糧庫彙報材料(精選多篇)

第一篇：糧庫深化三項制度改革彙報材料

糧庫深化三項制度改革彙報材料

今年以來，××*庫根據總字[2014]1號文及集團總結會精神，緊緊圍繞“調動積極性和激發創造性”這一目標，繼續深化和完善三項制度改革，建立健全了行之有效的激勵約束機制，增強了企業活力和自我發展的能力。

在用人制度上，始終堅持“看成績論英雄，以貢獻定升降”的原

則，徹底打破“論資排輩”的用人思想。對中層幹部全部實行競聘，按照先述職，再評議的程序競選，今年有一名同志落選，三名同志競爭上中層崗位通過幹部競聘，增強了他們的事業心和責任感，激活了幹部隊伍，幹部隊伍工作熱情空前高漲。

深化用工制度改革。該庫把市場機制引入企業內部，對每一個崗位都實行了競爭上崗。爲增強在崗員工的緊迫感和危機感，切實加強對員工的日常管理和監督，制定了《員工待崗、下崗管理實施細則》，實行半年考覈與日常管理相結合，由部室（科長、科室人員），庫（主任、考勤主任結合企管部）進行管理和監督，按比例形成動態管理機制，做到常抓不懈。塑編公司一名員工因違反安全生產管理規定，公司對其做出了待崗半年的處理。調運部一名員工因擅自脫崗，給單位造成一定影響和損失，單位對其做出了待崗3個月的處理。目前，企業內部形成了人人思幹，個個爭當優秀員工的良好工作氛圍。

在分配製度上，嚴格按照集團總公司“三個差別”的要求，進一步拉開分配檔次。一般員工工資分基礎工資、崗位工資和效益工資三部分，所佔比例分別爲30、30和40，每月計發工資總額的80，其餘20作爲風險工資，年底經集團審計完成當年經濟指標後，補發風險工資，如未完成當年經濟指標，按實際完成比例發放。一般職工崗位工資分爲三檔：第一檔爲基數工資 50元；第二檔爲基數工資 30元；第三檔爲基數工資。工資分配製度的改革，極大地調動了廣大員工積極創收的積極性。

三項制度的改革激發了廣大幹部員工的積極性和創造性，截止到目前，該庫共中轉車皮910車，同比增加210車，銷售小麥203車，出口花生米21箱，白瓜子2箱，辣椒3箱，瓜子仁3箱，產銷編織袋170萬條，大酒店營業額80萬元，實現了首季開門紅。

《糧庫深化三項制度改革彙報材料》

第二篇：糧庫近期企業工作彙報

近期企業工作彙報

一、我庫的基本情況

我庫擔負着國家、自治區、市三級儲備糧的管理任務，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。佔地面積68000多平方米，其中，倉房建築面積30000平方米。倉庫類型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產原值1370萬元。爲九十年代初主要由自治區財政投資1170萬元和市糧食局投資200萬元建設的新型糧庫。

現有總資產2498萬元，其中流動資產1061萬元，佔總資產的42.47%。流動資產中儲備糧130萬元，佔流動資產的12.25%。長期資產1437萬元，主要是12棟倉房和附屬設施，佔總資產的57.53%。財務狀況良好。

截至2014年10月，我庫糧食庫存總數爲59406噸,佔總倉容量的95%，其中,代儲進口小麥51694噸，自治區級專儲糧1002噸,市級專儲糧 6710 噸。

我庫原有職工120多人，經過連續幾年的企業改革，下崗分流，減員增效，實現了全體員工身份置換工作。現有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、國中7人。糧庫管理機構設有辦公室、財務科、儲檢科、調運科等科室。機構設置合理，分工明確，責任清楚，領導班子團結協作。職工隊伍穩定，事業心強，工作熱情高。

我庫在管理上嚴格按國家儲備糧食管理辦法的要求進行管理。全部糧食均採用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風儲糧及應用電子自動巡測儀測溫等技術，並實現了計算機與自治區糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯網管理工作，各項工作走上了制度化、規範化的管理軌道。儲備糧食嚴格按照“一符四無”、“三專四落實”的要求，規範糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。

