貫徹落實公司工作會精神彙報材料(精選多篇)

第一篇：貫徹落實公司工作會精神彙報材料

9月7日，集團公司隆重召開了工作會議。會上，任董事長作了題爲《強化危機意識，堅定必勝信念，全面開啓“中國潞安”能化大集團建設新紀元》的工作報告，傳達了全省經濟結構調整工作會議和全省國有資產監督管理工作會議精神，總結了集團公司前八個月 工作，分析了當前面臨的形勢和任務，安排部署了公司今年後四個月的工作，提出了今後一個時期的總體思路和戰略任務。王書記也作了重要講話，從三個方面提出了要求。這次會議，爲我們今後的工作提出了更艱鉅的任務和更高的要求，對我們今年後四個月以及今後一段時期的工作再次吹響了衝鋒的號角。正如報告中所說，這次會議不同於一般的年度階段性工作會，是一次具有里程碑意義的重要會議。爲認真及時傳達、貫徹公司工作會議精神，我們組織力量進行了大宣傳、大發動，掀起了學習、貫徹工作會精神的新高潮。《漳礦工作動態》全文轉發了任董事長作的工作報告和王書記的重要講話；9月8日召集部分職工代表對任董事長作的工作報告和王書記的重要講話進行了熱烈的討論；召開了專門會議，組織全礦領導幹部進行了學習貫徹；在基層隊組，組織全礦各支部利用班前班後會對職工進行了傳達貫徹；礦電視臺開闢了貫徹工作會精神專欄，並利用更換黑板報、櫥窗進行了宣傳。同時，還成立了礦重點工作督導組。通過不同形式的學習、宣傳、貫徹，廣大幹部職工普遍認爲：任董事長的報告思路清晰、目標明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進，爲我們繪就了潞安光輝的藍圖，進一步堅定了廣大幹部職工建設“中國潞安”能化大集團的信心和決心。回顧2014年以來的工作，漳村礦黨委認真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，踐行“三個代表”重要思想，緊緊圍繞走內涵式經濟增長之路，突出抓好“踐行三個代表、樹好乾部形象”這個主題。按照公司黨委“1145”的工作思路，造精品，創特色，促發展，全面加強黨建工作，積極推進“更高、更新、更美、更具特色現代化礦井”的穩步協調發展，開創了各項工作的新局面。漳村礦作爲潞安的主力礦，我們依據潞安戰略管理的要求，提出了“突出內涵式經濟增長主線，加速兩業發展，推進兩項改革，引深三個創建，實現一個根本”的工作思路。去年我礦由年產250萬噸提高到300萬噸，今年又由300萬噸提高到345萬噸，面臨着生產任務加重、生產戰線加長、安全週期的延長以及各種變數加多等嚴峻挑戰，這給我們提出了更高的要求。戰略的全面實施，任務的順利完成，需要我們黨政形成合力，瞄準目標，狠抓落實，需要我們腳踏實地，紮紮實實地開展工作，我們必須以良好的形象和過硬的作風帶領廣大幹部職工投身“中國潞安”能化大集團建設。就礦黨委工作來說，重點就是要按照公司黨委的要求和結合我礦工作實際，圍繞企業的中心工作，創造環境，提供動力支持。爲此，在今年的後四年月，我們要通過狠抓三個“成效”，加強三項“建設”，提高四個“水平”，爲企業的健康快速發展創造良好的政治環境、文化環境和穩定環境。一、進一步開展好樹形象主題活動，抓好黨建工作和黨風廉政建設，創造有利於企業發展的政治環境1、狠抓樹形象活動的成效開展“踐行三個代表、樹好乾部形象”主題活動是公司黨委的一項重點工作，是公司黨委在新的形勢下對幹部隊伍提出的一項緊迫而嚴肅的政治要求。到目前爲止，我們按照活動安排已開展了宣傳發動、學習教育和對照檢查三個階段的活動。從開展情況看，活動成效顯著：一是爲加強幹部隊伍建設找到了有效的辦法；二是爲推動我礦生產經營健康發展注入了新的活力;三是爲推進企業改革發展起到了促進作用；四是爲支部建設的內容注入了時代特色。昨天，我礦班子召開了民主生活會，會上，班子成員對照前一階段工作中存在的不足，提出了很好的整改措施。在後四個月，我們將要開展整改提高和總結驗收這最後兩個階段。在整改提高階段，我們還要針對職工羣衆的意見和建議，包括自找自查出的問題，認真分析原因，進一步理清思路，切實制定整改措施。力求整改措施具體可行，屬於馬上可以解決的問題，要雷厲風行，立說立改；屬於需要一定時間才能解決的問題，要明確責任和完成時限，到時必須解決。整改措施要在一定範圍內公開，以加強監督。要從各單位和領導幹部個人的角度，分別對主題活動成果和思想收穫進行總結概括，將活動中積累的一些行之有效的措施和辦法，通過制度固定下來，以進一步健全完善各項管理制度，力求將“五種形象”要求制度化、規範化，逐步建立健全長效工作機制。在總結驗收階段，我們要認真總結，對好的經驗和典型要在全礦範圍內進行交流。各單位和領導幹部要對整改措施的落實情況進行回頭檢查，確保整改措施落到實處。活動領導組要對各單位開展活動情況進行一次全面系統的檢查驗收，力求幹部思想認識明顯提高，工作作風明顯轉變，各項工作得到新的加強。2、狠抓黨建工作的成效首先要大力加強領導班子建設。多年來的實踐經驗告訴我們，抓好企業領導班子建設是搞好企業的關鍵。抓學習，解決能力問題。黨的十六屆四中全會即將召開，我們要認真組織廣大黨員幹部進行學習、宣傳、貫徹，把中央精神和公司工作會精神結合起來，採取集中學習與個人自學相結合，個人思考與集體研究討論相結合，把學習作爲一項重要內容貫穿始終，通過學理論、學政策，把握企業正確的發展方向，提高領導幹部的決策水平，增強領導幹部的危機感、責任感，提高領導幹部的預見能力和應變能力，不斷充實新知識，增強領導幹部適應新形勢的能力。抓機制，解決動力問題。要建立健全任期目標責任制和年度目標責任制，要建立健全動態考察制度，建立物質與精神相激勵的機制。同時要不斷完善競爭上崗、公開招聘、行政班子正職組閣等制度。抓機制，解決約束力問題。要對領導班子建設實行契約化管理，凡有違規、違紀、違法行爲的視情節予以處理。針對幹部隊伍建設和人才隊伍管理工作，要努力完善幹部選任制、任命制、聘任制，要對聘任制幹部嚴格任期考覈。要初步建立起適應現代企業制度的選人用人機制。要積極建立後備幹部隊伍，加強後備幹部培養，提高幹部隊伍入口質量。要明確人才建設的目標，重點抓好管理人才、專業人才和技術工人三支隊伍建設，實施人才建設戰略，建立企業人才庫，加快人才培養。其次要加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設。從目前我礦支部建設的總體情況看，生產單位強於地面單位，基層單位強於機關單位，獨立支部強於聯合支部的格局仍未徹底扭轉，對此，組織部門要組織各支部嚴加整改。