電氣先進個人彙報材料(精選多篇)

第一篇：先進個人彙報材料

先進個人彙報材料

人人都說煤礦苦，但他卻以苦爲榮；人人都說煤礦險，但他便樹立了紮根煤海，以礦爲家，奉獻礦山的決心和意志，他利用多年積累下來的工作經驗由一名普通工人成長爲一名優秀的技術能手，並組織帶領職工奮勇爭先、知難而上在平凡的崗位上作出了不平凡的業績，走出了一串閃光的足跡。寒來暑往，冬去春回，青春歲月換得兩鬢斑白；他用實際行動詮釋着煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的精神。幾十年來，他憑着對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦生產戰線上一干就是幾十年。

他曾這樣說道：“作爲新時期的工人，既要發揚艱苦奮鬥精神，講拼搏，講奉獻，又要與時俱進，搞創新，搞技能，開動腦筋，用智慧提高效率，創造效益。”他是這樣說的也是這樣做的。

幾年來，他處理問題是俯拾皆是，漸漸的成爲工人心中解決實際問題的“能手”。身爲項目部經理，項目部里人每次下井，他都要不厭其煩的叮囑他們要做好安全檢查工作，一有機會，他還常常與項目部其他負責人進行交流談心，並對個別思想上有不認真的分管負責人及時進行開導，確保思想穩定，促進了項目部安全工作。勤儉節約是工人對他的又一印象，“省下一分錢，就增一份利”成爲了他的口頭禪，在井下檢查機電工作中，常要帶一些機電設備零件，有些人在檢修完機電設備後就隨手把換下的廢、舊零件丟在一邊，而他總是把換下的和別人丟下的廢舊零件裝好帶上井，以備下次檢修複用，在他的感召下，這種亂丟廢舊零件現象逐漸消失了。井下的錨杆，一旦彎曲以後

就不能使用，他在發現這個問題以後，就把井下的彎曲錨杆收集起來，全部升井，然後，把這些廢舊錨杆做成接地和開關架，此舉，不但避免了材料浪費，還節約了材料成本。

該同志在平凡的工作崗位上做出了不平凡的貢獻，他愛崗敬業，艱苦奮鬥，求真務實，幹一行，愛一行，專一行，精一行的工作精神，爲我公司的所有管理人員樹立了學習榜樣。

第二篇：先進個人彙報材料

尊敬的廠各級領導：

大家好！

我叫李興貴，中共黨員,很榮幸被推薦爲動力裝備先進工作者,同時感謝各位領導對我工作的評估和信任。

幾年來我與同仁一道從事機電工作，分管56臺柴油發電機組的維修保養工作和全隊設備事故的鑑定，及全隊一線職工設備操作技能的培訓工作。協助組長搞好人員分工及日常工作。

近兩年來本人在隊領導和組長的大力支持下，通過本人不懈努力，圓滿完成了領導分配的各項工作，在這裏我向大家彙報一下幾點工作：

1、 自己行爲建設，嚴以律己，以身作則，發揮技術優勢，帶動一線職工發揚延安精神，不怕吃苦受累，兢兢業業，埋頭苦幹，做出成效，報答廠領導對我的關懷。

2、 技術上精益求精，努力鑽研技術，嚴要求、嚴格執行有關技術要求進行設備保養工作，努力延長設備使用壽命，降低維修費用，保證油田正常生產。同時我在維修保養現場組織一線職工進行實際保養操作工作，一遍不會，兩遍三遍直至教會爲止。同時要求採油工按照機電組有關設備操作與保養等制度進行，並由我定期進行檢查和指導。通過檢查和落實使我所管轄的設備給生產提供了有效保障。例如2014年9-10月，普降十多天大雨，我管理的設備都正常工作，其中有個別設備有故障，我步行十幾公里路前往井場進行維修，以最快速度和時間保障正常生產。

3、 培訓工作。以點帶面，取得全隊效仿節約時間和人力，物力。實施方案，我將我管理的組進行抽調人員至機電組進行爲期7天的保養培訓，學會後，放回原單位進行本組設備管理和人員培訓，把學到的知識再傳授給一線職工，由一線職工進行實地操作，這樣既能節約我的維修時間又能提高工作效率，達到我預熱目的。日常我上井維修保養設備時，檢查工作和指正，幫助學習慢的同志再學習。

