設備2023年工作計劃多篇

設備2023年工作計劃篇1

20xx年是“十二五規劃”的第二個年頭，同時處在區局“撤二建一”、兩局融合，一體發展的特殊階段。車管股在局領導的指導下，公司領導的指揮下，以創先爭優活動爲契機，順利完成了今年的金屬加工與汽修等級資格考覈、電動車駕駛員操作證分批培訓，等各項任務，具體總結如下：

一、完善下屬部門工作模式，提高職工隊伍素質

我部長期監督，持續改進並且完善自身工作內容，主動了解並且幫助基層職工遇到的實際困難。對各技術工種實行技能考評制度，極大的提高了公司整體技術水平與職工的工作積極性，縮短了機掃車的維修時間與費用。嚴格培訓了電動三輪車駕駛員，使之駕駛操作規範化、安全意識深入化。結合實際情況向開平公司學習相關經驗重新制定倉庫的管理制度，各部門協同合作改進和規範倉庫發料操作流程。與公司後勤保障部和汽修組聯手修改倉庫值班時間，將倉庫原有的每天12小時開放改爲24小時開放。使倉庫能全天候響應各部門需求，保證在任何時間正常發料。

二、車輛設備管理，進一步完善信息的採集與利用

在當今高度信息化、高效率的社會背景下，在保潔業務、車輛跟新的速度增加的前提下，本部相應實際需求對自身的信息化作業提出了更高的要求。對全公司的車輛油類、零配件、車輛維修材料費、節超費用統計的計算方式進行升級，做到數據錄入後立即正確的自動導出各部門要求的上報數據。承包駕駛員的費用已更快的速度送達財務，便於結算。在提高工作效率後本部能有更多的時間瞭解機掃、汽修和後勤等班組的工作情況，幾時解決矛盾，監督他們的工作質量，保證機掃的`出車率。

三、組織技能培訓，提供考覈平臺

公司機掃車輛大量更新已有些時日，機掃車例如：坦能、中聯、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術的車輛迫切需要同樣擁有高新技術人才的維護。我部一直堅持鼓勵、引導汽修人員不斷學習技能，今年我部按照一些高新機掃車的實際技術內容，組織培訓並考覈出一批專業人才。其中有高級技師1名、技師1名、高級工5名和中級工6名，他們分工明確、並且有效帶動新進員工的工作積極性，並且大大的保障了機掃車的出勤率。

四、宣傳交通安全條例，增強駕駛員安全意識

對於交通安全條例的修改進行大力宣傳，保證人人知曉，做到思想上重視。按時每月開展安全教育，以交通部門下發的各種宣傳資料、事故案例爲抓手，組織全體駕駛員學習，對思想上不重視，對闖紅燈、酒後駕駛、不帶駕駛證駕駛的、疲勞駕車的、逆向行駛等引發交通事故的給予重點講解、批評，確保安全行車。對與經常發生事故的駕駛員做出相應的處罰，並跟蹤考察，對於不適合開車的駕駛員做轉崗處理。不定期的抽查車輛，及時排除故障，解決安全隱患。我部還組織職工向相關學習機構報名“電動三輪廢物收集車”的駕駛操作證培訓，職工只有通過考覈後才能上崗作業。全面提高了公司安全作業率，保證電動三輪車的正確使用，延長使用壽命。

五、應對不同季節以及氣候，保障車輛安全

我部全面瞭解各車輛情況掌握不同季節的影響，應對各種不同氣候出臺了各種預防措施。在冬季來臨前夕，我部爲了避免車輛發動機冷卻液因氣溫低而結冰或者車輛難發動等狀況，提早組織汽修部，排查所有作業車輛的冷卻液是否爲防凍液，電瓶是否有老化跡象，空調熱水循環系統工作是否正常，並逐一解決有這些問題的車輛。夏季爲了給駕駛員創造一個良好的駕駛條件，增加安全行車系數，車輛空調製冷系統的正常工作尤爲重要。因空調製冷系統的高複雜性，所以排查工作在春季之初就展開了。夏季颱風惡劣氣候高發，面對8月份海葵來襲申城，將江濱路地下停車庫內的車輛妥善安置在道路兩側，並組織人員24小時值班堅守，未發生車輛部件遺失，保證了車輛的正常出車。並與一線職工一起疏通馬路下水管道。

