衆有百貨開業籌備計劃方案(精選多篇)

目錄

第一篇：衆有百貨開業籌備計劃方案第二篇：定邊衆信百貨開業方案第三篇：百貨／超市開業策劃籌備第四篇：xx酒店開業籌備計劃及方案第五篇：xx百貨開業策劃方案更多相關範文

正文

第一篇：衆有百貨開業籌備計劃方案

衆有百貨開業籌備計劃方案

此籌備計劃按15天倒計日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計劃望各部門管理層員工知閱，認真執行，跟進事項、溝通=協調，最終圓滿完成此次開業的籌備工作。

一、 業務部

1、商品引進配置。

2、供應商招商方針制定。

3、特價商品方案確認及落實。

4、商品價格方案確認及落實。

5、商品計劃制定（商品分佈種類，確認供應商數量及廠家）。

6、供應商建立商品檔案。

7、供應商商品進倉驗收。

8、其它輔助及計劃跟進。

9、年貨採購計劃的制定與落實。

10、供應商贊助條幅的制定。

11、春節商品海報方案制定與落實。

二、 企劃部

1、指示購物標牌的製作。

2、pop的製作。

3、營銷方案的確認及實施。

4、dm宣傳海報，開業店內弔旗，弔旗製作確認。

5、開業特價商品到位確認及落實。

6、開業邀請貴賓請貼確認及書寫。

7、店內賣場環境的佈置及安排。

8、戶外廣告商確認製作吊掛。

9、開業活動節目的安排。

10、董事長髮言稿的制定。

11、開業主持人的確認及程序。

12、開業的各項活動的策劃方案。

13、最終確認各項工作的完成結果。

三、 人事部

1、員工招聘計劃制定。

2、員工面試日期公佈。

3、管理人員招聘方案制定。

4、管理人員面試日期公佈。

5、制定員工培訓計劃及方案。

6、制定管理人員培訓計劃及方案。

7、員工手冊的印製及發放。

8、員工培訓計劃確認公佈。

9、公司各項規章制度的確認及制定。

10、檢查員工培訓結果，制定考試題。

11、各種證件的情況確認及跟進。

12、公司各種營運表格確認及印刷。

13、最後確認跟進完成的各項任務的結果。

四、 電腦部

1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調試及相關事務。

2、確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓試機日期。

3、確認每一種商品的名稱及商品價格數據的準確性。

4、建立供應商資料庫。

5、跟進各系統的安裝情況及質量保證。

6、檢測確認各系統操作是否正常運行。

7、安裝銀行收款機。

8、確認各系統的調碼紙。

9、最後檢查各系統是否還存在操作問題。

10、如有問題及時改進，協調解決。

五、 營運部

1、商品平面佈置圖完成。

2、貨架進場確認及相關器材進場確認驗收。

3、賣場裝修跟進及確認日期。

4、市調工作進行安排與指導。

5、貨架進場安裝調整。

6、各專櫃進場裝修跟蹤與協調。

7、各種耗材的確認與製作（如：購物袋、價格籤、特價籤、條碼紙及相關佈置設施、佈置耗材及洽談）。

8、安排商品進倉驗收、覈對數量及存放地的安排。

9、安排商品進場、上貨架做到一貨一簽覈對無誤。

10、清掃賣場各衛生區域。

11、跟進落實董事長的各項事務及調整計劃、計劃的協調與完善。

12、最後組織各部門負責人有計劃、有程序地檢查各部門事務完成的計劃與結果。

13、各部門負責人每天早上開例會安排當天所要完成的事務，每星期一各部門負責人彙報上週事務完成情況，安排下週事務，提出建議及要求。

以上開業籌備計劃方案請公司高層領導指正與確認。謝謝！

第二篇：定邊衆信百貨開業方案

定邊衆信百貨開業方案

一、活動時間：7月13日—7月21日

開業時間：7月17日

促銷活動時間：7月17日—7月21日

宣傳時間：7月13日開始

二、活動目的：採用開業手段，針對目前衆信百貨在當地知名度低的情況，通過開業前期的大力宣傳，達到提升知名度的目的。

三、活動主題：衆信百貨盛大開業

——咋定邊人自己的品牌商場

四、活動內容：

1.商場與超市聯合促銷

（1）·換購活動

商場任意購物憑購物小票至超市換購禮品

一·+1元換購_____,+3元換購______, +5換購______,+10元換購__________.

