貫徹落實企業文化報告會精神情況彙報(精選多篇)

第一篇：貫徹落實企業文化報告會精神情況彙報

文章標題：貫徹落實企業文化報告會精神情況彙報

**貫徹企業文化報告會精神穩步推進公司企業文化建設

礦企業文化報告會後，公司領導高度重視，迅速組織理論中心組學習，召開各分公司（廠）、科室負責人會議、全體員工會議，認真學習了陽泉礦李延珍部長的報告，並按照*書記的講話要求，結合公司實際，制定出推進企業文化建設的具體措施

。

一、以學習礦企業文化手冊爲契機，充分利用班前班後會、職工政治學習、安全活動時間，大力宣傳搞好企業文化建設的重要意義，通過對安全理念、質量理念、經營理念、自律理念的深入灌輸，對員工進行企業文化教育，進一步鞏固強化員工安全爲天、質量爲本、誠信經營、嚴格自律的良性意識。

二、突出重點，注重安全行爲養成，創建本質安全體系。要進一步加大安全管理與安全教育力度，提高員工安全業務素質，促使其全面深刻領導安全文化理念，並自覺身體力行。同時，推行走動式安全管理，落實安全責任，全面強化檢查，嚴格監督考覈，以紮實有效的工作措施，努力創建本質安全公司、本質安全廠隊、本質安全個人。

三、以“五精五細”的工作要求爲指導，規範勞動組織紀律管理，測算材料能耗，對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物，處處實行精細化管理，將工作標準精確量化，將每一項管理工作做深、做細、做透，確保工作有標準、行爲有規範、任務有指標、管理有實效，確保安全生產、經濟運營、基礎管理、信訪穩定、質量服務等都有長足發展，逐步實現“產品零缺陷、服務零差距、工作零失誤”的“三零”目標，使公司全員人人養成自覺主動、認真負責的好習慣。四、踐行社會主義榮辱觀，推行人本管理。黨總支委員、兩級領導班子要堅持走訪談心制度，經常深入基層廠隊、班組，傾聽一線員工的心聲，體諒員工的實際困難，關注員工生活水平、生存質量，急員工之所急，想員工之所想，一切以員工的需要爲先，秉持取之於民用之於民的理念，對特別困難的員工進行幫助，從而使每名員工都能體會到公司大家庭的溫暖，感受到身爲公司員工的驕傲和自豪。

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第二篇：貫徹全市企業安全文化建設座談會精神情況彙報

xxx菸草專賣局（分公司）

貫徹全市企業安全文化建設座談會精神情況彙報

市局安保科：

x月xx日在xx召開的全市企業安全文化建設座談會結束以後，我局（分公司）於x月xx日召開了專題會議，認真傳達學習全市企業安全文化建設座談會精神。通過理清思路、明確目標、突出重點、強化措施，着重從以下方面抓好企業安全文化建設工作的落實： 一是加強組織領導。成立了由局長任組長，分管領導任副組長，各部門負責人任成員的企業安全文化建設領導小組，形成主要領導負總責、分管領導具體抓，綜合部門牽頭，相關部門支持參與的工作格局；

二是健全工作制度。切實加大對安全文化建設的人、財、物投入，各部門通過加強領導，落實職責任務，確定工作目標。結合企業文化建設制定了具體的、符合本單位實際的安全文化建設活動規劃。 三是加強教育培訓。制定企業安全文化建設知識學習計劃，通過有計劃地組織培訓，使全員掌握企業安全文化建設知識，參與到企業安全文化。

四是分步按時組織實施，(來源說明好範 文網)各部門要注重與實際相結合。可以按照"先簡單後複雜、先啓動後完善、先見效後提高"的要求，統一規劃，分步實施，切實抓好企業安全文化建設。

五是不斷加大投入。企業要預防事故，除了抓好安全文化建

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設外，還需要不斷加大投入，依靠技術進步和技術改造，加強對安全防護設施的管理，保證整體環境的本質安全。

