衛校禮儀社社團的創辦策劃方案(精選多篇)

第一篇：衛校禮儀社社團的創辦策劃方案

衛校禮儀社社團的創辦策劃方案

一、xx衛校儀禮社社團的簡介

xx衛校禮儀社創辦於2014年9月，至今已經發展成爲我校的主要社團之一。創辦本社團的目的在於爲推動校園文化建設，提高建院學生的普通話水平，壯大社團力量，更好的爲廣大同學服務。我們的宗旨是：傳播禮儀文化，塑造完美自我！ 二、xx衛校禮儀社社團的章程

（一）規章制度：

第一條:社團成員須遵從校紀、校規，不得做有違校紀、校規的事，一經發現，嚴重者將取消其在社團一切資格，過錯較輕者須擬寫悔過書上交辦公室，過期一週不交者將立即取消其在社團一切資格。

第二條：社團一切成員須認真閱讀及熟記協會章程、規章制度；並嚴格按其要求自己，不得違反，否則按規定進行處罰。 第三條：社團一切成員都有義務維護協會形象，不得做出對本協會名譽有損的行爲，一經發現，按其嚴重程度處以警告、嚴重警告、留會查看或驅逐出社。

第四條：社團成員之間須友好相處，不得互相攻擊、辱罵，否則按社規處罰。

第五條：社團成員須按時參加協會日常會議及活動，因事不能參加者：

〈1〉各部理事、幹事向所在部部長請假，社員須向辦公室或社長、副社長請假，一切事假須書寫請假申請，並上交社團幹部，得到社長、副社長批准簽字後，方可有效；

〈2〉部長級幹部、辦公室幹部及副社長請假須向社長申請，手續同上，

〈3〉所有成員不得無故缺席，所有社員累計達三次遲到兩次請假一次未到者均驅逐出社。

第六條：社團一切成員參加會議及活動均不得遲到和早退，違者按未到論處。

第七條：社團成員在參加日常會議時須做到五項注意：攜帶筆記本和筆、將手機調爲靜音或關機、不得喧譁打鬧、認真聽取會議並做好會議筆記、不得無故打斷髮言，違反五項注意中任何一項達三次者協會將立即驅逐其出社。

第八條：社團成員及幹部須積極接受上級的任務，認真負責地按時完成任務，不得消極完成或無故不接受任務，有意見者可向社長申訴，無故不接受任務者給予留會查看處分，達兩次者取消其社團成員資格。

第九條：社團一切成員不得私自動用或扣留協會經費，一經發現給予取消社團成員資格處分。

第十條：任何被社團給予處分的成員，均不得參與優秀幹部、優秀幹事、優秀理事、積極會員評選。

（二）：社團的例會安排

每週二晚自習第一節課爲本團的周例會時間。

開會地點：29#2樓小會議室

（三）：社團的成員安排表

社長：何x

副社長：顧x

成員：王x

丁x

三、建團至今已舉辦活動

1：2014年12月，禮儀社團集體參加我校舉辦的12.9大合唱活動。

2：2014年5月，禮儀社團集體參加我校舉辦的5.12護士節活動。

3：2014年9月，禮儀社團集體人員參加我校的迎接新生活動。

4：2014年12月，禮儀社團集體人員參加我校舉辦的12.9大合唱活動。

5：2014年5月，禮儀社團集體人員參加我校舉辦的5.12護士節活動。

6：2014年9月，禮儀社團集體人員參加我校的迎接新生活動。

在舉辦的活動中，同學們的反響都比較大，因爲在學校裏能夠真正參加這樣的學習活動，是所有學生一直追求，我們想念在不久的將來，禮儀社團會成爲全校矚目的社團，更會成爲對大家工作最有益的一門技能，讓同學們真正體驗學校的生活及青春的美好。

在日後的工作中，我們會吸取大家的經驗教訓，爭取把社團創辦爲大家夢想的青春舞臺。

xx衛校禮儀社社團

第二篇：創辦影樓策劃方案

傳統攝影向數碼攝影過渡的大趨勢已得到影樓業的認可，影樓老闆目前最關心的問題是：我怎麼切入數碼影像？我的最佳配套方案是什麼？我切入後能不能掙錢？

配套方案衆說紛紜，製造商說我的產品技術最高，代理商說我們代理的產品最好，出於商業利益可以理解，但對影樓來講就摸不着頭腦了，影樓業需要得到諮訊，希望有個萬全之策，給一個最佳方案只要能有效益我就滿意。