上述同志通過學習使今年發生設備人爲事故比去年降低60%左右。通過學習大家對設備操作和保養有了認識，我自身也在教學上有了新進步，新發展，減少了上山次數，節約了費用。

4、 設備事故管理鑑定工作。雖然在管理上有了進步，但是仍有機械事故發生，我作爲機械技師對設備事故的鑑定絕不講人情，嚴格按照設備管理辦法進行，本着當事人未受到教育不放過的原則，進行設備處罰一定要處罰，絕不講人情。

5、 雖然我們也作了很多，但是離我們廠的具體規定還有一段距離，因此我在2014年還要更加努力工作，更加努力學習，提高自身素質，搞好本職工作，多培訓設備操作員，爲我廠的發展而努力工作，望各位領導監督和支持。

李 興 貴

2014年12月25日

第三篇：先進個人彙報材料

先進個人彙報材料

xxxx

我自xxxx年xx月進入xx分局以來，始終以高標準嚴格要求自己，腳踏實地，勤勤懇懇，愛崗敬業，積極進取。在各級領導的關心呵護下，在同事的無私幫助下，不僅快速適應工作崗位，且認真完成各項工作任務。

一、加強學習，提高自身素質。積極參加分局每週的政治業務和主題教育學習，認真對待分局每月舉辦的政治業務知識小測驗。剛開始，分局沒有外網，我就在家、在網吧進行幹部在線教育學習。雖然條件有限，但聽到各位專家的講解，不僅豐富了自身的知識儲備，也開闊了視野，活躍了思路。只要想學習，再多的困難都是暫時的。對於剛剛接觸新工作崗位的我來說，信息化應用測試是一道難關，爲保證信息化考試能取得好成績，我和同事們廢寢忘食，利用下班後時間抓緊練習，研究討論，終於取得了滿意的成績。

二、努力工作，提高責任感與使命感。在基層窗口工作，與形形色色、素質參差不齊的納稅人零距離接觸，被誤解、被諷刺是常有的事，我始終保持平和的心態，笑臉迎人，把每一位納稅人當成自己的親人，急親人之所急，想親人之所想，學會換位思考，熱情周到的接待他們。讓納稅人走進辦稅大廳就感受到充滿人性化的關懷。對每一位納稅人都做到

“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。因爲我深知，納稅服務工作只有起點，沒有終點。在稅法宣傳上，我們把各種稅收優惠政策整理到位、宣傳到位、讓納稅人理解到位，誠心誠意的服務每位納稅人，讓地稅系統的優質服務形象深入人心。我的崗位是稅收徵收崗，每一筆數據，我都嚴謹的錄入；每一份資料，我都嚴格審查；每一份發票，我都認真查驗。剛開始由於業務不熟，每開一份票都誠惶誠恐，笨手笨腳，我以小學生的姿態虛心向同事和領導請教，在實踐中遇到問題總是不恥下問。在同事和領導的不斷鼓勵和幫助下，目前在自己的工作崗位上已經遊刃有餘。

三、廉潔自律，勤政爲稅。作爲一名地稅幹部，我主動將自己置於組織和羣衆的監督之下，時時自省，處處自律。以高度的政治責任感對待稅務工作這個神聖的職業。不僅與分局簽訂黨風廉政建設責任狀，還注重自身的廉政教育學習,不斷增強落實黨風廉政建設責任制的自覺性。

今年，我們分局申報了xxxxxxxx文明單位，我和分局的同事們積極準備，不僅從硬件上做好申報文明單位的準備，更從精神面貌上，以健康積極飽滿的姿態做好申報工作。作爲一名普通的稅務工作者，我既沒有驚天動地的創舉，也沒有轟轟烈烈的貢獻，我會繼續在基層工作崗位上默默的無私奉獻。

第四篇：先進個人彙報材料

節物而愛人用優秀德文化推進“五型班組”建設

車身廠衝壓車間a線一班班長**，2014年，進入東郊廠區從事衝壓生產工作； 2014年9月，調入北郊廠區工作； 2014年至今，擔任車身廠衝壓a線班長。在班組管理中，他自覺地實踐了德文化落地的方法與途徑，實現了班組管理與德文化有機地結合，形成了“德文化進班組”的一個真實、生動的案例。

