幹部任用分析報告多篇

【第1篇】2022年科級幹部選拔任用的工作報告

按照市委組織部及區委組織部《關於開展2022年幹部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》要求，鎮黨委對2022年科級幹部選拔任用工作進行了認真回顧總結，嚴格執行幹部選拔任用政策法規，促進幹部選拔任用工作更加規範化和科學化，現將相關情況做如下報告：

一、選拔任用幹部的總體情況。

2022年4月，鎮黨委嚴格按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規定程序，新提拔任用四名科級幹部，分別是正科級幹部1名、副科級幹部3名，幹部職工對幹部選拔任用工作和新提拔任用的科級幹部都滿意。同時，對我鎮科級幹部進行了人員輪崗調整，最大限度的發揮科級幹部的積極性，提高機關整體工作效能。

二、貫徹執行黨的幹部路線方針政策的情況。

爲確保“一報告兩評議”工作紮實有效開展，鎮黨委十分重視幹部隊伍建設和幹部的提拔任用工作，認真組織學習、全面掌握《幹部任用條例》精神，重點在推進幹部選拔任用民主化、提高民主意識、健全民主制度和完善民主機制等方面入手，將《幹部任用條例》貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環節中，收到顯著效果。鎮黨委將幹部選拔任用工作的政策法規列爲學習的重要內容，堅持以《任用條例》、的有關規定和上級組織、人事部門等一系列幹部工作法規爲依據，在幹部選拔任用工作中，做到了堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、激發鎮機關幹部愛崗敬業、奮發向上的積極性，確保全鎮各項工作任務目標的順利完成。

三、創新選人用人措施和辦法，建立健全乾部選拔任用和監督機制的情況。

認真執行市委、區委關於幹部選拔任用工作的政策法規，加強對幹部選拔任用全過程的監督檢查，以班子成員和紀委組成領導小組，從建議人選的資格審查到黨委討論決定，任前公示等全過程，認真監督檢查，確保幹部選拔使用工作做到公平、公正、透明，有效預防了幹部任用工作中不正之風，完善了幹部選拔任用有關事項報告制度和責任追究制度，在全鎮樹立了正確的用人導向，形成了風清氣正的用人環境。

四、整治用人上不正之風的情況（包括上年度評議整改措施落實情況）。

在整治用人上不正之風方面，我鎮一方面結合深入學習實踐科學發展觀活動和“講黨性、重品行、做表率”活動，組織廣大幹部羣衆開展典型案例警示教育，做到警鐘長鳴。繼續堅持把幹部選拔任用工作政策法規作爲領導幹部各類培訓和學習的重要內容。另一方面進一步完善選人用人監督

管理機制，從幹部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用，全程堅持公開透明民主，並採取對新提拔幹部的任期民主測評，使廣大幹部能自覺遵守組織人事紀律，抵制用人上不正之風的侵蝕。

五、存在的主要問題及其改進措施。

我鎮的工作雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在着對《幹部任用條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、充滿活力、符合鎮域發展需要的用人機制。

一是改進和完善幹部考察的方法，根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大羣衆的參與面，自覺接受羣衆監督，確保把人選準、用好。二是加大競爭上崗工作的力度，通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高競爭上崗的科學化水平和工作效率，推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施，對在年度考覈、幹部考察中，被認定爲基本稱職、不稱職的科級幹部，堅決予以調整，解決好乾部能上能下的問題。加大幹部輪崗培訓力度，努力建設工作得力、作風過硬的高素質幹部隊伍，推進鎮域經濟社會科學發展。

【第2篇】2022年幹部任用自查報告

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e設備展廣告位於設備自《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備爲原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況彙報如下：

一、基本情況

xx年上半年，縣人民醫院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫院副院長分別各1人，在選拔的幹部中已取得本科學歷6人，大專學歷10人。

二、主要做法

工作中，我局認真學習《條例》精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。

(一)高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做爲建設高素質的幹部隊伍，推動我縣衛生事業的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以“xxxx”重要思想和黨的xx大精神爲指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監督管理。一是加強制度建設。爲了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定了《幹部選拔任用公示制》，認真落實了羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我局不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。 (三)堅持選拔任用程序，擇優充實衛生系統領導幹部隊伍。一是強化程序意識。在幹部選拔任用工作上，我局按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程序，一絲不苟的執行空崗預告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序，並在實踐中進一步完善。堅持羣衆路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是拓寬選拔幹部渠道。爲充實衛生系統領導幹部隊伍，拓寬幹部選拔的範圍和途徑，採取了公開招考的方式，面向全縣衛生系統提供職位廣納人才。與此同時，嚴把“入口關”，對報名條件進行嚴格的規定，對筆試合格者還進行嚴格的政治審查，確保招錄德才兼備的人才壯大衛生系統領導幹部隊伍。08來，通過公推公選等方式共提拔2人，民主直選人，任命人，爲更多優秀年輕人才脫穎而出提供條件，有力的充實了醫療衛生單位領導隊伍力量。

(四)加大培養力度，全面加強機關建設。一是注重培養，營造良好環境。我局領導班子在不斷加強自身建設的同時，全面落實《深化幹部人事制度改革綱要》，高度重視對幹部的培養工作，注意提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極鼓勵各級幹部參加省、市、縣培訓，xx年，就派出名幹部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓班，選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓班。二是加強機關建設。在加強幹部隊伍建設的基礎上，我局突出以創建“學習型、服務型、創新型”的“三型”機關爲統領，以樹立新的學習觀念爲先導，弘揚求真務實、追求卓越的精神，不斷提高幹部隊伍的說、寫、組織、協調的能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有爲、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍，全面增強了我局機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了機關建設不斷向前發展，爲機關整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，推動我縣衛生工作不斷開創新局面、創造新業績。展覽專欄500元/月;2500元/半年;4000元/年

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三、存在問題及工作打算

我們的工作取得一定的成效，但是在工作中還存在着對《條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《深化幹部人事制度改革綱要》和《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合衛生事業發展需要的用人機制。一是改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大羣衆的參與面，自覺接受羣衆監督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施。對在年度考覈、幹部考察中，經組織考覈認定爲不稱職的，堅決予以調整，解決好乾部能下的問題。

【第3篇】建立健全乾部選拔任用科學化制度化工作機制的調研報告

建立健全乾部選拔任用科學化制度化工作機制的調研報告

建立健全乾部選拔任用科學化制度化工作機制的調研報告

一、當前幹部選拔任用工作中存在的主要問題

隨着幹部人事制度改革不斷深化，在貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》過程中，幹部選拔任用工作出現了新的特點，選拔任用的程序越來越嚴格、規範、細緻，幹部考察考覈的內容和範圍越來越廣泛，幹部羣衆的民主意識、參與意識、監督意識明顯增強。但在幹部選拔任用中還存在優秀人才難以脫穎而出的難題，實際工作中表現爲以下幾種具體情況：

1、優秀人才脫穎而出的機制不夠完善。

一是競爭上崗工作中，應考人員的臨場表現和實際德才評定之間存在矛盾。經過我局近幾年的實踐，競爭上崗在程序、內容和形式上已基本成形，日趨規範。但另一方面，程序和形式基本固定，筆試面試類型存在雷同現象，一些幹部已基本掌握了應試技巧和規律，實際工作中，確實發現少數考試型幹部難以適應崗位工作要求，難以達到所預期的目標要求。二是幹部提拔的方式沒有突破性進展。目前幹部提拔方式主要還是常規提拔和競爭上崗兩種，對新的幹部選拔任用方式還缺乏深入研究和探索，各種任用方式之間還缺乏有效的銜接。三是破格提拔還沒有規範化、制度化。上級對破格用人標準不明確，難以把握，破格用人環境還不夠寬鬆。

2、幹部交流存在一定難度。

幹部家庭實際問題的增多，對幹部交流的影響比較大，特別是對上有老、下有小或家裏有病人的幹部，從人性化角度，領導不願意把他們交流到偏遠的單位，而有些人又不適合到局裏工作。此外，把一些幹部交流到條件稍差的單位，有些幹部的思想工作又不太好做。

3、對幹部監督還有漏洞。

有的科室長、分局長對幹部的監督抓得不夠嚴格，特別是對放手使用與嚴格管理把握的不是很好，有的雖然做到了放手使用，但忽視了嚴格管理。此外，對幹部八小時以外監督，怎樣做到既嚴格監督，又合情合理合法的措施和方法不夠多。

4、幹部選拔任用還受到人情關係的影響。

由於幹部選拔任用必須經過民主推薦，且必須取得超過一半以上的推薦票，才能進行組織考察環節。因此，造成一些敢想敢幹的幹部不得不考慮自己的人際關係，工作中有怕得罪人的思想顧慮。此外，在民主推薦中，一些幹部以親疏關係決定投票人選，使用人的不正之風時有存在。