從支部建設的運行看，缺點主要是支部建設必要的基礎工作不規範；思想工作不到位，致使個別職工行爲失範。對此，我們要認真審視內部建設，大力落實公司基層黨支部工作會議精神，按照“新思路、新內容、新機制、新環境”的總體要求，結合自身實際，繼續做好五項“創新工程”，即支部建設與“三個代表”重要思想學教活動相結合，推進支部工作思路創新；支部建設與企業改革發展的新形勢相結合，推進支部工作組織形式的創新；支部建設與企業的新任務相結合，推進支部工作的內容創新；支部建設與企業文化建設相結合，推進支部工作形式創新；支部建設與學習型組織創建相結合，推進支部工作的觀念創新。通過要認真實施“支部創新工程”，使“六好”支部創建工作再上一個新臺階。針對黨員隊伍建設，要嚴格黨員隊伍管理，高質量開展好民主評議黨員等工作。面對新形勢新任務，我們要圍繞實踐“黨員必須是骨幹，培養骨幹爲黨員”的黨員教育和黨組織發展新思路。凡是崗位和單位的骨幹，黨組織就要從政治上多關心、多培養；凡是起不到作用的黨員，要認真教育，嚴肅處理不合格黨員。3、狠抓黨風廉政建設的成效首先要加強反腐倡廉的教育工作。要堅持對黨員進行理想信念教育、黨的優良傳統和作風教育、黨規黨紀教育。要不斷創新教育的方式和方法，既抓好思想理論教育，又運用典型事例教育；既依靠各級組織進行灌輸教育，又引導黨員幹部進行自我教育。其次要強化領導幹部廉潔自律工作。要認真落實《廉政準則》和中紀委、省企工委關於國有企業領導幹部廉潔自律的一系列規定，繼續抓好領導幹部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費“四項制度”的貫徹落實。建立健全信訪舉報、民主測評的羣衆監督體系，進一步推進礦務公開、科（隊）務公開，擴大職工羣衆的知情權，保證羣衆的監督權。第三要抓好糾風治理和效能監察工作。今年我們確立的糾正歪風的重點是：虛報、冒領、剋扣職工工資的；業務科室吃拿卡要的；大操大辦暖房、圓鎖的；奢侈浪費的等問題。今年效能監察的主要任務是：對於物資採購、設備配件採購、煤炭產品銷售，財務制度執行、教育系統收費、醫療保險費用作用管理，各種收費罰沒款管理等方面的情況，要進行效能監察回頭看，注重檢查監察建議的落實情況，鞏固歷次效能監察成果，及時發現問題，及時處理糾正。紀檢、審計、財務等部門要有計劃、有步驟、有重點地開展工作，促進企業管理水平的提高。第四要全面落實黨風廉政建設責任制。我們根據新的情況和變化，不斷檢查黨風廉政建設責任書的落實情況，要進一步細化、量化責任制的每一項條款，要對各單位後半年黨風廉政責任制履行情況進行全面檢查。二、大力推進6s管理，加強理念文化和行爲文化建設，創造有利於企業發展的文化環境。1、加強理念文化建設企業理念是企業經營管理思想，是企業文化的核心和靈魂，是企業文化系統運作的原動力和實施方向。公司推出潞安基本理念、系統理念後，我們要採用多種宣傳形式，利用多種宣傳工具，大張旗鼓地對集團公司的理念文化進行宣傳，要在電視上開闢了企業文化專欄，舉辦企業文化專訪，開辦企業文化學習園地，要加強與公司文化辦的聯繫，適時地邀請企業文化專家來礦授課。同時，要創新形式，拓寬渠道，加強對員工進行培訓學習，進一步提高員工的素質，提高員工對企業文化建設重要性的認識，要通過理念的宣傳和滲透，實現員工思想觀念的“再造”，從而掃清思想上的障礙，推進改革和發展的大步跨越。2、加強行爲文化建設行爲文化體現了企業的做法，是企業文化的動態識別形式，是企業文化體系運作的基礎和保證。在規範職工行爲方面，我們要進一步引深6s管理。目前，我礦的6s試點單位已經達到20個，文明校園院6s管理工作也正式啓動。在6s試點工作中，礦各試點單位要從構建6s標準體系、運行體系、考覈體系三大體系入手，大力推進試點工作的開展，不斷擴大試點覆蓋面。在考覈改進體系的運行中，要實行逐級反饋，逐級審覈糾錯制度。各單位要圍繞各級目標任務，制定控制措施，及時發現問題，及時改進。要嚴格執行《漳村礦6s管理考覈標準》、《漳村礦推行6s管理科室包點管理辦法》、《關於各職能部門介入6s管理職責的規定》和《6s推行管理辦法》等規章制度。文化辦要對有關企業文化各項規章制度的執行情況進行全面檢查，同時實現與各項具體工作相結合，嚴格對基層各試點單位進行6s管理“十分制”月度考覈，並將企業文化納入單位黨政一把手績效考覈。礦文化辦要以推行指導意見書形式指導試點單位6s運行，要加強對試點單位的蹲點指導，要進一步夯實基礎，強化規範化運作，嚴格按照標準強力推進。今年，在公司推行6s管理的100個基層隊組中，我礦6s“創新點”要保證達到1 個，力爭2個；6s“示範點”要保證達到 4個，力爭8個。要根據公司文化辦檢查的結果嚴格考覈，進行獎懲兌現。被公司文化辦掛牌命名“創新點”“示範點”“達標點”的，將分別給予一次性獎勵；如下降一級，則給予相應的處罰。6s 管理運行到現在，已涉及到分配、用工、人事等方面改革，單靠黨委某一部門抓是不行的，勞資、財務、企管等行政部門必須參與進來，齊抓共管，形成合力，促進 6s 管理的深入推行。在規範企業行爲方面，要進一步加強企業的制度建設。要適應新體制、新機制的要求，遵循與市場規則相對接的原則，對現有的管理制度，進行全面盤點、整合和重構，改進和規範企業多方面的業務流程，提高管理效率，減少損失浪費。3、加強物質文化建設物質文化是企業文化的靜態識別形式，是體系運作的外化和載體，簡單說，就是理念文化的物化，它包括包裝、裝備、環境、產品四個層面。 按照集團公司的統一規劃，要加大物質文化建設的塑造力度，全面導入 cis 企業形象識別系統。要對我礦的企業名稱、圖形標識、企業造型進行統一、規範，增強識別性；對企業環境，包括辦公室、生產場所、營業場所、生活場所的外觀形象進行設計和規範；對企業員工的形象，包括言行舉止、服飾儀表進行包裝設計；對我礦的圖文形象，包括信封、信紙、名片、企業簡介等進行統一規劃，突出我礦特色和個性。同時，礦企業文化領導組和辦公室成員要主動到位，發揮作用，開展實質性的工作。要加強文化辦自身建設，制定和完善運行制度，使我礦的企業文化建設步入規範化的運行軌道，進一步提升我礦企業文化建設的質效，爲加快內涵式發展道路前進步伐提供強大的文化支撐。三、繼續抓好思想政治工作和精神文明創建，深入開展建設“特色社區”活動，創造有利於企業發展的穩定環境1、提高思想政治工作水平面對企業快速發展和革故鼎新的關鍵時期，職工的願望、需求、利益日漸多樣，職工的世界觀、人生觀和價值觀都處於臨界狀態。