（2）·超市購物滿50元憑小票可到商場免費贈送一份，

超市購物滿100元憑小票可到商場免費贈送一份，超市購物滿200元憑小票可到商場免費贈送一份，

（3）·商場專櫃活動，以折扣形式進行，各專櫃制定各專櫃折扣，要求：折扣不得高於平時折扣。

（4）·抽獎活動：商場任意購物，可憑小票進行抽獎活動;

禮品：1等獎：商場專用購物卡100元

2等獎：商場專用購物卡50元

3等獎：大雪碧+大可樂

參與獎：飲料一瓶

抽獎細則：憑小票在二樓制定位置（設立抽獎區）進行抽獎，每張購物小票可參加一次抽獎，由抽獎監督人員進行獎項覈對，發放禮品。抽獎所需用品：

1.抽獎箱一個

2.抽獎票500張

3.現場佈置包括（抽獎臺，椅子，噴繪畫面，等裝飾）

4.抽獎的監督及獎品發放

五、活動宣傳：

單頁

2.短信羣發

3.廣告車宣傳

4.主要街道的過街條幅以及戶外可利用廣告牌宣傳

5.當地媒體宣傳（暫定）

六、現場佈置：（詳見設計稿及外場圖）

七、開業慶典流程：

8：00播放迎賓曲

8：30樂隊或威風鑼鼓隊開始交替演出，主持人介紹商場，及開業期間促銷活動，調動現場氣氛，吸引來賓和顧客的目光，聚集人氣。

9：00領導講話

9：30剪彩儀式：主持人宣佈：谷總及重要領導上臺剪綵，剪綵結束禮炮想起主持人宣

布衆信百貨正式開業。

八、儀式結束後的接待工作：

1.嘉賓禮品1000元—2014元商場購物卡

2.用餐接待（待定）

九、部門配合及工作分解：

活動總指揮：谷總

副總指揮：候總

嘉賓接待：公司外聯人員及禮儀公司

宴席安排：

貴賓名單：

現場控制及秩序：企劃部及保安部

宣傳品設計及製作：企劃部

領導發言稿：行政部

慶典禮儀，音響，舞臺，演藝等：演藝公司

外聯手續：公司外聯人員（指定專職人員）

商場內部促銷活動：營運部

場內播音：播音室

抽獎監督，發放，登記：財務部

“已換購”“已抽獎”印章雕刻：行政部

現場保潔：保潔

車輛，水，飲料：行政部

安保工作：保安部

其他部門人員10名隨時待命：其他所有人員

十、工作倒計時：

7月13日前：完成對外宣傳的審批及宣傳品的設計製作。 7月7日前確定慶典公司。

7月16日前確定參加剪彩儀式人數，及需接待人數。 7月16日完成開業所有場景佈置。

7月17日早7：30前舞臺搭建。

第三篇：百貨／超市開業策劃籌備

百貨／超市開業策劃/籌備

好的開始是成功的一半，促進零售企業永續發展

1、開業籌劃項目組成員都具備豐富實戰開業經歷，能爲超市開業創造意想不到的利潤，節約不必要的開支

2、引入iso標準的全套零售管理體系，爲企業發展打下堅實基礎

3、我們有把握比您節約開店成本，比您更好的開業效果，比您更系統更實際的管理體系的建立，有實力，纔有魅力嘛！

附:百貨開業工作計劃(部分)