二、今年的工作情況

今年以來，我們主要進行了如下幾方面的工作：

1、 認真做好接收代儲進口小麥的工作

我們根據上級下級的任務，今年4-7月份，我們共接收了代儲進口小麥51694噸，完滿完成了任務。

在接收代儲進口小麥的三個多月時間裏，正值夏季高溫季節，我們克服了時間緊、任務重、天氣炎熱的困難，想方設法地創造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務下達後即着手製訂了工作預案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質量檢測等詳細的工作方案。同時，對倉房進行清理、消毒，提前做好有關設施的檢測維修。保證了接收工作的順利有序安全地進行。

2、投資80餘萬元對倉房進行維修改造

今年以來，我們對倉房進行了大規模的維修、改造工作，不斷增強我庫的儲糧安全能力。在全部倉房內增建了工作間，安裝了環流薰蒸設備，改進了機械通風降溫的形式。對倉房外牆改用防水聚胺脂塗料噴塗，鋪設泡沫塑料隔熱層，並增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術性很高、危險性很大和無法自行完成的屋面防水聚胺脂塗料的噴塗工程是由專業施工隊伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動手完成的。

3、積極開展科學儲糧新技術的探討、推廣和應用

由於歷史的原因，我庫一直以來都是以包裝糧作爲儲糧的管理模式。爲了確保儲糧安全，我們投入20萬對倉房的通風設施、環流燻蒸進行改造，改用大功率風機進行機械通風降溫，並大膽地改變傳統的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌爲一個堆垛，並預設地上籠通風孔道、預埋施藥管，合理地佈設微機糧情檢測系統線路，通過這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的係數。

我們還綜合地採取科學儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術”的探討、推廣和應用。目前，我庫的儲糧技術主要有如微機測溫、環流薰蒸、緩釋薰蒸技術和機械通風技術。在實際儲糧實踐中，我們主要是推廣和應用“雙低”儲糧技術與間歇緩釋薰蒸或環流薰蒸技術相結合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續性得高改善。

我們還根據北海的氣候特點，創造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，採用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施後，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。

4、加強庫區的美化工作

今年以來，我們投資30多萬元對倉房外牆進行粉刷，並根據企業的經濟條件，逐步對庫內所有場地進行硬化，種植花草樹木，美化庫區環境。

5、加強職工的業務技能培訓工作

我們根據聯絡處的統一部署，今年繼續開展“一口清”和“應知應會”活動，編印了有關活動手冊和學習資料，對職工進行有關業務知識和業務技能的培訓，並進行考覈，考覈成績計入量化管理考評內容。同時，爲職工進行學歷教育提供方便條件，如報銷學費等，鼓勵職工自學文化和業務知識，不斷提高職工的文化素質和業務素質。

三、存在問題

主要存在問題有：

1、進口小麥儲備費用補帖款不及時足額到位，影響了企業正常的管理工作開展。

2、欠撥2014年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬。2014年1月開始，我庫代管中央儲備糧利息費用補貼由中儲糧總公司廣州分公司直撥。2014年度我庫代管中央專儲96年進口小麥17880噸，相應的銀行貸款4014萬元，應計擔的利息費用補貼378萬元，其中利息235萬元，費用補貼143萬元。但2014年廣州分公司只撥235萬元，其中撥利息補貼140萬元，撥費用補貼95萬元。直至現在，廣州分公司欠撥利息補貼95萬元，欠撥費用補貼48萬元。

第三篇：糧庫近期企業工作彙報

近期企業工作彙報一、我庫的基本情況我庫擔負着國家、自治區、市三級儲備糧的管理任務，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。佔地面積68000多平方米，其中，倉房建築面積30000平方米。倉庫類型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產原值1370萬元。爲九十年代初主要由自治區財政投資1170萬元和市糧食

