護理工作彙報(精選多篇)

第一篇：2014年護理工作彙報

守護生命的天使

----重症醫學科的護士

有那麼一羣美麗的白衣天使，她們每時每刻都在與時間賽跑、與死神搏鬥，爲了挽救危重病人的生命，她們奮戰在臨牀一線，兢兢業業的工作無怨無悔地付出，她們是最有愛心、最有耐心、最有責任心的可愛天使。她們就是重症醫學科一支激情洋溢而又富有朝氣的優秀護理隊伍。現在就向大家介紹重症醫學科的護士們。

重症醫學科的護理團隊是一支團結友愛的團隊

我們科共有xx名護士，其中包括x名男護士，是一個年青、有活力的小團體，也是一個熱情、溫暖的大家庭。工作上大家相互幫助、注重合作，協助精神尤其好；生活中大家互相扶持、彼此關懷，和諧氛圍愈發濃。監護室的工作環境雖格外的緊張壓抑，但在這種情況下大家仍然都能夠快樂的投入工作，時刻心繫病人安危，從不計較個人得失，以科室利益爲重。爲了科室的發展，爲了病人的健康，每個人都在默默貢獻着自己的力量。

重症醫學科的護理團隊是一支積極奮進的團隊

重症醫學科護士們的理論水平、操作技能都是過硬的。我們更要求自己不斷完善、精益求精，不斷加強業務知識的學習，注重業務素質的提高，今年就舉行業務學習、護理查房、病例討論共36次；理論考覈、操作考覈共36次；牀邊綜合能力考覈1-2次/人，且考覈全部合格，而且這些大家都是利用休息時間來完成的。

我們的護理工作非常重視質量改進。在科室質控小組、專科護士、護士長及全科護理人員的共同努力下，今年無任何護理差錯事故的發生。品管圈的開展讓科室護理質量持續改進，今年開展的兩項品管圈活動，分別爲降低非計劃拔管的發生率和提高搶救車藥品及物品完好率，均取得了超預期效果。在全院品管圈成果彙報上榮獲三等獎。目前正在進行的改進內容是：如何規範探視流程、提高探視期間的滿意度。護士參與管理的積極性很高，品管圈活動搞得有聲有色。在全院的成果彙報會上，我科取得了三等獎的好成績。

工作中，我們不斷進步，不斷創新。其中cvvhdf在治療膿毒血癥伴急性腎功能衰竭中的應用；cvvh在治療急性腹腔間隙綜合症患者中的應用；氣管插

管在大便失禁病人中的應用等新技術都取得了很好的臨牀效果。 爲了弘揚先進，我科開展了每月評比“優秀護士”活動，對評出的佼佼者給予物質及精神獎勵。該活動激發了護士的榮譽感、責任感、使命感，更增強了大家的集體凝聚力，爲促進科室護理工作的進一步提升起到了積極地推動作用。 重症醫學科的護理團隊是一支能吃苦耐勞的團隊

重症醫學科是醫院的心臟，收治的是全院的危重病人，我們實行的是24小時無陪護制度，每位住進icu的患者所有的治療、護理以及餵飯、喂水等生活照料全部由護士完成。是優質護理的最高表現形式。

在院領導及護理部的正確領導下，重症醫學科日益壯大。我科現開放牀位23張。2014年共收治病人人，較去年同期增長%。重症醫學科由於收治病人的特殊性，監護室的護士們在體力勞動、腦力勞動，工作壓力等方面都是其他科室無法比擬的。

爲了避免多次交接班帶來的安全隱患，我們實行的是8-5班制度，即7：30—17：00，連續9.5小時，甚至是10小時、11小時的連續上班，這對體力和腦力來說都是極大的考驗，大家不辭辛苦，無怨無悔。加班加點更是監護室的家常便飯。許多人都評價：“人都賣給醫院了！”這話放到我們身上一點都不誇張，捨棄家庭、孩子、父母，把精力和愛心都獻給了病人。5天一輪的中夜班，問她：“累嗎？”聽到的回答是：“不累，只要看到病人康復了，就是我最大的心願！”多麼樸實的話語，多麼偉大的情懷。我們的品管圈圈長——嚴平，一個有着笑容溫暖、工作敬業的護士，上完夜班，睡在科室，下午2點起牀，是爲了做家屬探視期間的滿意度調查，晚上又爲“職工園地”的出刊不辭辛苦。不是不累，而是懷着對工作的滿腔熱情，是那一份沉甸甸的使命感是她忘記休息，忘記勞累。 重症醫學科的護理團隊是一支富有愛心的團隊 在這個生命稍縱即逝、與病魔進行抗爭的地方。面對生死，我們有義不容辭的責任和頑抗到底的堅持，爲了生的希望，每一次戰鬥我們都力爭到最後，絕不輕言放棄，人文關懷更是變得尤爲重要。當我們面對一個個獨立的生命，一個個傷心的家庭，我們用自己精湛的醫療及護理技術守護病人保衛生命，我們用溫柔的堅持和不斷的鼓勵來傳達我們暖暖的愛，給病人以生的希望和對生命的執着。病人生日，我們在病房的牆壁上貼上美好的祝福語，超預期的關懷，悄然給家屬