職能部門 工作內容

關鍵時間點 項目規劃定位，平面結構設計圖，招商條件及道具，相關合同，籌備處具辦工條件

外牆到位，內部基礎工程完工

設備到位，品牌定位，商家進場裝修，商品進場

構架建立，管理體系建立，人員到位，培訓

開業策劃，開業宣傳

工程實施 整體工程平面結構圖定稿，實施工程進展

補充建築和拆除建築，倉庫，倉臺牆體

電梯、空調、通風系統，地下室給排水系統

強弱電系統，室內裝修、燈光照明系統，配用發電系統

裝修工程驗收

項目組 成立商場項目組，項目總經理，項目店長，創意設計總監，招商經理，策劃經理，前臺經理，防損主管到崗

商場整體工程平面結構圖定稿，跟進實施工程

商場定位，商家結構平面規劃

結合當地商品品牌調研，制定商場經營定位（中高檔）

招商手冊，宣傳短片，媒體投放計劃

裝修，水電，空調，暖氣，發電機，設備，防盜，播音等設備比價

固定資產引進洽談

開業招商條件設定審覈

合同制定

商場管理層招聘

各部門辦公設施計劃

各部門辦公設施計劃報批

各部門辦公設施購置

制定資產管理制度和流程

開業物品計劃明細制定及申報審批

做好各類設施驗收方案

結合項目公司整理健全商用設備帳務（固定資產清單）

完善各項資產管理制度和流程

表單表格印刷

工服、工卡、會員卡，管理層名片的製作及發放

低值耐用品、易耗品統配

自用品及耗材到位

廢料收購招標合同確認及執行

信息技術設備到位

各部門辦公設備到位

印章製作到位

設施設備道具驗收方案擬訂及實施

建立資產帳務

跟進監控，收銀，播音系統的安裝，測試和投入使用

跟進商家裝修，進貨，培訓。

做好大進貨及商品上架協助工作

開業企劃案，賣場佈置，媒體投放

擬訂邀請參加開業慶典領導名單及媒體單位名單

準備各位領導的講話稿及當地媒體的新聞稿

派送請貼、邀請地方領導

檢查各部門開業慶典工作的準備

開業慶典當天配合領導接待貴賓

做好開業慶典緊急事件預案工作

財務部成立財務部、財務經理，會計，出納到崗

辦公用品

帳目建立

預算的審覈及監督

電腦及打印機配置到位

採購簽定合同，財務進行監控審批

辦理稅務登記證

收取供應商保證金，進場費及贊助費等費用

收取押金等行政性款項

刻制發票專用章及企業名稱與稅號、帳號長條章

刻開戶行名稱及地址、帳號章

財務人員培訓

刻制財務人員名章

領取財務各種表格

設立供應商資料

錄入前期的手工帳並補做財務報表

與保險公司簽定保險合同

申請稅收優惠政策

收銀員上崗操作，財務講解收銀及交款流程

現金辦人員進行模擬收款並做報表

購買各種地稅、國稅發票

兌換零鈔及分裝備用金包

客服中心領用發票

配合大進貨，財務進行收貨監督及採購定單監督

與採購及時聯繫確認差異

做帳及手工匹配

財務制度的相關部門培訓

信息人員、設備到位

協助軟件公司組建系統

電腦連網調試

對到位的機等設備安裝測試

電腦系統培訓

供應商、商品信息錄入、覈對

配合大進貨下訂單

配合收貨人員錄入驗收單據

張貼供應商換單、對帳、結算須知

價籤使用培訓

pos機使用培訓

價籤和條碼打印

系統進入全面摸擬

企劃部 成立企劃部，企劃部經理，美工到崗

店面形象設計

裝修設計

商場氛圍美化設計

完善店面美化方案、定案

企劃耗材購置到位

確定製作廠商

招商廣告方案報批

招商廣告方案確定

招商廣告宣傳

氣氛旗開始設計小樣安裝位置確定

指示牌製作

導購牌製作

確定現場各種燈箱、廣告牌的位置及規格

方案最後確定，廣告公司開始施工

系統整理各種特價牌的規格及數量

開始進場安裝，對媒體投放定案並安排開始宣傳

公共區域指示牌噴繪慶典方案落實

各部門提交：1）促銷主題

供應商的促銷活動

好的開始是成功的一半，促進零售企業永續發展

1、開業籌劃項目組成員都具備豐富實戰開業經歷，能爲超市開業創造意想不到的利潤，節約不必要的開支

2、引入iso標準的全套零售管理體系，爲企業發展打下堅實基礎

3、我們有把握比您節約開店成本，比您更好的開業效果，比您更系統更實際的管理體系的建立，有實力，纔有魅力嘛！

附:百貨開業工作計劃(部分)