如今探討配套方案已不那麼簡單了，前幾年經歷了第一階段的各種設備配套方案的應用並不成功，第二階段配套設備加進了技術軟件成功的影樓還是不多。這時影樓的老闆反思了，看來不單純是個技術問題，也不是購置設備省幾個錢的問題，涉及到方方面面的問題，例如投資回報率問題，老設備利用問題，價格落差問題，耗材成本問題，色彩管理問題，照片保存期問題，方案是以掃描爲主，還是以數碼拍攝爲主，採用數碼相機還是選用數碼機背，人才培訓問題，老職工使用問題等等。基於這種情況要談配套方案就不是給你開一個配套清單，購置配套設備後回去就能掙錢了。數碼影樓配套方案是一個綜合性的問題，是一個系統工程，這裏包含着技術問題、藝術問題、管理問題、市場問題。配套方案是因人而易的，對你是最好的對別人就不見得是最佳的，最佳的試金石就是盈利還是虧損。不盈利必然有不盈利的問題，不是配套設備的問題就是軟件技術問題，就是內部管理問題，就是市場策劃問題，任何一個問題都是配套的合理性問題。基於這一主導思想，提出了數碼影像綜合方案“九重天切入法”。

九重天切入法是數碼影樓配套方案的根本變革。

改變過去只提供數碼硬件配套設備，延伸到“兩軟一硬”的配套方案是質的飛躍。所謂兩軟是指技術軟件和管理軟體，一硬指的是合理的科學配套設備。

改變過去只管前期配套，不管後期服務，更不管方案的經濟效益，九重天切入法從資源分析入手，促進傳統向數碼過渡，步步深入層層入微，從市場中來，到市場中去。市場既是源泉又是歸宿，從而產生長久的經濟效益。

配套方案要做到四個結合：

“結合影樓的實際”設備的選擇不是越高越好，而越實際越好。

“結合市場需求”不是一步到位，一步到位就是不到位，而是滾動發展。

“結合傳統設備”傳統有傳統的優勢，要取長補短，自然接軌，誰做主導因勢利導。

“結合現有人才”傳統人才是數碼人才的基礎，是數碼人才的寶貴財富和潛在的數碼人才高手，培訓現有人才學習數碼技術是最佳途徑。

二九重天切入法的科學程序：

影樓資源整合觀念意識轉軌市場定位轉軌

資源分析亮相家底投資者培訓結合當地市場

投資配套設備技術轉軌試運營

兩軟一硬方案關鍵崗位培訓傳統向數碼過渡

運行機制轉軌向企業家進發建立創新體系

內部調整體系老闆二次培訓互動體系的組建長久效率的產生

以上科學程序可以概括爲六句話：

資源分析入手，建立創新體系

四大轉軌變形，老闆兩級晉升

兩軟一硬方案，妙在資源互動

1兩軟一硬配套方案的四段三步曲：

第一階段是發現問題和認識問題的階段

四段三步曲的邏輯是出於對影樓現狀的分析。

目前影樓處於重大轉折時期，因爲高科技的數碼技術切入影樓業，再用陳舊的管理方法，傳統的運作模式，落後的技術經營影樓肯定是不行的。這裏核心的問題是看老闆怎麼辦？老闆的核心問題是創新，創新的核心是創新方法，創新方法的核心是建立創新體系，建立創新體系的核心是老闆要提升到企業家，而企業家的培養是最重要的問題，人們認可不認可現代化的影樓要不要企業家去駕馭，成爲高效益與面臨淘汰的分水嶺。

九重天切入法就是要解決一些影樓的老闆偏面的認爲上了數碼就能掙錢，其實掙錢的關鍵主要不是設備的先進性而是管理的先進性。先進的設備，落後的管理，不但不掙錢還會賠錢。事實證明現在上數碼設備的影樓70%以上不掙錢，我們的結論是：創新管理+實用技術+數碼設備=效益。即“兩軟一硬”的數碼配套方案纔是最佳配套。