送上一片心靈的慰藉。甚至有一位家屬給我們送來了一塊“金匾”，他是這樣來形容監護室的護士的“一襲聖潔賽冬雪，滿面嫣然勝春風”。這是對我們工作最大的肯定和鼓鼓勵。

2014年收穫：

今年爭創並順利通過省級青年文明號的評審，工作得到了省級專家的好評。 爲加強崗位練兵，我科護士在參加院級青年崗位能手競賽(更多請關注)中獲得了可喜成績：團體第二、個人第五的好成績。

在院部、護理部領導的支持下，成功舉辦市級疑難病例討論一次，各縣市參加代表共60餘人，得到了同行的一致好評。

工作之餘還積極撰寫心得體會，有3篇文章發表在院內網；共發表3篇護理論文發表在二級雜誌上。

儘管收穫良多，我們知道自己還有很多努力與發展的空間，我們重症醫學科全體兄弟、姐妹們將齊頭並進，努力打造出更加美好燦爛的明天。

重症醫學科2014-12-18

第二篇：外科護理工作彙報

外科護理工作存在不足與改進

2014年是公立醫院深化改革的一年，目前正在推行“優質護理服務”和“三好一滿意”活動。爲響應衛生部號召，我科於今年7月份開展了優質護理服務，變過去以“護士爲中心”的流水線式工作爲“以病人爲中心”的責任制整體護理，病人滿意度明顯提高。但由於常年病人多，開放牀位46張，實際開放牀位都在60張左右，護理工作量繁重。我科現有21名護理人員，其中護士15人，大多是初級護士；護師1人；取得中級資格5人（其中聘用上崗2人）。爲確保護理安全，吸取我院這次120事件的教訓，我對本科的護理工作進行了再思考，發現存在以下不足；

1、實行責任制整體護理，每位護士承包6—8位病人。年輕護士，尤其是1—3年護士、輪轉護士，因缺乏工作經驗，理論知識掌握不牢固，病情觀察能力欠缺。

2、少數人法律意識淡薄，自我保護意識不強，操作中未能嚴格執行“四查九對”。

3、老同志職稱未上，缺乏工作熱情。

4、偶有一張牀位在同一時段安置兩個病人，即原有牀位病人（老病人）雖然當日出院，但要補液完後才離開病房。老病人還在輸液，新病人的醫囑又下來了，存在極大的安全隱患

5、同一病人，護辦室電腦上顯示欠費（包括當天藥費），而住院處電腦顯示有餘額（不包括當天藥費）。護士因拿不來藥無法執行醫囑催病人交款，而當病人到住院處交費卻發現尚有餘額，造成病人誤

認爲護士亂收費，對護士產生不信任感。

6、同一科室醫護勞務分配不均等，且遲遲不發放，嚴重影響員工的工作積極性。

整改措施：

1、與科主任溝通，力爭做到出院不補液，補液不出院。同時制定詳細的遷牀流程：責任護士先遷病人，然後遷輸液卡、護理單、執行單。而後通知主班護士，由主班護士完成電腦及病人一覽表遷牀工作。

2、加強年輕護士的傳、幫、帶，積極配合護理部對護士進行分層次培訓。業務學習月有計劃，周有重點，不定期進行提問，促使護士不斷的進行自學，從而提高自身業務素質。臨牀工作中發現問題及時進行情景教學，從而提高她們實際操作能力。

3、抓核心制度落實：加強關鍵點的管理，即加強關建制度----護理查對、護理安全管理、值班交接班、分級護理等的制度落實；重點時間段——晚夜間、節假日；重點環節——強調重要護理環節流程管理：出、入院（轉出、轉入）流程、危重病人護理質量關鍵流程、輸血反應控制流程、藥物不良反應控制流程、圍術期護理質量關鍵流程、特殊檢查前後流程等。

