村級後備幹部推選工作經驗總結材料

爲進一步提升村兩委班子整體素質，切實解決村級組織後繼乏人等突出問題，按照縣委組織部發文通知，從10 月中旬開始，鄉黨委結合全鄉實際，在全鄉各村公開推選確定了一定數量的村級後備幹部，作爲村兩委班子的接班人和生力軍。現將推選情況總結如下：

 一、基本做法

1、宣傳發動。爲確保村級後備幹部公開選拔工作取得成效，鄉黨委專門成立了領導小組。在調查研究、廣泛聽取羣衆意見的基礎上，制定了《關於全面加強村級後備幹部隊伍建設的實施意見》，並第一時間召開包村幹部會議，擬出下發推選公告，通過門戶網站、微信、張貼等形式大力宣傳，提高羣衆的知曉度和參與度，切實營造了公選後備幹部的濃厚氛圍。

2、明確職數。根據13個行政村的不同情況，按照村後備幹部數與村兩委班子成員數1：1（村主職幹部必須按1:1）的比例要求，確定後備幹部推選名額。要求各村推選村後備幹部隊伍時，大專及以上學歷的原則要佔80%左右，40週歲左右的佔80%左右，農村帶頭致富、帶領致富能力較強的幹部要佔80%左右，每村都至少要有1名女性後備幹部。

3、民主測評。要求各村書記、主任牽頭，成立村級後備幹部選拔工作領導小組，由包村幹部負責對所包村後備幹部選拔工作的全面指導。根據報名和推薦情況，及時召開不少於30人的村兩委成員、村民代表和黨員大會，由鄉黨委統一對推薦人選組織民主測評，採取無記 名投票的方式，按照職數和選拔條件的要求，民主測評村級後備幹部人選，在符合選拔條件的對象中根據得票高低，確定預備人選，並將推薦名單及時上報上黨委審覈。

4、考察確定。鄉黨委按照民主測評情況，分類職數不少於20%的差額比例確定考察對象，由鄉黨委統一組織。對列入考察的人選進行全面深入的考察，考察內容主要以政治素質過硬、治理能力過硬、服務本領過硬、品行作風過硬等方面。同時，考察中廣泛徵求工作片、綜治辦、計生辦、城建辦等科室意見。根據考察結果由鄉黨委票決後確定正式後備幹部人選，對其中表現突出的直接確定爲村主職幹部後備人選。下文公佈，並在村三務公開欄中進行公示，設立舉報電話，接受羣衆監督，嚴格把好考察關。

6、培養使用。後備幹部人選確定後，鄉黨委積極創造條件加強對後備幹部的培養使用，主要採取三種途徑：一是培訓教育，結合農村工作實際，有針對性地開展培訓活動，提高後備幹部的理論水平；二是設崗定責，對村級後備幹部儘可能安排具體的工作，提出嚴格的要求，幫助其儘快適應農村工作；三是直接任用，對一些工作能力強、羣衆公認度高的後備幹部，通過合法程序，直接充實到村兩委班子，提高其領導農村事務的能力。

二、主要成效

 1、選出了一支村級後備幹部隊伍。通過層層篩選、公開公平競爭，一大批羣衆公認度高、工作能力強、綜合素質好的農村優秀人才 脫穎而出，爲農村基層組織建設注入了新的活力，爲切實掌握農村幹部培養使用的主動權奠定了良好的基礎。到目前爲止，全鄉共選拔出村級後備幹部81名，其中共黨員、預備黨員49人，佔60.5%；年齡在40 週歲以下的67人，佔82.7%；文化程度大專以上的63人，佔77.8%；農村帶頭致富、帶領致富能力較強的幹部62人，佔76.5%。

2、消除了公開選拔工作的認識誤區。村級後備幹部選拔工作是一項嶄新的工程，客觀上存在着一定的難度，因而幹部羣衆對這項工作的認同感不強，存在着思想顧慮，對是否開展、爲何開展、以及如何開展等問題普遍存在認識誤區。爲此，鄉黨委通過深入細緻的宣傳發動、規範嚴格的操作實施，有力地扭轉了這種認識不統一的局面，隨着公開選拔工作的有序進行，廣大村幹部羣衆逐漸認識到開展後備幹部選拔工作的優越性和必要性，真正從思想上實現了統一，從而在全鄉上下形成了全民擁護的良好氛圍，爲選拔工作奠定了思想基礎，推動了選拔工作的順利進行。

