“一報告兩評議”工作情況彙報【精品多篇】

市、油田測評數據橫向對比分析 篇一

市、油田測評的具體項目均爲五項，但內容有所不同。我們選取了三個內容相同的測評指標進行對比。

在對選人用人工作評價、對整治用人上不正之風工作評價這兩個方面，市、油田的總體滿意率都比較高，其中市上爲100%，油田分別爲96.11%、94.17%，分別高於自治區、集團公司的平均水平。市、油田之間的測評數據存在一定的差異，主要原因爲參評人員的範圍不同。市上的測評是在市委全委擴大會議上進行的，共128人蔘評（其中“兩代表一委員”佔7.8%）。油田公司的測評是在職代會上進行的，共257人蔘評（其中職工代表佔32.3%）。參評人員的結構不同，對幹部選任工作的主觀感受總體上也會有所差異。

市、油田測評數據差異最大的，是對新提拔領導幹部的總體滿意（本站★）率，市上爲95.26%，油田公司爲77.38%，主要還是因爲“不瞭解”比率有較大差異，市上“不瞭解”比率爲4.19%（只測正處級），油田爲17.10%（含正、副處級，其中對正處級“不瞭解”爲11.91%，副處級爲18.83%）。

對新疆油田公司幹部選任工作的總體評價分析 篇二

新疆油田公司選人用人工作總體較好，在22個試點單位中排名第十，總體滿意率爲95.23%（高於22個單位平均值94.30%）。選人用人工作、堅持選人用人標準、履行規定工作程序、整治用人上不正之風等四個分項指標的總體滿意率均高於22個單位的平均值。

新疆油田公司測評結果反映的突出問題及原因分析：對新提拔領導人員的測評總體滿意率較低（77.38%）。造成滿意率較低的'主要因素，是參評人員對新提拔人員“不瞭解”比率較高（17.10%）。

“不瞭解”比率較高的主要原因是：

1、油田各基層單位由於業務的獨立性相對較強，橫向之間的交流聯繫較少。

2、近年來，油田業務持續重組整合，隊伍的融合、員工之間的相互瞭解需要一個漸進的過程。

3、相對於新提拔的正處級來說，參評人員對新提拔的副處級人員更加不瞭解，推高了“不瞭解”的比率。共對40名新提拔人員進行了測評，其中正處級10名，“不瞭解”比率爲11.91%，副處級30名，“不瞭解”比率爲18.83%。

4、參加測評的職工代表比例較大（佔32.3%），部分職工代表對領導幹部不瞭解。

自治區黨委組織部幹部監督處： 篇三

收到自治區反饋結果（新組監字〔2012〕005號）後，克拉瑪依市委組織部及時在市委常委會上進行了通報。並結合中石油對新疆油田公司“一報告兩評議”情況，對市、油田評議結果進行了對比分析。

改進工作的建議 篇四

1、進一步規範幹部選任工作程序。按照《黨政領導幹部選任用工作條例》和市、油田幹部選拔任用工作有關規定，堅持德才兼備、以德爲先的用人標準，嚴格選拔任用條件。完善民主推薦、測評、考察、任前公示等各環節的工作，不斷擴大幹部選任中的民主，更好地落實羣衆的知情權、參與權、選擇權、監督權。

2、繼續推進幹部人事制度改革。堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，加大競爭性選拔工作力度，總結經驗，創新做法，不斷提高選人用人公信度。

3、加大幹部選拔任用工作宣傳力度。結合《幹部任用條例》頒佈10週年，開展相關政策法規專題教育和集中宣傳。通過宣傳，使各級領導幹部增強程序意識，各級組工幹部精通業務，廣大幹部羣衆瞭解幹部選任工作。

4、深入整治用人上的不正之風。加強對基層幹部選任工作的監督指導，督促市轄四個區對“一報告兩評議”結果的分析，找出薄弱環節，提出整改措施。

現將評議結果對比分析情況彙報如下： 篇五

一、對克拉瑪依市幹部選任工作的總體評價分析

我市在幹部選拔任用工作總體狀況、執行幹部選拔任用工作政策法規、整治用人上不正之風、深化幹部人事制度改革等四個方面都得到了參評人員的較高評價，總體滿意率（滿意+基本滿意）均爲100%，四個方面的分值在14個地州市的排名均有上升，都在前5名之內，其中，排名上升最快的是“執行幹部選拔任用工作政策法規”分值，由第6位上升到第3位。

保持上升的主要原因：2011年爲換屆年，市、區兩級黨委以此爲契機，加大幹部選拔任用工作政策法規宣傳力度，積極推進幹部工作的公開、透明，全面深入細緻地開展幹部考察工作，並採取各項措施嚴肅換屆紀律和組織人事工作紀律，鮮明地樹立起選人用人的良好導向，得到了幹部羣衆的廣泛認可。