健身房策劃書(精選多篇)

目錄

第一篇：健身房策劃書第二篇：健身房相關第三篇：健身房管理第四篇：健身房領班第五篇：健身房簡介更多相關範文

正文

第一篇：健身房策劃書

一、背景分析

校園健身房成立於20xx年1月。到目前爲止，各種設施還不是很完備。也還沒有聯繫很多固定的客戶。我們的健身房主要是針對學生，尤其是想減肥的女生。現在我們已經擁有了許多對同學們健身的好方法。

1、項目分析

現代人對健康的需求在持續增長，在滿足基本生活的同時，加大了對養生的重視。食療法是養身中的其中一步，健身又是一步，兩者結合，從多個方面來尋求養身之道。

2、市場分析

目前我們的競爭還不是很大，因爲離我們近的地方還沒有健身房。學生在校園的空閒時間不是很多，所以我們的健身房是他們最好的選擇。

二、預期目標

1、三個月內加大宣傳，讓更多的同學知道健身的重要性。

2、半年內有30個固定客戶。

3、一年後，擴大規模，在原來的基礎上增加50平方米。

三、主題

每天運動一小時，健康長壽沒問題

四、傳播方式

廣播、電視、報紙、雜誌、網絡

五、效果預測

附件：

活動日程：

星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日

10：00-12：00 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身

14：30-18：00 教練講解 教練講解 教練講解 教練講解 教練講解 教練講解 教練講解

18：30-21：00 拉丁舞 肚皮舞 肚皮舞 瑜伽 拉丁舞 肚皮舞 肚皮舞

經費開支預算

設備5000元、裝修5000元、請教練3000元、租金一月1000元，合計14000元。

所需物品

設備主要有跑步機 、坐姿推胸機、 雙臂交叉訓練機(大飛鳥機)、 肩部推舉機 、坐姿划船機、 旋轉訓練機、 臂部複合訓練機、 腿部外彎機 、腿部內彎機、 垂直蹬腿練習器、 羅馬凳 、腹背訓練凳、 啞鈴架、 鈴片架、 鈴片架 、伸拉角 、伸拉中心 、腿部推蹬機、 腿部伸展機、 站式肱三頭肌訓練器 、站式肱二頭肌訓練器 、單槓提膝器、 屈臂訓練凳 、複合高拉機、 複合划船機。

第二篇：健身房相關

由於不清楚你的場地情況:只能幫你估算一下器材投入:國產30-80萬 進口200-600萬

健身俱樂部策劃書

健身俱樂部的現狀和發展趨勢

隨着我國市場經濟的發展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經越來越深入人心。健身俱樂部是爲大衆提供全面體育服務的經營性組織，現在加入健身俱樂部爲自己的健康投資已成爲了人們實現自己健康生活最佳途徑。

20世紀80年代以來，隨着國內各種規模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發展，並從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大衆帶來了健康的體魄並且成爲了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。

現在在國內很多城市，特別是北京、上海等大城市已經出現了不少各種規模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現在的俱樂部數量還遠不能滿足市場的需求，並且健身俱樂部在我國發展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進的經營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發展潛力和市場。

健身俱樂部的籌建

團對管理與項目分析

組建俱樂部一般分爲硬件（裝修、設備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學人員的組建）、管理團隊是俱樂部成功的關鍵，其中總經理、財務人員的人選及教學團隊的組建應儘可能體現專業、敬業、團結。

教練經理的人選是組織教練團對的關鍵

教學團隊指器械教練、器械服務及健美操教練，目前國內大部分俱樂部都存在以下一些問題：

沒有固定的教學團隊，缺乏敬業的專業教學管理人員。

沒有固定的教學內容，缺乏教學評價。

沒有有效的培訓體制及培訓教師團隊。

從事教學人員素質參差不齊。

高素質的教學隊伍是保證俱樂部運營發展，會員服務、會員續會的關鍵，同時教學優勢也是保證俱樂部競爭力的關鍵因素之一，因此應對教學團隊，特別是對教練經理的人選給予足夠的重視。

（二）、選擇開辦俱樂部的合適場地

1、位置

俱樂部經營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km範圍是其主要客戶服務區域。俱樂部開設位置大體分爲商業區、辦公區、住宅區，選址應對周邊人流、收入狀況進行分析後確定。