因此創新思想政治工作、加大思想政治工作力度顯得更加重要。首先要深入到職工羣衆中去。要及時瞭解和掌握職工羣衆的所疑、所思、所想、所盼，把握職工羣衆的思想脈搏。要認真分析、逐一梳理，仔細研究職工羣衆的想法、意見和呼聲，制定出切實可行的方案。要注重把握好共性和個性的問題，職工的想法、意見和呼聲，既有全局性的，又有個體性的；既有代表面的，又有代表點的。要做好理性的思考，採取“對症下藥”的方法，從而將問題迎刃而解。其次要以理服人。我們要針對每個隊組、每班組、每個職工的不同情況去做思想政治工作，要承認每個人的才能和品德的差異，要按照這種差異區別對待。要做好充分的準備，掌握大量的情況和材料，使職工羣衆心服口服。第三要爲職工羣衆辦實事、辦好事。思想政治工作要在尊重人、理解人、關心人的基礎上，真心實意地爲職工羣衆排憂解難，把工作的着力點放到研究解決職工羣衆生產生活的緊迫問題上來，把工作的關鍵點放在解決職工羣衆最想、最盼、最需的問題上來，滿腔熱情地做得人心、暖人心、穩人心的實事，同時要積極開展一幫一、一助一活動。第四要體現思想政治工作的互動性。要改變一部分人總是做別人的思想政治工作，而另一部分人總被別人做思想政治工作的狀況，逐步形成人人做、互相做思想政治工作的局面。重大情況要讓職工知道，重要問題要請職工討論，增強思想政治工作的公開性和透明度。尊重職工的知情權，進一步拓寬職工參政議政和自覺接受職工監督的渠道。第五要抓好思想政治工作的制度建設和陣地建設。在思想工作的基本制度上，重點抓好每月一次職工思想分析會、每季一次政工幹部會、每年一次經驗交流會。在思想政治工作的基本措施上，重點抓好“三大”（大學習、大宣傳、大發動），“三導”（典型引導、思想疏導、事實開導），“三包”（科室領導包隊、隊組領導包段、一般黨員包職工）。在思想政治工作的陣地上，重點抓好宣傳輿論陣地、文化娛樂陣地和職工家庭陣地建設。2、提高精神文明創建水平首先要不斷加強公民道德教育。我們要繼續抓好《公民道德實施綱要》和《潞安道德規範一百條》的學習宣傳，廣泛開展了“禮儀潞安、誠信潞安、魅力潞安”活動，積極倡導文明健康的生活方式。要選樹各種典型，發揮典型示範作用。同時加強輿論監督，弘揚正氣，掃除歪風，爲加快企業改革發展營造良好的輿論環境。其次要不斷引深文明校園(院)創建活動。礦醫院要繼續開展“四個一樣”和“五心”服務活動，要推行24小時導診和應診服務，要進行醫療經費、藥品進價及收費標準等項目的公開。中、國小要以素質教育爲主線，堅持“德法兼治”的管理方略，抓住“深入課堂、深入教師、深入學生”、“教書育人、爲人師表”和“我做合格小公民”等主題，積極挖掘課堂教學主渠道，將《中（小）學生規範》、《潞安人道德規範一百條》納入品德課教學中，切實加強未成年人思想道德建設。在學生中積極開展“日常行爲規範知識競賽”，在家長中積極開展“公民道德知識競賽”。教育系統要再接再厲，再創新的佳績。第三要不斷加強礦區治安綜合治理工作。廣大三警及保衛人員要深入貫徹“五條禁令”，努力構築打、防、控及羣防羣治爲一體的綜治體系，要強化礦用涉爆及毒、麻物品的監督管理力度，加大對五管要害部位的檢查、整改力度，強化消防基礎管理，確保消防安全。同時以專項行動爲載體，繼續深入開展“四打、三清、二打、一防”治安專項治理。通過紮實工作，整體防範，實現轄區無重大以上刑事案件，一般刑事案件、治安案件、火災事故均爲零的目標，保證礦區治安穩定，職工安居樂業。3、提高社區工作水平我們要以潞安被列入世界衛生組織在中國選定的安全社區建設試點爲契機，按照公司的“八化”要求，完善設施，增強服務功能，大力開展平安社區建設。爲落實公司社區建設工作現場會精神，按照公司“八杯”競賽要求，我礦要在完善“八化”的基礎上，重點以世界安全文明社區爲標準，努力創建“特色社區”，突出抓好“六民”工程，實現“老有所養、幼有所教、待有所管、困有所幫、貧有所濟、急有所救”的社區管理目標。一是要以“爲民”爲宗旨，全心全意爲廣大居民服務，爲羣衆排憂解難，要開展爲老年人、殘疾人、優撫對象、社區居民四個層次的服務，真正把社區建成居民之家。二是要以“富民”爲中心，創造良好環境，爲傷殘職工、離退休職工、待業青年等在社區開展經濟活動提供便利，幫助他們脫貧致富。特別是對困難職工家屬和子女要進行優先照顧。社區要進一步完善財務制度，明確工作職責，規範財會人員行爲，更好地發揮經濟職能。三是要以“安民”爲保障，堅持二十四小時調度值班，嚴格出入小區登記，加強夜間巡邏，爲居民創造一個安定祥和的生活環境，保證治安案件爲零。四是要以“樂民”爲動力，不斷壯大業餘文藝隊伍，組織豐富多彩的文化活動，深入開展各種文體活動，不斷改善文娛設施，要調動各小區居民活動的積極性，開展多項樂民活動，積極開展區與區競賽，把退休人員、職工家屬、無業人員和業餘時間的職工吸引到文化活動中來。五是要以“便民”爲重點，以社區文明調度爲中心，架起職工與礦黨政之間的連心橋，在力所能及的情況下爲職工提供生活、醫療、家政、計生等便民服務。要在對職工食堂、生活澡塘、副食市場、娛樂設施等進行改造的基礎上，做好礦區第三期美化亮化工程。六是要以“育民”爲根本，以提高居民整體素質爲中心，組織開展多種教育培訓活動，要在家屬樓開展“樓道文化”活動，充分發揮街道和小區櫥窗、黑板報等宣傳陣地的作用。要通過大力實施“六民”工程，使礦區的生活環境更加人性化、城市化、舒適化。4、提高羣團工作水平我們要堅持黨的“依靠”方針，重視和加強羣團組織建設，充分發揮羣衆組織的作用。工會要充分發揮建設職能作用，全面貫徹落實“新世紀職工素質”工程，繼續推行好首席員工制，並對首席員工進行嚴格的月度考覈。要以企務公開爲重點，進一步加強企業的民主管理、民主決策、民主監督工作，拓寬職工羣衆參政議政渠道，進一步擴大職工羣衆的知情權，廣泛開展礦、科（隊）兩級合理化建議活動。同時發揮工會維護職能，加強了羣衆安全監督檢查，引深了“安康杯”競賽。團委要認真落實《關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，要對未成年人思想道德教育進行安排部署，充分發揮共青團和少先隊在未成年人思想道德建設中的重要作用。要進一步重視和加強信訪工作，關注羣衆反映的熱點、難點問題，認真對待職工羣衆的來信來訪，切實把矛盾和問題化解在萌芽狀態。此外，我們還要加強武裝、女工、計生和老齡工作，充分發揮各級組織的作用，進一步推動了現代化礦井的建設。