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第三篇：企業文化彙報情況

企業文化強內涵工作情況彙報

去年以來，我公司緊緊圍繞市公司“三強一大”戰略目標，以落實三項責任爲保證，以打造文化平臺爲載體，狠抓企業核心文化建設，形象文化建設，行爲文化建設，風采文化建設， 社區文化建設，企業文化內涵得到了提升，有力的促進了各項工作和諧發展，爲我公司各項目標任務得以圓滿完成營造了積極的氛圍。 一、統一認識，明確目標，紮實營造企業文化建設的濃厚氛圍一是在開展企業文化建設中，爲便於理順思路，形象易懂，抓住主題，整體實施，我們按照《荊門供電公司企業文化強內涵總體實施方案》的規劃，適時提出了“三高一創”的企業發展目標，在企業文化建設上落實了三項責任，即責任領導，責任部門，專責人員；打造了三大平臺，即文體協平臺，報刊平臺，網絡平臺；突出抓好了五項建設，即企業核心文化建設，形象文化建設，行爲文化建設，風采文化建設，社區文化建設。 二是在開展企業文化建設中，把握住了四個原則：1.循序漸進、分步實施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業文化強內涵總體實施方案》，對相關任務分解到了部室、站所；2.持之以恆，契而不捨的原則。我們將企業文化建設納入了公司日常工作日程，與其他中心工作同佈置、同落實、同檢查、同考覈，同總結；3.勤儉節約，量力而行的原則。我們在建設當中始終牢牢把握這一原則，不搞攀比，不搞豪華，依據京山公司的實際量力開展各項活動；4.領導和引導相結合的原則。我們在企業文化建設的全過程，積極引導，始終堅持“百家爭鳴”的建設思路，鼓勵創新，不搞死搬呆套，注重結合實際提煉有利於企業發展的文化內涵。二、立足實際，突出重點，着力打造充滿魅力的文化內容在企業生產實踐中，堅持依靠企業文化凝聚思想、激發熱情、規範行爲，着力建設既具有企業特點又符合時代要求，既豐富多彩又個性鮮明的企業文化。一是以強化企業經營理念爲重點培育企業精神。企業精神是企業文化建設的核心，是企業在生產經營過程中形成的羣體意識和共同價值觀。根據電力企業企業的特點和實際，堅持國網公司“一強三優”現代公司發展目標、優質服務“三個十條”，堅持市“三強一大”發展戰略，教育員工增強發展意識、競爭意識、敬業意識和責任意識，繼承和弘揚京山電力人艱苦奮鬥的創業精神。通過強化教育，使員工樹立正確的價值觀，並貫穿於企業生產經營活動中，成爲調動和激勵廣大員工立足崗位，爲企業發展貢獻力量的巨大精神動力。有了強大的精神動力才使得公司各項工作有了長足的發展，2014年上半年公司完成供電量3.75億千瓦時，比去年同期增加了4683萬千瓦時；完成售電量35354萬千瓦時，比去年同期增加4617萬千瓦時；完成線損率5.78%，與去年同期下降了1.48個百分點；完成售電均價429.21元/千千瓦時，比去年同期增加45.83元/千千瓦時；完成售電邊際貢獻利潤率2619.01萬元，比去年同期相比增加了97.68萬元。二是以構建和諧企業爲重點保證企業文化建設方向。電力企業的壟斷性和公益性決定了其發展必需達到全面實現企業、社會和環境和諧發展的更高境界。電力企業應該大力建設追求各方面和諧發展的企業文化。京山縣供電公司以優質服務工作爲構建和諧企業的基本點，曾多次受到國網公司、省國資委，網、省、市公司等各級領導的讚揚和肯定，創造的“紅馬甲”服務案例入選中央文明委所編精神文明創建教材。今年，爲拓展延伸優質服務內涵，又在全縣農村大力培養農村用電明白人的活動，其成效顯著。爲確保優質服務工作質量和優質服務工作不搞形式主義，永葆“紅馬甲”服務本色，公司通過多種形式建立優質服務常態監督機制：一是建立優質服務考覈實施細則，建章立制，嚴格考覈。二是發動機關全員參與優質服務考覈工作。變過去只由紀委等少數部門和個人考覈優質服務工作爲機關全體人員參與，變過去機關部室下基層只負責本部門事務爲機關人員下基層首先關注優質服務情況，形成機關人員人人關心、參與優質服務工作的氛圍。三是建立優質服務暗訪常態機制，公司領導每月下鄉一次進行暗訪工作，公司行風建設領導小組辦公室和公司紀委人員每月不定期下鄉進行暗訪，對發現情況及時予以通報，並獎優懲劣。通過建立優質服務常態監督工作機制，有效的保證了京山公司優

