後備幹部“雙培養”工程經驗材料

後備幹部“雙培養”工程經驗材料

一、實施村級後備人才培養，讓“後浪”成爲“後備”。爲破解基層黨組織隊伍“青黃不接”、調整頻繁、選拔困難等問題，探索在區職校開展村級後備人才培養，實現“後浪”成爲“後備”。一是廣泛吸納培養新人。從致富能手、復員退伍軍人、本土大中專以上畢業生和合作社組織負責人中遴選291名學員，開設爲期3個月短期班，今年6月底已結業；按照“個人自願報名、學校審覈推薦、組織部門把關”要求，從區職校在校生中分別遴選52名中期班和446名兩年期長期班學員，採取理論+基地+實踐+測試的方式，深入開展鄉村振興職業教育培訓，充實村級後備力量789人。二是豐富學習培訓內容。設置黨性教育、基層黨建和鄉村振興等41門主體課程，開發辣椒、食用菌、果蔬栽培和白酒釀造等實用技術教材，打造教學園區、產業基地、村級陣地、實驗場地“一園三地”的實訓課堂，聯合職校、鎮鄉和企業共建人才培育和產業示範基地19個，目前正在分批次有組織安排學員進行實踐鍛鍊，全面提升學員抓鄉村振興的能力素質。三是發揮示範引領作用。按照“後續儲備一批、換屆使用一批和引導創業一批”“三個一批”要求，將789名參訓學員納入戶籍所在村（社區）後備幹部庫，現有68名短期班結業學員選任到村黨組織副書記、村主任助理等崗位，並鼓勵支持學員結合所學所長，創辦領辦各類經濟實體和產業。

二、實施村級領軍人才培養，讓“領雁”成爲“領軍”。圍繞“選準一個人、帶好一支隊、振興一個村”，有計劃、分階段培養素質高、作風實、善經營、會管理、強示範的農村領軍人才。一是全面結合“選”。按照“思想有高度、帶富有路子、治理有方法、工作有業績”原則，採取“自下而上、上下結合、層層推薦、比較遴選”方式進行選拔，向市裏推薦了7名村級組織領軍人才，遴選區級村級組織領軍人才19名。二是全能提升“育”。搭建以黨校和職校爲主的職業教育培訓平臺，建立“一人一策”培養方案和“一村一策”發展規劃，舉辦領軍人才專題培訓班5期，區委區政府主要領導各開展1期鄉村振興專題講座，組織學習培訓244人次，開展領軍人才上講臺35人次，讓領軍人才在教學相長中實現提升。三是全員參與“幫”。建立“區級領導+組織部科級幹部+區直部門分管領導+鎮鄉（街道）黨（工）委書記”的“1+1+N+1”和以黃大發爲主體的“薪火接力”幫帶機制。目前，區級領導帶頭幫帶76人次，鄉科級幹部幫帶151人次，黃大發幫帶23人次，領軍人才結對12組幫帶44人次，查找領軍人才短板弱項93個、所在村（社區）問題101個，制定整改措施217條，落實領軍人才所在村（社）集體經濟項目經費1132萬元。

三、激勵青年幹部擔當作爲，讓“青年”逐夢“青春”。堅持激勵與約束並重，推動優秀人才在一線更加安心安身安業。一是政治上更加關心。拓寬選人用才視野，注重提拔一線優秀幹部，將3名優秀村級組織領軍人才提拔到副科級崗位，推薦6名優秀領軍人才榮獲上級脫貧攻堅及優秀共產黨員表彰。二是待遇上更加關愛。認真落實村幹部報酬增長機制，6名“一肩挑”領軍人才月報酬上浮20%後達4800元/月，6名村級組織領軍人才享受鄉鎮副科級幹部經濟待遇。按照每學期專科補助800元/人、本科補助1000元/人元標準，支持3名領軍人才提升學歷。從村集體經濟新增經營性收入中提取5—20%對村幹部進行獎勵，今年領軍人才預計人均可獲得獎勵3.5萬元左右。三是工作上更加關注。採取“單月家訪、雙月交心、半年座談”方式，領導幹部與培育對象話家常、談思想、聊發展，全面掌握動態，及時發現問題。目前，領導幹部走訪後備幹部和領軍人才及家屬實現全覆蓋，開展談心談話969人次，解決實際困難192個。