第二篇：貫徹落實公司工作會精神彙報材料

一、關於會議精神落實情況

7月10-11日，總公司隆重召開了上半年工作會議。會上，ｘｘｘ總經理作了題爲《圍繞發展主題，落實管理責任，確保年度各項奮鬥目標的全面實現》的工作報告，總結了公司前六個月工作，分析了當前面臨的形勢和任務，安排部署了公司下半年的工作，提出了今後一個時期的總體思路和戰略任務。李書記也作了重要講話，從四個方面提出了要求。 這次會議，爲我們今後的工作提出了更艱鉅的任務和更高的要求，對我們今年後一段時期的工作再次吹響了衝鋒的號角。正如報告中所說，這次會議是動員公司上下進一步振奮精神，紮實工作，緊緊圍繞發展主題，認真落實管理責任，全面實現年度工作目標的一次具有重要意義的會議。

爲認真及時傳達、貫徹公司工作會議精神，鄭石項目部組織力量進行了宣傳、發動，掀起了學習、貫徹工作會精神的高潮。7月17日項目部召開了管理人員和技術人員會議，項目經理張先祥同志全文宣讀了盧總經理的工作報告，項目部書記陳皓同志傳達了李書記的講話精神並對中國鐵建總經理金普慶同志《關於加強項目管理的若干思考》一文摘要宣讀，並作出講解。會上項目部管理人員對盧總的工作報告和李書記的重要講話以及金普慶同志的文章進行了熱烈的討論；在基層隊組，組織全項目部員工利用班前班後會對職工進行了傳達貫徹；通過不同形式的學習、宣傳、貫徹。廣大幹部職工普遍認爲：盧總經理的報告思路清晰、目標明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進，爲我們2014年下半年工作指明瞭方向，進一步堅定了廣大幹部職工建設中鐵七局集團和鄭州總公司的信心和決心。

下半年，鄭石項目部將按照公司的整體部署，積極圍繞盧總經的講話精神，一是堅持以項目部生產經營爲中心，黨政團結抓好生產、幹好工程、外樹形象、內抓管理，力爭提前完成既定目標；二是加強責任成本管理，進一步提高項目部管理人員在績效成本管理的能力，建立健全項目部成本管理臺賬，加強項目成本分析，提高項目部責任成本的過程控制，力爭下半年在責任成本管理上有一個更大的提高；三是加強安全質量管理。上半年鄭石項目部在生產進度上實現了時間過半任務過半，但在施工質量上存在一定差距，下半年項目部要緊緊圍繞安全質量管理中的薄弱環節開展工作，全面加強施工現場的安全質量控制，爭創優質精品工程，樹立良好企業形象。

二、績效會計、財經結算紀律貫徹執行情況

結合上半年公司執法大檢查情況，鄭石項目部對績效會計檢查出來的問題進行了及時整改，結合《關於開展財經紀律結算紀律效能監察的通知》（中鐵七鄭監〔2014〕81號）文件要求對財經結算工作進行了自查，自查情況如下：

1、項目部按照集團公司《績效責任會計管理暫行辦法》、《物資結算紀律》、《關於進一步規範工程項目（指揮部）財經結算紀律的若干規定》等文件的規定，在項目部經費管理、材料物資採購和供應結算以及設備物資租賃結算、分包工程、勞務費用結算中能夠把好關口，無違反法律、法規和相關制度的行爲。