質服務工作的開展，取得了良好的社會效應和經濟效益。 三是以提高員工素質爲重點加強員工隊伍建設。員工是企業文化建設的物質承載者，員工隊伍素質的高低決定企業文化建設的水平。首先，注重員工道德建設，把社會公德、職業道德、家庭美德融爲一體，增強員工羣衆對公民道德規範的認同感。在公司實施開展了五好家庭、文明示範崗、巾幗英雄崗等評比活動，並由公司黨委命名錶彰。第二，健全完善各項規章制度，制定了《京山縣供電公司單位負責人年度業績考覈管理實施細則》、《京山縣供電公司年度業績考覈責任分解表》，進一步規範了員工羣衆的生產工作行爲。第三，廣泛開展“送溫暖”活動，切實解決困難職工的生活、就醫、就學問題，不讓一個職工掉隊，每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經理成龍同志在8月如此酷暑中，爲了職工子女讀書的事情幾次奔波於武漢高校之間。第四，廣泛開展了文化知識、管理知識、科技知識、安全知識培訓和崗位練兵、拜師學藝、技術創新等活動，提高了員工的技術業務素質。使公司全體員工的理論知識、管理水平、業務技能都得到了很大提高，儲備了大量由企業自己培養起來的後備人才。公司爲開拓視野、更新觀念，切實加快企業發展，2014年，又組織10名中層幹部到棗陽老河口就精細化管理進行實地考察。公司基層員工很多都結成“一對一”的幫學方式，你幫我學習線損管理，我教你如何排除設備障礙。同時，通過採取勞動競賽、技術比武等活動，對優勝人員實行一定獎勵，使員工的勞動熱情得到不斷激發。據統計，去年一年，公司共辦各類培訓班33期，管理人員和技術工人普遍得到了培訓和鍛鍊。四是以創建學習型企業爲重點提升企業文化層次。創建學習型企業文化，是企業文化建設的深化和拓展，把學習型組織理論導入企業文化建設，既是一種探索，更是一種創新。京山領導班企業文化強內涵工作情況彙報

去年以來，我公司緊緊圍繞市公司“三強一大”戰略目標，以落實三項責任爲保證，以打造文化平臺爲載體，狠抓企業核心文化建設，形象文化建設，行爲文化建設，風采文化建設， 社區文化建設，企業文化內涵得到了提升，有力的促進了各項工作和諧發展，爲我公司各項目標任務得以圓滿完成營造了積極的氛圍。 一、統一認識，明確目標，紮實營造企業文化建設的濃厚氛圍一是在開展企業文化建設中，爲便於理順思路，形象易懂，抓住主題，整體實施，我們按照《荊門供電公司企業文化強內涵總體實施方案》的規劃，適時提出了“三高一創”的企業發展目標，在企業文化建設上落實了三項責任，即責任領導，責任部門，專責人員；打造了三大平臺，即文體協平臺，報刊平臺，網絡平臺；突出抓好了五項建設，即企業核心文化建設，形象文化建設，行爲文化建設，風采文化建設，社區文化建設。 二是在開展企業文化建設中，把握住了四個原則：1.循序漸進、分步實施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業文化強內涵總體實施方案》，對相關任務分解到了部室、站所；2.持之以恆，契而不捨的原則。我們將企業文化建設納入了公司日常工作日程，與其他中心工作同佈置、同落實、同檢查、同考覈，同總結；3.勤儉節約，量力而行的原則。我們在建設當中始終牢牢把握這一原則，不搞攀比，不搞豪華，依據京山公司的實際量力開展各項活動；4.領導和引導相結合的原則。我們在企業文化建設的全過程，積極引導，始終堅持“百家爭鳴”的建設思路，鼓勵創新，不搞死搬呆套，注重結合實際提煉有利於企業發展的文化內涵。二、立足實際，突出重點，着力打造充滿魅力的文化內容在企業生產實踐中，堅持依靠企業文化凝聚思想、激發熱情、規範行爲，着力建設既具有企業特點又符合時代要求，既豐富多彩又個性鮮明的企業文化。一是以強化企業經營理念爲重點培育企業精神。企業精神是企業文化建設的核心，是企業在生產經營過程中形成的羣體意識和共同價值觀。根據電力企業企業的特點和實際，堅持國網公司“一強三優”現代公司發展目標、優質服務“三個十條”，堅持市“三強一大”發展戰略，教育員工增強發展意識、競爭意識、敬業意識和責任意識，繼承和弘揚京山電力人艱苦奮鬥的創業精神。通過強化教育，使員工樹立正確的價值觀，並貫穿於企業生產經營活動中，成爲調動和激勵廣大員工立足崗位，爲企業發展貢獻力量的巨大精神動力。有了強大的精神動力才使得公司各項工作有了長足的發展，2014年上半