影樓資源分析與方案決策：

從影樓的資源分析入手，與影樓的實踐相結合是九重天切入法的活的靈魂，我們主張一把鑰匙開一把鎖，不是一把鑰匙開千把鎖。下面列出影樓資源分析表，如果感興趣，可填好後寄來，我們將爲您提供一個配套方案供您參考：

影樓（或投資者）資源狀況分析表：（每項只打一個“√”）

數碼投資主觀意向

根據影樓資源狀態，我們提供一個粗略的大、中、小型數碼影樓配套表，可進行對照（僅供參考）（見表1）

當然，最好能提供投資者的意向策劃方案，其中應包括如下內容：

策劃方案：1.市場定位；2.經營項目；3.經營特點；4.可行性分析：市場的可行性、技術的可行性、藝術的可行性、經濟的可行性；5.決策性分析：在以上分析的基礎上提出目標，做出階段性目標。

經營的實施方案：1.階段性計劃（進度計劃）2.人員的招聘計劃；3.人員的培訓計劃；

4．設備投入的配套計劃；5.耗材供應計劃；6.模板開發計劃；7.包裝定位開發計劃；8.創新計劃；9.發展計劃

我相信我們之間能建立互相勾通的橋樑，對雙方的發展都是有利的

三從傳統影樓向數碼影樓過渡的四大轉軌變形：

九重天切入法的核心內容是做好影樓的四大轉軌，這是影樓切入數碼能否成功的關鍵所在

觀念意識的轉軌變形：

目前影樓的老闆大部分在切入數碼方面仍處於重價格輕服務，重技術輕市場，重藝術輕管理，重硬件輕軟體的階段，這四大誤區不解決，影樓業切入數碼就談不到高效益，談不到數碼影像最佳配套方案。幾個理念問題的認知如下：

數碼設備的選擇原則不是越高越好，而是結合實際纔是最好。不是一次到位，滾動發展以市場爲導向，與傳統設備接軌，軟着陸纔是最佳效益投資方案。

科學技術的發展日新月異，每隔三個月到半年就會推出一批新產品，想要你使用的設備永遠保持最先進的水平是不可能的，高科技設備並不等於高效益，先進的設備加高水平的創新管理纔是高效益。脫離你的客觀實際，脫離你當地的市場的所謂最高科技產品不但不是高效益而且可能使你經濟走向崩潰，因爲投入與產出不匹配。

數碼設備的價格落差大並不可怕，而可怕的是市場落差，喪失市場的機遇，喪失你的團隊技術創新的手段纔是最可怕的。我用一句話告訴影樓的老闆，就是你必須認識到，等待使你走向死亡，切入使你走向風險，風險和利益是同行道。不冒風險不可能得利益，只有把握市場脈搏的人才會獲得巨大的利益。

聰明的投資者不是算價格落差，而是計算從傳統向數碼轉軌的時間差。人才培養、市場開拓、內部整合的超前差值，才能獲得超前增值效益。

老闆必須認識自己的角色，你不是倒賣數碼設備的商人，你是用設備服務於百姓的技藝表現者（技術與藝術疊加在市場開拓的體現者）因此你不應該過分關注購置設備後的價格落差，而應關注設備所產生的市場增益值，把精力投放到開拓市場上。

傳統攝影是基礎，數碼攝影是昇華，傳統攝影與數碼攝影的主導性是以時間爲變量的推移過程，今天以傳統攝影爲主導，明天就會以數碼爲主導，這是一個不斷延伸和自然演變的過程，絕不是一個斷層，而是互相矛盾、結合統一而發展的過程。

我們並不主要看它們矛盾的一面，而着重看它們統一的一面。傳統攝影也好，數碼攝影也好都是藝術家實現攝影創意，滿足百姓內心世界需求和企業達到盈利目的之手段。是手段而不是目的這很重要。

內部運行機制的轉軌變形：

由於專業掃描儀、數碼相機、數碼機背、彩色噴墨打印機、激光寶麗機、數碼彩擴機以及多種數碼影像軟件的出現，影像行業的運作模式必然發生重大變革，原有的感光相紙、原有的放大機、衝卷機、衝紙機，必然受到挑戰。輸入輸出方式的運作模式必然發生重大變革。因此內部的運行機制必須適合新技術的發展，大致應做如下調整：