2、能夠嚴格執行項目總經費預算管理制度，對當年經費預算支出額度進行調整、使用，積極按照有關規定程序進行辦理。

3、在材料採購和供應結算，施工機械、車輛等設備、週轉材料租賃的結算，分包工程及勞務費用結算以及其他費用結算，認真執行集團公司有關規定。

4、在資金支出上基本執行了集團公司有關規定。

5、按照有關規定，執行有關財經結算紀律，並及時向公司報告。

三、意見和建議

1、項目實施績效管理辦法後，成效很好，項目成本及時體現項目成本情況，有利控制資金，要更好地貫徹執行。當前各項目部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，績效管理是一個新的理念與標準。建議公司加強績效管理的培訓與指導，編制規範的績效管理範本。

2、項目承包方式：

①.伍仟萬元以下的項目或獨立項目，建議組建施工型的項目部，由項目部全權管理，組建職工作業班組，所有工序作業都由班組來完成，避開包工頭，可招聘少部分技能民工補充到班組管理。

②.大型項目建議實行分包。

3、項目部兌現的問題：

高速公路大型項目土建工程，工期一般爲2～3年，質量保證期爲2年，項目完工到最終清算爲5年左右，加之高速公路是通過竟標中標，已降造。各種檢查，施工干擾，地方政府職能部門等發生的隱形費用相當大。計量條款、合同條款的硬性規則，投標時工程量清單部分子目在實際計量時計不了量，減少了預算收入。另外公司收取的利潤偏高。故此項目部兌現遙遙無期，兌現很困難，建議是否可按每年度考覈指標兌現。

4、公司機械設備已老化，操作起來經常出現故障，建議更新設備，收取租金是否可以按工程量收取或實際用臺班收取。

5、職工普遍反映工資低，福利少，是否可以提高。

第三篇：貫徹落實公司工作會精神彙報材料

9月7日，集團公司隆重召開了工作會議。會上，任董事長作了題爲《強化危機意識，堅定必勝信念，全面開啓“中國潞安”能化大集團建設新紀元》的工作報告，傳達了全省經濟結構調整工作會議和全省國有資產監督管理工作會議精神，總結了集團公司前八個月工作，分析了當前面臨的形勢和任務，安排部署了公司今年(更多精彩內容請訪問首頁)後四個月的工作，提出了今後一個時期的總體思路和戰略任務。王書記也作了重要講話，從三個方面提出了要求。這次會議，爲我們今後的工作提出了更艱鉅的任務和更高的要求，對我們今年後四個月以及今後一段時期的工作再次吹響了衝鋒的號角。正如報告中所說，這次會議不同於一般的年度階段性工作會，是一次具有里程碑意義的重要會議。爲認真及時傳達、貫徹公司工作會議精神，我們組織力量進行了大宣傳、大發動，掀起了學習、貫徹工作會精神的新高潮。《漳礦工作動態》全文轉發了任董事長作的工作報告和王書記的重要講話；9月8日召集部分職工代表對任董事長作的工作報告和王書記的重要講話進行了熱烈的討論；召開了專門會議，組織全礦領導幹部進行了學習貫徹；在基層隊組，組織全礦各支部利用班前班後會對職工進行了傳達貫徹；礦電視臺開闢了貫徹工作會精神專欄，並利用更換黑板報、櫥窗進行了宣傳。同時，還成立了礦重點工作督導組。通過不同形式的學習、宣傳、貫徹，廣大幹部職工普遍認爲：任董事長的報告思路清晰、目標明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進，爲我們繪就了潞安光輝的藍圖，進一步堅定了廣大幹部職工建設“中國潞安”能化大集團的信心和決心。回顧2014年以來的工作，漳村礦黨委認真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，踐行“三個代表”重要思想，緊緊圍繞走內涵式經濟增長之路，突出抓好“踐行三個代表、樹好乾部形象”這個主題。按照公司黨委“1145”的工作思路，造精品，創特色，促發展，全面加強黨建工作，積極推進“更高、更新、更美、更具特色現代化礦井”的穩步協調發展，開創了各項工作的新局面。漳村礦作爲潞安的主力礦，我們依據潞安戰略管理的要求，提出了“突出內涵式經濟增長主線，加速兩業發展，推進兩項改革，引深三個創建，實現一個根本”的工作思路。去年我礦由年產250萬噸提高到300萬噸，今年又由300萬噸提高到345萬噸，面臨着生產任務加重、生產戰線加長、安全週期的延長以及各種變數加多等嚴峻挑戰，這給我們提出了更高的要求。戰略的全面實施，任務的順利完成，需要我們黨政形成合力，瞄準目標，狠抓落實，需要我們腳踏實地，紮紮實實地開展工作，我們必須以良好的形象和過硬的作風帶領廣大幹部職工投身“中國潞安”能化大集團建設。就礦黨委工作來說，重點就是要按照公司黨委的要求和結合我礦工作實際，圍繞企業的中心工作，創造環境，提供動力支持。爲此，在今年的後四年月，我們要通過狠抓三個“成效”，加強三項“建設”，提高四個“水平”，爲企業的健康快速發展創造良好的政治環境、文化環境和穩定環境。一、進一步開展好樹形象主題活動，抓好黨建工作和黨風廉政建設，創造有利於企業發展的政治環境1、狠抓樹形象活動的成效開展“踐行三個代表、樹好乾部形象”主題活動是公司黨委的一項重點工作，是公司黨委在新的形勢下對幹部隊伍提出的一項緊迫而嚴肅的政治要求。到目前爲止，我們按照活動安排已開展了宣傳發動、學習教育和對照檢查三個階段的活動。從開展情況看，活動成效顯著：一是爲加強幹部隊伍建設找到了有效的辦法；二是爲推動我礦生產經營健康發展注入了新的活力;三是爲推進企業改革發展起到了促進作用；四是爲支部建設的內容注入了時代特色。昨天，我礦班子召開了民主生活會，會上，班子成員對照前一階段工作中存在的不足，提出了很好的整改措施。在後四個月，我們將要開展整改提高和總結驗收這最後兩個階段。在整改提高階段，我們還要針對職工羣衆的意見和建議，包括自找自查出的問題，認真分析原因，進一步理清思路，切實制定整改措施。力求整改措施具體可行，屬於馬上可以解決的問題，要雷厲風行，立說立改；屬於需要一定時間才能解決的問題，要明確責任和完成時限，到時必須解決。整改措施要在一定範圍內公開，以加強監督。要從各單位和領導幹部個人的角度，分別對主題活動成果和思想收穫進行總結概括，將活動中積累的一些行之有效的措施和辦法，通過制度固定下來，以進一步健全完善各項管理制度，力求將“五種形象”要求制度化、規範化，逐步建立健全長效工作機制。在總結驗收階段，我們要認真總結，對好的經驗和典型要在全礦範圍內進行交流。各單位和領導幹部要對整改措施的落實情況進行回頭檢查，確保整改措施落到實處。活動領導組要對各單位開展活動情況進行一次全面系統的檢查驗收，力求幹部思想認識明顯提高，工作作風明顯轉變，各項工作得到新的加強。2、狠抓黨建工作的成效首先要大力加強領導班子建設。多年來的實踐經驗告訴我們，抓好企業領導班子建設是搞好企業的關鍵。抓學習，解決能力問題。黨的十六屆四中全會即將召開，我們要認真組織廣大黨員幹部進行學習、宣傳、貫徹，把中央精神和公司工作會精神結合起來，採取集中學習與個人自學相結合，個人思考與集體研究討論相結合，把學習作爲一項重要內容貫穿始終，通過學理論、學政策，把握企業正確的發展方向，提高領導幹部的決策水平，增強領導幹部的危機感、責任感，提高領導幹部的預見能力和應變能力，不斷充實新知識，增強領導幹部適應新形勢的能力。抓機制，解決動力問題。要建立健全任期目標責任制和年度目標責任制，要建立健全動態考察制度，建立物質與精神相激勵的機制。同時要不斷完善競爭上崗、公開招聘、行政班子正職組閣等制度。抓機制，解決約束力問題。要對領導班子建設實行契約化管理，凡有違規、違紀、違法行爲的視情節予以處理。針對幹部隊伍建設和人