今年的不足之處：

我部對員工的管理溝通稍顯單一。主要表現爲：不夠人性化，信息傳播途徑單一，特別是溝通的有效性不足。今後在這些方面要引起重視，努力克服，積極改善管理效率。

明年的工作思路：

20xx年是中共十八大的開局之年，也是新黃浦成立後的第三年，部門全體人員團結一心，按照公司要求，認真完成各項任務，保證機掃出車率，爲創造新黃浦做好本部門的貢獻。

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。明年的工作思路主要有：

1、在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,並加以貫徹實施。特別是在處理人事關係上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。

2、隨着新的職稱考覈體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。我部本着強化提高技術工等級，創造良好的學習氛圍，激勵技術人員的學習積極性爲方向加強深化教育。

3、狠抓車輛管理。堅持按制度辦事，以制度管人，進一步加強對車輛維修、保養、停放等一系列的管理，進一步完善車輛管理制度。堅持持續性對車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等不安全隱患，通過長期不懈的檢查，完善管理，來達到我們車輛管理目的。

4、加強和各部門、各單位的團結協作，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成爲一個最優秀的團隊。

5、嚴抓安全工作，按時開展安全生產知識教育，增強駕駛員的安全意識。經常不間斷的檢查車輛，及時排除隱患，消除安全隱患

車輛設備保障部

20xx年10月22日

設備2023年工作計劃篇2

20xx年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心爲目標，爲企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。

一．繼續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

隨着xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2。2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2。2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將根據公司的生產和業務發展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2。2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx後，設備完好，設備安裝調試，儘快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二．完善對xx的設備的管理，繼續加強對設備的技術改造工作

20xx年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，爲保障20xx公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的採購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作着手，確定專人管理，責任到人，明確責任關係的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規範、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工瞭解設備管理制度，熟悉各項管理規定。

設備部門根據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對於設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部採取統一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

20xx年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。20xx年，設備改造繼續從降低生產成本、提高生產效率爲出發點，繼續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

三．明確設備維護人員的工作指標，完善績效考覈工作

明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率爲0、設備的待修率爲0等幾個方面全面考覈。

嚴格遵照公司設備管理績效考覈指標，對設備管理各項工作實行全面績效考覈，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考覈力度；同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考覈，對生產員工員工進行設備管理績效考覈，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊張，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考覈工作時時不能放鬆。

四．完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人現在的工作內容，20xx年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考覈管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考覈管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中幹好、幹壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對於這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發展總體的需求，促進企業又快又好的發展。

設備2023年工作計劃篇3

根據國家質檢總局《特種設備現場安全監督檢查規則》（國家質檢總局20xx年第5號公告）、《湖南省人民政府辦公廳關於加強安全生產監管執法的實施意見》（湘政辦發〔20xx〕101號）的要求，結合我縣實際，編制本工作計劃。

一、指導思想

通過計劃執法，明確執法任務、強化監管執法，落實《中華人民共和國特種設備安全法》等法律法規授權及上級委託或下放的特種設備安全監管責任，促進運用法治手段強力推動生產經營單位自覺排查治理特種設備生產、使用隱患，全面落實特種設備安全主體責任，有效防範和遏制較大以上特種設備責任事故的發生，努力促進全縣安全生產形勢持續穩定好轉。

二、計劃範圍

本計劃對特種設備使用單位作出日常監管執法安排。專項監督檢查和各類專項整治監督檢查另行部署。

三、責任分解

縣局特設股負責全縣特種設備安全監管執法工作的總體部署安排、督查和業務指導，股室重點監管的40家特種設備使用單位的現場安全監督檢查（含整改複查）及有關行政處罰案件的調查。

各鄉鎮監管所負責本轄區內特種設備使用單位行政執法工作，特種設備使用單位的現場安全監督檢查（含整改複查）及有關行政處罰案件的調查。

縣局執法大隊負責立案處罰案件調查及與案件相關的隱患整改複查，局特設股予以配合。

局法制股負責對各單位行政執法工作進行監督檢查，開展執法質量考評，並負責涉嫌構成犯罪單位的司法移送工作。

四、執法方法、內容、頻次、措施

對納入計劃的對象，全年至少1次，按《特種設備現場安全監督檢查規則》規定的程序和內容實施現場檢查。

發現違法違規行爲或事故隱患時，下達《特種設備安全監察指令書》或《責令整改通知書》，責令被檢查單位採取必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的，通過現場檢查、材料覈查等形式實施複查。