4、建立長期的績效考覈機制，將病人滿意度、夜班數、護理質量、崗位、各種規章制度，如上下班制度執行情況與績效考覈掛鉤，充分調動護士的工作積極性，提升主動服務意識。

5、電腦問題及勞務費發放等問題有待院領導給予解決。

6、加強自身建設，從各方面提高護士長的感召力、影響力、增加科室的凝聚力，提高執行力。

第三篇：急診科護理工作彙報

急診科護理工作彙報

多年來我院急診科護理人員一直吃苦耐勞，堅守在急診的第一線，我們的付出取得了良好的成果，受到許多病人的擁護與認可。在新的院領導班子的領導下，我們將以急診發展作爲第一要務，提高醫療服務質量，使急診醫療體系更加規範化，加快我院急診發展。現就今後一段時間的急診科護理工作彙報如下：

1.醫療質量

在鞏固前兩年醫院管理年活動成果的基礎上，結合等級醫院複審整改工作，圍繞“質量、安全、服務、價格”，狠抓內涵建設。進一步加強急診急救專業隊伍的設置，進行急診醫學知識的學習，瞭解急診急救在當前社會的重要性，穩定急診急救隊伍。使急診服務及時、安全、便捷、有效。完善24小時急診服務目錄、急診工作流程、管理文件資料對各支持系統服務的規範。協調臨牀各科對急診工作的配合。

2.質量管理。

狠抓“三基三嚴”，加強病史詢問,抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執行交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、依據病情優先獲得診療程序。完善定期檢查、考評、反饋、總結的質控制

度，堅持一週一小查，一月一大查，促進基礎質量持續改進和提高。

3.設備管理

強化對急診設備的定期維護、監測並專人管理，及時發現問題排除故障，使搶救設備的完好率達到100%。加強訓練規範使用，使醫護人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復甦技能的訓練，使心肺復甦技能達到高級水平。

4.服務態度

抓優質服務工作。堅持以病人爲中心，規範服務行爲，創新服務內容，注重服務技巧，落實醫患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析、總結，強化安全措施，防範醫療事故發生。延伸服務範圍，保證服務質量，全面提高醫療服務水平，提高患者滿意率，構建和諧醫患關係

5.培訓工作計劃

制定各級各類人員培訓考覈計劃，加大在崗培訓力度，有計劃的開展中醫藥繼續教育項目。採取多種形式，分層次、有重點地對全科職工進行職業素質、業務素質、管理素質的培訓，強化職業責任意識。在院部的支持下希望能派出護士去上級醫院進修相關專

業，這樣才能更好地開展業務。同時，樹立一批醫、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發展。

6．中醫特色建設

貫徹以“中醫爲體，西醫爲用”的方針，突出優勢目標，加強中醫特色建設,按照二甲中醫院急診科建設要求，要有本科常見病、特色病種的診療規範與特色技術的操作規程。提高中醫藥在急症救治中的使用率，急診專業醫護人員熟練掌握中西醫急救知識和技能，提高急危重症的中醫藥使用率。

擺在我們面前的任務十分艱鉅，同時面臨着許多困難，如急診設備參差不齊，醫護人員技術有待加強等。但是，我們堅信只要我們全科護理人員能夠團結一心，共同拼搏，在院領導的大力支持下，就一定能夠排除困難，去爭取勝利，更好地促進兩個效益雙贏。

第四篇：神經內科護理工作彙報

神經內科護理工作彙報

神經內科是我院最早實行優質護理服務的科室，曾榮獲多次褒獎，我自今年5月來這個科室任護士長以來，得到醫院及護理部很多幫助，加之個人及我們護理團隊的共同努力，使我科的護理工作穩步向前發展。