才隊伍管理工作，要努力完善幹部選任制、任命制、聘任制，要對聘任制幹部嚴格任期考覈。要初步建立起適應現代企業制度的選人用人機制。要積極建立後備幹部隊伍，加強後備幹部培養，提高幹部隊伍入口質量。要明確人才建設的目標，重點抓好管理人才、專業人才和技術工人三支隊伍建設，實施人才建設戰略，建立企業人才庫，加快人才培養。其次要加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設。從目前我礦支部建設的總體情況看，生產單位強於地面單位，基層單位強於機關單位，獨立支部強於聯合支部的格局仍未徹底扭轉，對此，組織部門要組織各支部嚴加整改。從支部建設的運行看，缺點主要是支部建設必要的基礎工作不規範；思想工作不到位，致使個別職工行爲失範。對此，我們要認真審視內部建設，大力落實公司基層黨支部工作會議精神，按照“新思路、新內容、新機制、新環境”的總體要求，結合自身實際，繼續做好五項“創新工程”，即支部建設與“三個代表”重要思想學教活動相結合，推進支部工作思路創新；支部建設與企業改革發展的新形勢相結合，推進支部工作組織形式的創新；支部建設與企業的新任務相結合，推進支部工作的內容創新；支部建設與企業文化建設相結合，推進支部工作形式創新；支部建設與學習型組織創建相結合，推進支部工作的觀念創新。通過要認真實施“支部創新工程”，使“六好”支部創建工作再上一個新臺階。針對黨員隊伍建設，要嚴格黨員隊伍管理，高質量開展好民主評議黨員等工作。面對新形勢新任務，我們要圍繞實踐“黨員必須是骨幹，培養骨幹爲黨員”的黨員教育和黨組織發展新思路。凡是崗位和單位的骨幹，黨組織就要從政治上多關心、多培養；凡是起不到作用的黨員，要認真教育，嚴肅處理不合格黨員。3、狠抓黨風廉政建設的成效首先要加強反腐倡廉的教育工作。要堅持對黨員進行理想信念教育、黨的優良傳統和作風教育、黨規黨紀教育。要不斷創新教育的方式和方法，既抓好思想理論教育，又運用典型事例教育；既依靠各級組織進行灌輸教育，又引導黨員幹部進行自我教育。其次要強化領導幹部廉潔自律工作。要認真落實《廉政準則》和中紀委、省企工委關於國有企業領導幹部廉潔自律的一系列規定，繼續抓好領導幹部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費“四項制度”的貫徹落實。建立健全信訪舉報、民主測評的羣衆監督體系，進一步推進礦務公開、科（隊）務公開，擴大職工羣衆的知情權，保證羣衆的監督權。第三要抓好糾風治理和效能監察工作。今年我們確立的糾正歪風的重點是：虛報、冒領、剋扣職工工資的；業務科室吃拿卡要的；大操大辦暖房、圓鎖的；奢侈浪費的等問題。今年效能監察的主要任務是：對於物資採購、設備配件採購、煤炭產品銷售，財務制度執行、教育系統收費、醫療保險費用作用管理，各種收費罰沒款管理等方面的情況，要進行效能監察回頭看，注重檢查監察建議的落實情況，鞏固歷次效能監察成果，及時發現問題，及時處理糾正。紀檢、審計、財務等部門要有計劃、有步驟、有重點地開展工作，促進企業管理水平的提高。第四要全面落實黨風廉政建設責任制。我們根據新的情況和變化，不斷檢查黨風廉政建設責任書的落實情況，要進一步細化、量化責任制的每一項條款，要對各單位後半年黨風廉政責任制履行情況進行全面檢查。二、大力推進6s管理，加強理念文化和行爲文化建設，創造有利於企業發展的文化環境。1、加強理念文化建設企業理念是企業經營管理思想，是企業文化的核心和靈魂，是企業文化系統運作的原動力和實施方向。公司推出潞安基本理念、系統理念後，我們要採用多種宣傳形式，利用多種宣傳工具，大張旗鼓地對集團公司的理念文化進行宣傳，要在電視上開闢了企業文化專欄，舉辦企業文化專訪，開辦企業文化學習園地，要加強與公司文化辦的聯繫，適時地邀請企業文化專家來礦授課。同時，要創新形式，拓寬渠道，加強對員工進行培訓學習，進一步提高員工的素質，提高員工對企業文化建設重要性的認識，要通過理念的宣傳和滲透，實現員工思想觀念的“再造”，從而掃清思想上的障礙，推進改革和發展的大步跨越。2、加強行爲文化建設行爲文化體現了企業的做法，是企業文化的動態識別形式，是企業文化體系運作的基礎和保證。在規範職工行爲方面，我們要進一步引深6s管理。目前，我礦的6s試點單位已經達到20個，文明校園院6s管理工作也正式啓動。在6s試點工作中，礦各試點單位要從構建6s標準體系、運行體系、考覈體系三大體系入手，大力推進試點工作的開展，不斷擴大試點覆蓋面。在考覈改進體系的運行中，要實行逐級反饋，逐級審覈糾錯制度。各單位要圍繞各級目標任務，制定控制措施，及時發現問題，及時改進。要嚴格執行《漳村礦6s管理考覈標準》、《漳村礦推行6s管理科室包點管理辦法》、《關於各職能部門介入6s管理職責的規定》和《6s推行管理辦法》等規章制度。文化辦要對有關企業文化各項規章制度的執行情況進行全面檢查，同時實現與各項具體工作相結合，嚴格對基層各試點單位進行6s管理“十分制”月度考覈，並將企業文化納入單位黨政一把手績效考覈。礦文化辦要以推行指導意見書形式指導試點單位6s運行，要加強對試點單位的蹲點指導，要進一步夯實基礎，強化規範化運作，嚴格按照標準強力推進。今年，在公司推行6s管理的100個基層隊組中，我礦6s“創新點”要保證達到1個，力爭2個；6s“示範點”要保證達到4個，力爭8個。要根據公司文化辦檢查的結果嚴格考覈，進行獎懲兌現。被公司文化辦掛牌命名“創新點”“示範點”“達標點”的，將分別給予一次性獎勵；如下降一級，則給予相應的處罰。6s管理運行到現在，已涉及到分配、用工、人事等方面改革，單靠黨委某一部門抓是不行的，勞