一、節物而愛人

詮釋“節物”

1、生產設備的正確使用和保養

生產設備是生產順利進行的重要因素，一般情況下其價格昂貴，維修成本高。如果不按照操作規範操作生產設備或者不進行日常保養極易造成設備的損壞，導致生產任務不能如期完成，從而給單位帶來不必要的損失，因此在日常生產過程中要求班組員工嚴格按照操作規範操作生產設備，並進行定期的保養，儘可能 的提高設備的使用壽命，降低維修頻率！

2、產品的質量控制

產品的合格率直接影響着生產成本，提高產品的合格率是節約成本的重要手段，因此必須改變“質量是檢驗員的事和加工人沒有關係”的錯誤理念，樹立正確的質量觀念，正確認識質量問

題，提高全員參與質量控制的熱情和激情。從大型覆蓋件的外觀質量入手，加強對質量關鍵過程和關鍵點的控制。經過我們長時間的努力，如str側圍，f2014中長側圍，加長縱梁及發動機罩四種零件的質量有了很大的改善，從原來的93%的合格率提高到現在的98%。

3、生產工作時間的合理安排

提高生產效率是節約生產成本的又一重要手段，合理的安排生產工作時間在提高生產效率中佔據重要地位，我們班組在安排生產工作時間方面主要從工作任務各時間段的安排和生產準備兩個方面有效組織。合理分配班前、班中、班後時間，最爲關鍵是動態調節班中時間。縮短生產準備的時間主要從材料準備、模具安裝加以控制，進而縮短生產準備所用的大部分時間，減少不必要的時間浪費，從而提高生產效率。

4、生產組織方式的創新

除合理安排生產工作時間外，生產組織方式的創新是提高生產效率又一重要方法。在衝壓生產線，班組多采用連線生產方式，從而提高設備利用率，發揮最大產能，並通過控制各設備走線節拍，保證生產的連貫性。在設備出現故障或是模具出現問題時，根據維修時間長短，隨時實現生產組織切換，不等待或是零切換 （裝架子或是班組其它工作任務）。根據生產計劃，合理有效控制下一品種的裝模時間，壓縮更換模具所用的時間，對於3道工序與2道工序的零件，可採用“3+2”的連線方式，提高設備的實動時間，進一步提高生產效率。

班組通過上述四個方面的管理，不僅提高了生產效率，同時在一定程度上降低了成產成本，達到了節物的目的。

詮釋“愛人”

確保班組員

工工作安全 愛人 關愛班組員

工日常生活

提高班組員工

工作技能 改善班組員工 工作環境

1、確保班組員工工作安全

安全是班組生產順利進行的關鍵環節，是保障生產最有力的砝碼。由於班組多數爲青年員工，佔班組總人數的90%以上，青工安全意識較爲薄弱，常因操作不當造成磕碰劃傷事故。在控制安全生產方面，班組利用召開班前會時的3—5分鐘，對班組員工進行上崗前的安全提醒，強調安全生產的重要性，對重點設備的安全操作規程、操作方法進行講解說明，並確認員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規範。

2、提高班組員工工作技能

班組員工多數爲青年員工，員工工作技能和工作素質的高低直接決定了班組安全、質量、生產任務等各項工作的提升。針對這一現狀，班組利用班前會和工作生產間隙組織各項培訓活動，加強員工之間的溝通，瞭解班組成員的培訓需求。採用演練趕超等多種培訓方式，提高員工學習興趣。

3、改善班組員工工作環境

現場是班組“人、機、料、法、環”各項工作開展的重要場

所，是實現安全生產、文明生產的重要因素，是生產有序進行的有力保障。對班組主要生產工作現場和員工休息現場兩個重要場地，需要加強管理。通過建立現場工作規範和工作標準，並對班組模具存放區進行定製管理、標識管理，統一規範模具存放的層數和數量，改善員工休息區的環境，建立班組園地管理制度，實現了現場“5s”管理。

4、關愛班組員工日常生活

在提高班組員工生產技能的同時，關注他們的日常生活，及時解決班組員工在生活中遇到的困難，並利用倒班休息時間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動，豐富員工業餘生活，增加員工之間的相互瞭解，營造了和諧積極向上的良好氛圍。