對依法應予查封或者扣押設備，予以查封或扣押。

對依法應報告縣人民政府或通知有關部門的情況，及時以書面形式報告縣人民政府或通知有關部門。

對依法應予行政處罰的單位，按照《湖南省行政程序規定》辦理。

對涉嫌構成犯罪情形的單位，按照《行政執法機關移送涉嫌犯罪案件的規定》移送公安機關調查處理。

五、定點行政執法檢查對象及檢查時間安排

（一）對全縣轄區內所有特種設備使用單位的日常監管執法。

縣局特設股對具有公衆聚集場所使用、特種設備使用數量較多、氣體充裝城鎮油氣管道等潛在危險性較大等特點的40家特種設備使用單位直接負責，實施重點監督執法。

易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個食品藥品工商質量監督管理所分別根據各自轄區內特種設備使用單位實際情況開展特種設備定點行政執法，要求日常監管執法全覆蓋，特別是特種設備安全監管系統檢驗到期預警單位，加強監督執法，杜絕監管死角，確保轄區內特種設備安全合法運行。

設備2023年工作計劃篇4

一 管理工作改進

(一) 存在的主要問題

1工作的計劃性差，年度、季度、月度工作計劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目、遺漏和拖延現象嚴重，不能按期完成工作計劃。

2 工作有佈置，但檢查、落實、改進、提高、總結各環節缺失，造成工作效率、質量不高，部門整體技術水平提高緩慢，不能跟上公司快速發展的要求。

3由於部門人員少，沒有持之以恆的堅持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質量、完場時效檢查’協調不及時，造成工作拖延積壓嚴重。

4對上級領導、生產車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進部門和車間的學習不夠，管理事項、理念、方法、措施落後，勇於管理敢於大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發揮的很不好。

5 績效考覈沒有能夠很好的調動技術人員主動積極學習和主動積極擔負有挑戰性難度大的工作任務和工作精益求精的效果，考覈項目需要探索修改。

6 對設備檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用設備的性能瞭解不夠，檢查和管理流於形式。

7 加工車間的管理停滯不前，與生產車間的溝通不足，備件計劃時效性差，應急備件加班頻繁生產均衡性差。

8 領導藝術缺乏、福安裏方法落後，與部門技術人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽感、成就感不強，工作激情不高。

(二) 採取的措施

1根據公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過任務明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務和完成時間要求並有在績效考覈中嚴格考覈。

2 對每個人每天、每週、每月的工作按pdca循環工作方法進行檢查、協調、落實、總結、改進、提高工作效率和工作質量。

3嚴格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質量、完成時效性進行及時檢查、落實和協調，分析工作中的難點，發揮團隊智慧制度相應的改進措施和方法。

4積極主動做好和上級領導、部門之間、生產車間的溝通和學習工作，積極學習先進的管理思想、理念、方法，在管理實踐中鍛鍊管理能力和魄力，發揮好管理職能。

5針對本部門不同崗位的技術員修訂績效考覈項目，使績效考覈起到更好的獎優懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質量的主要手段，起到調動技術人員主動積極學習和主動擔負有挑戰性難度大的工作任務和工作精益求精的效果。

6做好時間管理，合理安排時間，增強到現場檢查設備的頻率。進一步熟悉和掌握大型重點設備的工作原理、結構特點、保養維護要求，把重點大型設備——尤其是焙燒兩條迴轉窯系統的檢查和管理作爲促進並提升重點大型設備檢查和管理水平的突破口。

7嚴格加工車間管理，推進工時定額管理制度，嚴格工時定額考覈，推行零部件自檢、互檢、專檢(抽檢)，與生產車間加強溝通，提高均衡生產，技改和維修用零部件的時效，降低由於計劃和均衡生產工作不好造成的加班。

8 引導團隊養成積極學習的良好習慣，形成學習型團隊;培養併發揮集體的凝聚力、活力和創造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。