二、建立健全乾部選拔任用科學化、制度化工作機制的主要措施

1、加強民主參與機制建設，落實羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。

通過推進幹部工作的民主化，在幹部選拔任用工作中建立起一整套民主的運行機制，使羣衆在黨組的領導下，按照黨的幹部標準和幹部政策，參與選拔、管理、監督幹部等各項工作。一是要落實好羣衆的知情權。羣衆對競爭上崗選拔任用全過程都享有知曉、瞭解、質詢的權利，這是最基本的民主權利。爲保證這些權利的實現，最重要的是要建立健全考察預告制，全面實行“任前公示制”。二是要擴大羣衆的參與權。正確引導羣衆，並創造條件鼓勵羣衆積極參與，才能拓寬視野和渠道選準人、用好人。三是要擴大羣衆的選擇權。必須以羣衆滿不滿意、贊不贊成、高不高興、答不答應爲重要標準，努力把黨組意見與羣衆意見科學地統一起來。四是要擴大羣衆的監督權。要認真抓好任前公示制，加強羣衆監督。要完善民主評議制度，切實發揮好民主評議制度的監督作用。

2、加強競爭機制建設，拓寬渠道，不拘一格用人才。

積極在幹部選拔任用工作中引入競爭機制，完善競爭上崗制度，進一步擴大競爭上崗的職數和範圍，解決好優秀人才脫穎而出的問題。地稅事業的發展，必須要堅持以人爲本、人才爲先的觀念；必須把實施“人才強局”戰略放在地稅事業可持續發展的高度，營造一個有利於人才成長、鼓勵人才幹事、支持人才創業的良好環境。要用好的作風選人，選作風好的人，要把“政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事，幹成事和不出事”的優秀人才選拔到幹部隊伍中來。

3、加強幹部考察考覈制度建設，切實擴大民主，做到考實評準，對幹部做出準確評價。

通過考覈和競爭上崗雙向選擇等科學合理的方法，動員廣大幹部職工舉賢薦能，拓寬選人視野，給更多的人提供施展才能的機會，要使人才資源得到科學、合理、有效的開發，進一步完善激勵競爭機制，要使競爭上崗成爲“真才實學的競爭，工作業績的競爭，羣衆公認的競爭”，促使其增強緊迫感和危機感，促進幹部職工加強學習、更新知識、努力提高自身素質。

一是要認真搞好民主推薦工作，把民主推薦作爲幹部提名的必經程序，同時理好民主推薦與組織把關的關係，根據幹部所處的特定環境和條件，對民主推薦、測評等結果進行認真綜合分析，防止簡單地以票取人。二是 在考察幹部的德、能、勤、績、廉時，注意考察幹部八小時以外的情況。三是考察工作“陽光作業”，實行考察工作預告制度。四是以科學發展觀爲指導，實行實績考覈，

4、加強黨組討論決定幹部相關制度建設，努力提高決策的民主化和科學化水平。

切實實行研究決定幹部預告制。黨組研究幹部任用，必須提前通知黨組成員，讓他們在會前能對所要研究幹部的情況有比較全面的瞭解，在研究幹部時有話可說，有意見可提，提高黨組研究幹部的質量。要充分發揚黨內民主，嚴格按照《幹部任用條例》規定的程序和要求研究決定幹部任免。積極推廣黨組討論任免幹部無記名投票表決制，在嚴格票決程序的前提下，不斷擴大票決幹部的範圍，以切實發揚黨內民主，集中集體智慧，做出正確的用人決策。

5、對幹部交流工作實行雙向選擇，建立健全乾部交流工作機制。

按照科學發展觀要求，在全縣地稅系統實行“單位選人和個人選單位”的雙向選擇工作機制。具體方法是：在交流時，採取個人報名選擇科室和分局，科室和分局根據報名情況選擇確定本單位人員，對落崗人員待崗分配，只發生活補助費用。通過這種方式，合理配置人才和幹部資源，充分發揮人盡其才、人盡其能的優勢，就是爲了進一步加大幹部交流力度，優化幹部結構，拓寬選人用人渠道，創造公開、公平、公正的用人環境，讓“想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位，不幹事的人被淘汰，幹壞事的人被除名”， 使有限的人力資源得到科學合理配置， 有力地促進地稅事業的科學發展、和諧發展，全面協調可持續發展。

6、加強幹部監督工作相關制度建設，促進幹部選拔任用工作科學化制度化。

要嚴格落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》要求，嚴把幹部推薦提名關、考察考覈關、討論決定關。要以科學發展觀爲指導，在幹部選拔任用中完善三項制度：一是要不斷完善幹部任前公示制，在幹部選拔工作中進一步擴大民主、強化監督，防止和糾正用人上的不正之風，增強幹部的羣衆觀點和幹部工作的透明度，調動幹羣參與幹部工作的積極性。二是要不斷完善監督機制，暢通監督渠道，使幹部選拔任用工作置於羣衆廣泛的監督之下。三是要不斷完善責任追究制，對在幹部選拔任用工作中失職、瀆職造成用人失誤或失察的要嚴格追究追究責任。

【第4篇】貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》自我檢查報告

按照省局黨組關於對貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》情況進行檢查的通知要求，我局結合實際，進行了認真的自查。現將有關情況報告如下：

一、學習宣傳《條例》情況

《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈後，市局黨組非常重視，列爲重要議事日程，利用黨組會、中心組學習日對《條例》進行了認真、反覆的學習和討論，充分認識到《條例》的頒佈體現了三個代表重要思想，貫徹了中央對幹部選拔任用工作的新要求，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，對於建立和建全科學的幹部選拔任用機制和監督管理機制，推進幹部工作的科學化、民主化、制度化，對於加強各級領導班子建設都具有十分重要的意義。在提高認識的基礎上，對全系統學習貫徹落實《條例》工作進行了統一佈置，特別強調了對幹部選拔任用的原則、條件、程序、紀律、監督等重點地學習。爲保證學習效果，市局黨組採取了以下措施：一是召開全市工作會議，對《條例》的學習貫徹進行了安排和部署，要求各縣（市）、區局黨組提高對《條例》貫徹落實重要性的認識，將《條例》的學習貫徹作爲一項重要的政治工作抓緊抓好；二是要求系統人事幹部在自身學好的基礎上，加強對各縣（市）、區局對《條例》學習的監督檢查。市局黨組還組織全系統各縣（市）、區局領導班子成員、人事幹部和全體黨員參加的《條例》知識考試，收到較好效果；三是把貫徹執行《條例》情況作爲考覈縣市局領導班子的重要內容，對幹部選拔任用中發現嚴重違反《條例》問題的，年終考覈視爲不達標，並嚴肅追究有關領導責任。通過以上措施進一步促進了《條例》的學習、貫徹和落實，加深了對選拔任用領導幹部的原則、條件、程序、紀律、監督的認識，使班子成員掌握《條例》、人事幹部精通《條例》、廣大幹部羣衆瞭解《條例》。

二、貫徹執行《條例》情況

近年來，市局黨組嚴肅認真地落實了《條例》的內容和要求，共提拔、調整、任用幹部共21名，全部採用了“公開選拔、競爭上崗”的形式，在選拔任用過程中，對幹部選拔任用的標準嚴格掌握不走樣，對幹部選拔任用程序切實遵守不變通，嚴格執行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實了任前公示制，考察預告制，任職試用制，進一步加強了組織監督和廣大幹部羣衆的監督，防止了用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。特別是今年二月份，市局黨組結合系統科級領導班子人員和領導隊伍建設的實際，根據省局“三定”方案的要求，本着有利於調動幹部積極性，有利於隊伍穩定的原則，拿出21個副科級領導幹部空缺職位，在全系統進行了公開選拔，此次幹部選拔任用，在市局黨組的領導下，嚴格按照條例的規定和程序，做到了以下幾點：一是嚴把五關。資格審查關，不符合報名資格的一律不得報名。全系統共有211人報名，經過人事、監察部門的資格審察，有5人不符合報名條件，取消報名資格；成績關，筆試成績達不到報考職位1：3比例的不得進入面試，面試成績達不到報考職位1：2的不得進入民主測評階段；民主測評關，民主測評票達不到50%的黨組不予討論；黨組討論關，黨組成員一人一票，然後根據各環節積分，從高到低決定人選；全程監督關，這次公開選拔幹部，邀請省局派駐監察組，全程參與監督，保證公開選拔工作的公平、公正。二是嚴格程序。從發佈公告、組織報名、資格審查、筆試、面試、民主測評、組織考察、研究任命，嚴格按照規定程序進行，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。三是嚴格民主。把幹部羣衆滿意不滿意作爲選拔幹部的一條重要標準。凡是民主測評不超過半數的一律不得列入考察對象。四是嚴格監督。此次公選工作，對公開選拔的每個環節全部張榜公佈，將全過程置於全體幹部羣衆的監督之下。