第四篇：鐵路供電段貫徹公司政治工作會議精神彙報材料

文章標題：鐵路供電段貫徹公司政治工作會議精神彙報材料

鐵路供電段貫徹公司政治工作會議精神彙報材料

在**鐵路分公司召開政治工作會議後，我段黨總支非常重視，專門組織召開了會議，及時傳達學習會議精神及徐書記和楊總在政治工作會上的講話。現將我們的主要做法彙報如下：

一、以會議形式逐層傳達政治工作會議精神

爲了有效

貫徹落實公司政治工作會議精神，全面落實公司的工作安排和部署，在公司會後，我段專門召開了會議，及時傳達學習會議精神。會上黨總支書記何文祥宣讀了徐書記的報告和楊總的講話精神，並對學習貫徹公司政治工作會精神提出了具體要求，各支部書記暢談了學習貫徹公司會議精神的感想、體會。通過逐層傳達貫徹公司會議精神，使供電段幹部、職工統一了理想，提高了認識，明確了形勢和任務，進而爲供電段兩個“文明”的健康協調發展，增強了信心，鼓足了幹勁。

二、創“五型企業”建設

“五型企業”是集團發展的目標任務，賦予政治工作新的內容，按照公司的要求，供電段黨總支一是通過會議、宣傳欄、段信息網廣泛宣傳建設“五型企業”的重要意義，認識和理解“五型企業”的科學內涵，統一思想，凝聚人心，號召全體員工增強緊迫感、使命感和責任感。

三、制定具體的實施方案

以公司黨委《關於2014年政治工作要點》及《黨羣工作綜合考覈辦法》，擬定出臺我段黨總支2014年工作重點及段內考覈等文件，具體工作以段下發文件執行。

四、根據會議精神重新擬定各種臺帳

以會議精神重新建立健全臺帳，設立“五型企業”等新的內容專門臺帳，使政治工作會議精神真正在工作中落實。

五、建立先進性教育長效機制

以公司2014年政治工作精神爲指導，以建立先進性教育長效機制爲契機，認真做好2014年全年政治工作的各項內容。

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第五篇：xx移動公司精神文明工作申報彙報總結材料

xx移動：綻放文明之花 助力和諧跨越

xx移動公司以“文明窗口樹立移動形象、以文明創建促業務發展”的新思路，全力打造“有競爭力、有社會責任、有道德、有文化”的文明單位。在追求卓越的發展過程中，以創建文明單位爲契機，堅持物質文明和精神文明“兩手抓，兩手硬”的方針，快速提升各項經營指標的同時，不斷通過完善體制、強化管理、誠信服務、回報社會、全面提升等內強素質、外塑形象的舉措，積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態文明四項文明建設，努力爲企業的全面、持續和健康發展注入源源不斷的思想動力，實現了企業硬實力帶動軟實力、軟實力促進硬實力的良性循環，呈現出文明花開、碩果滿園的大好局面，收到了內增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，發展生產力的良好效果。

一、 植根魏州大地提升文明發展水平

隨着xx社會、經濟的不斷髮展，xx移動抓住服務、業務、網絡、客戶不斷創新服務模式、提升服務質量，適應廣大客戶的需求。現如今，xx移動已擁有萬客戶，市場佔有率78%，xx移動以優質的網絡、真情的服務、便捷的業務贏得了廣大客戶的認可，塑造了企業良好的社會形象。

（一）客戶爲根，服務爲本，全力提升服務質量。當走進xx移動各大營業廳，乾淨整潔的大廳讓人有賓至如歸之感，服務人員真誠的微笑與聲聲“您好”，讓客戶深深感受到對廣大客戶的關懷與尊重。作爲一個窗口型的服務行業，不斷提升服務水平和客戶感知，讓每位顧客乘興而來、滿意而歸既是實際需要，也是企業精神文明建設的內在要求。爲此，xx移動以創建文明單位爲契機，把創新服務方式作爲突破口，不斷深化服務內涵，在開展針對性、親情化、個性化的服務上下功夫，推出一系列的活動改進和提升服務，並把良好的企業信譽貫穿經營的全過程，竭力塑造移動的服務品牌，切實保障客戶權益。2014年以來，xx移動深入開展了“明星服務窗口”創建活動，並通過梳理考覈體系、完善服務設施、開展服務評比、組織員工培訓、加強一線督導等多種手段，使各個營業窗口的整體服務水平再上臺階。同時以服務大比拼，服務進社區等舉措不斷深化服務內涵，通過服務明星、微笑明星等標兵的評比，樹立服務典型，營造人人爲服務貢獻力量的良好氛圍。