二 技術工作

(一) 存在的主要問題

1總結近兩年來公司下達到本部門的技術改造創新計劃，公司急需重點突破應用於生產中減人增效、節能減排的項目任務，因部門技術能力不足和創新意識不強，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠。

2 由於對生產工藝不熟悉，設備性能掌握不夠，技術工作與車間生產一線的銜接性不夠，造成技術圖紙、方案、選型訂購的設備與生產系統的適宜性差。

3日常技術工作服務生產一線的意思不強、服務能力不足，解決上次一線易發性設備故障的能力差。通過生產過程中設備故障和現象，發現問題的敏銳度不足，不能把設備的故障表象進行彙總和深層次的挖掘分析，解決問題的創造精神意識不強。通過本部門提出並解決的生產實際問題很少，大對數情況都是上級領導和生產車間發現問題並提出解決的意見和建議，技術工作缺乏主觀能動性。

4 思想保守、怕出差錯、怕擔責任，新技術、新設備、新材料、新工藝推廣應用進展緩慢，沒有成績。

5 對技術專利工作的重要性認識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報工作，專利申報數量爲零，與部門的職責、稱謂極不相符。

6 由於技術工作中的“悟性”不足，創新能力不足，創新意識方法動力不強，技術創新停滯不前。

7技術工作的重點不突出，日常簡單重複性工作佔用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。8和生產車間相結合互補理論知識和時間經驗方面優勢解決生產實際問題的主動性不足，結合點少，整合各方優勢資源解決的組織能力和能動性差，不能組織系統性的技術攻關小組和項目團隊解決複雜技術難題。

(二) 採取的措施

1 努力學習提高技術素質和能力，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進取創新的思維做好公司下達本部門的主要承擔的技術改造及創新計劃項目。

2 認真學習瞭解主要產品和工序的工藝過程，熟悉設備性能，配合各車間做好其技術改造及創新計劃項目。

3對生產過程中設備易發性故障表象，積極主動進行深層次的挖掘分析，解決重點設備的易發性故障，鍛鍊敏銳發現問題和創新解決問題的能力，增強技術工作的主動能動性。 4以不怕失敗勇於探索的思想和精神加大新技術、新設備、新材料、自動化技術在生產和技改中的推廣應用，在減人增效、降低生產成本方面發揮相應的作用。

5注重挖掘在技術改造中出現和形成的專利技術，組織部門人員認真學習專利知識，向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫知識和方法，學些如何挖掘技術改造中的專利技術，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術申報專利，爭取五項專利得到受理。

6 積極學習創新理論知識和創新方法，消除創新“恐懼”心理，逐步養成創新思維和創新習慣，提高技術工作的“悟性”，推動技術創新。

7部門和個人工作計劃和檢查、考覈、落實始終以公司年度、月度技術方針爲主線，養成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8 積極學習、虛心請教消除理論知識和實踐經驗方面的短板，配合生產車間整合各方優勢資源，組織系統性的技術攻關小組和項目團隊解決難度較大的技術問題。9做好利用外部專業設備生產廠商的聯繫溝通工作，及時瞭解不同設備和工藝技術的最新進展，引進外部生產廠商的先進技術工藝，解決技術難題，降低因自身能力不足專業知識缺乏，信息不對稱造成技術改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問題。

三 技術改造管理

(一) 存在的主要問題

1隨着技改項目的增多，技改項目由不同車間承擔，項目的進度、質量、實施效果評價、考覈考評沒有納入統一的管理系統，沒有制定有效的管理制度進行規範，項目進展緩慢、項目貫徹落實過程中人爲影響因素較多，計劃的時效性較差。

2技術改造管理的全局性系統性管理能力嚴重不足，制約了進行全範圍協調管理的進行。由於管理能力、專業知識、技能的不足，在技術改造管理方面缺乏系統全局觀念、責任和能力，導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡單技術改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環節、安全的技術改造作爲系統工程全盤考慮統籌協調，造成技術改造各環節脫節現象普遍，造成進度緩慢。