整個選拔工作公開透明、嚴密有序，取得了良好效果，在拓寬用人視野、擴大選拔任用中的民主、爲優秀幹部脫穎而出創造良好條件、激發領導幹部增強進取意識等到方面產生了積極影響。

此次公選工作在系統內外產生了強烈的反響。廣大幹部羣衆普遍反應選出的`幹部政治業務素質高、羣衆基礎好，認爲市局這次選拔幹部是公正的、是成功的、羣衆是滿意的，對《條例》的貫徹執行是充分的，從而在系統內部豎立了正確的用人導向，創建了一個公平競爭的平臺，營造了公開、公正、公平選拔任用幹部的氛圍。

三、完善制度、強化監督情況

市局黨組嚴格執行《條例》，按照德、能、勤、績、廉的標準，在《條例》、《國家公務員暫行條例》、省局《公開選拔領導幹部的實施意見》的基礎上，建立了幹部選拔任用制度，主要包括：公開選拔和競爭上崗制度；公開選拔領導幹部考試實施辦法；面試實施辦法；考試面試登統程序、民主推薦和考察任命實施辦法等，進一步完善了任前公示、任職試用、考察預告制度，從而增強了羣衆的知情權、參與權、選擇權和監督權的透明度，完善了選拔任用幹部的程序和制度，將幹部選拔任用工作置於羣衆監督之下。

特此報告

貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》自我檢查報告來自範文搜，僅供學習，轉載請註明出處。

【第5篇】貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》自查報告

貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》自查報告

中共湖北省委組織部：按照省局黨組關於對貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》情況進行檢查的通知要求，我局結合實際，進行了認真的自查。現將有關情況報告如下：

一、學習宣傳《條例》情況《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈後，市局黨組非常重視，列爲重要議事日程，利用黨組會、中心組學習日對《條例》進行了認真、反覆的學習和討論，充分認識到《條例》的頒佈體現了三個代表重要思想，貫徹了中央對幹部選拔任用工作的新要求，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，對於建立和建全科學的幹部選拔任用機制和監督管理機制，推進幹部工作的科學化、民主化、制度化，對於加強各級領導班子建設都具有十分重要的意義。在提高認識的基礎上，對全系統學習貫徹落實《條例》工作進行了統一佈置，特別強調了對幹部選拔任用的原則、條件、程序、紀律、監督等重點地學習。

爲保證學習效果，市局黨組採取了以下措施：一是召開全市工作會議，對《條例》的學習貫徹進行了安排和部署，要求各縣（市）、區局黨組提高對《條例》貫徹落實重要性的認識，將《條例》的學習貫徹作爲一項重要的政治工作抓緊抓好；二是要求系統人事幹部在自身學好的基礎上，加強對各縣（市）、區局對《條例》學習的監督檢查。市局黨組還組織全系統各縣（市）、區局領導班子成員、人事幹部和全體黨員參加的《條例》知識考試，收到較好效果；三是把貫徹執行《條例》情況作爲考覈縣市局領導班子的重要內容，對幹部選拔任用中發現嚴重違反《條例》問題的，年終考覈視爲不達標，並嚴肅追究有關領導責任。

通過以上措施進一步促進了《條例》的學習、貫徹和落實，加深了對選拔任用領導幹部的原則、條件、程序、紀律、監督的認識，使班子成員掌握《條例》、人事幹部精通《條例》、廣大幹部羣衆瞭解《條例》。

二、貫徹執行《條例》情況近年來，市局黨組嚴肅認真地落實了《條例》的內容和要求，共提拔、調整、任用幹部共21名，全部採用了“公開選拔、競爭上崗”的形式，在選拔任用過程中，對幹部選拔任用的標準嚴格掌握不走樣，對幹部選拔任用程序切實遵守不變通，嚴格執行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實了任前公示制，考察預告制，任職試用制，進一步加強了組織監督和廣大幹部羣衆的監督，防止了用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。特別是今年二月份，市局黨組結合系統科級領導班子人員和領導隊伍建設的實際，根據省局“三定”方案的要求，本着有利於調動幹部積極性，有利於隊伍穩定的原則，拿出21個副科級領導幹部空缺職位，在全系統進行了公開選拔，此次幹部選拔任用，在市局黨組的領導下，嚴格按照條例的規定和程序，做到了以下幾點：一是嚴把五關。

資格審查關，不符合報名資格的一律不得報名。全系統共有211人報名，經過人事、監察部門的資格審察，有5人不符合報名條件，取消報名資格；成績關，筆試成績達不到報考職位1：3比例的不得進入面試，面試成績達不到報考職位1：2的不得進入民主測評階段；民主測評關，民主測評票達不到50的黨組不予討論；黨組討論關，黨組成員一人一票，然後根據各環節積分，從高到低決定人選；全程監督關，這次公開選拔幹部，邀請省局派駐監察組，全程參與監督，保證公開選拔工作的公平、公正。

二是嚴格程序。從發佈公告、組織報名、資格審查、筆試、面試、民主測評、組織考察、研究任命，嚴格按照規定程序進行，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。

三是嚴格民主。把幹部羣衆滿意不滿意作爲選拔幹部的一條重要標準。

凡是民主測評不超過半數的一律不得列入考察對象。四是嚴格監督。

此次公選工作，對公開選拔的每個環節全部張榜公佈，將全過程置於全體幹部羣衆的監督之下。整個選拔工作公開透明、嚴密有序，取得了良好效果，在拓寬用人視野、擴大選拔任用中的民主、爲優秀幹部脫穎而出創造良好條件、激發領導幹部增強進取意識等到方面產生了積極影響。

此次公選工作在系統內外產生了強烈的反響。廣大幹部羣衆普遍反應選出的幹部政治業務素質高、羣衆基礎好，認爲市局這次選拔幹部是公正的、是成功的、羣衆是滿意的，對《條例》的貫徹執行是充分的，從而在系統內部豎立了正確的用人導向，創建了一個公平競爭的平臺，營造了公開、公正、公平選拔任用幹部的氛圍。

三、完善制度、強化監督情況市局黨組嚴格執行《條例》，按照德、能、勤、績、廉的標準，在《條例》、《國家公務員暫行條例》、省局《公開選拔領導幹部的實施意見》的基礎上，建立了幹部選拔任用制度，主要包括：公開選拔和競爭上崗制度；公開選拔領導幹部考試實施辦法；面試實施辦法；考試面試登統程序、民主推薦和考察任命實施辦法等，進一步完善了任前公示、任職試用、考察預告制度，從而增強了羣衆的知情權、參與權、選擇權和監督權的透明度，完善了選拔任用幹部的程序和制度，將幹部選拔任用工作置於羣衆監督之下。特此報告