2、物業條件

①場地面積

一般需瞭解使用面積，通常使用面積800㎡以下爲小型俱樂部，800—1500㎡爲中型俱樂部，1500㎡以上爲大型俱樂部。

②健身房的空間

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間爲主，層高爲3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較爲常見。

③健身房的設計

在專業設計人員的配合下，瞭解有關方面的參數，以確定物業條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。

與物業合作的方式

答案補充

租賃

注意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。

流水分成

根據俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費用。

合資經營

以場地入股的形式共同創辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業常見的三種合作形式，具體應根據資金實力、對當地市場的信心、管理水平等諸多因素確定。

答案補充

三組織設計裝修

俱樂部平面佈局設計

俱樂部的平面佈局及各區域的面積比例是俱樂部設計乃至今後成功經營的關鍵。按區域大致分爲：

前臺

休息區：閱讀、商品銷售。

健美操廳：根據俱樂部總體面積和教學實力設一個或多個跳操廳，內部設備應有獨立音響、墊子、踏板等設備。

器械區

更衣區：有更衣櫃、淋浴區、衛生間。

俱樂部設備的設計

水、暖、電、空調、消防等專業設計。

答案補充

3、俱樂部裝修風格設計

第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格。

第二步、施工招標、裝修。

第三步、內部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，並設置教練介紹欄，會員信息欄。

四、織購置健身設備

等重量訓練設備、包括訓練身體某一具體部位肌羣的設備。

自由訓練設備、包括臥推架、槓鈴、啞鈴等。

健美操設備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

電腦、電視、電話、音響等設備。

員工服裝、會員禮品、宣傳品等。

答案補充

五、國內健身俱樂部執照辦理的程序

目前國內還沒有有關營業性健身俱樂部的完備法規和行業規定，但大致可按下列

程序辦理。

俱樂部經營前應辦理營業執照、體育場館經營許可、稅務登記、衛生防疫登記等相關手續。

計算機管理軟件的應用。

俱樂部實現計算機管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等）、儲物櫃管理、收銀管理，俱樂部的業務狀況全部在計算機信息中體現，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數據，從而便於管理者進行剛性控制柔性管理。 答案補充

六員工招聘與培訓

1、健身俱樂部一般人事結構如下：

場 館 經 理 銷 售 人 員 教 練 團 隊 財 務 人員

行 政 人 員 運 營 人 員

招聘步驟：

發佈招聘信息。

對應聘人員進行初步的篩選。

對經篩選後的人員進行相關的考覈與面試。

商談勞資方面雙方的權利與義務。

簽訂相關合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀況、工作經歷與經驗。專業情況：可以分爲專業知識和專業技能兩方面進行。

試用。要求應聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考覈。

答案補充

人事管理

員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應該對其進行培訓，培訓應包括一下幾個方面：職業道德、專業知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業宗旨。

鼓勵機制。鼓勵是一種激發企業內部員工主動精神與擴大企業效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質獎勵等。

評估體現。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質量與人際關係等進行量化的評估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。

答案補充

健身俱樂部的定位

（一）、健身俱樂部的價格定位

1、決定因素

①俱樂部的投資回報，根據俱樂部的總投資，預期回報率，會員發展預測來確定年卡基本價格。

②同等俱樂部的價位參考，通過調研同等規模、服務水平的俱樂部的價格來確定價格。

③根據俱樂部的特色，如：教練團隊的優秀、特殊設施等確定價格。常見價格體系

國內的價格體系分爲會員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍採取辦卡制。會員制：必須交納一定的如會費，同時對入會的身份有所限制。

辦卡制：國內近年通行會員制實際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設置分類：按時間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。