局投資200萬元建設的新型糧庫。現有總資產2498萬元，其中流動資產1061萬元，佔總資產的42.47。流動資產中儲備糧130萬元，佔流動資產的12.25。長期資產1437萬元，主要是12棟倉房和附屬設施，佔總資產的57.53。財務狀況良好。截至2014年10月，我庫糧食庫存總數爲59406噸,佔總倉容量的95，其中,代儲進口小麥51694噸，自治區級專儲糧1002噸,市級專儲糧6710噸。我庫原有職工120多人，經過連續幾年的企業改革，下崗分流，減員增效，實現了全體員工身份置換工作。現有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、國中7人。糧庫管理機構設有辦公室、財務科、儲檢科、調運科等科室。機構設置合理，分工明確，責任清楚，領導班子團結協作。職工隊伍穩定，事業心強，工作熱情高。我庫在管理上嚴格按國家儲備糧食管理辦法的要求進行管理。全部糧食均採用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風儲糧及應用電子自動巡測儀測溫等技術，並實現了計算機與自治區糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯網管理工作，各項工作走上了制度化、規範化的管理軌道。儲備糧食嚴格按照“一符四無”、“三專四落實”的要求，規範糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。二、今年的工作情況今年以來，我們主要進行了如下幾方面的工作：1、認真做好接收代儲進口小麥的工作我們根據上級下級的任務，今年4-7月份，我們共接收了代儲進口小麥51694噸，完滿完成了任務。在接收代儲進口小麥的三個多月時間裏，正值夏季高溫季節，我們克服了時間緊、任務重、天氣炎熱的困難，想方設法地創造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務下達後即着手製訂了工作預案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質量檢測等詳細的工作方案。同時，對倉房進行清理、消毒，提前做好有關設施的檢測維修。保證了接收工作的順利有序安全地進行。2、投資80餘萬元對倉房進行維修改造今年以來，我們對倉房進行了大規模的維修、改造工作，不斷增強我庫的儲糧安全能力。在全部倉房內增建了工作間，安裝了環流薰蒸設備，改進了機械通風降溫的形式。對倉房外牆改用防水聚胺脂塗料噴塗，鋪設泡沫塑料隔熱層，並增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術性很高、危險性很大和無法自行完成的屋面防水聚胺脂塗料的噴塗工程是由專業施工隊伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動手完成的。3、積極開展科學儲糧新技術的探討、推廣和應用由於歷史的原因，我庫一直以來都是以包裝糧作爲儲糧的管理模式。爲了確保儲糧安全，我們投入20萬對倉房的通風設施、環流燻蒸進行改造，改用大功率風機進行機械通風降溫，並大膽地改變傳統的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌爲一個堆垛，並預設地上籠通風孔道、預埋施藥管，合理地佈設微機糧情檢測系統線路，通過這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的係數。我們還綜合地採取科學儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術”的探討、推廣和應用。目前，我庫的儲糧技術主要有如微機測溫、環流薰蒸、緩釋薰蒸技術和機械通風技術。在實際儲糧實踐中，我們主要是推廣和應用“雙低”儲糧技術與間歇緩釋薰蒸或環流薰蒸技術相結合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續性得高改善。我們還根據北海的氣候特點，創造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，採用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施後，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。4、加強庫區的美化工作今年以來，我們投資30多萬元對倉房外牆進行粉刷，並根據企業的經濟條件，逐步對庫內所有場地進行硬化，種植花草樹木，美化庫區環境。5、加強職工的業務技能培訓工作我們根據聯絡處的統一部署，今年繼續開展“一口清”和“應知應會”活動，編印了有關活動手冊和學習資料，對職工進行有關業務知識和業務技能的培訓，並進行考覈，考覈成績計入量化管理考評內容。同時，爲職工進行學歷教育提供方便條件，如報銷學費等，鼓勵職工自學文化和業務知識，不斷提高職工的文化素質和業務素質。三、存在問題主要存在問題有：1、進口小麥儲備費用補帖款不及時足額到位，影響了企業正常的管理工作開展。2、欠撥2014年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬。2014年1月開始，我庫代管中央儲備糧利

第四篇：糧庫主任事蹟材料

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，xx年11月被聘爲吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地區最大的工商合一糧食企業。由於體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業法人代表時，企業累計虧損已達1.9億元，生產經營舉步維艱，職工工資無法保證，企業面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑着對黨無限忠誠，對企業和職工高度負責的態度，毅然挑起了振興和發展企業的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業。他銳意創新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠爲本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業績。三年來收購原糧23.8萬噸，經營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業扭虧爲盈實現了歷史性的轉變，經濟效益居吉林地區同行業榜首。企業的發展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家裏手

糧食行業有句俗語叫：手中有糧，心裏不慌。xx年底楊萬濤上任後面對企業沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發展糧食業務。三年來，企業平均每年收購量都在十萬噸左右，佔吉林市屬糧食企業收購量的三分之一以上，而且糧食質量在全地區最好，糧食成本全地區最低。爲此，楊萬濤同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續四年企業的收購價格的制定都完全準確及時。xx年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都爲糧食價格看不準而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高於往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間裏收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就爲企業創造毛利超千萬元。xx年、xx年兩個收購年份楊萬濤同志採取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬餘噸，爲企業創造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內貿易。在糧源最爲短缺，而全國糧食企業需求量又最多的xx年、xx年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，爲企業創造了可觀的經濟效益。xx年，楊萬濤同志針對糧食受災，農民惜售，北方糧食企業需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業的正常經營所需。二是收購時機把握非常到位。什麼時候開始收購水稻，什麼時候收購玉米，價格何時調整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。xx年大家都在忙於收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業收購的玉米由於水分大氣溫高，質量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間裏企業收購玉米3萬餘噸，大大降低了收購成本，大家都爲他的遠見卓識所折服。

