“思想再解放、改革再深化”大討論活動情況和建議

根據公司《關於開展 “思想再解放、改革再深化”大討論活動實施細則》的工作安排，鄭州分公司及時安排了宣傳發動、集中學習研討、調查研究、交流研討、意見建議梳理、問題整改。目標是要做到“深挖思想根源，找出具體表現，落實解決措施”。通過學習、討論、走訪、調研、談心談話等活動，進行了調研、瞭解，主要有以下幾方面的情況和建議。

一、制度規範建設方面：

新的制度比較多，也比較細，逐步改變了以前制度粗放、有些不統一的現象，但也存在與基層實際情況不能完全貼合的情況，比如各項統計報表較多、有些甚至重複、連續報的情況，而基層單位絕大部分精力用在生產、經營上，人員配備也傾向於生產、經營口，所以真實情況就是有時會感覺繁瑣，當然，這也可以理解爲改變的適應期正常現象。總體是有較強的指導性和長遠意義，職工對於新制度的認識不一，有的同志認爲太死板，或者刻薄，執行起來有難度，或者難以落實。針對這種情況，我們通過不斷的學習、不斷討論、結合分公司或不同項目的不同特點，從不同角度分析、認識，逐步統一認識，逐步適應、形成新的共識並在新的制度要求下開展各項工作。

二、制約公司發展的突出問題，探尋解決對策和辦法

目前制約鄭州分公司更好發展的突出問題，經過走訪、調研，多

數同志認爲而且確實存在的主要是流動資金短缺的制約，也就是外部經濟大環境和公司實際情況的矛盾：老項目應收帳款回收難度大、週期長，目前我們業務範圍內項目質量比較高的也是按月進度或形象進度付款，但下游材料供應商和勞務隊伍基本上全部是不墊資、預付款形式的條件，其它同行也面臨同樣問題，就這需要資金的支持，目前鄭州分公司在施工的幾個項目中除了有局資金支持的龍湖金融中心項目運轉正常外，其它幾個項目都因資金短缺而進展緩慢、工期延長、成本加大、利潤減少。針對這種困境，解決的對策和辦法，首先是加大應收帳款回收力度，針對不同特性、不同業主，採取不同的催收辦法，對拖欠較長、業主信譽較差的項目採取法律訴訟的辦法，其它政府項目通過各種途徑加快回收，減少風險。其次是項目的選擇，儘量選擇信譽好、背景好的業主或項目，但處於完全競爭的大環境下，我們的主動性、可選性也是很有侷限的，這就需要不斷加強自身建設、提高自我核心競爭力，從內部管理上挖潛力、建立併發揮自我優勢。

三、薪酬分配製度

目前的薪酬分配辦法不能最大限度的激發職工活力、積極性，與

公司的發展不相匹配，在局、有限公司新的薪酬分配辦法指導下，需要進一步調整、改變薪酬分配辦法，以更好激發廣大職工幹事創業的激情和活力，堅持以人爲本的理念並建立效率優先、與貢獻掛鉤、充分公平環境的業績考覈體系。儘快解放思想、轉變作風，真正實現健康發展。