營銷活動方式、活動主題定稿

開業活動營銷方式的上報

對全面工作的展開、開業促銷、慶典方案的確定

開始dm單的拍照

設計dm版式

前期工作檢查是否有漏項

dm三次校稿並開始印刷

各種指示牌的安裝到位，氣氛旗開始印刷

廣告噴繪開始、第一次全面檢查

媒體宣傳開始、第二次全面檢查

快訊pop開始書寫

標識牌安裝到位

氣氛海報、弔旗安裝到位

第三次商場內全面檢查

開業媒體投放計劃

開業慶典各環節的最後檢查

開業慶典、促銷活動的全面展開

開業爲期一個月的企劃活動持續性展開

人力資源部 成立人力資源部，人力資源部經理，助理到崗

協助店長擬製和報批商場人員編制圖

協助店長擬製開店前的人工工資,福利職餐的預算

根據編制,制定和報批人員招聘計劃

協助總部人事行政部,企劃部做招聘廣告,並召開招聘大會

配合各部門落實人員招聘計劃並完成本部門人員的招聘

對其它店的異動人員及支持人員及時通知到位

與經批准後入職的員工簽訂聘用合同和保密協議(保證新入職員工在簽訂協議前閱讀過員工手冊)建立員工檔案

做好相關部門小時工的儲備工作

解決開業前員工用餐,飲水事宜

追蹤信息部辦理電話線,網絡線,店號的申請

根據開業前及開業後的實際工作需要,提交開業前及開業後支持人員計劃,並負責與相關店進行落實,聯繫食宿安排

爲各部門經理做“員工入職審批手續及福利保險的相關事項”的培訓

與地方勞動部門聯繫,辦理有關勞資手續

擬訂,上報人員培訓計劃,並負責與公司相關部門及相關店進行聯繫,並追蹤培訓計劃的落實

協助購買員工更衣櫃,考勤系統

經審批後簽定工服訂購協議

與地方有關部門聯繫,辦理前臺和生鮮員工健康檢查

按規定做員工工資及上報,發放工作,辦理員工工資卡或存摺並協助店長控制工資及福利的預算

追蹤各部門人員培訓情況

建立工服臺賬

對考勤系統進行設置和安裝工作,明確考勤制度的相關懲罰條例

監督衛生標準,制定全體清掃計劃

對保潔員進行相關的培訓

重點崗位,金庫員工,出納的資信背景調查工作

爲新入職員工製作胸卡,辦理工服(上衣,褲子),更衣櫃押金及發放的工作 安排全體相關部門員工健康檢查(品部員工,收銀員)

對員工進行培訓考覈

完成開店當週部門個人與員工工作計劃

招商部 成立招商管理部、招商籌備處確定、招商經理到崗

崗位專業培訓

招商工作開展，拜訪，邀約商家看場，商家資料彙總

商品定位，品牌結構確定

招商談判、籤合同、合同審批

商品配置表修訂、確認

全品項市調、競爭店品牌及價格、確定單品售價

建檔和維護

商場佈局圖確認，指導商家裝修，配合商家裝修

建立品牌分析庫及陳列圖

商品陳列圖(單品)