二、誠信爲本，拓展市場，開創了企業經營工作新局面

xx年之前，吉林市中心糧庫經營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經營的路子。他認爲珍視信譽是優秀企業的基本品質，是塑造企業良好形象的前提。於是他經營企業就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。xx年初企業與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。後期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業可多實現利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未爲所動，完全按照合同約定保質保量地完成了該批業務，對方頗爲感動。隨後兩年昆明方與企業業務越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長和農發行行長承諾，吉林地區的業務全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信爲本，吉林市中心糧庫又先後與無錫、南京、成都等有實力的企業建立了穩固的業務往來。

吉林市中心糧庫大米出口業務已有十多年曆史，到xx年業務呈萎縮趨勢。楊萬濤上任後，從信譽着手，決心拓展這塊市場。xx年省糧油進出口公司一批大米出口業務中標價格較低，一些合作過的企業由於沒有利潤都不願接受該業務，當該公司找到楊萬濤時，他以戰略家的眼光，立足長遠，爽快的答應了這批業務，而且產品質量、發運時間對方都非常滿意。雖然暫時虧了點，卻贏得了一個信賴企業的客戶，佔領了一塊市場。xx年到現在，吉林省的對日本大米出口業務全部交給了中心糧庫去做，業務量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創匯達400多萬元。誠信經營開闢了廣闊的市場，xx年，企業銷售量實現12萬噸，銷售收入達1.6億元。

三．銳意改革，穩妥操作，企業人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業改革人員分流工作xx年底必須結束。爲確保改革的順利進行，楊萬濤同志爲自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗。改革要想獲得成功，談何容易？因爲吉林市中心糧庫面臨的改革形勢太嚴峻了。一是企業人數龐大，截止到xx年底，企業在冊職工2200人，佔吉林市糧食職工人數25%。按照糧改政策，企業回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關係後離企下崗。二是企業內欠數額巨大。截止到xx年底拖欠職工工資、養老保險金、失業金、供熱費、醫療費、公積金等共計2014萬元。三是企業人員成份複雜。有歸併企業人員，有託管企業人員，有內部退養職工、放假職工、停薪職工等。四是企業地處市郊，家族式人員較多，再就業十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。五是xx年底企業庫存糧食25萬噸，且大都爲露天囤儲存，改革稍有不慎，將給企業四防安全帶來重大隱患等等。針對如此嚴峻的形勢，楊萬濤同志沉着應對，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅仗。一是認真研究政策，吃透每一條政策內涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利於改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認識到了改革的必然性，緊迫性。三是結合企業實際，制定切實可行的糧改方案。由於這次糧改涉及到每個職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個糧改過程中多次強調要堅持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業人員分流方案和競聘方案時，他在執行糧改政策的同時充分考慮職工利益，每個細節都考慮得非常周到。爲制定企業糧改方案，他親自主持召開企業改制領導小組會議20餘次，對每個環節都做了詳盡的討論和安排，對方案字斟句酌，親自修改，使得企業人員分流方案在職工代表大會上一次全票通過。四是“陽光”操作，增加透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數，公開競聘程序和紀律，競聘會場現場唱票，當時宣佈結果，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認可。吉林市中心糧庫按照政策和時間要求順利完成了人員分流及競聘上崗工作。企業穩定，職工滿意，沒有出現羣訪現象,改革取得決定性勝利。

四、從嚴管理，注重科技，企業管理出現新局面

楊萬濤同志接任時企業有兩股不良風氣嚴重影響了企業的正常經營秩序。一股是社會上一些不良人員經常到企業索批物資，強進材料；另一股是當地地痞閒雜人員，擾亂企業收購秩序，摻雜使假，強行扒皮，坑企害農，一度給企業造成比較混亂的局面，職工意見很大。楊萬濤同志上任後，決定剎住這兩股歪風。上任後第一次與職工見面大會上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨後他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨着威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也爲企業贏得了健康有序的經營環境。在糧食收購工作中，楊萬濤同志狠剎了收購環節中的各種歪風邪氣，爲營造良好的收購氛圍。收購期間，企業請公安巡警大隊的一箇中隊進駐企業維持秩序，驗糧實行了封閉管理，嚴肅執行收購工作紀律，使不法人員無機可承。由於嚴於管理，該企業每年糧食收購質量均得到保證，爲企業實現較好的經濟效益打下了堅實的物質基礎。