目前我科護理工作的重點有以下幾個方面：

1、 加強學習優質護理服務內涵，提高認識，任何工作只有思想

重視了，才能用心去做。

2、 不斷加強專業知識的學習，提高業務素質，爲患者提供專業

的技術服務、健康指導。

3、 注重學習康復知識，對患者進行康復指導，在服務患者的同

時提高科室經濟收入，今年7月tcd檢查及康復治療就爲科室增收7060元。

4、 加強團隊建設，只有大家齊心協力，才能使科室的工作更好

更快的發展。

當然工作中仍存在一些問題，現將這些問題以及希望的到支持，總結如下：

1、 護士的工作主動性不夠。希望醫院能請一些優秀的老師進行

以感恩、熱愛生活等爲主題的講座。

2、 護理人員配備不足。因爲科室病人數量不穩定，醫院是否能

建立一支機動護理隊伍，靈活調動。

3、 護士站電腦老化，希望能更換，

2014.09.14

第五篇：2014年度醫院護理工作彙報材料

護理工作彙報材料

我院護理工作以“複評三級乙等醫院”爲契機，以《護理工作管理規範》、《臨牀護理技術規範》、《四川省臨牀護理文書規範》爲藍本，全面推進各項護理任務的落實。

一、加強領導，健全組織，規範管理，充分發揮護理團隊核心力。

1、爲了貫徹落實省衛生廳頒發的《關於開展護理事業發展規劃中期評估工作的通知》精神,我院對照通知要求,成立了以院長親自掛帥、主管業務副院長、護理部、醫務科、人事科、後勤科等科室負責人組成的護理工作中期評估領導小組。制定實施方案， 組織全院護理人員認真學習貫徹《護士條例》、《護理工作管理規範》和《臨牀護理技術規範》等有關制度和章程。我院對照《護理中期評估標準》進行了自查自糾，進一步了規範護理管理工作和護士日常行爲，提高了護理人員綜合素質，確保護理質量安全。

2、醫院把護理工作提到院長辦公會以議事日程，以科學發展觀爲指導，推動護理工作的深入紮實開展。以滿足患者需要爲一切工作的出發點、落腳點，重視護理工作，尊重護士的勞動。院領導從思想、工作、學習、生活等各個方面關心護士，通過青年文明號、巾幗文明崗等活動提高鍛鍊青年護士，在護理隊伍中積極發展黨員，生活上爲護士們解決住宿，提高護士夜班補貼，給節日值護士加菜加工資，給編

制外護士增加房屋公積金、享受月獎金和節日補貼、年終加兩個月工資，選派年輕護士外出進修學習等，有利的環境和條件使護士們都安心在護理崗位上工作。

二、健全護理管理體系，強化科學管理，持續改進護理質量。

通過統一思想認識，加大工作力度，加強管理，創新工作機制，努力營造和諧、富有激情的護理工作氛圍，提高專科護理質量和專業技術水平，使護理工作真正做到“貼近病人、貼近臨牀、貼近社會”，推進我院護理事業全面、協調、持續發展，不斷滿足人民羣衆日益增長的健康服務需求。

1、成立了以“主管院長—護理部主任—護士長—護士組長”爲主體的護理管理體系，明確了崗位職責、任務和要求。

2、成立護理管理委員會，健全和完善了“護理部—護理質量與持續改進委員會—科室”三級管理工作體系，明確了護理質量管理委員會參與護理質量管理和監控的職責和任務。

3、科室建立了“護士長—護理組長—護士”質控網，強調人人蔘與質量管理，責任到人，充分調動每個人的積極性。在科室選拔責任心強、工作認真、有臨牀經驗、敢於管理的護士當“質控員”監控科室護理質量，做到及時發現問題，及時向護士長反饋，實現護理質量的現場監控。

４、安排全院護士長參加xx市護士長管理培訓學習班，增長了管理知識，開拓了思路。強化護士長的責任意識、大局意識、主人翁意識；堅持每月護士長例會議制度，做好上傳下達，努力協調各科室之間工作。制定了護理不良事件上報制度及報告流程。

５、積極創新，敢於先行先試，護理部指導優質護理示範科室率先開展apn排班、層級護理、五常法管理，重新制定工作職責、流程和指引、總結經驗，目前全院臨牀科室開展了apn排班、周夜班制、應用護理專科單。apn排班和周夜班制解決了護理不中斷，減少交班次數，使病人更有效地保障了病人的安全。

６、統一管理標準，強調製度管理。根據“醫療護理工作質量評價標準”、“三級醫院評審標準”，護理部修訂和完善了醫院的護理制度、護理質量評價標準、應急預案、流程和指引等。

三、轉變觀念、與時俱進，倡導人性化服務。

採用“請進來，走出去”多渠道多途徑學習，把“以病人爲中心”的整體護理理念落實到每位護士具體行動中。

1、開展形式多樣的教育活動，寓教於樂，使廣大護士從思想上轉變服務意識，理解“醫生吸引病人，護士留住病人”的深刻內涵。邀請市醫學會李仲宏會長來院講授《如何做一個好的醫務工作者》課程；院內舉辦了5期《以病人爲中心》《轉變服務理念》《激勵員工》等素質教育培訓班。