年公司完成供電量3.75億千瓦時，比去年同期增加了4683萬千瓦時；完成售電量35354萬千瓦時，比去年同期增加4617萬千瓦時；完成線損率5.78%，與去年同期下降了1.48個百分點；完成售電均價429.21元/千千瓦時，比去年同期增加45.83元/千千瓦時；完成售電邊際貢獻利潤率2619.01萬元，比去年同期相比增加了97.68萬元。二是以構建和諧企業爲重點保證企業文化建設方向。電力企業的壟斷性和公益性決定了其發展必需達到全面實現企業、社會和環境和諧發展的更高境界。電力企業應該大力建設追求各方面和諧發展的企業文化。京山縣供電公司以優質服務工作爲構建和諧企業的基本點，曾多次受到國網公司、省國資委，網、省、市公司等各級領導的讚揚和肯定，創造的“紅馬甲”服務案例入選中央文明委所編精神文明創建教材。今年，爲拓展延伸優質服務內涵，又在全縣農村大力培養農村用電明白人的活動，其成效顯著。爲確保優質服務工作質量和優質服務工作不搞形式主義，永葆“紅馬甲”服務本色，公司通過多種形式建立優質服務常態監督機制：一是建立優質服務考覈實施細則，建章立制，嚴格考覈。二是發動機關全員參與優質服務考覈工作。變過去只由紀委等少數部門和個人考覈優質服務工作爲機關全體人員參與，變過去機關部室下基層只負責本部門事務爲機關人員下基層首先關注優質服務情況，形成機關人員人人關心、參與優質服務工作的氛圍。三是建立優質服務暗訪常態機制，公司領導每月下鄉一次進行暗訪工作，公司行風建設領導小組辦公室和公司紀委人員每月不定期下鄉進行暗訪，對發現情況及時予以通報，並獎優懲劣。通過建立優質服務常態監督工作機制，有效的保證了京山公司優質服務工作的開展，取得了良好的社會效應和經濟效益。 三是以提高員工素質爲重點加強員工隊伍建設。員工是企業文化建設的物質承載者，員工隊伍素質的高低決定企業文化建設的水平。首先，注重員工道德建設，把社會公德、職業道德、家庭美德融爲一體，增強員工羣衆對公民道德規範的認同感。在公司實施開展了五好家庭、文明示範崗、巾幗英雄崗等評比活動，並由公司黨委命名錶彰。第二，健全完善各項規章制度，制定了《京山縣供電公司單位負責人年度業績考覈管理實施細則》、《京山縣供電公司年度業績考覈責任分解表》，進一步規範了員工羣衆的生產工作行爲。第三，廣泛開展“送溫暖”活動，切實解決困難職工的生活、就醫、就學問題，不讓一個職工掉隊，每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經理成龍同志在8月如此酷暑中，爲了職工子女讀書的事情幾次奔波於武漢高校之間。第四，廣泛開展了文化知識、管理知識、科技知識、安全知識培訓和崗位練兵、拜師學藝、技術創新等活動，提高了員工的技術業務素質。使公司全體員工的理論知識、管理水平、業務技能都得到了很大提高，儲備了大量由企業自己培養起來的後備人才。公司爲開拓視野、更新觀念，切實加快企業發展，2014年，又組織10名中層幹部到棗陽老河口就精細化管理進行實地考察。公司基層員工很多都結成“一對一”的幫學方式，你幫我學習線損管理，我教你如何排除設備障礙。同時，通過採取勞動競賽、技術比武等活動，對優勝人員實行一定獎勵，使員工的勞動熱情得到不斷激發。據統計，去年一年，公司共辦各類培訓班33期，管理人員和技術工人普遍得到了培訓和鍛鍊。四是以創建學習型企業爲重點提升企業文化層次。創建學習型企業文化，是企業文化建設的深化和拓展，把學習型組織理論導入企業文化建設，既是一種探索，更是一種創新。京山領導班子成員在實踐中深刻認識到：一個員工不學習、不創新，影響的是一個人；如果一個領導幹部不學習、不創新，影響的將會是一個團隊。爲此，京山公司領導班子成員每週集中學習，交流學習體會、學習筆記，每名班子成員都有一個學習型組織聯繫點，定期督促指導。創建學習型企業文化，必須全員參與，個別人蔘與形不成團隊。開展創建學習型企業一年來，逐步在公司形成“工作學習化、學習工作化”、“互動學習”、“終身學習”的良好風尚，以排版共同願景爲切入點，利用現有條件，在公司機關人員的電腦桌面上設置個人願景，各基層站所也設置個人願景專欄，做到每個人都有自己目標、希望和努力的方向。通過願景的層層分解，爲員工的學習和工作確立了明確的方向，爲企業經營目標的實現提供了保證。 五是以先進性教育爲契機豐富企業文化內涵。把建設企業