作爲中央儲備糧和省級儲備糧代儲庫的法人代表，楊萬濤同志深知責任重大，他始終把儲備糧管理工作當成一項光榮的政治使命來抓。爲加強國儲糧和省儲糧管理工作，他倡導企業成立了專門的儲備管理機構，選拔了一批素質好、業務精的企業骨幹充實到儲備糧管理隊伍中。在儲備糧管理上嚴格執行管理條例，確保各項指標達到以至超過標準要求，做到了數量真實、質量良好。同時根據國家對儲備糧調得出，用得上的要求，積極參與儲備糧的輪換工作。不管輪入價格是否合理，不管輪換是否產生毛利，企業都按時保質保量的完成糧食輪換任務。在他的領導下，企業連續三年被中央儲備糧吉林分公司評爲優秀企業，xx年還被評爲中央儲備糧管理示範單位。爲保證儲備糧的儲存質量，xx年企業自行投資600餘萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高大平房倉，省級儲備糧已實現房式儲存管理。

由於儲備糧管理規範，保管科學，數量真實，質量良好，目前該企業中央儲備糧數量已由xx年底的4.5萬噸增加到6.5萬噸，省級儲備糧新增5萬噸，這說明企業受到了國、地儲糧主管部門的認可。

三年來楊萬濤同志在努力抓經濟工作的同時，不忘科技投入，增強企業競爭實力。在他的倡導下企業成立了科協，並研發出新型綠色的營養麪粉——麥心粉。大米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹大米加工設備，從而確保了大米出口質量。烘乾車間投入70萬元進行了大規模技術改造，糧食烘後質量穩定，產量也大爲提高。在商業儲糧方面，xx年投入120萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風、環流薰蒸、糧情監測系統等科學儲糧設施，爲企業的長足發展奠定了基礎。

五、一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信

幾年來，楊萬濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再複雜的事情從不躲避，他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家爲大家。他的愛人、弟弟和內弟都是本企業職工，而且改制前都有不錯的崗位。在競爭上崗過程中，楊萬濤同志力阻他們報名參加競聘，硬是取消了他們的應有權力，全庫職工爲之動容。他爲人正直，團結同志，善於集思廣益，從不獨斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都願意和他交流。他視企業利益、職工利益高於一切，責任心強，勇於承擔責任。勤想事、多幹事，把所有精力都投入到了企業的發展上。節假日很少休息，頭腦裏裝的全是企業的事。他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會上的歪風邪氣，在他面前要想通過不正當手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業副職到中層幹部全都以身作則，認認真真做事，乾乾淨淨做人，班子具有很強的凝聚力和戰鬥力，連續三年被市局黨委授予優秀企業領導班子。三年來，企業在楊萬濤同志的帶領下，創造了可觀的經濟效益，也爲職工謀得了實實在在的利益。企業爲職工辦理了醫療保險，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對楊萬濤同志所做的一切，全體職工銘記在心，xx年在企業召開的一次全體職工大會上，當楊萬濤同志步入會場時，全體職工起立報以長時間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實感的迸發，是對他三年來辛勤勞作的最高獎賞，是全體職工發自肺腑的感激之情。

鑑於楊萬濤同志對企業改革和發展的傑出貢獻，經吉林市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬濤同志爲全國糧食系統勞動模範。

第五篇：糧庫主任先進事蹟材料

文章標題：糧庫主任先進事蹟材料--倉廩實中顯輝煌

__，男，_年_月生，紮根糧食系統_多年，在全國國有糧食購銷企業大面積虧損的情況下，他以一個共產黨員的政治素養和執著追求，以一個企業家的睿智眼光和超常魄力，率領全體職工摸爬滾打，通過10多年的努力，使一個破舊的小糧站迅速發展成爲初具規模的現代化倉儲企業，並創造了連續19年