按服務期限分類：（根據享受的服務結合有效期的長短）：金卡、銀卡、翡翠卡、鑽石卡等。

按場地使用峯期分類：爲充分利用又分爲高峯期卡、非高峯期卡、單號卡、雙號卡等。

答案補充

（二）、健身俱樂部的市場定位

1、根據俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶羣體。

2、在俱樂部運營中要堅持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之後。

3、不進行價格競爭，立足開拓市場。

4、集中力量鞏固現有會員。

答案補充

四、健身俱樂部的預銷售策略

（一）選擇合適的宣傳媒體

俱樂部對外的應響及信息是依靠相關媒體進行的，他直接關係到俱樂部的生存與發展。媒體大致可分爲：

平面媒體

主要時報刊、雜誌與相關印刷製品。

電子媒體

主要是電視、廣播、internet爲主。

會員的影響

主要是俱樂部會員的傳播能力。

組織

會員參觀俱樂部

主要流程：預約 引導參觀 討論健身意義 約定第一次訓練時間 跟進。預約

問候、定下基調、注意電話談話的技巧。

引導參觀

這是很重要的一環，來賓對俱樂部的參觀會對他們是否決定加入俱樂部產生直接的影響。爲了讓人們深入瞭解俱樂部的情況，前臺工作人員應主動引導來賓參觀俱樂部的開放區域，在參觀時應注意一下幾點：

在參觀前，首先應請來賓填寫一張“客人基本情況調查表”，如客人提出異議，應向客人解釋填表是爲針對您的具體情況，建議並提供更適合您的服務或訓練方式。

答案補充

參觀應遵照事先制定好的路線行走。

引導人員應走在客人的前面(更多請你搜索)。

當停下來介紹時引導人員應站在客人的左前方，並保持適當的距離，爲客人介紹場地時應伸出左手，一手掌指示目標。

在通過門時應先爲客人開門，讓客人先進，隨後跟上。

在客人感興趣的地方可多花一些時間。

不要慌慌張張，更不能看錶。

如來賓的鞋不合乎要求，應請之套上鞋套。

如未經經理允許，來賓不得在健身中心內攝影照相。

爭取首次拜訪要求銷售向潛在的會員展示會員優惠價或宣傳品。

討論健身意義、提供售價。

主動熱情地向來賓交流健身給人帶來的益處，積極引導來賓思考健康投資與健康之間的聯繫，適當時機，明確說明俱樂部各個服務項目的價格，同時說明價格與價值比。

第三篇：健身房管理

健身房管理制度

爲了促進科學健身，防止造成人員以外傷害，保障設備和器材完好率，提高設備和器材的使用率，特制定本制度。

一、開放時間：週一至週六中午11：30-12：30，下午16：30-21：00，週日全天。

二、開放對象：本健身房只對本公司員工開放。

三、管理員設置：

健身房由行政部直接管理，因方便住在公司附近的員工健身，特選定住在附近的兩名人員兼任健身房管理人員，他們分別爲王均兵（聯繫電話：18136082108）、陽輝桃（聯繫電話：18136082137），如在開放時間要健身可聯繫管理人員打開健身房門。