【第6篇】關於新時代村幹部選拔任用的調研報告

信息時代的到來，給建立社會主義新農村增添了許多色彩，村民自治不再沿用傳統方式，社會主義新農村建設的主體是廣大人民羣衆，而村幹部作爲最基層的領導幹部，在社會主義新農村建設中起着至關重要的帶領作用，如何將村民團結起來，如何落實黨的各項方針政策，如何推動新農村建設等問題與村幹部密不可分。因此選好建好村幹部隊伍，是村級組織建設加強的前提，是社會主義新農村建設的基礎條件，是成功解決新時期“三農”問題的必然要求。在這裏我就調研情況淺談一下當今村幹部的基本情況和選拔任用等問題。 一、村幹部基本情況 現舉例位於榮昌縣東部，距榮昌縣城5公里，幅員面積63.04km2，總耕地面積27127畝。總人口39613人的榮昌縣峯高街道。峯高街道轄3個社區和8個行政村，75個社（組），其中，農業人口35481人，非農業人口4132人。共有1347名黨員，30個基層黨組織。 首先，據調研和分析後表明，農村基層幹部“一高三低”現象仍舊十分突出（文化素質低、科技水平低、致富能力低、年齡偏高）。調研所得情況如下：村（社區）五職幹部中，支部書記11名，從年齡結構上看：40—45歲2人，46—50歲1人，51-55歲3人，56-60歲3人，61-65歲2；從文化結構上看：國中文化7人，高中（含函授大專）4人，其中3人是參加工作後政府組織函授學習完成大專。家庭具有固定收入產業的2人，經濟收入排列本村居前列的僅1人。村委會（居委會）主任共11人，從年齡結構上看：40歲以下1人，41—45歲1人，46—50歲6人，51-55歲1人，56歲-60歲2人；從文化結構上看：國中2人，高中（含函授大專）9人，其中2人是參加工作後政府組織函授學習完成大專。家庭具有固定收入產業的4人，經濟收入排在本村居前列的2人。社事專幹11人，從年齡結構上看：30歲以下1人，36—40歲1人，41—45歲5人，46-50歲4人；從文化結構看：國中3人，高中（含函授大專）8人；家庭有固定收入產業的1人，經濟收入排列本村居前列的0人。 其次，在工作方法上，大多沿襲過去傳統的工作方式方法，以行政強制命令的多，以安排部署的多，以會傳達會議的多，對“三會一課”、“一事一議”等制度運用的不是很好。村幹部執行政策的能力、加快發展的能力、服務羣衆的能力、化解矛盾的能力、解決自身問題的能力有待於提高。 最後，村幹部思個人家庭經濟發展的多，謀全村經濟社會發展的少。村幹部帶頭致富，帶領羣衆共同致富的能力還有待於提高。 二、村幹部培養選拔上存在的困難 目前，在農村幹部培養、選拔上普遍存在以下兩個問題。一是村幹部崗位缺乏吸引力，主要是村幹部的經濟待遇和政治待遇普遍較差。“能人”不願意當村幹部的現象日益突出。農村中有文化、有知識、有技術的中青年通過打工，更新了觀念，增長了知識，提高了技能，增強了致富的本領，有的率先實現了富裕。他們將打工、經商、辦實體與種養植的收入與當村幹部的報酬相比較，絕大多數不願意當村幹部。二是是農村普遍存在缺乏優秀人才可選，更缺能人可選。大量有文化、有知識、懂技術的中青年農民外出務工，留下來人員遠遠不能滿足村幹部隊伍建設培養選拔的需要。在調查中發現，無產業優勢的村裏，除進廠務工、經商、從事運輸、建築等外，75%的中青年在外務工。

三、村幹部的選拔思考 村幹部的選拔任用，關係着一個村的發展和進步，要爲百姓選出想幹事、能幹事、幹成事的領導幹部，把能帶頭致富、帶領羣衆共同致富，爲人正派，處事公道，作風民主，真心實意爲民服務，工作能力強，具有較強的組織能力，在羣衆中口碑好的優秀青年，大膽啓用到村級領導崗位上來，不求全責備。 首先，以中青年、高中以上文化程度爲主。新進班子成員原則上年齡不超過40週歲，文化程度不低於高中。原任班子成員中特別優秀的可適當放寬年齡，但原則上不超過50週歲；其次，村幹部—般從本村青年、複員軍人、企業骨幹、致富帶頭人和外出務工人員中的優秀分子中產生。村後備幹部要優先選用。必要時，上級可以選派幹部到村任職。支持和鼓勵大中專畢業生到村工作。同時，村支兩委幹部要組織結構科學合理，雖不要求人人全能，但至少要更有所長，如善於處理文字材料的寫手，電腦精通者，村裏社會地位較高者，組織協調者等等。只有幹部隊伍結構科學化才能提高工作效率，才能促進幹部隊伍的和諧發展。

總之，加強和改進村幹部的選拔任用，是確保黨的各項方針政策落實、維護農村穩定、構建和諧村居的保證；選好用好村幹部是農村脫貧致富、推動新農村建設的保證。

【第7篇】幹部選拔任用個人述職報告範文彙報

考評組的各位領導、同志們：

根據市委組織部關於開展幹部選拔任用工作檢查評價的通知，我們對年以來貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》情況和幹部選拔任用工作情況進行了一次全面自查。下面，我代表局黨委將年以來的幹部選拔任用工作情況向大家作一簡要述職，請予評議。

一、從統一思想認識入手，嚴把了《條例》的學習關

我們黨委本着“領導幹部要熟悉，組工幹部要精通，一般幹部要了解”的原則，把學習宣傳《條例》作爲一項基礎性工作抓緊抓好。在《條例》正式下發之後，我們翻印了《條例》全文，做到局級幹部、組工幹部和各股室二級單位負責人人手一冊。首先，局黨委中心組集中組織了學習，並聯系幹部培養、選擇任用工作實際，進行了認真討論，提高了黨委一班人貫徹執行《條例》的自覺性。其次，利用每月的政治理論學習的時間，組織機關幹部學習《條例》，並在機關走廊開闢了宣傳欄，大力宣傳《條例》精神。把《條例》的學習納入財政幹部培訓計劃，作爲幹部培訓的重要內容。三是在每次調整幹部前，組織考察組成員集中學習《條例》有關內容，確保幹部調整工作嚴格按《條例》規定進行。

二、從嚴格基本條件入手，嚴把了用人標準關

在幹部選拔任用工作中，我們黨委始終堅持以《條例》爲準繩，努力做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。除《條例》規定的黨政領導幹部應當具備的六項基本條件外，我們還對財經所長的任用條件作了規定：①專科以上學歷；②有會計從業經歷；③任副所長3年以上。客觀、準確地衡量幹部的思想政治素質和作風、領導能力和業務素質、創新意識和創新能力、工作實績和羣衆公認程度以及廉潔自律情況等，真正把那些思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出、羣衆公認的幹部選擇任中層幹部。在實際工作中，我們既看品德，注重選拔靠得住的人。堅持把政治標準放在首位，加強對幹部思想政治素質的考察，不僅看幹部一時一事的表現，而且看其在一個相對較長時期內的整體表現；不僅看幹部的平時表現，而且看其在關鍵時刻，重大問題面前的表現，特別看其處理複雜問題的能力；不僅看幹部八小時以內的表現，而且看八小時以外的表現，全面瞭解其工作圈、生活圈、社交圈，堅決克服重才輕德現象，防止幹部“帶病”上崗。又看潛質，注重選拔綜合素質高的人。大力選拔學歷高、實踐經驗豐富、有較大發展潛力的幹部，特別是加大了具有專科以上學歷的高知識層次幹部和涌現出的拔尖人才的選拔力度。年9月新提拔副股級幹部及以上幹部33人中，大專以上學歷29人，佔新提拔幹部的88%，從而樹立了良好的幹部任用導向。還看實績，注重選拔有本事的人。對那些政績突出的幹部大膽提拔使用，而對那些政績平平，只有“唱功”而沒有“做功”，甚至投機取巧、譁衆取寵、慣於做表面文章的人則果斷進行降免或調整。也看公認，注重選拔羣衆基礎好的人。我們充分發揚民主，走羣衆路線，民主推薦票數達不到半數以上的堅決不用，從而杜絕了少數人選人、在少數人中選人的現象，進一步增強了幹部工作的透明度。

三、從嚴格程序辦事入手，嚴把了用人環節關

《條例》對幹部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定、交流回避、辭職降職等各個環節，作出嚴密的程序規定。在實際工作中，我們嚴格按《條例》規定的程序辦事，嚴把用人的各個環節：一是嚴把民主推薦關。每次推薦，考察組都嚴格按照規定確定參加民主測評的人員範圍，專門召開民主推薦會，公佈推薦職務、任職條件、推薦範圍，提出明確要求。單位對民主推薦的幹部，要寫出署名推薦材料，加蓋單位公章後，向局推薦後備幹部。對沒有經過民主推薦程序和推薦得不到所在單位大多數羣衆擁護的，不予列爲提拔任用對象。二是嚴把組織考察關。每次考察前，抽調政治素質好、原則性強、業務熟的同志組成考察組，由黨組成員帶隊，制定詳細的考覈方案，張貼考察通告，採取個別談話、民主測評、查閱工作任務完成資料等方法，全面掌握幹部的德、能、勤、績、廉。同時，把考察觸角延伸到幹部的生活圈、社交圈，從而解決了考察中瞭解面不寬、瞭解情況不真、對幹部評價不準等問題，有效提高了考察結果的全面性、真實性、準確性。三是嚴把集體決定關。在局黨組集體討論決定環節上，堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免幹部，不搞臨時動議，考察時多數人不贊成的不提名，研究時多數人不同意的不通過。