文化與開展黨員先進性教育相結合，將其作爲思想政治工作的新延伸和具體化，用企業文化凝聚人心、化解矛盾、穩定隊伍，拓展思想政治工作空間和功能。在開展黨員先進性教育活動時，將公司企業文化理念要求與黨員先進性的要求相結合，使黨員先進性的要求具有京山公司的文化內涵，促使黨員在實踐先進性的同時，也成爲實踐京山公司企業文化的模範者，把黨員先進性標準納入企業文化建設，使其逐步成爲黨員的自覺行爲，既有利於先進性教育長效機制的形成，又有利於推動企業文化建設，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，將先進性教育活動與企業文化建設真正結合起來。三、強化組織，落實責任，積極推進企業文化建設深入開展一是加強領導。常設的工作機構是企業文化建設的保證。長期以來，我們把企業文化建設作爲企業管理的一項重要內容來抓，成立了以總經理、黨委書記書記爲組長的企業文化建設領導小組，行文明確了工會爲企業文化建設的日常辦公機構，制訂了《京山縣供電公司企業文化建設發展規劃》，在總體規劃的筐架下，分年計劃，分月落實，做到了年初有安排、年中有檢查，年終有總結，指定了企業文化建設專責人，負責全局企業文化建設的方案擬訂，計劃落實，從而保證了企業文化建設的經常性和連續性。二是加強指導。公司工會經常深入基層單位進行調研，及時全面地瞭解和掌握各單位企業文化建設的進展和取得的效果，通過面對面指導工作，使廣大基層員工對京山公司的企業理念都能深入瞭解，並切實貫穿與工作生活之中。三是加強投入。我們堅持了大型活動行政補貼，局部活動工會開支，基層小型活動站所自己解決的原則，幾年來，我們每年都要舉行一到兩次全局性的大型技術比武或知識競賽，舉辦一臺文藝晚會，資金的投入是相當大的，但是，公司領導班子都有一個共識，其他的開支可以省，企業文化活動的開支不能省。同時，要抓好文化活動，離不開必要的場地和器材、設備，這些是需要不斷投入和完善的“硬件”，在這一問題上，我們公司領導班子的認識是統一的，該投入的一定投入，近幾年來，我公司此項開支達百萬元。強化企業文化，使人們精神面貌煥然一新，員工對企業認同感的不斷增強，各項改革和經濟建設保持了健康向上的勢頭。從2014年起，公司連續被省委、省政府評爲“省級最佳文明單位”，並先後被京山縣委、縣政府命名爲“兩個文明建設先進單位”、“最佳文明單位”、 “城市建設與管理工作滿意單位；多次受到省、市電力公司的表彰並授予“電力安全生產先進集體”、“先進基層黨組織”、“湖北電力系統達標黨支部”、“文明單位”等稱號；有一批優秀員工被分別授予“清產覈資工作先進個人”、“先進個人”、“”，公司員工撰寫論文獲“國家電網公司徵文二等獎”。目前，企業生產穩定、員工安居樂業，社會治安良好。全公司上下戮力同心，面向未來，正向着和諧美好的目標奮力邁進。