四、注意事項

1、活動前請做好熱身運用，以免引起韌帶損傷。

2、愛護室內健身活動設施，按說明正確使用健身器材，不得違規操作，不得隨意玩弄器材，以免造成傷害。因使用不當造成自傷的，後果自負。故意造成的器材損壞，照原價賠償。

3、如有技術問題或發現器材故障請及時通知管理人員，請勿自行操作，以免造成運動傷害。

4、未經允許，禁止將健身器材拿（推）到室外或任意挪動，以免損壞或丟失器材。

5、健身房內禁止吸菸，不得隨意吐痰、亂丟雜物垃圾，保持室內衛生。嚴禁酒後進入健身房內進行鍛鍊。

6、請遵守健身房秩序，互愛互讓，相互關照，爭做文明運動者，營造健身房和諧友好氛圍。

7、最後一個離開健身房者請關閉器材電源，健身房內燈具和門窗。

8、若違反以上管理制度者，一次罰款50元。

五、本制度由行政部制訂，自下發之日起生效！

江蘇東建投資建設有限公司

二〇一四年三月二十七日

第四篇：健身房領班

崗位描述

健身房領班

崗位名稱：

健身房領班

直接上級：

康樂宮主管

直接下級：

陪練員、服務員

本職工作：

主持健身房的日常工作

直接責任：

1. 每月向康樂宮主管述職一次。

2. 及時、正確地傳達上級的指示。

3. 代表健身房向上級投訴。

4. 每月制訂一份健身房的營利計劃，報批後執行。

5. 制訂健身房員工崗位技能培訓計劃，報批後，協助培訓部進行實施、考覈。

6. 根據工作需要，調陪練員、服務員的工作崗位，報康樂宮主管批准後執行，並

轉入人力資源部備案。

7. 制訂陪練員、服務員的崗位描述，並界定他們的工作。

8. 向陪練員、服務員佈置工作任務。

9. 記錄陪練員、服務員的考勤情況。

10. 受理陪練員、服務員提出的合理化建議，並按照程序進行處理。

11. 每月聽取陪練員、服務員的述職一次，並對其做出工作評定。

12. 填寫陪練員、服務員的過失單和獎勵單，根據權限，按照程序，進行處理。

13. 關心陪練員、服務員的思想、生活、工作。

14. 每日召集陪練員、服務員進行營業前佈置，營業後總結。

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15. 如陪練員、服務員在工作中出現爭議，應及時予以裁決，並做出界定。

16. 巡視、檢查健身房的各項工作。

17. 向健身房的客人說明有關規定和注意事項，勸阻客人的違規行爲和不文明舉動，

維持健身房的正常營業秩序。

18. 拒絕已酗酒的客人進入健身房。

19. 受理客人對健身房工作人員的投訴，按照程序進行處理。

20. 根據陪練員、服務員提供的記錄，整理出客人消費的帳單，按照程序，請客人

付款或簽單。

21. 審批陪練員提出的報修單，檢查維修的結果，掌握健身器械的狀況。

22. 記錄健身房營業狀況的流水帳，統計出每日的營業額以及成本費用。

23. 按照工作程序做好與相關部門的橫向聯繫，如發生爭議，應及時提出界定要求。

24. 學習健身房的管理技巧，瞭解本行業其他健身房的經營狀況。

25. 熟悉健身房各崗位的工作，掌握一定的健身知識。

領導責任：

1. 對健身房營利計劃的完成負責。

2. 對健身房的環境質量，服務質量負責。

3. 對所屬陪練員、服務員的紀律行爲，工作秩序，整體精神面貌負責。

4. 對健身房給酒店造成的影響負責。

5. 對健身房的日常消耗，經營成本負責。

6. 對管轄範圍內健身器械，以及其它相關設備的完好負責。

主要權力：

1. 向上級報告健身房真實工作情況的權力。

2. 代表健身房向上級投訴的權力。

3. 對健身房的工作有對外代表權。

4. 對陪練員、服務員的業務水平有考覈權。

5. 對陪練員、服務員有指揮權。

6. 對陪練員、服務員的獎懲，有建議權。

7. 對陪練員、服務員的工作有監督權，檢查權。

8. 對陪練員、服務員的人事調動有建議權、執行權。

9. 對管轄範圍內的健身場地，健身器械以及其它相關設施、設備有管理權。

10. 對陪練員提出的報修單有審批權。

11. 對維修部門維修健身器械的工作，有檢查權。

12. 對酗酒後的客人有拒絕服務的權力。

管轄範圍：

1. 健身房所屬陪練員、服務員。

2. 健身房所屬健身場所，更衣室，休息場所以及其它相關設施。

3. 健身房所屬健身器械，以及其它相關設備。

4. 健身房衛生責任區。

第五篇：健身房簡介

健身房簡介

大學生勤工助學服務中心健身房隸屬於學生工作處資助管理科下設的一個服務性部門，一直秉承“立勤工之志，育儉學之才”的宗旨，竭誠爲每一位同學服務。

健身房現有活動室10個，包括三個健身房（桃三a217、桃四a220、梅三b5211）、五個乒乓球室(桃二c220、桃三a618、桃四a417、竹二b1051、竹三a2014)和兩個健美操房（桃二、竹三）。歲月積澱精華，在幾屆健身房負責人的不懈努力下，運行正規化、制度化，如今健身房已發展爲礦大各組織中管理機制最健全，服務最完善的學生服務組織之一。

健身房主要負責健身器械的管理，爲同學提供良好的健身環境。值班人員爲前來健身的同學提供真誠服務和幫助，工作時間爲週一至週日：19:00－22:00；週末：14:00－17:00。

值班人員全部由大學生勤工助學服務中心統一錄取 ，並進行崗前培訓，培訓內容主要包括兩個方面，一是職業道德、組織、管理、紀律培訓；二是業務工作技能培訓。經過培訓後由相關負責人統一安排，適應期過後正式上崗，參加部門工作。

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