3技術改造進度管理方法落後，沒有明確、嚴格的統一計劃，技術改造的計劃時效性較差，進度管理停滯在簡單的統計階段，沒有形成技改項目科學合理的計劃體系。

4 績效考覈中有關技改進度、質量、預算、決算管理考覈細則不明晰，部分車間因生產任務重、人員缺少，對技術改造項目的進度、質量關注度低、依賴性強。

(二) 採取的措施

1根據公司要求，制定具有可操作性的技術改造項目管理制度，從制度上進一步規範技術改造管理工作，促進公司技術進步、提高經濟效益，強化技術改造項目全過程管理，貫徹執行公司技術改造六十字方針，提高技術改造的科學性和改造質量，降低投資成本和風險，加快改造進度。

2提高部門管理水平和業務素質是提升技改管理工作的重點，在技術改造中從項目論證、投資預算、進度計劃、組織實施、項目驗收、項目決算等環節全範圍瞭解、參與、協調，使技術改造進度和智力得到逐步提高。

3 嘗試運用網絡圖、橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度計劃，提高計劃的時效性、準確性和可行性。

4 結合績效考覈體系修訂契機及時修訂與技改相關的績效考覈細則，落實技改相關責任人的考覈推動技改進度。

四 迴轉窯系統的檢查管理

空白

五 人員培訓培養

(一) 存在的主要問題

1部門技術人員缺乏，現有技術員業務技能較低，工作任務繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意願和榮譽感差，穩定性差，後備技術人才缺乏。 2引進和培養的後備人員較少，技術員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術人員學習、進取、敬業精神不強、危機意識不夠。

3 不能及時瞭解掌握部門內部技術員的思想動態和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚少。

(二) 採取的措施

1“十年樹木，百年樹人”，在培養後備技術員的指導思想上進行調整，改變急功近利的培養思想，不要把難度過大和繁重的技術工作安排給新來的大學生，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應公司文化、工作環境、工作任務的過程，給他們創造一個和諧、溫暖、發展空間良好的成長環境，培養優秀的後備技術人才。

2 度引進大學生進行較長的系統培訓培養，根據其自身特點、愛好和技術素質，分別按創

新性、專業性、通用性進行專門培養，使不同技能的技術人才在不同的崗位上充分發揮自己的優點，充實後備技術隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。

3做好情感交流溝通工作，及時瞭解人員思想動態和工作生活上的困難並給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業疲倦和工作疲勞，增進相互瞭解和情感，做好以情感留人工作。

六 標準化技術情報和檔案管理

(一) 存在的主要問題

1 沒有推行管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣。

2沒有指定兼職的技術人員定期在各網站、專業網站和行業網站、大型標杆企業網站定期蒐集涉及節能、環保、新設備新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策信息，信息情報工作重視不夠。

3 對已經蒐集到的技術信息、情報沒有及時進行彙總、整理、分析和應用。

4 部分設計標準，設備標準、零部件標準、材料標準、製造標準、安裝驗收標準不繫統、不齊全，作廢的標準更新不及時。

5 電子圖紙、技術資料、技術文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。

(二) 採取的措施

1 貫徹執行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化方面逐步推進。

2指定兼職的技術人員定期在各網站、專業網站和行業網站、大型標杆企業網站定期蒐集涉及節能、環保、新設備新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策信息，做好信息情報蒐集工作。

3 對已經蒐集到的技術信息、情報沒有及時進行彙總、整理、分析，剔除無用情報，提高有價值情報的利用。

4 及時更新各類標準，以最新的標準指導技術設計、設備訂購、零部件製造、設備安裝、調試和驗收，提高工作質量。

5 定期對電子圖紙、技術資料、技術文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術資料、技術文件進行加密，防止泄密事件。

七 鑄造和機械公司備件協調管理

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八 設備、零部件採購及合同規範管理

(一) 存在的主要問題

1 部分機械設備、零部件不能按最低庫存原則和生產需要及時採購影響了生產，個別設備、零部件質量不好，專業性採購的作用發揮的`不好。

2 後備專業性採購人員培訓培養滯後。

3 採購合同管理部規範，部分合同只有紙質沒有電子檔，查詢覈對費時費力，供貨商的評價工作滯後。

4與供貨商的賬務覈對、發票開具、款項支付不及時，造成個別合同的發票沒有及時開具，訂購的設備、零部件不能及時入庫，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具發票和報銷增加了大量額外工作。

5 合同法律法規知識學習不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利於維護本公司的利益，存在一定的風險。

