很大程度上調動了員工的積極性和主動性，激發了職工的工作熱情。落實員工休假和體檢制度，不斷改

進員工食堂工作，保證大家用餐衛生、安全、健康。時刻關注員工心態變化，工作、學習、生活狀況，善於傾聽員工心聲，及時發現問題解決問題，切實爲員工排憂解難，做些實事。先後爲幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問；員工的生日，及時送去生日蛋糕和良好的祝願；每逢節假日，爲了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節，我們把他們組織來一起安排活動，讓設計院員工充分感受到了這個大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營造了和諧的工作氛圍，維護了企業發展與穩定的大局。

２、加強調研，勤于思考，爲領導科學決策當好高參。 綜合部的參謀助手作用發揮的好不好、充分不充分、領導滿意不滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標誌。爲了發揮好參謀助手作用，爲領導科學決策當好高參，要創新工作思路，在改進工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個必須：一是必須參領導之所需，謀職工之所求，謀到點子上，參在要害處。二是必須超前謀劃工作，要敢於打破傳統思維定式，換位思考，超前思考，考慮問題快半拍、早半拍、搶半拍，對領導關注的重點問題，做到領導未謀有所思；對羣衆關注的熱點問題，做到領導未聞有所知；對工作中的難點問題，做到領導未示有所行。三是必須搞好調查研究分析，深入一線摸實情，廣泛收集信息和資料，然後對各類信息進行科學分析，結合本院實際加以整理提煉，形成比較有價值的調研報告和方案，爲領導決策出思路、出新招、出良謀，讓領導多做“選擇題”，少做“問答題”。

以上是綜合部一些做法和體會，希望大家批評指正。通過這次聯絡員會議，我們也看到了與同行的差距和不足，我們將

虛心學習各方先進經驗，不斷提高工作水平。最後，祝大會圓滿成功，各位領導、同仁身體健康，工作順利！

第五篇：鄉鎮團員會議發言稿

各位領導、青年朋友們：

非常感謝花溪鎮委、鎮團委爲我們組織這樣一個青年的盛會，非常榮幸能在這裏把個人工作和學習的一些心得和朋友們共同分享。

記得中學時學過樑啓超先生的一篇《少年中國說》，上面有句話是這樣說的“故今日之責任，不在他人，而全在我少年。少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨

立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝於歐洲，則國勝於歐洲，少年雄於地球，則國雄於地球”。作爲新時代的青年，我們不必再爲祖國掙脫鎖鏈而馳騁沙場，而理所當然的應當爲祖國的富強、城市的繁榮、企業的發展承擔責任。

那麼青年人應當如何來承擔責任？

個人認爲，第一、青年人承擔責任的範圍應當是毫不選擇的。不選擇其實就是把做所謂“輕鬆”的工作的選擇權留給他人，青年人應有足夠的勇氣和能力爭相挑戰和完成最爲艱難的工作，對工作的負責任與榮譽無關，更與利益無關。只有這樣，我們才能實質性的得到鍛鍊和提高，也只有這樣，我們纔有機會贏得更廣闊的空間與發展平臺。

第二、青年人承擔責任的對象應當是承擔結果。昂揚的鬥志，不懈的努力與專注的態度在工作中都是重要的，但是，如果以外包思維的角度來看，只有提供令發包人滿意的結果，對方纔會付費，而無論工作的過程多麼辛苦和艱難，沒有結果就等於零。譬如挖一口井不在於挖得多深，而在於是否出水，送一封信不在於跑得多快而在於按時送到。因此，承擔結果纔是真正的承擔責任，上班不是我們拿工資的理由，爲組織、企業提供所需要的結果纔是得到報酬的原因。

第三、青年人承擔責任的基礎在於學習，在現代社會中，知識不僅要積累，還需要更新，只有不斷的積累和更新自身的知識，我們才能在激烈競爭的社會中擁有承擔責任的底氣，具備承擔責任的能力，贏取承擔責任的機會。

朋友們，直轄市南部新城的開發正如火如荼的展開，花溪鎮“首善之城”的建設方興未艾，時代呼喚青年，發展蘊育人才，讓我們攜手並肩，爲繪就花溪城市雄偉壯麗藍圖，開創燦爛輝煌明天而共同努力吧！

重慶典雅物業管理有限公司

邱獻鋒2014.4.30

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