第四篇：企業文化建設情況彙報

企業文化建設情況彙報

內蒙古電力工程技術研究院隸屬於內蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業文化的基礎上，堅持“以人爲本、求真務實”的原則，創新思維，抓點帶面，由淺入深，梯度推進企業文化建設的工作。堅持理念體系先期導入，行爲體系及時跟進，文化管理延伸並舉的原則，以建設和諧企業爲目標，積極培育和創塑具有時代特點、工程院個性的企業文化，實現了企業文化建設與生產管理工作的有機結合，爲工程院持續快速發展提供了強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

一、抓思想認識，高起點塑造企業文化

企業文化是企業發展進步的靈魂，文化管理是企業管理的最高境界的新觀念。企業文化建設的目的是在企業內部倡導和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業文化建設的效果體現在企業職工在思想和行動上的自覺行爲。爲此，我們抓文化建設首先從思想抓起，以公司“能”文化爲基礎，供基層單位學習、宣傳，用多媒體、《工程院報道》、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業文化建設的意義、作用，大力營造企業文化建設氛圍。在全院普遍形成企業文化是企業發展進步的靈魂，文化管理是企業管理的最高境界的新觀念。

二、抓企業理念提升，塑造共同價值觀

企業價值觀是企業文化的核心，它滲透企業經營管理的各個環節，支配着企業及員工的思想和行爲。工程院依託公 1

司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發豪情”的核心理念，融匯爲幹部職工的共同價值觀。

在公司理念指引下，工程院明確了管理機制，形成責任明確，目標考覈，規範有序，順暢高效的企業內部流程。建立人盡其才，合理流動，竟爭上崗，能上庸下的幹部管理和勞動用工新機制，推進了公司各項工作全面、協調、健康發展。

三、夯實“雙基”建設，爲企業文化注入活力

安全是煤礦永恆的主題和發展的先決條件，安全文化是企業文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個企業文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重於一切、高於一切”和“安全防線前移到現場、安全重心下移到區隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入10萬餘元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區、辦公區、作業區安裝了20餘個安全宣傳燈箱和30餘塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規範化的安全文化陣地。突出“培訓育人，活動育人，典型育人，環境育人”的教育理念，發動職工進行安全文化格言徵集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊》，並在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強勢的安全文化爲企業文化的發展注入了生機。

四、堅持以人爲本，培育郭莊特色的企業文化

xx煤礦在企業文化建設過程中，始終堅持“人本管理”原則，構建“爲了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，實現“五險合一”；積極創造條件安排職工子女就業；設立職工子女助學資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000元—2014元；堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節日送溫暖工程；利用科技創新和科技投入減少井下職工作業強度和改善工作環境；積極組織職工喜聞樂見、寓教於樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。紮實推進羣衆精神文明創建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業文化建設、精神內涵得以鞏固和加強，創塑了具有xx煤礦特色的優秀企業文化。

五、堅定不移的開展企業文化建塑活動，使xx煤礦文化之樹碩果盈枝

xx煤礦在大力開展企業文化建設，促進了企業更快、更好、更和諧地發展，主要體現在以下幾方面：

1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成爲職工的自覺行動。xx煤礦推行文化建塑以來，幹部職工不斷從中嚐到了甜頭，得到了實惠，礦井安全工作穩步發展，井下生產環境得到了極大的改善，改變了煤礦“髒、亂、差、黑”的落後面貌。

2、文化氛圍更加濃厚。通過實施礦區美化、綠化、亮化、淨化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設好優美環

境的同時，我礦還注意處處都反映企業精神、理念、價值觀，處處都體現出企業文化氛圍，每項活動都融入到企業文化建設中，使職工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到企業文化的薰陶，增強了對企業的認同感、歸屬感和光榮感。

3、企業文化凝心聚力，企業形象全面提升。打造建塑強勢企業文化，使xx礦業的目標凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰鬥力，富有個性的企業理念成爲員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行爲規範使員工成爲適應現代工業文明，新型工人的階級隊伍。花園式的礦山，煥然一新的井上下現場，精神面貌和環境內外面貌的巨大變化，讓企業內部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮鬥有爲的xx礦業。