四、從嚴格機制創新入手，嚴把了用人監督關

在工作中，我們黨委堅持用好的作風選人，依照與時俱進的觀點，積極創新干部選任工作監督機制，從而有效地防止了幹部選用工作中的不正之風。一是接收羣衆監督。我們認真落實羣衆“四權”，充分發揚民主，多渠道、多側面、多方式地傾聽民聲，尊重民意，集中民智。對各財經所的職位設置和職數的配備我們黨委進行了專題研究，嚴格按照自然村和國土面積爲權數覈定職數，並按職數配備幹部，認真落實好羣衆的知情權、參與權、選擇權和監督權。我們對考察對象和任用結果都進行了公示。在公示過程中，對羣衆反映的問題，由人教股和監察室組成聯合調查組，全部進行了調查覈實，準確把握幹部的思想政治素質、能力水平、精神狀態、工作成效，二是接收紀檢監察監督。對擬任的幹部我們都請監察室逐一審查，看是否有違紀違規的行爲，防止帶病提拔現象出現。三是接收組織部幹部監督科的監督。在幹部調整前，向市委組織部幹部監督科上報調整方案。討論時，邀請幹部監督科派員參加全程監督。四是健全責任體系。建立健全了幹部推薦、考察、決策責任制，嚴格實行“誰推薦、誰簽字，誰考察、誰把關，誰決策、誰負責”，對推薦失準、考察失誤、把關失嚴，造成用人失誤的，追究當事人的責任。

從自查的情況看，我局學習貫徹執行《條例》態度是堅決的，效果是好的，沒有發生違反《條例》的現象。今後，我們將進一步貫徹執行《條例》，逐步實現幹部選拔使用工作的科學化、民主化和制度化，爲全市經濟社會持續、快速、健康發展提供堅實的組織保證。

【第8篇】市商務局幹部選撥任用工作報告

爲貫徹落實以科學發現發展觀爲指導，進一步加強民主監督，完善黨內民主，嚴格執行幹部選拔任用工作政策法規，促進幹部選拔任用工作更加規範化和科學化，提高選人用人的公信度和羣衆滿意度，按照市委組織部的有關要求，現將我局黨組20xx年度幹部選拔任用工作報告如下：

一、總體情況。20xx年xx月，市商務局組建後，按照“三定”方案，商務局設置5個股室，根據工作需要，全局共調整任用5名股級幹部，分別是局辦公室主任1名、市場股股長1名、規財股股長1名、外經貿股股長1名、行政審批服務股股長1名。新組建的商務局調整任用的股級幹部都是原市商業協會及市經貿委所轄商務局擔任相關股室的股級幹部，按規定程序進行，執行了股級幹部選拔任用備案報告制度，幹部羣衆對幹部選拔任用工作和新調整任用的幹部都滿意。

二、貫徹執行幹部選拔任用工作的政策法規。黨組將幹部選拔任用工作的政策法規列爲學習的重要內容，堅持抓好《幹部任用條例》、《關於深入整治用人上不正之風、進一步提高選人用人公信度》、省委等法規文件和市委組織部出臺的相關規定的學習宣傳，使領導幹部熟悉《條例》、精通《條例》、幹部羣衆瞭解《條例》。在幹部選拔任用工作中，做到了堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放鬆。

三、深入開展整治用人上不正之風，健全完善幹部任用和管理的長效機制。認真執行中央、省委和市委關於幹部選拔工作的政策法規，加強幹部任用全過程的監督檢查，從建議人選的資格審查到黨組討論決定全過程，認真監督檢查，確保全局幹部選拔使用工作做到公平公正透明，有效預防了幹部任用工作中不正之風，完善了幹部選拔任用有關事項報告制度和責任追究制度，在全局樹立了正確的用人導向，形成了風清氣正的用人環境。

今後，要增進幹部交流，建立溝通平臺。結合本局情況實際，通過考察、民主生活會、領導與幹部交心談心等多種形式，及時聽取幹部彙報，指出存在的問題，提出指導性意見。同時加強幹部與幹部之間的溝通聯繫，形成行業互補和專業互助，不斷提高商務系統和諧奮進、科學發展水平。要在幹部政治理論學習、業務能力提高上多下功夫，加大機關幹部輪崗培訓力度，努力建設工作得力、作風過硬的高素質幹部隊伍。

【第9篇】幹部選拔任用工作自查報告

自《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備爲原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況彙報如下：

一、基本情況

20_____年上半年，縣人民醫院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫院副院長分別各1人，在選拔的幹部中已取得本科學歷6人，大專學歷10人。

二、主要做法

工作中，我局認真學習《條例》精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。

（一）高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做爲建設高素質的幹部隊伍，推動我縣衛生事業的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以“三個代表”重要思想和黨的十八大、十八大精神爲指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。

【第10篇】幹部選拔任用自查報告

自查是一個單位或部門在一定的時間段內對執行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式，下面爲大家分享了幹部選拔任用的自查報告，一起來看看吧！

幹部選拔任用自查報告

根據市委組織部《關於開展幹部選拔任用工作情況自查的通知》（甬組通46號）精神，我局對20_____年7月至20_____年6月期間幹部選拔任用工作情況進行了自查，現將有關情況彙報如下：

一、認真學習宣傳貫徹幹部選拔任用政策法規

局黨委堅持把《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《公務員法》、《公務員職務任免與職務升降規定（試行）》、幹部提拔任用“四項監督制度”和《寧波市市直單位中層（處級）幹部選拔任用工作實施意見》等政策法規列入中心組學習和民主生活會重要內容，做到帶頭學習，熟悉掌握。20_____年3月，中央關於《黨政領導幹部選撥任用工作責任追究辦法（試行）》和中組部的“四項監督制度”出臺後，局黨委立即組織局機關處級領導幹部和直屬事業單位負責人進行專題學習，要求黨員領導幹部按照“四項監督制度”，切實履行職責。爲加大學習宣傳力度，局還下發了《關於認真學習幹部選拔任用工作“四項監督制度”的通知》，要求把“四項監督制度”的學習和測試作爲建設學習型黨組織和學習型機關的重點內容。同時結合黨政換屆選舉工作，將中組部《關於嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》和嚴肅換屆紀律的“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”通過農民信箱發送、印發給每個黨員幹部羣衆，組織大家認真學習，加強了對幹部換屆紀律的教育；並及時將《嚴肅換屆紀律宣傳手冊》和《嚴肅換屆紀律提醒卡》發送給相關人員，做到人手一份，領導幹部和組工幹部按要求作出了嚴肅換屆紀律的書面承諾；通過組織多種形式的學習宣傳，真正使領導幹部熟知、組工幹部精通、幹部羣衆瞭解有關幹部選拔任用的政策法規要求，爲實施幹部選拔任用工作夯實思想基礎。

二、嚴格規範幹部選拔任用工作

自20_____年7月至今年6月，局黨委選拔任用幹部共5名，其中，局機關處級領導幹部2名、森林派出所所長1名；直屬事業單位科級領導幹部2名。在上述幹部選拔任用過程中，局黨委都能嚴格按照中央和省、市委關於幹部選拔任用工作規定的原則、條件、程序和紀律選拔幹部，不斷提高選人用人公信度。

一是嚴格堅持幹部選拔任用的原則、條件、任職資格。在幹部選拔任用工作中，堅決貫徹執行《條例》和《寧波市市直單位中層（處級）幹部選拔任用工作實施意見》，堅持“德才兼備、以德爲先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。對特別優秀和特殊需要的幹部，適當放寬規定的任職資格條件，也是經市委組織部同意後才實施。20_____年6月在選拔局辦公室副主任時，我們將1名任正科級職務不滿三年、思想政治素質好、業務能力強，工作業績突出、羣衆公認度高的幹部，報經市委組織部同意後，才列入競爭選拔對象。

二是嚴格執行幹部選拔任用工作程序。對提拔局機關處級幹部和直屬事業單位領導幹部，都由幹部職能處室根據工作需要，結合市編辦覈定的職數和局幹部實際情況，提出幹部選拔任用工作實施建議方案提交黨委討論同意，如提拔局機關處級領導幹部的還報送市委組織部審覈確定後向全局公佈實施；堅持民主集中制原則，按照規定程序辦事，做到未經民主推薦的幹部不考察，未經組織考察和考察有問題的幹部不提交黨委討論，與會班子成員達不到規定的人數不研究，未經集體討論和任前公示的幹部不任命。對幹部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環節，都嚴格把好關。()重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用局機關中層（處級）幹部和直屬事業單位局管領導幹部，都須經過大會投票推薦和談話推薦。召開單位民主推薦大會，公佈推薦職務、任職條件、推薦範圍、方法程序、提供幹部名冊和具體工作要求；嚴把考察關，對確定的考察對象，由組織人事部門按照幹部管理權限，進行嚴格考察。採取個別談話、民主測評、實地考察、調閱人事檔案等方法，着力全面掌握幹部的德、能、勤、績、廉情況；嚴把決定關，黨委討論決定幹部任免事項，堅持班子成員全部到會，與會成員對任免事項發表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免幹部。同時，在不違反《幹部任用條例》規定的基本原則和程序的前提下，我們從實際出發，做到堅持原則與靈活處理相結合，規範程序與注重實效相統一。例在確定考察對象環節，規定推薦結果與黨委集體醞釀意見一致的情況下，不再專門召開黨委會議集體研究，直接進入考察程序。我們認真執行有關規定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、實行一票否決制、任職試用期等制度，較好地保證了新提任幹部的整體素質。