2、在全院範圍內開展“我對人性化服務的理解和對策”徵文和演講競賽活動。

3、倡導“文、雅、美”的醫院文化和人文環境。重新定製了護士工作服和護士鞋；病房內增添了溫馨提示牌。病房每日定時通風，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施。在病房佈置方面，各科室護士長能積極開動腦筋，美化病室的環境，爲病人營造一個安全、溫馨、和諧的住院場所。

四、注重教學，重視人才培養，提高護理隊伍綜合實力。

1、接受江門中醫藥學校見習護生1123人次，帶教實習護士23人，xx市荻海醫院進修護士4人；接待護理同行來院參觀102人次，接待衛校學生來院做義工1214人次。

2、選派12名護理組長到南方醫科大學舉辦的臨牀帶教技能培訓班學習；選派2名護士到香港學習精神病社區康復護理，37名護士分別參加了省級或國家級繼續教育學習班，5名護士參加省、全國護理學術交流。

3、院內舉辦了護理學術講座23次，護士服務禮儀培訓2期，護士職業素質教育5期，護理管理學習班2期，邀請市中心醫院護理專家和衛校和老師授課，共1867人次參加聽課。

４、以“請進來，走出去”方式，不斷強化護理人員的護理操作技能。我院派出14名護理骨幹到中心醫院進修學習，並舉辦護理技能培訓班2期、護理技能競賽2次，邀請中心醫院護理和市護理學會護理專家作操作培訓指導和評委。今年4月，我院選派曹九英護長、岑潔容護士參加市衛生局主辦的護理操作技能競賽，取得了理論並列全市第一名、總分第三、第五名，獲得了“江門創新能手”稱號，曹九英護長還代表市參加省技能競賽獲得了理論三等獎和技能優秀獎。

5、我院選派王桃護士長參加省護理學會舉辦的《靜脈輸液技能競賽專家評委培訓班》和《xx省護理工作中期評估專家組培訓班》學習，對我院專科護理的發展和人才的培養起到積極的推動作用。

6、加強對畢業五年內護士的規範化培訓。配合醫院創建“三級精神病專科醫院”的工作，狠抓五年內新護士的技能考覈，要求每人熟練掌握12-16項護理操作，考評小組隨機抽考其中兩項。

五、加強素質教育，深挖護理人力資源。

爲了提高護士整體素質，注重在職職工繼續教育，舉辦護理講座普及面達90%以上；開辦新分配護士培訓班；組織護理人員進行年度理論及操作考覈，舉辦護士崗位技能訓練及競賽。積極選送護理骨幹參加省級護理學習班，掌握新知識、新技術、學習先進的管理知識，提高護理人員素質。護士院內培訓採取病區護理骨幹、護士長、護理部三級培訓。０８－０９年我院共投資護士培訓教育費用約10萬元。

六、重視護理文化建設、打造團隊核心競爭力。

護理文化建設是護理品牌建設的基礎，護理品牌的建設是護理工作綜合實力與團隊核心競爭力的表現，而團隊核心競爭力最終是通過人才來體現。在護理文化和人才方面，建立人人蔘與的團隊文化；創建學習型團隊，強化團隊核心競爭力。近兩年，我院通過、護士節、加大對外宣傳力度，護理部帶領導護士們精心策劃“5.12”護士節文藝匯演、護士知識競賽、護士演講比賽、護士徵文比賽、九九重陽敬老節、 “精神衛生日”等大型慶典活動，活躍護理文化氛圍。強化護理團隊意識，展現護士風采，全院護士積極撰寫稿件發表於我院網站護理園地，宣揚我院護理團隊在平凡的工作中立足崗位、開拓進取、紮實工作、敬業奉獻的精神，展示了我院專科護理特色，體現了醫院領導重視護理文化建設和隊伍思想建設的精髓。

我們全院護理人員秉承“以病人爲中心”的三院護理文化理念，積極配合，以飽滿的精神，認真學習的態度，迎接市衛生局領導和護理專家們蒞臨檢查指導，對評估中存在的問題我們將積極整改和完善。我們相信，這次評估工作不僅是對我院護理工作的一次全面檢驗，更重要的是將推動我院護理工作邁上一個新的臺階。