當前，xx煤礦在推行企業文化理念、視覺、行爲系統的同時，編撰具有郭莊特色的企業管理標準、技術標準和工作標準，建立安全、管理、質量等十二種文化體系，逐漸實現文化管理企業，文化發展企業，文化薰陶員工，員工創造文化的局面，企業管理正在向文化管理型邁進，有力地促進了各項工作的開展。

二o一一年一月

第五篇：企業文化推進落實情況彙報

xxx推行aa企業文化工作情況彙報

按照aa公司《關於aa推行企業文化建設試點工作的實施意見》的精神要求，xxx高度重視、精心組織、周密部署，切實抓好aa企業文化宣貫與推行工作。現將xxx宣貫與推行企業文化工作情況彙報如下：

一、高度重視，加強領導

xxx通過召開黨委擴大會暨經理辦公會，認真學習《關於學習宣傳貫徹企業文化體系的通知》、《關於aa推行企業文化建設試點工作的實施意見》等相關文件，研究部署系統學習宣貫及推行企業文化工作，制定了《xxx推行aa企業文化建設實施方案》。

爲深入貫徹實施aa企業文化體系，真正建立與aa企業文化體系相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認可、具有xxx特色的企業文化，調整了xxx企業文化建設領導小組人員組成及工作職責。企業文化建設領導小組由黨政一把手任組長，班子成員任副組長，成員部門由????組成。

二、加強宣貫，推進落實

（一）宣貫工作

1、動員部署企業文化宣貫工作。召開支部書記會，所屬單位黨支部書記、辦公室主任及企業文化建設領導小組辦公室成員參加，共同認真學習了相關文件精神。

2、廣泛宣貫企業文化體系。下發企業文化宣傳專刊、企業文化手冊、vi手冊及光盤等相關資料，要求各單位、項目部在辦公區域進行張貼，要組織廣大職工認真學習企業文 1

化；迅速掀起學習企業文化的熱潮；營造學習宣貫企業文化的良好輿論氛圍。

3、建立企業文化內訓師隊伍。爲進一步推進企業文化宣貫工作紮實開展，實現企業文化體系的落地生根，組建企業文化內訓師隊伍，參加集中培訓2次。

4、積極參加企業文化知識競賽答題活動。將企業文化宣貫工作與企業文化知識競賽答題活動有機結合，由xxx牽頭，組織號召物業系統職工參加企業文化知識競賽答題活動，廣大職工積極響應共上繳答卷？？份，職工覆蓋率達？？%。

（二）推進落實工作

1、企業文化的整合提升工作。堅持“核心理念不動搖、應用理念不衝突、自有文化抓對接”的原則，企業文化建設領導小組成員部門充分討論將xxx原有企業文化理念進行調整修訂，並通過oa平臺徵求廣大職工的意見建議，形成xxx企業文化待aa企業文化建設領導小組審批後發佈，實現母子文化對接。

2、積極推進vi視覺識別系統落實。

（1）完成總部核心部位的標識更換。

（2）完成辦公區域改造。

（3）完成vi標識安裝。

（4）完成vi體系推廣：在試點項目安裝使用，其他項目部逐步進行更換。

（5）辦公用品情況：按照vi體系製作內業資料。 三、2014年推行企業文化工作計劃

1、做好企業文化整合與提升工作。對接企業文化，充分討論形成xxx企業文化，經aa企業文化建設領導小組審批後進行發佈，實現母子文化對接；做好宣貫工作，在xxx原有企業文化故事基礎上進行充實調整，使企業文化體系被廣大員工認知認同、入腦入心。

2、完善行爲規範。根據aa行爲識別系統，結合企業實際，建立員工行爲規範細則，寓文化理念於制度之中，用制度文化規範員工行爲。

3、繼續推進落實vi系統。在項目安裝vi標識；做好統一設計樣式的設計及推廣；

4、開展企業文化活動。充分調動黨政工團組織積極性，廣泛開展企業文化活動。活動要與創建學習型企業、建設學習型黨組織工作相結合，在新入職員工培訓、員工網絡在線學習中注入企業文化內容，同時大力開展徵文、演講、知識競賽、卡拉ok比賽等內涵豐富、影響力強的主題活動，培養廣大員工的參與熱情，提高對企業文化的認同感和歸屬感。