經營無虧損的驕人業績，綜合效益始終位居全省同類型國家糧庫前茅，爲國家糧食安全和地方經濟發展打造了一個堅實的平臺。

“國家儲備是一個蓄水池。作爲國有糧食購銷企業的‘掌門人’，我深感責任重大。”

近年來，糧食市場並非風平浪靜：2014年，“非典”疫情阻礙糧食流通；2014年，因災嚴重減產導致糧價大幅上漲……作爲國家糧食儲備庫主任，他不敢有絲毫的懈怠。特別是在2014年初的那場糧價**中，他洞察全國購銷市場化大勢，準確分析、果斷決策，迅速組織6000多噸稻穀擇機投放市場，並及時拋出10000噸自營玉米，在最短的時間內有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩定。多年來，他始終如一，一次次以實際行動爲國家糧庫的“蓄水池”功能作出了精彩的詮釋。

“企業家擔負着社會責任。要爲第三產業發展當好後勤，要讓農民多得點實惠。”

農民增產不增收，__一語道破緣由：種好，還得賣好。是啊，糧食市場完全放開後，行情就更難把握了，他的心頭沉甸甸的。2014年小麥豐收，夏糧上市價格較低，當時生產廠家每市斤收購價僅(來源 本站)0.5元左右。穀賤傷農，早在意料之中。他冷靜分析多年糧食經營的經驗後，毅然利用中央儲備小麥輪換的機會，以每市斤0.67元的價格大量收購農戶糧食1萬餘噸，僅此一項就助農增收300多萬元。與此同時，他“主副並舉”、綜合經營，奠定了企業在支持地方經濟，特別是第三產業發展中的主渠道地位。有一段時期，如東玉米市場異常緊俏，許多飼料企業和養殖戶“無米下鍋”，__看在眼裏，急在心上，通過國儲玉米的輪換，主動爲如東玉米市場雪中送炭……目前，該庫常年爲10多家飼料企業和近1000家個體工商戶、養殖戶提供着優質貨源。有人說__會做生意，可他覺得，“這不單單是生意上的事，企業家擔負着社會責任，更要注重社會效益。”深受其益的企業曾聯名把表揚信送到了縣委，對此，他異常激動，是啊，金獎銀獎，也不如老百姓的誇獎啊！

“民以食爲天，國以糧爲本。如果保管不好糧食，就是最大的失職！”

國家糧食儲備庫，儲的是“救命糧”，如果糧食保管不好，那就是最大的失職！這信念，成了__領導企業的座右銘。近年來，__國家糧食儲備庫保管經營的糧食達5億公斤之多，足夠全省人民吃上十來天。__非常自豪：無論是現在仍儲存着的，還是已經賣出去的，都粒粒鮮美。可爲了這點自豪，他付出了不懈的努力。近年來，親自主持運用了“四合一”保糧技術，成功完成了11項儲糧課題，並先後自籌資金近百萬元，新增電子糧情檢測、機械通風和環流燻蒸系統，全庫三大系統配備率、倉儲“一符四無”率均達100，其儲糧管理的突出成績，多次得到中儲糧總公司和江蘇省分公司充分肯定。

“和諧，是和絃的根本。爲構建和諧的企業環境，我和每一位員工都在孜孜不倦的追求。”

“三個文明，一個也不能少！”__庫今天的和諧氛圍，是與__同志正確的發展理念和成功的企業文化建設分不開的。他爲人實誠，懂得市場經濟的“誠信”法則：銀企誠信，歷年的庫貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均爲100，併成功捧回全市國有糧食企業中唯一一塊由南通市銀行業協會授予的“最佳誠信企業”金牌；經營誠信，在無數筆交易中從未發生一筆壞帳，也從未產生一起糾紛，有效促進了國有資產的保值增值。他關心職工，熟諳“以人爲本”的道理，在爲職工辦理所有應辦保險的同時，還設法爲職工繳納了住房公積金和意外傷害保險，2014年，最低職工年收入突破1.8萬元。任職19年以來，他所領導的企業，從未發生一起刑事治安案件，沒有一位黨員幹部受到黨紀國法處分，甚至無一例職工家庭離異……這些，在基層企業中都是極其少見的。

在__十多年奮力拼搏的軌跡上留下了一串串閃光的足跡，先後獲得如東縣人民政府優秀經理、南通市糧食系統先進工作者、南通市勞動模範等榮譽稱號。他所領導的企業，始終蟬聯縣、市文明單位，併成爲如東縣文明單位標兵。

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