三是嚴格堅持競爭上崗。局在選拔任用2名機關處級領導幹部時，都按照市委組織部關於《競爭上崗實施細則》的要求開展競爭上崗，認真制定實施競爭上崗方案，嚴格方案報批程序，保證選拔任用工作公開、公平、公正。20_____年6月和20_____年11月先後推出競爭局辦公室副主任、局綠化造林與林業經濟處處長各1個職位，競爭職位公佈後即召開動員會，鼓勵所有符合任職資格條件的幹部報名參加競爭上崗。後因辦公室副主任職位因報名參加競爭上崗的人數形不成有效競爭且有合適人選的，經黨委研究決定，按照《幹部任用條例》的規定，直接通過民主推薦、個別醞釀、組織考察（含民主測評）、黨委集體討論決定等幹部選拔任用基本程序產生提拔人選；而局綠化造林與林業經濟處處長1個職位，因報名人數符合競爭上崗條件，則按競爭上崗方式進行選拔。

四是嚴格遵守幹部選拔任用工作紀律。局黨委始終把嚴守組織人事紀律作爲幹部選拔任用工作的重要內容來抓。每次幹部選拔任用動員部署會上，局主要領導或分管領導都代表黨委明確表態，嚴格執行選拔任用工作方案，確保幹部選拔任用公開、公平、公正。同時，要求幹部職能處室和有關工作人員嚴格遵守組織人事紀律，堅持公道正派，認真負責地做好選拔任用工作；要求幹部和羣衆本着對事業、對同志高度負責的態度，認真負責地參與民主推薦。在推薦時要客觀、公正、全面地分析和評價幹部，堅持看本質、看主流，實事求是地向組織反映情況。以嚴肅認真的態度公正負責地投好自己的一票。對實施過程中的違紀行爲和個人，一經查實，嚴肅處理。我們也設立了監督電話，公開接受全體幹部職工的監督。幾年來，局在選拔任用幹部工作中，規範有序，沒有發現違規操作現象，也沒有發生用人失察失誤現象，從局開展黨員幹部職工對本單位幹部選拔任用工作和新選拔任用領導幹部是滿意的。

三、增強幹部選任工作的監督管理

積極構建開放的工作體系，增強幹部工作的透明度，做到選拔任用幹部的政策讓羣衆熟悉，幹部選拔任用工作的每項程序讓羣衆明白，幹部上崗的具體條件和要求讓羣衆掌握，幹部的基本情況讓羣衆瞭解，切實把評價幹部的標準和衡量幹部工作的尺度交給廣大羣衆，以公開見公平，以監督保公正。一是落實羣衆“知情權”。堅持在考察前把推薦的職位及條件、考察目的與任務進行溝通和徵求意見，讓幹部羣衆先知情，再推薦。堅持考察預告制，給羣衆充分發表意見的時間和渠道。二是落實羣衆“參與權”。在推薦工作中，堅持召開全局大會，組織全體幹部進行民主推薦、測評和談話推薦。三是落實羣衆“選擇權”。充分尊重羣衆意願，把在民主推薦中得票數高的幹部確定爲重點考察對象，經過考察瞭解和徵求意見後確定擬提拔對象。近幾年，局提拔任用的幹部都是在民主測評中得票多、日常表現好、工作成績突出的幹部。四是落實羣衆“監督權”。堅持對幹部選拔任用的事先、事後監督。爲加強對幹部選拔任用工作的民主監督，提高選人用人公信度，在選拔任用前，我們將選拔任用幹部的每個環節都公開，特別是在考察階段，能夠認真聽取羣衆的意見；前年中組部關於“四項監督制度”出臺後，我們按照市委組織部相關要求，又加強了對選拔任用幹部的事後監督，前年下半年、去年年初和年末，分別在市林場和局機關2次開展幹部選拔任用工作“一報告兩評議”，讓全體黨員幹部、職工對本單位幹部選拔任用工作和新選拔任用領導幹部進行民主評議，使幹部職工在幹部的提拔任用上，既有發言權，又有評議權，提高了羣衆監督的積極性，從而營造了羣衆監督的良好環境和氛圍。從局一報告兩評議情況來看，幹部職工對本單位幹部選拔任用工作的總體評價是滿意的。

雖然近年來我局在推進幹部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，但與上級要求和現代林業建設對幹部工作的要求相比還存着差距和不足，主要表現在：一是學習宣傳選拔任用工作的政策法規還不夠系統深入；二是激勵培養優秀年輕幹部、爲優秀年輕幹部脫穎而出搭建平臺、創造條件不夠。我們將以這次市委組織部開展幹部選拔任用工作情況自查爲重要契機，採取切實有效措施，及時改進和加強工作。

幹部選拔任用自查報告，盡在本站範文網。

【第11篇】林業局選拔任用幹部工作報告

同志們：

根據市委組織部《關於開展幹部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》精神和管理區組織部的相關工作要求，現在，我代表管理區林業局領導班子向大家報告20年管理區林業局成立以來幹部選拔任用工作情況，請大家評議。

一、20年管理區林業局選拔任用幹部的總體情況

20年，管理區林業局始終堅持以科學發展觀爲指導，嚴格執行民主公開、競爭擇優的原則，做到執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，積極探索“爲發展配備幹部”的導向機制、“靠制度選任幹部”的選拔機制和“讓羣衆評價幹部”的監督機制，使林業局選拔任用幹部工作形成一個嚴密、完整的運行系統，步入了程序化、制度化、規範化的軌道。20年管理區林業局共選拔任用局機關中層領導22人，其中局直各股室站15人，森林公安分局7人。

二、20年幹部選拔任用的主要做法

(一)注重“兩個堅持”，把握幹部工作方向。

一是堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、重視基層、鼓勵創新、羣衆公認”的用人導向，把事業需要、崗位要求與促進幹部成長、調動各方面幹部積極性有機結合起來，大力選拔那些堅決貫徹落實科學發展觀，事業心強、作風過硬、想幹事、能幹事、幹成事，實績突出的幹部;選拔那些埋頭苦幹、不事張揚、注重爲長遠發展打基礎的幹部;選拔那些敢於開拓、善於創新、敢抓敢管、勇於負責的幹部。把選人用人聚焦到內在素質高、發展潛力大、羣衆反映好的幹部上，通過使選拔的幹部得到羣衆公認，來展示正確的用人導向。

二是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德爲先和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事佈局一盤棋”的用人標準，認真執行《幹部任用條例》和相關政策法規，規範幹部選拔任用工作程序，積極穩妥地做好乾部選拔任用工作。

(二)嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量。

一是嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、民主測評、民主評議等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦前對拉票等違反組織人事紀律的行爲進行預警提示，提高民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。

二是嚴把醞釀關。對擬選拔任用的幹部，通過廣泛徵求各鄉鎮(街道)林業站，局屬各股、室、站職工代表的意見，進行充分醞釀。

三是嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席人數達不到規定的不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持人人發言明確表態、堅持無記名票決，嚴格執行黨組書記最後發表意見和最後表決的制度。讓選人用人權力在陽光下運行。

(四)落實“四項權利”，擴大幹部工作民主。

一是落實羣衆“知情權”。堅持不懈地加強《幹部任用條例》和幹部相關政策法規的宣傳和培訓，局主要領導帶頭宣講《條例》。實行提名職位預告和幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與羣衆有序參與的有機統一。

二是落實羣衆“參與權”。在幹部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部羣衆的參與面。

三是落實羣衆“選擇權”。充分尊重廣大幹部職工意願，對推薦票數達不到要求、得不到多數幹部職工公認的不列入考察範圍。

四是落實羣衆“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，開通幹部監督舉報電話和幹部監督信箱，全面推行幹部實績公示制，嚴格執行任職試用期制，提高選人用人的透明度。

(五)強化“四項措施”，深化幹部制度改革。

一是規範幹部提名制度。以擴大幹部工作信息公開爲重點，從提名基礎、提名形式、提名標準、提名程序、提名紀律五個方面規範幹部提名工作。

二是定期分析幹部狀況。堅持局黨組至少半年召開一次會議對領導班子整體運行狀況和局機關中層領導幹部現實表現進行定期分析，對幹部的德、能、勤、績、廉現狀進行綜合分析，及時掌握局機關中層領導幹部情況，爲局機關中層領導幹部使用提供可靠依據。堅持開展幹部交心談心活動，及時瞭解幹部心聲，傾聽幹部意見，掌握幹部思想，力所能及幫助幹部解決實際困難。