商場陳列道具編號確認

商品價格確定（單品進、售價）

採購進貨計劃

下訂單

收貨組準備就緒

大進貨、陳列

根據收貨計劃催貨、協助收貨

補訂貨、陳列

市調競爭店促銷品項

制定快訊品項計劃

快訊討論會

確定一、二期聯合促銷快訊品項

第一期促銷快訊製作完成

檢查第一期快訊商品到位情況

確定執行各項促銷活動方案

協同樓面做陳列調整

對樓面員工商品知識培訓 價簽上架，測試掃描 商品陳列檢查及調整

第四篇：xx酒店開業籌備計劃及方案

xx酒店開業籌備計劃工作

xx酒店經過董事會的審覈和批准，即將於9月8日開業，以下是本酒店於 9 月 8 日開張的一份倒計時（五個月準備期）開業前工作計劃，供各個部門參照執行：第一個月

要與工程承包商聯繫，雖然是工程協調者或住店經理的職責，但各部門經理必須建立這種溝通渠道，以便日後的聯絡。

1、市場調研，蒐集相關資料。

2、協助決策層確認內裝修設計方案及確定裝修單位。

3、確定消防建設方案和施工方。

4、選擇及確定酒店智能化方案及施工單位。

5、提供對樣板間的具體要求以及材質要求。

6、協助決策層審覈確認酒店設備選型方案。

7、編制酒店開業前經營籌備資金預算。

8、提出酒店開業前經營籌備資金使用計劃。

9、提出酒店vi 標誌設計要求。

10、對酒店進行名稱註冊、進行稅務預登記等前期配套事項。

11、編制酒店系統要求及方案。

12、編制所需物件採購計劃。

第二個月

1、參與選擇制服的用料和式樣。

2、覈定所有布件及物品的配備標準。

3、瞭解客房的數量、類別與牀的規格等，確認各類客房方位等。

4、瞭解酒店康樂等其它配套設施的配置。

5、明確客房部是否使用電腦。

6、熟悉所有區域的設計藍圖並實地察看。

7、瞭解有關的訂單與現有財產的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。

8、瞭解所有已經落實的訂單，補充尚未落實的訂單。

9、確保所有訂購物品都能在開業一個月前到位，並與總經理及相關部門商定開業前主要物

品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工 作程序。

10、檢查是否有必需的傢俱、設備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。

11、如果酒店不設洗衣房，則要考察當地的洗衣場，草簽店外洗滌合同。

12、決定有哪些工作項目要採用外包的形式，如：蟲害控制，外牆及窗戶清洗，對這些項目進行相應的投標及談判。

13、設計部門組織機構與人員編制。

14、編制酒店用工制度。

15、寫出部門各崗位的職責說明，制定開業前的培訓計劃。

16、覈定員工的工資報酬、福利待遇和級差分配原則。

17、編制酒店的經營方案與價格政策。

18、編制經營預算。

19、員工後勤區域的前期準備工作。

20、編制房號與電話號碼排序

21、落實員工招聘事宜。

22、制訂開業前員工培訓計劃及酒店整體培訓計劃。

第三個月（一）

1、按照酒店的設計要求，確定客房的佈置標準。

2、制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。

3、制定客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。

4、制定酒店安全管理制度。

5、制定清潔劑等化學藥品的領發和使用程序。

6、制定客房設施、設備的檢查、報修程序。

7、制定制服管理制度。

8、建立三級質檢制度。

9、制定遺失物品處理程序。

10、制定待修房的有關規定。

11、建立"vip"服務標準。

12、制定客房的清掃程序。

13、確定客衣洗滌的價格並設計好相應的表格。

14、確定客衣洗滌的有關服務規程。

15、編制酒店各項管理制度、服務標準、操作流程。

16、設計各部門運轉表格。

17、實施開業前員工培訓計劃。

18、編制經營部門的詳細營銷方案和實施計劃。

19、編制酒店應急預案。

第三個月（二）

1、如果設有洗衣房，審查洗衣房的設計方案及與社會商業洗衣場取得一定的聯繫，以便在必要時可以得到必要的援助。

2、審查廚房設計方案及廚房設備的安裝調試。

3、與清潔用品供應商聯繫，使其至少能在開業前一個月將所有必需品供應到位，以確保酒店“開荒”工作的正常進行。

4、制定客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。

5、組織採購物品的收貨、驗收、入庫與擺放。

6、確定酒店各部門的組織機構。

第四個月（一）

1、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養計劃和程序進行復審。

2、制定客用物品和清潔用品的供應程序。

3、制定其它地面清洗方法和酒店保養計劃及保養責任。

4、建立ok房的檢查與報告程序。

5、確定前廳部與客房部的聯繫渠道（報房流程）。

6、制定員工具體激勵方案(獎懲條例)。

7、制定有關客房計劃衛生等工作的週期和工作程序(如翻牀墊)。

8、建立各部門的文檔管理程序。

9、固定資產建帳造冊。