（二）精益求精，打造精品網絡。xx移動不斷紮實網絡建設步伐，優化網絡設施，網絡覆蓋率達到100%，實現了城區深度覆蓋、鄉村廣度覆蓋、爲客戶打造了一張信號好、處處通

的高質量的通信網絡。xx移動在原有2g網絡優化的同時，全面加強了3g網絡建設，爲4g網絡的搭建和開通積極籌備。把一個信號覆蓋廣、質量卓越、安全穩定的移動通信網絡展現在了客戶面前，不斷推進魏州大地的信息化進程做出了傑出貢獻。

（三）凝心聚力，紮實文明發展根基 xx分公司在劉麗紅經理、席振國副經理的堅實有力的領導下，以民主化管理模式和廉潔自律的行動帶動並強化全員的向心力，充分發揮全員凝聚力，積極營造一支敢幹事、能幹事、會幹事、幹成事的領導班子集體，鍛造出一支反應快，能征善戰、士氣高漲、打的贏的員工隊伍，促進全員的團隊意識提升建立起一個廉潔奉公、志在創新，堅定發展信心的領導班子和員工隊伍，促使公司發展和精神文明實現了雙贏，紮實了文明發展的根基，彰顯了xx移動通信發展的優秀水平。公司發展連續取得了多項全省第一的成績，xx分公司在全省綜合排名升至第七位，意味着xx分公司的綜合實力的不斷提升。

移動公司作爲窗口型的服務行業，不斷提升業務水平、服務水平和客戶感知是企業精神文明建設的內在要求。爲此，xx移動在創建文明單位活動中，以通信發展爲主題，以客戶滿意爲宗旨，努力打造優質網絡，提供優質服務，將業務創新推廣到精神文明創建工作的創新中，樹立了行業新

風，塑造了良好的企業形象，贏得了xx幾十萬客戶的信賴。

二、 鍛造文明使者，譜寫文明新篇

（一） 提升思想水平，建設文明型團隊。xx移動高度重視精神文明創建工作，結合新形勢，加強組織領導明確各級責任，高起點、多渠道、全方位抓好學習、教育工作，充分利用“三會一課”、每月讀書、創先爭優等活動，由領導班子帶頭，落實爲團結協作、作風民主、開拓創新、以身作則的行動，在文明單位創建活動中充分發揮模範帶頭作用。同時，組織員工學習十八大精神、黨章，宣傳xx居民文明公約，學習業務技能、管理、法律法規等知識，引導員工“精一門、會兩門、學三門”，在全公司形成了全員學習的氛圍，全面提升全體員工的思想道德建設水平，打造出一支文明型的團隊。

（二）樹立道德典型，弘揚社會正能量。xx移動堅持以科學發展觀爲統領，以創建文明單位爲載體，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規範。通過組織開展道德宣傳活動、道德典型學習活動、“我的美德行動”、道德模範評選活動等宣傳與道德實踐系列活動，大力弘揚中華民族的傳統美德，不斷增強全公司員工的道德意識，傳播社會正能量。通過先進模範事蹟，用員工身邊熟悉

的人和事教育與引導員工，營造良好的精神文明建設氛圍。此外，xx移動還以行風建設民主評議爲契機，深入開展職業道德學習和培訓工作，發揮先進典型引領作用，弘揚創先爭優時代精神。

（三）奏響愛心凱歌，彰顯企業責任。履行社會責任，關注公益事業，解決弱勢羣體問題、回報社會是文明企業重要內容。作爲一個對社會負責任的企業公民，xx移動在加快企業發展的同時，一直把承擔社會責任、回報社會作爲企業的義務，致力於“做優秀企業公民、促和諧社會構建”，彰顯出了大愛情懷。xx移動組織全體員工踊躍參與各類愛心捐款、扶貧助困等公益活動，精神文明行動在員工中內化於心、外化於行：“博愛一日捐”中募善款；“愛心圖書館”活動爲貧困地區兒童捐贈圖書；成立“愛心服務志願團隊”參與義務勞動、公益活動；“大學聯考愛心加油站”年復一年“助夢飛翔”；社區通走進敬老院，關愛老年人；應急通信保障確保梨花旅遊節通信暢通；綠色行動計劃踐行低碳環保承諾等等。送人玫瑰，手有餘香。xx移動以高度負責的精神、無私的行動在和諧發展進程中留下了的印記向社會展示了xx移動的良好形象，體現了移動人回報社會、共建和諧的社會責任感和使命感，使文明單位創建活動得到了進一步昇華。

（四）打造優秀企業文化，豐富文明企業內涵。 優秀的

企業文化是企業的靈魂，是文明的體現，是企業長盛不衰的根基。xx移動以構建幸福、和諧、創新的企業文化目標爲指導，將優秀文化構建融入精神文明創建工作，開展了以民主管理、安全生產、技能培訓、權益保障、員工關愛、文體娛樂爲工作重心的一系列的文化創建活動，不斷深化精神文明工作內涵，夯實文明創建基礎，搭建起了企業文化平臺、平等參與平臺、成長成才平臺、利益共享平臺，形成了企業關愛員工、員工關心企業的和諧氛圍，以特色文化帶動文明創建工作。xx移動將堅持創新活動載體，激發員工活力，創造出幸福、和諧、創新的文化局面。

與時代同步，與文明同行，榮譽是付出的見證和收穫。多年來，xx移動先後獲得了青年文明號、河北省服務質量獎、誠信單位、先進集體、aa級勞動關係和諧單位等等榮譽。我們一路奮進、一路艱辛，在工作創新上求突破，在服務發展中求作爲，在文明創建中求提升，留下了一連串清晰的足跡，而這足跡也將向着未來無限延伸。xx移動在精神文明建設中創造了成績，也將在新的歷史起點出發，實現和諧新跨越，創造更加輝煌的明天！

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