3、增強了黨對農村基層幹部的控制力。村級後備幹部公開選拔工作，適應了社會發展對農村幹部高素質要求的需要。從全鄉選拔工作的實際來看，通過公開選拔出來的後備幹部，普遍素質較高，能力較強，工作較好。同時，經過公開選拔的後備幹部在年齡、文化程度、思想意識等諸方面均較現任農村幹部有優勢，在工作積極性、創造性方面也較突出，從而爲現任農村幹部敲響了不進則退的警鐘，增強了危機感，極大地提高了現任村幹部爲民辦事的積極性，推動了農村工作的開展，也增強了黨對農村基層幹部的控制力。

 4、搭建了優秀人才公平參與競爭的舞臺。後備幹部公開選拔工作始終堅持公開公平公正的原則，嚴格按規定程序操作，做到選拔條件、過程、結果三公開，打消了羣衆的思想顧慮，順應了羣衆的要求。同時在選拔過程中，注重發揮農村基層幹部羣衆參與的積極性，增加羣衆民主推薦、民主監督在選拔工作中的比重，減少了行政因素對選拔工作的影響，從而使整個後備幹部選 拔工作真正實現了民主化運作。農村優秀青年可以憑自己的才能和實力公平參與競爭，充分展示和鍛鍊自己；經過選拔成爲後備幹部後，還有機會參與村級事務的管理和服務，爲民辦事，改變了過去“英雄 無用武之地”的尷尬局面，受到了廣大農村優秀人才的歡迎和響應。

 5、拓寬了農村基層組織選人用人的領域。通過後備幹部的選拔，全鄉建立了村級後備幹部人才庫，從而爲農村基層組織建設提供了一 筆重要的資源和財富。通過加強對這些後備幹部的教育、培養和管理，逐步提高後備幹部的組織協調能力、增強羣衆公認度，爲將來成爲村級組織的中堅力量奠定了基礎，也爲今後選拔人才加強農村基層組織隊伍建設進行了有力的鋪墊，確保了農村基層組織的戰鬥力得到不斷增強。

三、下步打算

 1、認真總結，不斷加以完善。目前我鄉的村級後備幹部選拔工作已告一段落，雖然成效明顯，但是依然出現了一些問題和不足。例如民主推薦票比較分散、選拔出來的個別後備幹部存在“親屬化”現象以及村與村之間工作開展不平衡等等，都應當引起重視。在以後的工作中，會認真總結經驗，努力鞏固選拔工作取得的成績，並在此基礎上，有針對性地進行改進和完善。對於出現的一些問題，將不斷加強探索，創新工作方式，充分保證村級後備幹部選拔工作有序、規範運作，真正發揮出應有的作用。

2、創新方法，加強培養使用。培養使用是村級後備幹部選拔工作真正落到實處的保證。公開選拔工作是村級後備幹部隊伍建設的關鍵，但後續的培養使用工作同樣不容忽視，如果後備幹部備而不用，就會使選拔工作流於形式，失去意義。因此在村級後備幹部選拔出來後，鄉黨委將及時採取各種培養使用措施，加強日常管理與監督，創新方法，拓寬思路，切實提高村級後備幹部的政治思想素質、理論知識水平和實際工作能力，尤其是提高他們處理村級事務的能力，從而在羣衆中樹立威信，使他們更快地成長進步，更快地適應農村工作。

3、着眼長遠，建立長效機制。實踐證明，村級後備幹部選拔工作極大地促進了農村基層組織建設，提高了農村基層組織整體水平，是加強農村基層組織建設的一種行之有效的途徑。作爲一種嶄新的、有效的工作方法，在今後的工作中，將堅持不懈地開展下去，使之成爲今後農村基層組織建設的一項重要內容，使之成爲加強農村基層組織建設的有力抓手。鄉黨委將把村級後備幹部隊伍建設列入基層黨建考覈內容，作爲村書記抓基層黨建述職評議內容。加強考覈，進一步使其規範化、制度化、長期化，不斷爲農村基層組織隊伍補充新鮮的血液，加快農村幹部的新 陳代謝，改善農村班子隊伍建設，不斷提高基層組織戰鬥力、凝聚力，使我鄉的農村基層組織成爲農村各項事業建設的堅強核心。