6 商務談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低。

(二) 採取的措施

1根據最低庫存要求和生產實際需要，按質優價廉的原則做好設備‘零部件採購工作，合理確定採購時間、數量。加大利用互聯網諮詢新技術、採購新設備和詢價的範圍，發揮好機械類設備及零配件專業採購提高採購效率質量並降低採購成本的作用。

2培訓技術員進行設備、零部件採購詢價、議價、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設備、零部件採購、加工工作任務分解給技術員，提高其在專業化設備、零部件採購方面的業務素質。

3做好合同管理、審覈與供應商評價工作，簽訂規範、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱、數量、質量、單價、付款方式、執行標準、質保、運輸、供貨時間、售後服務等內容，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質實物合同相互結合，提高合同簽訂的效率和質量，監理電子合同臺賬方便快速查詢覈對。

4每月根據財務匯款、下款及庫房入庫情況，定期覈對與供貨商的賬務往來、發票開具、貨款支付情況，做到財務清楚，發票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關係，降低採購成本和採購工作量，對供貨不及時供貨質量差售後服務不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質量損失的進行索賠。

5 學習合同法律法規知識，在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避免因合同訂立不規範、不明確造成的各種損失。

6 學習商務談判知識與技巧，提高合同簽訂時的議價能力，在合同簽訂前認真全面收集相關信息，並進行整理和分析，降低採購成本。

九 其他工作

1 根據環評批覆時間及工時計劃，做好建設項目中設備的選型調查、規劃、佈置工作，爲總經理及項目領導小組提供設備選型方面的參考技術資料。

2 完成公司臨時安排的其他工作。

設備2023年工作計劃篇5

根據公司20xx年的方針、目標、任務和要求，我組對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領導的正確領導和指引下，我組全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，爲公司的正常生產和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。

20xx年設備組主要完成的工作任務

1.製作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱後移。

4. 壓機水. 電. 油路的改造。

5. 製作1臺高速圓盤鋸。

6. 改造3臺自動金屬帶鋸牀和旋轉中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的製作。

8.800t擠壓機的改造。

9. 流変新井水箱的製作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的製作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及設備的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝。

關於設備的管理工作一年來，我組進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發生。在管理方面，我組着重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調動員工的積極性，激發員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產設備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產設備的維護保養，我組堅持執行主要生產設備的維護保養檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養工作，使全廠的生產設備滿足了生產要求。

3、在降低成本方面，我組對於設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的儘量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數量，爲廠節省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現爲：

1. 工作能力不全面，忽視細節管理。工作思想被動接受，落實能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀念。

3. 設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

4. 班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強

5. 對新的東西學習不夠，工作上的大膽創新不夠。回首20xx年，設備的維修保養做到了，但設備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內在的隱患沒有及時發現和根除，導致設備故障率的頻次出現，展望20xx年，我們設備組將改變過去設備維修不規範,設備故障處理不仔細等不規範工作方法,要以提升設備維修質量，還要嚴格按照規範的設備維修程序操作,而且從考覈力度上也應得到加強,爲生產的完成打下良好的基礎。

20xx年設備組工作規劃

1.重點以創新爲工作的重要軸心，設備創新及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產能的矛盾比較突出。加強業務能力學習，吸取設備廠家的改進經驗和借鑑其他公司改造後的數據，出點子，想辦法，確保創新工作的全面開展。

2. 是在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提，在生產間歇時，加大對人走不關燈、不停機、不停水、等能源浪費現象的考覈力度。

3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節約之風，做到廢件回收集中管理，確保設備維護的及時、安全到位．

4. 探索多種途徑，提高維修效率。設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，爲此在20xx年計劃推出了一些設備維修管理新舉措

（1）一是開展設備維修回訪，重視維修質量，維修人員每月對各自所維修的設備缺陷進行統計彙總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯繫溝通後進行處理。（2）.設備分塊維修，全面推廣設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，爲生產運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。（4）.根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，爲定量考覈積累依據，對機修聯繫單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。

在這即將過去的一年裏，我組在公司的領導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產設備的正常運轉，爲公司發展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領導和形勢發展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續發揚，缺點認真克服。在新的一年裏，在公司的領導和指引下，我們將繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。