班組通過上述四個方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時提高了員工的生產技能和勞動積極性，營造了和諧積極向上的良好氛圍，達到了愛人的目的。

二、己所不欲，勿施於人

作爲一名生產一線的班長，我們並沒有完全脫離生產，因此在生產過程中一定要起到模範帶頭和標杆作用。當出現一些髒活累活時一定要參與進去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹立威信，團結其他班組員工，增強班組凝聚力！

三、言必信，行必果

作爲一名基層管理者，必須具備的品質是誠信和果斷。做到說出去的話一定算數，對待違紀員工該處罰的必須處罰，對待取得成績的員工該獎勵的一定要獎勵。當遇到突發事件時處理要果斷，努力減小不必要的損失!

四、人盡其用

作爲一名基層管理者還必須具有一雙善於發現的眼睛，發現

優秀員工，並培養他們，在合適的時機將他們推薦或安排在重要的崗位，同時觀察其他員工的特點，根據他們的特長安排不同的崗位。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開！

多年的衝壓生產工作，作爲班組長的我也付出了許多，但我無怨無悔，現在班組的各項生產工作都在有條有序的進行。面對工作中的挫折與困難，我從沒有氣餒，總是勇敢的去面對、不斷思考，解決了工作中一個個難題。我的付出得到了領導的肯定和認可，同時個人和集體均取得了成績和榮譽。這更加激勵了我向更高目標奮鬥的勇氣，我將發揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，爲**明天更好的發展，奉獻出自己的一切力量。

第五篇：先進個人彙報材料

2014年項目先進個人彙報材料

焊接組-吳之傑

同志，現年48歲,高級焊工,1995年進入有限公司，歷任焊接班組組長。 吳之傑帶領焊接組於2014年1月進駐項目部，負責中央空調機房內設備安裝及系統管道焊接工作。一年來，他憑皆高超的技術和人性化的管理風格，身爲“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認真履行“焊接班第一責任人”的職責，所在班組在一年內實現“零事故”，而且焊接一次合格率穩步提升，以紮實的工作促進公司生產的穩步發展，得到了公司領導的好評和肯定。

班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作爲連接中層管理與基層員工的橋樑，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建設是提升企業管理水平的重要部分。一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。

一、一個優秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥的精神

吳之傑同志敢打善拼，敢於並且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。福清項目部機房內空間狹窄，設備多，管道直徑大，管路複雜，質量要求高而且工期要求都較緊，爲了按期完工，吳之傑同志帶領焊接班晚上經常加班加點焊接、返修，最終按質按期完成公司交給的任務。

二、一個優秀的班組長還要有勇有謀

成功的人生在於勇於創造，創新，敢於擔當，在困難面前毫不退縮，面對困難勇於戰勝，爭取把產品做到更精更細更好。以前大管道焊接一直是施工過程中的難點，焊接一次合格率較低。(更多文章請關注：)吳之傑同志在分析了焊接工藝以後，並借鑑其他公司的焊接方法，提出了對現有焊接工藝的改進方案，得到公司領導同意後，使焊接一次合格率達到99%，與之前同類產品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，並得到公司的嘉獎。

三、一個優秀的班組長不應該有貪念

特別是在榮譽和獎金這些衆目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理並從中受益，吳之傑同志做到了這一點。年底評先評優他總是先爲班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是爲他這種精神所深深地折服。

四、一個優秀的班組長應該熟練掌握本工序的各個環節

他嫺熟本項目的任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果並及時採取相應的措施予以解決。吳之傑同志平時總是不斷加強學習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。他說，作爲一名帶班長不僅要有豐富的現場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。

五、保證現場的安全文明施工。

吳之傑重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證安裝現場無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防爲主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查電焊機等工具的運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防範工作落實到實處。堅持“預防爲主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班後會必講安全，佈置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定施工現場安全管理工作細節，責任到人。自2014年1月施工以來機房施工無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

總之，他不僅帶頭抓好了安全生產，充分發揮了領導幹部先鋒模範帶頭作用和戰鬥堡壘作用，而且還充分調動全班組員工的積極性，發揚出了能吃苦能戰鬥的傳統精神，幹好了每項工作。成績只能說明過去，作爲班組長，要從現在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻，爲公司的發展貢獻自己的微薄力量。

2014/12/17