（1）內部人員應分批進行數字影像技術培訓。掌握新產品的性能和操作方法，掌握新技術的流程，掌握新工藝。

（2）建立內部創新體系，新產品新技術的出現成爲我們創新的手段，我們過去在暗房中進行的後期製作和圖像的二次創意是靠手工和幾十年的經驗或技巧實現的，攝影師與暗房師的溝通也時常遇到困難。今天設備的數字化方便了攝影師從前期到後期得心應手的進行一體化創意。無論是照相館、影樓、圖片社、廣告公司還是其它影像製作單位，都可以把前臺接單、網上商務、拍攝和後期創意，製作與裝裱整合成一個系統，用技術軟件，管理軟件達到規範化運行

（3）整合圖像的保存傳輸體系，特別是拍攝人員製作人(本文 來自本站)員創意成果，可用模板的形式固定下來，再進行模板系統化的整合和二次創意，形成自己的獨特風格，也便於素質不是很高的工作人員發揮效能，提高工作效率。

3、技術的轉軌變型

一場新的技術革命，必然帶來新材料、新工藝和新的管理方法的更新，我們微縮到技術領域，無疑技術的更新必須先行，但影像行業與其它行業不同，它的最大特點就是它屬於藝術領域，而且要達到預期效果，就必須採用更多的新技術手段去實現。

在當前傳統向數碼影像的轉軌過渡中，首先就是人員進行全面的技術轉軌，這種轉軌絕不是招進一批計算機人員替代老的技藝人員。最好的最有效最捷徑的方法是培訓現有藝術人才掌握新技術，使他們轉換成新生的兩棲攝影人。搞藝術的人應該在不同角度掌握技術的操作技巧爲藝術的創意服務，例如：對化妝師進行數碼技術普及教育，成爲數字化妝師；對暗房師進行計算機培訓，成爲數字暗房師；對後期製作人員進行數碼培訓，成爲數字美工師。這種培訓方法要比吸收計算機人員掌握攝影技術，熟悉影像藝術更容易見效，這樣做提升快，內部接軌自然，不會產生新的內部矛盾。

4、市場定位的轉軌變型

一種新技術的出現，必然帶來新的經濟增長點，但人們往往在市場的運作上走上誤區。目前在商業攝影實現數碼化的過程中，已出現了誤導，很多上數碼設備的經營單位，不但不掙錢反而賠錢，爲什麼呢？就是一味的用數碼追傳統，穿新鞋走老路，穿數碼的鞋走傳統的路。

我們的觀點是你有我無，你無我有，傳統做的很好的，應繼續保持和發揚，傳統做不到的數碼很容易操作的，應發揮其優勢，努力去做。兩條道路各發揮其特長，我們叫取長補長，強強聯手。數碼走數碼的路另闢新徑，與傳統之路兩路疊加建立新的經濟增長點。例如：特種耗材的使用、模板技術的創新、數碼包裝技術運用這三張王牌的市場定位，大幅面輸出，數碼影畫時尚攝影，數碼影像的二次消費等等。正像人們常常形容的數碼影像的優勢，就是沒有你做不到的，只有你想不到的。讓我們在數字技術的新時代，揚起心靈的風帆，做好四個轉軌變型，迎接數碼影像的新時代到來。