三是多渠道培養選拔幹部。實施“年輕幹部培養行動計劃”，健全完善“雙培、雙推、雙考、雙賽”女幹部和黨外幹部培養選拔制度，堅持在基層一線礪練幹部、檢驗幹部、選拔幹部。20年，共選拔年輕幹部7名、女幹部2名、黨外幹部2名。

四是加強幹部管理和監督。重視發揮幹部羣衆的監督作用，採取“談心談話”活動和“工作開放日”活動，廣泛聽取幹部羣衆對組織工作特別是幹部工作的意見和建議，針對“幹部提名不規範”、“拉票、賄選”、“優秀幹部不能脫穎而出”等問題及時進行了整改，有效提高了幹部工作滿意度和公信度。

回顧20年，我局幹部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，在今後的工作中，我們要繼續認真貫徹落實黨的xx大和xx屆五中全會精神，積極穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改進幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部羣衆的滿意度，把局領導班子建設成爲政治堅定、奮發有爲、羣衆信任、善於領導科學發展和促進社會和諧的堅強領導班子，建設一支值得黨和人民充分信賴、能夠堪當改革發展重任、勇於戰勝艱難險阻、善於應對矛盾糾紛的幹部隊伍。

同志們，的幹部選拔任用工作任務更加繁重，責任更爲重大。讓我們在管理區黨工委、管委的堅強領導下，改革創新，銳意進取，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，爲順利完成全管理區林業經濟社會發展任務和生態文明示範區的建設目標提供更加堅強的組織保證和人才支持。

【第12篇】天津中醫學院2022年度處級黨政領導幹部選拔任用工作自查報告

天津中醫學院2003年度處級黨政領導幹部選拔任用工作自查報告

2003年是我院深化機構改革和幹部人事制度改革取得顯著成效的一年，爲適應中醫藥高等教育事業發展，提高我院辦學規模和辦學水平，爲早日建成一流的中醫藥大學提供堅實的組織保證和人才幹部支持，學院進一步加強了教學、科研、醫療機構的調整，完成了第四次處級幹部聘任工作，爲學院事業的整體發展，選拔培養一支素質過硬，能力出衆，作風優良的幹部隊伍，現將2003年我院處級領導幹部選拔任用工作情況彙報如下：

一、選拔任用基本情況

2003年全院共新選拔任用處級領導幹部24人，其中2003年8月學院本部在第四次處級領導幹部聘任中選拔任用處級幹部23人，2003年1月一附院選拔任用1名處級領導幹部。在24人中新提任正處級領導幹部10名，其中女幹部4名；新提任副處級領導幹部14名，女幹部4名。在新提拔幹部中35歲以下的1人；36歲－40歲的9人；41歲－45歲的5人；46歲－50歲的6人，50歲以上的3人。研究生學歷15人，大專以上學歷9人。副高以上職稱22人。另外，中共黨員20人，無黨派和民主黨派4人。

二、聘任工作的指導思想

以十六大精神和 '三個代表'重要思想爲指導，堅決落實江澤民同志努力建設高素質的幹部隊伍的要求和胡錦濤同志在全國培養選拔年輕幹部座談會上的重要講話精神，認真貫徹市委八屆四次、五次全會精神，堅決執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規定，貫徹落實中共中央辦公廳《深化幹部人事制度改革綱要》的要求，實現新老幹部平穩交替，爲我院教學、科研、醫療等各項工作全面上水平，早日建成一流中醫藥大學提供強有力的幹部保證。

三、聘任工作的具體做法

1、學院黨委對處級幹部聘任工作高度重視。黨委一班人統一思想，充分認識到處級幹部聘任工作對深化學院內部管理體制改革和學院事業發展的重大意義。堅決執行幹部選拔任用工作的各項要求，遵守選拔任用工作程序，強調黨政主要領導負責，組織部門負責，考察組對考察的真實性負責，做到層層負責、嚴格把關、保證質量。爲了做好聘任工作，在黨委領導下，成立了由組織部、紀委及其他部門人員參加的專門考察班子，對被聘任的處級幹部人選嚴肅認真地進行了全面考察，高質量地完成了考察任務，形成了客觀公正的考察材料，爲聘任工作打下了良好的基礎。

2、堅持'四化'方針和德才兼備標準。在聘任工作中，按照處級幹部必備條件，注重政績、業績，按照德、能、勤、績、廉的標準和要求，積極選拔優秀年輕幹部進入處級幹部隊伍行列。學院黨委統一思想，堅持原則，集體討論，秉公辦事，不循私情，杜絕了在幹部選拔上的不正之風。

堅決貫徹執行有關幹部選拔任用條例和規定。在聘任工作中，嚴格掌握任職資格和條件，在考察過程中，黨委要求考察小組認真學習，深刻領會，認真執行，嚴格把關，嚴格遵守組織紀律和迴避制度，保證了組織考察和組織任命的客觀公正。

3、堅決執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》在民主推薦、組織考察、考察材料的規範化書寫、黨委討論、任前公示、會議記錄、任職審批等各個環節嚴格執行條例規定。

4、進一步拓寬選拔任用渠道，保證幹部脫穎而出。在民主推薦、組織任命的基礎上，爲了拓寬選人用人視野，推進選拔任用工作民主化，增強幹部選拔的透明度，實現公正、公平、公開的原則，給廣大年輕幹部提供展現自我、實現價值，爲學院各項事業奉獻服務創造機會，學院黨委在14個副處級崗位上面向全院進行公開競聘，極大地調動了廣大教師和幹部參與學院事業管理和加強隊伍建設的積極性，在嚴格條件和考察的基礎上，選拔了一批年富力強、懂業務、精管理的年輕幹部，充實了教學、科研、醫療和管理一線，爲保證學院中心工作再上水平注入了新鮮的血液和強大活力，經過一段工作的鍛鍊，他們能夠履行好工作職責，在各自工作崗位上，兢兢業業，無私奉獻，做出了一定成績。

5、嚴格把關。在聘任工作中，充分發揮紀檢委的監督作用。紀檢委一直參與考察工作，發現問題及時糾正，爲整個聘任工作的順利進行起到了保駕護航作用。

6、充分發揚民主，走羣衆路線。在聘任工作中，學院黨委注意傾聽全院教職工的意見，在全院範圍內進行了民主推薦。共發放民主推薦表401張，推薦出處級後備幹部人選98人，在考察會考察組深入各總支與教職工進行座談共324人次，這其中包括基層部門領導、教授、普通教師，也包括教代會代表、民主黨派的代表，涵蓋了各個方面，充分反映了全院教職工的意見。

在民主推薦的同時，加強對現任處級領導幹部的測評，分別在中層幹部範圍內和處級領導幹部所在部門，按照德、能、勤、績、廉五個方面，對處級幹部進行優、良、中、一般、差綜合評價，從測評結果上看，新提任的10位正處級領導幹部的優良率均能達到90％以上，充分反映了羣衆對這些領導幹部的滿意程度，保證了新提任正處級領導幹部的先進性。

7、建立新提拔處級領導幹部試用制和年度考覈制度。新任處級領導幹部試用期1年，期滿後學院黨委對新提任處級領導幹部的德、能、勤、績、廉等方面進行綜合考覈，合格者正式聘任，不合格者免去相應職務。通過試用制和考覈，激發了新任處級領導幹部工作的積極性和主動性，增強了責任意識，促進了工作績效的提高，建立了幹部能上能下的任用機制。

8、加強培訓，提高思想政治素質和工作能力，適應崗位工作的需要。學院黨委一貫高度重視對處級領導幹部的培訓工作，每年要舉辦兩期處級幹部培訓班，保證足夠的培訓學時數，以達到預期培訓效果。聘任工作結束後，我們立即舉辦了全院新老處級幹部培訓班，進行崗位培訓、交接工作。學院黨政領導在培訓班上對全體處級幹部提出了嚴格的要求。處級幹部按照學院黨委的安排，認真學習了黨的十六大精神、《'三個代表'重要思想學習綱要》和市委八屆四次、五次全會精神，結合自己的思想和工作實際，進行了廣泛的討論，並就今後工作的開展進行研究。與此同時，學院黨委一貫堅持選拔優秀處級領導幹部參加市委組織部、市委教衛工委組織的處級領導幹部培訓班。通過學習，廣大處級幹部增強了政治敏銳性和政治鑑別力，認清了肩負的重要責任和歷史使命，表示要立足本崗，忘我工作，不斷提高領導能力和領導水平，廉政勤政，勇於開拓，不斷進取，勵精圖治，努力開創工作新局面，爲創建天津中醫藥大學而努力奮鬥。