10、繼續實施員工培訓計劃。

第四個月（二）

1、與財務部合作，根據預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。

2、與財務總監一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業前各項開支的準確、

可靠、合理。

3、覈定所有客房的交付、接收日期。

4、準備足夠的清潔用品，供開業前清潔使用。

5、確定各庫房物品存放標準。

6、確保所有客房物品按規範和標準上架存放。

7、配合決策層進行四方驗收。

8、接受酒店鑰匙。

9、工程竣工圖紙備份、存檔。

10、機電設備資料的移交。

11、與總經理及相關部門一起重新審定有關傢俱、設備的數量和質量，做出確認和修改。

12、着手準備客房的第一次清潔工作。

13、組織酒店員工開荒。

14、繼續實施員工培訓計劃。

第五個月（一）

1、與工程部一起覈實酒店常用設備的零配件是否已到。

2、根據工作和其它規格要求，制定出人員分配方案。

3、按清單與工程負責人一起驗收客房，確保每一間房都符合標準。

4、建立布件和制服的報廢程序。

5、擬訂享受洗衣優惠的店內人員名單及有關規定。

6、提示決策層辦理酒店開業相關行政審批手續。

第五個月（二：最後半月）

1、開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用。

2、酒店設備調試。

3、對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今後營業中的最佳洗滌方法。

4、按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關區域和項目。

5、組織滿負荷試運轉。

6、編制流動資金的申請報告。

7、設立經營帳務。

8、繼續組織酒店員工開荒。

9、開始清掃後臺區域和其它公共區域。

10、模擬開業（前10天）。

11、編制開業慶典計劃。

12、籌備9月8日 開業慶典所需的物品及相關人、物。

第五篇：xx百貨開業策劃方案

開業策劃方案

一、 策劃目的：

1、搞旺開業人氣。

2、迅速提高“杏康”大藥房的知名度,從而爲九華髮展連鎖作好鋪墊，吸引

消費者來參加開業活動。

3、開業就有好的銷售業績。

二、 策劃思路：

1、策劃吸引消費者的活動，讓開業時，杏康大藥房就充滿人氣。

2、提煉訴求賣點，在宣傳中突出賣點來吸引消費者產生購買慾望。

3、設計有誘因的促銷方案，讓消費者重複購買，提高市場競爭力，提高銷

售額。

(內容來源好 範文網：)

三、 策劃方案：

1、提煉訴求（宣傳）賣點：

? 首家社區理想藥店

? 打造社區理想藥店

? 價格低、服務好、質量過硬

? 足不出戶也可以享受到真正的實惠

2、設計促銷方案：

方案1：開業演出及開業儀式

——利用演出來吸引消費者

——全天演出

方案2：向消費者告示“打造社區理想藥店”

——突出“理想”也就是價格、服務

——用報紙向社會公告

——用巨幅向社會公告

——在進門處，向消費者告示（或用弔旗告示）造成價格低的

強烈感覺

方案3：開業有禮，紅包多多

——以2元的代金券設計成紅包的形式

——開業期間，見人發一張

——目的是引誘消費者產生購買行爲

方案4：每天推出特價藥×款

——可以長期推行

——要推銷售額大的，影響纔會大

方案6：累計購藥達×××元，贈禮

——贈送實用的生活用品或者藥品

——開業一個月後，可考慮送其它低價高質的產品

方案7：每天限時開展5折銷售活動（與藥店、醫院比）

——開業1個月後推行

——與市場價比的5折

3、設計促銷活動：

方案1：人體廣告宣傳

——宣傳點選擇人羣多的地方，比如門店前路口、曙光路一線、——選擇人流量大的時候，比如早晨上班、晚上下班的高峯期，——要有10人以上纔有氣勢，纔有宣傳效果，

方案2：每天一臺戲（連續10天）

——開支控制在平均每天500—1000元以內

——以炒熱場地爲目的

——找文藝老師來合作操作（青少年宮的老師）

——內容包括唱歌、跳舞、器樂、體育、繪畫、時裝、小品等

四、 新聞炒作：（建議暫不執行，放在南郊公園店）

五、廣告宣傳：

1、 宣傳賣點：

? “首家社區理想藥店落戶曙光路牛角塘社區”

? 杏康大藥房8月5日全新開業

2、 媒體選擇與宣傳內容：

? 牆體巨幅廣告（大藥房外牆）

——打造社區理想藥店

——杏康大藥房8月5日全新開業

? 宣傳單廣告

——一份以介紹門店爲主（員工發放）

——另一份以特價品種和促銷內容爲主（夾報發放）

3、 費用預算：

? 牆體巨幅廣告

——面積：

——預算：

? 宣傳單廣告

——第一份印製：單頁雙面單色10000份（1000元）

——第二份印製：四色雙頁雙面**0份（3600元），夾報（1200元）

六、其它宣傳：

1、 開業彩旗

2、 開業氣球

3、 開業條幅

4、 開業室外燈光

5、 開業音響

6、 開業軍樂隊或秧歌隊

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