第三篇：創辦幼兒園策劃方案

一.開園流程

1.申請籌備的各種資料（申辦報告舉辦者資格證明材料及資信證明材料園來源及使用證明辦園可行性報告）

2.申請正式社園的各類材料。（抽射批准書辦園註冊金辦園可行性報告幼兒園章程師資隊伍情況園長資格證明幼兒園規章制度和崗位責任制）

3.幼兒園機構成員名單及相關證件。

教師：教師資格證普通話證（二級乙等）健康證。

具有觀察分析幼兒的能力，設計教育活動的能力，指導遊戲活動的能力。

保健員：具有一定保健業務的知識與能力。

保育員：提高管理幼兒生活的能力和參與一定教育工作能力。

財務人員：掌握計算機基礎基本操作技能。

二.幼兒園設備

1.大型玩具一套

根據價格材質不同，價格在一萬五到二萬之間

2.小型玩具一套

以益智類玩具爲主，如積木和拼插類。

3.傢俱類

桌椅牀玩具櫃鞋櫃毛巾水杯等

小班三十人中班三十五人大班四十人

4.地鋪地毯幼兒園活動場地

5.幼兒用書教師用書電子琴鋼琴錄像機等

6.特色課程教師及設備（如蒙氏教育舞蹈教室等）

三.招生事宜

1.可編寫一本幼兒園的家長完全手冊其中包括幼兒園情況概要舉辦者的背景，辦園理念，辦園特色。收費標準，入園須知等一詳細介紹。

第四篇：禮儀社活動策劃

研究生院文化沙龍禮儀社活動策劃書

一、 活動背景

在我校研究生學院領導和研究生會號召帶領下，我校研究生學院文化沙龍社成立了，社團招新工作圓滿結束。因爲緣分，相聚交大；因爲興趣，相聚禮儀社。

二、 活動目的及意義

爲了給大家提供一個廣闊的學習、交流的平臺，擴大大家的知識面和交際圈，同時豐富大家的課餘文化生活，調動大家對社團活動的積極性，使大家度過一個豐富多彩的研究生生活，爲研究生生活增添一抹亮麗的顏色。

三、活動舉辦

主辦單位：大連交通大學研究生學院

承辦單位：文化沙龍禮儀社

四、活動時間

由於臨近期末，考試頻繁，本社打算在下學期舉辦豐富活動，具體時間待定。

五、活動地點

研究生院（待定）

六、活動內容

1 我社將會聘請本校資深老師以報告形式講解社交技巧、工作妝容（針對女生）、面試技巧等細節問題。

2 本社將聘請加拿大、日本、美國等國籍外教以報告的形式進行

各國的禮儀知識講解。

3 本社將配合其他部門完成各種比賽等活動。

七、資源需要

禮儀服等

八、注意事項

1、相關人員必需積極配合禮儀社的安排，做好協調工作，使活動井然有序。

2、在活動中看管好活動用品。

3、認真對待每一位同學，防止發生爭吵、糾紛。

4、相關工作人員對於其它突發情況，應臨時應變處理。

九、經費預算

待定

十、 活動負責人及參與者

主要負責人：禮儀社社長

其他負責人： 禮儀社副社長，幹事等

參與者：禮儀社全體成員

交大2014研究生文化沙龍禮儀社

2014-６

第五篇：禮儀社宣傳週策劃

索源禮儀社

文明禮儀宣傳週策劃書

禮儀社將在藝術節期間舉辦“禮儀宣傳週活動”。

活動時間：3天（藝術節期間）

社團人數：55人

活動地點：棋盤廣場

活動範圍：面向全院學生

活動意義：豐富大學生課外知識，提高大學生素質修養、禮儀規範知識和道德修養。

活動內容：

1.前期準備：在教室、老教學樓、宿舍張貼海報。

2.宣傳中：

①發放宣傳單，並在現場有相關人員進行講解，回答同學們提出的一些禮儀疑問，使同學們“知禮、懂禮、

明禮”。

②利用展板（禮儀事蹟、活動照片、相關圖文等）展現機電禮儀之風。

③播放幻燈片、影集宣傳大學生的學習、生活禮儀及禮儀社爲我院服務的影片。

④禮儀社全體成員以身作則，充分體現當代大學生的禮儀分度、氣質。以此來影響其他同學，把禮儀之風充

滿機電園。

⑤通過各班導員以班會的形勢開展問卷調查活動，最後將問卷調查統一彙總，並以海報的形勢對優秀同學提

出表揚。

3.後期總結：通過調查結果彙總當前大學生對禮儀知識的掌握情況及有針對性的開展大學生文明禮儀教育。最後，開展“爭做文明禮儀大學生”的簽名活動。

活動達到的效果：通過本次活動，使我院大學生充滿文明氣息，灌輸做有素質、有修養、禮貌待人的高等專業人才的思想，爭做高素質專業人才。

院禮儀社

2014.10.12