天津中醫學院黨委組織部

2004年4月20日

【第13篇】幹部選撥任用自查報告

幹部選撥任用自查報告

一、基本情況

根據州政府辦公室《關於印發州審計局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》，覈定我局七科兩室一中心，即：法規審計科、財政金融審計科、經濟責任審計科、行政事業審計科、固定資產投資審計科、經貿審計科、審計信息科、辦公室和監察室及固定資產投資審計中心。人員編制數共42人（其中：行政編制32名、事業編制5人、工勤人員5員）。覈定正科級領導職數10名，副科級領導職數10名。截至2022年8月，我局實際在冊在崗人數共34人，實配正科級領導8人，副科級領導7人，主任科員6人。通過自查不存在超職數、超職級、違反程序、不符合任職條件和“帶病提撥”等情況

二、幹部選撥任用情況

局黨組在幹部選任工作中嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和幹部選拔任用工作“四項監督制度”等有關規定，嚴格程序、規範操作。局黨組在選拔任用幹部中，一是堅持任人唯賢、以人爲本，樹立正確的選人用人導向，強化幹部選拔任用的透明度。二是嚴格把握用人標準，規範操作程序，堅持民主集中制原則，認真把握好動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等關鍵環節，嚴格落實任前公示制、考察預告制、任職試用期制和廉政制，不存在臨時動議決定、突擊提拔調整、個人決定任免幹部等違反程序的問題。2022年換屆以來我局共提撥任用7名副科級領導幹部，1名主任科員，黨的xx大召開以來共提拔任用3名副科級領導幹部。

三、主要做法及成效

（一）注重學習，統一思想。局黨組始終把學習貫徹中央、省委和州委關於幹部選撥政策的相關規定作爲加強審計幹部隊伍自身建設的一項重要內容。以局黨組中心學習組、民主生活會、職工大會等多種形式，通過“創先爭優”、“三項”建設、支部、各黨小組和各類評選先進等活動爲載體，採取集中、分散和自學等方式，加大對《幹部任用條例》和幹部選拔任用工作“四項監督制度”等有關規定的學習和宣傳。局領導率先垂範，帶頭學習，積極營造良好的學習氛圍。通過深入學習、廣泛宣傳，正確認識和把握幹部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀律要求。增強了幹部職工貫徹執行《幹部任用條例》、幹部選拔任用工作“四項監督制度”、《廉政準則》等各項政策的主動意識、自覺意識和監督意識。

（二）嚴格程序，規範操作。局黨組在幹部選拔任用工作上，一是嚴格按照《幹部任用條例》的要求，堅持民主集中制原則，加強與組織、人事部門的溝通聯繫，制定嚴格的選拔任用程序，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》和月報告制度，不存在事前應報不報和事後不按時報送選任情況的問題。一絲不苟的執行空崗預告、動議、民主推薦、民主測評、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序，並在實踐中進一步完善。二是堅持羣衆路線與組織考察並舉的原則，全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。認真把握好動議、民主推薦、考察、討論、決定等關鍵環節，堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。三是嚴格做到原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。自覺防止和抵制用人上的不正之風，確保了幹部選拔任用工作公開、公平、公正。

（三）健全機制，從嚴管理。爲了保證提拔任用幹部和幹部管理工作的純潔性、嚴肅性和實效性，我局圍繞選好人、用好人、管好人，進一步完善了局黨組議事規則和機關規範管理的各項制度。局紀檢組、監察室強化監督，通過多種方式讓幹部職工充分享有知情權、參與權和監督權，不斷強化選拔任用幹部和從嚴管理幹部的監督機制，有效防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生，有效增強了幹部隊伍的純潔性、自律性和務實性。做到了用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，從嚴選撥任用審計幹部。不存在違反標準、程序、跑官要官、說情打招呼、超職數配備幹部、幹部檔案造假、領導幹部違規兼職和“?官”等問題。

（四）關心關愛，強加培養。局黨組全面貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》，高度重視對幹部的培養工作，注重提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極派員參加中央、省、州舉辦的各類專題研討班、培訓班，不斷提高 幹部隊伍的各種能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有爲、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍。在職數範圍內加大年輕幹部的培養和提拔任用。在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，切實增強了機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，促進了機關幹部管理工作不斷向前發展，爲審計人員整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，切實推動審計工作不斷開創新局面、創造新業績。

【第14篇】幹部選撥任用自查工作報告

幹部選撥任用自查工作報告

一、基本情況

根據州政府辦公室《關於印發州審計局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》，覈定我局七科兩室一中心，即：法規審計科、財政金融審計科、經濟責任審計科、行政事業審計科、固定資產投資審計科、經貿審計科、審計信息科、辦公室和監察室及固定資產投資審計中心。人員編制數共42人（其中：行政編制32名、事業編制5人、工勤人員5員）。覈定正科級領導職數10名，副科級領導職數10名。截至2022年8月，我局實際在冊在崗人數共34人，實配正科級領導8人，副科級領導7人，主任科員6人。通過自查不存在超職數、超職級、違反程序、不符合任職條件和“帶病提撥”等情況

二、幹部選撥任用情況

局黨組在幹部選任工作中嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和幹部選拔任用工作“四項監督制度”等有關規定，嚴格程序、規範操作。局黨組在選拔任用幹部中，一是堅持任人唯賢、以人爲本，樹立正確的選人用人導向，強化幹部選拔任用的透明度。二是嚴格把握用人標準，規範操作程序，堅持民主集中制原則，認真把握好動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等關鍵環節，嚴格落實任前公示制、考察預告制、任職試用期制和廉政制，不存在臨時動議決定、突擊提拔調整、個人決定任免幹部等違反程序的問題。2022年換屆以來我局共提撥任用7名副科級領導幹部，1名主任科員，黨的xx大召開以來共提拔任用3名副科級領導幹部。

三、主要做法及成效

（一）注重學習，統一思想。局黨組始終把學習貫徹中央、省委和州委關於幹部選撥政策的相關規定作爲加強審計幹部隊伍自身建設的一項重要內容。以局黨組中心學習組、民主生活會、職工大會等多種形式，通過“創先爭優”、“三項”建設、支部、各黨小組和各類評選先進等活動爲載體，採取集中、分散和自學等方式，加大對《幹部任用條例》和幹部選拔任用工作“四項監督制度”等有關規定的學習和宣傳。局領導率先垂範，帶頭學習，積極營造良好的學習氛圍。通過深入學習、廣泛宣傳，正確認識和把握幹部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀律要求。增強了幹部職工貫徹執行《幹部任用條例》、幹部選拔任用工作“四項監督制度”、《廉政準則》等各項政策的主動意識、自覺意識和監督意識。

（二）嚴格程序，規範操作。局黨組在幹部選拔任用工作上，一是嚴格按照《幹部任用條例》的要求，堅持民主集中制原則，加強與組織、人事部門的溝通聯繫，制定嚴格的選拔任用程序，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》和月報告制度，不存在事前應報不報和事後不按時報送選任情況的問題。一絲不苟的執行空崗預告、動議、民主推薦、民主測評、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序，並在實踐中進一步完善。二是堅持羣衆路線與組織考察並舉的原則，全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。認真把握好動議、民主推薦、考察、討論、決定等關鍵環節，堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。三是嚴格做到原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。自覺防止和抵制用人上的不正之風，確保了幹部選拔任用工作公開、公平、公正。

（三）健全機制，從嚴管理。爲了保證提拔任用幹部和幹部管理工作的純潔性、嚴肅性和實效性，我局圍繞選好人、用好人、管好人，進一步完善了局黨組議事規則和機關規範管理的各項制度。局紀檢組、監察室強化監督，通過多種方式讓幹部職工充分享有知情權、參與權和監督權，不斷強化選拔任用幹部和從嚴管理幹部的監督機制，有效防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生，有效增強了幹部隊伍的純潔性、自律性和務實性。做到了用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，從嚴選撥任用審計幹部。不存在違反標準、程序、跑官要官、說情打招呼、超職數配備幹部、幹部檔案造假、領導幹部違規兼職和“?官”等問題。

（四）關心關愛，強加培養。局黨組全面貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》，高度重視對幹部的培養工作，注重提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極派員參加中央、省、州舉辦的各類專題研討班、培訓班，不斷提高 幹部隊伍的各種能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有爲、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍。在職數範圍內加大年輕幹部的培養和提拔任用。在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，切實增強了機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，促進了機關幹部管理工作不斷向前發展，爲審計人員整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，切實推動審計工作不斷開創新局面、創造新業績。