形勢任務主題教育活動感想

2017年，是新礦集團發展的關鍵一年。自己認真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務、教育”爲內容的形勢任務主題教育中。現將參加活動心得總結如下：

一、面臨形勢與挑戰

2017年是能源集團穩中求進、乘勢而上的機遇年，轉型發展、深化改革的提速年，破題解難、脫困制勝的突破年，不辱使命、不負衆望的挑戰年。

首先我們應該認清當前形勢。就現在看來，煤炭行業在經歷了十年的繁榮之後，進入了週期性經濟危機的漩渦，特別是今年以來，煤炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產量則是繼續增長，市場供大於求的趨勢發展迅速，所有煤炭企業的經濟壓力持續增大。同時，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發有爲的精神狀態迎接一個又一個的挑戰，我們就能化危爲機，面臨嚴峻經營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰愈加艱鉅。目前我們現有的礦井隨開採深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升；隊伍建設任務重；拓展資源項目建設困難等等，都是現實難題。同時也面臨難得的機遇和發展優勢：一是當前國家經濟總體企穩向好，區域煤炭市場我們佔有區位優勢；二是政府對省屬國有企業在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇；三是我們擁有愛崗敬業、勇於拼搏的職工隊伍；四是通過這幾年的努力，企業管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業保持良好的發展勢頭。這些都是我們企業今後可持續發展的有利條件。總體上機遇大於挑戰，希望大於困難。

二、我要怎麼做

1、認真履行崗位職責。

努力完成今年的各項任務和目標的實現。對於服務於煤炭企業的我來說，煤炭企業有可持續發展的希望，就是我們的希望，這是我們發展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標任務，進一步增強事業心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業的忠誠、對事業的追求、對工作的熱愛，轉化爲帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。

2、立足崗位謀發展。

1.管理的轉型、升級：從技術經驗型向科學管理型轉變。以往我們管理方面更趨重於技術層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀念，加強科學管理，真正做到提高“效率”，引用科學的管理工具，加強對井下設備的回收利用，對於可以二次利用的設備、線纜都認真檢查，只要符合相關要求，我們就儘可能的回收利用，減少資源的浪費。

2.產品轉型升級：加大對於各大系統的研發，與各生產廠家保持聯繫，提高各個系統的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統設備，提升系統能力，促進系統升級。

3.加強人才隊伍建設，培育高素質的人才：加強職工培訓和“幹部上講臺、培訓到現場”活動，企業要在激烈的市場競爭中佔有一席之地，要加強專業技術人才隊伍建設，培養創新型技術人才，要創造良好的環境，使創新人才脫穎而出，充分發揮作用。

4.培育先進的企業文化，提升企業核心競爭力：企業文化是企業的一種內在精神，企業要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創新型的企業文化，培育企業精神，採取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業文化與企業管理真正地融合起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而實現企業的社會責任和企業的自身價值。